2023年天津大道工程駐地監(jiān)理規(guī)劃

天津大道工程駐地監(jiān)理1標段監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)行ISO9001:2000年月日審批：年月日蓋章：年月日天津國際工程建立監(jiān)理地址：天津南開區(qū)欣苑路欣苑大廈郵編：300091電話：傳真：(022)83850028-168目錄1.工程工程概況2.監(jiān)理工作范圍3.監(jiān)理工作目的4.監(jiān)理工作根據(jù)5.監(jiān)理工作的主要內容6.工程監(jiān)理部的組織形式7.工程監(jiān)理部的人員裝備方案8.工程監(jiān)理部的人員崗位職責9.監(jiān)理工作程序10.監(jiān)理工作及措施11.監(jiān)理工作制度12.監(jiān)理設施前言工程建立監(jiān)理在進步工程建立程度、保證工程質量、實現(xiàn)綜合效益等方面發(fā)揮著重要作用。為與國際慣例接軌使工程建立監(jiān)理工作化、化、程序化、制度化。我的監(jiān)理工作執(zhí)行ISO9001：2000質量體系并已于1998年8月18日通過英國勞氏質量認證之認證。我的質量方針是：科學公正的監(jiān)理高效的效勞實現(xiàn)對顧客的承諾。在對工程質量、工、三方面控制工作中我們將實行動態(tài)理使工程建立全過程高效率、高效益、高質量地進展。我們將堅持對工程質量、工、統(tǒng)籌考慮的指導思想使業(yè)主的每一份均收到應有的綜合效益。限度滿足業(yè)主要求實現(xiàn)監(jiān)理合同中對業(yè)主的每一項承諾。天津國際工程建立監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃審批經(jīng)審查天津大道工程駐地監(jiān)理1標段工程?監(jiān)理規(guī)劃?符合該工程監(jiān)理合同及?建立工程監(jiān)理?及?天津建立工程監(jiān)理規(guī)程?要求與各項理制度一致且結合本工程實際具有較強的針對性和可操作性可以作為該工程監(jiān)理工作的指導性。希望工程監(jiān)理部認真落實?監(jiān)理規(guī)劃?中的內容并隨著工程的進展不斷地補充完善做好監(jiān)理工作?？偣こ處煟耗暝氯展こ坦こ谈艣r：〔填空〕工程工程名稱：天津大道工程駐地監(jiān)理一標段工程地點：天津建立：天津高速公路建立開展設計：天津政設計研究院地基勘察：監(jiān)理：天津國際工程建立監(jiān)理施工：中鐵一集團中國水電建立集團路橋總建筑面積：K0+000-K2+300、K5+500-K14+622.109總造價額：44279.0318萬元+57362.5974萬元工程工程組成及建筑規(guī)模一覽表序工程名稱面積(平方米)層數(shù)構造類型施工地下地上地下地上1234567合計監(jiān)理工作的范圍2.1監(jiān)理工程范圍：監(jiān)理委托合同中約定的全部內容。2.2監(jiān)理工作范圍：進度控制、質量控制、造價控制〔造價控制需按監(jiān)理合同交底明確工作內容〕；合同理、信息理、平安理；協(xié)調與本工程有關的互相關系。3.監(jiān)理工作目的：3.1工控制目的：〔按監(jiān)理合同工〕自2008年10月1日開工至2010年3.2質量控制目的：參照施工合同與監(jiān)理合同簽訂的質量目的3.3造價控制目的：44279.0318萬元+57362.5974萬元4.監(jiān)理工作根據(jù)：4.1及地方有關工程建立的政策、法律、法、法規(guī)；4.2批準的建立方案、規(guī)劃、設計；4.3與工程有關的設計圖紙、設計變更；4.4地質勘探；4.5現(xiàn)行施工及驗收、行業(yè)；4.6建立與施工簽定的施工承包合同；4.7經(jīng)總監(jiān)理工程師和建立批準的施工組織設計及施工方案；4.8施工圖、及地方現(xiàn)行的工定額、定額、取費及其它有關規(guī)定；4.9委托監(jiān)理合同。5.監(jiān)理工作的主要內容：〔應根據(jù)監(jiān)理合同內容增減〕5.1施工準備階段監(jiān)理工作內容編制監(jiān)理規(guī)劃重要分項工程制定監(jiān)理施行細那么并進展分項工程監(jiān)理交底。參加建立組織的第一次工地會議按照建立受權進展監(jiān)理工作交底。審查施工圖紙及有關的技術資料將審查報建立;協(xié)助建立組織設計交底并保存記錄。審查分包、供貨、試驗資質,將審查報建立.審查施工的施工組織設計及專項施工方案；保證進度、質量的施工技術措施方案；平安消費和文明施工的工作安排將審查報建立并催促施工施行。檢查、簽認施工報送的測量放線成果。審查施工報送的工程開工報審表,將審查報建立。5.2質量控制監(jiān)理工作內容：審核進場各種原材料、半成品、構配件、設備的出廠質量合格證明監(jiān)視施工的材料復試過程控制進場原材料、半成品、構配件、設備的質量。按規(guī)定的程序審查新材料、新工藝、新技術、新設備的應用手續(xù)。檢查簽認土壤、樁基、砼、砂漿強度、鋼筋接頭強度、道強度及嚴性等施工試驗。檢查施工的計量檢測工具、設備的檢測狀況。檢查、簽認施工報送的施工過程中的測量放線控制成果、沉降觀測記錄。通過巡視、旁站等方式監(jiān)視施工執(zhí)行施工驗收及質量驗評檢查、簽認隱蔽工程驗收記錄和分項、分部工程質量驗收記錄表。催促施工對不合格的分項工程〔工序〕返工。對質量事故按有關規(guī)定及時上報、組織處理并向建立匯報。對(地基、根底、主體)分部工程、工程質量進展開工預驗收提出工程質量評估。協(xié)助建立組織分部工程驗收和工程開工驗收、備案工作。催促施工及時記錄、整理工程施工資料。工程開工時監(jiān)理核查施工資料及開工圖并催促施工及時交建立。5.3進度控制監(jiān)理工作內容：制定進度控制方案,報送建立.審查施工工程總進度方案；年、季、月、旬或周進度方案將審查報建立。跟蹤檢查進度方案落實情況發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調、催促解決存在問題促使按方案實現(xiàn)。5.4造價控制監(jiān)理工作內容：審核施工圖,將審查報建立。制定造價控制方案,報送建立.審核施工報送的工程量、工程款支付申請表將審查報建立。審核由設計變更引起的工程量增減,將審查報建立.審核開工結算,將審查報建立。5.5合同理監(jiān)理工作內容工程暫停及復工處理工程變更理費用索賠處理工程延及工程延誤處理合同爭議解決合同解除5.6信息理監(jiān)理工作內容及時搜集、整理監(jiān)理資料為工程監(jiān)理提供及時、準確的工程信息。5.7協(xié)調甲方、施工及其它與本工程有關的互相關系。6.工程監(jiān)理部組織形式：6.1工程監(jiān)理部組織機構圖：工程總監(jiān)理工程師劉建華總監(jiān)理工程師代表安江質量平安理室進度理室理室合同理室信息理室李才善7.工程監(jiān)理部人員裝備方案7.1根據(jù)委托監(jiān)理合同中規(guī)定,本工程應裝備如下監(jiān)理人員:(按監(jiān)理合同內容)7.2按照本工程進度方案、開工面積、工程部位、工程特點制定工程監(jiān)理部人員裝備方案起止日開工面積工程部位工程特點監(jiān)理人員人數(shù)合計道路橋梁排水資料其他8.