施工項(xiàng)目檢查總結(jié)

瑞捷第二季度個(gè)人心得分享目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向目錄全面、全員、全過(guò)程管理二一落地執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)三反思、總結(jié)2四目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向一置地第一季度瑞捷總結(jié)會(huì)給新項(xiàng)目定的目標(biāo)均為五星級(jí)（綜合得分不低于92）1針對(duì)總目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解2確定受檢范圍、明確得分項(xiàng)與失分項(xiàng)3全面、全員、全過(guò)程管理二全面質(zhì)量管理1質(zhì)量結(jié)果影響因素：人、機(jī)、料、法、環(huán)，其中人的結(jié)果起到最關(guān)鍵最重要的作用，位居核心地位施工質(zhì)量由勞務(wù)作業(yè)、業(yè)主定位、監(jiān)理監(jiān)督、總包管控共同作用，其中業(yè)主定位起決定性作用，總包管控是關(guān)鍵是核心，勞務(wù)作業(yè)是重點(diǎn)；作為總包管理要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)作業(yè)的積極性、合理有效的借助“甲方及監(jiān)理的手”全面、全員、全過(guò)程管理二全員質(zhì)量管理2單位層（總包）：工作任務(wù)分工表明確哪項(xiàng)工作由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)主辦、明確協(xié)辦和配合部門；主辦部門要積極引領(lǐng)、發(fā)揮帶頭作用，協(xié)辦部門要積極配合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“夫唱婦和”全項(xiàng)目層級(jí)：?jiǎn)?dòng)質(zhì)量月活動(dòng)和每周四質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、勞務(wù)單位共同參與，對(duì)質(zhì)量成果各負(fù)其責(zé)全面、全員、全過(guò)程管理二全過(guò)程質(zhì)量管理3事前策劃：策劃先行、交底在先、樣板引路事中控制：嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、樹立“我們的所有工作都是為了瑞捷檢查”不忘初心，過(guò)程出現(xiàn)問(wèn)題要反復(fù)交底多次培訓(xùn)事后可控：整改修補(bǔ)、打磨處理是很艱難的事情，所以一定要提高一次和合格率落地執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)三確定總包對(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)和管控的核心地位通過(guò)每周例會(huì)制度充分溝通交流現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題、通過(guò)每日巡檢排查一線落實(shí)整改結(jié)果通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效循環(huán)，保證質(zhì)量的整改閉合、提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)反思、總結(jié)2四總分達(dá)到業(yè)主對(duì)我們的要求和公司下達(dá)的任務(wù)，但美中不足，存在如下風(fēng)險(xiǎn)：實(shí)測(cè)實(shí)量自測(cè)得分在88-92之間，綜合風(fēng)險(xiǎn)直到檢查在、螺栓孔洞處理、防水成品保護(hù)、反思、總結(jié)24反思、總結(jié)24我的目標(biāo)明確、我們的組織完善、我們的責(zé)任分工到位唯一缺乏的就是：我們的要求怎