財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)（通用17篇）

26/26財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)（通用17篇）篇1：財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我于xx年xx月xx日加入公司，在預(yù)算部從事預(yù)算工作。我的主要職責是在xxx的領(lǐng)導(dǎo)下對xx市及周邊地區(qū)的零星工程的測量和計算。

回顧一個多月來的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們支持下自己取得進步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對預(yù)算工作如何做的更好而留下的思索。

下面我主要從以下幾個方面進行總結(jié)，請兩道給予指正。

一、所作的工作

1、在xx市區(qū)xx、xxxx、xx、xx等零星工程維修、裝修的測量和計算。

2、在xx20xx年維修項目的測量和計算。

二、工作感悟和認識

1、做預(yù)算這門工作必須得耐心、細心、責任心。這三點是不可缺少的。

2、在做工作過程中，對專業(yè)知識、以及其他合專業(yè)有關(guān)方面的知識的要求是很高的，所以在平時學(xué)習(xí)過程中不僅要對專業(yè)知識做到熟能生巧，對其他的知識也要涉及到。

3、建筑材料、人工、機械的定額價格要熟悉，并關(guān)注其市場價格，

以便更好、更準確的取費。

4、對定額、圖集等一系列相關(guān)書籍隨時翻看，以免在后續(xù)在軟件操作上少出現(xiàn)問題。

三、工作中存在的不足

1、初入職場，學(xué)生時代的稚氣、玩心仍然存在些許。

2、工作時表現(xiàn)出專業(yè)知識不足，面對問題不能夠及時的解決，對圖紙的理解深度不夠。

3、在面對統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料時，不夠很細心，容易漏項、錯項。

四、今后的打算

1、彌補專業(yè)知識上的不足，面對工作時使自己可以游刃有余。

2、繼續(xù)積累工作經(jīng)驗，能夠獨立的完成所分配的任務(wù)，使自己能夠獨擋一面。

3、繼續(xù)熟悉定額，開始掌握市場價格，對自己空白的方面補缺。20xx年一個新的開始，就要以一個全新的狀態(tài)和身心去面對不久的將來一系列全新的工作。在新的一年里，在預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)的決策和帶領(lǐng)下繼續(xù)努力的工作學(xué)習(xí)，與各位同事團結(jié)一心、和諧合作、爭取在新的一年取得新的更大的成績。

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篇2：財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)屈指算來，我到公司已近一年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的大家庭。我所在的單位——億泰造價咨詢公司，員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理。(只是我自己的建議和想法)

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)和對公司的建議。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

最后，衷心的祝愿億泰造價咨詢有限公司的明天更美好，同時希望在以后的日子里公司人才積聚，發(fā)展壯大!“生意”越來越紅火!在這里，請允許我祝愿劉姐生活、工作事事順利，新的一年里，心想事成，萬事如意。

篇3：財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)預(yù)算個人工作總結(jié)

屈指算來，我從初到公司已近一年半的時間了，在這一年半里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，就今年這半年來的情況，我做出以下幾項總結(jié)：

第一：在這半年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在今后的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第二：預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第三：接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。搜集圖紙所需的規(guī)范、標準圖集，并掌握其工作內(nèi)容。工程量的計算必須按照所選工程定額的計算規(guī)則計算，所以在計算之前必須掌握定額的計算規(guī)則。工程量的計算順序有按施工順序法計算的既先地下后地上，先室內(nèi)后室外，線結(jié)構(gòu)，后裝修。有按定額項目順序計算的，也有按圖紙順序計算的，還有根據(jù)個人習(xí)慣而定。

總之，在今年的下半年里，我要更加的熟悉預(yù)算，結(jié)算，審核等工作的步驟、方法，并且學(xué)習(xí)使用軟件套價，爭取能獨立的完成一份預(yù)算，使自己的業(yè)務(wù)水平提高。

篇4：財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)-工作總結(jié)財務(wù)預(yù)算年終個人總結(jié)-工作總結(jié)

屈指算來，我到公司已近X年的時間了，一年的時間很快就過去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個工程項目，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭，在思想覺悟方面有了進一步的提高，本年度年終有以下幾項：

第一，態(tài)度決定一切，認真、認真、再認真?？梢哉f，這一年工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。剛開始，由于我不是很喜歡這個行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來我發(fā)現(xiàn)，時間就是我的救星，通過自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來復(fù)雜的事情就會變得簡單容易了，預(yù)算是每一個項目重要的一個環(huán)節(jié)，需要認真負責，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點，讓我自己向優(yōu)秀的造價人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學(xué)無止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實際。

第三，敢于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。預(yù)算本來是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問題，在這個過程中也會樂在其中，也會給自己充電，增加專業(yè)知識能力。當然，隨著工作的深入，設(shè)計創(chuàng)新，還有更多新知識等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進步，不斷提高自己的專業(yè)知識能力。

第四，缺少經(jīng)驗。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項目，但是這些項目里，自己認為無可挑剔的預(yù)算還沒有，總是可以發(fā)現(xiàn)問題，因為我很少去工地，很多東西只是坐在辦公室想象，很容易出錯，所以我在明年的工作中將有意識的增強自己這方面的知識，不忙的時候多去工地走走，看看實際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實際，把工作做好做精。

第五，學(xué)會寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯了，有一些事情是必須要說出來的，說出來才可以解決。無論是工作還是生活中，我開始學(xué)著寬容，開始不那么斤斤計較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂了，覺得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說我：“你身上的傲氣太重了，該適當隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒覺得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識的克制自己。我一直改，爭取做到完美。

