2019年全國二級建造師考試試題及答案：施工管理(多選題)

************2019年全國二級建造師考試試題及答案：施工管理（多選題）影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有() 。第一次制造時的材料消耗施工工藝流程每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗周轉(zhuǎn)使用次數(shù)周轉(zhuǎn)材料的最終回收和回收折價【答案】ACDE【解析】周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素相關(guān)：第一次制造時的材料消耗);每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗第二次使用時需要補充);;周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價。【考點來源】2Z102023材料消耗定額P77根據(jù)《建設(shè)工程施工合同換不稱職項目經(jīng)理的說法，準確的有()。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知后 42天內(nèi)更換項目經(jīng)理承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告文件承擔違約責任發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經(jīng)理【答案】BDE【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前 14天書面通知發(fā)包和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中理應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的 28內(nèi)實行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按照專用合同條款的約定承擔違約責任?！究键c來源】2Z101050施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責任P34大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括 ()。項目實施總體部署總進度規(guī)劃確定里程碑事件的計劃進度目標施工準備與資源配置計劃總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ABCE【解析】大型建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署;;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等?！究键c來源】2Z103011總進度目標P127關(guān)于建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分解的說法準確的有 ()。項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目合同結(jié)構(gòu)的特點每一個項目只能有一種項目結(jié)構(gòu)分解方法項目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項目組織結(jié)構(gòu)的特點單體項目也可實行項目結(jié)構(gòu)分解【答案】ABDE【解析】項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則實行：考慮項目進展的總體部署;考慮項目的組成;有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于目實施任務(wù)的實行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點 ;有利于項目目標的控制;結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點等。單體工程如有必要(如投資、進度和質(zhì)量控制的需要)也應(yīng)實行項目結(jié)構(gòu)分解?！究键c來源】2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析P10根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊的由建設(shè)單位負責編制編制總說明及專業(yè)說明有一般性變更時必須重新繪制真實反映項目竣工驗收時實際情況【答案】ACE

()。B在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責編制。D更改，加蓋并簽署竣工圖章。【考點來源】2Z107021施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容P283圍內(nèi)能夠行使的管理權(quán)力有()。對外實行納稅申報制定企業(yè)經(jīng)營目標選擇施工作業(yè)隊伍組織項目管理班子指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動【答案】CDE【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，理應(yīng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂組織項目管理班子;部關(guān)系，受托簽署相關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 ;選擇施工作業(yè)隊伍;實行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力?！究键c來源】2Z101051施工項目經(jīng)理的任務(wù)P35建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有() 。相關(guān)規(guī)范、法律合同文件施工企業(yè)資源配置情況建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料工程施工圖紙及標準圖【答案】ABD【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：;;;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;相關(guān)的標準、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗?！究键c來源】2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法P28某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)督活動內(nèi)容有()。檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收【答案】BCE方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況，工程實體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況，其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查對工程項目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等實行常規(guī)檢查外，監(jiān)督機構(gòu)還應(yīng)在分部工程驗收時實行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗收合格后，方可實行后續(xù)工程的施工。 AD屬于開工前的質(zhì)量監(jiān)督?！究键c來源】2Z104052政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施P182建設(shè)工程索賠成立理應(yīng)同時具備的條件有 ()。造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復(fù)索賠報告承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告【答案】BCE【解析】索賠的成立，應(yīng)該同時具備以下三個前提條件：;為責任或風險責任;以上三個條件必須同時具備，缺一不可?！究键c來源】2Z106051施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)P266根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理例》，對建設(shè)工程施工職業(yè)安全管理的基本要求有 ()。設(shè)計單位對已發(fā)生的生產(chǎn)安全事故處理提出指導(dǎo)意見施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針實行總承包的工程，分包單位理應(yīng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理【答案】BCDE【解析】A部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)實行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見。【考點來源】2Z105012職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有 ()。產(chǎn)生偏差的原因分析實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析實施偏差的費用分析合同終止的原因分析【答案】ABC【解析】合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：產(chǎn)生偏差的原因分析合同實施偏差的責任分析合同實施趨勢分析【考點來源】2Z106041施工合同跟蹤與控制P261有()。終檢局限性大控制的難度大控制的成本高需要控制的因素多過程控制要求高【答案】ABDE

P191【解析】施工質(zhì)量控制的特點：需要控制的因素多。控制的難度大。過程控制要求高。終檢局限大?！究键c來源】2Z104013施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵、特點與責任P155某建設(shè)工程因發(fā)包人提出設(shè)計圖紙變更，監(jiān)理人向承包人發(fā)出暫停施工指令60法有()。許已暫停的工程維續(xù)施工

28天內(nèi)準實行施工人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作如暫停施工影響到整個工程，可視為發(fā)包人違約要求發(fā)包人延長工期，支付合理利潤【答案】ACDE【解析】暫停施工持續(xù)56天以上：①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后56天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知，除了該項停工屬于第12.1款即因為承包人暫停施工的責任承包人可向監(jiān)理人提交書面通知，要求監(jiān)理人在收到書面通知后內(nèi)準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續(xù)施工。如監(jiān)理人逾期

