大港油田公司信息化工作總結(jié)

大港油田公司?信息化工作總結(jié)?大港油田公司科技信息處2003年3月25日1前言隨著中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，以及中國石油股份公司的海外上市，信息技術(shù)已經(jīng)成為中國石油新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營已是大勢所趨。兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與開展需要，本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、歸口管理、分工合作、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破〞的原那么，加快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力爭用3--5年的時(shí)間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個(gè)新的水平，根本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標(biāo)。2一、歷史回憶與現(xiàn)狀分析二、信息技術(shù)總體規(guī)劃三、信息化工作進(jìn)展情況四、下部重點(diǎn)工作部署五、面臨挑戰(zhàn)與建議措施目錄3一、歷史回憶與現(xiàn)狀分析（二）現(xiàn)狀分析之問題概述信息獲取應(yīng)用軟件組織和流程技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施（一）歷史回顧與經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴大港油田信息化建設(shè)歷程回顧大港油田信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴（三）現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論總結(jié)現(xiàn)狀，得出觀點(diǎn)結(jié)論，為總體規(guī)劃設(shè)計(jì)提供宏觀思路和目標(biāo)依據(jù)。4〔一〕、歷史回憶與經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴從1989年起，中國石油開始實(shí)施了勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)，并擬定了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國石油的信息化建設(shè)。10多年來中國石油廣闊信息技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，也做出了不少成績，但更走過了一段艱難曲折的道路。中國石油當(dāng)初選擇了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭來推動(dòng)整個(gè)中國石油信息化的信息技術(shù)戰(zhàn)略無疑是正確的。但各油田在具體的實(shí)施過程中，有的單位偏離了企業(yè)整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，演變成了以數(shù)據(jù)庫建設(shè)為數(shù)據(jù)庫建設(shè)，而沒有按業(yè)務(wù)需求來啟動(dòng)與數(shù)據(jù)庫建設(shè)相配套的應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用或應(yīng)用系統(tǒng)不適合地區(qū)公司的實(shí)際情況。在這段時(shí)期，中國石油專業(yè)領(lǐng)域IT的應(yīng)用取得了巨大的成就，但I(xiàn)T在企業(yè)整體管理中沒有發(fā)揮應(yīng)用的作用。51989年成立大港油田信息中心，做為科級單位掛在科技處，二級單位沒有組建信息中心。局部人員到總公司參與數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。而兄弟油田從管理局到采油廠都組建了信息中心，管理局的信息中心為副處級單位，并實(shí)施管理職能，采油廠信息中心為科級單位。1991年信息中心仍為科級單位歸到通訊公司，開始大港油田的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。二級單位仍未組建信息中心。1993年采油一廠信息中心成立，1994年采油三廠信息中心成立，1995年采油二廠和采油四廠信息中心籌備，1996年各采油廠信息中心解體。1996年信息中心從通訊公司別離出來，做為副處級單位，成為大港油田真正的信息中心。但由于二級單位信息中心的解體，以及其他各種原因而沒有管理只能。這時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛開展時(shí)期。1998年信息中心成為自負(fù)盈虧的準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。根本結(jié)束了信息中心作為管理與效勞雙重任務(wù)的歷史使命。同時(shí)把1989年以后在軟硬件上投資的資產(chǎn)報(bào)廢。由于信息中心組織結(jié)構(gòu)的制約，不能承擔(dān)起整個(gè)油田信息管理的使命，因而就更不能支持企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。再由于我油田一直處于改革的前沿，信息管理工作一直不能納入到企業(yè)正常的管理議程中，因而，也制約了信息化的開展。造成這一歷史事實(shí)的主要原因有以下幾點(diǎn)：1、大港油田信息建設(shè)歷程回憶61、IT組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不能支持企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。IT組織缺乏強(qiáng)有力的集中管理職能，未能保證IT目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。3、對信息管理人員使用上存在一定偏差。非復(fù)合型管理人才出任信息部門主管，未能提供與企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致的信息管理目標(biāo)。2、沒有按業(yè)務(wù)需求來驅(qū)動(dòng)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)脫離了為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理效勞的宗旨。4、各層管理人員的認(rèn)識沒有到位，對如何實(shí)施信息管理不太清楚。對信息管理應(yīng)該管什么，怎么管還比較模糊。2、大港油田信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴7主要問題概述問題主要分以下四類：信息獲取信息產(chǎn)生、傳輸和處理的內(nèi)容與格式應(yīng)用軟件信息管理解決方案技術(shù)根底設(shè)施技術(shù)平臺、技術(shù)和工具組織和流程管理原那么、角色、職責(zé)和監(jiān)督盡管我們過去曾成功地實(shí)施了一些信息技術(shù)工程，但為提高企業(yè)的信息技術(shù)價(jià)值，仍有許多工作要做。問題分類信息獲取應(yīng)用軟件組織和流程技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施〔二〕現(xiàn)狀分析8序號問題范圍主要問題概述(1)－信息獲取由于中國石油的海外上市和日益強(qiáng)烈的競爭壓力，企業(yè)的市場反映速度至關(guān)重要，中國石油由上至下需要更好地獲取信息。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個(gè)問題:生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù)科研數(shù)據(jù)簡化圖解信息流在當(dāng)前的企業(yè)文化中，對信息平安的強(qiáng)調(diào)較之信息共享更為強(qiáng)烈。通常，信息被視為專業(yè)部門的〔而非公司整體的〕，趨向由專業(yè)部門封閉保護(hù)。

信息沿著組織機(jī)構(gòu)縱向上傳。每次信息上傳過程中，通常被篩減和匯總。通常組織中較高層次管理者不能夠看到下級單位的詳細(xì)信息。很少有跨部門的信息交流，在為數(shù)很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細(xì)資料的交流即使在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中,幾乎沒有共同數(shù)據(jù)模型。數(shù)據(jù)兼容性是一個(gè)普遍問題。一個(gè)數(shù)據(jù)庫和多個(gè)數(shù)據(jù)庫之間信息技術(shù)根底設(shè)施(如網(wǎng)絡(luò)及硬件)通常是主要的瓶頸。1234整個(gè)公司下屬單位9序號問題范圍主要問題概述(2)－應(yīng)用軟件沒有應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)。即使存在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，也不執(zhí)行。即使在一個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，不同的層次使用不同的應(yīng)用軟件。而中國石油的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)是個(gè)例外。許多應(yīng)用軟件是自行開發(fā)的，很少有系統(tǒng)的和公司范圍的集成。這些自行開發(fā)的應(yīng)用軟件通常是以Excel或低檔數(shù)據(jù)庫(FoxPro，MSAccess)為根底的臨時(shí)解決方案。不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和通過升級擴(kuò)展來滿足公司的需要，沒有數(shù)據(jù)模型標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)用軟件中缺少一些關(guān)鍵功能，或者不能在公司范圍統(tǒng)一應(yīng)用。這些缺少的關(guān)鍵功能包括：本錢分析、原料和供給管理、工程管理?，F(xiàn)成的軟件沒有被充分利用和很好地管理，造成資源浪費(fèi)專業(yè)軟件(如地球物理資料解釋系統(tǒng))沒有公共支持政策和措施，由此產(chǎn)生高本錢和資源浪費(fèi)。整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費(fèi)用的幾倍甚至幾十倍。

