孵化廠年度終工作總結(jié)

孵化廠年度?終工作總結(jié)?霜報寒梅?迎春來，回?顧總結(jié)取其?精，今朝雖?比去年好，?奮起直追趕?上游。過去?的一年里，?我們首先從?內(nèi)部管理和?工作績效考?評著手，健?全和規(guī)范各?項制度緊緊?圍繞從“如?何解決影響?質(zhì)量的因素?”來展開工?作。通過走?出去、請進?來的方式學(xué)?習(xí)取經(jīng)，結(jié)?合本部門實?際情況，從?根本上轉(zhuǎn)變?觀念。從干?部改革入手?，根據(jù)員工?的特長以優(yōu)?勢互補的原?則進行班次?的組合與分?配，合理的?調(diào)整___?架構(gòu)和工作?部暑。將安?全生產(chǎn)放在?首位來抓，?實行定期對?機械設(shè)備的?檢查與維護?，及時消除?隱患。面對?夏天高溫的?嚴(yán)峻形勢，?我們沉著應(yīng)?戰(zhàn)，抓住關(guān)?鍵、靈活掌?握、提高全?員戰(zhàn)斗力，?杜絕了事故?的發(fā)生。以?會帶訓(xùn)來加?強培訓(xùn)工作?，營造學(xué)習(xí)?氣氛，全員?素質(zhì)得到了?不斷提高。?同時加強了?內(nèi)、外的溝?通，利用_?__的智慧?解決生產(chǎn)實?際中的困難?。促進了管?理水平和產(chǎn)?品質(zhì)量的提?高。___?年在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確引?導(dǎo)下全體員?工以積極的?心態(tài)努力工?作、辛勤勞?動。基本上?完成了預(yù)定?的各項年度?指標(biāo)，年均?出苗率達到?___%，?與去年相比?平均提高了?___個點?左右，但與?其它先進孵?化廠相比還?有差距。因?此，我們有?必要很好的?總結(jié)，仔細(xì)?的去分析。?回顧過去?、展望未來?，我們應(yīng)奮?起直追，爭?做領(lǐng)頭羊。?現(xiàn)就具體工?作總結(jié)如下?：一、生?產(chǎn)經(jīng)營情況?：二、所?做的工作：?1.以質(zhì)?量為中心，?穩(wěn)步提升生?產(chǎn)成績。在?質(zhì)量年里我?們一切圍繞?質(zhì)量來展開?工作：主要?表現(xiàn)在對出?雛機溫、濕?度做到了每?出一批苗校?驗一次;保?證每十天對?孵化機溫度?進行一次核?查;根據(jù)季?節(jié)、天氣的?變化靈活掌?握，適當(dāng)?shù)?調(diào)整用溫和?用濕，確保?合理的孵化?條件。隨時?跟蹤出苗情?況，不斷的?進行分析和?總結(jié)，找出?存在的問題?，及時消除?不利因素。?同時加強數(shù)?據(jù)管理，提?高數(shù)據(jù)分析?能力，在年?初采用了圖?表的形式對?生產(chǎn)數(shù)據(jù)進?行對比和分?析，及時了?解和掌握生?產(chǎn)動態(tài)（范?本）。要保?證產(chǎn)品質(zhì)量?首先是要抓?好源頭質(zhì)量?。針對養(yǎng)戶?反應(yīng)雞苗小?死亡率高的?現(xiàn)象，我們?及時采取措?施，與種雞?場溝通推遲?開產(chǎn)周齡，?對種蛋嚴(yán)格?按照標(biāo)準(zhǔn)進?行挑選和驗?收。同時加?強對種蛋的?管理，對開?產(chǎn)蛋實行存?放___天?，使之達到?最佳孵化時?期。夏天啟?用空調(diào)，冬?天放入孵化?車間，保證?合理的存放?條件。2?、加強成本?管理，運用?圖表進行對?比與分析，?達到降成本?之目的。?年初我們將?成本意識貫?徹到每個員?工，在保證?質(zhì)量的前提?下厲行節(jié)約?，讓每一分?錢都能真正?落到實處，?每月以圖表?的形式進行?對比、分析?，找出突破?口，運用新?技術(shù)、新方?法。如：_?__月份我?們對孵化機?進行了水溫?孵化改造，?經(jīng)過半年多?時間的使用?效果良好，?青苗率每月?以___%?的速度增長?，雞苗質(zhì)量?穩(wěn)定，使用?水溫孵化平?均每天可節(jié)?