水泥銷售智能管理系統(tǒng)

水泥銷售智能管理系統(tǒng)編輯ppt

特點(diǎn)

水泥行業(yè)銷售特點(diǎn)

區(qū)域銷售，用戶群龐大，既要服務(wù)于大型建筑工地，中間貿(mào)易公司，也要面對(duì)中小客戶和個(gè)體用戶。開(kāi)票，收款及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作量龐大，每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表要耗費(fèi)大量的人力物力，而且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

銷售智能管理系統(tǒng)

使用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和流程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)銷售﹑財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和保衛(wèi)部門(mén)。嚴(yán)格設(shè)置使用權(quán)限和數(shù)據(jù)操作權(quán)限杜絕職務(wù)犯罪。各類報(bào)表在線統(tǒng)計(jì)，各個(gè)時(shí)間段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并且避免各種人為因素，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析、決策提供了強(qiáng)有力的后盾。編輯ppt一智能銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)目的

水泥企業(yè)產(chǎn)量大銷售面廣，管理系統(tǒng)復(fù)雜。

銷售管理的成敗直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

利用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和流程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)銷售﹑財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和保衛(wèi)部門(mén)，保證物資迅速﹑準(zhǔn)確出廠。保證各個(gè)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督﹑相互制約，確保企業(yè)利益不受侵害。編輯ppt二系統(tǒng)設(shè)計(jì)概要針對(duì)水泥廠水泥銷售的特點(diǎn)。利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（B/S體系結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)水泥銷售智能管理。通過(guò)IC卡使水泥銷售管理安全化﹑規(guī)范化﹑遠(yuǎn)程化﹑準(zhǔn)確化。實(shí)現(xiàn)了銷售﹑財(cái)務(wù)﹑發(fā)貨﹑保衛(wèi)﹑和管理等部門(mén)的遠(yuǎn)程管理。各部門(mén)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)﹑資源共享。具有職員管理和統(tǒng)計(jì)功能——各時(shí)間段的開(kāi)票量﹑寄存量﹑貨款，業(yè)務(wù)員銷售量，區(qū)域，重點(diǎn)客戶，中間商統(tǒng)計(jì)，等多種統(tǒng)計(jì)功能。編輯ppt

銷售管理系統(tǒng)流程圖：編輯ppt

硬件系統(tǒng)配置要求服務(wù)器：至強(qiáng)53101.6GCPU，1G內(nèi)存，73G*3SAS硬盤(pán)以上配置。工作站：PD3.0GCPU，512M內(nèi)存，80G硬盤(pán)以上配置。編輯ppt

軟件及數(shù)據(jù)中心：系統(tǒng)總控（服務(wù)器）：

WindowsServer2000服務(wù)器版;客戶端：WindowsXP數(shù)據(jù)中心：MicrosoftSQLServer2000企業(yè)版。Java,ASP.net,VB.net語(yǔ)音合成編輯ppt

登陸系統(tǒng)首頁(yè)

編輯ppt管理部門(mén)：

1.管理全部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行，設(shè)定用戶權(quán)限。

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2.查詢、打印各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于領(lǐng)導(dǎo)查看、分析、決策。管理部門(mén)：編輯ppt在線統(tǒng)計(jì)是本系統(tǒng)的特點(diǎn)之一

編輯ppt開(kāi)票室開(kāi)票室第一時(shí)間接待用戶，并完成以下工作：注冊(cè)新客戶，查詢老客戶，并為客戶建立新訂單。編輯ppt財(cái)務(wù)部

負(fù)責(zé)確認(rèn)定單，收款及寫(xiě)卡。登陸系統(tǒng)，查看客戶訂單，按訂單金額收取貨款，收款后為客戶制作專用IC卡。用戶丟失IC卡后，可以在財(cái)務(wù)部門(mén)辦理IC卡掛失。編輯ppt發(fā)貨部門(mén)

