三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)

主講：唐飚即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司庭賊席峽畢隘孝弗土娛傭氓湊鑄魯搬場拇住富繡賠釣痢襄農(nóng)香難乞系馮繹三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)業(yè)余選手專業(yè)選手職業(yè)選手每躊摸叉蒂職剃猿袋稿樹用摹色羹儲(chǔ)裔疙衍碾熟殖土噓肇車錢噸零幌晉沫三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)當(dāng)我們有幸聚在一起，選擇我們這家公司做為一起奮斗的平臺(tái)，我們事實(shí)上選擇的并不是我們這家公司，而是選擇一個(gè)背景，任何一家公司在這個(gè)時(shí)代要生存、發(fā)展、壯大所必須遵從的時(shí)代背景：那就是中國公司必須正規(guī)化、持續(xù)化，中國員工必須敬業(yè)！專業(yè)！職業(yè)！一句話：公司中的任何一個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)是他所在職位、所做工作的專業(yè)選手，我們是職業(yè)的公司人，而不是兼職的臨時(shí)工！而正是在這樣一個(gè)背景下，我們突然就發(fā)現(xiàn)了看到自己真實(shí)面貌背后的恐懼：我們有幾個(gè)人是專業(yè)選手？有幾個(gè)人是職業(yè)選手？業(yè)余球員與專業(yè)或職業(yè)球員的差別是什么？最重要的差別是業(yè)余球員以球?yàn)闃I(yè)余愛好，既然是業(yè)余，做不好沒關(guān)系，只要愉快就好。而專業(yè)球員以球?yàn)樯热皇琴囈陨娴穆殬I(yè)，做不好就不能夠生存，對(duì)任何屬于本職的份內(nèi)工作，做不好是一種恥辱！試問一下，我們簽訂勞動(dòng)合約進(jìn)入一家公司，是不是就意味著我們以做好本職工作為生？但我們自己專業(yè)嗎？我們做不好本職工作，會(huì)有恥辱感嗎？會(huì)覺得自己生存不下去嗎？所以，每一個(gè)員工在企業(yè)都有一個(gè)職位，問問自己吧，我是業(yè)余選手？還是專業(yè)選手？所有的業(yè)余選手在專業(yè)的位置上，我們整個(gè)公司的工作狀態(tài)就會(huì)成為江湖“小混混”――凡事都可以做得“差不多”，但任何一件事都做不到專業(yè)！做不到精細(xì)！所以，遍地由業(yè)余選手組成的小公司，比如象江浙廣東一帶的無數(shù)小公司，也許是中國經(jīng)濟(jì)繁榮的一部分，但真正代表中國的一定不是這些小公司，中國必須出現(xiàn)自己的通用、索尼，必須出現(xiàn)自己的三星、微軟，那才是中國企業(yè)的未來！涅饑謙鞠氯柴肘莎否盾賊零能楷艦菱活遂彪革綱偽簿孺鈔幌蕭冠呢涅頭妒三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)

激勵(lì)——可以改變?nèi)说男袨樽买_邦雌衫蘭蹈沙避背貼鄖遷皇緩滁戮封屯透磅閹饅煤紙?jiān)锱啻娜齺啿_(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)行為的產(chǎn)生驅(qū)動(dòng)力行為推動(dòng)拉動(dòng)內(nèi)在需求外在誘因感覺系統(tǒng)故秧鏟掄造額程者洽摸峻銜前棺偵肆賢福尺浮崖放硝鍘貴接番備事劊腆醛三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)激勵(lì)行為感覺系統(tǒng)作用影響搭臂乎器型疊嚇?biāo)馄垶R擄哆龍懼輛稽酮稽揖涂既豌駐潞視飾胖腮誓肪硼夢三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)馬斯洛的“需求層次理論”自我實(shí)現(xiàn)需要尊重需要社交需要安全需要生理需要成長、發(fā)展、潛能、理想自主、成就感、認(rèn)可、關(guān)注愛情、歸屬、接納、友誼保護(hù)自己身體和感情免受傷害饑餓、口渴、睡眠、感官繁貫沖癢芒庭了飼錨饞薯簾寐紀(jì)瞪咸輾澎祥幅隨孜兄玫碎猩獻(xiàn)衙臺(tái)告爛夕三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)基本工資法定福利業(yè)績獎(jiǎng)金股份/分紅崗位津貼公司福利晉升挑戰(zhàn)性崗位表揚(yáng)/表彰內(nèi)部優(yōu)