神華神東煤炭集團(tuán)柳塔煤礦精益化總結(jié)匯報(bào)材料7.11最終版學(xué)習(xí)資料

優(yōu)化流程、精益生產(chǎn)(shēngchǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)柳塔煤礦精益化管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)作業(yè)流程經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料-----2013年7月10日第一頁，共63頁。2第二部分：崗位(gǎngwèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程第一(dìyī)部分：精益化管理工作目錄第二頁，共63頁。一、貫徹學(xué)習(xí)(xuéxí)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)理解精益化三、自我診斷分析(fēnxī)及確定指標(biāo)提升五、精益化存在問題(wèntí)及下一步工作安排四、精益化階段性成果二、宣傳啟動(dòng)及各區(qū)隊(duì)精益化開展情況第一部分：精益化管理工作第三頁，共63頁。柳塔煤礦2012年底，在公司下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)精益化管理實(shí)施方案》（神東〔2012〕592號(hào)）后，柳塔煤礦立即組織召開會(huì)議(huìyì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)思想，并成立了由礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)綜、連采專業(yè)組，機(jī)電專業(yè)組，宣傳工作組，分別由生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、黨委副書記各科室主任負(fù)責(zé)牽頭，并經(jīng)過會(huì)議(huìyì)討論制定了2013年的精益化推行計(jì)劃及實(shí)施方案。具體工作如下：2023/1/13第四頁，共63頁。一、貫徹學(xué)習(xí)(xuéxí)培訓(xùn)充分認(rèn)識(shí)理解精益化第五頁，共63頁。柳塔煤礦組織礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員于12月26日在上灣煤礦系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化管理知識(shí)后，先后在礦、區(qū)隊(duì)層面組織開展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)將精益化理念宣傳、精益化精神宣貫工作納入常態(tài)化管理，在班前會(huì)貫徹學(xué)習(xí)、組織培訓(xùn)。并通過組織考試、班前會(huì)提問等方式將精益化管理持續(xù)深入推進(jìn)。最終在2013年1月25日，下發(fā)了《柳塔煤礦精益化管理實(shí)施方案》（柳礦發(fā)〔2013〕10號(hào)），全面啟動(dòng)開展精益化管理推行(tuīxíng)工作方案，使精益化管理工作走向制度化。第六頁，共63頁。柳塔煤礦精益化管理(guǎnlǐ)實(shí)施方案及組織機(jī)構(gòu)第七頁，共63頁。二、宣傳啟動(dòng)及各區(qū)隊(duì)精益化開展(kāizhǎn)情況第八頁，共63頁。柳塔煤礦在精益化管理推行后，每月召開精益化月度例會(huì)，全面開展精益化管理推行工作，堅(jiān)持每月25日組織召開月度精益化例會(huì)，會(huì)上討論分析每月精益化成果，由生產(chǎn)辦制定精益化月度成果報(bào)表，每月區(qū)隊(duì)上報(bào)，例會(huì)進(jìn)行分析，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)長精益化推行負(fù)責(zé)人等人員參加會(huì)議，基層區(qū)隊(duì)匯報(bào)精益化管理進(jìn)展情況及下月精益化推行計(jì)劃，征集員工建議(jiànyì)意見，并在會(huì)上集中解答精益化推行過程中存在的問題，為精益化的推行指明方向。2023/1/13第九頁，共63頁。2023/1/13第十頁，共63頁。各區(qū)隊(duì)精益化開展(kāizhǎn)情況1、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)建立設(shè)備檔案。