檢驗(yàn)員質(zhì)量意識培訓(xùn)

檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)1精選ppt課程大綱第一講質(zhì)量的概念第二講企業(yè)中的質(zhì)量人第三講檢驗(yàn)與質(zhì)量第四講檢驗(yàn)員的層次第五講質(zhì)量意識點(diǎn)滴第六講總結(jié)及答疑附件1：海爾的質(zhì)量觀附件2：質(zhì)量意識漫畫附件3：改善案例2精選ppt第一講質(zhì)量的概念質(zhì)量標(biāo)兵1、經(jīng)常參加質(zhì)量改善活動2、提出合議化建議五項(xiàng)3、工作按時(shí)完成率100%4、各方面表現(xiàn)好5、沒有質(zhì)量罰款的記錄6、團(tuán)結(jié)同事，為人謙和7、長期從事質(zhì)量管理工作？？？？？3精選ppt質(zhì)量的概念質(zhì)量quality一組固有特性滿足要求的程度克勞斯比質(zhì)量的定義質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好。“好、卓越、美麗、獨(dú)特”等述語都是主觀的和含糊的。質(zhì)量包含了服務(wù)!4精選ppt質(zhì)量的概念品管大師克勞斯比的品質(zhì)理念：“一次成功”、“零缺陷”質(zhì)量管理的四大定理：1、質(zhì)量應(yīng)被定義成符合要求，而不是好或優(yōu)秀；2、質(zhì)量體系的原則是預(yù)防不合格，而不是對不合格進(jìn)行評審；3、工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是零缺陷，而不是差不多就行；4、以不合格付出的代價(jià)來衡量質(zhì)量，而不是用不合格的百分比來衡量質(zhì)量。5精選ppt質(zhì)量的概念戴明的十四點(diǎn)：1、目標(biāo)恒久；2、拒絕錯(cuò)誤和消極；3、停止對檢驗(yàn)的依賴；4、不要將價(jià)格作為采購導(dǎo)向；5、持續(xù)改善；6、培訓(xùn)、再培訓(xùn)；7、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助；8、排除恐懼；9、部門協(xié)調(diào)；10、避免空洞的口號和說教；11、消除數(shù)字配額；12、排除阻礙員工工作熱情的因素；13、實(shí)施生動的教育和訓(xùn)練；14、立即行動；6精選ppt質(zhì)量理念：質(zhì)量不是口號，應(yīng)貫穿于我們工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)！游戲總結(jié)：1、不接受和傳遞不合格品；2、質(zhì)量是我們的過程表現(xiàn)，而不是檢驗(yàn)結(jié)果；3、質(zhì)量觀念跟傳染病一樣，有極強(qiáng)的感染力；4、改善是質(zhì)量提升的精髓；5、質(zhì)量的描述應(yīng)具體化；6、統(tǒng)計(jì)分析很重要；7、服務(wù)是質(zhì)量的重要組成部分；8、一次就作對；9、培訓(xùn)的意義；7精選ppt美國汽車事故法律判決（1996）8精選ppt1、一加“波音747”共有450萬個(gè)零件，要2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以1%不良算的話，就有4.5萬個(gè)零件有問題。2、“阿波羅”登月號共有580萬個(gè)零件，如果以1%不良算的話，就有5.8萬個(gè)零件有問題，即使以目前最好的公司的質(zhì)量水平99.99966（3.4PPM）也有6000個(gè)零件有問題，哪怕是一億分之一的不良都會造成致命的危害。1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？9精選ppt1%不良的品質(zhì)水準(zhǔn)代表什麼意義？每小時(shí)有20﹐000郵件丟失每天有15分鐘飲用不淨(jìng)水每周有5﹐000手術(shù)錯(cuò)誤主要機(jī)場每天至少有4次事故每年有200﹐000藥物處方錯(cuò)誤每月有七天停電10精選ppt零缺陷當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?當(dāng)你搭飛機(jī)，你是否期待每一次起飛與降落都成功?是否零缺點(diǎn)的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上?100-1=0！沒有最好！只有更好！11精選ppt第二講：企業(yè)中的質(zhì)量人一、和諧精神通用電器CEO杰克.韋爾奇：一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捉住更多的蒼蠅！討論：和諧精神在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)。12精選ppt企業(yè)不要獨(dú)行俠；做凝聚力的聚集點(diǎn)；擁有一顆寬容的心；快樂和溝通；13精選ppt二、責(zé)任感德國大眾公司的訓(xùn)言：