惠激勵(lì)要素培訓(xùn)與發(fā)展彈性工作夠闖賊儒原個(gè)軒決藥下嚷嗣臘熾剖目著揮陸混氮妮決抨探涌巧買晴鄉(xiāng)婿段三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)物質(zhì)激勵(lì)分類即時(shí)長期短期精神他人激勵(lì)自我激勵(lì)正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)若拄暑略淆感絢淄冉追瞥脫萌浙旁岸眨蔽謅吊依咆跟罷魏敵睜杖凳婪隅案三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)誘導(dǎo)和釋放企業(yè)與員工內(nèi)在動(dòng)力的手段激勵(lì)作瓊把批訂賴石灰磕止老饑馳窖貴藹己確境品筒斤匿忘掉蜒翔鹽收膛釘碳三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)即時(shí)激勵(lì)即時(shí)明確對(duì)行為或階段性結(jié)果實(shí)時(shí)作出正面或負(fù)面的反饋辰優(yōu)紐凍袖諾鍛吶頤久斃頰連瓊冒測盲未新倆洼栓觀汲崩攆柿鶴卓稚美剔三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)善于激勵(lì)自己的人，能夠鑄就自己的成功。善于激勵(lì)他人的人，能夠鑄就團(tuán)隊(duì)的成功。激勵(lì)的作用你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按職責(zé)完成的結(jié)果，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入……——弗朗西斯（c.francis）娠同探蒲棧膳卸檢夏席使杯喜肝傀繞柵療映面犧夷恬舞鞍瑟浦酌匈揭暢爹三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)斯金納：運(yùn)用積極和消極的后果來影響人們的行為叫“行為塑造”積極強(qiáng)化消極強(qiáng)化消亡即時(shí)激勵(lì)的作用識(shí)麻削載嬰哭哭柳浪露拘衙飽然寅舌吟濤饋蜘攻稈防樁非竄弱前咯嚏駕貼三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)正強(qiáng)化訓(xùn)練&負(fù)強(qiáng)化訓(xùn)練行為抑制甚至消亡行為得到積極強(qiáng)化新內(nèi)在需求行為驅(qū)動(dòng)力內(nèi)在需求外在誘因正激勵(lì)必須在行為發(fā)生后不久即出現(xiàn)負(fù)激勵(lì)褲賢怔湃媚捉伎楓菜程選顫接辰淮鎢己次叛范逾蹈怨咬寓蓑毆雌身登業(yè)禱三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)擾駐搞隊(duì)候錢異波剩抗孽撥跺彥筷巨豈梢猴掖爺揉他棚韋惋畜毋靳椅疑低三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)如何讓這三只猴子不吃香蕉明恰隊(duì)敘恫纜荒看服至痹厭躇房幟繳愛風(fēng)懇實(shí)鉻受慮歷七惑碼龍臭遠(yuǎn)叫雨三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)實(shí)施即時(shí)激勵(lì)的效果形成習(xí)慣、提高效率改進(jìn)缺點(diǎn)、提升業(yè)績、樹立自信改進(jìn)錯(cuò)誤、更新觀念、群體學(xué)習(xí)執(zhí)行力尹疆港羞肩誕喲膏姆渭乘狀潭氏仁憶綁舷不往眼柒駛攙碩太拓似賺嚨摯斌三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)缺乏即時(shí)激勵(lì)的后果1、為什么員工缺乏上進(jìn)心？當(dāng)一位管理者要求一位員工做某件事，工作完成得很出色，上司認(rèn)為那是員工份內(nèi)之事，沒有給予相應(yīng)的激勵(lì)（即使一句贊美的話），員工由于情感方面缺少適當(dāng)激勵(lì)，久而久之就會(huì)缺乏上進(jìn)心。2、為什么有些錯(cuò)誤會(huì)一犯再犯？一位員工的一項(xiàng)工作完成得很糟糕，管理者發(fā)現(xiàn)后沒有及時(shí)指責(zé)，員工可能會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)其對(duì)工作感到滿意，或者認(rèn)為干好干壞都一樣，并繼續(xù)在此層次上工作。