神華神東煤炭集團柳塔煤礦精益化總結匯報材料7.11最終版學習資料

優(yōu)化流程、精益生產(shēngchǎn)、創(chuàng)百年企業(yè)柳塔煤礦精益化管理、崗位標準(biāozhǔn)作業(yè)流程經驗交流匯報材料-----2013年7月10日第一頁，共63頁。2第二部分：崗位(gǎngwèi)標準作業(yè)流程第一(dìyī)部分：精益化管理工作目錄第二頁，共63頁。一、貫徹學習(xuéxí)培訓充分認識理解精益化三、自我診斷分析(fēnxī)及確定指標提升五、精益化存在問題(wèntí)及下一步工作安排四、精益化階段性成果二、宣傳啟動及各區(qū)隊精益化開展情況第一部分：精益化管理工作第三頁，共63頁。柳塔煤礦2012年底，在公司下發(fā)《神東煤炭集團精益化管理實施方案》（神東〔2012〕592號）后，柳塔煤礦立即組織召開會議(huìyì)，認真學習文件精神，領會思想，并成立了由礦長為組長的領導小組，下設綜、連采專業(yè)組，機電專業(yè)組，宣傳工作組，分別由生產礦長、機電礦長、黨委副書記各科室主任負責牽頭，并經過會議(huìyì)討論制定了2013年的精益化推行計劃及實施方案。具體工作如下：2023/1/13第四頁，共63頁。一、貫徹學習(xuéxí)培訓充分認識理解精益化第五頁，共63頁。柳塔煤礦組織礦領導及相關人員于12月26日在上灣煤礦系統(tǒng)學習精益化管理知識后，先后在礦、區(qū)隊層面組織開展了培訓學習，各區(qū)隊將精益化理念宣傳、精益化精神宣貫工作納入常態(tài)化管理，在班前會貫徹學習、組織培訓。并通過組織考試、班前會提問等方式將精益化管理持續(xù)深入推進。最終在2013年1月25日，下發(fā)了《柳塔煤礦精益化管理實施方案》（柳礦發(fā)〔2013〕10號），全面啟動開展精益化管理推行(tuīxíng)工作方案，使精益化管理工作走向制度化。第六頁，共63頁。柳塔煤礦精益化管理(guǎnlǐ)實施方案及組織機構第七頁，共63頁。二、宣傳啟動及各區(qū)隊精益化開展(kāizhǎn)情況第八頁，共63頁。柳塔煤礦在精益化管理推行后，每月召開精益化月度例會，全面開展精益化管理推行工作，堅持每月25日組織召開月度精益化例會，會上討論分析每月精益化成果，由生產辦制定精益化月度成果報表，每月區(qū)隊上報，例會進行分析，相關礦領導及區(qū)隊長精益化推行負責人等人員參加會議，基層區(qū)隊匯報精益化管理進展情況及下月精益化推行計劃，征集員工建議(jiànyì)意見，并在會上集中解答精益化推行過程中存在的問題，為精益化的推行指明方向。2023/1/13第九頁，共63頁。2023/1/13第十頁，共63頁。各區(qū)隊精益化開展(kāizhǎn)情況1、運轉隊建立設備檔案。積極實施精益化檢修管理，加強設備保養(yǎng)和設備潤滑，制定了詳細的設備預防檢修措施，堅持執(zhí)行設備精益化日檢、旬檢、月檢，認真統(tǒng)計分析設備故障并對日檢情況跟蹤記錄，對照設備檢修標準嚴格檢修，減少因設備故障造成的時間浪費。