工程監(jiān)理部人員崗位職責8.1監(jiān)理工程師的崗位責任總監(jiān)理工程師是派駐工地的工程監(jiān)理部的總負責人在指導下對施行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權負責其崗位責任如下:在監(jiān)理工作中的職責a.對建立委托監(jiān)理合同的施行負全面責任；b.貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、、及地方、建立行政主部門規(guī)定的相關內容。c.負責理工程監(jiān)理部的日常工作；d.確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；e.檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程工程的進展情況提出增減工程監(jiān)理人員。f.主持編寫工程工程監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理施行細那么；g.檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和監(jiān)理工作總結主持編寫工程質量評估。h.主持工程監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的理工作；i.主持監(jiān)理工作會議；j.簽發(fā)工程監(jiān)理部重要和暫停、復工指；k.審定承包的開工、施工組織設計〔施工方案〕和進度方案；l.組織審查分包、供貨、試驗資質提出審查；m.確定見證抽樣送樣工作崗位指定專人負責；n.簽認分部工程和工程的質量驗收記錄；o.主持審查承包開工預驗收申請組織監(jiān)理人員進展開工預驗收參加開工驗收；p.審查和處理工程變更；q.審定承包的工程款支付申請；r.參與工程質量和平安事故的調查；s.處理索賠審批工程延調解建立與承包的合同爭議；t.對總監(jiān)理工程師代表受權。8.1.2a.總監(jiān)理工程師〔以下簡稱總監(jiān)〕應在的指導下堅決執(zhí)行的各項理規(guī)定完成監(jiān)理合同所約定的各工程標及下達的各項任務。按時參加總監(jiān)會及時向匯報各項工作進展情況；b.總監(jiān)應顧全大必須服從統(tǒng)一安排當局部與整體發(fā)生矛盾時應服從整體利益。c.總監(jiān)應按照法律、法規(guī)及、、設計、監(jiān)理合同、施工合同等有關規(guī)定帶著全組監(jiān)理人員對工程施行監(jiān)理開展監(jiān)理工作認真承擔監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責任。d.總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工及建立推薦與自己有隸屬關系及有經(jīng)濟利益關系的建筑材料、構配件和設備。不得強迫施工使用某一種材料、構配件及設備。更不得向工程造價方推薦與自己有隸屬關系及有經(jīng)濟利益關系的施工。e.總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主工程的質量、進度、造價控制工作進展監(jiān)視檢查檢查工作應留有痕跡。根據(jù)工程工程的進展情況可進展監(jiān)理人員調配對不稱職的監(jiān)理人員應調換其工作。f.明確工程監(jiān)理部全體人員的職責分工制定本工程監(jiān)理部工作制度；組織召開工程監(jiān)理部會議。g.總監(jiān)理工程師有幫助、教育工程監(jiān)理部人員的義務并對員進展考核考核應有結和。h.總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況并簽署。i.負責工程監(jiān)理部內人員的考勤理工作對于理多處工程的水電人員、資料員應記錄并在考勤表上簽署。j.按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費。8.2總監(jiān)理工程師代表的崗位責任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師受權應履行以下職責：.對建立委托監(jiān)理合同的施行負全面責任；.貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、、及地方、建立行政主部門規(guī)定的相關內容。.負責理工程監(jiān)理部的日常工作；.確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；.檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段、專題和監(jiān)理工作總結主持編寫工程質量評估。.主持工程監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的理工作；.主持監(jiān)理工作會議；.組織審查分包、供貨、試驗資質提出審查；.主持審查承包開工預驗收申請組織監(jiān)理人員進展開工預驗收參加開工驗收；.審定承包的工程款支付申請；.處理索賠審批工程延調解建立與承包的合同爭議；8.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責任.負責編制本專業(yè)監(jiān)理施行細那么；.按專業(yè)分工對工程進展巡視、旁站、見證、平行檢測；負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收和隱蔽工程驗收并對工程驗收提出本專業(yè)的驗收；.負責審查施工組織設計〔方案〕中本專業(yè)局部內容；8.3.4.負責審查承包提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出；.負責對本專業(yè)進場工程物資進展質量驗收。.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的施行填寫監(jiān)理日記參與編寫監(jiān)理月報；.負責本專業(yè)工程的計量工作審核計量成果。.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的形成及處置工作；.組織、指導、檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；當需要調整監(jiān)理員時向總監(jiān)理工程師提出建議；.向總監(jiān)理工程師匯報本專業(yè)監(jiān)理工作對重大質量和平安問題應立即。.檢查承包投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況并作好檢查記錄。.按施工圖紙及有關對承包的施工工藝或施工工序過程進展檢查和記錄。對加工制作及工序質量檢查結果進展記錄。8.4監(jiān)理員的崗位責任.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。8.4.2.檢查承包投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況并作好檢查記錄。.復核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.4.4.按施工圖紙及有關對承包的施工工藝或施工工序過程進展檢查和記錄。