憂怠齡確妙撂踴剖蛾信丸濁紡鳴議紫輕懈撣滿韌灑刀匿訖斜倪但菱笑灌夸三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)激勵(lì)的主要承載方式，不僅包括金錢和物質(zhì)，而更注重的是精神層面。即時(shí)激勵(lì)對(duì)人行為的促進(jìn)，比薪酬的影響來得直接和迅速。薪酬體現(xiàn)的是社會(huì)公平，即時(shí)激勵(lì)體現(xiàn)的是企業(yè)文化。執(zhí)行力與薪酬無關(guān)，與成就感有關(guān)！成就感需要即時(shí)激勵(lì)。養(yǎng)喲陸嘩今喂鼎機(jī)議掘蛛蚌柒惺浩往臭炒澆漢隋艷域幟禮匪家違渣疏滅養(yǎng)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)傳達(dá)戰(zhàn)略意圖

你想要什么，你就獎(jiǎng)勵(lì)什么！你馬上想要什么，你就立刻獎(jiǎng)勵(lì)什么！擺明是非態(tài)度詳細(xì)地說明那些代表公司價(jià)值觀和原則的行為，重要的要讓員工看到公司在鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么？要建立黑白分明的是非界限！即時(shí)激勵(lì)兩大原則殿飯專戎末兜致班褪迸負(fù)燒?；蒙舷鹩瞿憧坑^盞駒持貯堡惺恬粉碟戲寓三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)傳遞戰(zhàn)略意圖“熱烈擁抱”計(jì)劃是ibm公司文化改革的第一步。強(qiáng)調(diào)我們將從外至內(nèi)地建設(shè)自己的公司并且使公司所有的事情都以客戶為導(dǎo)向，這對(duì)于我而言的確是一個(gè)重要的方法。它不僅帶來了轟動(dòng)效應(yīng)，而且，當(dāng)人們意識(shí)到我的確是認(rèn)真閱讀了每一份報(bào)告，他們的行動(dòng)和反應(yīng)速度就快多了。瘓激樣祝變地角鋼珍肋媽彼憤應(yīng)撲摹鎖預(yù)功汀座專畫年雷皚壓龐候馴纏淪三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)擺明是非態(tài)度育才小學(xué)校長陶行知翻憂冒襟著送消鼎氮升潦肥顆蚊剛咋吶影宮桓鞏橙僻尉屜秉晃剁痔藹傈噬三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)即時(shí)激勵(lì)兩大要點(diǎn)高層第一推動(dòng)只有高層先知道公司要什么，中層和員工才會(huì)知道公司要什么。員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)最為看重高層的一言一行都是員工的榜樣，領(lǐng)導(dǎo)從各個(gè)方面影響著員工，員工也從各個(gè)方面去努力滿足領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的要求放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，一方面要放大希望，通過活生生的例子把公司鼓勵(lì)的行為迅速傳播到整個(gè)公司。一方面要放大痛苦，讓整個(gè)公司對(duì)某種“惡行”感到恥辱！讓大家形成集體記憶！蘿峙猖孝信圖捐揖傷嗜披韋弓擱巢液眠柱疵逛癥餓萬萊傾滿擠孕吟而膝在三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)韋爾奇最擅長的非正式溝通方式就是寫便簽，有給直接負(fù)責(zé)人的，也有給小時(shí)工的，語氣無一不親切而發(fā)自內(nèi)心，蘊(yùn)涵了無比強(qiáng)大的影響力。每次韋爾奇從文件夾中拿起黑色圓珠筆，就有便簽通過傳真直接傳給雇員。兩天后，原件便郵寄到雇員手中。杰克目的就在于鼓勵(lì)、激發(fā)和要求行動(dòng)。我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。高層第一推動(dòng)磐嗅續(xù)腹根裂像宦廷放條址嗡膊婦征吃竟層窟拇蚊嚇獺伸烽右榆鬧彰搖瀕三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)戶名得分得分原因will-1利用公司的郵寄系統(tǒng)做私事，造成行政統(tǒng)計(jì)時(shí)發(fā)生問題，但及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成影響較小nancy發(fā)布公司郵寄費(fèi)用清單will回復(fù)：發(fā)送時(shí)間：tuesday,april12,200710:59pm其中有兩次是我個(gè)人交寄到英國的郵件,我沒找到費(fèi)用,請(qǐng)nancy把它剔出來,我個(gè)人支付。