同時制定預防檢修和故障搶修(qiǎngxiū)措施，以最短的時間解決生產過程中的突發(fā)情況，提高設備開機率、負荷率，使設備綜合效率最大化，爭取達到效益最大化。2023/1/13第十一頁，共63頁。2、綜采隊開展流程精益化。綜采隊將班前會、生產過程、交接班驗收流程細化、責任化。通過制定詳細的交接班驗收制度，利用交接班驗收清單形成班與班之間監(jiān)督，崗位與崗位之間考核，全面加強流程管理，減少工作安排不到位、責任落實不到位造成的浪費(làngfèi)和低效。3、優(yōu)化掘進巷道支護設計，原來掘進巷道頂部支護采用6套Φ16*2000mm錨桿，2013年初通過優(yōu)化支護設計，將錨桿變更為中間采用4套16*2000mm錨桿支護，兩邊靠幫采用16*1200mm錨桿支護，共計節(jié)約51.3萬元費用，受一次采動影響的巷道頂板由原來Φ6.4mm鋼筋網變更為Φ4mm的冷拔絲網，節(jié)約費用196.9萬元。2023/1/13第十二頁，共63頁。4、通過(tōngguò)柳塔煤礦網站、業(yè)務綜合平臺收集精益化方案，征集合理化建議，并將精益化的相關資料征集好后每月例會分享。5、生產辦在工作面設計時，提前考慮后續(xù)礦務工程，做好巷道高度設計并加強監(jiān)管，減少巷道非必要高度和礦務工程返工。2023/1/13第十三頁，共63頁。三、自我診斷分析情況及確定(quèdìng)指標提升第十四頁，共63頁。經過第一階段的宣傳培訓工作后，各區(qū)隊針對自身情況展開了自我分析、對標活動，通過與其他單位的外部對標以及各隊之間內部對標將診斷的問題匯總形成診斷報告，比較系統(tǒng)的說明了我礦目前精益化管理工作當中所存在的問題。診斷分析主要通過三個方面來說明我礦目前精益化管理工作當中所存在的問題:①生產組織方面，我礦在礦務(kuànɡwù)工程管理方面還存在很多問題，礦務(kuànɡwù)工程準備復雜多變，沒有整體性和統(tǒng)一性，在實際生產過程中起到的指導性作用較小。礦務(kuànɡwù)工程準備和安排不到位，經常出現二次施工和返工現象，影響正常生產接續(xù)安排。礦務(kuànɡwù)工程施工不及時，不能做到提前考慮、提前安排，礦務(kuànɡwù)工程施工及時性差。2023/1/13第十五頁，共63頁。②通過分析設備的OEE數據發(fā)現計劃維修時間、非計劃維修時間以及系統(tǒng)不可控因素（原煤倉位的影響、預防性檢修及煤層環(huán)境的影響）是影響我礦OEE指標的主要因素，縮短維修時間是提高OEE指標的唯一辦法，我礦將合理安排檢修時間作為工作重點，進一步提高設備OEE。③調度信息系統(tǒng)：信息化水平落后，設備故障時間、開停機的時間等紀錄都是手工做記錄，不僅調度員的工作量大，而且存在人為錯誤因素。系統(tǒng)不穩(wěn)定，調度員操作困難，數據管理分散，無法實時查看窗口信息的動態(tài)變化，導致出錯的可能性增大。系統(tǒng)常需廠家維護(wéihù)，不能充分的發(fā)揮自動化系統(tǒng)的作用。2023/1/13第十六頁，共63頁。