對加工制作及工序質量檢查結果進展記錄。.擔任見證、旁站工作發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師。.作好監(jiān)理日記和有關監(jiān)理工作記錄。.按總監(jiān)理工程師的分工負責職責范圍內的見證抽樣工作。8.5資料員的崗位責任.負責工程監(jiān)理部各類監(jiān)理資料搜集、登記、分類、整理、保和歸檔工作；.負責對工程監(jiān)理信息的整理工作；.負責工程監(jiān)理部的文印工作；.向專業(yè)監(jiān)理工程師溝通工程監(jiān)理情況并及時向總監(jiān)理工程師匯報。9．監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理工作主程序工程工程監(jiān)理部進駐現(xiàn)場工程工程監(jiān)理部進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么熟悉圖紙及有關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及施行細那么甲方主持、監(jiān)理人員參加甲方主持、監(jiān)理人員參加第一次工地會議第一次工地會議監(jiān)理人員監(jiān)理工程師權限監(jiān)理主程序使用表報施工現(xiàn)場調查監(jiān)理人員監(jiān)理工程師權限監(jiān)理主程序使用表報施工現(xiàn)場調查分包資質審查審批開工圖紙會審施工組織設計審批分包資質審查審批開工圖紙會審施工組織設計審批催促承包商技術理和質量保證體系保證措施的落實催促承包商技術理和質量保證體系保證措施的落實審核工程量造價控制簽發(fā)開工指審核工程量造價控制簽發(fā)開工指審核各種工程款支付申請上崗人員素質控制審核各種工程款支付申請上崗人員素質控制審核各類索賠金額審核各類索賠金額總結分析、制定防范性對策總結分析、制定防范性對策施行三控兩一協(xié)調催促承包商嚴格按施工合同、、圖紙及工藝施工按規(guī)定及要求報驗。施行三控兩一協(xié)調催促承包商嚴格按施工合同、、圖紙及工藝施工按規(guī)定及要求報驗。檢查施工現(xiàn)場的平安防護和文明施工檢查施工現(xiàn)場的平安防護和文明施工分部工程驗收質量事故〔問題〕分析處理分項、分部工程質量評定隱蔽工程驗收巡視、旁站控制工序質量原材料等預控、驗收和復試分部工程驗收質量事故〔問題〕分析處理分項、分部工程質量評定隱蔽工程驗收巡視、旁站控制工序質量原材料等預控、驗收和復試測量放線、沉降觀測復核測量放線、沉降觀測復核質量控制質量控制分析查明原因施行返修返工組織開工初驗不合格分析查明原因施行返修返工組織開工初驗整理合同、技術資料編寫開工驗收質量評估整理合同、技術資料編寫開工驗收質量評估進度計量控制進度計量控制審核年、季、月、施工進度方案審核年、季、月、施工進度方案參加建立組織開工驗收參加建立組織開工驗收檢查進度方案的完成情況檢查進度方案的完成情況分析未完成原因采取有效措施分析未完成原因采取有效措施協(xié)助建立工程開工備案協(xié)助建立工程開工備案整理監(jiān)理資料編制監(jiān)理工作總結。整理監(jiān)理資料編制監(jiān)理工作總結。9.2施工階段質量控制程序施工申報材料合格證、復驗施工申報分項分部工程施工方案加倍復試或責材料退場施工申報材料合格證、復驗施工申報分項分部工程施工方案加倍復試或責材料退場整改不合格不合格不合格不合格工程監(jiān)理部審核工程監(jiān)理部審核總監(jiān)審批開工申請、下達開工總監(jiān)審批開工申請、下達開工施工分部、分項工程施工整改施工分部、分項工程施工整改整改整改監(jiān)理見證取樣,監(jiān)視施工試驗監(jiān)理見證取樣,監(jiān)視施工試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗附：工程隱檢資料附：工程隱檢資料質量保證資料分項工程質量驗收資料施工對分項、隱蔽工程自檢施工填報工程報驗單施工填報工程報驗單監(jiān)理人員抽查工程質量不合格監(jiān)理人員抽查工程質量不合格在工程報驗單上簽署在工程報驗單上簽署下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程質量驗收資料附：分部工程質量驗收資料施工填寫分部工程驗收施工填寫分部工程驗收監(jiān)理人員進展分部工程預驗收不合格監(jiān)理人員進展分部工程預驗收監(jiān)理人員編寫質量評估監(jiān)理人員編寫質量評估參加建立組織的分部工程驗收參加建立組織的分部工程驗收整改整改9.3施工階段進度控制程序施工與建立在施工承包合同中確定工總目的施工與建立在施工承包合同中確定工總目的承包、建立應附有：材料設備采供劃應附有：材料設備采供劃勞動力裝備方案施工機械使用方案監(jiān)理工程師編制進度方案控制圖施工根據(jù)工總目的編制施工監(jiān)理工程師編制進度方案控制圖施工根據(jù)工總目的編制施工總進度方案承包申報申報否監(jiān)理工程師審核施工否監(jiān)理工程師審核施工總進度方案監(jiān)理工程師否否可可可編制說明中應有：⑴進度方案圖表⑵編制說明中應有：⑴進度方案圖表⑵人、機、材方案⑶保證措施施工編制年、季、月進度方案申報申報可監(jiān)理工程師審核年、季、月進度方案監(jiān)理工程師可監(jiān)理工程師審核年、季、月進度方案監(jiān)理工程師施工按方案組織施行施工按方案組織施行監(jiān)理工程師檢查方案執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查方案執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離方案書監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴重偏離方案書實際進度是否偏離方案是實際進度是否偏離方案否施工采取措施或在保證總進度方案不變的前提下調整方案繼續(xù)施工施工采取措施或在保證總進度方案不變的前提下調整方案繼續(xù)施工實現(xiàn)工總目的實現(xiàn)工總目的9.4施工階段造價控制程序施工與建立簽訂施工與建立簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工工程預付款申請施工工程預付款申請設計、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理人員審核預付款申請監(jiān)理人員審核預付款申請施工或建立采購材料、設備施工按圖施工施工或建立采購材料、設備施工按圖施工是建立批準工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建立批準工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書監(jiān)理人員審核設計變更監(jiān)理人員審核設計變更施工申報已完合格工程工程量施工申報已完合格工程工程量施工提出索賠申請施工提出索賠申請監(jiān)理人員進展工程計量否監(jiān)理人員進展工程計量監(jiān)理人員作好施工過程詳細記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核監(jiān)理人員作好施工過程詳細記