醫(yī)院工作計(jì)劃范文模板

第40頁共40頁醫(yī)院工作方案范文模板醫(yī)院工作方案范文模板。在新的一年里，醫(yī)院辦公室人員將在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，堅(jiān)持以*理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、糾風(fēng)、民主評(píng)分等工作，本著求真務(wù)實(shí)工作態(tài)度爭(zhēng)取較好的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)制定XX年辦公室工作方案：一、注重政治學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步政治理論程度以*理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)開展觀，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，加強(qiáng)內(nèi)部建立，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，上傳下達(dá)，內(nèi)引外聯(lián)，為醫(yī)院謀求新的開展。二、加強(qiáng)辦公室建立與開展院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)各方的樞紐，它的職能和作用是非常特殊和重要的，許多工作都要和相關(guān)科室配合、協(xié)調(diào)才能完成。一是要制定好辦公室學(xué)習(xí)方案，樹立終身學(xué)習(xí)的思想，特別注重平時(shí)在工作崗位的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，做好學(xué)習(xí)記錄，力爭(zhēng)通過多途徑進(jìn)步本身的理論修養(yǎng)和實(shí)際工作才能，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型辦公室；二是堅(jiān)持不懈地抓好黨風(fēng)廉政建立，緊繃廉政建立的弦，要按照學(xué)院制定的黨風(fēng)廉政建立和行業(yè)作風(fēng)建立的要求，做好各項(xiàng)工作，特別是在辦公室分管的接待等相關(guān)工作中，公私清楚，廉潔自律。三是做到愛院如家、愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實(shí)，每項(xiàng)工作都以高、嚴(yán)、全、細(xì)來要求，自覺維護(hù)辦公室的整體形象，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)立優(yōu)秀的辦公室團(tuán)隊(duì)。三、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、營(yíng)造好的工作環(huán)境一是做各科室之間溝通的橋梁，上情下達(dá)，下情上曉，保證信息及時(shí)、準(zhǔn)確；二是注重調(diào)查研究，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，在務(wù)實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上下功夫；三是在協(xié)調(diào)過程中，要團(tuán)結(jié)同事，寬以待人，大事講原那么，小事講風(fēng)格，對(duì)人必須寬厚誠(chéng)懇，對(duì)事必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。只有這樣，才能協(xié)調(diào)各處室之間的矛盾、職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)通過溝通，使處室之間互相配合、互相協(xié)作，創(chuàng)造較好的工作環(huán)境，保證全院工作一盤棋。四、履行根本職能、抓好辦文辦會(huì)辦事辦公室的根本職能就是辦文、辦會(huì)、辦事，辦文要標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)、準(zhǔn)確，辦會(huì)要認(rèn)真仔細(xì)，辦事要熱情周到。一是認(rèn)真做好公文的收、發(fā)工作。堅(jiān)持做好醫(yī)院公文的起草、簽發(fā)、校對(duì)、印制、報(bào)送等工作，對(duì)上級(jí)來文(包括電子公文和紙質(zhì)公文)要認(rèn)真做好接收、登記、傳送、催辦及文件管理等工作。辦文時(shí)，要認(rèn)真遵守行文規(guī)那么，遵守保密原那么，杜絕過失的發(fā)生，保證公文平安。要認(rèn)真審核其他科室報(bào)送的工作資料。二是組織或者協(xié)助組織好醫(yī)院工作會(huì)議，從會(huì)議通知的發(fā)放、會(huì)議室的準(zhǔn)備、會(huì)議的組織召集、會(huì)議記錄、會(huì)議精神的傳達(dá)等都必須抓好落實(shí)，實(shí)在保障醫(yī)院工作的正常開展；三是熱情周到地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種事情。對(duì)于醫(yī)院職工求助的事情，職責(zé)范圍內(nèi)的一定要熱情周到地辦好，職責(zé)之外的也要盡量多提供幫助。五、樹立人本理念、盡力做好效勞工作和接待工作辦公室是一個(gè)效勞部門，必須結(jié)實(shí)樹立“以人為本”的效勞理念，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一絲不茍地做好效勞工作。XX年，辦公室還將在兩個(gè)方面進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量，一是做好會(huì)議通知的記錄和傳達(dá)，保證參會(huì)人員準(zhǔn)確掌握會(huì)議信息，及時(shí)參會(huì)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)接待的效勞工作，熱情和標(biāo)準(zhǔn)接待來我院視察的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步在接待工作中樹立宣傳醫(yī)院良好形象的意識(shí)，通過精細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)、熱情、周到的效勞接待工作展示醫(yī)院良好形象?？傊?，在新的一年里，辦公室將在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實(shí)地，勤奮工作，更好的完成院辦室的工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。f132.更多工作方案延伸閱讀2023愛嬰醫(yī)院工作方案模板范文為了穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項(xiàng)制度措施執(zhí)行到位，以保障***安康為核心，兒童優(yōu)先、母親平安為宗旨，圍繞長(zhǎng)效管理，可持續(xù)保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，進(jìn)步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動(dòng)施行方案要求特制定工作方案如下：一、加強(qiáng)組織管理，穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果1、繼續(xù)設(shè)立以余夢(mèng)虹院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動(dòng)調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員，獲得院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛嬰醫(yī)院工作的支持，把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。2、在愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)安康教育小組，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織，讓他們各司其職，開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。二、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理1、根據(jù)《三級(jí)?？