安全部月度工作總結(jié)范本

安全部月度?工作總結(jié)范?本一、領(lǐng)?導(dǎo)重視，措?施得當(dāng)公?司領(lǐng)導(dǎo)重視?安全生產(chǎn)管?理工作，為?加強(qiáng)安全生?產(chǎn)管理，成?立安全管理?部，設(shè)立了?專職的安全?員，具體負(fù)?責(zé)、___?、實施、完?善安全生產(chǎn)?管理工作。?安全部門通?過日常巡查?、定期不定?期的專項、?綜合檢查，?實現(xiàn)了對工?程安全情況?的總體控制?，確保了職?業(yè)健康安全?目標(biāo)、環(huán)境?目標(biāo)的實現(xiàn)?。二、制?定全年工作?計劃，健全?制度及規(guī)程?，簽訂責(zé)任?書根據(jù)公?司規(guī)定，結(jié)?合實際制定?了《___?年安全工作?手冊》，目?前安全部共?有各項規(guī)章?制度___?項，各種安?全操作規(guī)程?___項。?為加強(qiáng)安?全生產(chǎn)管理?，落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，總經(jīng)理與?項目部經(jīng)理?與各部室負(fù)?責(zé)人、各部?室負(fù)責(zé)人與?本部室人員?、部門與業(yè)?主層層簽訂?責(zé)任書。?三、定期召?開安全會議?，進(jìn)行安全?培訓(xùn)，積極?開展各項活?動1、安?全會議安?全部每月召?開領(lǐng)導(dǎo)小組?會議、專題?會議或例會?，會上在對?前一段安全?工作總結(jié)，?對下一階段?的工作進(jìn)行?安排，總結(jié)?檢查安全生?產(chǎn)情況，研?究解決安全?生產(chǎn)存在的?主要問題，?布置安全生?產(chǎn)工作，集?中研究，制?訂安全技術(shù)?方案和措施?，做到有問?題提前發(fā)現(xiàn)?、提前預(yù)防?、提前解決?。2、安?全培訓(xùn)制?定安全培訓(xùn)?計劃，建立?職工安全培?訓(xùn)檔案卡，?定期對項目?管理人員、?特種作業(yè)人?員、專職安?全員以及一?般作業(yè)人員?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，通過各?項培訓(xùn)，提?高了大家對?安全的認(rèn)識?、增強(qiáng)了大?家的責(zé)任心?，營造了濃?郁的安全文?明施工氛圍?，從而提高?全體員工的?安全文明施?工意識。?3、安全活?動除了自?主開展一系?列的安全大?檢查、安全?培訓(xùn)活動外?，還認(rèn)真開?展如“安全?月”宣傳單?活動、安全?征文、安全?演講、危險?源講座以及?“百題問答?”、安全大?檢查等活動?，并___?班組定期召?開班組安全?會議，記錄?在案。通過?各項活動的?開展提高了?大家對安全?的認(rèn)識、增?強(qiáng)了大家的?責(zé)任心，營?造了濃郁的?安全文明施?工氛圍，從?而提高全體?員工的安全?文明施工意?四、實行?專項安全管?理，定期進(jìn)?行技術(shù)交底?安全部堅?持“安全第?一、預(yù)防?為主，綜合?治理”的方?針，針對消?防、交通運(yùn)?輸、特種設(shè)?備以及防汛?、安全用電?、職業(yè)病防?治等制定了?相應(yīng)的安全?管理制度及?預(yù)案，并設(shè)?專人管理，?責(zé)任到人。?項目部制定?了安全生產(chǎn)?技術(shù)交底制?度以及施工?技術(shù)交底制?度。工程施?工前對項目?部管理人員?、施工隊作?業(yè)人員進(jìn)行?安全交底和?施工技術(shù)交?底，使得施?工人員對施?工過程中存?在的隱患問?題及主要的?危險因素有?了一定的把?握，對現(xiàn)場?的施工重點(diǎn)?難點(diǎn)、施工?___、采?用的新工藝?、新材料、?新技術(shù)有了?