單位培訓(xùn)工作總結(jié)報告(一)

單位培訓(xùn)工?作總結(jié)報告?(一)篇?一轉(zhuǎn)眼間，?___年已?悄然走來，?___年，?綜合辦培訓(xùn)?圍繞公司經(jīng)?營目標(biāo)，在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心和幫助?下，在全體?員工的不懈?努力下，圓?滿完成了全?年的培訓(xùn)任?務(wù)。為了總?結(jié)經(jīng)驗，尋?找差距，現(xiàn)?將一年來的?工作總結(jié)向?如下：一?、培訓(xùn)工作?情況：_?__年綜合?辦培訓(xùn)與其?他部協(xié)作共?舉辦了員工?培訓(xùn)二十期?以上，共四?百多人人次?參加，每屆?培訓(xùn)合格率?達(dá)___%?以上，基本?達(dá)到了目標(biāo)?要求;（其?中包括全公?司員工消防?知識，消防?實戰(zhàn)練習(xí)）?。二、培?訓(xùn)工作分析?：1、_?__年的培?訓(xùn)工作比起?___年相?比有了較大?的進(jìn)步，無?論是在培訓(xùn)?課程還是培?訓(xùn)質(zhì)量上都?有了一定的?增長幅度。?一是：對一?線操作人員?開展技能培?訓(xùn)，做到持?證上崗;對?管理人員進(jìn)?行現(xiàn)代管理?理念和管理?方法的培訓(xùn)?;二是：全?員培訓(xùn)，對?所有員工進(jìn)?行安全教育?、法律法規(guī)?教育、企業(yè)?文化構(gòu)建與?團(tuán)隊協(xié)作教?育與培訓(xùn);?三是：脫產(chǎn)?和半脫產(chǎn)培?訓(xùn)，學(xué)校將?參培人員送?到其它培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)或規(guī)模?企業(yè)，接受?創(chuàng)新思想和?技術(shù)提高培?訓(xùn)。2、?完整了培訓(xùn)?計劃。建立?了制度性培?訓(xùn)體系，比?起以往的培?訓(xùn)工作缺乏?制度完善和?系統(tǒng)化，培?訓(xùn)管理幅度?和力度較弱?，員工培訓(xùn)?意識差，培?訓(xùn)工作開展?起來較為困?難的情形。?綜合辦建立?了職工學(xué)校?，利用職工?學(xué)校平臺，?在總結(jié)了以?往的培訓(xùn)經(jīng)?驗基礎(chǔ)上，?優(yōu)化了培訓(xùn)?的重要性，?重點加強(qiáng)了?培訓(xùn)內(nèi)容全?面性，提升?了培訓(xùn)工作?的制度化管?理。3、?不斷改進(jìn)培?訓(xùn)方式，積?極探索新的?培訓(xùn)模式。?___年的?培訓(xùn)工作，?我們主要采?取幻燈片、?理論與實踐?相結(jié)合的方?式來提高培?訓(xùn)工作，讓?新入職員工?盡快掌握相?關(guān)知識，在?投入工作。?三、培訓(xùn)?工作存在的?問題與不足?：1、培?訓(xùn)工作考核?少，造成培?訓(xùn)參加與不?參加一個樣?，學(xué)好與學(xué)?孬一個樣的?消極局面，?導(dǎo)致培訓(xùn)工?作的被動性?。2、雖?改變了培訓(xùn)?制度但是培?訓(xùn)形式缺乏?創(chuàng)新，只是?一味的采取?上面講，下?面聽‘形式?，呆板、枯?燥，提不起?員工的興趣?，導(dǎo)致員工?注意力不集?中，影響了?培訓(xùn)的效果?。3、培?訓(xùn)過于形式?化。培訓(xùn)時?間與課時的?不長是導(dǎo)致?形式化的主?要體現(xiàn)，短?短的___?個小時不能?完全將所要?講的課程融?入到培訓(xùn)工?作中來。?4、實施培?訓(xùn)的針對性?不好，后續(xù)?效果評價不?到位目前培?訓(xùn)整體還是?停留在推的?階段，培訓(xùn)?計劃更多地?靠主管部門?去督促和實?施，相對缺?乏對業(yè)務(wù)的?支持，針對?性不強(qiáng)。?5、內(nèi)部授?課老師技巧?普遍不高，?有待提高，?制作課件水?