積極實(shí)施精益化檢修管理，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和設(shè)備潤滑，制定了詳細(xì)的設(shè)備預(yù)防檢修措施，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備精益化日檢、旬檢、月檢，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備故障并對(duì)日檢情況跟蹤記錄，對(duì)照設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢修，減少因設(shè)備故障造成的時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)制定預(yù)防檢修和故障搶修(qiǎngxiū)措施，以最短的時(shí)間解決生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況，提高設(shè)備開機(jī)率、負(fù)荷率，使設(shè)備綜合效率最大化，爭(zhēng)取達(dá)到效益最大化。2023/1/13第十一頁，共63頁。2、綜采隊(duì)開展流程精益化。綜采隊(duì)將班前會(huì)、生產(chǎn)過程、交接班驗(yàn)收流程細(xì)化、責(zé)任化。通過制定詳細(xì)的交接班驗(yàn)收制度，利用交接班驗(yàn)收清單形成班與班之間監(jiān)督，崗位與崗位之間考核，全面加強(qiáng)流程管理，減少工作安排不到位、責(zé)任落實(shí)不到位造成的浪費(fèi)(làngfèi)和低效。3、優(yōu)化掘進(jìn)巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，原來掘進(jìn)巷道頂部支護(hù)采用6套Φ16*2000mm錨桿，2013年初通過優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)，將錨桿變更為中間采用4套16*2000mm錨桿支護(hù)，兩邊靠幫采用16*1200mm錨桿支護(hù)，共計(jì)節(jié)約51.3萬元費(fèi)用，受一次采動(dòng)影響的巷道頂板由原來Φ6.4mm鋼筋網(wǎng)變更為Φ4mm的冷拔絲網(wǎng)，節(jié)約費(fèi)用196.9萬元。2023/1/13第十二頁，共63頁。4、通過(tōngguò)柳塔煤礦網(wǎng)站、業(yè)務(wù)綜合平臺(tái)收集精益化方案，征集合理化建議，并將精益化的相關(guān)資料征集好后每月例會(huì)分享。5、生產(chǎn)辦在工作面設(shè)計(jì)時(shí)，提前考慮后續(xù)礦務(wù)工程，做好巷道高度設(shè)計(jì)并加強(qiáng)監(jiān)管，減少巷道非必要高度和礦務(wù)工程返工。2023/1/13第十三頁，共63頁。三、自我診斷分析情況及確定(quèdìng)指標(biāo)提升第十四頁，共63頁。經(jīng)過第一階段的宣傳培訓(xùn)工作后，各區(qū)隊(duì)針對(duì)自身情況展開了自我分析、對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過與其他單位的外部對(duì)標(biāo)以及各隊(duì)之間內(nèi)部對(duì)標(biāo)將診斷的問題匯總形成診斷報(bào)告，比較系統(tǒng)的說明了我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題。診斷分析主要通過三個(gè)方面來說明我礦目前精益化管理工作當(dāng)中所存在的問題:①生產(chǎn)組織方面，我礦在礦務(wù)(kuànɡwù)工程管理方面還存在很多問題，礦務(wù)(kuànɡwù)工程準(zhǔn)備復(fù)雜多變，沒有整體性和統(tǒng)一性，在實(shí)際生產(chǎn)過程中起到的指導(dǎo)性作用較小。礦務(wù)(kuànɡwù)工程準(zhǔn)備和安排不到位，經(jīng)常出現(xiàn)二次施工和返工現(xiàn)象，影響正常生產(chǎn)接續(xù)安排。礦務(wù)(kuànɡwù)工程施工不及時(shí)，不能做到提前考慮、提前安排，礦務(wù)(kuànɡwù)工程施工及時(shí)性差。2023/1/13第十五頁，共63頁。②通過分析設(shè)備的OEE數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃維修時(shí)間、非計(jì)劃維修時(shí)間以及系統(tǒng)不可控因素（原煤倉位的影響、預(yù)防性檢修及煤層環(huán)境的影響）是影響我礦OEE指標(biāo)的主要因素，縮短維修時(shí)間是提高OEE指標(biāo)的唯一辦法，我礦將合理安排檢修時(shí)間作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步提高設(shè)備OEE。