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第56頁共56頁二甲醫(yī)院兒科工作方案例文二甲醫(yī)院兒科工作方案例文。二甲醫(yī)院工作方案位于xxx的xxx縣人民醫(yī)院雖然多年前就是全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體和二級甲等醫(yī)院,但因行風問題曾經(jīng)出名全州,使醫(yī)院的工作和聲譽受到了嚴重影響。而今天,盛裝新顏的xxx縣人民醫(yī)院,又通過加強了行風建立,朝著“跨越式”開展的目的邁進。在世紀之交的xxxx年,醫(yī)院歷經(jīng)了前所未有的特殊時期。曾記否,當時的醫(yī)院管理混亂,不正之風盛行,醫(yī)德醫(yī)風滑坡,少數(shù)醫(yī)務人員公開私收亂要病人錢財,甚至明目張膽地介紹病人到其它醫(yī)院檢查治療,從中撈取好處費等,職工群眾怨聲載道,一時間醫(yī)院在社會上的信任度陷入了低谷,原主要黨政領導也因違紀受到了懲辦。新一屆領導班子調(diào)整健全后,把行風建立作為振興醫(yī)院的頭等大事來抓,按照“管行業(yè)必須管行風”和“誰主管、誰負責”的原那么,以改善效勞態(tài)度,進步效勞質(zhì)量為核心,以優(yōu)質(zhì)效勞,樹行業(yè)新風為主題;以加強衛(wèi)生隊伍素質(zhì)為目的;以深化城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生改革為動力,堅持糾建并舉,整頓和建立相結(jié)合的方針,通過扎實有效的工作,著力解決社會反映強烈,人民群眾關(guān)注的“熱點”、“難點”問題,從而加強了行風建立,推動了醫(yī)院改革。首先是明確職責,完善制度、監(jiān)管到位。近三年來,我們建立健全了防止____現(xiàn)象或不正之風的各項管理制度,理順了各級各類人員職責,明確規(guī)定院長、書記是行風建立的第一責任人,對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)實行全程把關(guān),“熱點”、“難點”的工作成立了專門的監(jiān)控組織,如:醫(yī)療設備采購組、衛(wèi)生材料采購組、藥品質(zhì)量價格監(jiān)控組等,但凡萬元以上的設備進購均實行招標議標、集體采購;10萬元以上的設備必須有主管局、紀委監(jiān)察局參加,保證陽光操作,公平公正,使所買設備在保證質(zhì)量的同時,實現(xiàn)了最低的優(yōu)惠價格,防止了不正之風和違紀違規(guī)的情況發(fā)生,純潔了衛(wèi)生隊伍,保護了相關(guān)人員。二是主要領導以身作那么,敢管善管不正之風。黨風廉政和行風建立的好壞,完全取決于部門單位的領導。我院的黨政主要負責人對行風建立齊抓共管、親密配合、共同監(jiān)視,并身體力行地作出表率,把自己的言行置于廣闊群眾的監(jiān)視之下,做到一身正氣,兩袖清風,因此就能理直氣壯的整治懲辦敗壞醫(yī)德醫(yī)風的人和事,敢于抓住反面典型在職工中作警示教育,得到了群眾的一致好評。特別是在根本建立的招投標及建蓋過程中,經(jīng)歷了一次又一次反腐倡廉的考驗,得罪了一個又一個的大小官員,相反,受到了省衛(wèi)生廳陳廳長“政治敏銳性高,防腐意識強”的表揚。三是加強行風建立,促進醫(yī)院開展。通過抓典型、樹形象,醫(yī)院的行風建立得到了根本好轉(zhuǎn),廣闊醫(yī)務人員結(jié)實樹立了責任意識、質(zhì)量意識和效勞意識,形成了良好的衛(wèi)生行業(yè)風氣,全院職工團結(jié)愛院的意識得到加強,增強了救死扶傷、敬業(yè)奉獻的職業(yè)責任感和榮譽感,營造了一種樂于奉獻、發(fā)奮創(chuàng)新、刻苦鉆研、爭創(chuàng)一流的良好氣氛。目前,患者、職工及社會對醫(yī)院的滿意度不斷進步,特別是醫(yī)院向社會推出“八項承諾”和“九條禁令”后,醫(yī)院的各項工作得到了社會的認可,三個效益不斷增強。如今,全院上下集中精力搞改革,一心一意謀開展的場面已經(jīng)形成,共同為實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式開展努力奮斗。四是前進中的xxx縣人民醫(yī)院又將實現(xiàn)跨越式開展。進入新世紀,醫(yī)院開展日新月異,隨著衛(wèi)生改革的不斷深化,醫(yī)院加快了改革的步伐,首次制定了醫(yī)院開展的總體規(guī)劃,提出了“十五”期末,要率先在州內(nèi)縣級醫(yī)院中實現(xiàn)“六個一流”的宏偉目的,并為實現(xiàn)這一宏偉藍圖進展了卓有成效的改革及軟、硬件建立的重大調(diào)整。在人事和分配制度改革方面:實行了競爭上崗,高職低聘、低職高聘和活工資分配的鼓勵機制,根本表達了多勞多得的分配原那么,“大鍋飯”問題根本得到解決,使大家都有了危機感和緊迫感,全院職工的積極性空前高漲,產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,業(yè)務總收入與同期相比增長了36%,職工待遇明顯改善。在人才引進、進步技術(shù)方面:采取了送出去培訓,請進來帶教的方法。常年聘請了省級有名望的專家在我院進展座診、指導和帶教,培養(yǎng)學科帶頭人,進步??瞥潭?,并使當?shù)乩习傩詹坏嚼ッ骶涂梢韵硎艿綄<壹壍男?,代表了最廣闊人民群眾的根本利益。