倉庫作業(yè)流程培訓(xùn)課件

倉庫人員培訓(xùn)教材作成：劉家茂2008年5月12日導(dǎo)論倉庫管理概論倉庫的組織結(jié)構(gòu)與倉庫人員的工作職責(zé)倉庫規(guī)劃倉庫作業(yè)流程倉庫物料的儲存?zhèn)}庫的盤點工作倉庫的安全與5S工作倉庫的單據(jù)倉庫賬目的分類管理倉庫管理概論

倉庫管理的含義：對倉庫貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動進行有效的控制，保證企業(yè)貨物的完好無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，并在基礎(chǔ)上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉庫貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，為財務(wù)核算與企業(yè)決策提供有力的依據(jù)。倉庫管理概論

倉庫在企業(yè)中的意義：

1.集中反映工廠種類物資活動狀況

2.為財務(wù)核算提供信息來源

3.連接生產(chǎn)、采購、銷售的中轉(zhuǎn)站倉庫組織架構(gòu)圖倉庫主管原材料倉成品倉包材倉搬運組倉庫的主要工作職責(zé)依據(jù)采購訂單點收物料，按管理制度檢查數(shù)量將驗收好的物料按指定的位置存放做好倉庫的5S工作，防止品質(zhì)發(fā)生變異依據(jù)生產(chǎn)工單發(fā)料或備料賬物出入庫記錄與定期盤點工作不良品與呆廢料的處理倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃的原則：

1.符合工藝要求的原則

2.符合進出順利的原則

3.滿足安全的原則生產(chǎn)領(lǐng)料流程PC下達生產(chǎn)指令倉庫物料發(fā)放物料交接賬目處理賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)倉庫發(fā)料要憑生產(chǎn)工單發(fā)料,不得多發(fā)與少發(fā).生產(chǎn)領(lǐng)料單上要注明相應(yīng)的生產(chǎn)工單號生產(chǎn)補料流程申請補料補料的確定與審批倉庫物料發(fā)放物料交接賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)補料一定要有相關(guān)人員簽名與確定,可以是本部門的主管與經(jīng)理.并要注要補料的原因及相應(yīng)的工單號成品進倉流程成品生產(chǎn)完成成品檢驗是否合格OK倉庫收貨賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)NG退回生產(chǎn)成品出倉流程銷售下過出貨計劃倉庫提前備貨倉庫發(fā)貨成品交接(物流)賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)倉庫出貨一定要有出貨計劃,這是出貨的依據(jù).對提貨人員的相關(guān)資料一定要進行核對.出貨時要填寫相應(yīng)的出貨報告.生產(chǎn)退料流程生產(chǎn)退料匯總品質(zhì)部進行確定生產(chǎn)退料物料交接/倉庫收料賬目處理單據(jù)的保存與分發(fā)此流程可適用于生產(chǎn)不良品退倉與良品退倉倉庫物料的存儲倉庫存儲的三個原則:1.防火、防水、防壓

2.定點、定位、定量

3.先進先出盤點的作用與重要性確定物料數(shù)量，糾正賬物不一致的現(xiàn)象可以檢討物料管理的績效，從而提高管理水平計算損益對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施倉庫盤點的流程盤點前的準備工作進入現(xiàn)場實物盤點抽盤與檢查數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)更新確定一個時間分界點；本期段的單據(jù)的完成處理；封賬；倉庫物料的整理工作。盤點人員的安排盤點票與實物對應(yīng)，及具體細節(jié)的方法，要求細心，認真目的在于發(fā)現(xiàn)盤點過程中的出現(xiàn)的問題，確保數(shù)據(jù)的準確性對賬面數(shù)與實物數(shù)之間的差異進行分析，找出相關(guān)的原因，提出解決的方法以實盤數(shù)作為下一期的期初數(shù)倉庫的5S工作整理：呆廢料的處理；區(qū)分不用的也常用的物料，并放到指定的位置。整頓：物料要按規(guī)劃進行放置，位置也要規(guī)劃。位置要有明顯的標識，易辨認。通道不能堵塞要保持暢通。運輸工具要擺放整齊。消防器材要易拿取。清掃：地面，墻上，天花板門窗要打掃干凈。物品包裝要干凈。運輸工具要定期進行清理加油。清潔：每天花上幾分鐘進行5S工作。自我