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請是施工提出工程款支付申請是施工提出工程款支付申請監(jiān)理人員審核工程款支付申請監(jiān)理人員審核工程款支付申請否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建立批準工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建立批準工程款支付施工提出工程開工結算施工提出工程開工結算監(jiān)理工程師審核開工結算否監(jiān)理工程師審核開工結算建立批準工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書建立批準工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書9.5圖紙會審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙初審提出問題熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部會審工程監(jiān)理部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復審整理列出問題復審整理列出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題補充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題審核各監(jiān)理工程師需要需要匯總問題報業(yè)主匯總問題報業(yè)主問題匯總總監(jiān)在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題在業(yè)主、承包方、設計院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準備好的圖紙問題各專業(yè)監(jiān)理工程師落實中問題記錄整理落實中問題記錄整理9.6施工組織設計〔方案〕審查程序施工組織設計(方案)申報施工施工組織設計(方案)申報施工修改補充修改補充向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初審各專業(yè)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部會審工程總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加工程監(jiān)理部會審工程總監(jiān)主持各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改提出修改施工組織設計(方案)審批施工組織設計(方案)審批工程總監(jiān)將批件返回施工并送建立將批件返回施工并送建立施工組織設計付諸施行施工組織設計付諸施行9.7原材料質量控制程序施工申報?工程物資報驗申請表?施工申報?工程物資報驗申請表?不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件專業(yè)監(jiān)理工程師審查申請表及附件不合格 合格不合格監(jiān)理單專業(yè)監(jiān)理工程師進展外觀檢查監(jiān)理單專業(yè)監(jiān)理工程師進展外觀檢查合格合格無復試要求有復試要求見證、取樣、送樣無復試要求有復試要求見證、取樣、送樣復試監(jiān)理單復試監(jiān)理單復試不合格復試不合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查合格合格同意在限定部位使用同意在限定部位使用9.8隱蔽工程質量控制程序施工自檢合格工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報驗申請表并附隱檢記錄及有關資料。施工自檢合格工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報驗申請表并附隱檢記錄及有關資料。下達監(jiān)理工程師單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達監(jiān)理工程師單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請整改后再次申請施工合格合格隱蔽工程報驗單上簽字認可監(jiān)理工程師隱蔽工程報驗單上簽字認可監(jiān)理工程師合格第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包再次檢查驗收第三次檢查驗收監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包再次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格不合格進入下一道工序施工進入下一道工序施工承包下達不合格工程限整改監(jiān)理工程師下達不合格工程限整改監(jiān)理工程師合格不合格不合格下停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的監(jiān)理工程師下停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的監(jiān)理工程師9.9工程開工驗收監(jiān)理程序工程完成工程完成附：①開工圖附：①開工圖②已初步整理的開工資料工程報驗申請工程報驗申請施工工程預驗收工程預驗收監(jiān)理工程師請承包技術負責人參加請承包技術負責人參加檢查工程質量工程觀感質量檢查質量保證資料核查檢查工程質量工程觀感質量檢查質量保證資料核查合格合格不合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預驗收提出整改監(jiān)理人員簽署工程報驗申請及工程預驗收提出整改請建立、勘察、設計、承包參加不合格工程初驗請建立、勘察、設計、承包參加不合格工程初驗監(jiān)理工程師合格合格各編寫質量證明或質量評估報建立各編寫質量證明或質量評估報建立建立邀請質量監(jiān)視站參加工程開工驗收建立邀請質量監(jiān)視站參加工程開工驗收建立組織開工驗收各簽署開工驗收建立組織開工驗收各簽署開工驗收建立開工備案手續(xù)建立開工備案手續(xù)施工進入保修階段施工進入保修階段9.10工程質量事故處理工作程序監(jiān)理工程師向建立及口頭匯報發(fā)生質量事故監(jiān)理工程師向建立及口頭匯報發(fā)生質量事故事故事故事故詳情分析初步處理承包調查摸底分析填寫事故單承包調查摸底分析填寫事故單監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查必要時簽發(fā)停工必要時請質量監(jiān)視總站參加建立、設計、監(jiān)理聽取承包匯報必要時請質量監(jiān)視總站參加建立、設計、監(jiān)理聽取承包匯報監(jiān)理工程師簽認設計提出處理方案監(jiān)理工程師簽認設計提出處理方案監(jiān)理監(jiān)視施行承包施行方案監(jiān)理監(jiān)視施行承包施行方案監(jiān)理、設計核查處理結果監(jiān)理、設計核查處理結果承包復工申請承包復工申請監(jiān)理核發(fā)復工指監(jiān)理核發(fā)復工指進展下道工序施工進展下道工序施工9.11工程變更〔洽商〕處理工作程序建立建立——設計——提出變更要求承包——設計出具變更單設計出具變更單與建立協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建立協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意由提出方變更由提出方變更監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包執(zhí)行變更承包執(zhí)行變更控制措施：上述程序由工程總監(jiān)全面負責施行每個程序均落實到人由各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責施行。