③調(diào)度信息系統(tǒng)：信息化水平落后，設(shè)備故障時(shí)間、開停機(jī)的時(shí)間等紀(jì)錄都是手工做記錄，不僅調(diào)度員的工作量大，而且存在人為錯(cuò)誤因素。系統(tǒng)不穩(wěn)定，調(diào)度員操作困難，數(shù)據(jù)管理分散，無法實(shí)時(shí)查看窗口信息的動(dòng)態(tài)變化，導(dǎo)致出錯(cuò)的可能性增大。系統(tǒng)常需廠家維護(hù)(wéihù)，不能充分的發(fā)揮自動(dòng)化系統(tǒng)的作用。2023/1/13第十六頁，共63頁。

通過診斷分析及精益化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的討論研究，最后(zuìhòu)確定我礦2013年精益化管理提升目標(biāo)指標(biāo)：⑴綜采OEE在2012年OEE指標(biāo)為45%，在此基礎(chǔ)之上提升3%。⑵連采隊(duì)2012年OEE指標(biāo)為42%，在此基礎(chǔ)上提升4%。2023/1/13第十七頁，共63頁。柳塔煤礦綜采(zōnɡcǎi)隊(duì)1-6月份OEE指標(biāo)

2023/1/13第十八頁，共63頁。四、精益化管理階段性成果(chéngguǒ)展示第十九頁，共63頁。按照集團(tuán)公司全面推行精益化管理工作的整體安排，推行精益化最終目的就是要提高礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平、降低故障率、降低成本，最終實(shí)現(xiàn)(shíxiàn)低投入、高產(chǎn)能的目的，我礦通過運(yùn)行精益化管理在單產(chǎn)單進(jìn)方面有所提高，具體如下：1、單產(chǎn)單進(jìn)方面我礦2012年單產(chǎn)水平為42萬噸/月，2013年1-6月份單產(chǎn)水平為28萬噸/月，同去年相比降低33%，因?yàn)槿ツ晡业V有放頂煤綜采工作面，所以無法對(duì)比。2012年我礦單進(jìn)水平610m/月，今年1-6月份單進(jìn)水平750m/月，同去年相比提高23%。2023/1/13第二十頁，共63頁。2023/1/13第二十一頁，共63頁。2023/1/13第二十二頁，共63頁。2、設(shè)備綜合效率OEE2013年綜采隊(duì)OEE較去年(qùnián)45%提高到了今年的47%，同比提高了2%。開機(jī)率綜采隊(duì)1-6月份為86.32%，連采隊(duì)1-6月份為78.19%。故障率綜采隊(duì)1-6月份為3.23%，連采隊(duì)1-6月份為1.87%。2023/1/13第二十三頁，共63頁。2023/1/13第二十四頁，共63頁。2023/1/133、雙增雙節(jié)第二十五頁，共63頁。2013年公司給柳塔煤礦下發(fā)的雙增雙節(jié)指標(biāo)為1821.57萬元，其中提高煤質(zhì)增收813萬元、降低生產(chǎn)消耗增加1008萬元；1-6月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)12383.8萬元，完成年計(jì)劃的680%，其中產(chǎn)量增加23.73萬噸、增收7312.19萬元，提高煤質(zhì)售價(jià)提高增加收入2278.79萬元，節(jié)約成本費(fèi)用增收2792.82萬元。上半年全礦上下緊緊圍繞穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收；開展提高煤質(zhì)專項(xiàng)治水活動(dòng)并取得了效果；大力開展雙增雙節(jié)工作、將雙增雙節(jié)考核納入五型企業(yè)績效考核中，通過考核調(diào)動(dòng)基層單位的工作積極性；大力開展自修工作，節(jié)約修理費(fèi)用；嚴(yán)格執(zhí)行交就領(lǐng)新、材料回收考核管理(guǎnlǐ)辦法；成本考核正向激勵(lì)，節(jié)約加分增工資。通過一系列強(qiáng)有力的措施，柳塔煤礦雙增雙節(jié)工作取得了一定的成效。2023/1/13第二十六頁，共63頁。4、科技(kējì)創(chuàng)新①塑料網(wǎng)片抓捕器立項(xiàng)背景：工作面生產(chǎn)過程中有時(shí)會(huì)拉出塑料網(wǎng)片等軟性雜物，既影響煤質(zhì)又有可能觸碰跑偏保護(hù)裝置，導(dǎo)致皮帶保護(hù)誤動(dòng)作停機(jī)，影響生產(chǎn)。技術(shù)特點(diǎn)：通過(tōngguò)選用12號(hào)槽鋼焊接制成主體框架，在橫梁上焊接6到8個(gè)不等的套環(huán)，連接上可活動(dòng)鋼爪。取得成效：鉤子能鉤住塑料網(wǎng)片等異物，防止進(jìn)入系統(tǒng)。自制的塑料網(wǎng)片清除裝置能有效清除網(wǎng)片等異物，防止異物進(jìn)入系統(tǒng)及誤動(dòng)作，提高了煤質(zhì)和設(shè)備開機(jī)率。2023/1/13第二十七頁，共63頁。②煤流均衡(jūnhéng)控制器