通過診斷分析及精益化管理領導小組的討論研究，最后(zuìhòu)確定我礦2013年精益化管理提升目標指標：⑴綜采OEE在2012年OEE指標為45%，在此基礎之上提升3%。⑵連采隊2012年OEE指標為42%，在此基礎上提升4%。2023/1/13第十七頁，共63頁。柳塔煤礦綜采(zōnɡcǎi)隊1-6月份OEE指標

2023/1/13第十八頁，共63頁。四、精益化管理階段性成果(chéngguǒ)展示第十九頁，共63頁。按照集團公司全面推行精益化管理工作的整體安排，推行精益化最終目的就是要提高礦井單產、單進水平、降低故障率、降低成本，最終實現(shíxiàn)低投入、高產能的目的，我礦通過運行精益化管理在單產單進方面有所提高，具體如下：1、單產單進方面我礦2012年單產水平為42萬噸/月，2013年1-6月份單產水平為28萬噸/月，同去年相比降低33%，因為去年我礦有放頂煤綜采工作面，所以無法對比。2012年我礦單進水平610m/月，今年1-6月份單進水平750m/月，同去年相比提高23%。2023/1/13第二十頁，共63頁。2023/1/13第二十一頁，共63頁。2023/1/13第二十二頁，共63頁。2、設備綜合效率OEE2013年綜采隊OEE較去年(qùnián)45%提高到了今年的47%，同比提高了2%。開機率綜采隊1-6月份為86.32%，連采隊1-6月份為78.19%。故障率綜采隊1-6月份為3.23%，連采隊1-6月份為1.87%。2023/1/13第二十三頁，共63頁。2023/1/13第二十四頁，共63頁。2023/1/133、雙增雙節(jié)第二十五頁，共63頁。2013年公司給柳塔煤礦下發(fā)的雙增雙節(jié)指標為1821.57萬元，其中提高煤質增收813萬元、降低生產消耗增加1008萬元；1-6月份累計實現雙增雙節(jié)12383.8萬元，完成年計劃的680%，其中產量增加23.73萬噸、增收7312.19萬元，提高煤質售價提高增加收入2278.79萬元，節(jié)約成本費用增收2792.82萬元。上半年全礦上下緊緊圍繞穩(wěn)產高產，努力實現增產增收；開展提高煤質專項治水活動并取得了效果；大力開展雙增雙節(jié)工作、將雙增雙節(jié)考核納入五型企業(yè)績效考核中，通過考核調動基層單位的工作積極性；大力開展自修工作，節(jié)約修理費用；嚴格執(zhí)行交就領新、材料回收考核管理(guǎnlǐ)辦法；成本考核正向激勵，節(jié)約加分增工資。通過一系列強有力的措施，柳塔煤礦雙增雙節(jié)工作取得了一定的成效。2023/1/13第二十六頁，共63頁。4、科技(kējì)創(chuàng)新①塑料網片抓捕器立項背景：工作面生產過程中有時會拉出塑料網片等軟性雜物，既影響煤質又有可能觸碰跑偏保護裝置，導致皮帶保護誤動作停機，影響生產。技術特點：通過(tōngguò)選用12號槽鋼焊接制成主體框架，在橫梁上焊接6到8個不等的套環(huán)，連接上可活動鋼爪。取得成效：鉤子能鉤住塑料網片等異物，防止進入系統(tǒng)。自制的塑料網片清除裝置能有效清除網片等異物，防止異物進入系統(tǒng)及誤動作，提高了煤質和設備開機率。2023/1/13第二十七頁，共63頁。②煤流均衡(jūnhéng)控制器

立項背景：在生產高峰時過煤量大，當煤流經過導料槽時出現灑煤的現象，影響文明生產、員工加大了勞動強度，且灑煤經常造成皮帶停機，影響生產。技術特點：利用薄鋼板及槽鋼制作成煤流均衡控制裝置。取得成效：穩(wěn)定(wěndìng)了煤流，實現了煤流的均衡控制，消除了生產高峰時煤流經過導料槽時出現灑煤的現象，清理工作量大大減少，減少人力資源的浪費，保障了運輸系統(tǒng)的正常使用。同時提高煤質。2023/1/13第二十八頁，共63頁。③乳化油加油泵

立項背景：綜采隊每天加乳化油數量為3-5桶，人工使用油壺進行加油費時、費力。技術特點：使用4KW水泵進行改造，水泵底座焊接堵頭，在堵頭中間使用彎管接到水泵底座護罩外面，用變通進行連接，將管直接放入乳化油桶內，排水口上焊接KJ16直通，將16的管路引到乳化油箱開泵將自動加油。取得成效：1人10分鐘左右(zuǒyòu)即可完成加油工序。減少員工的勞動量，提高了工作效率。2023/1/13第二十九頁，共63頁。④工作面風泵(fēngbèng)排水