第六，和諧的'大家庭。我所在的單位員工不多，但是年輕化，每個人都很好相處，緊張的工作中笑聲不斷，真可謂是一個和諧的大家庭，我喜歡。

第七，勞逸結(jié)合。工作量大，休息就少了，我們現(xiàn)在是每個星期日休息一天，我在這里要建議一下，自己可以選擇休息，還是每個星期休息一天，不同的是，可以不在星期日休息，一個星期上夠六天就可以了，這樣一來，員工可以根據(jù)自己的情況而定，可以做到勞逸結(jié)合，這樣也可以提高工作效率，提高工作質(zhì)量，同時也體現(xiàn)了公司關(guān)愛員工的人性化管理。

以上就是我這一年以來對我自己工作以及做人的總結(jié)。接下來的工作，我將利用自己精力充沛、接受新事物能力強、適應(yīng)能力快的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

篇5：財務(wù)預(yù)算報告各位合伙人：

今年本所堅持求真實務(wù)、重服務(wù)、謀發(fā)展的工作理念，將本著量入為出，收支平衡，審慎、節(jié)儉的原則，進一步加強財務(wù)管理，嚴格控制各項費用的開支。參照上年度預(yù)算及實際執(zhí)行情況，結(jié)合本年度的工作需求和發(fā)展需要及經(jīng)費的整體情況，進行統(tǒng)籌考慮、科學(xué)安排，合理使用可納入預(yù)算的資金。

具體預(yù)算如下：

一、年度預(yù)算收入萬元，具體收入預(yù)算如下：

(一)律師費預(yù)算收入萬元;

(二)辦公室出租收入預(yù)算萬元;

(三)律師管理費收入預(yù)算萬元;

(四)銀行存款利息預(yù)算收入萬元;

(五)其他預(yù)算收入約萬元，其中：

1.本年預(yù)計收入萬元;

2.本年預(yù)計收入萬元;

3.本年預(yù)計收入萬元。

二、年度預(yù)算開支萬元，具體預(yù)算支出明細如下：

(一)員工工資預(yù)算萬元，社會保險費預(yù)算萬元，職工福利費預(yù)算萬元;

(二)房屋租金、物業(yè)管理費及空調(diào)、水電費用預(yù)算萬元;

(三)雜志、網(wǎng)站預(yù)算開支萬元：

1、雜志預(yù)算萬元;

2、網(wǎng)站預(yù)算萬元。

(四)固定資產(chǎn)預(yù)算開支萬元，具體支出明細如下：

1.更換電腦系統(tǒng)預(yù)算萬元，2.更換辦公設(shè)備預(yù)算萬元。

(五)年審費及各項資質(zhì)及會員資格維護費開支萬元。

(六)日常管理費費用預(yù)算支出萬元，具體明細如下：

1.辦公耗材費本年預(yù)算支出萬元;

2.汽油費本年預(yù)算萬元;

3.車雜費本年預(yù)算萬元;

4.通訊費本年預(yù)算萬元;

5.保潔費本年預(yù)算萬元;

6.加班費本年本年預(yù)算萬元;

7.交通及差旅費本年預(yù)算萬元;

8.郵寄費本年預(yù)算萬元;

9.接待費本年預(yù)算萬元;

10.誤餐費本年預(yù)算萬元;

11.維修費本年預(yù)算萬元;

12.其他費用本年預(yù)算萬元;

13.慰問費本年預(yù)算萬元;

14.代理記賬費本年預(yù)算萬元;

15.銀行手續(xù)費本年預(yù)算萬元;

16.本年度本年預(yù)算支付員工經(jīng)濟補償金萬元。

(七)稅費預(yù)算支出萬元;

(八)專項活動經(jīng)費預(yù)算開支萬元，具體明細如下：

1.培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;

2.舉辦中論壇預(yù)算萬元;

3.舉辦文體活動預(yù)算萬元;

4.同行交流合作洽談會預(yù)算萬元;

5.年度旅游活動預(yù)算萬元;

6.年度體檢活動預(yù)算萬元;

7.平面媒體宣傳費預(yù)算萬元。

8.年會預(yù)算萬元;

9.黨支部活動經(jīng)費預(yù)算萬元;

10.編印書籍預(yù)算萬元;

11.臨時專項活動預(yù)算萬元;

12.預(yù)算外支出萬元。

三、本年度發(fā)展基金預(yù)算收入萬元，具體明細如下：

(一)培訓(xùn)費預(yù)算開支萬元;

(二)舉辦中論壇預(yù)算萬元;

(三)舉辦文體育活動預(yù)算萬元;

(四)年度旅游活動預(yù)算萬元;

(五)年度體檢活動預(yù)算萬元;

(六)平面媒體宣傳合作費預(yù)算萬元;

(七)年會預(yù)算萬元;

(八)編印書籍預(yù)算萬元;

(九)臨時專項活動預(yù)算萬元。

三、經(jīng)營成果預(yù)算

(一)合伙人可支配公共收入預(yù)算

1.律師費收入扣除律師提成后屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;

2.管理費預(yù)算收入為萬元;

3.其他屬于合伙人可支配預(yù)算公共收入為萬元;

合伙人可支配預(yù)算公共收入為以上1+2+3=萬元。

(二)合伙人承擔的公共費用預(yù)算

1.本所年度費用成本預(yù)算總支出為萬元;

2.由執(zhí)業(yè)律師及合伙人個人負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;