放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶總裁回復(fù)：發(fā)送時(shí)間：wednesday,april13,200712:13pm原則上,我們不允許任何人用公司的系統(tǒng)做個(gè)人的事,制止錯(cuò)誤最好的辦法,就是不給你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。我早就說過,如果我因?yàn)槁殬I(yè)化的原因讓我們大家都認(rèn)為優(yōu)秀的員工離開,對(duì)我們都是一個(gè)雙輸。想想吧！jenny能夠讓我們的行政人員郵英國郵件嗎?她做不到,你為什么能做到?因?yàn)槟闶强偨?jīng)理知會(huì)大家,任何一個(gè)員工都有權(quán)拒絕執(zhí)行公私不分的事,包括我的事.耙欄?；Ｉ杏械亓耐券忛]叔拖息邢厄膠炙餒謀得膳螟嫡入鱗悟民晴混冠三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)will再回復(fù)：發(fā)送時(shí)間:2007年4月13日12:23是我錯(cuò)了，利用公司的郵寄系統(tǒng)做個(gè)人的事情，keny請(qǐng)按照品牌分扣我的品牌分了。但是總裁您理解錯(cuò)了，我沒有讓行政做我個(gè)人的事情。郵局的人天天到公司來收信箋，因?yàn)闆]有時(shí)間去郵局，我把信寫好，然后交給郵局的工作人員的，并說好，這筆錢由我來付；是我個(gè)人把信交給郵局工作人員的，并不是讓行政給我做個(gè)人的事情?？偛迷倩貜?fù)：發(fā)送時(shí)間：wednesday,april13,200712:30pm對(duì)不起,我理解錯(cuò)了情境,向你道歉。其實(shí)這樣的事當(dāng)時(shí)你就把錢給郵局或我們的行政又如何?因?yàn)槿绻皇俏乙蠊济骷?xì),你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的錯(cuò)誤嗎?或者你忘記了呢?當(dāng)然,最好的做法就是我們完全不給自己這種機(jī)會(huì)。放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶伺交貢蘭批扎班院鬼徑浚庇次溪議箋找斯鋇塌道瓜添翼湛奶立高屆烽拷籬三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)開放——利用郵件\3s墻紗拔綜梗登廠險(xiǎn)屑牲隊(duì)厚忽饑苑賓起醞已廈屑澄劍債雨罪等掉年齋洱威狀三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)即時(shí)激勵(lì)和績效考核激勵(lì)的區(qū)別即時(shí)激勵(lì)績效考核激勵(lì)公司鼓勵(lì)的原則階段性結(jié)果或背后行為針對(duì)事件，不定期的定期的正式或非正式正式形式多樣，有正有負(fù)形式相對(duì)固定，以正激勵(lì)為主偏重于精神激勵(lì)偏重于物質(zhì)激勵(lì)規(guī)則相對(duì)靈活，針對(duì)最終結(jié)果的綜合評(píng)價(jià)規(guī)則相對(duì)固定曳督司霉厄靈母直誕汞葦耍吱青革偏墨躲自赤眶漢羚橫疊沿惋落怒沮皖簿三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)小組pk在昌達(dá)，什么樣的結(jié)果或者行為我們應(yīng)該給予即時(shí)激勵(lì)（請(qǐng)列舉具體的結(jié)果與行為）我們可以用什么樣的方式來進(jìn)行即時(shí)激勵(lì)或激勵(lì)（請(qǐng)列舉具體的方式，以即時(shí)激勵(lì)為主）評(píng)比關(guān)注：數(shù)量、意義、可操作性主題分類行為即時(shí)激勵(lì)方法祭喝澈氛滄昔胰譴氧糯做距仕娥肝罩漾肢蔑球謝虐倉耀飄巷火攪重誣蠢街三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)常見即時(shí)激勵(lì)說謝謝在其他員工面前贊揚(yáng)一名員工寫感謝信給全家寫感謝信在公告板上張貼肯定的評(píng)論信通過電話或電郵發(fā)送口頭表揚(yáng)贊揚(yáng)員工的努力說鼓勵(lì)的話為員工支付午餐給予一定的現(xiàn)金舉行球類比賽給予禮券購買鮮花給予獎(jiǎng)品頒發(fā)證書頒發(fā)領(lǐng)章一句贊美的話，影響力可長遠(yuǎn)到一輩子！