園區(qū)下半年工作計劃5篇

園區(qū)下半年工作計劃5篇時間就猶如白駒過隙般的消逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個具體的方案了。下面是我為大家細心整理的園區(qū)（下半年（工作方案）），盼望對大家有所關心。

園區(qū)下半年工作方案篇1

一、主要工作完成狀況：

1、基礎設施完成狀況：

20__年基礎設施方案總投資8095萬元，1-9月份累計完成投資6480萬元，完成目標的80%，方案9項工作任務，開工9項，完工5項，詳細如下：

①道路工程：完成通錦路長410米，星敏路長315米，興東路兩段延長長285米的道路管網建設，完成外環(huán)東路300米的路基平整，共計投入資金1035萬元。

②電力配套工程：完成鈕超線6個塔基和新鳳鳴專線涉及26個塔基的政策處理及線路架設工作，累計投入資金3690萬元。

③橋梁工程：鎮(zhèn)東新區(qū)3號橋投入資金170萬，總體進展順當。

④土地平整：完成南區(qū)（通錦路以北，葡萄園以東）和鎮(zhèn)東新區(qū)共450畝土地平整，投入資金1300萬元。

⑤配套工程：完成南區(qū)迎錦路，星敏路亮化，實現兩條道路約6700平方的綠化掩蓋，投入資金285萬元。

估計20__年12月份平臺基礎設施投入累計可達8150萬。

2、拆遷完成狀況：

20__年，我鎮(zhèn)拆遷工作目標任務105戶，截止9月底，完成拆遷88戶，估計年前可以完成目標任務。

3、土地拓展提升狀況：

20__年我鎮(zhèn)土地拓展提升任務目標為1000畝，目前已經拓展提升880畝，完成全年目標的88%，估計10月份可以完成全年任務。

4、其他工作：①東林鎮(zhèn)集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房工程5月完成招標，6月開工，目前進展良好，已建到第三層。②北區(qū)自然?氣管道完成對接，著手建設，南區(qū)自然?氣管網進入前期溝通。③南區(qū)瑞興路北側排澇渠完成建設，有效減輕南區(qū)汛期排澇壓力。④工業(yè)北區(qū)富東路，工業(yè)南區(qū)通錦路西段的道路初步成型。⑤樂觀做好園區(qū)衛(wèi)生及道路保養(yǎng)工作。

二、重點工作開展狀況：

1、加強領導，提高平臺建設樂觀性。工業(yè)是強鎮(zhèn)之本，平臺是工業(yè)之基，全面拓展平臺，切實建設平臺，有效提升平臺，對我鎮(zhèn)的工業(yè)經濟進展具有重要作用，始終以來，我鎮(zhèn)黨委政府都把平臺建設放到重要位置，提出“大平臺，大建設，大進展”的進展思路，20__年，由人大主席，工業(yè)鎮(zhèn)長分管牽頭，樹目標，明責任，實（措施），進一步強化工作信念，進一步提高工作樂觀性。

2、圍繞“三干”，緊抓基礎建設。一是“提前干，抓主動”，從實際動身，倒排工期，做到工程提前預備，確保工程開工條件充分；做到工程提早開工，確保提前完成目標任務，切實把工程施工進度的主動權把握在手。二是“扎實干，抓實效”，通過“早加晚，5+2”不斷推動，通過實行分片分組，責任到人，確保每個片區(qū)有人管，每個項目有人盯，狠把質量關，狠守成效門。三是“上心干，抓考核”，制定方案，做到周周有督查、月月有考評，季季有考核，以“日日是月底，月月是年末”的態(tài)勢狠抓工作推動，通過“看的見的成果”拉大考核差距，充分體現干好干壞不一樣。

3、圍繞“三動”，狠抓拆遷拓展。一是“動腦理思路”，拆遷拓展工作的特點是目標多，任務重，時間緊，要在規(guī)定的時間內不留遺漏的妥當解決，需要前期的仔細規(guī)劃和部署，廣思集益，明確方向。二是“動腳抓落實”，拆遷拓展，關鍵是要彎得下身，下得了地，接得了氣，由主要領導親自帶班，通過明確責任，相互合作，實現分片到組，分戶到人，切實把拆遷工作落到實處，要求拆遷各項要素宣揚到位，工作到位，服務到位。三是“動手抓進度”，根據程序，盡快確定施工單位，結合場地狀況，狠抓房屋拆除和土地平整，確保各項目標任務進展順當。