3.由發(fā)展基金負擔的費用成本預(yù)算支出為萬元;

合伙人承擔的公共費用預(yù)算支出為以上1-2-3=萬元。

(三)合伙人應(yīng)分享的分紅或應(yīng)承擔的虧損預(yù)算

合伙人應(yīng)分享的分紅或應(yīng)承擔的虧損預(yù)算=合伙人可支配預(yù)算公共收入-合伙人承擔的公共費用預(yù)算

篇6：財務(wù)預(yù)算制度一、費用預(yù)算編制審批流程

二、費用預(yù)算實施部門及預(yù)算項目

根據(jù)可控原則將預(yù)算項目劃分至各費用控制部門，由該項費用控制部門編制預(yù)算并執(zhí)行費用控制職能。預(yù)算項目具體分類如下：

各部門在每月20日將費用預(yù)算報總部財務(wù)部會計審核，總部在30/31之前下發(fā)核準的次月預(yù)算。費用控制部門除預(yù)算自己本部門的六項費用外，還要預(yù)算由部門控制的費用項目。預(yù)算表格式如下：

D:\財務(wù)部財務(wù)預(yù)算財務(wù)預(yù)算表

4

三、預(yù)算項目編制方法

編寫說明請老高填寫，需要說明各個項目以何作為依據(jù)填寫。四、總部財務(wù)部核定預(yù)算及核準劃撥資金

1、公司初定預(yù)算

總部財務(wù)根據(jù)各部門預(yù)算理由和歷史情況審核各部門提交的月度預(yù)算，并給出當月初定預(yù)算。2、預(yù)算差異分析

費用性支出項目差異用本月實際費用減去本月預(yù)算費用，正數(shù)差異為預(yù)算超支，負數(shù)差異為預(yù)算節(jié)余。

預(yù)算超支視不同情況分析，預(yù)算合理幅度（3%）內(nèi)超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項目，屬于報銷不均衡或預(yù)算期與報銷期不一致，且超支可用前兩月節(jié)余彌補的，不作為超支處理。凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預(yù)算期總部財務(wù)部初定預(yù)算，視同該部門提前使用下一月預(yù)算。

3、沖減差異后總部財務(wù)核定預(yù)算金額和資金劃撥金額即總部初定預(yù)算金額沖減預(yù)算超支后的金額。沖減差異后總部核定預(yù)算項目下的“當月核準預(yù)算費用”為最終核定預(yù)算。

五、預(yù)算增補

203月到5月，費用預(yù)算編制可以允許在預(yù)算20%范圍之內(nèi)進行增補。預(yù)算增補要求上交預(yù)算增補申請，增補預(yù)算申請需經(jīng)過總經(jīng)理或其授權(quán)人批準后方可執(zhí)行。年6月起各部門費用預(yù)算，只能允許在預(yù)算10%范圍之內(nèi)進行增補。凡超出增補范圍的，需提供費用控制方案。

1.日常費用增補預(yù)算流程/固定資產(chǎn)增補預(yù)算流程：

2、增補預(yù)算申請單

總經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：會計：制表：

六、預(yù)算分析

每月8日財務(wù)部根據(jù)實際發(fā)生費用總額結(jié)合登記記錄對各部門所控費用作出專項費用部門統(tǒng)計，報各部門負責人。

每月15日前財務(wù)部報出總部費用預(yù)算執(zhí)行分析報表，向各部門通報預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析預(yù)算編制的合理性及控制力度。

篇7：財務(wù)預(yù)算制度財務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項工作計劃的綜合表述，是對公司財務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達到增收節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

一、財務(wù)預(yù)算的目的

1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強化費用開支計劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。3、減少費用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎勵先進，懲罰落后。

二、財務(wù)預(yù)算的分類

按時間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；

三、財務(wù)預(yù)算的組織

公司成立專門的預(yù)算管理委員會，成員包括總經(jīng)理、運營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會由財務(wù)部負責，其主要任務(wù)：

1、制定和頒發(fā)有關(guān)財務(wù)預(yù)算的制度和政策。

2、對各單位編報的預(yù)算的可靠性和可行性進行審核。3、協(xié)調(diào)各單位在財務(wù)預(yù)算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運營總監(jiān)提供預(yù)算報告。5、負責預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報告。

預(yù)算管理委員會作為一個臨時機構(gòu)而存在，負責預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財務(wù)部作為常設(shè)機構(gòu)，負責預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負責人、分公司或基地負責人對本預(yù)算單位各項預(yù)算的內(nèi)容負責，并負責及時上交有關(guān)預(yù)算表。

四、預(yù)算期

月度預(yù)算期――每月1日30日或31日

季度預(yù)算期――每一季的第一個月的1日至第三個月的30日或31日年度預(yù)算期――每年1月1日12月31日

五、財務(wù)預(yù)算編制方法

1、以銷售預(yù)算編制為起點，依次編制。

2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進行平衡。財務(wù)部負責匯總及綜合平衡。

六、財務(wù)預(yù)算編制的落實措施

1、讓每個員工清楚認識到財務(wù)預(yù)算是一個嚴肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責。2、財務(wù)預(yù)算要有人跟進，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

3、對預(yù)算編制不負責的單位必須對其單位負責人進行處罰。

4、對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負責人進行必要的處罰。

5、各預(yù)算編制單位負責人對預(yù)算編制與執(zhí)行負責。

6、財務(wù)部按部門預(yù)算分撥資金，費用預(yù)算各項目之間不準調(diào)節(jié)使用，工資、房租、水電費、座機費、網(wǎng)絡(luò)費必須絕對保證，任何人挪用必須嚴懲。7、本預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)結(jié)合總部相關(guān)規(guī)定。