漆t(yī)院等級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審要求》改良產(chǎn)科各項(xiàng)工作。加強(qiáng)產(chǎn)科病歷質(zhì)控，嚴(yán)格掌聲握剖宮產(chǎn)指征，努力降低剖宮產(chǎn)率，完善搶救組織，搶救設(shè)備、藥品處于備用狀態(tài)，功能良好。在保證母嬰平安的根底上，落實(shí)愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作，制止奶瓶、____、奶粉進(jìn)入產(chǎn)科病房，堅(jiān)持早期母嬰皮膚接觸，早吸吮，堅(jiān)持母嬰同室，做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸，早吸吮率達(dá)90%以上，24小時(shí)母嬰同室率達(dá)95%左右，院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。2、加強(qiáng)產(chǎn)前門診工作，認(rèn)真做好產(chǎn)前宣教，產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承當(dāng)。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的安康教育，要求工作人員認(rèn)真做好母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳，適時(shí)地對(duì)每一位孕產(chǎn)婦實(shí)行產(chǎn)前、產(chǎn)時(shí)、產(chǎn)后宣教工作，并進(jìn)展登記管理，要求每一位孕產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)根本掌握。3、加強(qiáng)孕婦學(xué)校工作，孕婦學(xué)校按要求布置，環(huán)境溫馨舒適，并努力拓寬授課內(nèi)容，要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點(diǎn)與保健等安康教育知識(shí)，每周授大課一次，滾動(dòng)循環(huán)。要求授課形式以互動(dòng)式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，有角色扮演、操作演練、有獎(jiǎng)問答、小組討論、案例分析^p等，形式活潑、生動(dòng)，讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識(shí)。三、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)措施的落實(shí)工作：1.在硬件建立上，醫(yī)院遷入新址，醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個(gè)新的臺(tái)階，各相關(guān)科室布局合理，室內(nèi)整潔，彩光通風(fēng)良好，病房陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，病室配有嬰兒床及中央空調(diào)設(shè)備，新生兒病區(qū)是現(xiàn)代化的層流病室，孕婦學(xué)校有多媒體教學(xué)設(shè)施。添置有教學(xué)用娃娃和雙乳模型。我們不能辜負(fù)重慶人民的厚望，要用好用活這些設(shè)施，做好愛嬰醫(yī)院的各項(xiàng)工作。2.努力落實(shí)我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度：如《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功的十點(diǎn)措施，《國(guó)際母乳代用品銷售手冊(cè)》，本院《穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院十點(diǎn)措施》等。3、制定母乳喂養(yǎng)復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)方案：為了更一步標(biāo)準(zhǔn)愛嬰醫(yī)院管理，認(rèn)真落實(shí)母乳喂養(yǎng)措施，制定全院工作人員復(fù)訓(xùn)方案和新上崗人員的培訓(xùn)方案并組織施行，根據(jù)相關(guān)要求對(duì)婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理，杜絕無證上崗。并堅(jiān)持進(jìn)展18小時(shí)崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，其別人員進(jìn)展6小時(shí)復(fù)訓(xùn)，使所有的工作人員對(duì)母乳喂養(yǎng)知識(shí)能靈敏運(yùn)用，減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣傳力度：使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處，努力營(yíng)***嬰氣氛，利用宣傳欄，宣傳標(biāo)語、醫(yī)院網(wǎng)站加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識(shí)的宣教工作，在產(chǎn)科病區(qū)，兒科病區(qū)，產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識(shí)而設(shè)立的孕婦學(xué)校，購(gòu)置有多媒體教學(xué)設(shè)備，對(duì)前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)展母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料，利用孕婦學(xué)校每月定期進(jìn)展母乳喂養(yǎng)知識(shí)授課宣教，要求培訓(xùn)面達(dá)100%，是承受培訓(xùn)的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。5.制定有效的監(jiān)視評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲清楚。愛嬰管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織每月一次進(jìn)展督導(dǎo)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)提問、問卷等方式評(píng)價(jià)各項(xiàng)措施落實(shí)情況并提出整改意見并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。四、加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)支持組織的管理1.做好兒童系統(tǒng)管理，對(duì)出院的嬰兒生長(zhǎng)發(fā)育進(jìn)展評(píng)價(jià)及母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)。2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查，新生兒疾病篩查率達(dá)、聽力篩查達(dá)規(guī)定要求。3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織，定期產(chǎn)后訪視，協(xié)助解決產(chǎn)婦對(duì)母乳喂養(yǎng)的困難和問題，以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設(shè)立24小時(shí)母乳喂養(yǎng)____。醫(yī)院支部工作方案模板XX年是全面貫徹黨的“十八大”精神的開局之年，也是醫(yī)院迎來等級(jí)復(fù)評(píng)和平穩(wěn)推進(jìn)改擴(kuò)建工程的一年，為繼續(xù)發(fā)揮支部“推動(dòng)開展，效勞群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的政治核心作用，為醫(yī)院各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障和動(dòng)力支持，現(xiàn)結(jié)合黨總支要求和支部實(shí)際，制訂年度工作方案如下。一、結(jié)合本職工作學(xué)習(xí)貫徹十八大精神1、積極參加總支組織的各類培訓(xùn)班。安排好支部黨員積極參加總支組織的如十八大專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班、支委培訓(xùn)班等，依托外請(qǐng)的專家資，催促黨員深化學(xué)習(xí)十八大報(bào)告和新黨章，按要求撰寫心得體會(huì)。