醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文2023

第26頁共26頁醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案范文2023醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案范文2023。1首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能參與醫(yī)院經(jīng)營管理，財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必須以財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析^p及醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)作為根底和根據(jù)。任何經(jīng)營決策施行過程中都離不開合理的財(cái)務(wù)控制，因此醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要實(shí)在地抓好和完善以下三種職能。1.1財(cái)務(wù)的參與職能醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，注意對(duì)醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和分析^p，進(jìn)步工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)測(cè)性和可操作性，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在工程投資可行性研究階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供效益分析^p和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建議和修改方案，總結(jié)財(cái)務(wù)管理過程中的經(jīng)歷及教訓(xùn)。合理安排使用資金，建立醫(yī)院大型工程。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，實(shí)在保障醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。1.2財(cái)務(wù)的控制職能財(cái)務(wù)控制是按照一定方案指標(biāo)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展可行性的調(diào)節(jié)、監(jiān)視、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財(cái)務(wù)方案工作的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過程，建立健全財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。1.3財(cái)務(wù)的效勞職能醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必需改變效勞形式，要建立以增強(qiáng)效勞意識(shí)、進(jìn)步效勞質(zhì)量、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)行為、改良效勞、進(jìn)步效勞質(zhì)量為目的的內(nèi)部建立理念，這就要求財(cái)務(wù)人員主動(dòng)為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財(cái)務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的效勞做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作。2做好內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流量的嚴(yán)格控制。實(shí)現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財(cái)務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一使用，所有經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承受財(cái)務(wù)部門的監(jiān)視檢查，所有資金由財(cái)務(wù)部門集中收入，調(diào)劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對(duì)有方案的經(jīng)濟(jì)往來施行財(cái)務(wù)監(jiān)視的根底和根據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也表達(dá)了單位對(duì)整體工作的安排。正確編制預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和根據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出的根據(jù)。3正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入及時(shí)理解醫(yī)療市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的根本原那么。要想把預(yù)算作得科學(xué)、準(zhǔn)確、切合實(shí)際，就要對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)進(jìn)展充分的理解、預(yù)測(cè)。特別是對(duì)國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計(jì)市場(chǎng)形勢(shì)，除國家方針政策對(duì)醫(yī)院的影響外，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行情、過去的經(jīng)歷、醫(yī)院開展的新工程、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，進(jìn)展預(yù)測(cè)、分析^p，盡量把各項(xiàng)收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有可靠穩(wěn)定的收入來，才能保證支出的落實(shí)，否那么，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價(jià)值，不實(shí)在際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會(huì)影響醫(yī)院整個(gè)經(jīng)濟(jì)方案的落實(shí)，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收入，對(duì)合理運(yùn)用、安排有效資金的施行、運(yùn)用，具有非常重要的意義。全面理解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到工程上，按照醫(yī)院年度工作方案對(duì)一些大項(xiàng)支出做精心安排，確實(shí)無法得到落實(shí)的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他工程開支。預(yù)算的制定者要對(duì)醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是控制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，改變不顧資金供給情況，隨意向財(cái)務(wù)部門伸手要錢的場(chǎng)面。在編制預(yù)算前，各科室要根據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療工程，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價(jià)格變動(dòng)的情況，編制收入與支出的概算。最后由財(cái)務(wù)部門匯總測(cè)算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個(gè)層次劃分:①醫(yī)院正常運(yùn)行費(fèi)用;即人員經(jīng)費(fèi)、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費(fèi)用、水電費(fèi)、費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等;②專用費(fèi)用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及根底設(shè)施等公用經(jīng)費(fèi)。