2023/1/13立項背景：工作面在使用4KW水泵進行抽水過程中，由于泵體設計原因，工作面總留有3-5cm高的水不能抽排干凈，影響工作面的質量標準化建設，且水泵自重大人員搬用不方便。技術特點：將工作面的水泵改為風泵，使用安全方便。取得成效：風泵重量輕，移動方便，工作面積(miànjī)水可全部抽干。利用壓風自救系統(tǒng)布置點多面廣，風泵可隨處設置，使用方便快捷，避免了使用電氣設備，增加了排水效率，降低了人員勞動量。第三十頁，共63頁。5、煤質指標(zhǐbiāo)完成情況2013年考核(kǎohé)指標：全水17.6%，灰分32.8%，全硫0.65%，發(fā)熱量4150kcal/kg通過數據顯示1-6月份我礦煤質發(fā)熱量都有所提高，提高煤炭銷售價格，增收2278.79萬元。2023/1/13第三十一頁，共63頁。6、人員培訓①精心制定培訓計劃：本著“符合實際、注重實效”的原則，柳塔煤礦召開專門培訓工作會議，研究制定《2013年柳塔煤礦安全教育培訓計劃》，通過發(fā)放調查問卷、召開座談會等形式(xíngshì)，廣泛征求意見，制定出《2013年柳塔煤礦安全教育培訓計劃》。嚴格落實培訓計劃。按照培訓計劃上半年完成了應急救援預案和災防計劃、不安全行為、全員安全復訓、管理制度、崗位作業(yè)流程、精益化管理、企業(yè)文化等培訓，為榆林神華、黃玉川煤礦委派員工、陜西建工（外委隊）員工進行了崗前培訓。截止6月19日，已開展各類礦級培訓38期，已累計培訓5680人次，其中新員工崗前培訓186人次；選派特殊工種培訓165人，礦領導礦長資格證和安全資格證6人，2023/1/13第三十二頁，共63頁。安全生產管理人員66人，礦山安全救護兼職隊員24人，高技能機電(jīdiàn)技術人才8人，委托維修中心培訓16人。②建立培訓考核體系。根據公司下發(fā)培訓辦法，結合礦里的實際，制定了培訓考核細則，將培訓工作納入五型企業(yè)績效考核中，考核權重占到10%，考核項目分三部分:定期考核(40%)：每月末由經營辦培訓組組織進行，從各單位總人數中隨機抽調10%的人集中進行考試（各機關部門抽取2名），考試試題內容包括各單位本月兩日一題學習內容、本月上級下發(fā)文件、事故案例、煤礦應知應會知識，最后將考試平均成績作為各單位定期考試成績。2023/1/13第三十三頁，共63頁。考核表考核(50%)：根據公司考核標準和礦培訓考核細則標準，月底由經營辦培訓組對各單位當月的培訓工作完成情況進行檢查、考核打分。日?？己?占10%)：根據各單位員工參加礦級培訓情況、外出培訓情況、培訓日常報表上報情況等進行考核打分。這樣(zhèyàng)不但提升培訓管理水平，而且提高了各單位培訓工作的積極性、主動性。③開展專題培訓活動。開展“周三學習日”活動，為了提高礦管理人員的知識水平和管理能力，學以致用，用理論指導實踐，將每周三確定為礦集中學習日，由礦領導、各單位負責人、業(yè)務骨干結合自己負責工作，選報培訓課題,對全礦管理人員進行培訓。2023/1/13第三十四頁，共63頁。五、精益化管理工作亮點(liànɡdiǎn)

①廢舊刮板制作擋車器立項背景：車庫原先使用的擋車器外殼為塑料質地，車輛在停車過程中難免會碾壓到擋車器，發(fā)生擋車器破損，且原的擋車器價格昂貴，每個擋車器160元，一個車位需要兩個擋車器，每個車位為320元，每年更換(gēnhuàn)擋車器費用約15萬元。技術特點：將綜采隊用過的廢舊刮板通過改造，制成擋車器。取得成效：全部更換(gēnhuàn)后，擋車器結實、美觀、不易發(fā)生位移。修舊利廢，減少更換(gēnhuàn)成品擋車器的費用，減少擋車器的消耗量，每年節(jié)約資金15萬元。2023/1/13第三十五頁，共63頁。2023/1/13第三十六頁，共63頁。②機頭硐室設計優(yōu)化改進立項背景：機頭硐室斷面大，一般正巷為5.5m寬，機頭段需擴幫0.8m，以保證非行人側的安全距離符合規(guī)定，挑頂拉底量較大，而且存在較大的安全隱患。。技術特點：根據膠帶機設備基礎標準改變巷道掘進中線，機頭硐室段巷道寬度(kuāndù)與順槽寬度(kuāndù)一致無需二次擴幫。取得成效：減少施工環(huán)節(jié)，巷道一次性施工成型，縮短8-10天的施工工期，減少了施工隱患，減少擴幫工程量235m3，減少挑頂量300m3、減少拉底量320m3，節(jié)約了支護成本，總節(jié)約費用約30萬元。2023/1/13第三十七頁，共63頁。2023/1/13第三十八頁，共63頁。③防爆(fánɡbào)車氣動馬達國產化項目背景：目前防爆車上安裝的氣動馬達為國外進口材料，極易損壞，進口價格較高，且存在采購周期較長，難以及時更換等缺點。技術特點：為了節(jié)約氣動馬達成本，對損壞的防爆車氣動馬達進行了外委維修，通過采用與國外相同型號的國產氣動馬達，代替進口馬達，同樣達到安全(ānquán)保質使用6個月的效果。取得成效：從1-6月份，已對20臺損壞的氣動馬達進行了維修，共計節(jié)約42.12萬元。2023/1/13第三十九頁，共63頁。④整理廢舊風筒，重復利用項目背景：由于井下環(huán)境差，風筒升井后存在積塵、破口等問題，升井后再不清洗(qīngxǐ)的情況發(fā)下很少在使用。技術特點：將南庫風筒堆重新擺放，重新擺放挑選。破口小的風筒重新回收、清洗(qīngxǐ)、修補再次利用。取得成效：1-6月份，共回收舊風筒1354條，按新風筒價計算，每條新風筒538元，共計節(jié)約經費為728452元。2023/1/13第四十頁，共63頁。⑤自制標簽項目背景：監(jiān)控(jiānkònɡ)標校標簽價格昂貴。技術特點：我礦自己研究出自己用CAD制圖，和反光紙打印監(jiān)測監(jiān)控(jiānkònɡ)標校標簽。取得成效：每平米反光貼43元，一平米的可以裁剪出13張A4紙（理論裁剪16張），一張A4紙可以打印80張標校標簽，拋開人工、打印機損耗。得出一張標校標簽成本為0.05元一張。六個月共計花費2000元。為礦上節(jié)省材料費將近101776元。2023/1/13第四十一頁，共63頁。6、廢舊鋼板再利用