三、亮點工作。

1、不斷突出機制在園區(qū)管理中的作用。今年以來，通過完善和補充各項機制，進一步規(guī)范園區(qū)管理。

（1）衛(wèi)生管理機制，與鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所連接，利用灑水車，清運車等清潔機械，提高園區(qū)打掃效率，同時定期對園區(qū)綠化進行美化保養(yǎng)，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

（2）企業(yè)臺賬機制，由園區(qū)辦牽頭，對園區(qū)企業(yè)加強管理，逐步建立企業(yè)電費，場地基建，環(huán)境衛(wèi)生等聯(lián)系臺賬，通過專人負責，專人聯(lián)系，專人解決的方式，提高園區(qū)服務效率和水平。

（3）園區(qū)工作平臺機制，充分發(fā)揮東林鎮(zhèn)青山工業(yè)園黨群服務中心的平臺作用，通過園區(qū)宣揚，著重現場辦公，加快問題解決程序，切實為企業(yè)業(yè)主排憂解難。

2、不斷突出空間在園區(qū)建設中的作用。

堅持“平臺要空間，平臺促進展”的建設思路，把空間拓展，空間換地放在重要位置來抓，20__年8月，園區(qū)辦以“秋季拓展提升”為抓手，工業(yè)北區(qū)以機組整治為契機，南區(qū)以葡萄園“周邊并入”為手段，共計新增拓展面積500畝，拆遷農房10處，養(yǎng)殖棚1處，南區(qū)排水引渠，北區(qū)道路拉伸初步呈現。

3、不斷突出學習在園區(qū)進展中的作用。

園區(qū)進展需要不斷創(chuàng)新，園區(qū)進步需要不斷提升，這都需要通過學習來增加底氣：

（1）現場學（閱歷）。通過與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通，去借鑒，去學習他們優(yōu)秀的管理方式，優(yōu)秀的管理理念，并依據東林實際，制定出東林特色的進展道路，進一步促進園區(qū)平臺做好做大。

（2）溝通學學問。通過與監(jiān)理、施工方的不斷溝通和聯(lián)系，查找工程施工過程中的問題，困難，并結合實際尋求方法，在工程質量管理過程中不斷豐富學問，提高技能。

4、不斷突出服務在園區(qū)提升中的作用。

園區(qū)的美觀和質量需要依靠硬件的建設和維護，園區(qū)的品嘗和口碑需要軟件的打造和運行，軟件拼的是什么，軟件拼的是服務，今年以來，園區(qū)辦從軟件服務著手，從品牌效應切入。

（1）完善配套，建筑集體欠發(fā)達村物業(yè)管理用房。

（2）領導督辦，對企業(yè)急需解決的問題和建設過程中的問題，由書記親自過問，親自督辦，確保各類問題在最快時間得到解決。

（3）電子信息，檢修已有監(jiān)控設備，加強園區(qū)平安巡邏，確保園區(qū)入駐企業(yè)在平安穩(wěn)定的環(huán)境下有序生產。

四、20__年工作思路：

20__年園區(qū)各項工作，在上下各級的共同努力，取得了肯定的成果，但園區(qū)工作任重而道遠，我們要不放松，不忽視，在20__年，主要以園區(qū)提升為重點，努力做好以下幾方面工作：

1、平臺拓展提升再突破。以擴容為重點，集中精力、集中人力、集中時間，攻堅破難，在20__年著力完成星聯(lián)村俞家漾和元譚村的房屋拆遷，對北區(qū)礦山機組，新鳳鳴二期約750畝土地進行平整，同時盡力完成工業(yè)南區(qū)葡萄園的征用建設，使得東林鎮(zhèn)在平臺拓展方面取得進一步的提升。

2、平臺基礎設施再完善。以工作出成果，以進展出形象，20__年，我辦將堅決不移得落實園區(qū)各項工作任務，明確目標，創(chuàng)新方式，竭力完成外環(huán)東路1648米硬化工程，外環(huán)北路路基建設，園區(qū)自來水管網提升，北區(qū)自然?氣管網建設，南區(qū)北區(qū)電力配套工程，鎮(zhèn)東新區(qū)橋梁建設等。