平不足，自?主研發(fā)課程?能力有所欠?缺，所以，?以上需要改?善，進(jìn)一步?規(guī)范內(nèi)部講?師管理，提?升內(nèi)部講師?授課水平，?推行內(nèi)部講?師認(rèn)證，真?正打造一支?合格稱職的?講師隊伍。?以上是我?對培訓(xùn)工作?的總結(jié)，認(rèn)?真進(jìn)行總結(jié)?是一個不斷?學(xué)習(xí)和提高?的過程，只?有在實際工?作的過程中?不斷總結(jié)，?通過總結(jié)尋?找工作中的?規(guī)律，從而?培養(yǎng)和提高?工作效率及?完成工作能?力。單位?培訓(xùn)工作總?結(jié)報告篇二?時間一晃而?過，如白隙?之間，回顧?自己在剛升?為副主管的?這一年來的?工作，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)下?，在同事的?幫助和鼓勵?下，通過自?身的不懈努?力，在工作?上取得了一?定的成果，?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分管的?培訓(xùn)工作，?向上級領(lǐng)導(dǎo)?匯報如下：?一、培訓(xùn)?工作情況：?___年?我部與培訓(xùn)?部協(xié)作共舉?辦了新入職?員工消防培?訓(xùn)___期?，共___?人，每屆培?訓(xùn)合格率達(dá)?___%以?上，基本達(dá)?到了目標(biāo)要?求;內(nèi)部員?工培訓(xùn)__?_次（其中?包括全公司?處置___?培訓(xùn)___?次，員工消?防知識__?_次，消防?實戰(zhàn)練習(xí)_?__次，參?訓(xùn)人員達(dá)_?__人次。?二、培訓(xùn)?工作分析：?1、__?_年的培訓(xùn)?工作比起_?__年相比?有了較大的?進(jìn)步，無論?是在培訓(xùn)課?程還是培訓(xùn)?質(zhì)量上都有?了一定的增?長幅度。?2、完整了?培訓(xùn)計劃。?建立了制度?性培訓(xùn)體系?，比起以往?的培訓(xùn)工作?缺乏制度完?善和系統(tǒng)化?，培訓(xùn)管理?幅度和力度?較弱，員工?培訓(xùn)意識差?，培訓(xùn)工作?開展起來較?為困難的情?形。我部與?培訓(xùn)部經(jīng)過?多次溝通，?改變了原有?的培訓(xùn)模式?，將___?培訓(xùn)和培訓(xùn)?什么融入到?整個公司培?訓(xùn)工作中來?，在總結(jié)了?以往的培訓(xùn)?經(jīng)驗基礎(chǔ)上?，優(yōu)化了培?訓(xùn)的重要性?，重點加強(qiáng)?了培訓(xùn)內(nèi)容?全面性，提?升了培訓(xùn)工?作的制度化?管理。3?、不斷改進(jìn)?培訓(xùn)方式，?積極探索新?的培訓(xùn)模式?。___年?的培訓(xùn)工作?，我們主要?采取幻燈片?、實踐訓(xùn)練?和理論與實?踐相結(jié)合的?方式來提高?培訓(xùn)工作，?讓新入職員?工盡快掌握?相關(guān)知識，?在投入工作?。三、培?訓(xùn)工作存在?的問題與不?足：1、?培訓(xùn)工作考?核少，造成?培訓(xùn)參加與?不參加一個?樣，學(xué)好與?學(xué)孬一個樣?的消極局面?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作的被動?性。2、?雖改變了培?訓(xùn)制度但是?培訓(xùn)形式缺?乏創(chuàng)新，只?是一味的采?取上面講，?下面聽‘形?式，呆板、?枯燥，提不?起員工的興?趣，導(dǎo)致員?工注意力不?集中，影響?了培訓(xùn)的效?果。3、?培訓(xùn)過于形?式化。培訓(xùn)?時間與課時?的不長是導(dǎo)?致形式化的?主要體現(xiàn)，?短短的半個?小時不能完?全將所要講?的課程融入?到培訓(xùn)工作?中來。4?、作為部門?的培訓(xùn)副主?管，個人的?授課技巧不?高、制作課?件水平不足?、知識面也?需要亟待提?高。四、?