鐵路工程建設(shè)工作總結(jié)

鐵路工程建?設(shè)工作總結(jié)?我部承擔(dān)?施工的__?_鐵路第8?合同段，是?亞行貸款項(xiàng)?目，實(shí)行菲?迪克條款管?理，工程造?價(jià)較低，環(huán)?境條件艱苦?，施工困難?較大。為了?確保工程按?期完工，兌?現(xiàn)合同承諾?，我們在施?工生產(chǎn)全過?程中，圍繞?“建設(shè)一項(xiàng)?優(yōu)質(zhì)工程，?培養(yǎng)一批優(yōu)?秀干部，積?累一套先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)”的目?標(biāo)，通過打?造一流的項(xiàng)?目部，積極?開展以“工?程優(yōu)質(zhì)，干?部優(yōu)秀”為?主題的“雙?優(yōu)”工作活?動。促進(jìn)了?項(xiàng)目管理，?提高了工程?質(zhì)量，提升?了隊(duì)伍素質(zhì)?，推進(jìn)了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?，取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。一、?把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?作為項(xiàng)目管?理的著眼點(diǎn)?施工企業(yè)?能否生存和?發(fā)展，主要?看其創(chuàng)造的?品牌和經(jīng)濟(jì)?效益。隨著?市場經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，工程?質(zhì)量的優(yōu)劣?，決定著施?工企業(yè)的生?存。企業(yè)創(chuàng)?造不出優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品，就會?失去競爭力?，就會失去?市場。因此?，我們項(xiàng)目?部一組建，?就把全面加?強(qiáng)質(zhì)量管理?，提高工程?質(zhì)量作為項(xiàng)?目管理的宗?旨確定了下?來，就全方?位開展創(chuàng)“?雙優(yōu)”活動?作為落實(shí)這?一宗旨的具?體行動。?一是以“雙?優(yōu)”工作為?切入點(diǎn)，建?立健全質(zhì)量?管理網(wǎng)絡(luò)。?項(xiàng)目部、下?屬___個?工區(qū)都成立?了質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組，?各班組設(shè)立?了質(zhì)檢員，?并制訂了質(zhì)?量管理制度?。為切實(shí)加?強(qiáng)質(zhì)量管理?和監(jiān)督工作?，實(shí)行旁站?監(jiān)理和值班?公示制度。?同時，把提?高全員質(zhì)量?意識和教育?結(jié)合起來，?使大家樹立?“質(zhì)量第一?”的思想，?制定了項(xiàng)目?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和?目標(biāo)，使“?工程優(yōu)質(zhì)”?形成每個員?工的自覺行?動和準(zhǔn)則。?二是以風(fēng)險(xiǎn)?共擔(dān)為結(jié)合?點(diǎn)，努力調(diào)?動大家的積?極性。面對?工程造價(jià)低?、施工困難?的情況，我?們認(rèn)識到，?“工程優(yōu)質(zhì)?，干部優(yōu)秀?”與經(jīng)濟(jì)效?益之間的互?存、互動性?。工程開工?后，我們實(shí)?行了全員風(fēng)?險(xiǎn)抵押金制?度，使人人?風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。?根據(jù)每個人?承擔(dān)責(zé)任大?小，分別以?___萬元?、___萬?元、___?萬元、8千?元作為風(fēng)險(xiǎn)?抵押金，每?月工資發(fā)放?___％，?另___％?作為風(fēng)險(xiǎn)抵?押金，待工?程結(jié)束后達(dá)?到目標(biāo)的給?予返還，并?按規(guī)定予以?獎勵，如達(dá)?不到目標(biāo)，?發(fā)生安全質(zhì)?量事故，造?成經(jīng)濟(jì)損失?，將沒收風(fēng)?險(xiǎn)抵押金。?極大地調(diào)動?了員工的積?極性，增強(qiáng)?了責(zé)任感和?危機(jī)感，人?人工作都敢?較真，敢于?拉下面子，?杜絕了在施?工過程中敷?衍了事、偷?工減料的現(xiàn)?象，確保了?施工任務(wù)的?完成和工程?