對(duì)不合理的支出構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)整，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院安康有序的開展。4加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)控制度建立完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系，界定會(huì)計(jì)人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會(huì)計(jì)部門與其他職能部門的關(guān)系，財(cái)會(huì)核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)局部工而產(chǎn)生互相關(guān)系，互相制約，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精華，是醫(yī)院減少過失、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財(cái)務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制那么應(yīng)貫穿于每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建立，可大大加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員之間的互相制約和監(jiān)視。進(jìn)步會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，防止和防止會(huì)計(jì)事務(wù)處理中發(fā)生過失及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的安康開展，具有非常重要的意義。5建立固定資產(chǎn)管理體系針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定實(shí)在可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密配合，協(xié)助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的浪費(fèi)和積壓，加強(qiáng)驗(yàn)收和入庫計(jì)量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完好。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的平安完好，堵塞破綻，有效防止國有資產(chǎn)的流失。6加強(qiáng)醫(yī)院本錢管理與控制隨著醫(yī)療體制的改革，醫(yī)院在國家撥款補(bǔ)助相對(duì)下降、人員工資、管理費(fèi)用和醫(yī)用材料價(jià)格不斷上漲的情況下開展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改革，藥品價(jià)格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，不斷降低本錢，以盡可能少的投入獲得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建立和開展。只有醫(yī)院的不斷開展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院本錢費(fèi)用，是醫(yī)院開展的一個(gè)有效渠道，目前，整個(gè)社會(huì)對(duì)醫(yī)療效勞質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療效勞質(zhì)量直接影響到醫(yī)療效勞本錢。建立健全醫(yī)療本錢控制制度。實(shí)行全過程全方位醫(yī)療本錢的管理和控制。①人員費(fèi)用的控制:根據(jù)醫(yī)院開展的需要，定崗、定編。降低人員費(fèi)用。②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的控制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的控制，從而降低病人費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，進(jìn)步醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識(shí)，并要落實(shí)到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)那么管理方法。④加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制:管理費(fèi)用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的控制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院本錢管理，才能在新形勢(shì)下求得生存和開展，增強(qiáng)醫(yī)院員工的本錢意識(shí)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療效勞本錢最低，效勞質(zhì)量和工作效率的目的，走低本錢，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)開展道路。7作好財(cái)務(wù)分析^p作好財(cái)務(wù)分析^p，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，各期的財(cái)務(wù)分析^p是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)理解醫(yī)院當(dāng)前財(cái)力狀況比擬理想的上報(bào)方式。在財(cái)務(wù)分析^p中，財(cái)會(huì)人員不能只報(bào)喜不報(bào)憂，應(yīng)實(shí)事求是地反映當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊粋€(gè)好的財(cái)務(wù)分析^p對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面提供了可靠信息，而且也是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一種間接的監(jiān)視。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈的努力，很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇，是為醫(yī)院提供持續(xù)利潤增長的有力根底和手段。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案范文二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)方案責(zé)任編輯：劉教師閱讀：人次醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定〔指醫(yī)?？偭亢愣ā车那闆r下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。醫(yī)院年度財(cái)務(wù)工作方案范文新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計(jì)分析^p體系,配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品構(gòu)造合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)根據(jù)，對(duì)藥品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查制度。