立項(xiàng)背景：在生產(chǎn)高峰時(shí)過煤量大，當(dāng)煤流經(jīng)過導(dǎo)料槽時(shí)出現(xiàn)灑煤的現(xiàn)象，影響文明生產(chǎn)、員工加大了勞動(dòng)強(qiáng)度，且灑煤經(jīng)常造成皮帶停機(jī)，影響生產(chǎn)。技術(shù)特點(diǎn)：利用薄鋼板及槽鋼制作成煤流均衡控制裝置。取得成效：穩(wěn)定(wěndìng)了煤流，實(shí)現(xiàn)了煤流的均衡控制，消除了生產(chǎn)高峰時(shí)煤流經(jīng)過導(dǎo)料槽時(shí)出現(xiàn)灑煤的現(xiàn)象，清理工作量大大減少，減少人力資源的浪費(fèi)，保障了運(yùn)輸系統(tǒng)的正常使用。同時(shí)提高煤質(zhì)。2023/1/13第二十八頁，共63頁。③乳化油加油泵

立項(xiàng)背景：綜采隊(duì)每天加乳化油數(shù)量為3-5桶，人工使用油壺進(jìn)行加油費(fèi)時(shí)、費(fèi)力。技術(shù)特點(diǎn)：使用4KW水泵進(jìn)行改造，水泵底座焊接堵頭，在堵頭中間使用彎管接到水泵底座護(hù)罩外面，用變通進(jìn)行連接，將管直接放入乳化油桶內(nèi)，排水口上焊接KJ16直通，將16的管路引到乳化油箱開泵將自動(dòng)加油。取得成效：1人10分鐘左右(zuǒyòu)即可完成加油工序。減少員工的勞動(dòng)量，提高了工作效率。2023/1/13第二十九頁，共63頁。④工作面風(fēng)泵(fēngbèng)排水

2023/1/13立項(xiàng)背景：工作面在使用4KW水泵進(jìn)行抽水過程中，由于泵體設(shè)計(jì)原因，工作面總留有3-5cm高的水不能抽排干凈，影響工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，且水泵自重大人員搬用不方便。技術(shù)特點(diǎn)：將工作面的水泵改為風(fēng)泵，使用安全方便。取得成效：風(fēng)泵重量輕，移動(dòng)方便，工作面積(miànjī)水可全部抽干。利用壓風(fēng)自救系統(tǒng)布置點(diǎn)多面廣，風(fēng)泵可隨處設(shè)置，使用方便快捷，避免了使用電氣設(shè)備，增加了排水效率，降低了人員勞動(dòng)量。第三十頁，共63頁。5、煤質(zhì)指標(biāo)(zhǐbiāo)完成情況2013年考核(kǎohé)指標(biāo)：全水17.6%，灰分32.8%，全硫0.65%，發(fā)熱量4150kcal/kg通過數(shù)據(jù)顯示1-6月份我礦煤質(zhì)發(fā)熱量都有所提高，提高煤炭銷售價(jià)格，增收2278.79萬元。2023/1/13第三十一頁，共63頁。6、人員培訓(xùn)①精心制定培訓(xùn)計(jì)劃：本著“符合實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，柳塔煤礦召開專門培訓(xùn)工作會(huì)議，研究制定《2013年柳塔煤礦安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》，通過發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會(huì)等形式(xíngshì)，廣泛征求意見，制定出《2013年柳塔煤礦安全教育培訓(xùn)計(jì)劃》。嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。按照培訓(xùn)計(jì)劃上半年完成了應(yīng)急救援預(yù)案和災(zāi)防計(jì)劃、不安全行為、全員安全復(fù)訓(xùn)、管理制度、崗位作業(yè)流程、精益化管理、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為榆林神華、黃玉川煤礦委派員工、陜西建工（外委隊(duì)）員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。