目前聘請了專家的四大科室:心內(nèi)科、骨科、普外科、婦產(chǎn)科成了我院的重點開展科室,開展了斷指再植、髖關(guān)節(jié)置換、直腸癌根治、宏大腫瘤摘除等高難度手術(shù),醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)普遍得到了進步,眼科、兒科等特色??频募寄懿粩嘣鰪?。近10年來,共在各種醫(yī)學刊物上發(fā)表學術(shù)論文100篇,獲得州、縣級科學技術(shù)獎40項。在效勞質(zhì)量及效勞態(tài)度方面:除盡可能地為患者提供優(yōu)良的專業(yè)技術(shù)效勞外,還開展了學習賓館式的人性化效勞,專門派人到新____賓館進修學習,請附二院的護理專家前來講授現(xiàn)代禮儀知識,開展了使用“十字”文明敬語的活動,把“請、您好、謝謝、對不起、再見”作為“座佑銘”,適時使用在工作中,并從接打小事做起,標準語言行為,結(jié)合整體護理工作的全面展開,我們的效勞態(tài)度得到了社會的認可。愛嬰醫(yī)院兒科工作方案篇一:走過具有里程碑意義的202_年,我們滿懷希望與信心迎接著202_年的到來,在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務?,F(xiàn)將一年的護理方案整理如下:一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并積極組織學習,督導各項工作完成情況。二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及根底護理質(zhì)量,完善母嬰同室的安康宣教。三、加強護士在職教育,進步護理人員的綜合素質(zhì)〔一〕抓好護士的“三基”及??萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,方案上半年以強化根底護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標。2、加強專科技能的培訓:制定出周期內(nèi)??评碚撆c技能的培訓與考核方案,每月組織考試、考核一次,理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護士打下扎實的根底。3、根本技能考核:入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術(shù)。4、強化相關(guān)知識的學習掌握,組織進展一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結(jié)合,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。〔二〕更新專業(yè)理論知識,進步??谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,有方案的選送局部護士外出進修、學習,進步專業(yè)知識程度。方案如下:1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務骨干參加自治區(qū)新生兒??婆嘤柊?、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學習,改變護理理念,從而進步自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。四、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作平安、有效〔一〕尤其是需進步護士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的才能,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,進步護理質(zhì)量?!捕辰z查、考評、反響制度,發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題,及時查找原因、提出整改措施?!踩尺M一步標準護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長,定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良?!菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理:1、每月進展護理平安隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p,多從自身及科室的角度進展分析^p,分析^p發(fā)生的原因,應汲取的教訓,提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,追究個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的平安管理責任,杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時注重對儀器性能及平安性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設備的完好。五、深化親情效勞,進步效勞質(zhì)量〔一〕在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上,進一步標準護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?!