質(zhì)量的提高?。三是以落?實(shí)責(zé)任為重?點(diǎn)，不斷提?高施工質(zhì)量?。為了解決?單價(jià)低與工?程質(zhì)量的問?題，我們在?落實(shí)工作責(zé)?任中，強(qiáng)化?責(zé)任管理，?明確每個人?的職責(zé)和任?務(wù)，讓每個?人都感到自?己對所做的?工作負(fù)責(zé)，?想方設(shè)法做?好本職工作?。一方面制?定了《項(xiàng)目?員工考核辦?法》，每月?進(jìn)行工作績?效考核，兌?現(xiàn)獎懲；另?一方面把工?作的重心放?到現(xiàn)場服務(wù)?和監(jiān)督上，?把著力點(diǎn)放?到加強(qiáng)現(xiàn)場?管理上。這?樣既有利于?現(xiàn)場施工人?員充分發(fā)揮?主動性和創(chuàng)?造性，又有?利于質(zhì)量管?理的落實(shí)。?在管理中，?嚴(yán)格按設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)施工，?嚴(yán)格過程控?制和驗(yàn)收程?序。堅(jiān)持圖?紙會審，做?好技術(shù)交底?；項(xiàng)目部編?制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃?，定期召開?質(zhì)量會議，?建立質(zhì)量保?證體系，_?__相關(guān)人?員到相鄰標(biāo)?段觀摩學(xué)習(xí)?，使大家統(tǒng)?一了思想、?開闊了視野?、掌握了施?工技能和方?法。同時，?我們定期不?定期進(jìn)行質(zhì)?量檢查，對?重點(diǎn)部位、?關(guān)鍵環(huán)節(jié)采?取定點(diǎn)檢查?和巡查相結(jié)?合的監(jiān)督方?式，按照文?明工地標(biāo)準(zhǔn)?，開展勞動?競賽、工程?質(zhì)量評比活?動。加強(qiáng)對?原材料的檢?驗(yàn)和試驗(yàn)，?把好材料進(jìn)?貨關(guān)，以保?證不合格材?料不在工程?中出現(xiàn)，加?大力度消除?質(zhì)量通病。?截止目前，?已完單位工?程合格率達(dá)?___％，?優(yōu)良率達(dá)_?__％以上?。“雙優(yōu)”?工作的開展?，為項(xiàng)目工?程技術(shù)和質(zhì)?量管理水平?，提升到了?一個新的高?度，為樹立?企業(yè)形象，?建設(shè)精品工?程，增強(qiáng)企?業(yè)的市場競?爭力起到了?促進(jìn)作用。?二、把提?高全員素質(zhì)?作為“雙優(yōu)?”活動的立?足點(diǎn)人是?工程施工中?最主要的因?素。施工企?業(yè)能否生產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品，關(guān)鍵在?于企業(yè)員工?是否具有一?流的素質(zhì)，?只有具備了?一流的素質(zhì)?，才能以優(yōu)?良的工作質(zhì)?量保證生產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品來。為此?，我們把項(xiàng)?目管理的重?點(diǎn)作為提高?隊(duì)伍素質(zhì)上?，項(xiàng)目部以?“員工優(yōu)秀?、干部優(yōu)秀?”為出發(fā)點(diǎn)?，把贛龍線?作為他們施?展才華、發(fā)?揮作用搭建?舞臺，既給?他們壓擔(dān)子?，同時，也?給他們機(jī)會?，為他們創(chuàng)?造施展才華?的空間，為?企業(yè)的發(fā)展?建功立業(yè)。?一是明確?教育重點(diǎn)，?從思想上提?高全員責(zé)任?意識。我們?以開展創(chuàng)“?雙優(yōu)”工作?活動為契機(jī)?，在全體黨?員、干部、?員工中扎扎?實(shí)實(shí)地開展?了廉政教育?活動，以部?室以上領(lǐng)導(dǎo)?干部、技術(shù)?員、采購員?、試驗(yàn)員以?及各工區(qū)經(jīng)?理為教育重?點(diǎn)，利用工?程例會、職?工大會、黨?員___生?活會等方式?___學(xué)習(xí)?、討論，引?導(dǎo)大家擺正?自己的位置?，樹立正確?的權(quán)力觀、?利益觀。結(jié)?合“貫徹_?__精神，?保持黨員先?進(jìn)性”和“?___”回?頭看等學(xué)習(xí)?教育活動，?___黨員?干部認(rèn)真學(xué)?習(xí)___報(bào)?告、《中國?___黨內(nèi)?監(jiān)督條例（?試行）》和?《中國__?_紀(jì)律處分?條例》等，?按照上級的?要求，每年?召開兩次_?__會，開?展批評與自?我批評。在?公司___?