《企業(yè)激勵機制問題研究文獻綜述開題報告》

開題報告書課題名稱論企業(yè)激勵機制的應(yīng)用研究——以X公司為例課題來源課題類型導(dǎo)師學(xué)生姓名學(xué)號專業(yè)開題報告內(nèi)容：一、選題意義隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，技術(shù)變革迅猛發(fā)展，企業(yè)如何在激烈的競爭中保持持續(xù)優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大課題。在動態(tài)的市場環(huán)境下，落后的人力資源部管理制度會嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展，無法有效形成并發(fā)揮企業(yè)核心競爭力。人力資源被視為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，良好的人力資源管理體系能夠保證企業(yè)用人制度的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。企業(yè)激勵機制是人力資源體系的重要內(nèi)容，在人力資源管理體系中占據(jù)核心位置，關(guān)乎企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。激勵機制的科學(xué)性直接影響企業(yè)員工工作積極性、創(chuàng)造性以及個人績效、企業(yè)績效，關(guān)乎企業(yè)在激烈的人才競爭中能否占據(jù)有利地位，能否吸引人才、留住人才?？茖W(xué)合理的激勵機制能夠?qū)崿F(xiàn)員工個人目標(biāo)與人力資源管理目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，對員工產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，幫助員工明確自身的價值與奮斗目標(biāo)。理論意義：科學(xué)的人才激勵體系能夠形成健康良好的企業(yè)氛圍與員工競爭機制，增強員工對企業(yè)的使命感認(rèn)同感，為企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展貢獻力量，集思廣益實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。實際意義：深入剖析新電信息科技成都有限公司激勵機制，針對現(xiàn)存問題提出優(yōu)化建議，幫助新電信息科技成都有限公司激發(fā)員工的工作積極性和競爭意識，幫助新電信息科技成都有限公司吸引人才，留住人才。二、文獻綜述（一）國外研究現(xiàn)狀激勵的概念在西方工業(yè)革命時代出現(xiàn)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，西方對激勵的研究、應(yīng)用日趨廣泛和深入。激勵理論是處理人的需要、動機、目標(biāo)和行為相互關(guān)系的行為科學(xué)理論。二戰(zhàn)結(jié)束后，西方社會進入經(jīng)濟建設(shè)的黃金期，涌現(xiàn)出許多著名的管理專家和學(xué)者，各種激勵理論相繼出現(xiàn)，并迅速發(fā)展和完善起來。目前，主要的激勵理論可分為四大類：內(nèi)容型激勵理論、過程型激勵理論、行為修正理論及綜合激勵理論。Kubick（2015）研究發(fā)現(xiàn)激勵機制的核心是薪酬制度，根據(jù)不同的工種制定相應(yīng)的薪酬體系，平衡各工種之間的薪酬關(guān)系，制定相關(guān)的薪酬獎懲制度。Daniel等（2015）提出由于員工的需求在不斷的變化，老套的激勵機制已無法滿足需求，企業(yè)應(yīng)該推陳出新，實施精神文化建設(shè)等新型激勵措施。Edward（2015）研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪資分配辦法，才能更好的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，在制定辦法時要更多的考慮員工對企業(yè)的貢獻。Speckbacher（2020）研究282家制藥企業(yè)的專利數(shù)據(jù)后認(rèn)為，支持知識交流的顯性激勵和隱性職業(yè)激勵將有效的刺激知識創(chuàng)新。Hyndman（2020）研究發(fā)現(xiàn)直接激勵能夠讓社會價值信仰較低的人的工作效率達到和社會價值信仰較高的人一致。（二）國內(nèi)研究狀況國內(nèi)人力資源管理概念及激勵研究隨著改革開放的深化逐漸發(fā)展起來，企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和借鑒了西方的激勵理論，結(jié)合中國自身特點，進行了理論轉(zhuǎn)化和深化拓展。逐漸形成了比較豐富的激勵觀點，早期較為著名的有同步激勵理論、C型激勵理論和全面激勵理論等。陳雪梅等（2016）基于激勵相容理論，研究認(rèn)為建立健全績效考核機制和人力資本激勵體系，更好的發(fā)揮薪酬制度，是提高商業(yè)銀行人力資源回報的關(guān)鍵。賀德祥（2015）以企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，提出激勵理論廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理，既可以同步提升企業(yè)經(jīng)濟效益與員工績效，又可以激發(fā)員工積極性并提高工作效率和質(zhì)量。徐莉（2018年）認(rèn)為完善“90后”員工的激勵機制的基礎(chǔ)在于是要加強完善企業(yè)的管理制度。改進激勵機制應(yīng)注意物質(zhì)與精神相融合，同時注重和人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合等原則。杜雙君（2018）將新時代青年員工的需求概況為基礎(chǔ)需求、關(guān)系需求和成長需求，基于需求的三個維度，同時從薪酬制度、福利機制、情感管理等9個方面提出了細致的建議。沈茜等（2019）將新的青年員工定義為“新生代員工”，并指出傳統(tǒng)管理者與新生代員工之間在觀念和目標(biāo)等方面存在差異，傳統(tǒng)管理者很難準(zhǔn)確地了解新生代員工真實的需求和想法。盡管國內(nèi)外學(xué)者從物質(zhì)層面、精神層面兩大視角對激勵理論、激勵機制展開深入探討，并取得了相當(dāng)大的進展，但在企業(yè)具體的人力資源管理過程中，企業(yè)外部環(huán)境具有動態(tài)復(fù)雜性，內(nèi)部現(xiàn)實情況又千差萬別，因此，如何建立科學(xué)有效的激勵機制仍然是理論界、實務(wù)界所面臨的重要課題。三、研究主要內(nèi)容及重點主要內(nèi)容：本文以新電信息科技成都有限公司為研究對象，對其激勵機制問題進行研究，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。文章主要分為四個部分：第一部分：前言第二部分：激勵機制理論第三部分：新電信息科技成都有限公司激勵機制的現(xiàn)狀及存在的問題第四部分：新電信息科技成都有限公司激勵機制的改進措施研究重點：新電信息科技成都有限公司的激勵機制現(xiàn)狀分析，有針對性地對存在的問題提出解決對策。四、研究方法及預(yù)期目的：研究方法：第一，文獻分析法。本文通過對國內(nèi)外現(xiàn)有激勵理論、激勵機制相關(guān)文獻的分析整理，通過歸納與總結(jié)，文獻述評與綜合分析為本文接下來的研究提供理論依據(jù)。第二、案例研究法。文章研究選取新電信息科技成都有限公司激勵機制作為研究對象，尤其注重對案例公司的資料收集，進而發(fā)現(xiàn)公司激勵機制的現(xiàn)狀與問題，最后提出針對性的改進建議。預(yù)期目的：依據(jù)激勵理論，并結(jié)合新電信息科技成都有限公司現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，對于存在的問題，逐項予以剖析，找出了