捕匙⒅厮鸭o理效勞需求信息,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反響信息,及時的提出改良措施,同時對護士工作給予鼓勵,調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學、科研工作〔一〕指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作?!捕持匾晭Ы坦ぷ鳎?jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度,安排小講課,理解實習方案的完成情況,做好出科理論及操作考試?!踩吃鰪娍蒲幸庾R,力爭年內(nèi)開展新技術(shù)工程1~2項。我們相信只要努力認真做好以上工作,我們在202_年中的工作中一定能獲得更好的成績。篇二:進一步穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)護理效勞工作成效,落實責任制整體護理,推進優(yōu)質(zhì)護理效勞持續(xù)、深化開展,進步護理管理品質(zhì),根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理效勞規(guī)劃和《優(yōu)質(zhì)護理效勞評價細那么〔202_版〕的要求,按照醫(yī)院優(yōu)護方案,擬定新生兒科優(yōu)質(zhì)護理工作方案如下:一、工作目的以患者滿意為總體目的,夯實根底,穩(wěn)固成果,進一步深化優(yōu)質(zhì)護理效勞工作,提升效勞內(nèi)涵,持續(xù)改良護理質(zhì)量。使患兒家屬滿意度≥95%;安康教育知曉率≥85%。二、施行措施〔一〕繼續(xù)完善修訂科內(nèi)各項規(guī)章制度、工作流程,繼續(xù)完善修訂質(zhì)量控制標準,加強對護理不良事件督查整改制度,加強對危重病人的管理?!捕橙嫣嵘殬I(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理效勞1、加強根底理論知識的培訓和??浦R培訓,使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)才能得到進步,強化根底護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。2、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓。按照新生兒科培訓方案分層對全科護士進展技能操作培訓,結(jié)實掌握護理根本技能,夯實根本功底。3、采取各種形式的學習培訓,以進步全院護理人員的業(yè)務素質(zhì),進步護士觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的才能?!踩硣栏褡袷亍缎律鷥浩桨补芾碇贫取凡雌湟髽藴使芾?。1、新生兒科護士必須持證上崗,并經(jīng)新生兒專業(yè)培訓,掌握新生兒常見疾病的護理技能,熟悉新生兒急救操作技術(shù)和新生兒病室醫(yī)院感染控制技術(shù)。2、嚴格執(zhí)行身份確認制度、查對制度,患兒住院期間必須配戴身份識別腕帶,如在沐浴、檢查、治療時損壞,應及時補戴,確保患兒身份正確。3、嚴格限制非工作人員的進入,工作人員上班時要穿統(tǒng)一服裝、洗手,進展各項操作時一律要求洗手、戴口罩,任何人在接觸患兒前后均應認真洗手或使用快速手消毒液。4、病室設備應當定期檢查、保養(yǎng),保持性能良好,加強消防平安管理,平安使用和妥善保管易燃易爆設備、設施,防止發(fā)生火災事故。5、按照規(guī)定建立醫(yī)院感染監(jiān)控和報告制度,定期對空氣、物表、醫(yī)護人員手、使用中的消毒劑進展細菌學監(jiān)測。病室的醫(yī)療廢棄物管理應當按照《醫(yī)療廢物管理條例》及有關(guān)規(guī)定進展分類、處理。6、制定新生兒外出檢查、治療、轉(zhuǎn)科和出院平安流程并有效落實。制訂各類突發(fā)事件應急預案和處置流程,進步防范風險的才能,快速有效應對意外事件,確保醫(yī)療平安。〔四〕夯實根底護理,實在做好各項根底護理工作,使護理工作更加標準化。保持病床整潔、無異味、無污跡,物品擺設整齊標準,輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,勤巡視輸液患兒,防止或減少輸液外滲,擅長觀察病人,發(fā)現(xiàn)問題及時解決?!参濉硣栏衤鋵嵷熑沃普w護理1、改變排班方法,施行責任制排班形式,彈性排班。2、全面履行護士職責,責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察、根底護理以及安康教育等為患兒提供連續(xù)、全程的工作,實在做好優(yōu)質(zhì)護理效勞。3、深化護士分層使用,根據(jù)患兒病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士,危重患者由年資高、才能強的護士負責,表達能級對應?!擦扯ㄆ跐M意度調(diào)查1、患兒出院時發(fā)放滿意度調(diào)查,聽取家屬對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議。