在公司軟件管理方面沒有協(xié)調(diào)123整個(gè)公司45610主要問題概述(3)－技術(shù)根底設(shè)施盡管公司機(jī)關(guān)和局部單位有較完善的技術(shù)根底設(shè)施，但多數(shù)下屬單位受到過時(shí)的硬件和落后的通信限制，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成。序號問題范圍硬件和操作系統(tǒng)購置方面沒有協(xié)調(diào)?，F(xiàn)采用多種硬件和操作系統(tǒng)。當(dāng)前沒有致力于減少多樣性造成維護(hù)本錢的上升南部油田無線骨干網(wǎng)還未完善，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成，影響基層信息的上傳。網(wǎng)絡(luò)由CNPC運(yùn)營，存在對于CNPC滿足油田公司要求能力及有意限制的擔(dān)憂。沒有協(xié)調(diào)來支持根底設(shè)施包括網(wǎng)絡(luò)、硬件和系統(tǒng)軟件。軟硬件資源共享水平較底。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)工程仍在繼續(xù)。中國石油尚沒有確定數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)，目前許多數(shù)據(jù)庫被廣泛地使用，如Sybase作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)(FMIS)的數(shù)據(jù)庫，勘探開發(fā)用Oracle數(shù)據(jù)庫等。124整個(gè)公司311主要問題概述(４)－組織和流程(一)信息組織和職能仍未明確，信息技術(shù)支持由獨(dú)立、分散的組織提供，這些組織交流合作有限并且沒有共同的規(guī)劃

信息技術(shù)支持由很少合作或沒有共享計(jì)劃的組織來提供。公司中沒有統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)模式和技術(shù)服務(wù)組織。在目前的結(jié)構(gòu)中，公司有“科技和信息部門”來從事信息技術(shù)管理職能，但管理職能還未到位。公司正在重新設(shè)計(jì)目標(biāo)和信息管理部門的職責(zé)。然而，許多信息技術(shù)人員，尤其下級單位的信息技術(shù)人員，不知道未來的工作定位，對未來前途充滿擔(dān)憂。信息技術(shù)隊(duì)伍缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。下屬單位還沒有明確信息技術(shù)管理職能。許多下級單位沒有專職的信息管理部門和人員，少數(shù)下屬單位有“信息中心”做為技術(shù)服務(wù)部門，但沒有管理職能，導(dǎo)致不同單位信息技術(shù)支持很不平衡。問題范圍序號12345整個(gè)公司如天然氣公司等目前的信息管理組織缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性和完整性。信息技術(shù)部門的作用通常取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。12主要問題概述(４)－組織和流程(二)在公司里缺少信息技術(shù)交流溝通和對信息技術(shù)作用的理解序號問題范圍信息技術(shù)管理政策沒有很好確實(shí)定。不同的人對公司信息技術(shù)方案和預(yù)算的政策有不同的理解，對信息技術(shù)的價(jià)值的認(rèn)識也各不相同。信息技術(shù)投資權(quán)限不明確。當(dāng)前的信息技術(shù)人員具備信息技術(shù)支持能力。但當(dāng)引進(jìn)新系統(tǒng)時(shí)，需進(jìn)行更多的技術(shù)培訓(xùn)。此外，這些人員缺少選擇和實(shí)施應(yīng)用軟件的能力。信息技術(shù)規(guī)劃和預(yù)算有集中的總體趨勢。盡管多數(shù)人支持這個(gè)想法，但實(shí)施起來仍有難度。另外，冗長的決策過程，使投資方案難于確定，目標(biāo)難于實(shí)現(xiàn)。６整個(gè)公司７８９10IT組織缺乏強(qiáng)有力的集中管理職能，難以確保IT工程能按時(shí)完成，并產(chǎn)生其預(yù)期的效益，信息共享難于實(shí)現(xiàn)。難于保證IT目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。傳統(tǒng)而復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程給IT工程的實(shí)施帶來不確定因素，工程實(shí)施成功與否不僅僅取決與技術(shù)本身，更重要的是高層管理者的認(rèn)識和決心及流程的制約。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理變革是IT工程實(shí)施成功的保證。13〔三〕現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論〔１〕信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是防止決策失誤的重要保證。信息化建設(shè)要本著：應(yīng)用驅(qū)動(dòng)建設(shè)，建設(shè)促進(jìn)應(yīng)用。要遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破〞的根本原那么。不能貪大求全。特別是數(shù)據(jù)資源建設(shè)一定要配套應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。信息化建設(shè)要做到：認(rèn)識到位，組織到位，資金到位，人才到位。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。同時(shí)，建立有效的信息人才鼓勵(lì)機(jī)制。信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營管理中的結(jié)合力量。第二，信息外包在IT興旺地區(qū)和IT落后地區(qū)不能相同對待，IT落后地區(qū)社會(huì)上提供不了外包隊(duì)伍。14〔三〕現(xiàn)狀總結(jié)與觀點(diǎn)結(jié)論〔２〕業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)力，信息技術(shù)的使命是支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和科研提供效勞和幫助。站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的根本出發(fā)點(diǎn)。因此，IT工程規(guī)劃不能完全模擬現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，否那么工程難于成功。整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。整合過去分散的信息系統(tǒng)的投資，是現(xiàn)在使用新的集成信息系統(tǒng)總體費(fèi)用的幾倍甚至幾十倍。加快信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定和“數(shù)據(jù)集成〞與“應(yīng)用集成〞是當(dāng)務(wù)之急。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須真正實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的歸口管理〔包括資金的統(tǒng)一調(diào)配〕。15我們的總體目標(biāo):信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)未來的轉(zhuǎn)型策略必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的根底上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。信息技術(shù)