沒有人能夠想當(dāng)然地“保有”一份好工作，而要靠自己的責(zé)任感去爭取一份好工作！討論：責(zé)任感在我們實(shí)際工作中的表現(xiàn)。

14精選ppt工作本身就意味著責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任等于把握機(jī)會；拒絕抱怨；（牌是上帝發(fā)的）在其位謀其事；15精選ppt

三、忠誠敬業(yè)

洛克菲勒對忠誠員工的故事！

忠誠是一種美德；公司就是你的船；敬業(yè)的最大受益者是你自己；像老板一樣熱愛公司；與上司保持同步；16精選ppt

四、以服從為天職沃爾瑪集團(tuán)的“無條件服從”！服從：完美執(zhí)行的密碼；拒絕任何借口；自動自發(fā)；

17精選ppt五、勇于挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞第二代掌門人雷.克雷克的座右銘:

“才能”不能，太多有才能的人并未成功；“天才”不能，被埋沒的天才屢見不鮮；“教育”不能，高學(xué)歷的蠢才多的是；只有“堅(jiān)韌”和“挑戰(zhàn)”是無敵的。

超越自我；果敢者贏！18精選ppt六、創(chuàng)意可貴美國花旗集團(tuán)的格言：

當(dāng)人人都認(rèn)為災(zāi)難將發(fā)生時(shí)，創(chuàng)意卻可以把它變成機(jī)會！

不要習(xí)以為常；懷疑的眼光；是否可能更好；

19精選ppt七、渴望學(xué)習(xí)；保持一顆對未知領(lǐng)域的好奇心。

學(xué)習(xí)代表著謙虛；學(xué)習(xí)代表著責(zé)任；學(xué)習(xí)代表著目標(biāo)；學(xué)校代表著完美；20精選ppt

八、適應(yīng)能力

機(jī)會總是垂青適者；職場上的變色龍；主動去適應(yīng)公司和老板（上級）；好的工作就是適合自己的工作；反省自身；21精選ppt交期廢品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)改善作業(yè)顧客投訴設(shè)備故障？？？我是一個(gè)小人物，應(yīng)該和我關(guān)系不大吧！！22精選ppt第三講：檢驗(yàn)和質(zhì)量23精選ppt單純的檢驗(yàn)就是：

擦屁股！

檢驗(yàn)是一把雙刃劍！24精選ppt浪費(fèi)分布在整個(gè)價(jià)值流中多余的庫存返工等待時(shí)間過多的搬運(yùn)多余的移動距離測試與檢驗(yàn)浪費(fèi)構(gòu)成了成本的主要部分?。?！由于管理不足造成的浪費(fèi)隱藏的工廠價(jià)值流向顧客在顧客眼中能提供產(chǎn)品價(jià)值的過程顧客付錢的特征與特性….1/13/202325檢驗(yàn)就是成本；檢驗(yàn)就是浪費(fèi)；檢驗(yàn)就是事后糾正；檢驗(yàn)就是心中沒底；

檢驗(yàn)就是對工作質(zhì)量不放心的一種不得已而為之的短期手段！26精選ppt正確的質(zhì)量理念：檢驗(yàn)應(yīng)該融入到每個(gè)過程責(zé)任人的意識中去；每個(gè)人都要有“檢驗(yàn)”的觀念；檢驗(yàn)的目的是：減少檢驗(yàn)直致消除檢驗(yàn)；不要對“檢驗(yàn)”的存在習(xí)以為常而依賴“檢驗(yàn)”；27精選ppt課堂作業(yè)：檢驗(yàn)過程控制圖：

