建筑公司項目報告4篇

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【第1篇】高校生暑期社會實踐報告：建筑公司項目部

高校生暑期社會實踐報告：建筑公司項目部

最早的時候，"實習'這個詞不過是一個遙遠的概念，和"畢業(yè)了才要做的事'掛了鉤，腦海中閃過"關(guān)于實習'的畫面，也帶著隔岸觀火的距離感。

結(jié)果，在暑假到來之前，一紙實習函翩然而至。介紹信、評分頁和寫實習報告的位置一應俱全，莊而重之，一本正經(jīng)。帶著大包小包回到家里我忍不住感慨，暑假怎么就憑空少去兩個星期呢？

然后我先去人才網(wǎng)看了看,結(jié)果呢,當然是沒結(jié)果.兩星期的實習時間太短,沒有公司情愿要!最終我只好和爸爸媽媽說,爸爸媽媽也支持我去熬煉下,于是我順當?shù)倪M入了浙江寶業(yè)建筑公司這件事說來慚愧。印象里真正才華橫溢意氣風發(fā)的青年，都該單槍匹馬地手持學校介紹信走進用人單位申請實習。這樣地被錄用，才是真正值得傲慢的。走后門進的提起時便有些羞于啟齒。

2022年7月我進入了浙江寶業(yè)建筑公司蘇州6#地a標項目部實習。

一、實習概況

在為期兩個星期的實習中，我對出納工作實務有了一些了解。之前，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡潔而瑣碎的工作。在實習過程中的探究和工作后，我最終知道出納工作并不是我想象中的簡潔。出納工作是財會工作的一個重要組成部分，從總的方面來講，其職能可概括為收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面：

1、收付職能。出納的最基本職能是收付職能。企業(yè)經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的收取和辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必需經(jīng)過出納人員之手。

２、反映職能。出納的其次個主要職能就是反映職能。出納要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過其特有的現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進行具體地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策供應所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。

３、監(jiān)督職能。出納不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行具體地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策供應所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務，特殊是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行全過程的監(jiān)督。

４、管理職能。出納還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理，對企業(yè)資金使用效益進行分析討論，為企業(yè)投資決策供應金融信息，甚至直接參加企業(yè)的方案評估、投資效益猜測分析等也是出納的職責所在。

當然我也學會了其他許多東西。要做好這些看似簡潔的事情并不簡單，首先是打掃。至少要比別人早到半個小時，雖說只是擦辦公桌和拖地。我第一次知道拖把要用手擰干再拖，不然干不了，別人走進濕答答的辦公室時心情值就降低了。對于我這個家務不太做的人來講，這好像有失風光，可我這次還是改掉了壞習慣。而桌面是不能亂清理的。有些文件看起來舊了，可是不能因此丟進垃圾筒。你也不能任憑轉(zhuǎn)變前輩的桌面設置，一個人的工作習慣和環(huán)境是特別重要的。然后是打印復印資料，說實話，我從沒接觸過這些東西，只好漸漸學。至于接傳真和電話，更是要有技巧和應變力量。記得有次別公司的人在發(fā)傳真時鬧了一個笑話，最終還是應大姐打電話過去說你們傳完了吧，我這已經(jīng)有好幾份了。

一個失誤有時就是致命的錯誤，我們得深深的削減失誤和錯誤率才能提高效率和效益。接電話是我這個階段比較犯難的事情，由于涉及到專業(yè)我不知該如何回答，因此剛開頭實習時，我要么拿起電話就轉(zhuǎn)給前輩，假如他們不在就會趕忙解釋："對不起，我是實習的。您可以呆會再打來嗎？'這樣的事情發(fā)生多次，我熟悉到必需有點轉(zhuǎn)變了，有些其實我能夠記錄下來再告知別人的，我就應當不用鋪張雙方的時間。

在實習期間，懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關(guān)系。首先一個誠信，誠信是一個永恒的主題，當一個人在公司失去別人的信任的時候，他做什么事都難。同時，同行之間溝通尤其重要，很多東西都是你學一點，他學一點，在休息時間你說一句，他說一句，我說一句，大家也在這種溝通爭論學到了東西。在這里必需強調(diào)一點就是，千萬不要卷入公司中酷貓寫作的人事斗爭。有的人一開頭，就和公司的某些人搞得很好，象哥們似的，由于如此可能他會給你說別人的不對甚至私事，這時候千萬留意，不要把自己往里邊攙和。

