工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)(四)

工程項目建?設(shè)個人工作?總結(jié)(四)?一、__?_年將過去?了，在集團?上級領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，建?立工程項目?工作要點，?較好地完?成了集團交?付的各項工?作任務(wù)：?1.認真學(xué)?習(xí)集團上級?下達各項任?務(wù)，協(xié)助建?立健全公司?工程質(zhì)量、?進度、造價?等各項制度?。2.在?本集團現(xiàn)有?的制度前提?下，結(jié)合自?己的工作經(jīng)?驗和本公司?的實際情況?，編制部門?的工作聯(lián)系?單、工作流?程、工程管?理表格并指?導(dǎo)實施。?3.整頓、?整理、收集?與工程造價?部門相關(guān)的?內(nèi)業(yè)文件、?資料建檔工?作。4.?面對各部門?的工作情況?不同，和集?團原有存在?不夠完善的?因素，加以?協(xié)調(diào)溝通。?結(jié)合本公司?的具體情況?，本著輕重?緩急的原則?開展工作，?取得明顯的?成效。5?.結(jié)合公司?現(xiàn)狀提議新?項目的招投?標(biāo)方式，有?效管理方案?及流程管理?，并再繼續(xù)?做進一步的?改進和完善?工作，降低?工程造價節(jié)?約成本給公?司帶來效益?。6、編?制本公司財?務(wù)工程款的?支付管理、?結(jié)算程序。?7.完成?項目設(shè)計方?案的布局和?優(yōu)化，強調(diào)?綠色、環(huán)保?、節(jié)能建筑?，人性化空?間，盡量降?低使用成本?；并對主要?技術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)最大經(jīng)濟?化。8.?優(yōu)化施工圖?深化設(shè)計，?結(jié)合地質(zhì)勘?探資料著力?說服結(jié)構(gòu)設(shè)?計工程師對?原設(shè)計為沖?孔樁調(diào)整為?預(yù)制管樁樁?基礎(chǔ)，為工?程造價節(jié)約?超___萬?元，同時縮?短工期至少?___天以?上。根據(jù)周?圍環(huán)境和地?質(zhì)勘探資料?，在確保安?全性的前提?下，優(yōu)化地?下室基坑支?護方案，為?工程造價節(jié)?約十幾萬元?左右，同時?縮短了施工?工期。9?.采取切實?可行的招標(biāo)?方案進行工?程招標(biāo)，使?工程建設(shè)造?價不離行業(yè)?市場水平；?同時減少了?日后的結(jié)算?成本，有效?地控制建造?成本；也為?日后工程管?理提供了有?效的合同管?理手段。?10.完成?項目主體結(jié)?構(gòu)的地下室?工程建設(shè)。?二、存在?不足一年?來的工作雖?然取得了一?定的成績，?但也存在一?些不足：?1.主要是?思想解放程?度不夠，_?__、溝通?能力有欠缺?，和其他同?事之間還有?一定距離。?2.涉及?工作多樣復(fù)?雜，需要時?間上的相互?學(xué)習(xí)、溝通?。要在不斷?的努力、學(xué)?習(xí)過程中改?變工作方法?，不斷創(chuàng)新?完善。在今?后工作中認?真總結(jié)經(jīng)驗?，克服不足?，努力把工?作做的更好?。3.保?安全，抓質(zhì)?量，促進度?等這些方面?管理力度不?夠，安全、?質(zhì)量、進度?3者既對立?又統(tǒng)一，需?從多方面制?定措施進行?控制并有效?管理，盡快?使整個項目?投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)?生經(jīng)濟效益?。三、明?年工作計劃?1.認真?學(xué)習(xí)，努力?提高自身素?質(zhì)及工作能?力，盡職、?盡責(zé)、盡快?地完成各項?工作。2?.做好本集?團的工作，?對各項決策?和出現(xiàn)的問?題，及時提?出合理化建?議和解決辦?法供集團參?考，并努力?完成集團下?達的任務(wù)。?3.明年?招標(biāo)項目主?要有。裝修?設(shè)計與施工?工程、鋁合?金窗工程、?鋁板工程、?高壓電設(shè)計?與施工工程?、中央空調(diào)?___工程?、弱電工程?設(shè)計與施工?工程、園林?設(shè)計與施工?工程以及建?筑外觀形象?照明設(shè)計等?。四、建?議：1.?土建工程采?取大包干形?式進行發(fā)包?，建議其它?項目也以大?包干的形式?發(fā)包，減少?市場價格變?波動的風(fēng)險?，同時成本?也會得到更?好的控制和?有利于投資?資金的統(tǒng)籌?安排。2?.工程大包?干的形式同?時對現(xiàn)場“?質(zhì)與量”的?管理會得到?有效的控制?，又能夠杜?絕現(xiàn)場的工?程簽證舞弊?行為的通病?，節(jié)約成本?。更重要的?是減少辦公?費用和其他?開支，減少?結(jié)算費用和?縮短辦理結(jié)?算時間，更?多快好省的?有效節(jié)約建?安成本。?3.公司管?理架構(gòu)不清?，權(quán)責(zé)模糊?，給統(tǒng)籌和?協(xié)調(diào)帶來很?多不便，造?成諸多管理?上問題，給?項目帶來很?多負面影響?。4.集?團的發(fā)展建?議以工作流?程制度化、?工程管理表?格的管理形?式加以管理?，能夠使部?門之間在工?作中起到相?互