七、例外事項

預(yù)算是基于正常業(yè)務(wù)編制的，凡發(fā)生了無法預(yù)見的情況而未列入預(yù)算的.費用均需執(zhí)行增補預(yù)算申請制度，是否批準由總部財務(wù)審核后報總經(jīng)理決定。凡未嚴格編制預(yù)算而造成費用預(yù)算缺口不在支付之列，不予報銷，出現(xiàn)三次以上情況者將對負責人進行處罰。

八、費用預(yù)算執(zhí)行

1、各部門所編制并經(jīng)核準通過的財務(wù)預(yù)算，作為費用開支及部門考核的依據(jù)之一。

2、各部門費用超出預(yù)算或有預(yù)算外支出項目，執(zhí)行預(yù)算增補申請制度。3、各部門預(yù)算完成指標，作為對各部門經(jīng)理主管考核的重要依據(jù)。

篇8：財務(wù)預(yù)算管理制度第一條為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，規(guī)劃集團資源配置，明確集團經(jīng)營責任，強化集團業(yè)績管理，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團總部及各分公司。

第三條實行統(tǒng)一的預(yù)算表格和預(yù)算方法，各分公司的預(yù)算初稿和定稿須報總公司總經(jīng)理處審批和備案。

第四條總部財務(wù)部負責預(yù)算日常事務(wù)，組織實施各項預(yù)算工作。

第五條所有涉及集團經(jīng)營活動、資金支出的事項均應(yīng)納入年度預(yù)算內(nèi)容。預(yù)算年度自公歷十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六條年度預(yù)算是集團開展業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的依據(jù)，是年度業(yè)績考核的重要組成部分。

第七條年度預(yù)算支出是各預(yù)算主體可供開支的最高限額，但不是其實際執(zhí)行依據(jù)。實際執(zhí)行必須以月度預(yù)算或預(yù)算外事項審批作為依據(jù)。

第八條年度預(yù)算編制與審批程序：

1、總部財務(wù)部于每年第四季度提議召開年度預(yù)算啟動會議，以明確年度預(yù)算相關(guān)事項。

2、各預(yù)算編制主體應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編制預(yù)算，并提交給相應(yīng)的審核環(huán)節(jié)。

3、各審核環(huán)節(jié)審核調(diào)整各預(yù)算，并與預(yù)算編制主體溝通、協(xié)調(diào)。

4、總部財務(wù)部審核調(diào)整所有預(yù)算，匯總整理年度預(yù)算草案，提交總經(jīng)辦審批，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準后成為集團年度預(yù)算案。

第九條預(yù)算準備是指集團在確定年度預(yù)算時，為防止由于不確定因素或無法預(yù)見因素導(dǎo)致整體業(yè)績無法實現(xiàn)，而作的準備項目。如需動用預(yù)算準備，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十條如因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化須調(diào)整年度預(yù)算，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十一條月度預(yù)算是為確保年度預(yù)算的實現(xiàn)，并結(jié)合當月實際情況而編制的動態(tài)預(yù)算。月度預(yù)算管理事項由總部財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營管理需要而確定，目前應(yīng)納入月度預(yù)算管理的事項如下：

損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、整車采購預(yù)算、配件采購預(yù)算、精品采購預(yù)算、資本支出預(yù)算、廣告市場預(yù)算、辦公用品和低值易耗品采購預(yù)算、招聘預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)算、裝修預(yù)算及其他重大事項及特殊事項預(yù)算。損益預(yù)算、商品采購支出預(yù)算和廣告市場預(yù)算等屬于常規(guī)性預(yù)算，由總部財務(wù)部設(shè)定統(tǒng)一預(yù)算格式和內(nèi)容；特殊事項預(yù)算是指重大事項或非常規(guī)事項預(yù)算，由預(yù)算申請人以書面形式申請，如裝修、搬遷等。

第十二條各部門在預(yù)算申報時，應(yīng)對重大事項或特殊事項做出合理解釋說明。資本支出、廣告市場和特殊事項的預(yù)算應(yīng)分項目實行明細預(yù)算。由于預(yù)算信息提供不全導(dǎo)致預(yù)算審核不能通過，及因此對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響或造成損失，由該預(yù)算申報責任人自行承擔。

第十三條月度預(yù)算流程：部門申報→歸控部門審核→財務(wù)審核→月度預(yù)算會議審定→預(yù)算審批反饋。

1、各部門應(yīng)于20日下班前將預(yù)算提交給歸控部門。如果20日為節(jié)假日，則部門應(yīng)于節(jié)假日前將預(yù)算提交給歸控部門。

2、歸控部門應(yīng)在2個工作日，即22日下班前將審核后預(yù)算提交給財務(wù)部。

3、財務(wù)審核應(yīng)在2個工作日，即24日下班前完成。

4、月度預(yù)算會議應(yīng)在月底或月初召開，以保證月度預(yù)算及時下發(fā)并執(zhí)行。

5、總部財務(wù)部應(yīng)在預(yù)算最終審批后1日內(nèi)將預(yù)算審批結(jié)果反饋給各部門。

后一審核環(huán)節(jié)有權(quán)增刪、修改前面環(huán)節(jié)提交的預(yù)算，但應(yīng)與前一環(huán)節(jié)先行溝通。如果溝通無法達成一致意見，則由后一環(huán)節(jié)將雙方意見共同提交給下一環(huán)節(jié)裁決。