2、開展4次支部“一名黨員一堂課”活動(dòng)。圍繞學(xué)習(xí)貫徹十八大精神和做好本職工作，認(rèn)真選題、提早準(zhǔn)備、進(jìn)步質(zhì)量，繼續(xù)開展“一名黨員一堂課”活動(dòng)，年內(nèi)組織4次。3、召開1次十八大專題組織生活會(huì)。在上半年召開1次十八大專題組織生活會(huì)，將十八大精神的貫徹落實(shí)與本職工作相結(jié)合，組織黨員集中討論十八大精神，交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)，暢談對(duì)本職工作的考慮和感悟；在等級(jí)復(fù)審前舉辦1次以《等級(jí)復(fù)審185問》中精神文明相關(guān)知識(shí)為題庫(kù)的知識(shí)競(jìng)賽。4、圍繞十八大主題申報(bào)開放型黨組織生活。按照黨總支“開展開放型黨組織生活”的施行要求，創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，加強(qiáng)與其他支部的互動(dòng)合作，在主題設(shè)置范圍內(nèi)擇優(yōu)申報(bào)至少兩項(xiàng)。5、組織黨員參與黨總支舉辦的其他相關(guān)活動(dòng)。二、繼續(xù)開展責(zé)任區(qū)活動(dòng)和支部共建工作1、調(diào)整黨員責(zé)任區(qū)結(jié)對(duì)劃分，豐富責(zé)任區(qū)活動(dòng)形式。施行責(zé)任區(qū)結(jié)對(duì)輪換，重新調(diào)整黨小組結(jié)對(duì)和黨員責(zé)任區(qū)的劃分，進(jìn)一步激發(fā)責(zé)任區(qū)內(nèi)黨員、群眾結(jié)對(duì)的活力，保持黨員群眾的親密聯(lián)絡(luò)，做好群眾思想工作，并認(rèn)真梳理群眾意見和建議，及時(shí)上報(bào)黨總支。繼續(xù)開展“三個(gè)一”工作，即一次談心，一次黨員責(zé)任區(qū)班組學(xué)習(xí)，一張“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)記錄表；認(rèn)真開展“6個(gè)必談”，即職工思想波動(dòng)時(shí)必談，新進(jìn)或調(diào)入本院的職工上崗前必談，職工崗位變動(dòng)前必談，職工家中有困難必談，職工之間發(fā)生矛盾時(shí)必談，職工獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)必談。充分利用、短信、博客、微博等渠道加強(qiáng)信息交流，理解群眾思想動(dòng)態(tài)，搜集群眾意見，解決群眾困難。2、繼續(xù)推進(jìn)“雙帶”方案。組織每名黨員填寫上交XX年度“雙帶”方案?jìng)€(gè)人規(guī)劃申報(bào)表，針對(duì)素質(zhì)才能、業(yè)績(jī)、關(guān)心員工三項(xiàng)指標(biāo)明確目的和措施，跟蹤、催促黨員帶頭提升自身素質(zhì)、才能和業(yè)績(jī)，立足本職扎實(shí)做好工作，帶動(dòng)結(jié)對(duì)群眾職工為病人提供滿意的醫(yī)療效勞。3、深化開展支部共建活動(dòng)。注重加強(qiáng)與急診支部、方松街道社區(qū)衛(wèi)生效勞中心黨支部、泖港鎮(zhèn)田黃村黨支部的聯(lián)絡(luò)共建，搭建黨建合作和黨員交流的平臺(tái)，共享“一名黨員一堂課”等黨建資，共同促進(jìn)支部工作程度的進(jìn)步，同時(shí)注重開展有關(guān)優(yōu)化效勞流程、進(jìn)步效勞質(zhì)量方面工作的研討，積極開展組團(tuán)式效勞。此外，支部還將繼續(xù)與院內(nèi)社團(tuán)組織開展如控?zé)?、義診效勞保障等志愿活動(dòng)。4、鼓勵(lì)黨員參加杏林義工。鼓勵(lì)支部黨員參加杏林義工，并積極發(fā)揮黨員自身特長(zhǎng)，協(xié)調(diào)解決杏林義工效勞中存在的困難問題，如在組織管理、宣傳、培訓(xùn)、工程開發(fā)等方面提供智力、硬件方面的支持，幫助進(jìn)步杏林義工的效勞質(zhì)量，擴(kuò)大杏林義工的影響力。5、探究開展結(jié)對(duì)貧困小學(xué)生愛心活動(dòng)。關(guān)注和支持支部3名黨員結(jié)對(duì)4名品學(xué)兼優(yōu)的貧困小學(xué)生的工作，探究以支部名義通過百姓義工長(zhǎng)期結(jié)對(duì)區(qū)內(nèi)1名品學(xué)兼優(yōu)的貧困小學(xué)生，集全體黨員的力量給予其生活和思想上的幫助。三、加強(qiáng)支部自身建立1、設(shè)立“黨支部活動(dòng)日”。每月的最后一個(gè)周三設(shè)為“黨支部活動(dòng)日”，根據(jù)工作實(shí)際開展支部組織生活會(huì)，加強(qiáng)黨員黨性修養(yǎng)，進(jìn)步組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)組織凝聚力。2、發(fā)揮支部博客、微博的新媒體作用。持續(xù)更新、完善支部博客，落實(shí)黨支部工作信息化、公開化，新設(shè)黨員經(jīng)典文摘欄目，使之成為支部黨員的精神家園；開發(fā)安康宣教欄目，做到有形式、有內(nèi)容、有互動(dòng)，傳播安康教育知識(shí)，傳遞衛(wèi)生系統(tǒng)正能量。3、做好支部對(duì)黨員的考核。堅(jiān)持簡(jiǎn)單、直觀、易操作等原那么，圍繞黨總支和支部的年度工作重點(diǎn)，在原有考核的根底上將黨員互評(píng)和群眾測(cè)評(píng)納入考核體系，不斷完善支部對(duì)黨員的考核，鼓勵(lì)和約束黨員履行黨員義務(wù)，踐行黨的宗旨，積極參與支部、總支的各項(xiàng)工作。4、做好黨員開展方面的工作。嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)開展黨員，持續(xù)關(guān)注、關(guān)心和引導(dǎo)支部轄區(qū)內(nèi)積極要求進(jìn)步的群眾職工。5、其他。繼續(xù)堅(jiān)持支部早鍛煉，進(jìn)步黨員安康程度；繼續(xù)開展支部?jī)?nèi)黨員學(xué)習(xí)記錄本評(píng)優(yōu)活動(dòng)，激員學(xué)習(xí)熱情；完善支部?jī)?nèi)黨員慰問機(jī)制；做好總支交辦的其他任務(wù)。XX年是醫(yī)院面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，機(jī)關(guān)二支部將在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院行政工作和“質(zhì)量、平安、效勞、管理、績(jī)效”的管理主題，扎實(shí)推進(jìn)黨員“雙帶”方案，進(jìn)一步穩(wěn)固創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)成果，為醫(yī)院的建立和開展作出積極奉獻(xiàn)。醫(yī)院工作方案參考模板一、工作目的通過安康教育與安康促進(jìn)活動(dòng)，進(jìn)步我院醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)程度、安康意識(shí)以及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率，促進(jìn)醫(yī)院對(duì)安康的廣泛支持，推動(dòng)醫(yī)院衛(wèi)生效勞，創(chuàng)造有利于安康的生活條件，以到達(dá)進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員與病人的安康程度和生活質(zhì)量。二、工作內(nèi)容(一)充分發(fā)揮醫(yī)院安康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、發(fā)動(dòng)專業(yè)人員、發(fā)動(dòng)醫(yī)院內(nèi)各有關(guān)人員參與。(二)下達(dá)安康教育工作方案。制訂相應(yīng)方案組織詳細(xì)施行，要進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立，定期組織安康教育員培訓(xùn)，齊抓共管，創(chuàng)立一個(gè)有益于安康的環(huán)境。為安康教育投入必要的人力、財(cái)力、物力。(三)加強(qiáng)醫(yī)院安康教育陣地建立。門診應(yīng)設(shè)有固定的安康教育陣地(如宣傳欄、黑板報(bào)等)，每季更換一次，候診室應(yīng)設(shè)咨詢臺(tái)。病區(qū)要設(shè)立黑板報(bào)或宣傳版塊(以樓層計(jì)算)，每月更換一次(每年出刊12期以上)。