2、定期堅持出院患兒隨訪,做好病情隨訪、安康宣教、意見反響?!财摺陈鋵嵖冃Э己舜胧瑖栏癜锤鞣N考核標準執(zhí)行,責任護士履行崗位職責,按照崗位管理進展考核,作為績效考核根據(jù)。篇三:1、加強護理質(zhì)量平安管理,全科護士與科主任簽訂醫(yī)療護理平安責任狀,確保護理平安。2、繼續(xù)大力開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作,提供滿意效勞。3、做好新生兒科搬遷工作,確保病人、儀器平安搬運。4、搬至老大樓5、6樓分成新生兒內(nèi)一、內(nèi)二科,做好搬遷后的病房消毒,床位擺放,物品整理,儀器準備工作。5、要增加護士8—10名,增加護理隊伍。6、加強護士分層培訓,重點今年新聘護士,每周進展理論和操作培訓,理論由護士長負責,操作由帶教骨干負責,課后考核,嚴格帶教,每周晨間提問,每月護理查房和大型業(yè)務學習,每月定期開護辦會,每月進展理論和操作考核,配合護理部做好護士定期考核工作。7、成立新生兒護理專業(yè)培訓中心,每年培訓兩期,每期半年,每期承受5—10名進修護士,加強對進修護士的帶教培訓工作。8、撰寫并發(fā)表護理論文3—5篇。9、爭取申報護理科研課題。10、鼓勵護士開動腦筋,開展護理新技術(shù)1—2項。202_年1—6月新生兒科優(yōu)質(zhì)護理階段性總結(jié)1、202_年初全科護士每人與科主任簽訂202_年醫(yī)療護理平安責任狀,加強護理質(zhì)量平安管理,進步護士平安意識。2、202_年1月17日新生兒科搬遷至新裝修的內(nèi)科大樓5、6樓,5樓NICU,6樓新生兒普通病區(qū),病房擴展,布局更合理,平安,環(huán)境更加美觀、整潔、舒適,可以提供更加優(yōu)質(zhì)護理環(huán)境。3、增加新護士12名,使護士到達53名,可以優(yōu)質(zhì)護理工作更加細化,人員更加充足。4、繼續(xù)實行ApN排班,增加護理二線班,保證護理平安,進步護理質(zhì)量。5、加強根底和危重患兒護理,每周組長及護士長檢查催促工作,將存在問題記錄、分析^p及改良措施。根底護理、危重患兒護理合格率到達100%。6、加強護士分層培訓,N1-N5分層制定培訓方案、目的、落實及考核評價。重點年輕護士三基訓練,堅持每周晨間提問,每周護理小講座,每月護理查房和大型業(yè)務學習,每月進展理論和操作考核。7、每月召開護辦會,聽取護士的心聲,討論分析^p如何改良護理工作,如何做好優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。8、每月認真做好滿意度調(diào)查分析^p改良工作,包括患者、醫(yī)生、護士三者分別對護理工作的滿意度,滿意度在96%以上。9、每月認真做好績效考核、獎金分配,結(jié)合新生兒科詳細護士崗位情況,從班次、崗位、職稱、考核、獎懲方面細化了護士績效考核表,考核公平、公正、公開,推動了護士工作的積極性、創(chuàng)造性。10、在優(yōu)質(zhì)護理效勞中,全科護士做了大量的工作,用愛心呵護著新生兒科的住院寶寶,同時獲得可喜成績:盧林陽獲“優(yōu)秀護士長”,趙友誼獲“十佳護士”,張存、胡雙鳳分別獲“一針見血技術(shù)能手”二等獎、三等獎,簡樸、胡美君獲夜班最多獎,胡雙鳳、楊家歡獲“優(yōu)質(zhì)護理效勞之星”,汪靜靜、張存分別榮獲202_年安康安徽第三屆魅力護士評選中的“氣質(zhì)護士”、“親和力護士”。篇四:為了使各項工作到達可持續(xù)開展,爭創(chuàng)三級婦幼保健院,在認真總結(jié)分析^p經(jīng)歷的根底上,根據(jù)醫(yī)院護理工作五年規(guī)劃要點及三級婦產(chǎn)醫(yī)院評審要求,將202_年新生兒科護理工作方案擬定如下:一、標準護理管理工作,認真落實各項制度及工作任務〔一〕組織全科護士認真學習醫(yī)院、護理部下達的各項規(guī)章制度,進一步標準落實各項操作規(guī)程。(二〕進一步完善細化合適新生兒科護理工作的各項專科護理管理制度及工作制度,做到各項工作有制可依,有章可循。二、加強護理人力資管理和業(yè)務培訓,進步護理人員專業(yè)素養(yǎng)管理目的:護理人員分層級培訓率為≥90%;三基”理論合格率≥90%(80分合格);護理技術(shù)操作合格率100%,〔90分合格〕;護士每年離任率≤10%,護士對科內(nèi)績效分配知曉率≥80%;緊急護理人力資調(diào)配知曉率100%。施行方案:〔一〕嚴格按照醫(yī)院護理崗位管理施行方案,對科內(nèi)護理實行層級管理;對科內(nèi)護士花名冊及時更新。〔二〕以醫(yī)院績效分配方案為總部署,進一步細化科內(nèi)績效分配方案,將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護士的績效考核,并讓護士充分知曉績效分配方案,從而調(diào)動護士的積極性?!踩臣訌娮o士業(yè)務培訓,擬定全年培訓方案,內(nèi)容涵蓋“三基”知識培訓、核心制度培訓、新生兒科??谱o理知識培訓、新生兒科??谱o理技能培訓等方面的內(nèi)容,做到每次培訓后均有考核。〔四〕不斷的更新護理知識,增加護士外出學習和進修的時機,方案今年有護士獲得新生兒科??谱o士資質(zhì)。〔五〕對科內(nèi)護士實習彈力排班,進一步完善緊急護理人力資調(diào)配方案和流程并加強培訓考核。三、加強護理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改良,進一步推進優(yōu)質(zhì)護理工作管理目的:根底護理合格率≥95%;??