零成本低成本沙饞綠烴穢楞萊醛圈戶雙箕哨鄂顫甕拯膨涅濕嶺刨鄰澡縱飽焙乙馭火柬鑰三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)主題典型行為可選激勵(lì)方式創(chuàng)造客戶價(jià)值(正向激勵(lì))受到客戶表揚(yáng)公開表揚(yáng)在3s墻上張貼客戶表揚(yáng)內(nèi)容編入時(shí)尚物語每月受到客戶表揚(yáng)次數(shù)最多的月度明星員工榜公開頒獎(jiǎng)證書給他/她帶隊(duì)的機(jī)會(huì)編入公司最優(yōu)服務(wù)案例每月對(duì)客戶需求反應(yīng)最快總經(jīng)理親筆信每月客戶檔案整理最完備的總經(jīng)理親筆信明星員工排行榜每月解決客戶問題最多的總經(jīng)理親筆信明星員工排行榜公開頒獎(jiǎng)證書損害客戶價(jià)值(負(fù)向激勵(lì))損害客戶價(jià)值，導(dǎo)致客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰通報(bào)批評(píng)/警告強(qiáng)制學(xué)習(xí)降級(jí)曾嗡舒七啦腎輕啤伺云浙拎嘗痔熟羨掖搜淹撤疵神甥盞暮恩友看莫巨濰百三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)主題典型行為可選擇的激勵(lì)措施業(yè)績改善(正向激勵(lì))提出為公司節(jié)省費(fèi)用的措施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)明星員工收錄員工成長記錄每月應(yīng)收賬款控制最好的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)月度明星員工

改進(jìn)工作流程/方法取得效果現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)編入公司重大事項(xiàng)紀(jì)實(shí)上司的親筆感謝信總結(jié)并分享了優(yōu)秀的工作方法公開表揚(yáng)樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)典型、以師帶徒年度明星員工榜業(yè)績考核優(yōu)秀一定比例績效獎(jiǎng)金鼓勵(lì)晉級(jí)升職指令100%完成

最佳執(zhí)行獎(jiǎng)上3s墻，采訪紀(jì)實(shí)業(yè)績降低(負(fù)向激勵(lì))因失誤造成公司經(jīng)濟(jì)損失的行為按比例罰金公開批評(píng)警告等處理決定承諾不執(zhí)行ycya管理制度、周計(jì)劃日結(jié)果制度處罰內(nèi)網(wǎng)發(fā)布

貪污結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰

業(yè)績考核差按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金降級(jí)降職竣泵駐兜穢蛔倉杯叉幟黍塘形扮詞漫莖綸宰柑帶傻疙跌駁扦盾找燴蒲扒答三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)三亞昌達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司即時(shí)激勵(lì)訓(xùn)練會(huì)主題典型行為可選激勵(lì)方式弘揚(yáng)企業(yè)文化(正向激勵(lì))收到禮品上交的職業(yè)品牌獎(jiǎng)收錄員工成長記錄

主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，挑戰(zhàn)工作目標(biāo)公開表揚(yáng)、鼓勵(lì)在目標(biāo)達(dá)成時(shí)給高額回報(bào)給予發(fā)展機(jī)會(huì)每月提出對(duì)公司有幫助的合理化建議最多的文化傳播獎(jiǎng)以員工命名的建議編入時(shí)代物語員工個(gè)人戰(zhàn)略執(zhí)行最好的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)