積極征訂安康書刊，對(duì)上級(jí)下發(fā)的及本院自制的安康教育資料及時(shí)張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播安康信息。(四)開展安康教育知識(shí)培訓(xùn)。對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員開展安康教育知識(shí)培訓(xùn)每年一次，以進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)程度、安康意識(shí)，使醫(yī)務(wù)人員的安康知識(shí)知曉率達(dá)80%以上，安康行為形成率達(dá)70%以上。(五)大力開展院內(nèi)安康教育活動(dòng)。1、門診安康教育：醫(yī)生應(yīng)有針對(duì)性開展候診教育與隨診教育。2、住院安康教育：做好入院教育與出院教育的同時(shí)，重點(diǎn)做好住院期教育：①醫(yī)生在進(jìn)展醫(yī)療活動(dòng)時(shí)所運(yùn)用的安康咨詢、安康處方等對(duì)病人及其親屬開展安康教育。對(duì)住院病人可采取疾病小知識(shí)口頭和書面測(cè)試，分發(fā)資料、給病人上課等多種形式的安康教育;住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率達(dá)≥80%。②安康處方：每位住院病人或家屬至少一種安康教育處方，有針對(duì)性地對(duì)每位住院病人或家屬開展安康教育2—3次。③利用宣傳陣地進(jìn)展宣傳教育。④每年對(duì)100名或以上病人進(jìn)展相關(guān)知識(shí)知曉率調(diào)查。(六)積極開展院外安康教育活動(dòng)。針對(duì)社區(qū)內(nèi)的安康人群、亞安康人群、高危人群、重點(diǎn)保健人群等不同人群，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生效勞，對(duì)社區(qū)進(jìn)展經(jīng)常性指導(dǎo)。配合各種宣傳日，深化社區(qū)開展咨詢和宣傳。利用預(yù)防接種、疾病普查等時(shí)機(jī)開展安康教育活動(dòng)。(七)加強(qiáng)反吸煙宣教活動(dòng)。積極開展吸煙危害宣傳，充分利用黑板報(bào)、宣傳窗等多種形式，經(jīng)常性地進(jìn)展吸煙與被動(dòng)吸煙的危害的宣傳。積極參與創(chuàng)立無煙醫(yī)院，醫(yī)院有禁煙制度，醫(yī)療場(chǎng)所有禁煙標(biāo)志，無人吸煙。(八)做好檢查指導(dǎo)和效果評(píng)價(jià)。每年定期組織人員，對(duì)各科室的安康教育工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查，完善安康教育執(zhí)行過程中的各種活動(dòng)記錄、資料。通過醫(yī)務(wù)人員安康知識(shí)知曉率、安康行為形成率及住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率的測(cè)試，對(duì)醫(yī)院安康教育工作進(jìn)展評(píng)價(jià)與總結(jié)。三、時(shí)間安排一月份：教育重點(diǎn)是合理膳食與營(yíng)養(yǎng)、平安教育、呼吸道傳染病防治。二月份：教育重點(diǎn)是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護(hù)理。三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、3.24結(jié)核病防治宣傳日，重點(diǎn)宣傳生殖安康知識(shí)、結(jié)核病防治知識(shí)。四月份：結(jié)合愛國(guó)衛(wèi)生月和4.25全國(guó)方案免疫傳宣日，重點(diǎn)開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識(shí)教育。五月份：結(jié)合國(guó)際勞動(dòng)節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日。重點(diǎn)開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識(shí)教育。六月份：結(jié)合國(guó)際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日。重點(diǎn)宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護(hù)，遠(yuǎn)離××等方面的知識(shí)。七月份：重點(diǎn)開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識(shí)教育。八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展家庭常用消毒知識(shí)、科學(xué)育兒和社區(qū)常見病的宣傳教育。九月份：結(jié)合全國(guó)愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識(shí)、體育健身方面的宣傳教育。十月份：結(jié)合全國(guó)防治高血壓日、世界神精衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治知識(shí)和心理衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育。十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和11.14的全國(guó)防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。十二月份：結(jié)合12.1世界艾滋病防治宣傳日，重點(diǎn)開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。四、工作措施(一)進(jìn)步認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。安康教育是“低投入，高產(chǎn)出，高效率”的效勞手段，是控制醫(yī)療費(fèi)用，拉動(dòng)保健需求的根本措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將其納入工作重要日程，實(shí)行目的管理。確保有專人負(fù)責(zé)，有一定的工作經(jīng)費(fèi)，有標(biāo)準(zhǔn)的工作制度和檔案。(二)健全網(wǎng)絡(luò)、抓好培訓(xùn)。要建立一支熱心安康教育工作、掌握安康教育根本知識(shí)和技能的安康教育骨干隊(duì)伍。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員的積極性，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步安康教育員的工作才能。通過定期的檢查指導(dǎo)和年度考核等形式，推動(dòng)動(dòng)安康教育全面開展。(三)利用醫(yī)院資、推進(jìn)安康教育。要建立固定的安康教育陣地。開展經(jīng)常性的安康教育活動(dòng)。在抓落實(shí)上下功夫，在以點(diǎn)帶面上下功夫，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，擴(kuò)大受益面，增強(qiáng)吸引力，進(jìn)步有效性、針對(duì)性。(四)做好評(píng)估、注重質(zhì)量。要針對(duì)醫(yī)院存在的主要安康問題及其影響因素，制定實(shí)在可行的工作方案，認(rèn)真組織施行，做好教育評(píng)價(jià)。重點(diǎn)解決影響醫(yī)院評(píng)價(jià)的主要問題，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員安康知識(shí)知曉率和安康行為形成率，住院病人相關(guān)知識(shí)知曉率。五、總結(jié)評(píng)估每年對(duì)各科室安康教育工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)。并通過年度考核、知識(shí)測(cè)試等形式做好總結(jié)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)缺乏，明確努力方向，進(jìn)一步推進(jìn)安康教育。