經(jīng)營戰(zhàn)略業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行16二、信息技術(shù)總體規(guī)劃(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原那么(2)愿景使命與近期目標(biāo)(3)信息[根底設(shè)施]架構(gòu)(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架17信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路階段行動(dòng)報(bào)告現(xiàn)狀與需求之間的差距?大港油田如何開展信息技術(shù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對信息技術(shù)的要求歷史回憶問題分析現(xiàn)狀分析總體規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃細(xì)分工作包我們的選擇是什么?本錢與收益如何實(shí)現(xiàn)?需要多少費(fèi)用?制定實(shí)施方案現(xiàn)狀分析報(bào)告總體規(guī)劃報(bào)告實(shí)施方案報(bào)告確定差距新興技術(shù)現(xiàn)狀總結(jié)確定企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)過程確定業(yè)務(wù)需求制定總體規(guī)劃［系統(tǒng)工程方法論—企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法〔BusinessSystemPlanningBSP)］投資預(yù)算(概算)大港油田公司?信息技術(shù)總體規(guī)劃?簡介18根據(jù)中共中央十五屆五中全會(huì)及九屆人大四次會(huì)議關(guān)于“推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展信息化〞的指示精神，貫徹執(zhí)行?中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃?和?中國石油天然氣股份信息化工作管理暫行方法?，結(jié)合大港油田公司的實(shí)際情況,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)開展和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定?大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃?。指導(dǎo)方針(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原那么19設(shè)計(jì)原那么概要技術(shù)根底設(shè)施注重于所有權(quán)限的總本錢上。技術(shù)根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。電腦配置標(biāo)準(zhǔn)化。提供全面的網(wǎng)絡(luò)連接。統(tǒng)一根底設(shè)施效勞。根底設(shè)施實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。應(yīng)用系統(tǒng)通用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化盡可能使用成熟的商品化軟件，而不是自行定制、開發(fā)。盡可能重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，而不是修改成熟的軟件。應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫的集成。盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)方法論。組織和流程使信息技術(shù)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和效勞。授權(quán)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)本單元的信息技術(shù)職能和本地支持。開展優(yōu)先的信息技術(shù)能力。建立強(qiáng)大的中央工程管理體系。信息管理在公司內(nèi)部，對管理信息賦于明確的職責(zé)。在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，防止不必要的重復(fù)。具有適當(dāng)權(quán)限的員工可以很容易地訪問信息信息的平安性非常重要。設(shè)計(jì)原那么圍繞信息技術(shù)的四個(gè)方面進(jìn)行組織。以下四個(gè)方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。信息管理

為業(yè)務(wù)人員傳遞用于分析和決策支持的信息。應(yīng)用系統(tǒng)

公司用戶所需的進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的系統(tǒng)解決方案。技術(shù)根底設(shè)施

公司需要的硬件平臺、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)和工具。組織和流程

信息技術(shù)管理原那么，信息技術(shù)支持流程、角色、職責(zé)和業(yè)績管理機(jī)制。(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原那么20通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。勘探開發(fā)一體化目標(biāo)。建成集科研和管理為一體的綜合信息應(yīng)用平臺，提供技術(shù)決策與投資決策及本錢分析的決策支持能力。提供決策支持目標(biāo)。通過系統(tǒng)集成和信息的有效利用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)整體管理水平和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化目標(biāo)。建成完善的、實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)集成的、具有充分共享能力的綜合信息技術(shù)支撐環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對油田各種業(yè)務(wù)提供全面有效的支持?jǐn)?shù)據(jù)油田目標(biāo)。推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用，開展電子商務(wù)，改變整個(gè)業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在未來競爭中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢。中國石油總體目標(biāo)。(2)愿景使命與近期目標(biāo)之一大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“戰(zhàn)略目標(biāo)〞21在2—3年的時(shí)間內(nèi)完成根底網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，為信息資源建設(shè)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)提供支持。在3—5年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。提高勘探與生產(chǎn)管理的效率。在3—5年或更長時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)建設(shè)，提高企業(yè)整體管理水平，初步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標(biāo)。在4—6年或更長時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)用系統(tǒng)集成，初步建成科研、管理與決策支持平臺。(2)愿景使命與近期目標(biāo)之二大港油田公司信息技術(shù)規(guī)劃的“近期目標(biāo)〞22〔3〕根底設(shè)施架構(gòu)—IT根底設(shè)施組成廣域網(wǎng)局域網(wǎng)服務(wù)器硬件數(shù)據(jù)庫電子郵件Web服務(wù)客戶端配置企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)客戶端硬件服務(wù)器操作系統(tǒng)客戶端操作系統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施組成其它服務(wù)Internet23〔3〕根底設(shè)施架構(gòu)—企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)組成ESM組成ESM作用網(wǎng)絡(luò)管理安全管理服務(wù)器管理客戶端桌面管理存儲(chǔ)和備份管理數(shù)據(jù)庫管理應(yīng)用系統(tǒng)管理IT資產(chǎn)管理與幫助熱線系統(tǒng)集成為系統(tǒng)管理員提供集成的工具，用于監(jiān)控IT設(shè)施，性能優(yōu)化和解決問題。還提供工具分析IT設(shè)施，幫助系統(tǒng)管理員辨明存在的問題和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。改善IT基礎(chǔ)設(shè)施的可靠性、可維護(hù)性及其性能。降低IT支持成本。對基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃進(jìn)行更佳的決策和更好的系統(tǒng)支持策略。ESM的實(shí)施應(yīng)在IT根底設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化后，才能取得最大效益。ESM應(yīng)由公司整體負(fù)責(zé)實(shí)施，具體方法是先選擇一個(gè)試點(diǎn)單位實(shí)施，然后在分發(fā)到各單位。24勘探開發(fā)應(yīng)用軟件結(jié)構(gòu)勘探生產(chǎn)天然氣和原油上游生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫-企業(yè)信息門戶-在線分析-關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)-文檔管理生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)優(yōu)化，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)生產(chǎn)控制實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)信息系統(tǒng)鉆井系統(tǒng)鉆井方案，鉆井進(jìn)度安排，隨鉆測量企業(yè)資源方案勘探開發(fā)軟件管理業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)：采購、電子采購-合同管理-工程管理-財(cái)務(wù)-合作費(fèi)用賬目-人事與工資上游生產(chǎn)支持系統(tǒng)：資產(chǎn)管理，質(zhì)量平安環(huán)保，維護(hù)，材料，管理會(huì)計(jì)，原油和天然氣貿(mào)易上游勘探生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)地球科學(xué)系統(tǒng)地球物理和地質(zhì)解釋成圖油氣藏建模/模擬(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程之一25勘探開發(fā)數(shù)據(jù)流圖表-業(yè)務(wù)單元作業(yè)單元地區(qū)公司專業(yè)公司管理信息系統(tǒng)EIPEIP外部信息EIPKPIKPIOLAPERP數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫生產(chǎn)裝備數(shù)據(jù)庫鉆井系統(tǒng)上游生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)企業(yè)資源方案管理會(huì)計(jì)質(zhì)量平安環(huán)保維護(hù)物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢與非管理會(huì)計(jì)勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫工程勘探風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)評估地球物理解釋地質(zhì)解釋成圖/GIS生產(chǎn)優(yōu)化油藏建模油藏模型鉆井預(yù)測鉆井方案鉆井進(jìn)度表鉆井日報(bào)表項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫石油物性參數(shù)隨鉆測試數(shù)據(jù)庫隨鉆測試地震處理ERP數(shù)據(jù)庫CAD和生產(chǎn)裝備設(shè)計(jì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制與監(jiān)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入地球科學(xué)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量平安環(huán)保物料管理采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢非管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)質(zhì)量平安環(huán)保采購合同管理資產(chǎn)管理工程管理本錢與非管理會(huì)計(jì)外部信息(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程之二勘探與生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉庫OLAPKPI26IT革命與組織的演變高層底層中層高層中層底層中層底層高層(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程中部肥胖流程再造之一27組織機(jī)構(gòu)的重要性在于確保公司充分實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)所帶來的效益和進(jìn)步，確保信息工程實(shí)施的成功，實(shí)現(xiàn)信息共享，防止重復(fù)投資和盲目建設(shè)，使信息技術(shù)成為公司整個(gè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵局部。制度建設(shè)的重要性在于確保IT組織實(shí)施正常的管理，明確IT部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。確定IT業(yè)務(wù)流程?！?〕組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程之二28二級單位信息職能部門共享效勞中心|實(shí)體組織技術(shù)專家中心|虛擬組織