3、平臺服務水平再提升。為切實提高東林園區(qū)平臺的軟實力，更好得打造東林品牌，我們將啟動園區(qū)綜合服務平臺建設，注意提升，通過建設企業(yè)指示牌，完善監(jiān)控系統(tǒng)等進一步呈現園區(qū)形象。

總之，雖然我鎮(zhèn)園區(qū)工作取得了肯定的成果，但園區(qū)工作任務照舊艱難，信任在黨委政府的重視和領導下，在全鎮(zhèn)上下的齊心協(xié)力下，我鎮(zhèn)工業(yè)平臺建設肯定能更進一步，更高一層。

園區(qū)下半年工作方案篇2

1、完善各項管理制度，形成配套的考核、監(jiān)督機制。某年，我們將在原來的基礎上，修改、完善各項管理制度，轉變以前人管人的被動狀態(tài)，從而走向制度管人，制度約束人的良性軌跡。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟識自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，削減個人的主觀因素。工作中，堅持定人、定崗、定時、定標準、定任務的五定方針，對詳細的工作實行有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開展。

2、樹立服務品牌。服務品牌的樹立，有利于企業(yè)的知名度，對一個部門也是一樣，有利于提高部門的影響力，更有利于增加部門的分散力，目前，我們本著清掃一戶，干凈一戶，滿足一戶的原則，為業(yè)主供應家政服務，得到業(yè)主的好評，在業(yè)主心中樹立了良好的形象。

3、確定兩個工作目標。即達到__市A類物業(yè)衛(wèi)生標準和達到經濟效率最大化的目標。依據小區(qū)定位及物業(yè)服務定位，我們保潔部會為業(yè)主制造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標準，并力量爭創(chuàng)__市十佳物業(yè)公司。在做好保潔工作的同時，我們會做好廢品收購及家政服務工作，最大限度地減員增效，提高物業(yè)的經濟效率。

4、一個家政服務公司。一方面，由于我們保潔人員素養(yǎng)不同，工作質量有所差異，所做的家政服務的效果也不同；另一方面，目前輪番作業(yè)的形式，也不便于人員的管理。家政公司，在保證服務質量，規(guī)范內部管理的同時，我們還可以提取肯定的服務費用。

5、建立一個垃圾中轉站。隨著業(yè)主入住的不斷增加，小區(qū)垃圾不斷增加，垃圾的清運、中轉、處理，是保潔工作的一個重要內容。盼望在集團領導的大力支持下，盡快建立一個中轉站。

6、保潔與綠化的統(tǒng)一整體性與不行分隔性。保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了保潔，就會消失臟、亂、差的現象；小區(qū)離開了綠化，就不會有花草樹木。假如兩者屬于不同的部門，就會消失年前兩者相互沖突、相互推委、相互扯皮的現象。建議把兩者合并為環(huán)境部。

園區(qū)下半年工作方案篇3

一、園區(qū)基礎設施建設

1、幫助和督促滁州市城鄉(xiāng)規(guī)劃設計院于8月20日前完成工業(yè)園區(qū)掌握性具體規(guī)劃方案。

2、投資3550萬元建設7.2公里三縱一橫4條園區(qū)主要道路，分別于7月、9月、10月、11月份啟動，明年5月底全部竣工。幫助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的征地和建設工作，確保20__年7月投入運行。

3、水系治理：方案投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程方案于8月底完成。制定園區(qū)已建成區(qū)防洪排澇體系整治方案，一期啟動西至明珠保溫瓶廠東至門臺一級干渠合蚌大路兩側1300米排水管道的治理，估計投資450萬元，方案20__年12月份完成。

4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌大路兩側永青路至石粉廠段、方達廠至合蚌收費站段的企業(yè)和民宅的搬遷

⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達廠及6戶居民的搬遷，估計支付400萬元。

⑵、10月初啟動大青郢村部及13戶民宅的拆遷收儲工作，估計支付330萬元，方案20__年3月底完成收儲。

⑶、10月底啟動常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，估計支付500萬元，方案6月底完成收儲。

⑷、幫助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112戶拆遷安置工作，方案20__年3月份完成。