1、過程控制關(guān)系圖；2、過程控制龜型圖；

（課堂上畫及講解！）28精選ppt第四講：檢驗(yàn)人員的層次1、判斷型檢驗(yàn)員；2、糾正型檢驗(yàn)員；3、統(tǒng)計(jì)型檢驗(yàn)員；4、分析型檢驗(yàn)員；5、改善型檢驗(yàn)員；6、培訓(xùn)型檢驗(yàn)員；29精選ppt判斷型：只作判斷和必要的記錄；制造質(zhì)量與我無關(guān)；事不關(guān)己，高高掛起；對存在的問題熟視無睹；工作沒有熱情，像一臺檢驗(yàn)設(shè)備；30精選ppt糾正型：告訴員工正確和錯(cuò)誤；偶爾也會發(fā)現(xiàn)過程問題并要求調(diào)整；不會總結(jié)規(guī)律及觀察趨勢；很多時(shí)候停留在表象；31精選ppt統(tǒng)計(jì)型：記錄完善和具體；熟練運(yùn)用QC七大工具；掌握問題（缺陷）的規(guī)律和趨勢；定期的統(tǒng)計(jì)圖表（看板）；32精選ppt分析型：勤于觀察（過程）；愛動腦子；會總結(jié)規(guī)律；追究根本原因；有預(yù)防觀念；33精選ppt第一個(gè)為什么：為什么停機(jī)了？機(jī)器過載，保險(xiǎn)絲燒斷。第二個(gè)為什么：為什么會過載？軸承潤滑不夠。第三個(gè)為什么：為什么潤滑不夠？機(jī)油泵沒有抽上來足夠的油。第四個(gè)為什么：為什么機(jī)油泵抽油不夠？泵體軸磨損。第五個(gè)為什么：為什么泵體軸磨損？金屬屑被吸入泵中。第六個(gè)為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？吸油泵沒有過濾器。。。。。。5Why?直到找到根本原因?yàn)橹箤?shí)現(xiàn)0故障的對策34精選ppt

改善型：

經(jīng)常打“小報(bào)告”；主動的建議和提案；“愛管閑事”；拒絕“重復(fù)發(fā)生”；熱衷各種QC活動；35精選ppt培訓(xùn)型：來自內(nèi)心的熱情；良好的溝通；樂于助人；感染力；走到哪里都是明亮的質(zhì)量符號；既怕又愛還尊重；36精選ppt課堂調(diào)查并討論：你是哪種類型的檢驗(yàn)員？（專用調(diào)查表）哪方面做得不夠？有何困惑？今后的打算？37精選ppt第五講：質(zhì)量意識點(diǎn)滴

徶開空洞的說教，從點(diǎn)滴做起！38精選ppt一、對工人

1、公正的心；2、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)；3、權(quán)威性；4、服務(wù)的姿態(tài)；5、要管“閑事”；6、熟悉過程；7、多巡視、觀察；8、良好的溝通；9、幫助及培訓(xùn)；39精選ppt二、對制造部門領(lǐng)導(dǎo)1、不卑不亢；2、堅(jiān)持原則；3、質(zhì)量第一；4、工作效率；5、敢于批評；6、協(xié)調(diào)矛盾；7、真誠幫助；8、事實(shí)說話；9、“我們”原則；40精選ppt三、對技術(shù)人員1、敢于懷疑；2、主動建議；3、統(tǒng)計(jì)分析；4、效果對比；5、無私奉獻(xiàn)；6、標(biāo)準(zhǔn)第一；41精選ppt四、對同事1、團(tuán)結(jié)是基礎(chǔ)；2、溝通很重要；3、信息要共享；4、幫助不可少；5、分析常研討；6、改善大家挑；7、缺點(diǎn)多挑剔；8、優(yōu)點(diǎn)常彰表；9、氣氛要活躍；10、熱情似火燒；42精選ppt