愛嬰醫(yī)院工作方案模板一、完善創(chuàng)愛的組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)永久的艱辛工程，為了防止“創(chuàng)愛”后思想松懈，工作下滑，扎實(shí)有效的開展工作，繼續(xù)設(shè)立以邱鳳院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，把愛嬰行動(dòng)的工作列為全院工作的管理目的，加強(qiáng)督導(dǎo)與考核，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點(diǎn)培訓(xùn)，確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)護(hù)人員的強(qiáng)化培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，使標(biāo)準(zhǔn)一致，認(rèn)識(shí)一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對(duì)新上崗人員進(jìn)展操作指導(dǎo)并在半年內(nèi)進(jìn)展愛嬰醫(yī)院知識(shí)培訓(xùn)，考核合格前方可上崗。3、對(duì)原在崗人員進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并與三基考核相結(jié)合，進(jìn)展一次理論考核，不合格立即進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)。4、詳細(xì)培訓(xùn)方案詳見附頁三、加強(qiáng)產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安1、設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實(shí)行嚴(yán)格的消毒隔離制度，嚴(yán)格控制入房人數(shù)，對(duì)隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進(jìn)展接生和護(hù)理，接生完畢后按要求對(duì)產(chǎn)房進(jìn)展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進(jìn)展消毒和管理。4、對(duì)嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進(jìn)展紫外線空氣消毒。四、加強(qiáng)產(chǎn)兒科急救和標(biāo)準(zhǔn)化建立1、為認(rèn)真表達(dá)“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，今后的工作重點(diǎn)立足于產(chǎn)兒科急救及標(biāo)準(zhǔn)化建立，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進(jìn)步產(chǎn)兒科技術(shù)程度，降低剖宮產(chǎn)率，加強(qiáng)高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護(hù)，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對(duì)產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)實(shí)行責(zé)任制護(hù)士管理，對(duì)母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)。5、繼續(xù)落實(shí)三級(jí)醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認(rèn)真如實(shí)、及時(shí)記錄。五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作，努力辦好孕婦學(xué)校1、抓好門診宣教工作，每月集中進(jìn)展孕婦學(xué)校知識(shí)講座，對(duì)婦女及孕婦進(jìn)展全方位的安康知識(shí)教育，并作好登記。2、深化****門診工作，對(duì)問題****進(jìn)展有效的指導(dǎo)并落實(shí)糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診，開通咨詢，對(duì)產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時(shí)的指導(dǎo)。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作，使其知曉率和依從率達(dá)目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測(cè)工作，預(yù)防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項(xiàng)重要工程，全院醫(yī)護(hù)人員要不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，保障母嬰平安，以到達(dá)進(jìn)步醫(yī)院的整體形象。醫(yī)院科室工作方案模板醫(yī)院科室工作方案模板〔一〕為了全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展效勞領(lǐng)域，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞可持續(xù)開展，以期到達(dá)為患者提供全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。特制訂202_年工作方案如下；一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，進(jìn)步護(hù)理人員的綜合素質(zhì)〔一〕按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)。2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況?！捕臣訌?qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步護(hù)士的整體素養(yǎng)1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的施行方案。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)?！踩掣聦I(yè)理論知識(shí)，進(jìn)步?？谱o(hù)理技術(shù)程度隨著護(hù)理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，進(jìn)步學(xué)術(shù)程度。二、加強(qiáng)護(hù)理管理，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度〔一〕年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等?！捕臣訌?qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目的管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)?！踩炒龠M(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)歷交流會(huì)，借鑒進(jìn)步護(hù)理管理程度。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保護(hù)理工作平安、有效〔一〕繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開發(fā)進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量?！捕辰z查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施?！踩尺M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名?！菜摹臣訌?qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。四、深化親情效勞，進(jìn)步效勞質(zhì)量〔一〕在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象?！捕匙⒅厮鸭o(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反應(yīng)信息，及時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。五、做好教學(xué)、科研工作〔一〕指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見?！捕掣骺谱o(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度，安排小講課，理解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試?！