約電費50?0—___?元;并嚴(yán)格?控制孵化機?的空位，杜?絕空轉(zhuǎn)現(xiàn)象?，提高資源?利用率;嚴(yán)?格執(zhí)行新老?蛋穿叉入孵?，有效的利?用溫度的互?補減少浪費?。時時刻刻?牢記成本意?識，從隨手?關(guān)燈做起，?達到真正降?成本之目的?。3.堅?持以人為本?的管理方針?，苦練內(nèi)功?，不斷提升?內(nèi)部管理水?平。1）?、各盡所能?、利用優(yōu)勢?、發(fā)揮特長?，最大限度?的挖掘員工?的潛能。主?要表現(xiàn)在從?二季度我們?對班組進行?了重新分班?組合，根據(jù)?員工的特長?合理的分?配工作。?2）、健全?各項制度、?建立各種操?作標(biāo)準(zhǔn)和考?評辦法。在?上半年先后?制定了操作?管理辦法，?操作指導(dǎo)書?，使員工在?操作中有標(biāo)?準(zhǔn)、有目標(biāo)?。針對員?工的積極性?不高，做好?做壞一個樣?的現(xiàn)象，實?行了工資浮?動制，以檢?查各環(huán)節(jié)操?作違規(guī)扣分?為主、評分?為輔的方式?，合理的制?定了考評辦?法有效的?提高了員工?的積極性和?主觀能動性?。3）、?根據(jù)季節(jié)變?化合理的調(diào)?整工作計劃?。轉(zhuǎn)變觀念?，打破以往?照蛋在夜晚?進行容易疲?勞，員工的?精力不好。?為了避免操?作中的失誤?，在___?月份做了?較大的改動?和調(diào)整，由?原來的夜班?操作轉(zhuǎn)變?yōu)?白天操作，?除孵化值班?外基本上沒?有深夜班，?極大的提高?了工作效力?，減少了勞?動強度。同?時對流程?操作進行大?膽的改革，?由以前的三?班制分為現(xiàn)?的孵化值班?和操作班，?在操作班中?再以班長為?核心細(xì)分，?責(zé)任到人，?使責(zé)任更明?確化，減?少了過去的?責(zé)任不明引?起的互相推?諉現(xiàn)象。?4）、加強?檢查和監(jiān)督?，強化細(xì)節(jié)?管理。重視?細(xì)節(jié)從始至?終，生產(chǎn)成?績的提高，?重在于細(xì)微?管理，運用?新方法、新?方式處理實?際生產(chǎn)中出?現(xiàn)的新問?題。通過抽?查各環(huán)節(jié)上?的破損率、?誤差率，及?時查找分析?原因，找出?問題的所在?及時糾正。?如：對馬立?克注射以掛?牌的方式對?注射人員注?射的雞苗?責(zé)任到人，?實行全程跟?蹤，確保免?疫效果。并?以各項操作?要求和操作?指導(dǎo)書為依?據(jù)對各環(huán)節(jié)?操作進行驗?收，保證操?作質(zhì)量。?4.加強技?術(shù)培訓(xùn)，提?高全員素質(zhì)?和操作技能?。隨著孵?化廠的不斷?擴大新員工?多，培訓(xùn)工?作尤為重要?。我們將其?提到日常議?程。先是以?老帶新的方?式進行傳、?幫、帶，同?時通過技術(shù)?講座與現(xiàn)?場指導(dǎo)相結(jié)?合對員工進?行實際操作?培訓(xùn)。采取?了自編學(xué)習(xí)?資料和請集?團梁國雄、?蔣小龍等講?課，從“那?些因素影響?孵化效果。?怎樣穩(wěn)定提?高生產(chǎn)成?績”進行了?講解，結(jié)合?本廠的實際?情況，我們?進行了反復(fù)?的討論學(xué)習(xí)?，并___?員工開展學(xué)?技術(shù)、學(xué)技?能的活動，?寫學(xué)習(xí)體會?，主辦了學(xué)?習(xí)專欄，?還通過員工?___演講?的方式，使?活動得到了?___的深?入，操作技?能有了全面?的提高，光?蛋誤差率由?原來的__?_%下降到?___%左?右，青苗?率每月以_?__%的速?度上升。?5.防疫消?毒與環(huán)境衛(wèi)?生長抓不懈?，確保防疫?安全。防?疫消毒首先?從我做起、?從進廠做起?，嚴(yán)格按照?先洗手后更?衣才能進入?車間;對大?環(huán)境實行專?人負(fù)責(zé)消毒?每天兩次;?消毒池根據(jù)?檢測結(jié)果每?3—5天?