谱o理合格率≥95%;危重患者護理合格率≥95%;病房管理合格率≥95%;急救物品質(zhì)量合格分95分,急救藥品完好率為100%;護理文書合格率≥90%;患兒家屬滿意度≥95%;安康教育知曉率≥85%。施行措施:〔一〕繼續(xù)實行護理質(zhì)量院科兩級管理,充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,進步護士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的才能,持續(xù)保持檢查、分析^p、整改、評價制度,做好追蹤記錄,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,進步護理質(zhì)量?!捕尺M一步做好病區(qū)管理、根底護理和病區(qū)感染控制等方面的工作,對照質(zhì)量檢查標準逐項落實。進一步標準護理文書書寫,對存在的問題要及時分析^p改良,杜絕同一問題反復出現(xiàn)的現(xiàn)象。〔三〕改變排班方式,落實責任制整體護理工作形式,根據(jù)患兒的個性化進展入院評估和制定護理工作方案,讓優(yōu)質(zhì)護理效勞措施落實有效。(四)加強急救儀器、設備的管理和使用培訓,進步對危重患兒的評估和緊急處理才能。四、加強護理平安管理,保障患兒平安管理目的:患者身份識別正確率≥100%;護士正確查對執(zhí)行率100%;特殊藥品存放符合率≥90%、正確執(zhí)行核對率90%;護理不良事件主動報告率100%、護士對不良事件報告制度知曉率100%;無嚴重護理過失發(fā)生。施行措施:〔一〕科室平安管理設專人負責,定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患按程序及時報告,采取措施,及時改良?!捕尺M一步落實護理核心制度,做好高危時段、高危環(huán)節(jié)、高危人群的管理?!踩硣栏駡?zhí)行藥品器械管理制度,做好高危藥品、急救藥品、器材的管理工作。〔四〕加強護理和巡視,各種平安警示標識明晰醒目,防止患兒墜床、跌倒、燙傷等意外事件發(fā)生。五、加強院感知識培訓,嚴格執(zhí)行醫(yī)院感染制度,預防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。管理目的:洗手依從性100%、手衛(wèi)生依從性≥60%、護士正確洗手率≥100%〔一〕學習醫(yī)院感染管理方法,采取行之有效的措施,防止院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行?!捕硣栏駡?zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。〔三〕醫(yī)護人員做好自身防護,防止針刺傷和其他利器損傷?!菜摹趁考径冗M展空氣監(jiān)測、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務人員手監(jiān)測,不合格者積極進展整改?!参濉匙龊铆h(huán)境及各類儀器的清潔消毒。六、加強愛嬰醫(yī)院管理,保障新生兒平安管理目的:科內(nèi)護士能正確答復80%以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題;護理人員能100%的掌握配奶工作流程及制度、奶具清洗消毒和儲存;施行措施:〔一〕嚴格遵守《新生兒平安管理制度》并按其要求標準管理?!捕臣訌姁蹕脶t(yī)院知識培訓和專項督查,做好相關(guān)的理論知識考核?!踩臣訌娦律鷥嚎婆淠虆^(qū)、配奶流程的管理,奶具清洗消毒和儲存;標準送來的母乳如何儲存和加熱。七、完成醫(yī)院指定的相關(guān)護理工作醫(yī)院兒科護理工作方案以下是工作為大家整理的醫(yī)院兒科護理工作方案文章,!內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍,隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心,以質(zhì)量為核心”的宗旨,用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求,把“救死扶傷”的工作作風貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領導下,根據(jù)半年前制定的工作目的,全科護理人員認真施行不懈努力根本完成了各項任務,贏得了大局部住院病人的滿意。一、科室根本情況1、全科護理人員共9人,其中聘用護士5人,主管護師1人,護師4人,護士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92.9%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血人,導尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī),嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染,無過失事故發(fā)生。