歸控部門由總部財務(wù)部指定，通常是對該事項具有控制能力、可以對該事項提供專業(yè)參考意見的部門。各部門應(yīng)將主管領(lǐng)導(dǎo)審核后的預(yù)算，依據(jù)不同申報事項提交給不同的歸控部門審核。目前歸控部門的設(shè)置如下：日常辦公用品、辦公設(shè)備、低值易耗品――行政人事部，培訓(xùn)、招聘事項――行政人事部，廣告市場――市場部。

第十四條各環(huán)節(jié)的總監(jiān)或部門經(jīng)理是該環(huán)節(jié)的預(yù)算責任人。各環(huán)節(jié)預(yù)算必須經(jīng)預(yù)算責任人認可后方可進入下一環(huán)節(jié)。預(yù)算責任人如需授權(quán)他人代行其預(yù)算責任，必須以書面形式或郵件形式通知總部財務(wù)部，但其授權(quán)并不能免除預(yù)算責任人所應(yīng)承擔的預(yù)算管理責任。

第十五條預(yù)算責任人應(yīng)指定1人作為本環(huán)節(jié)的預(yù)算管理專員，并報財務(wù)部備案。預(yù)算管理專員負責本環(huán)節(jié)日常預(yù)算事務(wù)，包括預(yù)算資料收集、預(yù)算時間控制、預(yù)算溝通協(xié)調(diào)、預(yù)算執(zhí)行分析、預(yù)算結(jié)果反饋等等。

第十六條如有特殊情況導(dǎo)致某一環(huán)節(jié)不能按時提交或?qū)徍祟A(yù)算，必須由該環(huán)節(jié)預(yù)算責任人或其指定的預(yù)算管理專員在該環(huán)節(jié)截止日前向下一環(huán)節(jié)預(yù)算管理專員和財務(wù)部以書面形式或郵件形式提出申請，并由財務(wù)書面確認或郵件確認后，方可延遲。

如果財務(wù)部確認可以延遲，則由財務(wù)部重新確認預(yù)算流程時間，并通知所有環(huán)節(jié)預(yù)算責任人。通常按原定時間順序后延。

第十七條各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格遵循預(yù)算流程時間，按時提交或?qū)徍祟A(yù)算。未經(jīng)許可而未按規(guī)定時間進行申報或?qū)徍?，后續(xù)環(huán)節(jié)有權(quán)拒絕受理。如因此而對業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響或造成損失，由該預(yù)算責任人自行承擔。并由該預(yù)算責任人承擔預(yù)算管理責任。

第十八條各環(huán)節(jié)在審核預(yù)算時，如果認為前面環(huán)節(jié)的編制或?qū)徍舜嬖谥卮笫д`，應(yīng)報總部財務(wù)部備案?？偛控攧?wù)部確定后，應(yīng)追究其預(yù)算管理責任。

第十九條月度預(yù)算會議由財務(wù)部定期提議召開，通常在每月（財務(wù)結(jié)帳月）月底或月初，參加人員包括總經(jīng)辦及總經(jīng)辦指定其他人員（各部門負責人），會議內(nèi)容包括本月預(yù)算審批、上月預(yù)算分析、預(yù)算違規(guī)通報等等。總部財務(wù)部應(yīng)于會議前將會議內(nèi)容通過郵件或書面形式發(fā)給所有參會人員，如有參會人員因特殊情況不能參加，應(yīng)于會議召開前將審核意見以郵件或書面方式發(fā)給總部財務(wù)部，由總部財務(wù)部提交會議討論。各分公司應(yīng)參照總部規(guī)定，形成月度預(yù)算會議制度，由財務(wù)部門定期召集分公司負責人和各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理（主管），一起召開預(yù)算審核會議和預(yù)算執(zhí)行分析會議。

篇9：財務(wù)預(yù)算管理制度為確保學(xué)院管好用好資金，提高資金使用效率，特制定本辦法。

一、預(yù)算管理的內(nèi)容

學(xué)院預(yù)算指根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展計劃和工作任務(wù)編制的年度財務(wù)收入支出計劃，在每年開始前編制，預(yù)算的內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。學(xué)院實行預(yù)算管理制度，學(xué)院所有收入，包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入以及其他收入都要納入學(xué)院的收入預(yù)算。學(xué)院的所有支出，包括學(xué)院工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個人和家庭補助支出、學(xué)院發(fā)展支出等必須納入學(xué)院的支出預(yù)算。

學(xué)院實行《部門預(yù)算》與《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》相結(jié)合，首先根據(jù)學(xué)院教育事業(yè)及發(fā)展情況，編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，然后再將其轉(zhuǎn)化為上報上級的“一上”《部門預(yù)算》，上報上級主管部門，以上報上級“二上”《部門預(yù)算》為依據(jù)，再細化編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，依據(jù)其進行日常財務(wù)管理工作。

二、預(yù)算管理機構(gòu)

學(xué)院成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

院長任組長，黨委書記任副組長，委員由學(xué)院副院級領(lǐng)導(dǎo)組成。在學(xué)院財務(wù)處設(shè)預(yù)算管理辦公室，財務(wù)處長兼辦公室主任，成員為財務(wù)處有關(guān)會計。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責對學(xué)院預(yù)算方案、各預(yù)算管理責任中心提出的預(yù)算調(diào)整方案進行審定，并對預(yù)算執(zhí)行情況提出考核意見。