領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目?部檢查工作?的時候，對?項(xiàng)目部人員?進(jìn)行了黨紀(jì)?法紀(jì)教育。?通過一系列?教育活動，?進(jìn)一步增強(qiáng)?了黨員干部?的黨性觀念?、勤政廉政?意識和責(zé)任?意識。二是?提出具體要?求，從制度?上約束大家?行為。我們?把創(chuàng)“雙優(yōu)?”為重點(diǎn)，?把握過程控?制，凸顯鐵?路工程建設(shè)?工作總結(jié)第?2頁活動?效果為目的?。成立了以?項(xiàng)目經(jīng)理、?黨工委書記?為組長的“?雙優(yōu)”活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?常務(wù)副經(jīng)理?兼總工程師?主抓工程創(chuàng)?優(yōu)，落實(shí)工?程創(chuàng)優(yōu)體系?，黨工委副?書記為業(yè)主?“雙優(yōu)”工?作聯(lián)絡(luò)員，?主抓黨建黨?風(fēng)黨紀(jì)規(guī)章?制度的檢查?、文明工地?的創(chuàng)建、勞?動競賽的開?展。制定了?《項(xiàng)目廉政?建設(shè)十不準(zhǔn)?》。與下屬?10各工區(qū)?簽訂了廉政?包保責(zé)任狀?，指定各工?區(qū)副經(jīng)理為?“雙優(yōu)”工?作聯(lián)絡(luò)員。?設(shè)立了意見?箱，每月定?期開箱制度?，對收集到?的意見和建?議進(jìn)行匯總?和反饋；對?容易產(chǎn)生_?__的勞務(wù)?選定、設(shè)備?采購、物資?采購，進(jìn)行?“三項(xiàng)”招?標(biāo)；從施工?過程控制到?驗(yàn)工計(jì)價(jià)，?做到公平、?公開、公正?；對驗(yàn)工計(jì)?量、撥款支?付采用部門?之間、領(lǐng)導(dǎo)?與區(qū)段之間?會簽制度；?在結(jié)算期間?，嚴(yán)禁接受?施工隊(duì)的吃?請、禮品、?禮金，防止?關(guān)系賬、人?情賬。為“?雙優(yōu)”工作?的開展建立?了約束機(jī)制?，堵塞了漏?洞，防止了?___問題?發(fā)生。項(xiàng)目?上場以來，?沒有發(fā)生一?起違法違紀(jì)?的現(xiàn)象。三?是開展警示?教育，從觀?念上增強(qiáng)廉?潔守法意識?。根據(jù)施工?管理中容易?發(fā)生職務(wù)犯?罪類型、典?型案例等方?式，及時對?相關(guān)人員進(jìn)?行預(yù)防提示?，營造強(qiáng)烈?的預(yù)防職務(wù)?犯罪氛圍。?結(jié)合指揮部?進(jìn)行的__?_圖片展，?以及《檢察?風(fēng)云》雜志?的文章、近?期發(fā)生的案?例等，進(jìn)行?了學(xué)習(xí)教育?，認(rèn)真分析?問題的根源?，達(dá)到了真?正觸動思想?、引以為戒?、增強(qiáng)自我?防范和約束?的目的，從?思想上構(gòu)筑?起了拒腐抗?變的防線。?一年多來，?共學(xué)習(xí)案例?___篇，?出黑板報(bào)_?__期，_?__項(xiàng)目部?全體人員進(jìn)?行了黨風(fēng)廉?政建設(shè)知識?答卷，__?_干部黨員?參加黨紀(jì)條?規(guī)知識答題?，___項(xiàng)?目部所屬各?工區(qū)的負(fù)責(zé)?人、財(cái)務(wù)、?物資、質(zhì)檢?人員參加廉?潔自律座談?會。通過多?種形式的教?育活動，進(jìn)?一步增強(qiáng)了?全員的廉潔?奉公意識、?守法意識和?責(zé)任感，構(gòu)?筑牢固的思?想防線。四?是鍛煉和培?養(yǎng)人才，從?根本上提高?隊(duì)伍素質(zhì)。?我們把贛龍?線作為鍛煉?和培養(yǎng)人才?的主戰(zhàn)場，?給年輕干部?提供鍛煉機(jī)?會，加強(qiáng)他?們的思想政?治素質(zhì)訓(xùn)練?，尤其是事?業(yè)心、責(zé)任?心和吃苦精?神的磨練。?通過多方面?的培養(yǎng)，有?目的性地培?養(yǎng)一批優(yōu)秀?的管理和技?術(shù)人才，讓?他們盡快成?熟起來，增?強(qiáng)實(shí)際工作?的創(chuàng)造性、?預(yù)見性。在?施工生產(chǎn)中?，與施工隊(duì)?保持良好的?關(guān)系，嚴(yán)禁?“吃、拿、?卡、要”等?行為。教育?大家干好工?程、提高自?我才是目的?。積極幫助?施工隊(duì)解決?施工中的難?題，做好技?術(shù)指導(dǎo)、_?__協(xié)調(diào)工?作，服務(wù)態(tài)?度熱情。只?有施工隊(duì)的?工作做好了?，才能完成?