截止6月19日，已開展各類礦級(jí)培訓(xùn)38期，已累計(jì)培訓(xùn)5680人次，其中新員工崗前培訓(xùn)186人次；選派特殊工種培訓(xùn)165人，礦領(lǐng)導(dǎo)礦長資格證和安全資格證6人，2023/1/13第三十二頁，共63頁。安全生產(chǎn)管理人員66人，礦山安全救護(hù)兼職隊(duì)員24人，高技能機(jī)電(jīdiàn)技術(shù)人才8人，委托維修中心培訓(xùn)16人。②建立培訓(xùn)考核體系。根據(jù)公司下發(fā)培訓(xùn)辦法，結(jié)合礦里的實(shí)際，制定了培訓(xùn)考核細(xì)則，將培訓(xùn)工作納入五型企業(yè)績效考核中，考核權(quán)重占到10%，考核項(xiàng)目分三部分:定期考核(40%)：每月末由經(jīng)營辦培訓(xùn)組組織進(jìn)行，從各單位總?cè)藬?shù)中隨機(jī)抽調(diào)10%的人集中進(jìn)行考試（各機(jī)關(guān)部門抽取2名），考試試題內(nèi)容包括各單位本月兩日一題學(xué)習(xí)內(nèi)容、本月上級(jí)下發(fā)文件、事故案例、煤礦應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，最后將考試平均成績作為各單位定期考試成績。2023/1/13第三十三頁，共63頁。考核表考核(50%)：根據(jù)公司考核標(biāo)準(zhǔn)和礦培訓(xùn)考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)，月底由經(jīng)營辦培訓(xùn)組對(duì)各單位當(dāng)月的培訓(xùn)工作完成情況進(jìn)行檢查、考核打分。日?？己?占10%)：根據(jù)各單位員工參加礦級(jí)培訓(xùn)情況、外出培訓(xùn)情況、培訓(xùn)日常報(bào)表上報(bào)情況等進(jìn)行考核打分。這樣(zhèyàng)不但提升培訓(xùn)管理水平，而且提高了各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性。③開展專題培訓(xùn)活動(dòng)。開展“周三學(xué)習(xí)日”活動(dòng)，為了提高礦管理人員的知識(shí)水平和管理能力，學(xué)以致用，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，將每周三確定為礦集中學(xué)習(xí)日，由礦領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合自己負(fù)責(zé)工作，選報(bào)培訓(xùn)課題,對(duì)全礦管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。2023/1/13第三十四頁，共63頁。五、精益化管理工作亮點(diǎn)(liànɡdiǎn)

①廢舊刮板制作擋車器立項(xiàng)背景：車庫原先使用的擋車器外殼為塑料質(zhì)地，車輛在停車過程中難免會(huì)碾壓到擋車器，發(fā)生擋車器破損，且原的擋車器價(jià)格昂貴，每個(gè)擋車器160元，一個(gè)車位需要兩個(gè)擋車器，每個(gè)車位為320元，每年更換(gēnhuàn)擋車器費(fèi)用約15萬元。技術(shù)特點(diǎn)：將綜采隊(duì)用過的廢舊刮板通過改造，制成擋車器。取得成效：全部更換(gēnhuàn)后，擋車器結(jié)實(shí)、美觀、不易發(fā)生位移。修舊利廢，減少更換(gēnhuàn)成品擋車器的費(fèi)用，減少擋車器的消耗量，每年節(jié)約資金15萬元。2023/1/13第三十五頁，共63頁。2023/1/13第三十六頁，共63頁。②機(jī)頭硐室設(shè)計(jì)優(yōu)化改進(jìn)立項(xiàng)背景：機(jī)頭硐室斷面大，一般正巷為5.5m寬，機(jī)頭段需擴(kuò)幫0.8m，以保證非行人側(cè)的安全距離符合規(guī)定，挑頂拉底量較大，而且存在較大的安全隱患。。技術(shù)特點(diǎn)：根據(jù)膠帶機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)改變巷道掘進(jìn)中線，機(jī)頭硐室段巷道寬度(kuāndù)與順槽寬度(kuāndù)一致無需二次擴(kuò)幫。取得成效：減少施工環(huán)節(jié)，巷道一次性施工成型，縮短8-10天的施工工期，減少了施工隱患，減少擴(kuò)幫工程量235m3，減少挑頂量300m3、減少拉底量320m3，節(jié)約了支護(hù)成本，總節(jié)約費(fèi)用約30萬元。2023/1/13第三十七頁，共63頁。