二、實習收獲

經(jīng)過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我所經(jīng)受的二年高校生活中難以學習到的。比如如何與同事們相處，信任人際關(guān)系是現(xiàn)今不少高校生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便多跟同事們打交道，而自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，作為一名財務人員必需具備良好的人際交往力量。

財務是比較煩瑣的工作，在實習期間，我曾覺得成天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，但只要你專心地做，反而會覺得越做越有樂趣，越做越起勁。因此做賬切忌：馬虎大意、馬虎了事、心浮氣躁。

這次會計實習中，我可謂受益非淺。俗話說，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要，特殊是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于高校本科生。就是由于他們的動手力量要比本科生強。從這次實習中，我體會到，假如將我們在高校里所學的學問與的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的力量與比較系統(tǒng)的專業(yè)學問，這才是我們學習與實習的目的和意義。

此次的實習為我深化社會，體驗生活供應了難得的機會，讓我學到了很多，也熟悉了很多，讓我在踏入社會工作之前做了一次全面而充分的預備。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員請教，仔細學習會計理論，學習會計法律法規(guī)等學問，利用空余時間仔細學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學問，把握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應當多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。信任經(jīng)過這次實習，我有力量也會以更好的姿勢融入社會。

實習原來就是高校里邊必需經(jīng)受一個階段，但是在實習期間我們以什么心態(tài)對待的確很重要，首先我們要面對的真實的社會，工作是辛苦的，其次是我們的工資很低，且在不同事務所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累，但卻拿酷貓寫作更低的工資。所以我們必需抱著一種學習的心態(tài)，公司賺錢，我們學東西。再加上社會原來就那樣，勞動與酬勞并不肯定是公平公正的，只有熟悉到這點，才能以正確的心態(tài)去對待我們的實習,才能樂觀主動、有責任的去完成任務。

不過，在這個社會中，誠懇也是相當重要的，它是別人能否信任你的保障。假如得不到別人的信任，那么做什么事都不會很順當，甚至寸步難行?，F(xiàn)在很多高校生都想自己創(chuàng)業(yè)，這不失為一個好的想法，而且很有志向，但創(chuàng)業(yè)除了要有相關(guān)的專業(yè)學問外，誠懇的作風也很重要。

還有就是要樂于關(guān)心別人。在實習的過程中，一些同事幫了我許多，有時我并沒有要求，他們也會主動來幫我，這點令我感動。所以，在平常的工作或生活中，我也會主動去關(guān)心別人，這樣不但幫別人解決了困難，自己也獲得了一份歡樂和滿意。

在即將離開公司的時候，我向各位同事道了別，同時也得到了他們的祝愿。我想我會好好學習的，為了自己的將來奮斗！

這次的實習是我人生路上一個不行缺少的閱歷，真心感謝這里的每一位熱心關(guān)心我的同事。

還有半年，我就要踏上社會查找一份長期的工作并真正的磨練自己，在這個社會中立足了。盼望我將來的事業(yè)能在我的努力下一帆風順！

【第2篇】建筑公司項目經(jīng)理述職報告

建筑公司項目經(jīng)理述職報告1

各位領導、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以'對業(yè)主負責、為項目部服務'的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，樂觀學技術(shù)、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點'第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，樂觀主動抓工作。

２、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要樂觀參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

感謝大家！

建筑公司項目經(jīng)理述職報告2

敬重的各位領導各位代表：

大家好！在公司領導和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度掌握也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑公司項目經(jīng)理述職報告3

xxxx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術(shù)負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的.特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格掌握，對外在甲方處樂觀經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購上：項目部協(xié)作公司材料部樂觀詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。項目部需要使用的輔材，必需先由管理人員方案申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購；選購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的掌握方面：項目部在公司的關(guān)心下，樂觀查找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確?????；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密協(xié)作當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事賜予批判指正。同時，在今后工作中，我將樂觀改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