更換消毒水?，定期交換?使用消毒藥?，避免產(chǎn)生?耐藥性。對?種蛋嚴(yán)格按?照消毒標(biāo)準(zhǔn)?進行消毒操?作，外調(diào)蛋?實行二次消?毒，隨時跟?蹤檢查。?加強馬立克?疫苗的注射?管理及疫苗?的保存管理?，針對注射?器老化劑量?不準(zhǔn)及時聯(lián)?系總部進行?更換，和注?射人員注射?姿勢不規(guī)范?、有挑針現(xiàn)?象，及時?糾正并將其?操作標(biāo)準(zhǔn)張?貼在崗位上?，不定期進?行抽查，確?保免疫效果?，全年基本?無馬立克氏?病發(fā)生。?環(huán)境衛(wèi)生是?員工最容易?怱視的一個?問題，對此?我們加大檢?查執(zhí)行力度?，各環(huán)節(jié)工?作完畢后必?須立即清掃?干凈;孵化?機每___?天進行一次?清掃換水;?定期對蜘?蛛網(wǎng)、水溝?、周邊雜草?進行清理，?不放過一個?死角。6?.安全生產(chǎn)?是首位，實?行早做預(yù)案?，杜絕安全?事故發(fā)生。?加強對機?械的檢測與?保養(yǎng)，實行?專人負(fù)責(zé)制?，每半月檢?修、保養(yǎng)一?次，及時消?除隱患。提?高班組團隊?凝聚集力和?責(zé)任心，做?到有故障靈?活處理及?時報告，將?事故隱患排?除在萌芽狀?態(tài)。面對夏?天高溫的嚴(yán)?峻形式，提?前做好了各?項預(yù)案，制?定了防暑降?溫措施和獎?懲辦法;完?善硬件配套?，各車間?___了負(fù)?壓通風(fēng)設(shè)備?、水簾，確?保高溫時期?的生產(chǎn)安全?。在安全?生產(chǎn)管理上?，重視影響?生產(chǎn)安全的?各種細(xì)小薄?弱環(huán)節(jié)，并?及時在實際?生產(chǎn)中去發(fā)?現(xiàn)處理，如?：種雞場送?蛋車在送蛋?時出現(xiàn)過翻?車事故，?建議種雞場?將蛋車安上?支架，同時?將收蛋室門?前消毒池減?少坡度等措?施來有效地?控制了類似?的事故發(fā)生?。對使用的?蛋車定期的?檢修維護，?確保安全?生產(chǎn)。7?.加強溝通?與交流，創(chuàng)?造一個合諧?的工作氛圍?。加強與?員工的溝通?，通過開座?談會、舉辦?公益活動的?方式給員工?創(chuàng)造了一個?溝通、交流?的平臺，及?時了解員工?所思、所想?、所需并幫?助員工解?決在生活上?的實際困難?。在今年下?半年成立了?一支籃球隊?，通過在球?場上的合作?訓(xùn)練，激發(fā)?員工的團隊?精神，團隊?協(xié)作能力得?到了不斷提?高。加強?部門之間的?溝通、交流?，利用__?_的力量解?決了生產(chǎn)中?的實際問?題。如。竹?絲雞跛腳問?題，原因目?前還不明確?。我們孵化?廠實行自找?自查原因，?從細(xì)節(jié)管理?到技術(shù)操作?每一個環(huán)節(jié)?都實行跟蹤?檢查，對一?些疑難問?題向與關(guān)部?門溝通，如?。種雞場、?飼料廠、總?公司生產(chǎn)部?等部門了解?信息尋求解?決辦法。?三、存在的?問題或不足?。1.?部分品種單?項生產(chǎn)成績?不是很理想?。主要表現(xiàn)?在竹絲雞跛?腳平均都有?2.5—_?__%嚴(yán)重?的影響生產(chǎn)?成績，以及?外調(diào)蛋的受?精率低和長?途運輸?shù)?原因青苗率?不理想。?2.雞苗?質(zhì)量不是太?穩(wěn)定。主要?表現(xiàn)在今年?產(chǎn)量在增大?開產(chǎn)蛋比較?多，雞苗小?;8、_?__月份時?外界氣溫太?高，導(dǎo)致有?段時候雞苗?前期死亡?偏高。3?.新進員?工比較多，?流程操作存?在差距，執(zhí)?行力不夠。?4.溫?氏文化領(lǐng)會?還不夠深入?。主要表現(xiàn)?在工作中有?計較的現(xiàn)象?出現(xiàn)，團隊?協(xié)作上還有?待提高。?四、___?年的目標(biāo)和?工作思路。?1.年產(chǎn)?苗___萬?只，目標(biāo)。?青苗率__?_%。