為保證預(yù)算的執(zhí)行，落實預(yù)算管理的責任，學(xué)院確定預(yù)算管理責任中心，對預(yù)算的執(zhí)行負責。

根據(jù)高等學(xué)校財務(wù)管理制度和學(xué)院規(guī)模，學(xué)院預(yù)算實行“院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資金分塊管理”的管理模式，為此，學(xué)院劃分為：院級預(yù)算管理責任中心，由院長負責，對學(xué)院全部收入、支出進行管理，并對學(xué)院資金進行分塊分工管理。教學(xué)管理責任中心，由教學(xué)院長負責分塊的教學(xué)資金的收支管理。學(xué)生管理責任中心，由黨委副書記負責劃塊的學(xué)生支出、學(xué)費收入的管理。后勤工作、招生就業(yè)、學(xué)院發(fā)展責任中心，由學(xué)院后勤招生就業(yè)副院長負責分塊資金的管理。黨務(wù)工作及宣傳責任中心，由黨委書記負責分塊的資金管理。成人教育、圖書館、科技處責任中心，由紀委書記負責相應(yīng)的分塊資金管理。

三、預(yù)算的編制

（一）預(yù)算編制原則

編制預(yù)算要堅持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余，保證重點，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展”的.原則。收入預(yù)算要堅持積極穩(wěn)妥，多渠道籌措資金；支出預(yù)算堅持統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。確保各項事業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

（二）預(yù)算編制程序和方法

由學(xué)院財務(wù)處根據(jù)各部門、各責任中心提供的收支計劃，提出《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》建議方案，匯總初步平衡，送院長審查，然后反饋給各預(yù)算管理責任中心，再次修改后，送財務(wù)處匯總，院長審查平衡，提交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，據(jù)此編制上報上級的“一上”《部門預(yù)算》，再根據(jù)上報上級的“二上”《部門預(yù)算》，細化編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，并按其進行學(xué)院的日常財務(wù)管理工作。

編制預(yù)算要從學(xué)院的實際工作出發(fā)，以年度工作計劃為基礎(chǔ)、依據(jù)學(xué)院中長期規(guī)劃進行編制；編制方法主要以業(yè)務(wù)預(yù)算為主，采用零基預(yù)算，滾動預(yù)算編制等方法。

《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》的具體內(nèi)容及編制分工：

1）學(xué)院人員支出預(yù)算由人事部門根據(jù)職工工資標準、工作量進行編制，人員支出包括統(tǒng)發(fā)工資、統(tǒng)發(fā)津貼、教師課時費和管理后勤職工工作量工資、職務(wù)津貼、加班工資、外返聘人員工資、各種社會保險支出、職工福利支出、離退休人員支出、遺屬及撫恤支出等。

2）學(xué)院教學(xué)支出預(yù)算由教務(wù)部門根據(jù)學(xué)院教學(xué)工作安排編制，包括圖書資料購置費、實驗實訓(xùn)設(shè)備購置費、實驗室維持費和實驗用耗材、體育維持費、調(diào)職教研費、實習(xí)費用、資料講義費、學(xué)生補考成本、教學(xué)活動費等。

3）學(xué)生費用預(yù)算由學(xué)生處根據(jù)學(xué)生助學(xué)金支出、學(xué)生活動要求編制。

4）招生就業(yè)支出由招生就業(yè)處提出預(yù)算。

5）后勤、學(xué)院發(fā)展支出預(yù)算由院領(lǐng)導(dǎo)決策后由總務(wù)部門編制預(yù)算。

6）黨務(wù)工作及宣傳費用由黨委辦公室編制預(yù)算。

7）日常公用支出及其他支出預(yù)算由財務(wù)部門編制；各業(yè)務(wù)處室編制的年度預(yù)算交分管院領(lǐng)導(dǎo)（責任中心負責人）審查后送財務(wù)部門匯總。

四、預(yù)算的執(zhí)行

各預(yù)算管理責任中心要保證分管的各項工作順利完成，管好用好分塊資金，確保預(yù)算執(zhí)行。

為了保證預(yù)算的順利執(zhí)行，財務(wù)部門必須做好信息反饋工作，在編制上報上級的財務(wù)月報表的同時，按月及時提供《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報表》，送達各預(yù)算管理責任中心負責人。

五、預(yù)算的調(diào)整

由預(yù)算責任中心提出調(diào)整申請，財務(wù)處負責匯總，提交院長審查。

預(yù)算實行分級調(diào)整，對于10萬元以下（不包括10萬元）的預(yù)算由院長批準調(diào)整，10―30萬元（不包括30萬元）由院長辦公會批準，30萬元以上經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準。

預(yù)算調(diào)整時間：原則上半年作一次調(diào)整，結(jié)合學(xué)院實際具體定為上學(xué)期放暑假前。

六、預(yù)算的分析、考核和監(jiān)督

財務(wù)部門在按月提供的《學(xué)校內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報表》中應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，提出出現(xiàn)偏差的原因、改進措施。分析當年年度執(zhí)行資料，總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗，為下一年編制預(yù)算提供重要資料，使預(yù)算管理更上一臺階。年末，根據(jù)《學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行報表》，由院長、學(xué)院預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各預(yù)責任中心進行業(yè)績評價，充分調(diào)動各責任中心的管理積極性。

學(xué)院實行院務(wù)公開制度，每月初由院長向預(yù)算管理委員會通報上月及本年累計預(yù)算執(zhí)行情況，每年年初，院長在全院職工大會公布上年預(yù)算執(zhí)行情況，同時公布當年預(yù)算。