除了分管的?培訓(xùn)工作外?，還協(xié)助部?門主管或其?它副主管處?理好消防及?治安等日常?工作，還完?成了___?年度部門職?場約定，并?進(jìn)入到全公?司前五名之?列。五、?由于本身經(jīng)?驗尚淺，對?于一些__?_的處理和?應(yīng)對顯得有?點舍本逐末?。在處理事?件時有時忽?略了公司的?利益和宗旨?，使公司蒙?受了不好的?影響。六?、要檢討的?是部門各種?規(guī)章制度那?都是聾子的?耳朵-擺設(shè)?，我們的工?作應(yīng)該做到?一切從實際?出發(fā)而不是?拘于___?的表面工作?，制度是有?了但是都沒?能很好的貫?徹和執(zhí)行下?去，上至管?理層下至一?般員工都是?抱著當(dāng)一天?和尚撞一天?鐘的思想，?這對部門的?建設(shè)和發(fā)展?起到了阻礙?，更不敢談?規(guī)范、更不?能說正規(guī)?對來年的展?望：1、?希望能有更?多學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)的機(jī)會，?來加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)。不?斷的增強(qiáng)自?己處理__?_的能力和?學(xué)習(xí)、管理?能力。在工?作中學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中進(jìn)?步，從而來?提高自己。?2、配合?部門主管和?其它副主管?共同做好部?門工作，完?善和實施部?門制度，真?抓實干，樹?立整個團(tuán)隊?的形象和凝?聚力，加強(qiáng)?隊伍建設(shè)和?領(lǐng)導(dǎo)班子的?優(yōu)化工作，?堅決完成公?司所交付的?任務(wù)。3?、加強(qiáng)隊伍?思想建設(shè)。?由于隊員來?自不同的地?方不同的崗?位，各個的?綜合素質(zhì)、?興趣、愛好?均不相同，?更重要的是?年青人可塑?性大但是可?變性也很大?，因此我們?在團(tuán)隊建設(shè)?中要把思想?建設(shè)貫穿始?，常抓不懈?。4、改?變安全管理?部的培訓(xùn)計?劃，按照每?月計劃對保?安員進(jìn)行崗?位培訓(xùn)，對?保安一線崗?位做好培訓(xùn)?工作。做到?實際工作培?訓(xùn)，分階段?、分內(nèi)容進(jìn)?行考評，以?期望通過培?訓(xùn)提升整體?素質(zhì)、服務(wù)?水平、業(yè)務(wù)?技能，讓公?司滿意、讓?顧客滿意、?讓部門領(lǐng)導(dǎo)?滿意。培?訓(xùn)工作總結(jié)?一、教育?培訓(xùn)工作基?本情況今?年以來，公?司人力資源?部完善員工?教育培訓(xùn)制?度，促進(jìn)培?訓(xùn)有效開展?。本著干什?么、學(xué)什么?，練什么、?比什么的原?則，始終堅?持向培訓(xùn)要?素質(zhì)，以素?質(zhì)促發(fā)展的?培訓(xùn)方針，?不斷完善各?種培訓(xùn)制度?，逐步實現(xiàn)?培訓(xùn)工作的?科學(xué)化、規(guī)?范化、制度?化，確保培?訓(xùn)時間、人?員、內(nèi)容和?效果的穩(wěn)定?性、有效性?、實用性，?確保安全培?訓(xùn)取得實實?在在的效果?。截至_?__年__?_月___?日，我公司?共有___?人次參加由?集團(tuán)公司、?澄合培訓(xùn)中?心、社會職?能部門和本?公司等舉辦?的各類培訓(xùn)?___項，?使用培訓(xùn)經(jīng)?費___元?。培訓(xùn)范圍?涉及礦長（?副礦長）、?安全生產(chǎn)管?理人員、工?程類專業(yè)技?術(shù)人員的安?全資格培訓(xùn)?，新員工入?井培訓(xùn)、人?力資源、檔?案管理、黨?紀(jì)政紀(jì)、冬?季三防、駕?駛員安全行?駛教育培訓(xùn)?等多個方面?。二、_?__年職工?教育培訓(xùn)主?要工作完成?情況1.?___年度?公司培訓(xùn)計?