2、營銷籌劃部實(shí)現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)展報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療工程的收費(fèi)價(jià)格按照部門提議，財(cái)務(wù)測(cè)算本錢后報(bào)批的程序進(jìn)展，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案的范文醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案一今年是基層醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)務(wù)集中核算中心完善開展的關(guān)鍵一年，也是中心面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。我中心將緊緊把握機(jī)遇，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，以進(jìn)步資金使用效率為重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)核算管理，進(jìn)一步深化改革，強(qiáng)化監(jiān)視，加快人才培養(yǎng)，突出制度建立，全面提升中心核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中心的財(cái)務(wù)核算管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。今年，我們將著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：一、認(rèn)真履行財(cái)務(wù)核算職能，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)根底工作在新的一年里，我們將堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保日常財(cái)務(wù)核算管理工作的順利開展。一是健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)核算和監(jiān)視。我中心將根據(jù)實(shí)際情況，探究建立與財(cái)務(wù)管理工作相適應(yīng)的核算制度。今年，在原有制度的根底上，及時(shí)調(diào)整、完善財(cái)務(wù)管理規(guī)定和報(bào)賬制度，做到有章可循，照章辦事。二是加強(qiáng)硬件建立，優(yōu)化系統(tǒng)軟件。根據(jù)實(shí)際需要，添置檔案柜、文件架等辦公設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)資料的保管。優(yōu)化系統(tǒng)軟件，通過信息平臺(tái)建立，完善中心網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息連通、資共享，為進(jìn)步中心工作效率和整體效勞程度起到保障作用。三是增加工作透明度，自覺承受監(jiān)視。開展信息公示工作，公開報(bào)賬流程、工作程序、審核原那么，賬務(wù)處理方法，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析^p、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等數(shù)據(jù)信息的來進(jìn)展詳細(xì)說明，及時(shí)解答報(bào)賬員及相關(guān)各方對(duì)中心報(bào)賬管理的各種疑問。同時(shí)，自覺承受上級(jí)相關(guān)單位的監(jiān)視檢查，兄弟單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、實(shí)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步進(jìn)步資金使用效率我中心仍將嚴(yán)格執(zhí)行國家會(huì)計(jì)制度、中心審批和報(bào)賬制度，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)核算管理工作，加強(qiáng)對(duì)報(bào)賬員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)集中核算。一是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，促進(jìn)資金合理使用。實(shí)行年初預(yù)算，年末決算，日常監(jiān)視的工作流程，促進(jìn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院控制費(fèi)用支出，減少浪費(fèi)，降低消耗，進(jìn)步工作效率，標(biāo)準(zhǔn)、合理、充分、高效的使用公共衛(wèi)生效勞資金，優(yōu)質(zhì)高效低耗地開展醫(yī)療效勞。二是開展財(cái)務(wù)管理工作檢查，確保資金使用平安。為實(shí)地理解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，確保公共衛(wèi)生效勞資金使用平安、高效，今年方案開展對(duì)7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理檢查工作，并堅(jiān)持檢查和問題整改相結(jié)合，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成詳實(shí)的書面報(bào)告，催促、指導(dǎo)其整改落實(shí)到位，確保檢查工作有力度、見成效。三是進(jìn)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析^p，評(píng)估各單位經(jīng)營狀況。每半年，開展一次全面的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析^p，深化理解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的的資金使用情況，評(píng)估其醫(yī)療程度、財(cái)務(wù)狀況，以及應(yīng)對(duì)醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的才能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。三、開展作風(fēng)建立，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)為推進(jìn)中心隊(duì)伍建立，進(jìn)步隊(duì)伍整體素質(zhì)，中心將建立教育、制度、監(jiān)視三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，提升隊(duì)伍綜合競(jìng)爭(zhēng)力。一是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，進(jìn)步思想和業(yè)務(wù)程度。定期組織學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，學(xué)習(xí)各項(xiàng)制度、法律法規(guī)，開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)職工熱情效勞、標(biāo)準(zhǔn)核算的職業(yè)精神。同時(shí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)職工積極參加繼續(xù)教育，并進(jìn)展業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和考核，促進(jìn)職工不斷掌握新技術(shù)、新知識(shí)、新理論，進(jìn)步中心職工的業(yè)務(wù)程度。二是明確崗位責(zé)任，營造良好的用人環(huán)境。落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，合理定崗、定員，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊(duì)伍更富有活力和活力，同時(shí)也更具備適應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。三是完善政務(wù)公開，促進(jìn)民主管理。不斷完善政務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建立、人事制度改革方案、獎(jiǎng)金分配方案等，將通過職工大會(huì)等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知情并享有參與決策權(quán)，表達(dá)公開、公平、公正的原那么，為中心的科學(xué)決策提供根據(jù)。四是推行綜合目的管理，進(jìn)步工作績效。