1、承擔(dān)責(zé)任，不要推辭；2、拒絕借口，服從第一；3、勤打“報(bào)告”，拉近距離；4、多提建議，彰顯能力；5、策劃當(dāng)先，完美主義；五、對上司43精選ppt六、對工作朝氣蓬勃，熱情洋溢；一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；勤于觀察，多用腦子；統(tǒng)計(jì)分析，找出趨勢；提出建議，付諸實(shí)施；任勞任怨，承受磨礫；自我提升，表率第一；頂住壓力，多管“閑事”；單純檢驗(yàn)，不是目的；44精選ppt七、其它

質(zhì)量意識是這樣“煉”出來的：

“燒爐”原則！45精選ppt第六講、總結(jié)質(zhì)量人檢驗(yàn)員過程控制產(chǎn)品監(jiān)控品質(zhì)保證質(zhì)量檢驗(yàn)預(yù)防糾正46精選ppt答疑Q&A47精選ppt

海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范

1984年成立.

從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群.在全球有7個(gè)工業(yè)園,46家工廠,15個(gè)設(shè)計(jì)中心.

營業(yè)額從虧損147萬人民幣,成長至2001年,營業(yè)額為602億人民幣.業(yè)績增長1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。

2000年品牌價(jià)值320億人民幣.

產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個(gè)國家或地區(qū).

正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè).

十六年來,平均年成長率80%,被美國「家電」雜誌評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè).

附件1：海爾的質(zhì)量觀48精選ppt張瑞敏曾舉過一個(gè)經(jīng)典例子：

如果讓一個(gè)日本人每天擦6遍桌子，他們會一絲不茍每天擦6遍，而我們中國的員工第一天擦6遍，第二天也會擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……張瑞敏說：“工藝上的小差距往往顯示民族素質(zhì)上的大差異”這就是為什么我們引進(jìn)的一流設(shè)備，而質(zhì)量卻達(dá)不到原由水平；我們的產(chǎn)品產(chǎn)量能達(dá)世界第一，而我們的價(jià)格只是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一49精選ppt

“海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的…”

海爾1985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國。1985年海爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，張瑞敏就堅(jiān)決把有毛病的76臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾全員的質(zhì)量意識大大地提高。

在1988年12月就得全國同行業(yè)的第一塊金牌。

拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：我們拿到的是一塊全運(yùn)會的金牌，下一步我們就要拿奧運(yùn)會金牌。

所以海爾的員工就樹立起嚴(yán)格地質(zhì)量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運(yùn)會金牌，我們要以質(zhì)量使得我們的產(chǎn)品走向全球，質(zhì)量創(chuàng)名牌。

50精選ppt海爾品質(zhì)觀念—

1.高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷;

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.

海爾售後服務(wù)理念—

（1）用戶永遠(yuǎn)是對的.

（2）如果用戶錯(cuò)了，請參照第一條

華陵工業(yè)51精選ppt附件2：品質(zhì)漫畫

認(rèn)請自己很重要52精選ppt

合作才可達(dá)成功

53精選ppt要經(jīng)受得起誘惑，否則危險(xiǎn)就是前面54精選ppt做事要專注55精選ppt56精選ppt

凡事成功需趁早

57精選ppt

需意志時(shí)莫放棄

58精選ppt

樂與溝通是潛質(zhì)

59精選ppt

吃苦耐勞，忍辱偷生

60精選ppt

保持樂觀是關(guān)鍵

61精選ppt

團(tuán)結(jié)心態(tài)要常有

62精選ppt

預(yù)見危機(jī)善處理

63精選ppt

動力之源是好奇

64精選ppt

學(xué)會克服自己的恐懼感

65精選ppt

把別人的優(yōu)點(diǎn)學(xué)過來

66精選ppt不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步！67精選ppt質(zhì)量要上去，成本要下來。68精選ppt附件3：改善提案一、前言：平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)予焙陽極。廠屬成型車間擔(dān)負(fù)生陽極生產(chǎn)任務(wù)，是予焙陽極生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。其中斗式提升機(jī)負(fù)責(zé)將干骨料從高樓部1樓送至7樓篩分配料工序，是生陽極生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備之一。