2023/1/13第三十八頁，共63頁。③防爆(fánɡbào)車氣動(dòng)馬達(dá)國產(chǎn)化項(xiàng)目背景：目前防爆車上安裝的氣動(dòng)馬達(dá)為國外進(jìn)口材料，極易損壞，進(jìn)口價(jià)格較高，且存在采購周期較長，難以及時(shí)更換等缺點(diǎn)。技術(shù)特點(diǎn)：為了節(jié)約氣動(dòng)馬達(dá)成本，對(duì)損壞的防爆車氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了外委維修，通過采用與國外相同型號(hào)的國產(chǎn)氣動(dòng)馬達(dá)，代替進(jìn)口馬達(dá)，同樣達(dá)到安全(ānquán)保質(zhì)使用6個(gè)月的效果。取得成效：從1-6月份，已對(duì)20臺(tái)損壞的氣動(dòng)馬達(dá)進(jìn)行了維修，共計(jì)節(jié)約42.12萬元。2023/1/13第三十九頁，共63頁。④整理廢舊風(fēng)筒，重復(fù)利用項(xiàng)目背景：由于井下環(huán)境差，風(fēng)筒升井后存在積塵、破口等問題，升井后再不清洗(qīngxǐ)的情況發(fā)下很少在使用。技術(shù)特點(diǎn)：將南庫風(fēng)筒堆重新擺放，重新擺放挑選。破口小的風(fēng)筒重新回收、清洗(qīngxǐ)、修補(bǔ)再次利用。取得成效：1-6月份，共回收舊風(fēng)筒1354條，按新風(fēng)筒價(jià)計(jì)算，每條新風(fēng)筒538元，共計(jì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)為728452元。2023/1/13第四十頁，共63頁。⑤自制標(biāo)簽項(xiàng)目背景：監(jiān)控(jiānkònɡ)標(biāo)校標(biāo)簽價(jià)格昂貴。技術(shù)特點(diǎn)：我礦自己研究出自己用CAD制圖，和反光紙打印監(jiān)測(cè)監(jiān)控(jiānkònɡ)標(biāo)校標(biāo)簽。取得成效：每平米反光貼43元，一平米的可以裁剪出13張A4紙（理論裁剪16張），一張A4紙可以打印80張標(biāo)校標(biāo)簽，拋開人工、打印機(jī)損耗。得出一張標(biāo)校標(biāo)簽成本為0.05元一張。六個(gè)月共計(jì)花費(fèi)2000元。為礦上節(jié)省材料費(fèi)將近101776元。2023/1/13第四十一頁，共63頁。6、廢舊鋼板再利用

礦機(jī)修車間對(duì)井下?lián)p壞的掛電纜角鋼進(jìn)行整形、焊接、焊接好后，再用油漆油好，可以(kěyǐ)將損壞的角鋼在利用成新的角鋼，再利用使用。共計(jì)節(jié)約材料65萬元。如下圖：

2023/1/13第四十二頁，共63頁。2023/1/13改善(gǎishàn)前改善(gǎishàn)后第四十三頁，共63頁。改善(gǎishàn)后改善(gǎishàn)前現(xiàn)場(chǎng)(xiànchǎng)整潔效率加倍第四十四頁，共63頁。六、精益化管理存在問題及下一步工作(gōngzuò)安排

存在問題：①目前我礦部分員工及區(qū)隊(duì)長(duìchánɡ)對(duì)精益化管理認(rèn)識(shí)略微薄弱，部分員工文化水平低，導(dǎo)致不能及時(shí)的吸收精益化理念及知識(shí)。②跟班隊(duì)干部現(xiàn)場(chǎng)安排工作，未能夠統(tǒng)籌安排工作，導(dǎo)致一些工作造成人員安排不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。2023/1/13第四十五頁，共63頁。下一步安排：①繼續(xù)樹立精益思想，由各隊(duì)繼續(xù)深入開展設(shè)備精益化檢修，從多角度、全方位細(xì)化檢修，實(shí)行日檢、旬檢、月檢與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程化檢修；進(jìn)一步規(guī)范流程精益化，減少從班前會(huì)、交接班、生產(chǎn)過程等各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間浪費(fèi)，使生產(chǎn)過程更高效(ɡāoxiào)。②不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提煉經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行全面推廣；積極與兄弟單位溝通學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)及做法；全面開展精益化管理提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效(ɡāoxiào)率，增加效益”的目標(biāo)。