礦機修車間對井下損壞的掛電纜角鋼進行整形、焊接、焊接好后，再用油漆油好，可以(kěyǐ)將損壞的角鋼在利用成新的角鋼，再利用使用。共計節(jié)約材料65萬元。如下圖：

2023/1/13第四十二頁，共63頁。2023/1/13改善(gǎishàn)前改善(gǎishàn)后第四十三頁，共63頁。改善(gǎishàn)后改善(gǎishàn)前現場(xiànchǎng)整潔效率加倍第四十四頁，共63頁。六、精益化管理存在問題及下一步工作(gōngzuò)安排

存在問題：①目前我礦部分員工及區(qū)隊長(duìchánɡ)對精益化管理認識略微薄弱，部分員工文化水平低，導致不能及時的吸收精益化理念及知識。②跟班隊干部現場安排工作，未能夠統(tǒng)籌安排工作，導致一些工作造成人員安排不當，現場材料浪費等現象。2023/1/13第四十五頁，共63頁。下一步安排：①繼續(xù)樹立精益思想，由各隊繼續(xù)深入開展設備精益化檢修，從多角度、全方位細化檢修，實行日檢、旬檢、月檢與標準化作業(yè)流程化檢修；進一步規(guī)范流程精益化，減少從班前會、交接班、生產過程等各個環(huán)節(jié)的時間浪費，使生產過程更高效(ɡāoxiào)。②不斷優(yōu)化作業(yè)流程，提煉經驗，進行全面推廣；積極與兄弟單位溝通學習，對標學習好的經驗及做法；全面開展精益化管理提升活動，實現“減少浪費、提高效(ɡāoxiào)率，增加效益”的目標。2023/1/13第四十六頁，共63頁。③堅持每月召開例會、座談會，聽取各單位意見建議，了解精益化推行過程中存在的困難及問題，征集精益化推行過程中產生的亮點和合理化建議，及時(jíshí)改進精益化執(zhí)行程序。④依據精益化推行管理考核標準，對各區(qū)隊精益化推行執(zhí)行情況進行階段性考核評比，根據考核排名落實獎罰與班組建設同一納入五型績效考核，進一步推進精益化管理執(zhí)行工作；使精益化從表面延伸到實質，不斷的提高我礦精益化管理水平。2023/1/13第四十七頁，共63頁。一、《神華崗位標準(biāozhǔn)作業(yè)流程試》執(zhí)行情況三、標準作業(yè)流程存在問題及改進(gǎijìn)建議四、標準(biāozhǔn)作業(yè)流程推廣下一步計劃及措施二、標準作業(yè)流程好的經驗及做法第二部分：崗位標準作業(yè)流程第四十八頁，共63頁。一、《神華崗位標準作業(yè)(zuòyè)流程試》執(zhí)行情況第四十九頁，共63頁。2013年6月9日，在集團公司下發(fā)《神華崗位標準作業(yè)流程試行方案》〔2013〕292號后，柳塔煤礦立即組織召開了標準作業(yè)流程試行啟動會，認真學習文件精神，領會思想，并成立了由礦長為組長、副礦長、副總為副組長的領導組織機構，以生產(shēngchǎn)辦為牽頭部門，討論研究了標準作業(yè)流程實施具體方案，具體工作如下：

