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項(xiàng)目管理資料項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)容安排項(xiàng)目基礎(chǔ)概念什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理包含的方面項(xiàng)目計(jì)劃編制項(xiàng)目執(zhí)行控制溝通管理工具使用項(xiàng)目基礎(chǔ)概念什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性努力臨時(shí)性獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)逐步完善項(xiàng)目基礎(chǔ)概念項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)關(guān)系日常運(yùn)作是持續(xù)不斷和重復(fù)的，項(xiàng)目是臨時(shí)的，獨(dú)特的。項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的手段什么是項(xiàng)目管理把各種知識技能手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目達(dá)到項(xiàng)目的要求項(xiàng)目管理包含的方面整體范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量人力溝通風(fēng)險(xiǎn)采購項(xiàng)目計(jì)劃的編制項(xiàng)目任務(wù)的分解Wbs任務(wù)的排序資源的分配費(fèi)用的計(jì)算通過啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾管理過程來進(jìn)行。輸入---過程---輸出輸入：依據(jù)過程：方法輸出：成果溝通管理工具的使用msprojectvisioQ&AThanks此課件下載可自行編輯修改，僅供參考！

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