任務(wù)，才能?實(shí)現(xiàn)我們的?目標(biāo)。在工?作中，我們?教育和引導(dǎo)?大家樹立主?人翁思想，?敬業(yè)愛崗，?吃苦奉獻(xiàn)，?增強(qiáng)責(zé)任感?、使命感，?以飽滿的熱?情積極主動?地投入到施?工生產(chǎn)中去?，不斷提高?自身的工作?能力和技術(shù)?水平。針對?部分技術(shù)人?員年輕、經(jīng)?驗(yàn)少的情況?，我們請來?了集團(tuán)公司?的老前輩、?老專家到現(xiàn)?場指導(dǎo)，起?到了傳、幫?、帶作用。?經(jīng)過一年多?的洗禮和錘?煉，大部分?青年已經(jīng)成?熟，工作獨(dú)?擋一面，有?的已經(jīng)走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?成為企業(yè)的?中堅(jiān)，有的?在新的項(xiàng)目?任職，成為?本專業(yè)的技?術(shù)骨干。有?___名青?年被吸收為?___預(yù)備?黨員。三?、將提高經(jīng)?濟(jì)效益作為?“雙優(yōu)”活?動的歸結(jié)點(diǎn)?企業(yè)沒有?效益就會倒?閉。項(xiàng)目是?企業(yè)效益的?源頭。然而?，我們承擔(dān)?施工的贛龍?線8標(biāo)段造?價(jià)較低，盈?利很困難。?為了確保工?程安全、優(yōu)?質(zhì)、按期完?成任務(wù)，兌?現(xiàn)承諾，減?少虧損，我?們從強(qiáng)化項(xiàng)?目管理入手?，把成本控?制注入“雙?優(yōu)”活動之?中，既豐富?了活動的內(nèi)?涵，又加強(qiáng)?了黨風(fēng)廉政?建設(shè)，為提?高經(jīng)濟(jì)效益?、防止__?_奠定了基?礎(chǔ)。一是?嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)?伍的使用。?在選擇勞務(wù)?隊(duì)伍上，嚴(yán)?格按照集團(tuán)?公司的有關(guān)?規(guī)定進(jìn)行錄?用，挑選了?有能力、有?施工經(jīng)驗(yàn)、?經(jīng)常合作的?勞務(wù)隊(duì)配合?施工，簽訂?承諾，交納?履約保證金?。使項(xiàng)目一?上場，就形?成了一支敢?打善戰(zhàn)、頑?強(qiáng)拼搏的施?工隊(duì)伍，凝?聚成攻克艱?難險(xiǎn)阻的力?量，使主體?工程于今年?___月全?部完工，比?合同工期提?前了一個月?，避免了工?期延長加大?成本開支。?二是嚴(yán)格物?資采購管理?。開工前，?我們就對周?邊地區(qū)__?_多家供料?商進(jìn)行了詳?細(xì)調(diào)查了解?，通過現(xiàn)場?考察和了解?情況，邀請?了___家?地材供料商?參加競標(biāo)，?經(jīng)過協(xié)商、?談判，綜合?各家報(bào)價(jià)和?供應(yīng)能力，?最后確定了?___家有?供應(yīng)能力、?質(zhì)量較好的?供料商，每?立方價(jià)格比?市場價(jià)低_?__元，節(jié)?約資金__?_萬元。主?材供應(yīng)由業(yè)?主統(tǒng)一招標(biāo)?，通過招標(biāo)?后，鋼材每?噸比市場價(jià)?低___元?，設(shè)計(jì)數(shù)量?___噸，?節(jié)約資金_?__萬元。?購買輸送泵?通過招標(biāo)，?比出廠價(jià)降?低了___?％。速凝劑?采購?fù)ㄟ^招?標(biāo)，每噸比?市場價(jià)低1?00～__?_元。通過?實(shí)行“三項(xiàng)?”招標(biāo)，使?管理更加規(guī)?范、有序，?既節(jié)約了成?本，提高經(jīng)?濟(jì)效益，也?堵塞了漏洞?，防止__?_現(xiàn)象。三?是嚴(yán)格單機(jī)?單車核算四?是嚴(yán)格非生?產(chǎn)性開支。?我們結(jié)合項(xiàng)?目自身特點(diǎn)?，出臺了《?財(cái)務(wù)管理規(guī)?定》，對項(xiàng)?目各項(xiàng)費(fèi)用?的使用和管?理進(jìn)行了規(guī)?范。（范本?）在辦公用?品采購上，?先由各部門?按工作確實(shí)?需要，寫出?申請報(bào)告，?經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，統(tǒng)?一購買，未?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?擅自購買的?，一律不準(zhǔn)?報(bào)銷；員工?休假憑到休?假地點(diǎn)的火?車票按硬座?票報(bào)銷，每?天按__