述職人：xx

20xx年5月

建筑公司項目經(jīng)理述職報告

【第3篇】建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文

項目經(jīng)理身居高位的同時，所負責的工作也是難度很大。下面是我為您預備的建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。

建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文1我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司xx年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術(shù)負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0。5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格掌握，對外在甲方處樂觀經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購上：項目部協(xié)作公司材料部樂觀詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。項目部需要使用的輔材，必需先由管理人員方案申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購；選購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的掌握方面：項目部在公司的關(guān)心下，樂觀查找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確?????；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密協(xié)作當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事賜予批判指正。同時，在今后工作中，我將樂觀改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文220xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度掌握也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”。“80后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

【第4篇】建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告

建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告范文

各位領導、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以'對業(yè)主負責、為項目部服務'的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的`水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，樂觀學技術(shù)、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點'第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，樂觀主動抓工作。

２、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要樂觀參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

感謝大家！

建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告范文

【導語】建筑公司項目報告怎么寫受歡迎？本為整理了4篇優(yōu)秀的建筑公司公司報告范文，為便于您查看，點擊下面《名目》可以快速到達對應范文。以下是我為大家收集的建筑公司項目報告，僅供參考，盼望對您有所關(guān)心。

名目第1篇高校生暑期社會實踐報告：建筑公司項目部第2篇建筑公司項目經(jīng)理述職報告第3篇建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文第4篇建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告

【第1篇】高校生暑期社會實踐報告：建筑公司項目部

高校生暑期社會實踐報告：建筑公司項目部

最早的時候，"實習'這個詞不過是一個遙遠的概念，和"畢業(yè)了才要做的事'掛了鉤，腦海中閃過"關(guān)于實習'的畫面，也帶著隔岸觀火的距離感。

結(jié)果，在暑假到來之前，一紙實習函翩然而至。介紹信、評分頁和寫實習報告的位置一應俱全，莊而重之，一本正經(jīng)。帶著大包小包回到家里我忍不住感慨，暑假怎么就憑空少去兩個星期呢？

然后我先去人才網(wǎng)看了看,結(jié)果呢,當然是沒結(jié)果.兩星期的實習時間太短,沒有公司情愿要!最終我只好和爸爸媽媽說,爸爸媽媽也支持我去熬煉下,于是我順當?shù)倪M入了浙江寶業(yè)建筑公司這件事說來慚愧。印象里真正才華橫溢意氣風發(fā)的青年，都該單槍匹馬地手持學校介紹信走進用人單位申請實習。這樣地被錄用，才是真正值得傲慢的。走后門進的提起時便有些羞于啟齒。

2022年7月我進入了浙江寶業(yè)建筑公司蘇州6#地a標項目部實習。

一、實習概況

在為期兩個星期的實習中，我對出納工作實務有了一些了解。之前，我以為出納只是跑一下銀行，算一下現(xiàn)金，認為只不過是些簡潔而瑣碎的工作。在實習過程中的探究和工作后，我最終知道出納工作并不是我想象中的簡潔。出納工作是財會工作的一個重要組成部分，從總的方面來講，其職能可概括為收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面：

1、收付職能。出納的最基本職能是收付職能。企業(yè)經(jīng)營活動少不了貨物價款的收付、往來款項的收付，也少不了各種有價證券以及金融業(yè)務往來的辦理，這些業(yè)務往來的現(xiàn)金、票據(jù)和金融證券的收取和辦理，以及銀行存款收付業(yè)務的辦理，都必需經(jīng)過出納人員之手。

２、反映職能。出納的其次個主要職能就是反映職能。出納要利用統(tǒng)一的貨幣計量單位，通過其特有的現(xiàn)金與銀行存款日記賬、有價證券的各種明細分類賬，對本單位的貨幣資金和有價證券進行具體地記錄與核算，以便為經(jīng)濟管理和投資決策供應所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息。

３、監(jiān)督職能。出納不僅要對本單位的貨幣資金和有價證券進行具體地記錄與核算，為經(jīng)濟管理和投資決策供應所需的完整、系統(tǒng)的經(jīng)濟信息，還要對企業(yè)的各種經(jīng)濟業(yè)務，特殊是貨幣資金收付業(yè)務的合法性、合理性和有效性進行全過程的監(jiān)督。