信息委員會(huì)

主管信息副總大港油田公司信息組織結(jié)構(gòu)推薦模型公司信息職能部門(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程之三29l組織結(jié)構(gòu)的完整性：即從公司機(jī)關(guān)到二級單位應(yīng)該有一套完整的組織結(jié)構(gòu)。l管理職能的集中性：即要賦予足夠的管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一管理的功能。l效勞職能的共享性：即要有一支圍繞公司主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理效勞的專業(yè)隊(duì)伍和數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。l人員結(jié)構(gòu)的合理性：適當(dāng)?shù)挠吞飿I(yè)務(wù)人員和信息技術(shù)專業(yè)人員組合是保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的根底。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的根本原那么之四30組織的使命和目標(biāo)：l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，有效應(yīng)用信息技術(shù)，為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營管理效勞，為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持和幫助。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理職能，以保證信息技術(shù)工程投資的有效管理，消除信息孤島，防止重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮整體效益。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，完善管理制度，以保證信息資源和應(yīng)用系統(tǒng)的正常平安運(yùn)轉(zhuǎn)，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，發(fā)揮人才優(yōu)勢。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高管理水平和決策速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化〔即網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營〕。l

通過建立健全的組織結(jié)構(gòu)，提高效勞質(zhì)量，建立效勞共享中心(如數(shù)據(jù)中心)和技術(shù)專家中心(如虛擬社區(qū))，加快檔案信息化，實(shí)現(xiàn)檔案、信息一體化，實(shí)現(xiàn)勘探、開發(fā)和生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成和企業(yè)資源的全面共享。之五31工程管理主要階段和根本流程

招標(biāo)管理

實(shí)施管理

驗(yàn)收管理法律審查授權(quán)提交合同簽訂合同詳細(xì)設(shè)計(jì)方案審查組織實(shí)施中評估檢查驗(yàn)收乙方工程驗(yàn)收申請付款辦理付款存檔制定維護(hù)方案審查提供技術(shù)與商務(wù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)數(shù)、評標(biāo)專家審查實(shí)施調(diào)整審批審批審批審批審批立項(xiàng)管理提出立項(xiàng)流程立項(xiàng)評估信息技術(shù)委員會(huì)總裁〔信息技術(shù)委員會(huì)主任〕信息技術(shù)主管副總裁法律事務(wù)部科技與信息管理部工程建設(shè)單位批準(zhǔn)預(yù)可研進(jìn)行可研財(cái)務(wù)部規(guī)劃方案部批準(zhǔn)可研申請方案進(jìn)行可研可研評估列入計(jì)劃下達(dá)制作標(biāo)書合同草稿擬邀標(biāo)方審查整理修改審批審批審批討論通過審批監(jiān)察部評標(biāo)確定供給商招標(biāo)監(jiān)督審查審批審批審批實(shí)施之六32大港油田公司信息化體系結(jié)構(gòu)框架大港油田公司信息門戶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)支撐平臺（Intranet/Internet）［組織保障體系］［運(yùn)行管理機(jī)制保障體系］［人才保障體系］系統(tǒng)硬件支撐平臺（服務(wù)器/桌面電腦／存儲(chǔ)設(shè)備）系統(tǒng)軟件支撐平臺（Unix,linux,windows）應(yīng)用支持平臺：|DB服務(wù)|WEB服務(wù)|GIS服務(wù)|組件服務(wù)|目錄服務(wù)|域名服務(wù)|郵件服務(wù)|……|企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)[包括信息安全保障體系]應(yīng)用系統(tǒng)信息基礎(chǔ)設(shè)施組織與流程數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)源數(shù)據(jù)源集成應(yīng)用平臺［專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)］勘探、開發(fā)生產(chǎn)管理地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)土地與地方關(guān)系管理質(zhì)量安全環(huán)保(QHSE)CAD與地理信息系統(tǒng)人力資源管理(HRMS)投資計(jì)劃與項(xiàng)目管理銷售與客戶關(guān)系管理法律事務(wù)與合同管理監(jiān)察與審計(jì)管理公文收發(fā)與檔案管理采購與物資設(shè)備管理天然氣生產(chǎn)銷售管理黨工團(tuán)信息管理其他[如視頻會(huì)議等]［大港油田公司綜合信息門戶］信息管理(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(六)體系結(jié)構(gòu)之一33企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)客戶關(guān)系管理〔CRM〕供給鏈管理〔SCM〕主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)勘探與生產(chǎn)管理系統(tǒng)天然氣生產(chǎn)與銷售管理ＣＡＤ與綜合地理信息系統(tǒng)覆蓋企業(yè)經(jīng)營管理全過程的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案之二34客戶關(guān)系管理（CRM）供應(yīng)鏈管理（SCM）企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)上游生產(chǎn)管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案之

