精益化生產(chǎn)MCU項目策劃方案

7/7乘用車公司ＭiniCoｓtＵnit項目策劃書批準(zhǔn)：審核：會簽：編制：項目組年月日目錄TＯC\o"1-3＂＼u一、項目概況 ＰＡGERＥＦ＿Toc２51７5６283\h3二、項目目標(biāo) ＰAGERＥF_Toc25１７56284\h３三、項目實施范圍 PAGEＲEF_Toc251７56287\h3四、項目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé) PＡGEＲEF＿Tｏc2５1７56２88＼ｈ３五、項目實施過程?ＰAGERＥＦ_Tｏc2517562８９\h3六、項目風(fēng)險管控及資源支持?PＡGEREF_Tｏc２5１7５629０\ｈ4七、項目管理辦法 ２517562９1\h４１、子項目組考評細則?PAGERＥF＿Ｔoc2５17562９2\h4２、其他方面 PAGＥREＦ_Tｏｃ2５17５６２93\h4

一、項目概況乘用車一廠沖焊分廠焊裝車間凸焊班自20０２年建立至今已有7年的時間，生產(chǎn)能力不斷提升的同時，人員也在不斷地增加，現(xiàn)在單班定編8人,雙班16人.但現(xiàn)在的狀況是人員匹配仍然是多年形成的獨立生產(chǎn)模式,即一個人從搬運物料到焊好裝入工位器具全面負責(zé)。在雙班的情況下這樣的生產(chǎn)模式嚴重制約了生產(chǎn)能力的提升，使現(xiàn)場焊機使用率比較低，人員搬運物料的時間浪費嚴重.通過對現(xiàn)階段凸焊班的生產(chǎn)模式,單臺生產(chǎn)節(jié)拍，物料搬運節(jié)拍,以及焊裝大線的生產(chǎn)節(jié)拍分析,凸焊班的生產(chǎn)存在以下的問題:1.操作過程中,物料的儲備較多，生產(chǎn)模式是集中式生產(chǎn)，一個批次干70－２００臺,現(xiàn)場物料擁堵，現(xiàn)場混亂,且占用分廠的庫存資金。2。在物料搬送過程，搬送的過程無定量,定線,定時，想搬多少搬多少,想什么時候搬就什么時候搬。搬送的流程及路線較為混亂，存在安全隱患。3。物料的生產(chǎn)無法與生產(chǎn)線的節(jié)拍吻合，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場物料較多，影響生產(chǎn)現(xiàn)場.4.焊接設(shè)備使用率較低,通過統(tǒng)計只有60％左右，人員工作時間不飽和.項目目標(biāo)1．減少焊裝車凸焊班生產(chǎn)現(xiàn)場的工位器具及物料的儲備,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的空間,降低現(xiàn)場庫存資金,提高班組現(xiàn)場的管理水平。2。優(yōu)化焊接順序，調(diào)整人員結(jié)構(gòu),在現(xiàn)在單班定編8人的基礎(chǔ)上精簡2人，雙班四人，每人每年３0000元計算，可節(jié)約1２０00０元工資獎金。3。將物流與操作分開，專人負責(zé)物流，提高物流安全性，提高生產(chǎn)效率，使設(shè)備使用率達到83％.項目實施范圍1、區(qū)域范圍乘用車一廠沖焊分廠焊一車間配件工段凸焊班成本范圍乘用車一廠沖焊分廠正常人工費用時間范圍2０1０年7月１5日——20１０年9月30日項目組織結(jié)構(gòu)及職能職責(zé)１、組織結(jié)構(gòu)圖：顧問：王福軍顧問：王福軍組長:臧春海組長:臧春海組員：李明益組員：郭秀紅組員：楊善琴組員：王芳組員：徐士蓮組員：徐超組員：董禮組員：陳威組員：李明益組員：郭秀紅組員：楊善琴組員：王芳組員：徐士蓮組員：徐超組員：董禮組員：陳威2．、職責(zé)劃分：項目組組長：對項目和項目組成員整體負責(zé),對項目相關(guān)事宜要做到有序的安排、落實。組織項目組成員對整體項目進行檢查、監(jiān)督、評審工作。主計劃的編制，項目進度管理，項目里程碑計劃節(jié)點的控制。項目組組員：李明益負責(zé)項目主計劃分解及組織協(xié)調(diào)工作;陳威、徐超負責(zé)項目實施過程中人力資源協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作；董禮、楊善琴、王芳負責(zé)項目計劃策劃、計劃實施、資料收集工作;徐士蓮，郭秀紅負責(zé)項目具體實施步驟及數(shù)據(jù)收集工作。項目實施過程序號節(jié)點內(nèi)容完成日期備注1凸焊班各崗位生產(chǎn)物料統(tǒng)計7.１２凸焊班各崗位單件生產(chǎn)節(jié)奏統(tǒng)計分析7。83凸焊班物料重新分配方案制定，討論，定稿7.104凸焊班人員崗位重新分配,討論，定編。7。12５按新方案實施，收集問題點。7．19-９。1０6召開項目總結(jié)會,總結(jié)問題點,進行改進和調(diào)整。9.15—９。257編制凸焊班新的作業(yè)指導(dǎo)書。９。3０項目風(fēng)險管控及資源支持無七、項目管理辦法１、子項目組考評細則在項目各階段采取組織評審、咨詢專家等措施對方案進行充分的討論、優(yōu)化，在確保項目質(zhì)量的前提下，使項目完成時間節(jié)點控制在計劃范圍以內(nèi)。主要措施有：1）進度控制為順利實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目組長在項目協(xié)調(diào)保障領(lǐng)導(dǎo)的支持下，考慮不同部門之間的協(xié)調(diào),盡最大力量保證項目進度;項目進度主要通過確定里程碑計劃、編制各步驟計劃，及時的解決問題等手段進行控制。2)效果控制人力資源精簡，崗位工時平衡，現(xiàn)場庫存減少是檢驗項目推進效果的最直接的目