⑸、幫助縣經委做好石粉廠內60戶居民的安置工作，方案20__年6月底完成。

5、土地征用

⑴、預征永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業(yè)區(qū)土地共1600畝，估計支付土地補償費2500萬元。

⑵、對園區(qū)閑置土地進行調查、整治。投資強度達不到要求的，按15萬/畝補交土地差價款，容積率達不到要求，造成土地閑置的，依法征收土地閑置費，閑置兩年以上的依法收回土地使用權，以提高土地利用率。

⑶、結合門臺鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設，對陳咀、夾河灘兩個自然村進行搬遷整理，削減農村建設用地，以增加園區(qū)建設用地指標。

⑷、思索和啟動石粉廠地塊和博文南側地塊的土地掛牌拍賣工作，以增加園區(qū)建設資金。

6、安居點建設：8月底完成園區(qū)拆遷戶安居點的基礎設施建設，現已征地131畝。

二、招商引資

園區(qū)將成立特地的招商隊伍，主要目標是蚌埠周邊地區(qū)的玻璃企業(yè)、長三角和珠三角地區(qū)投資商，特殊是玻璃高、精、尖項目，以擴大招商成果。

園區(qū)下半年工作方案篇4

（一）員工業(yè)務水平和服務素養(yǎng)偏低。

通過部門半年的工作和實踐來看，客服員業(yè)務水平偏低，服務素養(yǎng)不是很高。主要表現在處理問題的技巧和（方法）不夠成熟，應對突發(fā)大事的閱歷不足，在服務中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

（二）物業(yè)收費績效增長水平不高。

從目前的收費水平來看，同比北京市75%的平均水平還有肯定差距，主要問題是催費的方式、方法不當、員工的樂觀性不高、前期和日常服務中遺留問題未準時解決以及項目總體服務水平偏低，其中員工收費樂觀性和催費方式、方法為主要因素。

（三）部門管理制度、流程不夠健全。

由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費和收樓的工作中，因而忽視了制度化建設，目前，員工管理方面、服務規(guī)范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作樂觀性受到肯定影響。

（四）協(xié)調、處理問題不夠準時、妥當。

在投訴處理、業(yè)辦法見、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠準時、全面，接到問題后未準時進行跟進和（報告），處理問題的方式、方法欠妥。工作方案要點：

20__年我部重點工作為進一步提高物業(yè)費收費水平：

（一）連續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿足率達到85%左右。

（二）進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。

（三）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。

（四）完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

（五）親密協(xié)作各部門工作，準時、妥當處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

（六）加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

回顧20__年，工作中布滿了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將連續(xù)團結全都、齊心協(xié)力的去實現部門目標，為公司進展貢獻一份力氣。

園區(qū)下半年工作方案篇5

一、創(chuàng)新工作思路，明確奮斗目標

____工業(yè)園是我縣推動工業(yè)化的主戰(zhàn)場，我們將根據縣委、縣政府的要求，堅持“兩條原則”，強化“三項工作”，打造“五大產業(yè)”，實現“四個目標”，即：堅持以良性循環(huán)的原則;著力強化園區(qū)招商引資上項目工作力度，著力強化園區(qū)市場化運作水平，著力強化入園企業(yè)產業(yè)層次和企業(yè)集群關聯(lián)度;奮力打造礦產加工工業(yè)及配套產業(yè)，繭絲、服裝等勞動密集型產業(yè)，農副產品及地方特色食品加工業(yè)，特色旅游產品加工業(yè)，具有較高技術含量的電子元器件、精細化工、制藥等科技型產業(yè),努力把我縣工業(yè)園區(qū)建成全縣工業(yè)經濟的“核心區(qū)”、優(yōu)化經濟進展環(huán)境的“特區(qū)”和縣城進展“新區(qū)”，實現到20__年園區(qū)銷售收入80億元，工業(yè)增加值23億元，利稅11億元的目標。

二、加快擴充總量，快速掀起園區(qū)招商引資高潮

1、堅持舉全縣之力辦好____工業(yè)園，切實加強園區(qū)干部隊伍建設，濾布選調得力干部到園區(qū)工作，建設一支懂市場、會招商、能建園、會管園，敢打硬仗、工作高效的高素養(yǎng)園區(qū)干部隊伍。