69精選ppt二、小組簡介小組名稱

平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車間設(shè)備QIT小組

成立時(shí)間1998.06.20

成立地點(diǎn)

成型車間設(shè)備組

課題名稱解決斗式提升機(jī)地坑漏料問題小組類型

攻關(guān)型組長

文克

活動時(shí)間1999.6-2000.4活動次數(shù)21次

小組成員文克劉予湘張仁忠田海峰梁獻(xiàn)崇李軍康彤周貴黔敖成永曹國軍姜潮陽

70精選ppt三、制訂詳細(xì)的活動計(jì)劃針對本次活動，小組于5月6日制定了活動計(jì)劃。活動環(huán)節(jié)99.599.699.799.899.999.1099.1199.1200.0100.0200.0300.04選題

現(xiàn)狀調(diào)查

制訂目標(biāo)

原因分析

制訂對策

對策實(shí)施

效果檢查

總結(jié)

71精選ppt四、我們的選題理由1、公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。2、碳素廠計(jì)劃在九九年度通過“無泄漏工廠”驗(yàn)收。3、斗式提升機(jī)一直以來漏料頻繁，造成車間環(huán)境惡劣、浪費(fèi)大量原料（見表-3）。98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表月份98.998.1098.1198.1299.199.299.399.499.5平均漏料量（t）1010.59.5101111.510111110.5制表：梁獻(xiàn)崇日期：1999年6月10日每月平均漏料多達(dá)10.5噸，造成損失約11,025元！72精選ppt五、現(xiàn)狀調(diào)查98年9月-99年5月斗式提升機(jī)地坑漏料情況統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計(jì)表

序號

項(xiàng)目

次數(shù)

累計(jì)次數(shù)

累計(jì)比率%

A

溜管漏料

35

35

77.8

B

斗提圍板破損

3

38

84.4

C

被動滾軸孔密封不好

2

40

88.9

D

觀察門未關(guān)嚴(yán)

2

42

93.3

E

其它

3

45

100

合計(jì)

45

制表：李軍日期：1999年6月10日

73精選ppt結(jié)論:影響斗式提升機(jī)地坑漏料的主要問題是Ａ項(xiàng)：溜管漏料，占總?cè)毕輸?shù)的77.8%。

74精選ppt六、制訂活動目標(biāo)制訂目標(biāo)依據(jù):1、根據(jù)我們從青?？疾斓臄?shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在3噸以下，有經(jīng)驗(yàn)可借鑒；2、車間很重視斗提漏問題，活動資源有保障

。目標(biāo)值（平均每月2T）現(xiàn)狀值（平均每月10.5T）漏料量75精選ppt七、因果分析小組通過因果關(guān)聯(lián)圖找出末端因素有:1、缺少培訓(xùn)；2、考核不嚴(yán);3、地坑潮濕；4、溜管設(shè)計(jì)不合理；5、除鐵器選型不佳76精選ppt八、哪些是真正的主要原因？

確認(rèn)一缺少培訓(xùn)

末端因素標(biāo)準(zhǔn)末端因素現(xiàn)場驗(yàn)證驗(yàn)證人時(shí)間地點(diǎn)結(jié)論培訓(xùn)少理論考核及格率達(dá)100%培訓(xùn)少經(jīng)廠部批準(zhǔn),小組請技術(shù)科、廠辦、機(jī)動科、成型車間共同對負(fù)責(zé)斗提地坑檢修的車間鉗工班全體18名員工進(jìn)行了一次理論和實(shí)踐考核：文克劉予湘田海峰姜潮陽99.6.15-6.17廠辦公樓、成型車間非要因理論考核實(shí)踐考核及格人數(shù)及格率（％）良好以上人數(shù)良好率（％）181001688.9