踩匙o(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)?！菜摹吃鰪?qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)?！参濉撤桨钢谱髯o(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。醫(yī)院科室工作方案模板〔二〕XX年是我院創(chuàng)立區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，不斷進(jìn)步文化素質(zhì)，保證成功完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目的任務(wù)。一、科室管理方面XX年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。一是質(zhì)量建立：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及效勞質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集、儲(chǔ)存、傳輸及整改進(jìn)步；另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的進(jìn)步。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和搜集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析^p，由科主任詳細(xì)制定下一步的整改方案。二是文化建立：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍，不斷進(jìn)步人文素質(zhì)和大局觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建立，建立互學(xué)互幫，以院為家，院榮我榮，以此進(jìn)步整體科室形象。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng)，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀，為我院的精神文明建立做出奉獻(xiàn)。二、業(yè)務(wù)開展方案XX年也是我科持續(xù)開展關(guān)鍵的一年。面臨著人員構(gòu)造老化，局部設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要打破開展等眾多開展瓶頸問題。首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)方案工作。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn)；人才培養(yǎng)，高層次培養(yǎng)作為科室開展的重點(diǎn)工作。采取請(qǐng)進(jìn)來〔把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來〕，送出去〔科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng)〕的方法，不斷進(jìn)步業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng)，要求每個(gè)人每年至少兩次備課，進(jìn)展業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展討論和分析^p。要求40歲以下人員人人純熟掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論、讀片活動(dòng)。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決方法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，把要注意的問題和診斷原那么分析^p思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面，XX年方案開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù)、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者效勞。爭(zhēng)取XX年我科全年總收入較XX年增長(zhǎng)10%左右。醫(yī)療平安方面，我科制定了XX年度一系列標(biāo)準(zhǔn)化的流程方案，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療過失、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因，制定整改措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。XX年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn)。醫(yī)院科室工作方案模板〔三〕一、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，平時(shí)工作習(xí)慣差，做護(hù)士長(zhǎng)忙于日常事務(wù)，疏于管理，XX年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進(jìn)步大家參與意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參與管理，有效進(jìn)步自我管理意識(shí)，進(jìn)步科室管理的效率。二、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，進(jìn)步查房效果改變往年查房應(yīng)付的場(chǎng)面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理方案，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，解決護(hù)理問題的目的。同時(shí)，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R(shí)，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊?，便將此種疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進(jìn)步護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步整體專業(yè)程度加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識(shí)，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進(jìn)步應(yīng)急才能及?？谱o(hù)理程度。四、設(shè)計(jì)使用?？瓢部到逃謨?cè)，加強(qiáng)安康宣教工作設(shè)計(jì)?？瓢部到逃謨?cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健知識(shí)以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清新的版面，吸引病人真正去理解知識(shí)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進(jìn)步安康宣教工作。五、申請(qǐng)護(hù)理科研工程，開展科研工作已申請(qǐng)護(hù)理科研工程：中藥貼敷促進(jìn)泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)學(xué)分析^p，撰寫研究論文，上報(bào)申請(qǐng)材料。并要求全科參與科研工程，學(xué)習(xí)開展科研的知識(shí)，進(jìn)步各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)程度。六、加強(qiáng)產(chǎn)房管理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對(duì)工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實(shí)，202_年產(chǎn)房管理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面進(jìn)步產(chǎn)房的管理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染控制及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制與管理。