2023/1/13第四十六頁，共63頁。③堅(jiān)持每月召開例會(huì)、座談會(huì)，聽取各單位意見建議，了解精益化推行過程中存在的困難及問題，征集精益化推行過程中產(chǎn)生的亮點(diǎn)和合理化建議，及時(shí)(jíshí)改進(jìn)精益化執(zhí)行程序。④依據(jù)精益化推行管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各區(qū)隊(duì)精益化推行執(zhí)行情況進(jìn)行階段性考核評(píng)比，根據(jù)考核排名落實(shí)獎(jiǎng)罰與班組建設(shè)同一納入五型績效考核，進(jìn)一步推進(jìn)精益化管理執(zhí)行工作；使精益化從表面延伸到實(shí)質(zhì)，不斷的提高我礦精益化管理水平。2023/1/13第四十七頁，共63頁。一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程存在問題及改進(jìn)(gǎijìn)建議四、標(biāo)準(zhǔn)(biāozhǔn)作業(yè)流程推廣下一步計(jì)劃及措施二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程好的經(jīng)驗(yàn)及做法第二部分：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程第四十八頁，共63頁。一、《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)(zuòyè)流程試》執(zhí)行情況第四十九頁，共63頁。2013年6月9日，在集團(tuán)公司下發(fā)《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行方案》〔2013〕292號(hào)后，柳塔煤礦立即組織召開了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行啟動(dòng)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，領(lǐng)會(huì)思想，并成立了由礦長為組長、副礦長、副總為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，以生產(chǎn)(shēngchǎn)辦為牽頭部門，討論研究了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施具體方案，具體工作如下：

2023/1/13第五十頁，共63頁。我礦在2013年6月12日，下發(fā)了柳塔煤礦《神華崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程試行》實(shí)施方案，全面啟動(dòng)了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程實(shí)施方案，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)計(jì)劃表，由我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程參編人員親自講解，授課內(nèi)容(nèiróng)分為四大部分，以采掘、機(jī)電操作、探放水、一通三防為培訓(xùn)重點(diǎn)，進(jìn)行培訓(xùn)。目前我礦標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程運(yùn)行狀況良好。2023/1/13第五十一頁，共63頁。二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程好的經(jīng)驗(yàn)(jīngyàn)及做法第五十二頁，共63頁。1、我礦鼓勵(lì)員工提出《崗位(gǎngwèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》方面的建議，各崗位(gǎngwèi)工根據(jù)對(duì)本崗位(gǎngwèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的掌握和應(yīng)用情況提出合理化建議，上報(bào)給區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程負(fù)責(zé)人，一經(jīng)采納給予每項(xiàng)200元獎(jiǎng)勵(lì)，采取正向激勵(lì)的方式讓員工理解、重視、并運(yùn)用作業(yè)流程。