2023/1/13第五十頁，共63頁。我礦在2013年6月12日，下發(fā)了柳塔煤礦《神華崗位標準作業(yè)流程試行》實施方案，全面啟動了崗位標準作業(yè)流程實施方案，制定了崗位標準作業(yè)流程培訓計劃表，由我礦標準作業(yè)流程參編人員親自講解，授課內容(nèiróng)分為四大部分，以采掘、機電操作、探放水、一通三防為培訓重點，進行培訓。目前我礦標準作業(yè)流程運行狀況良好。2023/1/13第五十一頁，共63頁。二、標準作業(yè)流程好的經驗(jīngyàn)及做法第五十二頁，共63頁。1、我礦鼓勵員工提出《崗位(gǎngwèi)標準作業(yè)流程》方面的建議，各崗位(gǎngwèi)工根據對本崗位(gǎngwèi)標準作業(yè)流程的掌握和應用情況提出合理化建議，上報給區(qū)隊標準作業(yè)流程負責人，一經采納給予每項200元獎勵，采取正向激勵的方式讓員工理解、重視、并運用作業(yè)流程。2023/1/13作業(yè)流程建議獎200元第五十三頁，共63頁。2、區(qū)隊隊長要對本單位的作業(yè)流程試行工作全面負責，技術員要對全隊員工的作業(yè)流程培訓工作負責，跟班副隊長要對當班員工的作業(yè)情況進行監(jiān)督和考核；班長要對本班員工的執(zhí)行情況和效果進行打分和評價，進一步明確職責和分工，不斷提高作業(yè)流程運行效果。3、員工在培訓學習后的一段時間，會漸漸忘記一些所學習的內容，尤其是不經常用到的東西，為了讓我礦員工真正的把所學到的東西變成自己的，特制訂了階梯(jiētī)培訓記憶方法，運用科學合理的方法加強員工的記憶，且不定期的進行提問，最終達到全部掌握的目的。2023/1/13第五十四頁，共63頁。4、我礦班前會利用5分鐘的時間由隊領導提出工作中常見(chánɡjiàn)的問題，每天對不同工種崗位的員工進行提問，員工則嚴格按照標準作業(yè)流程進行回答，如發(fā)現掌握不好的根據其表達效果進行相應的考核，此方法的目的是讓員工達到理論與實踐相結合的方式來執(zhí)行標準作業(yè)流程工作。5、我礦在培訓作業(yè)流程時拋棄以往的培訓方法，在崗位工種人員進行標準作業(yè)流程培訓時，進行提問式學習方法，鞏固員工的學習互動氛圍，例如在講解錨桿機支護標準作業(yè)流程時，我礦培訓人員首先就對培訓的錨桿機司機進行提問，先讓員工將自己在錨桿機支護的流程2023/1/13第五十五頁，共63頁。進行闡述，再叫其他人員進行補充說明，其中有些環(huán)節(jié)被遺漏時培訓人員將進行側面提醒，最終讓員工了解到整個流程環(huán)節(jié)，最終達到預期的培訓效果。在標準作業(yè)流程培訓后，安排跟班隊干部(gànbù)不定期對井下作業(yè)員工進行標準作業(yè)流程提問，對于被提問的崗位工，若未完整的回答出本崗位的標準作業(yè)流程，下班后將按規(guī)定在績效考核中扣除相應分數。6、我礦作業(yè)流程月底進行考試，成績在90分以下的，處以100-200元的罰款，并且連續(xù)三天班前會組織本崗位的標準化作業(yè)流程的培訓和講解。2023/1/13第五十六頁，共63頁。三、標準化作業(yè)流程存在問題及改進(gǎijìn)建議第五十七頁，共63頁。