EPC總承包模式下的工程造價(jià)管理

EPC總承包模式下的工程造價(jià)管理摘要：近年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)而得到了相關(guān)的發(fā)展。在建筑工程行業(yè)中，EPC總承包模式是應(yīng)用的最為廣泛的工程承包模式。通過(guò)EPC總承包模式，能夠充分的發(fā)揮出項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，使項(xiàng)目的施工和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不會(huì)出現(xiàn)太大的出入。關(guān)鍵詞：EPC總承包模式；工程造價(jià)管理引言EPC總承包模式是近些年發(fā)展起來(lái)的建設(shè)項(xiàng)目新模式，由于其發(fā)展過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，被業(yè)主和承包商廣泛應(yīng)用。EPC模式在使用過(guò)程中能夠使工程項(xiàng)目的最終價(jià)格和施工工期進(jìn)行確定，從而減少由于不確定性而帶來(lái)的施工風(fēng)險(xiǎn)，使業(yè)主能夠在極大程度上避免風(fēng)險(xiǎn)，縮短施工時(shí)間。業(yè)主在該模式的運(yùn)用過(guò)程中，能夠通過(guò)對(duì)該模式的使用，使風(fēng)險(xiǎn)降低，價(jià)格固定，從而為工程施工帶來(lái)更多的保障。1EPC工程總承包概述EPC即EngineeringProcurementConstruction，主要是指公司在接受了甲方的委任之后，按照簽訂的合同對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采辦、施工、試運(yùn)行等工作進(jìn)行分階段承包或者是全部承包。其中，承包公司要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中工程的開(kāi)展?fàn)顩r、完結(jié)時(shí)的質(zhì)量、資金投入等進(jìn)行管控并承擔(dān)有相應(yīng)的責(zé)任。在EPC模式中，Engineering主要涉及了整個(gè)項(xiàng)目最初的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)還包括對(duì)施工內(nèi)容的策劃和整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容策劃、組織管理以及一些具體施工的安排。Procurement不單單是指對(duì)一些工程建設(shè)中需要的設(shè)備進(jìn)行采辦，它更多的是指對(duì)施工過(guò)程中用到的一些比較專(zhuān)業(yè)的設(shè)備、特殊的材料的采辦。Construction包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中具體的施工細(xì)節(jié)、項(xiàng)目完成之后的運(yùn)行、技術(shù)方面的培訓(xùn)等。和傳統(tǒng)的模式相比，工程總承包模式具有以下特點(diǎn)：一是工程總承包模式更加側(cè)重于前期設(shè)計(jì)工作在整個(gè)項(xiàng)目中的主要地位，要知道，設(shè)計(jì)工作事關(guān)后期施工的質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目只有具備完善的方案才能確保后期施工的順利。二是在這種承包模式下，可以良好地避免施工、采辦和方案設(shè)計(jì)之間的相互牽制、缺乏聯(lián)系的情況，有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工這幾個(gè)階段工作的聯(lián)動(dòng)和有效連接，從而對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)程、質(zhì)量等方面形成有效的管控，承包商可以嚴(yán)格按照合同的約定開(kāi)展工程建設(shè)，確保獲得較好的收益。三是建設(shè)工程項(xiàng)目的責(zé)任主體更加明晰，分工到人，一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以進(jìn)行追究，確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。2EPC總承包模式下的工程造價(jià)管理2.1工程投資決策階段對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，第一個(gè)階段就是投資決策階段，這個(gè)階段是最容易被忽視的階段，在EPC模式下，總承包商除了要分析建設(shè)工程的可行性以外，還要進(jìn)行不同的建設(shè)方案之間的對(duì)比，這樣能夠保證做出的決策是科學(xué)合理的，保證投資是有效果的：①要進(jìn)行資料收集，在這個(gè)步驟中，一方面要對(duì)這個(gè)建筑項(xiàng)目的整體收益進(jìn)行科學(xué)分析，另一方面也要根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)確定這個(gè)建筑項(xiàng)目的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目書(shū)的撰寫(xiě)。②總承包單位需要重視工程的造價(jià)控制工作，在確定建筑項(xiàng)目的使用功能被滿(mǎn)足的基礎(chǔ)上，再結(jié)合實(shí)際的需求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，這樣才能夠達(dá)到節(jié)約成本的目的。③總承包單位要深入分析所有能夠影響到工程項(xiàng)目投資決策的因素，包括利率和市場(chǎng)因素，保證盡可能高的投資決策的合理性。2.2采取招標(biāo)確定總承包單位，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作目前EPC多采用概算投資額進(jìn)行招標(biāo)，然后中標(biāo)后進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。概算投資額對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制有重大影響，需對(duì)項(xiàng)目的概算深度及實(shí)施類(lèi)似項(xiàng)目的中標(biāo)下浮率有全面的了解，并盡量通過(guò)招標(biāo)確定下浮率以合理確定控制價(jià)。建設(shè)單位要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分的了解和掌握，為準(zhǔn)確地匡算、概算投資額做充分的準(zhǔn)備。