篇10：年度財務(wù)預(yù)算ppt各位代表：

受大會委托，我向大會作財務(wù)報告，請審議。

一、200x年度財務(wù)決算

200x年是xx公司發(fā)展史上的關(guān)鍵一年，在xx集團的英明決策及下，徹底淘汰了落后的xx生產(chǎn)線，xx生產(chǎn)線正式投入生產(chǎn)。

全體員工在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團結(jié)，弘揚“卓越、自強、、進步”的xx精神，以十六屆三中全會和“”思想為指南，以公司三屆一次職代會的任務(wù)為，轉(zhuǎn)變觀念，抓管理，降成本，克服限電、原材料上漲等諸多不利因素的，經(jīng)濟責任制和崗位星級管理，苦練內(nèi)功，在原燃材料價格大幅上漲，市場競爭殘酷的情況下，仍了驕人的成績，指標再創(chuàng)歷史新高。

全年產(chǎn)銷首次100萬噸大關(guān)，稅利xx.89萬元(含xx公司)，公司綜合實力，為企業(yè)下一步的發(fā)展打上了堅實的基礎(chǔ)。

200x年，公司生產(chǎn)xx.52噸，比上年214505.5噸，增長26.29%;銷售xxx.52噸，比上年207310.70噸，增長25.34%;全年銷售收入xxx.14萬元，比上年同期15583.61萬元，增長28.09%;利稅xx.89萬元(含高翔公司)，比上年782.54萬元，降低11.46%。

(一)費用情況

1、200x年xx制本xxx.18元，比上年29.28元，17.44%。

成本上升的主要原因：

a、xx平均單價459.89元，比去年同期上升165.99元，升幅達56.48%，使每噸xx成本上升22.84元;

b、xx電耗104.40度，比去年同期上升7.22度，使每噸xx成本上升3.32元;

c、xx電價0.46元，比去年同期上升0.03元，使每噸xx成本上升3.13元。

分步及各品種xx成本情況如下：

(1)xx：35.52元，同比上升3.57元，上升11.17%;

(2)xx：189.28元，同比上升30.59元，上升19.27%;

(3)xx：172.96元，同比上升15.89元，上升10.12%;

(4)xx：171.38元，同比上升23.46元，上升15.86%;

(5)xx：205.62元，同比上升30.59元，上升17.48%。

2、銷售費用：全年xxx.53萬元，同比下降58.81萬元，下降10.48%;噸xx銷售費用6.63元，同比下降0.23元，下降3.35%。

3、管理費用：全年xx.83萬元，同比xxx.31萬元，上升5.44%;噸xx管理費用46.92元，同比5.72元，上升xx.88%，主要是支付給xx公司的租賃費。

4、財務(wù)費用：全年xxx.49萬元，同比xx.23萬元，上升23.35%;噸xx財務(wù)費用6.01元，同(更多精彩文章來自“秘書不求人”)比x.50元，上升xx.26%。

(二)利潤情況

200x年度公司利潤xxx.99萬元(含xx公司xx.99萬元)，同比928.20萬元，降低xx.44%，利潤的主要原因：

1、xx平均單價比去年同期上升xxx.99元，利潤1729.78萬元;

2、xx上升，利潤251.44萬元;

3、xxxx，利潤121.35萬元.

綜上述因素，扣除xx單價、銷量等增利因素，全年利潤xx.99萬元。

(三)稅金情況

200x年應(yīng)交稅金(增值稅、營業(yè)稅、城建稅及教育附加費)2236.92萬元(含xx公司)，同比xxx.65萬元，增長x.96%，全年上交稅金xx.80萬元，企業(yè)增值稅平均稅負率為x.74%。

(四)資產(chǎn)、負債及權(quán)益情況

1、200x年末資產(chǎn)總計xxx.83萬元，同比xxx.15萬元，增長6.53%。

1)流動資產(chǎn)年末合計xx.45萬元，同比xx.75萬元;

2)長期投資年末合計xxx.05萬元，同比xx.00萬元;

3)固定資產(chǎn)年末合計xxx.33萬元，同比xxx.40萬元。

2、200x年末負債總計xxx.61萬元，同比xx.23萬元，增長8.06%。

1)流動負債年末合計xxx.61萬元，同比xxx.23萬元;

2)長期負債年末合計xx.00萬元，同比xx.00萬元。

3、200x年末所有者權(quán)益總計xx.22萬元，同比增長xxx.92萬元，增長2.86%。

(五)職工福利費支出情況

200x年全年計提職工福利費xxxxx.99元，同比降低xxx.75元，降低2.94%。

福利費支出xxxxx.90元，同比降低xxxx.70元，下降11.63%。：

1、職工醫(yī)藥費支出xxxx.00元，同比降低xxxx.50元，下降x.74%;

2、獨生子女費支出xxx.60元，同比xxx.60元，92.33%;

3、煤氣補貼支出xxxx.00元，同比降低xx.10元，下降5.12%;

4、其它支出：xxx.30元，同比xxx.30元，69.12%。

(六)財務(wù)評價指標

1、資產(chǎn)負債率：xx.49%，同比上升1.02%;

2、流動比率：xx.69%，同比上升4.17%;

3、速動比率：xx.91%，同比上升0.69%;

4、存貨周轉(zhuǎn)率：xxx%，同比上升309.91%;

5、應(yīng)收帳款周圍率：xxx%，同比上升313.77%;

6、資本金利潤率：xx.13%，同比下降22.94%;