一定的了解?，五、加?大檢查力度?，做好安全?管理工作?為增強(qiáng)項目?部各類人員?的安全意識?、國家有關(guān)?規(guī)程、規(guī)范?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)一步提?高工程建設(shè)?管理水平，?項目部專職?安全員對場?施工情況每?日進(jìn)行巡查?，定期不定?期___綜?合檢查、專?項檢查。做?到了有隱患?及時發(fā)現(xiàn)、?及時整改。?為有效控?制和消除施?工過程中各?類事故的發(fā)?生，項目部?___工程?技術(shù)、安全?環(huán)保等各部?門人員，針?對施工工序?、施工特點(diǎn)?，對現(xiàn)場危?險源進(jìn)行辨?識，針對辨?識出的重大?危險源制定?相應(yīng)的控制?方案，并設(shè)?專人專管，?加強(qiáng)對危險?源的監(jiān)控和?動態(tài)（范本?）管理，做?好安全管理?工作。項目?部___安?全環(huán)保部和?作業(yè)隊伍對?重要部位和?工序，如基?坑土方開挖?、腳手架搭?設(shè)等進(jìn)行聯(lián)?合驗收，對?在驗收中發(fā)?現(xiàn)的隱患及?時進(jìn)行整改?。六、制?定應(yīng)急救援?預(yù)案，進(jìn)行?培訓(xùn)并演練?為有效應(yīng)?對各類事故?的發(fā)生，在?事故處理時?努力減少各?類生產(chǎn)事故?造成的人員?傷亡和財產(chǎn)?損失及對環(huán)?境污染的影?響，項目部?結(jié)合實際情?況制定了各?項應(yīng)急預(yù)案?，目前項目?部制定的預(yù)?案有：《安?全生產(chǎn)事故?應(yīng)急預(yù)案》?《溺水應(yīng)急?預(yù)案》、《?防汛應(yīng)急預(yù)?案》《夏季?高溫防暑應(yīng)?急預(yù)案》等?，并根據(jù)預(yù)?案內(nèi)容進(jìn)行?了消防演練?、溺水演練?、防汛演練?，同時根據(jù)?工程特點(diǎn)對?項目部所有?員工進(jìn)行了?雨季施工培?訓(xùn)、夏季高?溫防暑知識?培訓(xùn)。通?過培訓(xùn)，使?得大家明確?了在事故發(fā)?生時自己的?任務(wù)與職責(zé)?，提高了大?家的安全意?識，掌握了?事故控制的?技能技巧。?通過演練，?增強(qiáng)了大家?的應(yīng)對能力?，提高了項?目領(lǐng)導(dǎo)的指?揮能力和人?員設(shè)備的應(yīng)?對能力，同?時根據(jù)演練?，項目及時?對預(yù)案進(jìn)行?修訂，增強(qiáng)?其可實施性?和操作性。?七、加強(qiáng)?項目安全文?明管理，爭?創(chuàng)文明工程?安全部加?強(qiáng)對現(xiàn)場的?安全文明施?工管理，制?定安全投入?計劃，加大?安全投入，?還制定了安?全工作計劃?，嚴(yán)格按照?工作計劃展?開工作，對?各項環(huán)境因?素進(jìn)行辨識?與評價，制?定了環(huán)境保?護(hù)方案、環(huán)?境保護(hù)實施?細(xì)則，將安?全環(huán)境目標(biāo)?以及職業(yè)健?康目標(biāo)分解?到各個部門?。現(xiàn)場對噪?音、揚(yáng)塵進(jìn)?行控制，定?期清洗圍擋?，打掃現(xiàn)場?衛(wèi)生。每月?對現(xiàn)場以及?項目部環(huán)境?進(jìn)行檢查，?做到了文明?施工。八?、建立信息?管理系統(tǒng)，?保證動態(tài)（?范本）實時?控制按照?公司、分公?司要求，項?目部建立了?安全信息管?理系統(tǒng)，設(shè)?有專職的安?全信息員，?安全信息輸?入及時，目?前共輸入各?種信息近_?__條。并?將每月安全?生產(chǎn)情況和?隱患排查及?時向公司、?業(yè)