４、管理職能。出納還有一個重要的職能是管理職能。對貨幣資金與有價證券進行保管，對銀行存款和各種票據(jù)進行管理，對企業(yè)資金使用效益進行分析討論，為企業(yè)投資決策供應金融信息，甚至直接參加企業(yè)的方案評估、投資效益猜測分析等也是出納的職責所在。

當然我也學會了其他許多東西。要做好這些看似簡潔的事情并不簡單，首先是打掃。至少要比別人早到半個小時，雖說只是擦辦公桌和拖地。我第一次知道拖把要用手擰干再拖，不然干不了，別人走進濕答答的辦公室時心情值就降低了。對于我這個家務不太做的人來講，這好像有失風光，可我這次還是改掉了壞習慣。而桌面是不能亂清理的。有些文件看起來舊了，可是不能因此丟進垃圾筒。你也不能任憑轉(zhuǎn)變前輩的桌面設置，一個人的工作習慣和環(huán)境是特別重要的。然后是打印復印資料，說實話，我從沒接觸過這些東西，只好漸漸學。至于接傳真和電話，更是要有技巧和應變力量。記得有次別公司的人在發(fā)傳真時鬧了一個笑話，最終還是應大姐打電話過去說你們傳完了吧，我這已經(jīng)有好幾份了。

一個失誤有時就是致命的錯誤，我們得深深的削減失誤和錯誤率才能提高效率和效益。接電話是我這個階段比較犯難的事情，由于涉及到專業(yè)我不知該如何回答，因此剛開頭實習時，我要么拿起電話就轉(zhuǎn)給前輩，假如他們不在就會趕忙解釋："對不起，我是實習的。您可以呆會再打來嗎？'這樣的事情發(fā)生多次，我熟悉到必需有點轉(zhuǎn)變了，有些其實我能夠記錄下來再告知別人的，我就應當不用鋪張雙方的時間。

在實習期間，懂得與人相處，是我們的一大主題，這就要我們在禮儀、語言等方面能夠取得別人的信任，贏得別人的好關(guān)系。首先一個誠信，誠信是一個永恒的主題，當一個人在公司失去別人的信任的時候，他做什么事都難。同時，同行之間溝通尤其重要，很多東西都是你學一點，他學一點，在休息時間你說一句，他說一句，我說一句，大家也在這種溝通爭論學到了東西。在這里必需強調(diào)一點就是，千萬不要卷入公司中酷貓寫作的人事斗爭。有的人一開頭，就和公司的某些人搞得很好，象哥們似的，由于如此可能他會給你說別人的不對甚至私事，這時候千萬留意，不要把自己往里邊攙和。

二、實習收獲

經(jīng)過這次實習，雖然時間很短，可我學到的卻是我所經(jīng)受的二年高校生活中難以學習到的。比如如何與同事們相處，信任人際關(guān)系是現(xiàn)今不少高校生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便多跟同事們打交道，而自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，作為一名財務人員必需具備良好的人際交往力量。

財務是比較煩瑣的工作，在實習期間，我曾覺得成天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，但只要你專心地做，反而會覺得越做越有樂趣，越做越起勁。因此做賬切忌：馬虎大意、馬虎了事、心浮氣躁。

這次會計實習中，我可謂受益非淺。俗話說，千里之行始于足下，最基本的業(yè)務往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎的實務尤其顯得重要，特殊是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會要遠遠大于高校本科生。就是由于他們的動手力量要比本科生強。從這次實習中，我體會到，假如將我們在高校里所學的學問與的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個本科生具備較強的處理基本實務的力量與比較系統(tǒng)的專業(yè)學問，這才是我們學習與實習的目的和意義。