今年，將建立綜合目的管理體系，完善中心內(nèi)部考核制度，抓好規(guī)章制度、操作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)紀(jì)律的落實(shí)。制定績效考核方法，并按照制度加強(qiáng)人員管理，實(shí)行考核打分方式，考核結(jié)果與職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)中心職工不斷改良工作方法，進(jìn)步工作效率。四、積極開展其他工作，加快中心各項(xiàng)建立在努力做好上述工作的同時(shí)，認(rèn)真開展好____維穩(wěn)、平安消費(fèi)、工會(huì)和方案生育等方面的工作。使中心工作逐步適基層醫(yī)療衛(wèi)活力構(gòu)應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)開展要求。一是做好入黨積極分子的推薦，爭(zhēng)取早日建立黨支部。今年，我中心將積極組織黨員和思想成熟、有入黨愿望的職工參加區(qū)衛(wèi)生局黨委的各項(xiàng)活動(dòng)，向區(qū)衛(wèi)生局黨委推薦1名入黨積極分子，努力壯大黨員隊(duì)伍，盡快建立起中心黨支部，為加快中心開展提供有力的思想保證、組織保證和精神力量。二是實(shí)在履行工會(huì)職能，營造良好工作氣氛。認(rèn)真組織工會(huì)工作，完善困難職工幫扶體系;制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，積極組織職工參加局機(jī)關(guān)各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)了精神文明建立。注重營造安康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，充分展示了我中心工作人員積極向上、樂觀進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助的優(yōu)良品質(zhì)。三是扎實(shí)開展____維穩(wěn)、平安消費(fèi)和方案生育等其他工作。按照區(qū)衛(wèi)生局的要求開展____維穩(wěn)、平安消費(fèi)和方案生育等其他工作，健全相關(guān)工作制度，分別建立____、平安消費(fèi)和方案生育等臺(tái)賬，參加____信排查和報(bào)送，加強(qiáng)防火防盜管理，努力創(chuàng)立和諧平安工作環(huán)境。同時(shí)，按要求做好女職工孕檢工作，做到根本情況清楚，無方案外生育。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案二新年伊始，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，制訂今年工作方案：一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利構(gòu)造顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例構(gòu)造，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入本錢占74%，另加上交藥品收入的5%，共計(jì)79%，而醫(yī)療收入本錢占10%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，本錢僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比擬正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例構(gòu)造到達(dá)目的時(shí)，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將奉獻(xiàn)利潤100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤效勞中心馬上施行，真正改革到誰的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)奉獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非損害他們的利益。2.人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的意見，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作，在工作過程中，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過渡。三、去年，我院治療工程電腦化管理，根本鋪開，再院本部、川北兩大塊都施行，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全到達(dá)了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決，逐步穩(wěn)固、純熟，再在川北施行，逐個(gè)展開，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療工程電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在施行中偏離較大，應(yīng)了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的非典事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)乙類藥自負(fù)10%的政策，干擾了方案的施行，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下到達(dá)我院全年醫(yī)保用量，我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的方案用量，做到胸中有數(shù)。2023醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案范文以下是工作為大家整理的2023醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案范文文章，！新年度，醫(yī)院方面將財(cái)務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作方案與目的管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：a、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)視。b、完善利潤預(yù)測(cè)，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析^p體系。2、在管理睬計(jì)核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨本錢的監(jiān)視，完善進(jìn)貨〔包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)〕的報(bào)批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)〔包括產(chǎn)品、物質(zhì)〕的報(bào)批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的分析^p及有效廣告投放如：〔版面的合理分布等〕的統(tǒng)計(jì)分析^p體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與本錢的配比構(gòu)造，建立收入與本錢對(duì)接的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收籌劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的場(chǎng)面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作方案：在收入與本錢的關(guān)系上進(jìn)展理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分工程分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算本錢上按收入的配比原那么進(jìn)展完善細(xì)化進(jìn)展分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)視。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資〔包括假體材料〕進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)