總監(jiān)定〔或不定〕檢查各程序的落實情況發(fā)生問題應按“不合格效勞〞處置。經(jīng)常責任人與相應程序的適用性發(fā)生問題屬程序本身不完善不適用的及時修改程序屬于責任人自身問題要求責任人限嚴格按程序執(zhí)行直至更換責任人。10.監(jiān)理工作及措施10.1質量控制：質量控制的根本原那么：A．堅持的原那么。在質量、進度、造價三大目的控制工作中始終應堅持在保證工程質量到達設計圖和施工驗收要求的前提下加快進度、降低造價的原那么。B．堅持以預防為主的原那么。從施工準備開場到工程開工驗收止,施行全過程質量控制,對各種影響質量因素進展全面的系統(tǒng)控制充分利用以往施工經(jīng)歷重點放在事前控制把質量問題消除在萌芽狀態(tài)。C．堅持樣板引路原那么。重要工程部位制定監(jiān)理施行細那么實行重點監(jiān)理對工程量大的分項工程先做樣板質量合格后再行大面積施工做到跟蹤監(jiān)理。質量控制的措施：.1質量的事前控制：A.各專業(yè)監(jiān)理人員應在設計交底前認真審查設計圖,對圖紙中存在的問題以書面形式向建立提出。協(xié)助建立組織設計交底會把有關問題解決在施工之前防止由于錯誤領會設計意圖或設計上的錯誤而造成施工質量問題。監(jiān)理人員應審查施工上報的施工組織設計和施工方案。催促施工建立完善的質量保證體系制定明確的目的責任制和詳細的質量保證措施。在施工過程中,施工如需對原有的施工組織設計或方案進展修改,應重新報監(jiān)理審查.監(jiān)理人員應審查總包選擇的分包資質,分包需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認可后,方能進場參加施工。在工程施工中對理才能、技術素質與其資質證書不符的分包監(jiān)理人員在征求建立同意后將責其退場。監(jiān)理人員應審查專職理人員和特種作業(yè)人員的、上崗證。如：工程經(jīng)理、焊接操作人員上崗證、防水工程施工人員上崗證等。在施工過程中考察持證人員的詳細工作情況對不稱職者責退場。監(jiān)理人員應檢查施工現(xiàn)場的測量放線控制成果及保護措施、建筑物的定位點及高程水準點。在施工過程中,監(jiān)理人員對施工報送的施工測量放線成果應予以復驗和確認.監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構配件、半成品、設備的質量進展檢查和控制所有進場的原材料、構配件、半成品必須具有出廠質量合格證明和技術鑒定書并按有關規(guī)定采用見證取樣的方式監(jiān)視施工對進場材料進展復試無出廠質量合格證明或復試不合格的材料不能在工程上使用并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的限內清運出施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗過程進展抽查和跟蹤。監(jiān)理人員應對工程中采用的新材料、新工藝、新技術新設備審核其技術鑒定書和準用證明不符合有關規(guī)定的不能在工程上使用。監(jiān)理人員應對構造構件消費廠家應核查其消費容許證,并考察其工藝及質量保證體系對商品砼供應商監(jiān)理應事先考察廠家資質及消費、理才能以確保商品砼質量。監(jiān)理人員應在施工過程中,定檢查施工的計量器具及試驗檢測儀器設備必須有有效的計量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢測要求使用前應經(jīng)過校驗確保合格。J.監(jiān)理人員應催促施工做好各工序施工前的技術交底工作。監(jiān)理人員應把好開工關在檢查各項施工準備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報審表。停工后需復工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意,并簽署工程復工報審表前方可復工。根據(jù)工程的詳細情況,監(jiān)理人員應設置質量控制點,對復雜的易出現(xiàn)質量問題施工難度大的關鍵工序有針對性地制定分項工程監(jiān)理施行細那么進展控制。L.分部、分項工程監(jiān)理施行細那么的制定方案根據(jù)本工程的特點擬制定如下監(jiān)理施行細那么：(選擇)砼灌注樁工程施工質量監(jiān)理施行細那么根底處理工程施工質量監(jiān)理施行細那么框架構造主體施工質量監(jiān)理施行細那么磚混構造主體施工質量監(jiān)理施行細那么抹灰工程施工質量監(jiān)理施行細那么飾面罩面工程質量監(jiān)理施行細那么整體樓地面工程質量監(jiān)理施行細那么防水工程質量監(jiān)理施行細那么給排水工程監(jiān)理施行細那么暖通工程監(jiān)理施行細那么電氣工程監(jiān)理施行細那么節(jié)能工程監(jiān)理施行細那么幕墻工程監(jiān)理施行細那么精裝修工程監(jiān)理施行細那么地連墻工程監(jiān)理施行細那么平安工程監(jiān)理施行細那么質量的事中控制：.1監(jiān)理人員應按照施工驗收、質量驗評采取巡查、旁站等方式對施工過程中工序質量進展嚴格檢查和控制。.2嚴格工序間的交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格不準進展下道工序施工的原那么。上道工序完工后先由施工進展自檢和專職檢認為合格后填寫工程報驗單,再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗檢驗合格,監(jiān)理人員在工程報驗單上簽署認可后,才能進展下道工序施工。.3加強隱蔽工程的檢查驗收隱蔽工程完成后先由施工進展自檢、專檢合格后填寫工程報驗單監(jiān)理工程師進展復檢未經(jīng)監(jiān)理工程師復檢或復檢不合格的不能進展下部工序的施工。.4嚴把設計變更關施工不能自行變更設計和修改圖紙未經(jīng)監(jiān)理工程師認可的設計變更,施工不能擅自照此施工。.5各種材料和施工試驗應嚴格按照要求進展,并應到具有建立工程質量檢測中心確認資質的試驗室進展所有試驗結果均應報送監(jiān)理人員。對于施工委托的實驗室監(jiān)理均應進展實地考察以保證其實驗結果、有效。.6做好工程質量缺陷和事故的處理工作組織對缺陷和事故情況的上報、調查和原因分析商定處理措施按照經(jīng)設計認可的處理缺陷和事故的技術措施或方案監(jiān)視檢查施工的施行情況對處理措施、施工質量進展簽認。.7按照委托監(jiān)理合同行使質量監(jiān)視權對監(jiān)理過程現(xiàn)質量問題,及時下發(fā)監(jiān)理工程師單,責施工整改并對整改結果進展復查。