此次的實習為我深化社會，體驗生活供應了難得的機會，讓我學到了很多，也熟悉了很多，讓我在踏入社會工作之前做了一次全面而充分的預備。利用此次難得的機會，我努力工作，嚴格要求自己，虛心向財務人員請教，仔細學習會計理論，學習會計法律法規(guī)等學問，利用空余時間仔細學習一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)學問，把握了一些基本的會計技能，從而意識到我以后還應當多學些什么，加劇了緊迫感，為真正跨入社會施展我們的才華，走上工作崗位打下了基礎。信任經(jīng)過這次實習，我有力量也會以更好的姿勢融入社會。

實習原來就是高校里邊必需經(jīng)受一個階段，但是在實習期間我們以什么心態(tài)對待的確很重要，首先我們要面對的真實的社會，工作是辛苦的，其次是我們的工資很低，且在不同事務所待遇不同，盡管做了同樣的工作甚至更累，但卻拿酷貓寫作更低的工資。所以我們必需抱著一種學習的心態(tài)，公司賺錢，我們學東西。再加上社會原來就那樣，勞動與酬勞并不肯定是公平公正的，只有熟悉到這點，才能以正確的心態(tài)去對待我們的實習,才能樂觀主動、有責任的去完成任務。

不過，在這個社會中，誠懇也是相當重要的，它是別人能否信任你的保障。假如得不到別人的信任，那么做什么事都不會很順當，甚至寸步難行?，F(xiàn)在很多高校生都想自己創(chuàng)業(yè)，這不失為一個好的想法，而且很有志向，但創(chuàng)業(yè)除了要有相關(guān)的專業(yè)學問外，誠懇的作風也很重要。

還有就是要樂于關(guān)心別人。在實習的過程中，一些同事幫了我許多，有時我并沒有要求，他們也會主動來幫我，這點令我感動。所以，在平常的工作或生活中，我也會主動去關(guān)心別人，這樣不但幫別人解決了困難，自己也獲得了一份歡樂和滿意。

在即將離開公司的時候，我向各位同事道了別，同時也得到了他們的祝愿。我想我會好好學習的，為了自己的將來奮斗！

這次的實習是我人生路上一個不行缺少的閱歷，真心感謝這里的每一位熱心關(guān)心我的同事。

還有半年，我就要踏上社會查找一份長期的工作并真正的磨練自己，在這個社會中立足了。盼望我將來的事業(yè)能在我的努力下一帆風順！

【第2篇】建筑公司項目經(jīng)理述職報告

建筑公司項目經(jīng)理述職報告1

各位領導、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報，請予審議。

一、履行職責狀況

從20xx年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔當建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務聯(lián)系、工程招投標、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務管理。回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務拓展狀況：

自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團巴蜀苑b區(qū)工程招投標；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；區(qū)天寶試驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)第一項業(yè)務在向集團領導匯報后放棄）；接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。

2、現(xiàn)有施工項目管理狀況

目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以'對業(yè)主負責、為項目部服務'的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。

3、抓學習教育，激勵奮勉向上。

為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣揚教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題。大家熟悉到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念轉(zhuǎn)變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，樂觀學技術(shù)、學理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點'第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。其次、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的進展造成肯定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，肯定要努力做到以下三點：

１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理

一個公司總經(jīng)理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司進展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的進展，與公司全體員工搞好團結(jié)，放下包袱，樂觀主動抓工作。

２、努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作力量

今后我要樂觀參與各種理論學習，提高管理水平。要常常深化施工現(xiàn)場，準時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。

３、嚴格要求，廉潔自律

今后，我肯定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，肯定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。

感謝大家！

建筑公司項目經(jīng)理述職報告2

敬重的各位領導各位代表：

大家好！在公司領導和各有關(guān)部室的熱忱關(guān)心下，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，全年承建的各項工程得以順當進行，在此我代表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風學校危房翻建等6項工程，質(zhì)量、平安、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中，嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

一、20xx年工作狀況：

作為項目部負責人，平安始終是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，仔細落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際狀況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順當?shù)慕?jīng)過了上級各部門和建設單位各項平安檢查。全年輕、重傷事故為零。

'質(zhì)量'是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項工程都根據(jù)《項目管理方案》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的施工方案，從材料進場到各項工序施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，各項報檢、報驗合格率達到100%。進度掌握也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。依據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度方案。

隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度方案，特別狀況、特別調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿足度達到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的閱歷，制定合理的工期，編制科學的施工方案和人機料方案，讓成本在工程建設初期就受到全面的掌握，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

一個勝利的團隊必需要具備“分散力、責任心、榮譽感，歸屬感”?！?0后”是項目部的主要組成部分，年輕人布滿朝氣，而工作閱歷不足卻是他們不行回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫柔的溝通溝通，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項目部的勝利是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不行缺少的一分子，增加了項目部員工的分散力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們漸漸能夠勝任本職工作，快速成長為業(yè)務骨干。

與主管單位、建設單位的溝通與溝通是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順當?shù)倪M行。制造這種良好的氛圍，就必需取得相關(guān)單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施，以及驗收合格的各項工程，充分向相關(guān)單位呈現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

二、不足及展望

在項目部工作管理中，雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室供應的準時協(xié)作和關(guān)心，使我們承建的各項工程順當完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍舊需要連續(xù)提升。

各位領導、各位代表20xx年又是一個新起點，也是布滿盼望和機遇的一年。我肯定不會辜負你們的盼望，帶領項目部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

建筑公司項目經(jīng)理述職報告3

xxxx公司：

我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術(shù)負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的.特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯拢竟こ套龅搅嗣恳坏拦ば驅(qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格掌握，對外在甲方處樂觀經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購上：項目部協(xié)作公司材料部樂觀詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。項目部需要使用的輔材，必需先由管理人員方案申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購；選購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。

項目部在人工費的掌握方面：項目部在公司的關(guān)心下，樂觀查找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的精確?????；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的鋪張。

五、獲得榮譽

在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密協(xié)作當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順當進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟效益：

本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了肯定的努力也取得了肯定的成果，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平常因工作較忙，自身技術(shù)學習和業(yè)務水平還有待提升。

2、另外，由于有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作精彩的完成，特殊是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術(shù)還需加強。

3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。

以上是我在xx車城項目中的工作狀況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事賜予批判指正。同時，在今后工作中，我將樂觀改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！

述職人：xx

20xx年5月

建筑公司項目經(jīng)理述職報告

【第3篇】建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文

項目經(jīng)理身居高位的同時，所負責的工作也是難度很大。下面是我為您預備的建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。

建筑公司項目經(jīng)理述職報告范文1我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔當xxx項目的項目經(jīng)理，xxxx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和詳細指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xxxx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。

現(xiàn)將自己在xxx項目的工作狀況向公司報告如下：

一、工程概況：

xxxx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。

二、項目部人員組成：

xxxx項目是公司xx年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔當項目副經(jīng)理，擔當技術(shù)負責人。項目部總體狀況是年輕人居多并且多是是大中專院校的同學占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。

三、工程特點、難點：

本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。

四、工作狀況

1、明確任務，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)

工程中標后依據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。

工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部支配施工嫻熟的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分熟悉到工程質(zhì)量的標準及做法。

在保證工程進展順當?shù)那疤嵯?，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量特別巨大外，其難度也特別之大，此外監(jiān)理工程師對審批非常謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外很多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。我常常鼓舞大家不要氣餒，堅決信念，這個難關(guān)肯定會闖過的。實踐證明，我們勝利的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順當進展。

2、加強平安管理工作，做到生產(chǎn)無事故

公司給項目部提出的平安目標是工傷事故頻率掌握在0。5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備平安事故，為了完成目標項目支配了專人負責平安管理，從職工進場的平安教育抓起到給每位職工進行平安交底、班前平安教育等每一項工作逐步落實。

依據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求全部管理人員參加平安管理，全部管理人員特殊是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必需有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天支配平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生平安事故。

堅持“以人為本”的理念和“平安第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強平安教育，強化全員平安意識；切實落實平安生產(chǎn)責任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運行。

3、精打細算、掌握成本

成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴格掌握，對外在甲方處樂觀經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成果。

在大、中型材料選購上：項目部協(xié)作公司材料部樂觀詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要仔細過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要仔細清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方掌握，嚴把漏洞。

輔材選購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并經(jīng)過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格掌握材料的價格。項目部需要使用的輔材，必需先由管理人員方案申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以選購；選購