二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺,嬰兒溫箱1臺,除顫儀1臺,成人吸痰器1臺,幼兒吸痰器1臺,運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負責,主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品破綻10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時填補,未造成不良后果,各班分工明確各負其責,協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況:根底護理平均93分,危重一級護理95分,護理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品〔一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等〕得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無一例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務學習及引進新技術(shù)開展情況1、在吳院長、成人真主任的指導下,經(jīng)過屢次學習,我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機,每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖??剖覍γ坷劳霾±⒁呻y病例都進展討論,從中總結(jié)缺乏,制定出完好的治療方案并上墻,備工作參考。現(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案〔有一位尖端改變型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院〕。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,使用呼吸機呼吸的先例,在病人身上進展了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理,并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù):留置針的運用與護理,硫酸鎂濕敷運用,褥瘡患者使用氧療,獲得了很好的治療效果,現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理,可以即時、準確的為醫(yī)生提供診療根據(jù)。六、內(nèi)部管理1、一年來,科室每月定期召開二次會議,將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上互相溝通,進展疏理,針對存在的問題采取相應的措施1〕、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,搜集意見、建議,使我們及時掌握和理解局部病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。2〕為了進步醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識,通過學習,大家根本理解和掌握了與病人溝通的技巧,促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧,增進了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。3〕為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人,我們圍繞了“樹行業(yè)新風,創(chuàng)一流效勞”的活動主題,從細小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”效勞,對一些無法解決最根本的生活及住院費的患者,我們?nèi)迫藛T大方解囊,伸出援助之手,實在讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心效勞,感受到家的溫暖。4〕經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后,使我們認識到了我們的管理不夠完善,主要問題出如今對醫(yī)療平安入手缺乏:病歷書寫不及時、不標準,對各種疾病的治療原那么不標準,濫用抗生素,收費不透明,對各種記錄不完好。5〕、為了實現(xiàn)人性化的管理,科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”,但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒完全按照制度扣分罰款,而是要求大家互相幫助,各班互相檢查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進展,未得到即時糾正的,上下兩班共同受罰,半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。