77精選ppt確認(rèn)二：缺少考核序號調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果調(diào)查人時(shí)間結(jié)論1成型車間是否有相關(guān)考核辦法《成型車間檢修維護(hù)考核細(xì)則》中3.2.4項(xiàng)對斗提檢修質(zhì)量考核,由車間設(shè)備副主任和技術(shù)員負(fù)責(zé)。姜潮陽99.6.19不是要因如有考核辦法是否得到落實(shí)每月均進(jìn)行一次考核，并在月度獎金中兌現(xiàn)。姜潮陽99.6.192鉗工班如有考核查檢修工對考核效果看法94％的人認(rèn)為通過考核后能促進(jìn)檢修質(zhì)量的保證李軍99.6.1978精選ppt確認(rèn)三:地坑潮濕時(shí)間地點(diǎn)對象方式結(jié)果檢查人影響設(shè)備結(jié)論99.6.15斗提地坑斗提地坑目檢干燥田海峰無不是要因99.7.4斗提地坑斗提地坑目檢干燥李軍無確認(rèn)四:溜管設(shè)計(jì)不合理A

小組查圖紙《斗式提升機(jī)》（B-1802.21-2711-1）進(jìn)行分析:溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B

對比煅燒工序煅后焦斗提。設(shè)備名稱料粒度（mm）速度硬度(莫氏)溜管使用壽命煅燒工序斗提0-30慢6.56年成型工序斗提0-100快7.9半年79精選ppt設(shè)備名稱料粒度（mm）速度硬度溜管使用壽命煅燒工序斗提0-30慢6.56年成型工序斗提0-100快7.9半年確認(rèn)四:溜管設(shè)計(jì)不合理

A小組查圖紙《斗式提升機(jī)》（B-1802.21-2711-1）進(jìn)行分析:

溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。

B對比煅燒工序煅后焦斗提。

C

打開人孔門觀察到溜管壁凹凸不平，變形嚴(yán)重，表面被磨損嚴(yán)重。D向檢修工了解斗提溜管情況，焊工反映在處理溜管漏料時(shí)，經(jīng)常碰到焊接難度大，溜管壁實(shí)在易被磨得太薄。結(jié)論：是要因80精選ppt確認(rèn)五除鐵器選型不佳A現(xiàn)場檢查除鐵器(除鐵器除鐵效果調(diào)查表)結(jié)果時(shí)間>1kg鐵屑

<1kg鐵屑

調(diào)查人調(diào)查地點(diǎn)效果標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀6.218:30-11:30完全除去漏過4塊

除去率>90%

50%曹國軍成型斗提前除鐵器不好6.2614:00-17:00完全除去漏過7塊

除去率>90%

40%敖成勇成型斗提前除鐵器不好81精選pptB對比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對比試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果結(jié)果時(shí)間>1kg鐵屑

<1kg鐵屑

調(diào)查人調(diào)查地點(diǎn)效果標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀6.298:30-11:30完全除去漏過0塊

除去率>90%

95%曹國軍煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器好制表：李軍日期：1999年6月29日

82精選ppt這兩臺除鐵器不同之處：

序號

設(shè)備名稱

型號

勵磁功率

能否自動卸鐵

除鐵效果

1成型斗提前除鐵器CF-68雙柱式

1.5kw不能不好2煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器R000-8型帶式

5kw能好結(jié)論：“除鐵器選型不佳”是要因

83精選ppt九、制定對策序號

要因

現(xiàn)狀

目標(biāo)

措施

負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1溜管設(shè)計(jì)不合理料無緩沖，溜管磨損快增加緩沖設(shè)計(jì)改進(jìn)溜管設(shè)計(jì)李軍

99.102