2、進一步完善園區(qū)優(yōu)待政策，修訂出臺《修水縣____工業(yè)園入園企業(yè)優(yōu)待方法》，切實兌現優(yōu)待政策。

3、建立激勵機制，調動部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)項目進園的樂觀性。凡部門招商引進的入園企業(yè)，投產后按年實現稅收縣享部分6%賜予嘉獎；鄉(xiāng)鎮(zhèn)引進的入園企業(yè)，投產后按年實現稅收縣享部分100%賜予嘉獎。

4、快速掀起園區(qū)招商引資熱潮。堅持以大招商和招大商并舉、引進外資與激活內資并舉的方針，重點圍繞園區(qū)五大主導產業(yè)，加強園區(qū)項目包裝和推介工作，緊盯長、珠、閩等經濟發(fā)達地區(qū)產業(yè)轉移進展動態(tài)，充分調動全民創(chuàng)業(yè)的樂觀性，加快擴張園區(qū)經濟總量，力爭5年內完成園區(qū)招商引資15億元任務。

5、根據“滾動進展，分步實施”的思路，在現有蘆塘、吳都兩區(qū)面積的基礎上，再擴展300畝面積，拓寬園區(qū)進展空間。同時，樂觀沿柯龍線以東方向另擇工業(yè)園區(qū)用地，力爭5年后園區(qū)總風光積達到5000畝。

三、全方位服務企業(yè)，提高入園企業(yè)產業(yè)層次和聚集度

6、實施重點幫扶戰(zhàn)略。在調查摸清現有企業(yè)現狀的基礎上，確定一批重點幫扶企業(yè)，使其盡快做大做強。通過重點幫扶和企業(yè)自身努力，力爭使贛北鎢業(yè)成為有國際影響力的鎢加工基地和上市企業(yè)，并帶動民輝化工、神龍化工等一批配套項目，形成產業(yè)聚集效應；使萬順特藝等企業(yè)成為國內一流的外向型工藝品加工企業(yè)；使鑫源食品等企業(yè)成為有影響的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)；使東偉服裝、路卡斯服裝、凱達服裝等企業(yè)成為規(guī)模較大的勞動密集型加工企業(yè)；使森源電子、寧遠化工等企業(yè)成為具有肯定科技含量的科技研發(fā)型高新企業(yè)。

7、努力為入園企業(yè)供應產前、產中、產后全方位“保姆”式服務。為每個入園企業(yè)落實一個縣直部門或鄉(xiāng)鎮(zhèn)為招商服務單位，落實一名園區(qū)干部為企業(yè)排憂解難。跟蹤服務干部每周至少到企業(yè)工作兩個工作日以上。

8、辦好園區(qū)中小企業(yè)信用擔保公司，為中小企業(yè)供應融資服務。樂觀解決園區(qū)企業(yè)融資難題，拓寬企業(yè)融資（渠道）。

9、組建園區(qū)企業(yè)服務中心，為園區(qū)招商引資和入園企業(yè)產品推介、人才引進、員工培訓、信息發(fā)布搭建工作平臺。

四、加大園區(qū)基礎設施投入，提高園區(qū)整體功能和水平

10、盤活存量，提高園區(qū)土地效益。根據土地集約化經營、產業(yè)鏈條化延長、企業(yè)集群式組合、資源循環(huán)式利用的要求，嚴把項目入園關，嚴格掌握企業(yè)建筑容積率不低于0.5，建筑系數不低于30%，綠化掌握在總面積20%以內。輕工類企業(yè)廠房原則上不少于三層；防止以套取用地、套取優(yōu)待政策、出名無實的項目入園，禁止高能耗、高污染、低效益項目進入園區(qū)；建立一套園區(qū)存量資產轉移轉讓的方法和措施，疏通閑置和低效企業(yè)的出園“渠道”，提高園區(qū)項目開工率、投產率和土地資源綜合利用率。

11、年內方案投資800余萬元，完善吳都工業(yè)區(qū)主干道、防洪堤及環(huán)境綠化、亮化、美化工作。

12、在年內啟動園區(qū)綜合服務中心建設，努力實現為入園企業(yè)供應“一站式”服務的目標。

13、年內完成300畝項目用地“七通一平”工作，確?，F已落