七、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能純熟掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高,兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理方案以及出院后的安康指導、回訪,在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績,獲得病人送來感謝信3封,第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封,但是滿意度調(diào)查下跌到75%,說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒,無視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會使我們得到很好社會效益。八、存在的缺乏1、護理人員輪換太快,不好管理;2、護理人員之間的互相協(xié)作才能相對較差;3、護理人員缺乏與外界交流,效勞意識不強;XX年內(nèi)科護理工作方案1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;2、加強業(yè)務學習,進步護理技術(shù)程度;3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理;4、加強行風建立,做到優(yōu)質(zhì)效勞。2023愛嬰醫(yī)院兒科工作方案為了穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果,使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位,以保障***安康為核心,“兒童優(yōu)先、母親平安”為宗旨,圍繞長效管理,可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),進步母乳喂養(yǎng)率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率。根據(jù)本院愛嬰行動施行方案要求特制定工作方案如下:一、加強組織管理,穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果1、繼續(xù)設立以余夢虹院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院管理領導小組,并根據(jù)醫(yī)院人事工作安排變動調(diào)整愛嬰醫(yī)院管理小組成員,獲得院領導對愛嬰醫(yī)院工作的支持,把愛嬰醫(yī)院的管理工作列為全院工作的管理目的,加強督導與考核,形成長效管理機制,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。2、在愛嬰醫(yī)院領導小組的領導下,促進母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導小組,促進母乳喂養(yǎng)安康教育小組,促進母乳喂養(yǎng)支持組織,讓他們各司其職,開展愛嬰醫(yī)院管理的日常工作。二、加強愛嬰醫(yī)院日常工作的環(huán)節(jié)管理1、根據(jù)《三級??漆t(yī)院等級達標評審要求》改良產(chǎn)科各項工作。加強產(chǎn)科病歷質(zhì)控,嚴格掌聲握剖宮產(chǎn)指征,努力降低剖宮產(chǎn)率,完善搶救組織,搶救設備、藥品處于備用狀態(tài),功能良好。在保證母嬰平安的根底上,落實愛嬰醫(yī)院的各項管理工作,制止奶瓶、____、奶粉進入產(chǎn)科病房,堅持早期母嬰皮膚接觸,早吸吮,堅持母嬰同室,做到產(chǎn)后30分鐘皮膚接觸,早吸吮率達90%以上,24小時母嬰同室率達95%左右,院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持在95%左右。2、加強產(chǎn)前門診工作,認真做好產(chǎn)前宣教,產(chǎn)前檢查必須由獲得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證的醫(yī)師承當。為孕產(chǎn)婦及家屬做好母乳喂養(yǎng)知識的安康教育,要求工作人員認真做好母乳喂養(yǎng)知識的宣傳,適時地對每一位孕產(chǎn)婦實行產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后宣教工作,并進展登記管理,要求每一位孕產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)知識根本掌握。3、加強孕婦學校工作,孕婦學校按要求布置,環(huán)境溫馨舒適,并努力拓寬授課內(nèi)容,要求涵蓋孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等安康教育知識,每周授大課一次,滾動循環(huán)。要求授課形式以互動式為主,圖文并茂,聲像結(jié)合,有角色扮演、操作演練、有獎問答、小組討論、案例分析^p等,形式活潑、生動,讓孕婦輕松掌握母乳喂養(yǎng)知識。三、加強母乳喂養(yǎng)措施的落實工作:1.在硬件建立上,醫(yī)院遷入新址,醫(yī)院院內(nèi)及病區(qū)環(huán)境上了一個新的臺階,各相關(guān)科室布局合理,室內(nèi)整潔,彩光通風良好,病房陳設標準,病室配有嬰兒床及中央空調(diào)設備,新生兒病區(qū)是現(xiàn)代化的層流病室,孕婦學校有多媒體教學設施。添置有教學用娃娃和雙乳模型。