劃完成情況?截止__?_年___?月___日?，公司已_?__和參與?培訓(xùn)___?場次，參培?人員___?人次，占到?公司總?cè)藬?shù)?的___%?。其中，安?全資格證培?訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）?___期，?共培訓(xùn)__?_人次（礦?長___人?次、副礦長?___人次?、管理人員?___人次?）;新工人?安全技術(shù)培?訓(xùn)___期?，培訓(xùn)__?_人，為_?__人辦理?了入井資格?證;涉爆企?業(yè)安全管理?人員安全資?格培訓(xùn)__?_期，共培?訓(xùn)___人?次;通風(fēng)系?統(tǒng)培訓(xùn)__?_期，培訓(xùn)?___人次?;公司自培?___期，?培訓(xùn)___?人次;其他?培訓(xùn)___?期，培訓(xùn)_?__人次。?2.積極?協(xié)助施工單?位搞好教育?培訓(xùn)工作?截止___?年___月?___日，?公司積極協(xié)?助施工單位?___參與?培訓(xùn)，多次?邀請澄合培?訓(xùn)中心為施?工單位進(jìn)行?新工人安全?技術(shù)培訓(xùn)，?共培訓(xùn)__?_人，為_?__人辦理?了入井資格?證。僅__?_年給施工?單位發(fā)放培?訓(xùn)通知次，?培訓(xùn)包括各?工種。此外?，公司每周?四下午還對?施工單位的?安全管理人?員進(jìn)行安全?知識集中培?訓(xùn)，每周四?對施工單位?安全培訓(xùn)工?作進(jìn)行檢查?、監(jiān)督，落?實全員持證?上崗，抓好?施工單位班?組三個一工?作，并在m?oumou?公司推廣崗?位描述和手?指口述，取?得了很好的?效果。3?.教育培訓(xùn)?制度建設(shè)情?況公司_?__年逐步?完善培訓(xùn)制?度，制定了?《moum?ou公司員?工教育培訓(xùn)?制度》，為?職工提供良?好的學(xué)習(xí)環(huán)?境。針對以?往培訓(xùn)工作?缺乏完整系?統(tǒng)性、培訓(xùn)?管理幅度力?度較弱、培?訓(xùn)資金偏少?、培訓(xùn)科目?及受訓(xùn)人員?較少的問題?，今年我公?司管理層進(jìn)?一步加大了?對員工培訓(xùn)?工作的管理?力度，建立?培訓(xùn)臺賬，?并在總結(jié)以?往培訓(xùn)經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?不斷開發(fā)自?主培訓(xùn)模式?，形成了每?周二公司內(nèi)?部自主培訓(xùn)?，每周四給?施工單位培?訓(xùn)的長效培?訓(xùn)制度，鼓?勵職工參加?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?并將在__?_年逐步實?施受訓(xùn)人員?將培訓(xùn)成果?帶回所在部?門，以促進(jìn)?部門全體成?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?的共同提高?這一新舉措?。同時為每?位職工發(fā)放?了一套學(xué)習(xí)?記錄簿，每?個部門配備?有電腦，為?職工自我學(xué)?習(xí)營造了良?好的學(xué)習(xí)氛?圍。4.?教育培訓(xùn)經(jīng)?費使用情況?___年?按照公司培?訓(xùn)經(jīng)費提取?方案，共提?取培訓(xùn)經(jīng)費?___元，?支取培訓(xùn)經(jīng)?費___元?，結(jié)余__?_元，培訓(xùn)?經(jīng)費使用率?為___%?。其中安全?培訓(xùn)使用_?__元，安?全培訓(xùn)資料?使用___?元，其他管?理培訓(xùn)使用?___元，?購培訓(xùn)設(shè)備?使用___?元（投影儀?），培訓(xùn)經(jīng)?費使用符合?公司規(guī)定，?未出現(xiàn)違規(guī)?、違紀(jì)使用?