管理信息系統(tǒng)總體框架天然氣生產(chǎn)管理之三電子商務(wù)環(huán)境35地理信息系統(tǒng)信息技術(shù)根底設(shè)施大港油田公司管理信息系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)框架礦權(quán)與儲(chǔ)量數(shù)據(jù)庫采油工藝數(shù)據(jù)庫文檔庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫地震數(shù)據(jù)庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫多媒體數(shù)據(jù)庫分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)庫實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫試油測試數(shù)據(jù)庫圖庫綜合地質(zhì)數(shù)據(jù)庫地面工程數(shù)據(jù)庫勘探開發(fā)數(shù)據(jù)主庫空間數(shù)據(jù)庫大港油田公司信息門戶之四天然氣數(shù)據(jù)庫天然氣生產(chǎn)銷售管理ERP數(shù)據(jù)庫財(cái)務(wù)人事物資設(shè)備…銷售勘探開發(fā)生產(chǎn)管理鉆井系統(tǒng)應(yīng)用集成平臺：OpenSpirit地震解釋測井解釋儲(chǔ)量研究資源評價(jià)地質(zhì)解釋油藏模擬...油藏描述專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)聯(lián)機(jī)分析,數(shù)據(jù)挖掘勘探開發(fā)成本控制勘探開發(fā)方案優(yōu)選...投資收益分析決策支持系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人事管理物資管理設(shè)備管理...銷售管理ERP系統(tǒng)36大港油田公司信息技術(shù)總體方案〔31個(gè)工作包〕H1.工程管理B專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目B1.地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)B4.天然氣生產(chǎn)與銷售B3.CAD與地理信息系統(tǒng)B2.勘探開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)A管理信息系統(tǒng)工程A1.企業(yè)信息門戶A2.數(shù)據(jù)倉庫E組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目E1.建立信息部門職能E5.信息技術(shù)共享服務(wù)中心E4.信息技術(shù)能力E6.信息技術(shù)專家中心/小組E3.制定安全政策和標(biāo)準(zhǔn)E2.建立幫助熱線CERP項(xiàng)目C5.設(shè)備維護(hù)及管理C4.人力資源管理C1.財(cái)務(wù)管理C6.合同管理系統(tǒng)C3.采購及物資管理C8.銷售及原由庫存管理C2.項(xiàng)目管理C7.質(zhì)量安全環(huán)保系統(tǒng)D基礎(chǔ)設(shè)施改進(jìn)項(xiàng)目D1.因特網(wǎng)接入改進(jìn)D9.企業(yè)災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃D6.數(shù)據(jù)中心/應(yīng)用服務(wù)D4.基層小隊(duì)三級網(wǎng)建設(shè)D3.局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改造D2.企業(yè)骨干網(wǎng)改進(jìn)D8.企業(yè)系統(tǒng)管理(ESM)D7.OA標(biāo)準(zhǔn)化D5.電子郵件服務(wù)改進(jìn)D10.視頻會(huì)議系統(tǒng)之五37(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)中心總體框架結(jié)構(gòu)勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)由?地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)?和?上游生產(chǎn)系統(tǒng)?兩大工程組成，是地區(qū)公司信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是地區(qū)公司的主營業(yè)務(wù)系統(tǒng)。但勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)不是地區(qū)公司信息化的全部內(nèi)容，它需要其他工程的前期支持。比方根底信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)信息門戶，電子郵件系統(tǒng)，數(shù)據(jù)中心工程，數(shù)據(jù)倉庫工程以及IT組織結(jié)構(gòu)的支持，還需要考慮與ERP系統(tǒng)的接口問題。因此在考慮勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)時(shí)，一定要考慮與其它系統(tǒng)的關(guān)系。38基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)（Intranet/Internet）硬件基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器與存儲(chǔ)環(huán)境）勘探計(jì)劃數(shù)據(jù)開發(fā)計(jì)劃數(shù)據(jù)勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采油工藝數(shù)據(jù)地面工程數(shù)據(jù)修井作業(yè)數(shù)據(jù)。。。生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)地震歸檔庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫錄井?dāng)?shù)據(jù)庫試油數(shù)據(jù)庫分析化驗(yàn)庫完井?dāng)?shù)據(jù)庫...儲(chǔ)量礦權(quán)庫大港油田公司《勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)》的總體框架結(jié)構(gòu)FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目庫地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)主庫項(xiàng)目庫……地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)項(xiàng)目庫項(xiàng)目庫……上油生產(chǎn)系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶空間數(shù)據(jù)39數(shù)據(jù)中心體系結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)中心的定義數(shù)據(jù)中心通常又叫數(shù)據(jù)資源中心或信息資源中心。其實(shí)叫信息資源中心可能更符合現(xiàn)代含義，外涵也更廣泛。數(shù)據(jù)中心就是利用信息技術(shù)〔主要包括通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，群集技術(shù),網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù),數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等〕和管理策略，對效勞器和存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行集成，并在此集成的物理平臺根底上，對公司的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)，并提供集成的應(yīng)用支持的一個(gè)物理環(huán)境。數(shù)據(jù)中心并非一個(gè)組織，但它通常依存于一個(gè)實(shí)體的組織，即：信息中心。40集中管理公司的數(shù)據(jù)資源提高數(shù)據(jù)的訪問效率和利用率提高數(shù)據(jù)的一致性、可靠性和平安性提高應(yīng)用的可集成性優(yōu)化軟硬件資源配置為企業(yè)信息系統(tǒng)提供平安的運(yùn)行環(huán)境降低根底設(shè)施總本錢和支持本錢數(shù)據(jù)銀行—數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商務(wù)交易數(shù)據(jù)中心的作用與任務(wù)41數(shù)據(jù)中心的現(xiàn)時(shí)含義及其未來概念擴(kuò)展現(xiàn)時(shí)含義上的數(shù)據(jù)中心指的是各種效勞器與存儲(chǔ)設(shè)備根據(jù)應(yīng)用與數(shù)據(jù)管理需求按一定方案進(jìn)行部署的硬件存儲(chǔ)環(huán)境。而數(shù)據(jù)管理放到了管理信息系統(tǒng)局部。股份公司總體規(guī)劃中的數(shù)據(jù)中心工程也是按這種含義來描述的。我們理解的概念上的數(shù)據(jù)中心含義應(yīng)該有數(shù)據(jù)管理的功能，主要為解決兩個(gè)層次的集成：即硬件集成和數(shù)據(jù)集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成提供設(shè)備保障，數(shù)據(jù)集成為應(yīng)用集成提供資源根底。但應(yīng)用系統(tǒng)的集成與數(shù)據(jù)的集成往往難于分割，沒有數(shù)據(jù)的集成，應(yīng)用系統(tǒng)集成也難于實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用集成為數(shù)據(jù)集成提供了需求，數(shù)據(jù)集成為硬件存儲(chǔ)集成提供了需求，因此三個(gè)層次的集成都是相輔相成的，不可分割的。所以未來概念上的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該叫信息資源中心，要同時(shí)解決以上三個(gè)層次的集成問題，即：硬件集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成，為企業(yè)的整體應(yīng)用提供綜合信息技術(shù)支持環(huán)境。一個(gè)全面的系統(tǒng)集成解決方案就是要提供以上三個(gè)層次的集成。而硬件集成又包括：根底網(wǎng)絡(luò)集成，效勞器及其它硬件設(shè)備集成，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)集成。硬件集成為數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成提供運(yùn)行環(huán)境。為了防止概念上的混亂，并和股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念保持一致，我們后面就按股份公司IT總體規(guī)劃定義的數(shù)據(jù)中心的概念來設(shè)計(jì)其框架。42數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境建設(shè)的根本原那么與技術(shù)需求基本原則技術(shù)需求具有容錯(cuò)功能，沒有單點(diǎn)故障，保證高可靠性具有高速的存儲(chǔ)速度，滿足批量數(shù)據(jù)訪問的要求具有負(fù)載均衡、資源平衡功能，充分發(fā)揮各種資源的作用數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)，統(tǒng)一實(shí)施數(shù)據(jù)備份策略，確保數(shù)據(jù)資源的安全服務(wù)器的群集技術(shù)（Clustering技術(shù)）服務(wù)器與其他設(shè)備的負(fù)載平衡技術(shù)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（NAS:網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)、SAN:存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）數(shù)據(jù)備份與容災(zāi)技術(shù)其它方面的技術(shù)數(shù)據(jù)中心建設(shè)不追求一步到位的，在存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)確定下來以后，設(shè)備隨著應(yīng)用的不斷增長而滾動(dòng)開展。但必須滿足應(yīng)用啟動(dòng)階段的根本需求。43數(shù)據(jù)中心硬件環(huán)境的根本結(jié)構(gòu)模型