7、成本費用利潤率：x.23%，同比下降6.44%;

8、銷售利潤稅率：xx.47%，同比下降7.15%。

二、200x年度財務(wù)預(yù)算

200x年，宏觀調(diào)控，與機遇并存。

面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，要以精神為指南，集團公司的戰(zhàn)略意圖，弘揚“卓越、自強、、進步”的xx精神，科技創(chuàng)新，開源挖潛，居危思進，從儉從緊，轉(zhuǎn)變觀念，以改革求發(fā)展，以科技創(chuàng)效益，經(jīng)濟責任制，崗位星級管理等一系列行之的管理辦法。

實施標桿管理，人才培養(yǎng)。

在200x年生產(chǎn)、經(jīng)營的，早日建成xx，靠新促強，在集團公司的下，全體員工的.努力，有信心、有能力全年的生產(chǎn)、經(jīng)營：產(chǎn)銷xxx萬噸，利稅xxx萬元。

公司今年的工作方針和工作，去年的實績及今年的市場預(yù)測，對指標了逐一分解、，實事求是地安排了今年的財務(wù)預(yù)算。

(一)成本費用預(yù)算

200x年計劃生產(chǎn)$$$$萬噸，水泥平均制本預(yù)算為xxx.93元，要求比上年降低xx.25元。

1、分步及各品種xx成本預(yù)算。

(1)xx：成本xx.12元，要求比上年降低1.40元;

(2)xx：成本xxx.84元，要求比上年降低9.44元;

：xx成本xxx.35元;xxx成本xxx.37元。

(3)xxx：成本xxx.95元，要求比上年降低xxx01元;

(4)xxx：成本xxx.61元，要求比上年降低20.01元。

2、產(chǎn)品銷售費用：全年預(yù)算xxx萬元。

3、管理費用：全年預(yù)算xx萬元。

4、財務(wù)費用：全年預(yù)算xxx萬元。

(二)利潤及稅金預(yù)算

1、200x年計劃銷售xx萬噸，全年xx平均售價預(yù)算為xxx.43元，全年銷售收入預(yù)算為xxx萬元，利潤總額預(yù)算為xxx萬元。

2、稅金(含增值稅、營業(yè)稅、城建稅和教育附加費)全年預(yù)算xx萬元。

3、全年利稅合計預(yù)算xx萬元。

各位代表：200x年的奮斗，應(yīng)當看到，是本著實事求是的原則，200x年的生產(chǎn)、經(jīng)營實績，200x年市場的嚴峻和集團公司要求的效益，的分析，科學(xué)的測算而制訂的。

在新的一年里，要加大改革，內(nèi)抓管理，外拓市場，在預(yù)算的過程中，開源挖潛，從儉從緊，控制xx成本，努力降低原、燃材料采購成本，調(diào)動營銷人員工作性，降低應(yīng)收帳款，資金回籠，從嚴控制費用開支，抓營銷、拓市場、抓管理、促效益，全體員工團結(jié)，思想，主人翁精神，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，總結(jié)經(jīng)驗，，200x年生產(chǎn)經(jīng)營的，努力打造xxx。

篇11：財務(wù)預(yù)算管理一、財務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個綜合性的財務(wù)計劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費用和利潤作出的預(yù)計;資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進行的計劃和評價;財務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負債表的預(yù)計。其重要性如下：

(一)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個整體，在戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強化企業(yè)管理的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標與企業(yè)整體目標趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟效益。經(jīng)驗證明，這條主線就是預(yù)算管理。

(二)實行財務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(三)實行財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)財務(wù)活動性質(zhì)變化的有效機制

企業(yè)的財務(wù)活動已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌措資金，以及對資金的日常運用進行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財務(wù)活動的有效與否不僅關(guān)系到一個企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展。

(四)實行財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要

資本經(jīng)營機制就是對資金有效管理、控制和運行的機制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對一定時期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動所進行的計劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動按照預(yù)定的計劃與規(guī)劃進行流轉(zhuǎn)和運動，以實現(xiàn)企業(yè)理財目標的有效管理機制，與資本經(jīng)營機制的內(nèi)在要求是一致的。

(五)實行財務(wù)預(yù)算管理是促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑

首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價格一定的情況下，降低成本費用是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

再次，預(yù)算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預(yù)算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。

最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟效益提供了廣闊的空間和時間。

二、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

(一)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目標

由于部分企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎(chǔ)進行財務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結(jié)合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)只強調(diào)財會部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機構(gòu)的完善

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會和董事長在財務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財務(wù)預(yù)算管理這一問題的認識并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門或預(yù)算小組，致使財務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的控制作用。

(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結(jié)束時將結(jié)果直接與預(yù)算指標進行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動不大的企業(yè)。當企業(yè)銷售量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預(yù)算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準確性，降低預(yù)算指標的風險;實行滾動預(yù)算，不僅能及時調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實際，而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。

(四)只重視資金運用管理，忽視資金成本管理

企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財務(wù)預(yù)算，非常重視成本費用預(yù)算和投資項目的資金支出安排，而忽視資金占用成本，

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財務(wù)風險加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時間安排。

(五)只重制造成本法的運用，忽視成本管理方法的改進

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標與會計準則保持一致，同時對提高員工生產(chǎn)積極性、增強規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進的成本管理方法如變動成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實踐中由于管理者的認識、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運用。變動成本法在預(yù)算管理中的運用具體規(guī)定如下：第一，期間費用預(yù)算應(yīng)當區(qū)分變動費用與固定費用;第二，彈性預(yù)算是