經(jīng)費情況。?5.規(guī)范?信息化管理?，建立各類?培訓(xùn)臺賬和?電子文檔?建立了安全?管理人員培?訓(xùn)臺賬、新?工人入井培?訓(xùn)臺賬、公?司培訓(xùn)經(jīng)費?使用臺賬等?臺賬，從培?訓(xùn)班次、人?次、培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)、培訓(xùn)地?點等進(jìn)行了?登記匯總;?為每一名培?訓(xùn)員工建立?了培訓(xùn)檔案?，制定了員?工教育培訓(xùn)?教學(xué)大綱，?建立了培訓(xùn)?電子教案，?保證每次培?訓(xùn)都有記錄?，每次培訓(xùn)?都有案可查?。6.加?大對職工的?安全教育宣?傳公司充?分利用網(wǎng)絡(luò)?、書籍等載?體，對員工?安全意識、?職業(yè)技能鑒?定進(jìn)行了廣?泛的宣傳，?提高廣大員?工的認(rèn)同、?參與和支持?意識。積極?宣傳職工參?加函授、成?人高考、職?稱考試等社?會性考試，?___年有?___人參?加函授大專?、大學(xué)學(xué)習(xí)?，___人?參加了成人?高考考試，?___人參?加了職稱考?試。成功舉?辦了百日安?全與冬季三?防系列大型?安全宣傳活?動，為施工?單位發(fā)放了?安全宣傳傳?單___多?張，發(fā)放了?煤礦安全生?產(chǎn)書籍__?_種，共計?___本。?在立井、斜?井區(qū)域宣傳?職工班前安?全信息提示?卡制度，要?求各礦建單?位高度重視?入井安全教?育的宣傳。?7.開展?形式多樣的?崗位技能培?訓(xùn)公司_?__年共舉?辦各類崗位?技能培訓(xùn)_?__期，培?訓(xùn)主要包括?辦公自動化?培訓(xùn)、公文?寫作培訓(xùn)、?駕駛員崗位?技能培訓(xùn)、?財務(wù)管理人?員培訓(xùn)等。?通過實行鑒?定前自我培?訓(xùn)，公司_?_____?名同志參加?職業(yè)技能培?訓(xùn)，為順利?通過職業(yè)技?能鑒定做好?準(zhǔn)備?？?的來說，在?公司（局）?的監(jiān)督指導(dǎo)?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的重視?下，___?年度職工教?育培訓(xùn)計劃?順利完成，?通過培訓(xùn)強(qiáng)?化了管理人?員和員工的?安全管理意?識和業(yè)務(wù)能?力。與__?_年度的培?訓(xùn)工作相比?，我公司進(jìn)?一步加大了?內(nèi)部培訓(xùn)力?度，在培訓(xùn)?項目數(shù)、培?訓(xùn)課程次數(shù)?、接受培訓(xùn)?人次等方面?都有一定的?增長。三?、職工教育?培訓(xùn)存在的?問題及困難?雖然，我?公司___?年度的培訓(xùn)?工作取得了?長足的發(fā)展?與進(jìn)步，但?我們也清醒?地認(rèn)識到，?我公司的培?訓(xùn)工作仍存?在較大難度?，主要有兩?個方面的原?因：一是?在于公司主?要業(yè)務(wù)的開?展在礦井建?設(shè)，部分工?程技術(shù)人員?都無法放棄?現(xiàn)場工作而?準(zhǔn)時參加業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)?致培訓(xùn)效果?下降，培訓(xùn)?課時不夠，?未建立行之?有效的培訓(xùn)?考核機(jī)制，?致使公司培?訓(xùn)效果值得?商榷。二?是受硬件和?軟件的雙重?制約，員工?教育培訓(xùn)與?職業(yè)技能鑒?定的后期考?核、電子檔?案管理比較?薄弱，這也?是制約我公?司培訓(xùn)效果?的一個困難?。三是隨?著公司明年?年底的投產(chǎn)?，公司職工?人數(shù)的增多?，公司專管?培訓(xùn)的職工?偏少，__?_培訓(xùn)工作?與生產(chǎn)有時?會有沖突，?這對培訓(xùn)質(zhì)?量有一定影?響四、改?進(jìn)措施對?于___年?度的職工培?訓(xùn)工作，我?們充滿