控制中心SAN交換機(jī)SAN交換機(jī)應(yīng)用1主存儲(chǔ)副存儲(chǔ)備份/恢復(fù)LAN/WAN應(yīng)用2應(yīng)用3應(yīng)用4遠(yuǎn)程鏡像NAS44tape推薦的大港油田公司數(shù)據(jù)中心硬件結(jié)構(gòu)模型TMTM數(shù)據(jù)倉庫地震解釋鉆井系統(tǒng)測井解釋資源評價(jià)油藏描述生產(chǎn)管理地理信息信息門戶ＥＲＰEmail...ＥＳＭAdmin主/副存儲(chǔ)：SUN磁盤陣列SAN交換機(jī)SAN交換機(jī)NAS遠(yuǎn)程鏡像備份/恢復(fù)：自動(dòng)帶庫應(yīng)用服務(wù)區(qū)存儲(chǔ)區(qū)45大港油田公司勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)工作包分解B0標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)用集成B01.勘探開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化B02.專業(yè)應(yīng)用軟件集成B3CAD與地理信息系統(tǒng)B41.勘探地理信息B44.土地資源地理信息B43.油氣集輸?shù)乩硇畔42.開發(fā)地理信息B45.基建工程地理信息B46.工程設(shè)計(jì)(CAD)B4天然氣生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)B31.天然氣生產(chǎn)管理B32.SCADA系統(tǒng)

B33.現(xiàn)場視頻監(jiān)視系統(tǒng)

B34.天然氣銷售管理B2上游生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)B21.油氣生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理B23.油氣集輸管理

B22.采油(注水)工藝管理

B20.生產(chǎn)運(yùn)行管理B24.修井作業(yè)管理B25.油(氣)水井測試

B27.勘探計(jì)劃項(xiàng)目B26.實(shí)時(shí)生產(chǎn)控制/監(jiān)測B29.開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目B28.勘探生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理B1地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)B11.地震解釋

B19.盆地模擬B17.分析化驗(yàn)B13.測井解釋B18.礦權(quán)與儲(chǔ)量管理B12.鉆井地質(zhì)B10.地質(zhì)建模B1A.油藏模擬B1B.油藏描述B14.錄井地質(zhì)B15.試油地質(zhì)B16.完井地質(zhì)B6.數(shù)據(jù)管理中心〔細(xì)分成36個(gè)工作包〕B5.勘探開發(fā)決策支持系統(tǒng)需要ERP系統(tǒng)的支持46完成了因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建基層隊(duì)三級網(wǎng)建設(shè)進(jìn)展順利網(wǎng)絡(luò)信息平安體系初步形成數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進(jìn)展管理信息系統(tǒng)建設(shè)取得了一定的成效網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準(zhǔn)備向信息門戶遷移油水井測試GPRS系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)成功并開始推廣三、信息化建設(shè)進(jìn)展472000年底開通了2M帶寬的國際互聯(lián)網(wǎng)接入，建立了大港油田公司獨(dú)立的域名系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)。為油田公司對外的信息交流和電子商務(wù)的開展打下了良好根底。2002年初國際互聯(lián)網(wǎng)帶寬已由2M升到10M，2003年由10M升到16M。信息化建設(shè)進(jìn)展之一：完成了與因特網(wǎng)接入和電子郵件系統(tǒng)的建立48自2001年下半年至2002年三月份油田公司港內(nèi)地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了1000M網(wǎng)絡(luò)升級和改造，作業(yè)一區(qū)和作業(yè)二區(qū)由原來的10M無線網(wǎng)升級到1000M光纖網(wǎng),其他單位全部從100M升級到1000M。網(wǎng)絡(luò)效率和穩(wěn)定性都獲得了極大的提高。南部油區(qū)網(wǎng)絡(luò)也從原來的10M〔公司機(jī)關(guān)到三區(qū)10M，三區(qū)到四區(qū)2M，三區(qū)到南部開發(fā)公司5M〕無線網(wǎng)升級到100M無線網(wǎng)。原先困擾南部骨干網(wǎng)頻率干擾問題也得到了很好的解決，網(wǎng)絡(luò)帶寬和穩(wěn)定性也得到極大提高。此項(xiàng)100M無線網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用在國內(nèi)尚屬首例。信息化建設(shè)進(jìn)展之二：全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建4950從2001年3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對油田公司的所有二級單位和三級單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況做了全面的、詳細(xì)的實(shí)地考察工作。為此親自進(jìn)行地理位置實(shí)地測量，繪制了地理位置坐標(biāo)圖，并編制了整個(gè)大港油田公司縱向三級聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案。方案的根本原那么是：距離二級單位機(jī)關(guān)近的采用光纜連接，距離二級單位機(jī)關(guān)遠(yuǎn)的采用無線方式連接。2002年，南部開發(fā)公司，作業(yè)三區(qū)，作業(yè)四區(qū)的基層對網(wǎng)絡(luò)已根本建成，為開發(fā)信息系統(tǒng)的推廣打下了良好的根底并深受基層職工的歡送。信息化建設(shè)進(jìn)展之三：

基層隊(duì)三級網(wǎng)進(jìn)展順利

51大港油田公司三級

網(wǎng)絡(luò)示意圖三級網(wǎng)建設(shè)，是油田公司信息化建設(shè)的根底。?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?的推廣應(yīng)用急需三級網(wǎng)的建成；遠(yuǎn)程井、站實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場監(jiān)控信息的傳輸也急需三級網(wǎng)的建成。目前探井遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的傳送就是居于大港油田公司的骨干網(wǎng)和三級網(wǎng)。四區(qū)20M三區(qū)15KM一區(qū)八區(qū)二區(qū)大港油田公司30KM30KM19KM南部開發(fā)公司6拓?fù)鋱D說明：1000M光纖：100M光纖：100M無線：10M無線：聯(lián)接節(jié)點(diǎn)：52信息化建設(shè)進(jìn)展之四：