在以下情況下監(jiān)理工程師應對施工及時下達工程暫停。施工中出現(xiàn)質量異常現(xiàn)象經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后施工仍不采取整改措施或整改措施不力質量狀態(tài)未見好轉者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工自行覆蓋繼續(xù)施工者；對發(fā)生的質量事故未經(jīng)處理和提出有效改進措施而繼續(xù)施工時；施工自行變更設計、修改圖紙進展施工時；在工程上使用了沒有出廠合格證、技術鑒定書以及復試結果不合格的材料、半成品及構配件或施工自行交換、變更工程原材料、半成品及構配件時；不經(jīng)建立和監(jiān)理工程師同意施工自行變更施工方案、工藝做法時；不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。出現(xiàn)重大質量隱患。.8監(jiān)理人員應催促施工作好技術資料的理施工應按質量檢驗及評定及天津質量監(jiān)視總站的有關規(guī)定對工程技術資料隨時整理保證內容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進度同步。質量的事后控制：.1按質量驗收對已完的分項、分部和工程進展質量驗收。.2按有關規(guī)定對地基、根底、主體分部工程進展初驗合格后提出質量評估。協(xié)助建立作好分部工程驗收工作。.3對開工報驗的工程,進展開工工程初驗,合格后提出質量評估。協(xié)助建立作好工程開工驗收、備案工作。.4催促施工整理開工資料、開工圖監(jiān)理人員審核后向建立移交。10.2工控制：施工根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進度方案經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后分別編制年度、季度及月份等施工進度方案。重點部位編制分部施工進度方案并相應編制勞動力料具及設備需求方案。分階段上報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。對執(zhí)行方案者明確目的責任在施工中隨時利用統(tǒng)計催促、檢查進度的落實情況每周由工程監(jiān)理部組織召開工地例會發(fā)現(xiàn)問題；找出原因責施工應積極采取措施保證進度方案的實現(xiàn)。因特殊原因不能保證進度方案實現(xiàn)時應責施工及時調整方案確?？傔M度方案按時完成。施工不能完成月進度方案又不能采取有效措施積極補救的監(jiān)理工程師有權不予簽發(fā)工程款支付申請。10.3造價控制：施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準后的工程預、結算書作為工程款支付的根據(jù)。工程計量及工程款支付。在每月規(guī)定的日由施工向監(jiān)理工程師報送當月完成的工程量、工作量監(jiān)理工程師根據(jù)當月方案完成情況及工程質量情況進展審核將審核報建立。對施工提出的工程款支付申請進展嚴格審查對符合施工合同規(guī)定的款項在規(guī)定的限內簽發(fā)工程款支付證書并報建立批準。假設無正當理由進度未完成當月方案或工程質量不合格且未按要求整改完或技術資料報送不及時、不全面。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付申請待下月進度滿足總工要求并且質量合格技術資料報送及時、齊全后可補簽工程款支付證書。工程變更的處理。在施工進程中無是設計建立還是施工的原因需要發(fā)生工程變更時均應由原設計出據(jù)設計變更工程監(jiān)理部只接收建立轉發(fā)的圖紙或設計變更。監(jiān)理工程師在工程變更施行前應嚴格審查其對工程質量、進度、造價的影響必要時將審查報建立。對由工程變更引起的、需增加工程造價的工程要求施工在變更施行前填寫“工程變更簽證單〞監(jiān)理工程師對其進展評估及時與建立協(xié)商達成一致后由設計、建立、監(jiān)理三方共同簽署工程變更單。根據(jù)工程變更單施工施行變更監(jiān)理工程師檢驗合格后簽署相應工程款支付申請。10.4合同理：為做好合同理預控工作,盡量防止施工過程生費用索賠和合同爭議,在施工合同簽訂階段,監(jiān)理工程師可協(xié)助建立審核擬簽訂的合同應建立要求參加合同會談。按照工程承包合同的規(guī)定施工中對施工進展質量、進度、造價全面理和控制監(jiān)視施工嚴格履行合同。協(xié)助建立為施工創(chuàng)造良好施工條件使施工能按方案順利進展。協(xié)助建立盡量采取協(xié)商、調解的處理好合同糾紛事宜。當施工違背施工合同,業(yè)主向施工提出索賠時監(jiān)理工程師應及時準確地向建立提供有力的證據(jù)。應建立要求可參加會談。10.5平安理：平安監(jiān)理應遵循平安消費“誰主誰負責〞的原那么總監(jiān)理工程師〔平安總監(jiān)〕對工程監(jiān)理部的平安監(jiān)理工作負責。平安監(jiān)理應堅持“平安第一、預防為主〞。平安監(jiān)理的內容主要是:A.審查承包的平安消費資質；B．審查承包的專項平安施工技術措施(方案)應符合工程建立強迫性條文的要求；C．監(jiān)視施工施行過程執(zhí)行批準的專項平安施工技術措施〔方案〕；D．參與平安事故的調查；工程監(jiān)理部應要求承包建立工程工程平安理制度要求總承包建立對分包平安消費的理制度；工程監(jiān)理部必需要求承包〔及其分包〕提供以下：A．相關資質證明包括：企業(yè)資質證書和平安消費容許證書；承擔安裝、拆卸起重機械設備、整體提升腳手架、摸板凳自升式架設設施、撤除、爆破工程、和天津規(guī)定的其他危險性較大的工程應提供企業(yè)專項資質證書及專項平安消費容許證；B．承包工程部平安消費組織機構及負責人員并附工程經(jīng)理、現(xiàn)場專職平安消費理人員的資質證書及天津建立行政主部門核發(fā)的平安教育培訓合格證書；C．特種作業(yè)人員的作業(yè)操作書上崗證書、平安培訓證書等；D．施工組織設計〔應包括平安消費的內容〕及專項平安施工技術措施；E．向建立行政主部門的?施工起重機械登記表?復印件；總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計〔平安消費篇〕及專項平安施工技術措施進展審查且必須有承包平安消費理部門負責人的審核簽字并加蓋公章；涉及構造平安和穩(wěn)定的專項施工技術措施承包應提供有關平安驗算資料或有關專家證記錄；開工前工程監(jiān)理部應查驗承包組織對施工有關人員上崗前的平安技術培訓記錄；10.6信息理：為使工程信息得到及時、有效的傳遞防止施工過程生信息傳遞受阻工程監(jiān)理部應制定工程信息理制度。工程監(jiān)理部應根據(jù)合同約定及監(jiān)理工程的特點制定工程監(jiān)理信息理細那么；工程監(jiān)理部的工程監(jiān)理信息的理應由總監(jiān)理工程師負責資料員負責監(jiān)理信息的搜集、整理工作；工程監(jiān)理信息必須及時搜集、加工、整理完好、分類有序。信息理的與措施：A．