一年的開場(chǎng)，愿意付出努力來到達(dá)更高的目的，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出進(jìn)步管理工作的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用，用每一天的心血爭(zhēng)取科室每位護(hù)理人員的愉快工作。醫(yī)院衛(wèi)生工作方案模板202_年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深化貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，以深化醫(yī)改為主線，以進(jìn)步全縣人民安康程度為目的，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，扎實(shí)做好衛(wèi)生應(yīng)急、預(yù)防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強(qiáng)行風(fēng)建立，努力完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，推進(jìn)衛(wèi)惹事業(yè)又好又快地開展。一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實(shí)藥品零差率銷售政策。積極學(xué)習(xí)新醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化衛(wèi)生院公益性，落實(shí)藥品零差率銷售政策，并試行績(jī)效工資改革。成立院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實(shí)、穩(wěn)妥搞好改革。二、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療平安。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療平安責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定實(shí)在可行的質(zhì)量目的，實(shí)現(xiàn)診療工作的標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持平安第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原那么，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)根本理論、根本知識(shí)、根本技能訓(xùn)練，不斷進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療平安。加強(qiáng)監(jiān)視，定期開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。不斷改善醫(yī)療效勞，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用，促進(jìn)合理檢查、合理用藥、合理治療，實(shí)在減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)。爭(zhēng)取衛(wèi)生院門診人次增加20%，住院人次增加15%。三、著力做好重大疾病預(yù)防控制工作。嚴(yán)格執(zhí)行疫情監(jiān)測(cè)、報(bào)告制度。進(jìn)一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地實(shí)在抓好____等腸道傳染病防控和人禽流感、結(jié)核病、艾滋病、狂犬病、乙腦、鉤端螺旋體病、流行性出血熱等重點(diǎn)傳染病防治工作。做好傳染病監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)、預(yù)警、流行病學(xué)調(diào)查、疫情報(bào)告與疫情處理，有效地降低傳染病發(fā)病數(shù)，控制傳染病爆發(fā)流行。突出重點(diǎn)疾病防控及突發(fā)公共衛(wèi)惹事件處置和救災(zāi)防病工作。四、重點(diǎn)抓好免疫規(guī)劃工作。堅(jiān)持抓好根底免疫和冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，認(rèn)真做好國(guó)家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作，特別是要抓好麻疹等免疫規(guī)劃相關(guān)疾病防控和監(jiān)測(cè)工作。加強(qiáng)兒童預(yù)防接種信息化管理。完成五苗接種任務(wù)。五、做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。協(xié)助做好下一年度新農(nóng)合籌款工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)參合率穩(wěn)中有升。落實(shí)衛(wèi)生局對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管措施和文件，嚴(yán)格控制、進(jìn)一步降低參合農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用。嚴(yán)肅查處醫(yī)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)套出合作基金行為，控制次均住院費(fèi)用，限度地減輕農(nóng)民醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)。六、加強(qiáng)產(chǎn)科建立，確保孕產(chǎn)婦平安。認(rèn)真落實(shí)婦幼工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層?jì)D保、兒保工作的督導(dǎo)，確保孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)管理率保持在95%以上，孕產(chǎn)婦死亡率控制在30/10萬以下，嬰兒死亡率控制在16‰以下。繼續(xù)推進(jìn)新生兒“兩病”篩查工作，降低殘疾發(fā)生率。落實(shí)孕產(chǎn)婦平產(chǎn)分娩免費(fèi)政策。七、加強(qiáng)衛(wèi)生院住院樓建立。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專門人員，抓好工程工程建立。3月招標(biāo)，4月啟動(dòng)根底工程，力爭(zhēng)10月按期完工，12月投入使用。同時(shí)，嚴(yán)格把握工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。八、加強(qiáng)黨務(wù)工作。堅(jiān)持民主集中制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)黨的方針政策學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨組織建立，爭(zhēng)取開展2名黨員和3名入黨積極分子。九、加強(qiáng)衛(wèi)生院行風(fēng)建立。繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建立、行風(fēng)評(píng)議和綜合治理。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。十、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，安排8名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。十一、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開支審批等制度，確保衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)視和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理破綻，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、公開透明。重點(diǎn)做好醫(yī)療效勞工程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、藥品以及耗材價(jià)格等信息的公開，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。