網(wǎng)絡(luò)平安體系初步形成2001年我們安裝了防火墻和入侵檢測系統(tǒng)及在油田公司機(jī)關(guān)部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)，2002年９月在油田公司全面部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。防火墻、入侵監(jiān)測、網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)的部署使油田公司的網(wǎng)絡(luò)平安得到初步保障。53信息化建設(shè)進(jìn)展之五：

數(shù)據(jù)中心建設(shè)取得可喜進(jìn)展2001年在研究中心成立了檔案信息中心，在勘探處、開發(fā)處、科技信息處及研究中心等單位部門的共同努力下，購進(jìn)了局部效勞器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，構(gòu)筑了光纖通道的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)系統(tǒng)和異地?cái)?shù)據(jù)備份系統(tǒng)，建立了ORACLE和SQLSERVER數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，建成了TB級的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)庫和地震、測井?dāng)?shù)據(jù)體。數(shù)據(jù)中心建設(shè)已具備一定規(guī)模。54信息化建設(shè)進(jìn)展之六：

管理信息系統(tǒng)建設(shè)也取得了一定的成效

?勘探生產(chǎn)信息系統(tǒng)?建設(shè)效果明顯。?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?經(jīng)過一年多的開發(fā)調(diào)試，已開始試運(yùn)行。?公文管理系統(tǒng)?正常運(yùn)行２年多，效果顯著，?物資、設(shè)備管理信息系統(tǒng)?運(yùn)行１年多，獲得股份公司好評。公司主頁與各單位的主頁開發(fā)大大提高了企業(yè)形象，初步實(shí)現(xiàn)了信息共享。新?財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?在財(cái)務(wù)處的組織下順利完成并正在推廣中。新聞網(wǎng)絡(luò)中心為企業(yè)宣傳的網(wǎng)絡(luò)化提前邁出了一步，為企業(yè)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)化提供了珍貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。55孤島式的應(yīng)用系統(tǒng)難于集成電子郵件系統(tǒng)開發(fā)信息管理系統(tǒng)勘探信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行管理系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)質(zhì)量體系管理系統(tǒng)方案投資管理系統(tǒng)公文收發(fā)管理系統(tǒng)科技信息管理系統(tǒng)中油財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)工程工程監(jiān)督管理系統(tǒng)物資與設(shè)備管理系統(tǒng)目前大港油田公司先后共有以下系統(tǒng)在運(yùn)行56勘探信息系統(tǒng)方面1.探井井場實(shí)時(shí)信息遠(yuǎn)程無線傳輸系統(tǒng)效果良好。通過近一年的運(yùn)行取得很大的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了探井現(xiàn)場綜合錄井?dāng)?shù)據(jù)的遠(yuǎn)程采集傳輸，進(jìn)一步部署了現(xiàn)場管理系統(tǒng)，提供井場信息更為全面的信息，給管理者決策提供了全面詳實(shí)的數(shù)據(jù)。2.勘探資源建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。全區(qū)1800口探井的地質(zhì)資料包括根底數(shù)據(jù)、套管數(shù)據(jù)、取芯數(shù)據(jù)、試油、井斜到巖性剖面、油氣顯示、分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)等全部進(jìn)入到中心數(shù)據(jù)庫中。近幾年的文檔報(bào)告、多媒體以及局部測井?dāng)?shù)據(jù)也整理完畢，已在網(wǎng)上有限制的發(fā)布。3.以信息門戶構(gòu)架的?勘探生產(chǎn)管理與決策支持系統(tǒng)?已具雛形。通過一年的開發(fā)，該系統(tǒng)已根本完成了研究動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的開發(fā)，同時(shí)集成了數(shù)據(jù)查詢、地理信息等應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)提供了日程安排、討論版、電子文獻(xiàn)等等效勞內(nèi)容，為系統(tǒng)進(jìn)一步的研究和推廣提供了有利的保障。57儲(chǔ)量與礦管信息系統(tǒng)58勘探遠(yuǎn)程仿真井位討論系統(tǒng)工作站效勞器網(wǎng)絡(luò)大大提高了工作效率和井位決策的科學(xué)性顯示系統(tǒng)59開發(fā)信息系統(tǒng)方面開發(fā)信息庫建設(shè)工作自2001年啟動(dòng)以來，在股份公司的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)下，工程順利開展。目前已完成油藏地質(zhì)報(bào)表，生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表的試運(yùn)行工作，并在作業(yè)一區(qū)先行推廣，下步準(zhǔn)備在南部油田推廣，然后再全面推廣。采油工藝和地面工程局部的開發(fā)也已完成，正準(zhǔn)備推廣。2001－2002年，局部存儲(chǔ)設(shè)備和效勞器設(shè)備到位，系統(tǒng)建設(shè)所涉及的數(shù)據(jù)庫、文庫、圖庫、磁帶庫工作陸續(xù)展開，與之相應(yīng)的應(yīng)用軟件逐步到位，為以后的工作打下了良好根底。60目前油田公司及下屬單位網(wǎng)站根本全部建成，真可可謂百花齊放，為企業(yè)的宣傳和信息共享做出了一定的成績。但由于各單位的網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風(fēng)格，不符合股份公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認(rèn)證，無法與應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需要比較專業(yè)的IT人員設(shè)計(jì)；目前，我們正在實(shí)施股份公司統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶工程，屆時(shí)將把現(xiàn)在網(wǎng)站想信息門戶遷移。信息化建設(shè)進(jìn)展之七：

網(wǎng)站建設(shè)百花齊放并準(zhǔn)備向信息門戶遷移61新聞中心網(wǎng)站62油田公司企業(yè)網(wǎng)站63信息化建設(shè)進(jìn)展之八：