總監(jiān)理工程師應在確定監(jiān)理人員分工時明確監(jiān)理施行過程不同階段對監(jiān)理信息搜集的工作要求；B．總監(jiān)理工程師應主持監(jiān)理信息的加工整理工作通過對信息的鑒別、選擇、分類、編碼、匯總形成各類數(shù)據(jù)和資料。C．工程監(jiān)理部宜根據(jù)工程監(jiān)理的要求將信息按照工程造價、質量、進度、平安、合同理等進展分類；D．向承包、建立傳遞各種信息時必須履行簽認手續(xù)；E．監(jiān)理信息應在監(jiān)理施行過程的各階段工作完畢后按分類、編碼規(guī)定及時整理歸檔；F．工程監(jiān)理部在本監(jiān)理工程工作完畢后應對本工程信息理工作進展總結、評估；10.7旁站監(jiān)理：10.7.1旁站監(jiān)理的根據(jù)：為保證工程質量根據(jù)?建立工程質量理?、?建立工程監(jiān)理?、建立部“10.7.210.7.2.1本部位旁站監(jiān)理的根據(jù)如下：?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?混凝土構造工程施工質量驗收?GB50204-2002建立工程相關法律、法規(guī)、設計、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準的施工組織設計等?；炷翝沧⒐こ膛哉颈O(jiān)理在滿足以上的要求的根底上尚應對以下內容進展重點檢查。a.施工機械〔混凝土攪拌設備、運輸設備、澆注設備等〕的型與施工組織設計〔方案〕中規(guī)定的一致具有合格證書運轉正常。b.施工環(huán)境可以保證施工順利進展冬、雨季施工措施已落實。c.施工已通過資質審查施工理人員、操作人員與資質審查中提供的人員一致。d.現(xiàn)場攪拌混凝土所用原材料應合格計量情況應符合有關要求。檢查商品混凝土質量證明?；炷翉姸鹊燃壉仨毞显O計要求檢查混凝土坍落度結果應符合要求。e.混凝土開盤證已經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署完畢。f.混凝土澆注道路、澆注部位、施工縫實際留置位置應按照施工組織設計〔方案〕執(zhí)行且應符合要求。g.控制豎向構造混凝土澆注高度和混凝土澆注層厚度。h.控制振搗器類型、數(shù)量振搗操作應符合要求。i.澆注過程中要求施工對模板、鋼筋質量進展監(jiān)視。j.抽查澆注部位樓板厚度及柱頂標高。k.混凝土強度試塊的留置應符合要求。l.檢查砼澆注順序及澆注時間。防水砼原那么上不留施工縫,且不應出現(xiàn)“冷縫。〞m.檢查施工縫做法是否符合及施工組織設計規(guī)定。程度施工縫砼澆注前應檢查外表處理情況。n.檢查預留、預埋、孔洞、線套有無防水措施,安裝是否符合要求。o.按留置標養(yǎng)及同條件試塊。p.檢查砼養(yǎng)護措施的落實情況。10.7.2.2本部位旁站監(jiān)理的根據(jù)如下：?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?混凝土構造工程質量驗收?GB50204-2002建立工程相關法律、法規(guī)、設計、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準的施工組織設計等。梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程旁站監(jiān)理的目的是鋼筋工程隱蔽驗收后在合模過程中防止造成漏筋、縮徑、脹模、漏漿、蜂窩、麻面、夾渣、裂縫等質量缺陷在滿足以上的要求的根底上尚應對以下內容進展重點檢查。a.混凝土接茬部位的處理、雜物清理結果應符合要求。b.箍筋位置、數(shù)量、綁扎情況應符合設計和要求。c.鋼筋保護層厚度應符合設計和要求。d.模板支撐的結實性、拼縫嚴性、截面尺寸的準確性應滿足設計和要求。e.主筋位置、梁筋入支座長度、數(shù)量應符合設計和要求。f.二排筋的位置應符合設計要求。g.主次梁筋放置的位置應符合要求。h.鋼筋錨固長度應符合設計要求。10.7.2.3.本部位旁站監(jiān)理的根據(jù)如下：?建立工程監(jiān)理?GB50319——2000?建筑地基根底工程施工質量驗收?GB50202——2002建立工程相關法律、法規(guī)、設計、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準的施工組織設計等。土方回填工程旁站監(jiān)理在滿足以上要求的根底上尚應對以下內容進展重點檢查。a.施工機械的規(guī)格、型與施工組織設計中規(guī)定的一致,且運轉正常。b.施工環(huán)境可以保證施工順利進展。冬、雨季施工措施已落實。c.挖土過程中降、排水符合施工組織設計并已落實。d.填土工程中檢查土質情況。土中有機物去除大于50mm的土塊應予去除,冬季回填注意去除凍塊。e.檢查回填土分部、分層壓實情況。采用換沙法檢測回填土的干度。f.鋼筋錨固長度應符合設計要求。.4防水層細部做法本部位旁站監(jiān)理的根據(jù)如下：?建立工程監(jiān)理?GB50319——2000?地下工程防水技術?GB50108——2001?地下防水工程施工質量驗收?GB50208——2002建立工程相關法律、法規(guī)、設計、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準的施工組織設計等。防水層細部做法工程旁站監(jiān)理在滿足以上的要求的根底上尚應對以下內容進展重點檢查。a.檢查施工所用材料是否符合設計要求。施工是否符合及施工組織設計規(guī)定。b.檢查防水層基面是否平整結實、清潔枯燥且不得空鼓、開裂。c.陰角處應做成圓弧或45o〔135o〕折角。在轉角處、陰角等特殊部位應增貼1—2層一樣卷材且寬度不應小于500mm。d.在平面與里面的轉角處卷材的接縫應留在平面上距立面不應小于600mm。e.檢查卷材防水層鋪貼順序宜先平面、后立面。鋪貼立面時應先轉角、后大面。f.檢查后澆帶處止水帶材料及施工是否符合設計及施工組織設計規(guī)定。g.涂料防水層應于陰角及底板增加一層胎體增強材料。并增涂2——4遍防水涂料。h.檢查基層外表發(fā)現(xiàn)氣孔、凹凸不平、蜂窩、麻面、起沙等應進展修補處理?；鶎颖仨毟蓛簟o浮漿、無水珠、無滲水。i.涂料施工前基層陰角應做成圓弧形。陰角直徑宜大于50mm角直徑宜大于10mm。j.涂料施工前應先對陰角、預埋件、穿墻等部位進展封或加強處理。涂料防水總厚度應符合設計要求。涂刷或噴刷應待前一道涂層實干后進展。涂層必須均勻不得漏刷漏涂。施工縫接縫寬度不應小于100mm。.5鋼構造安裝工程本部位旁站監(jiān)理的根據(jù)如下：?建立工程監(jiān)理?GB50319-2000?鋼構造工程施工質量驗收?GB50202-2002?建筑鋼構造焊接規(guī)程?JGJ81-2002?高層民用建筑鋼構造技術規(guī)程?JGJ99-98?門式鋼架輕型房屋構造技術規(guī)程?CECS102：2002建立工程相關法律、法規(guī)、設計、施工承包合同、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準的施工組織設計等。鋼構造工程旁站監(jiān)理在滿足以上的要求的根底上尚應對以下內容進展重點檢查。a.安裝前應核對放線尺寸。b.吊裝設備、焊接設備、焊材烘干設備、高強螺栓擰緊工具與施工組織設計〔方案〕中規(guī)定的一致具有合格證書運轉正常。c.施工環(huán)境可以保證施工順利進展冬、雨季施工措施已落實。