2023/1/13作業(yè)流程建議獎(jiǎng)200元第五十三頁，共63頁。2、區(qū)隊(duì)隊(duì)長要對(duì)本單位的作業(yè)流程試行工作全面負(fù)責(zé)，技術(shù)員要對(duì)全隊(duì)員工的作業(yè)流程培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)，跟班副隊(duì)長要對(duì)當(dāng)班員工的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核；班長要對(duì)本班員工的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行打分和評(píng)價(jià)，進(jìn)一步明確職責(zé)和分工，不斷提高作業(yè)流程運(yùn)行效果。3、員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的一段時(shí)間，會(huì)漸漸忘記一些所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，尤其是不經(jīng)常用到的東西，為了讓我礦員工真正的把所學(xué)到的東西變成自己的，特制訂了階梯(jiētī)培訓(xùn)記憶方法，運(yùn)用科學(xué)合理的方法加強(qiáng)員工的記憶，且不定期的進(jìn)行提問，最終達(dá)到全部掌握的目的。2023/1/13第五十四頁，共63頁。4、我礦班前會(huì)利用5分鐘的時(shí)間由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出工作中常見(chánɡjiàn)的問題，每天對(duì)不同工種崗位的員工進(jìn)行提問，員工則嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行回答，如發(fā)現(xiàn)掌握不好的根據(jù)其表達(dá)效果進(jìn)行相應(yīng)的考核，此方法的目的是讓員工達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式來執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程工作。5、我礦在培訓(xùn)作業(yè)流程時(shí)拋棄以往的培訓(xùn)方法，在崗位工種人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)時(shí)，進(jìn)行提問式學(xué)習(xí)方法，鞏固員工的學(xué)習(xí)互動(dòng)氛圍，例如在講解錨桿機(jī)支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程時(shí)，我礦培訓(xùn)人員首先就對(duì)培訓(xùn)的錨桿機(jī)司機(jī)進(jìn)行提問，先讓員工將自己在錨桿機(jī)支護(hù)的流程2023/1/13第五十五頁，共63頁。進(jìn)行闡述，再叫其他人員進(jìn)行補(bǔ)充說明，其中有些環(huán)節(jié)被遺漏時(shí)培訓(xùn)人員將進(jìn)行側(cè)面提醒，最終讓員工了解到整個(gè)流程環(huán)節(jié)，最終達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)后，安排跟班隊(duì)干部(gànbù)不定期對(duì)井下作業(yè)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提問，對(duì)于被提問的崗位工，若未完整的回答出本崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，下班后將按規(guī)定在績效考核中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。6、我礦作業(yè)流程月底進(jìn)行考試，成績?cè)?0分以下的，處以100-200元的罰款，并且連續(xù)三天班前會(huì)組織本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的培訓(xùn)和講解。2023/1/13第五十六頁，共63頁。三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程存在問題及改進(jìn)(gǎijìn)建議第五十七頁，共63頁。