油水井測試GPRS系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)成功并開始推廣以前，油水井測試數(shù)據(jù)無法實(shí)時(shí)傳到公司數(shù)據(jù)庫，需要二次人工錄入。為了解決這個(gè)問題，我們與天津移動(dòng)公司聯(lián)系，并和北京普天通達(dá)公司合作，開發(fā)了基于GPRS的遠(yuǎn)程測試數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，這樣油水井測試數(shù)據(jù)可以通過因特網(wǎng)實(shí)時(shí)傳輸?shù)接吞锕镜臄?shù)據(jù)庫中。目前該工程的實(shí)驗(yàn)已經(jīng)成功，效果很好，并開始推廣。64〔一〕建立健全的IT組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行機(jī)制〔二〕加快根底信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)〔三〕全力推動(dòng)企業(yè)信息門戶建設(shè)〔四〕加快勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化集成(高質(zhì)量完成實(shí)施方案編制)〔五〕提前實(shí)施視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)〔六〕加強(qiáng)信息平安體系建立〔七〕繼續(xù)推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)〔八〕穩(wěn)步推進(jìn)?地理信息信息系統(tǒng)?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)與信息門戶的集成〔九〕大力推廣單井GPRS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油水井?dāng)?shù)據(jù)采集的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)傳輸〔十〕建立和完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)視系統(tǒng)四、下步重點(diǎn)工作部署65以中油股份公司“信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃〞為指導(dǎo)，以大港油田公司的根底網(wǎng)絡(luò)通訊平臺建設(shè)為根底，以一體化的勘探開發(fā)信息系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，以中油企業(yè)信息門戶建設(shè)為契機(jī)，拉動(dòng)各種應(yīng)用系統(tǒng)的集成，以最終實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營為目標(biāo)，以建立起信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制為保障，搞好大港油田公司的信息化建設(shè)工作。工作思路66信息化建設(shè)：技術(shù)是手段，管理是核心，組織是保障。因此，建立健全的IT組織機(jī)構(gòu)，是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是防止決策失誤的重要保證。(一)建立健全的IT組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制67〔二〕加快根底信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)信息根底網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化建設(shè)的根底設(shè)施，目前大港油田公司的骨干網(wǎng)建設(shè)效果顯著，港內(nèi)地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了1000Ｍ光纜連接，南部油田也實(shí)現(xiàn)了100M無限連接，下屬單位內(nèi)部局域網(wǎng)也都在幾年前完成，基層隊(duì)的三級網(wǎng)工程也進(jìn)展順利。但目前最緊迫的是?開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)?急需基層隊(duì)網(wǎng)絡(luò)的支持，因此加快基層隊(duì)三級網(wǎng)的建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急。另外，油田公司到南部油田的無線骨干網(wǎng)沒有備份鏈路，還需要在建一條備份鏈路。公司機(jī)關(guān)及下屬單位的內(nèi)部局域網(wǎng)都是幾年前建成的，綜合布線都不符合標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上影響了網(wǎng)絡(luò)效率，將逐步進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造。68三級聯(lián)網(wǎng)方案例如〔作業(yè)八區(qū)〕采油六隊(duì)采油四隊(duì)采油三隊(duì)采油二隊(duì)7公里25公里采油一隊(duì)約1公里作業(yè)八區(qū)老樓作業(yè)八區(qū)新機(jī)關(guān)樓千兆光纖規(guī)劃中百兆光纖10兆無線擴(kuò)頻規(guī)劃中10兆無線擴(kuò)頻采油五隊(duì)12公里培訓(xùn)學(xué)校69〔三〕全力推動(dòng)企業(yè)信息門戶建設(shè)

信息門戶建設(shè)在信息化總體規(guī)劃中具有特殊地位，通過信息門戶建設(shè)可以抑制目前亂建網(wǎng)站的現(xiàn)象，對應(yīng)用系統(tǒng)的集成和加強(qiáng)信息歸口管理具有不可估量的推動(dòng)作用。大港油田公司企業(yè)信息門戶建設(shè)的目標(biāo)建成范圍覆蓋油田公司、機(jī)關(guān)處室、直屬單位及所屬各單位；內(nèi)容集應(yīng)用程序綜合〔EAI)和業(yè)務(wù)處理過程綜合〔BPI)于一體的統(tǒng)一的大港油田公司綜合信息效勞平臺。用戶通過個(gè)性化定制的界面可以方便的獲得自己所需的信息和數(shù)據(jù)，可以為不同的用戶角色提供不同的企業(yè)生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、管理和決策的數(shù)據(jù)信息；可以滿足各單位、各部門間的協(xié)同工作；實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和應(yīng)用的整合及信息的共享。最終實(shí)現(xiàn)如蘇樹林高級副總裁在股份公司2003年科技與信息工作電視會(huì)議上的講話提出的：建設(shè)“一個(gè)平臺〞，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)共享〞即：“信息共享〞、“知識共享〞、“技術(shù)共享〞、“人才共享〞和“資源共享〞的未來理想目標(biāo)。70大港油田公司信息門戶的組成及欄目設(shè)計(jì)(初稿)71〔四〕加快勘探開發(fā)信息系統(tǒng)的一體化集成(高質(zhì)量完成實(shí)施方案編制)勘探與生產(chǎn)分公司下發(fā)了關(guān)于編制?勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)實(shí)施方案?通知后，大港油田公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施方案編制工程組，姚和清總經(jīng)理親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，吳永平副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長并兼任工程組組長。工程組分成三個(gè)小組，實(shí)施方案編制工作已熱火朝天的展開，進(jìn)展順利。同時(shí)，目前已在推廣中的?開發(fā)生產(chǎn)信息系統(tǒng)?正在加緊完善中，并積極向信息門戶集成方向努力。正在實(shí)施中的?勘探生產(chǎn)管理與決策支持系統(tǒng)?也正在信息門戶的框架下加緊完善。另外，正在著手勘探與開發(fā)信息系統(tǒng)集成的技術(shù)準(zhǔn)備。72基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)（Intranet/Internet）硬件基礎(chǔ)設(shè)施（服務(wù)器與存儲(chǔ)環(huán)境）勘探計(jì)劃數(shù)據(jù)開發(fā)計(jì)劃數(shù)據(jù)勘探生產(chǎn)數(shù)據(jù)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)采油工藝數(shù)據(jù)地面工程數(shù)據(jù)修井作業(yè)數(shù)據(jù)。。。生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)地震歸檔庫測井?dāng)?shù)據(jù)庫鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫錄井?dāng)?shù)據(jù)庫試油數(shù)據(jù)庫分析化驗(yàn)庫完井?dāng)?shù)據(jù)庫...儲(chǔ)量礦權(quán)庫大港油田公司《勘探與生產(chǎn)信息系統(tǒng)》的總體框架結(jié)構(gòu)FINDERENTERPRISEFINDERENTERPRISE上游生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目庫地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)主庫項(xiàng)目庫……地球科學(xué)與鉆井系統(tǒng)項(xiàng)目庫項(xiàng)目庫……上油生產(chǎn)系統(tǒng)地理信息系統(tǒng)企業(yè)信息門戶空間數(shù)據(jù)73北京總部南部開發(fā)公司作業(yè)三區(qū)大港油田公司視頻會(huì)議系統(tǒng)示意圖千兆光纖百兆無線桌面會(huì)議終端大港油田兩兆電路作業(yè)四區(qū)MCUMCU〔五〕提前實(shí)施視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)7