d.施工已通過資質審查施工理人員、焊工與資質審查中提供的人員一致。e.經(jīng)核查確保鋼構造構件、焊接材料、高強螺栓、油漆等材料檢驗程序符合要求質量合格。高強螺栓連接摩擦面抗滑移系數(shù)試驗、扭剪型高強螺栓連接副預拉力試驗、大六角高強度螺栓扭矩系數(shù)試驗符合要求。首次焊接的鋼種焊接工藝評定符合要求。f.地腳螺栓位置尺寸應符合要求。g.吊裝和順序符合施工組織設計要求。h.構件吊裝固定后垂直度、側向彎曲矢高應符合要求。i.設計要求頂緊的結點安裝應符合要求。j.高強度螺栓擰緊情況復查結果應符合要求。k.安裝焊縫的焊接過程應符合施工組織設計要求焊縫外觀質量、無損檢測過程及結果應符合設計和要求。監(jiān)理：地下防水工程——土建監(jiān)理工程師混凝土澆注工程——土建監(jiān)理工程師梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽工程——土建監(jiān)理工程師土方工程——土建監(jiān)理工程師鋼構造安裝工程——土建監(jiān)理工程師卷材防水層細部構造處理——土建監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理的程序：.1工程監(jiān)理部應在相應工程開工前將經(jīng)審批后的?旁站監(jiān)理方案?送達建立和施工。.2對?旁站監(jiān)理方案?涉及的關鍵部位、關鍵工序的每一項工作內容施工應在施工前24小時書面工程監(jiān)理部。.3工程監(jiān)理部應及時安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案施行旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理應在總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師指導下由監(jiān)理員負責詳細施行根據(jù)需要專業(yè)監(jiān)理工程師也可進展必要的旁站監(jiān)理。.4旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責對需要施行旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視施工并及時準確地做好旁站監(jiān)理記錄。.5施工現(xiàn)場質檢人員應當在“旁站監(jiān)理記錄〞上簽字。.6旁站監(jiān)理人員在施行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)施工違背工程建立強迫性條文的有權責施工立即整改。發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達“監(jiān)理工程師單〞或局部“工程暫停施工〞或采取其他應急措施。.7旁站監(jiān)理記錄是專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行使有關簽字權的重要根據(jù)。對于本方案中規(guī)定需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工凡沒有施行旁站監(jiān)理或沒有旁站監(jiān)理記錄的專業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應上簽字。.8工程開工后工程監(jiān)理部應當將“旁站監(jiān)理記錄〞存檔備查。旁站監(jiān)理人員的職責：.1在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視施工理人員、操作人員的持證上崗情況。.2在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視經(jīng)批準的施工組織設計、施工方案的執(zhí)行情況。.3核查進場材料的質量證明、外觀質量情況催促施工及驗、制止使用未驗、已檢待斷定、檢驗不合格材料。.4在施工現(xiàn)場巡視施工機械設備的運轉情況。.5在施工現(xiàn)場監(jiān)視施工環(huán)境情況。.6在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視關鍵部位、關鍵工序中強迫性條文的執(zhí)行情況。.7在以上監(jiān)視工作中發(fā)現(xiàn)問題責施工整改并及時向專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報。.8作好“旁站監(jiān)理記錄〞保存并整理旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理記錄：.1旁站監(jiān)理記錄。按照建立部及天津監(jiān)理協(xié)會制訂的記錄表進展記錄。.2相關的旁站監(jiān)理原始資料。.3必要的照片記錄資料。10.8目的實現(xiàn)的風險分析(參考)進度目的的風險分析本工程要想按方案完成經(jīng)過各方的共同努力雖然是有可能的但困難也是相當大的必須有充分的思想準備及必要的預防措施才能做到有備無患進而使工程順利地按完成下面就可能影響工的幾個不利因素及預防措施做出如下分析：.1施工進度方案的影響由于工緊,八棟工程須同時施工方可滿足總進度的要求而施工勞動力、機具、材料能否滿足八棟同時施工的要求將對工能否完成產(chǎn)生直接影響。對此監(jiān)理將配合甲方在對施工的施工組織設計中所制定的進度方案及保證措施進展重點審核同時要求施工做出承諾必保落實并在施工過程中不斷催促、檢查落實使其得到根本上的解決。.2施工季節(jié)的影響整個施工周將經(jīng)過冬雨季等施工不利季節(jié)同時還要經(jīng)歷秋收、麥收、春節(jié)等勞動力減員的“淡季〞這對工也將產(chǎn)生一定的影響。對此要求施工調整好勞動力與季節(jié)、施工部位與季節(jié)之間的關系做到冬雨季不影響施工減員不拖進度以保總進度方案的落實。.3設計圖紙的影響設計圖紙能否滿足施工進度的要求如今施工圖已嚴重滯后對此與設計協(xié)調好確定明確的出圖時間。.4施工部位與季節(jié)的影響本工程開工是在雨季而裝修階段又正值冬季這對工的完成是相當不利的故此要求施工合理安排方案提出主體與裝修施工的插入度將不適宜冬季施工的工程盡可能提早到冬季到來前。否那么要有相應的有效措施。.5資金的影響由于工較短是必造成資金需要的相對集中資金能否滿足將是工完成的性因素。為此建議業(yè)主應積極籌措資金并大力做好售房的宣傳工作以滿足資金的需要進而保證進度方案的落實。.6其它影響因素質量目的實現(xiàn)的風險和分析本工程想要到達預的質量目的即所有工程均到達施工及驗收中合格等級的要求局部工程到達“優(yōu)良〞是有一定難度的監(jiān)理及甲、乙各方均需下大力氣方可到達預目的其目的完成的風險分析如下：.1施工質量意識的影響由于工緊而無視了質量意識施工也會以工緊為由對達不到質量的工程采獲得過且過的態(tài)度對此監(jiān)理應處理好質量與工的關系堅持原那么堅持在保證工程質量前提下這一點需要得到業(yè)主的充分理解和一如既往的大力支持只有這樣才能保證工程質量不受影響進而得到一個高質量的工程促進銷售從根本上保證造價效益和社會效益。.2施工理素質及技術程度的影響施工理素質及操作程度的上下特別是后裝修階段由于施工增多素質程度參差不齊