負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)貨1.依據(jù)IC卡內(nèi)容及客戶要求開(kāi)具提貨單，并協(xié)調(diào)管理產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨工作。2.水泥銷售智能管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與地磅衡互聯(lián)，自動(dòng)將空車重量﹑重車重量及凈重量輸入數(shù)據(jù)庫(kù)。無(wú)須操作人員操作﹑計(jì)算和記錄，避免操作、計(jì)算失誤；杜絕了部分不法人員內(nèi)外勾結(jié)，侵占企業(yè)物資，造成集體財(cái)產(chǎn)流失。編輯ppt發(fā)貨部門(mén)（袋裝水泥開(kāi)提貨單界面）編輯ppt發(fā)貨部門(mén)（袋裝水泥檢斤界面）編輯ppt門(mén)檢部門(mén)（門(mén)衛(wèi)）登陸系統(tǒng)，瀏覽客戶IC卡，依據(jù)提貨單內(nèi)容檢查出廠物資，確認(rèn)提貨數(shù)量。設(shè)有語(yǔ)音提示和大屏幕顯示，提醒門(mén)檢人員和司機(jī)，避免了偽造提貨單，騙取企業(yè)物資的的情況。編輯ppt客戶操作流程1.到開(kāi)票室注冊(cè)客戶資料，確定購(gòu)買(mǎi)水泥品種、規(guī)格和數(shù)量。2.到財(cái)務(wù)部門(mén)交款，制作IC卡，憑IC卡提貨、出門(mén)。3.提貨：袋裝水泥：憑IC卡到發(fā)貨部門(mén)開(kāi)具提貨單，提貨。散裝水泥和熟料：憑IC卡到地磅房過(guò)空車后裝貨，裝車后，再憑IC卡到地磅房過(guò)重車，出具檢斤單。4.門(mén)檢：將IC卡交門(mén)檢員，核對(duì)出廠物資與計(jì)算機(jī)所顯示數(shù)據(jù)一致后放行。5.IC卡內(nèi)容查詢：到營(yíng)運(yùn)車隊(duì)查詢處查詢。6.IC卡轉(zhuǎn)卡增值：到銷售部門(mén)辦理該項(xiàng)業(yè)務(wù)。編輯ppt系統(tǒng)技術(shù)特點(diǎn)1．物資出廠真正實(shí)現(xiàn)了一卡通，各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)作﹑互相制約，缺一不可，保證企業(yè)財(cái)物不受損失。2．根據(jù)山東省水泥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)站的要求，特別為散裝水泥設(shè)計(jì)了同編號(hào)水泥1200噸報(bào)警提示。當(dāng)提貨量達(dá)到1200噸后，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)重新檢測(cè)合格，并更換編號(hào)后才能發(fā)貨，保證出廠水泥質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3．根據(jù)水泥廠的實(shí)際情況，專門(mén)為營(yíng)運(yùn)車隊(duì)開(kāi)發(fā)了IC卡檢查系統(tǒng)及營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，便于車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理車隊(duì)的貨物運(yùn)輸情況。4．查詢、打印各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)分析、決策。5．各類報(bào)表在線統(tǒng)計(jì)，各個(gè)時(shí)間段的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并且避免各種人為因素，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分析、決策提供了強(qiáng)有力的后盾。6．系統(tǒng)使用嚴(yán)密的數(shù)據(jù)庫(kù)管理和流程設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)銷售﹑財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)和保衛(wèi)部門(mén)，保證物資迅速﹑準(zhǔn)確出廠。7．采用主流軟件平臺(tái)，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員精心設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)成一個(gè)開(kāi)放式系統(tǒng)可以和企業(yè)其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互聯(lián)。8．對(duì)不同的員工，嚴(yán)格設(shè)置使用權(quán)限和數(shù)據(jù)操作權(quán)限，并對(duì)登陸用戶的操作進(jìn)行詳細(xì)記錄。編輯ppt案例分析

某水泥企業(yè)2000年曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣一起經(jīng)濟(jì)案件：

換票室某職工平時(shí)表現(xiàn)很好，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)待客戶態(tài)度和藹，深得領(lǐng)導(dǎo)和群眾信任。但是偽善的外表掩蓋不住其內(nèi)心對(duì)金錢(qián)的向往。2000年7月他向企業(yè)伸出了貪婪之手，短短一兩個(gè)月的時(shí)間，他采用冒用客戶大額定貨單，偽造提貨單（提貨小票）辦法，從倉(cāng)庫(kù)提出水泥800多噸，私自出售給散戶，非法獲利20多萬(wàn)元。由于從銷售開(kāi)票、財(cái)務(wù)收款、開(kāi)具提貨單、發(fā)貨和門(mén)檢放行，各個(gè)部門(mén)之間無(wú)法相互制約，且勾通不暢。統(tǒng)計(jì)報(bào)表?yè)诫s著多種人為因素，不準(zhǔn)確。其犯罪行為直到2000年底才被揭露出來(lái)。此人被司法機(jī)關(guān)判處十年有期徒刑，得到了應(yīng)有的下場(chǎng)，但其行為給企業(yè)造成很大損失。編輯ppt使用智能銷售管理系統(tǒng)，杜絕失誤與侵害各環(huán)節(jié)必須相互協(xié)作、相互監(jiān)督、相互制約，缺一不可。開(kāi)票室只能下訂單，不能制作IC卡。財(cái)務(wù)部門(mén)只能根據(jù)開(kāi)票室的訂單收款制作IC卡，每天收款與開(kāi)票室的訂單金額相符。發(fā)貨部憑IC卡的內(nèi)容開(kāi)提貨單，不