十二、全面推行院務(wù)公開。認(rèn)真落實(shí)院務(wù)公開制度，定期公開藥品采購(gòu)、財(cái)務(wù)收支、評(píng)先評(píng)優(yōu)等情況，承受職工監(jiān)視。積極開展文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。十三、全面統(tǒng)籌抓好其他工作。實(shí)在抓好平安消費(fèi)工作，防止發(fā)生平安責(zé)任事故。抓好____、維穩(wěn)和上級(jí)交給的其他工作。醫(yī)院年終工作方案模板一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)效勞；以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神；以人才培養(yǎng)為根本，努力進(jìn)步全員素質(zhì)；以質(zhì)量治理為核心，不但進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量；以平安治理為重點(diǎn)，實(shí)在保障醫(yī)療平安；以分級(jí)治理為根底，創(chuàng)“一甲”分；以目的治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目的與任務(wù)(一)內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和詳細(xì)表達(dá)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)效勞的重要內(nèi)容。1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無菌操作規(guī)程。4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為打破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。5、標(biāo)準(zhǔn)抗生素的合理使用?！捕场⑨t(yī)療平安治理隨著人們文化生活程度的進(jìn)步，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療平安工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療過失、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存開展的根本。1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。2、認(rèn)真開展醫(yī)療平安知識(shí)宣教，深化學(xué)習(xí)崗位過失評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理方法》及《醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格落實(shí)過失事故登記上報(bào)制度。3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。4、堅(jiān)持會(huì)診制度，認(rèn)真組織急危重病癥及疑難雜癥討論，積極請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家到我院會(huì)診。5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)那么，認(rèn)真開展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。6、實(shí)在加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，病癥重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的病癥和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，實(shí)在改善效勞態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，防止因效勞不周而引起的醫(yī)患糾紛。〔三〕、醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過程進(jìn)展的組織、方案、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過加強(qiáng)醫(yī)療治理從而進(jìn)步全院的醫(yī)療技術(shù)程度，為廣闊患者效勞。1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)展檢查指導(dǎo)工作，定期召開例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問題，及時(shí)整改。2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理形式。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，努力進(jìn)步醫(yī)療業(yè)務(wù)程度。〔1〕、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的標(biāo)準(zhǔn)化書寫，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療文書質(zhì)量?！?〕、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。〔3〕、實(shí)在注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的進(jìn)步，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性?！?〕、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)?！菜摹场⒆o(hù)理質(zhì)量治理護(hù)理質(zhì)量的上下是反映一個(gè)醫(yī)院整體效勞程度，是醫(yī)院效勞形象建立的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)程度上下的詳細(xì)表達(dá)。醫(yī)院出納工作方案模板以下是工作為大家整理的醫(yī)院出納工作方案模板文章，！在本年度工作中的經(jīng)歷和教訓(xùn)1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日認(rèn)真核對(duì)現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時(shí)查詢及時(shí)處理，每月按銀行對(duì)賬單做好對(duì)賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表，醫(yī)院出納的工作方案。2、及時(shí)收回醫(yī)院各項(xiàng)收入，開出收據(jù)，大額現(xiàn)金及時(shí)存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的根據(jù)，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算〔發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳〕，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。5、為配合醫(yī)院開展需用，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。出納工作總結(jié)及202_年工作方案第二局部隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對(duì)本職工作有了更深化的認(rèn)識(shí)，我的工作內(nèi)容可以說既簡(jiǎn)單又繁瑣。例如登賬，全醫(yī)院的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。龐大的工作量、準(zhǔn)確無誤的帳務(wù)要求，使我必須細(xì)心、耐心的操作。出納工作總結(jié)及202_年工作方案第三局部隨著醫(yī)院不斷的開展壯大，學(xué)習(xí)新的知識(shí)早已經(jīng)顯得非常重要。1。開場(chǎng)閱讀“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”、“銀行結(jié)算制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”、