招標(biāo)后，建設(shè)單位需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的控制，設(shè)計(jì)必須依據(jù)經(jīng)過(guò)審批的可行性研究報(bào)告，將施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)具體實(shí)施到位，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，以保證項(xiàng)目資金合理利用。對(duì)于設(shè)計(jì)方案的確定，可以通過(guò)方案比選、第三方評(píng)審等形式進(jìn)行合理化優(yōu)化，以便節(jié)約投資、降低造價(jià)。2.3設(shè)計(jì)階段施工圖紙的設(shè)計(jì)是影響整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的關(guān)鍵性因素，同時(shí)施工圖紙也是將前期投資決策目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暬蜗蟮闹匾緩剑┕D紙對(duì)后續(xù)的工程施工具備指導(dǎo)性作用。施工單位可利用限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩種方式，其中限額設(shè)計(jì)主要指依照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、施工可行性以及投資估算展開(kāi)設(shè)計(jì)，保證施工圖紙既滿(mǎn)足預(yù)期的施工功能和基本要求，又能夠滿(mǎn)足施工質(zhì)量和成本控制，保證總承包商的預(yù)期投資限額不被突破?；贓PC模式下的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理，承包商作為一個(gè)單線(xiàn)的主體，能夠在滿(mǎn)足業(yè)主方基本要求的基礎(chǔ)上全面地考量投資造價(jià)的增減，將經(jīng)濟(jì)融入設(shè)計(jì)中，并從中尋求性?xún)r(jià)比最高的施工方案，保證后續(xù)的施工環(huán)節(jié)中的成本控制效果。2.4項(xiàng)目全工程造價(jià)控制工程造價(jià)確定與控制始終是建設(shè)工程的核心問(wèn)題，二者存在相互依存、相互制約的辯證關(guān)系。工程造價(jià)的確定是工程造價(jià)控制的前提基礎(chǔ)，而造價(jià)的控制貫穿于工程造價(jià)確定的全過(guò)程。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行逐項(xiàng)控制、層層控制，最終確定合理的工程造價(jià)，高效使用建設(shè)資金，平衡有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，以達(dá)到維護(hù)最終投資收益的目的。因此，在造價(jià)控制的各個(gè)階段，深入探討工程造價(jià)的合理確定與有效控制具有十分重要的意義。針對(duì)EPC項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以推行預(yù)算控制價(jià)制度。由于EPC模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特性，施工圖紙往往不是一次性出的，并且施工過(guò)程中往往有大量的修改和補(bǔ)充，為了控制造價(jià)，可以采用分部預(yù)算：出一張圖紙，編一份預(yù)算控制價(jià)。按照合同規(guī)定的結(jié)算方式以及施工圖，通過(guò)預(yù)算審核及談判確定好預(yù)算控制價(jià)。一旦雙方預(yù)算控制價(jià)確定后，施工過(guò)程中，總承包單位可以利用預(yù)算控制價(jià)控制材料采購(gòu)單價(jià)，結(jié)算時(shí)將全過(guò)程預(yù)算控制價(jià)匯總即可。做到價(jià)款事先約定，減少結(jié)算矛盾。同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算評(píng)審、跟蹤審計(jì)、材料詢(xún)價(jià)工作，積極收集和積累工程施工資料。2.5嚴(yán)格控制工程計(jì)量，加強(qiáng)竣工檢驗(yàn)業(yè)主要通過(guò)相關(guān)的審核簽證工作，才能充分開(kāi)展相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作。在管理過(guò)程中，要充分按照相應(yīng)的管理原則進(jìn)行工程量的審核工作。其中完成審核工作要做到以下幾點(diǎn)，首先相關(guān)工作人員要掌握管理審核工作中的工作范圍、計(jì)量方法等工作技能，并且能夠通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中工程總量的控制，完成對(duì)施工項(xiàng)目的控制。其次管理人員不能與現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況脫節(jié)，要通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，完成對(duì)建筑物施工技術(shù)、施工材料以及施工尺寸的掌握，掌握施工設(shè)備、器材的數(shù)量和質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程具體情況的良好把握。在充分了解了相應(yīng)施工數(shù)據(jù)的情況下，開(kāi)展嚴(yán)格的工程計(jì)量工作，從而對(duì)階段性的工程量進(jìn)行審核和分析，用數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)給業(yè)主。最后在工程施工結(jié)束時(shí)，要充分考慮到施工的各個(gè)方面，對(duì)額外的工程量展開(kāi)計(jì)量和復(fù)核工作。結(jié)語(yǔ)在建筑項(xiàng)目EPC總承包模式下，工程造價(jià)控制面臨著多種因素的影響，要提高工程造價(jià)控制的有效性，不但需要掌握正確的造價(jià)控制方法，還要對(duì)造價(jià)控制過(guò)程當(dāng)中的影響因素和控制要點(diǎn)有正確的了解，以此制定有效的工程造價(jià)控制措施，使整個(gè)工程造價(jià)控制能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高工程造價(jià)控制的有效性和準(zhǔn)確性，使整個(gè)工程結(jié)算能夠在合理規(guī)范的范圍內(nèi)予以結(jié)算，提高工程結(jié)算的整體效果。參考文獻(xiàn)：[1]戴文忠.