28天不予批準，則承包人能夠通知監(jiān)理人，將工程受影響的部分視為按第項即變更為發(fā)包人違約，應(yīng)按第22.2辦理。②因為承包人責任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后56包人違約，應(yīng)按第22.1款的規(guī)定辦理?！究键c來源】2Z106021施工承包合同的主要內(nèi)容P240某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖時間單位：月線路有()。A.①-②-⑤-⑦-⑩B.①-④-⑥-⑧-⑩C.①-②-⑤-⑥-⑧-⑩D.①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩E.①-④-⑥-⑧-⑨-⑩【答案】ACD【解析】關(guān)鍵線路：①②⑤-⑦⑩①②⑤⑥⑧-⑩①②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期為15?！究键c來源】2Z103032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用P139下列建設(shè)工程資料中，能夠作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有質(zhì)量事故狀況的描述工程竣工報告設(shè)計委托合同施工記錄

()?，F(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料【答案】ACDE【解析】施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料相關(guān)的合同文件相關(guān)的技術(shù)文件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)【考點來源】2Z104043施工質(zhì)量事故的處理方法P178若建設(shè)工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有 ()。報價計算錯誤的風險物價、人工費上漲的風險工程變更的風險設(shè)計深度不夠?qū)е抡`差的風險投資失控的風險【答案】ABCD【解析】承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等 ;作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者因為設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。【考點來源】2Z106032總價合同P256關(guān)于與施工進度相關(guān)的計劃及其類型的說法，準確的有 ()。建設(shè)工程項目施工進度計劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃合理安排施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程建設(shè)工程項目施工進度計劃一般由業(yè)主編制施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃屬于工程項目管理的范疇施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃屬于實施性施工進度計劃【答案】BC【解析】A錯誤，屬于施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃內(nèi)容 ;D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇 ;E計劃，它是實施性施工進度計劃。【考點來源】2Z103021施工進度計劃的類型P129的綜合單價包括()。其他項目費企業(yè)管理費規(guī)費利潤稅金B(yǎng)D【解析】綜合單價材料費利潤?！究键c來源】2Z102015工程量清單計價P62建設(shè)工程施工成本考核的主要指標有()?？⒐すこ虒嶋H成本施工成本降低額施工成本降低率局部成本偏差累計成本偏差【答案】BC【解析】以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標?！究键c來源】2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施P107要負責人處上一年年收入40%～80%罰款的違法行為有()。不立即組織事故搶救偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場在事故調(diào)查處理期間擅離職守謊報或者瞞報事故遲報或者漏報事故【答案】ACE【解析】事故發(fā)生單位主要負責人有以下違法行為之一的，處上一年年收入40%～80%的罰款：不立即組織事故搶救;在事故調(diào)查處理期間擅離職守;遲報或者漏報事故;【考點來源】2Z105033職業(yè)健康安全事故的分類和處理 P213下列施工企業(yè)員工的安全教育中，屬于經(jīng)常性安全教育的有事故現(xiàn)場會崗前三級教育變換崗位時的安全教育安全生產(chǎn)會議安全活動日【答案】ADE

()?！窘馕觥拷?jīng)常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項;安全活動日;安全生產(chǎn)會議;事故現(xiàn)場會;張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標語及標志等。【考點來源】2Z105021安全生產(chǎn)管理制度體系P199施有()。增強設(shè)備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設(shè)備問題增強機械調(diào)度，避免窩工增強現(xiàn)場設(shè)備維修保養(yǎng)，避免不當使用造成設(shè)備停置做好機上人員和輔助人員的配合，提升臺班產(chǎn)量盡量采用租賃的方式，降低設(shè)備購置費【答案】ABCD【解析】施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面實行控制：;增強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提升現(xiàn)場設(shè)備利用率 ;置;產(chǎn)量?！究键c來源】2Z102053施工成本控制的方法P117有()。實行技術(shù)培訓(xùn)成立質(zhì)量管理小組編制施工質(zhì)量計劃分解施工質(zhì)量目標建立質(zhì)量信息系統(tǒng)【答案】BE【解析】組織保證體系主要由成立質(zhì)量管理小組

(Qc小組)，健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提升工程質(zhì)量中所承擔的任務(wù)、職責和權(quán)限，建立質(zhì)量信息系統(tǒng)等內(nèi)容構(gòu)成?！究键c來源】2Z104021工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行P157關(guān)于建設(shè)工程施工招標標前會議的說法，準確的有 ()。標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議標前會議紀要與招標文件不一致時，應(yīng)以招標文件為準標前會議結(jié)束后，招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人招標人能夠根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間招標人的答復(fù)函件對問題的答復(fù)須注明問題來源【答案】ACD【解析】A點召開的會議。B準。C給每一個投標人。D標人對招標文件的補充或修改內(nèi)容，招標人能夠根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間。E以書面形式發(fā)給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復(fù)不需要說明問題來源?！究键c來源】2Z106012施工招