我們不能辜負重慶人民的厚望,要用好用活這些設施,做好愛嬰醫(yī)院的各項工作。2.努力落實我院關(guān)于愛嬰醫(yī)院的相關(guān)制度:如《促進母乳喂養(yǎng)成功的十點措施,《國際母乳代用品銷售手冊》,本院《穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院十點措施》等。3、制定母乳喂養(yǎng)復訓和培訓方案:為了更一步標準愛嬰醫(yī)院管理,認真落實母乳喂養(yǎng)措施,制定全院工作人員復訓方案和新上崗人員的培訓方案并組織施行,根據(jù)相關(guān)要求對婦產(chǎn)科、兒科新上崗人員的資質(zhì)管理,杜絕無證上崗。并堅持進展18小時崗前培訓,考試合格才能上崗,其別人員進展6小時復訓,使所有的工作人員對母乳喂養(yǎng)知識能靈敏運用,減少臨床母乳喂養(yǎng)工作的缺陷。4、努力加大母乳喂養(yǎng)知識的宣傳力度:使來院的孕產(chǎn)婦及家屬能更一步掌握母乳喂養(yǎng)的好處,努力營***嬰氣氛,利用宣傳欄,宣傳標語、醫(yī)院網(wǎng)站加強母乳喂養(yǎng)知識的宣教工作,在產(chǎn)科病區(qū),兒科病區(qū),產(chǎn)科門診張貼母乳喂養(yǎng)宣傳畫,并組織人員上街咨詢。利用醫(yī)院專門宣傳母乳喂養(yǎng)知識而設立的孕婦學校,購置有多媒體教學設備,對前來住院的孕、產(chǎn)婦及其家屬進展母乳喂養(yǎng)宣教。并分發(fā)《母乳喂養(yǎng)》宣傳資料,利用孕婦學校每月定期進展母乳喂養(yǎng)知識授課宣教,要求培訓面達100%,是承受培訓的孕婦家屬掌握母乳喂養(yǎng)的好處及母乳喂養(yǎng)的相關(guān)技能。5.制定有效的監(jiān)視評價機制,實行獎懲清楚。愛嬰管理領導小組負責組織每月一次進展督導檢查,以現(xiàn)場提問、問卷等方式評價各項措施落實情況并提出整改意見并落實相應的獎懲制度。四、加強母乳喂養(yǎng)支持組織的管理1.做好兒童系統(tǒng)管理,對出院的嬰兒生長發(fā)育進展評價及母乳喂養(yǎng)指導。2.積極開展新生兒疾病篩查和聽力篩查,新生兒疾病篩查率達、聽力篩查達規(guī)定要求。3.將出院母親保健卡轉(zhuǎn)交給母乳喂養(yǎng)支持組織,定期產(chǎn)后訪視,協(xié)助解決產(chǎn)婦對母乳喂養(yǎng)的困難和問題,以保證4-6月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)。設立24小時母乳喂養(yǎng)____。2023兒科護理工作方案例文在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,小兒科病房設施得到了很大改善,在新的一年里,隨著科室條件的改善,對護理工作也提出了更高的要求,我們要以此為契機,狠抓護理效勞質(zhì)量,嚴格落實規(guī)章制度,深化整體護理,加強業(yè)務、技術(shù)訓練,打造一支高素質(zhì)的護理隊伍。一、增高護理效勞質(zhì)量詳細目的:組織學習醫(yī)院下發(fā)的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》,認真履行職責,激發(fā)護理人員的效勞熱情,增高護理效勞質(zhì)量。施行措施:,按規(guī)定標準護理工作。1、組織全體護理人員認真學習《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》在護理工作中做到視病人為親人,以“一切為了病人,為了病人一切,為了一切病人”2、為工作指導,認真履行護士職責,增高護理人員對效勞意識的認識程度,激發(fā)護理人員的工作熱情。3、組織全體護理人員認真學習護士修養(yǎng)與禮儀標準,強化效勞意識。堅持上班前舉行服裝整理儀式,使護士在工作中保持整潔文雅、端莊大方,為給病人提供舒心效勞打下良好根底。二、深化開展整體護理,全面增高職業(yè)素質(zhì)詳細目的:繼續(xù)開展整體護理,標準護理程序,增高整體護理病歷質(zhì)量,豐富安康宣教內(nèi)容,更好的為病人進展整體護理。施行措施:,熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制,豐富安康宣教內(nèi)容。1、組織學習《兒科學》責任護士深化到病房,加強對患兒家屬的安康宣教,增高用護理手段解決問題的才能,促進患兒早日康復。2、讓有經(jīng)歷的老護士為新護士講課,傳授整體護理經(jīng)歷。如遇模糊概念,大家一起討論,共同解決問題。3、每月組織一次教學查房,分析^p存在問題,提出改良措施。電子病歷及時評價,護士長堅持每周檢查2-3次,醫(yī)學,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并通知到責任護士,防止類似問題再次發(fā)生。三、重視護理人員素質(zhì)培養(yǎng),加強業(yè)務學習、技術(shù)訓練,增高應急、急救才能詳細目的:以《兒科護理學》為根底,不斷學習業(yè)務知識。加強十五項護理技術(shù)及急救才能訓練,增高護理質(zhì)量,培養(yǎng)一支業(yè)務技術(shù)精,素質(zhì)高的護理隊伍。施行措施:1、制定2023年訓練方案,每月組織一次專題講座。鼓勵護士自學并做好讀書筆記。2、低年資護士加強十五項護理技術(shù)訓練,增高小兒頭皮靜脈穿刺成功率,增高技術(shù)程度。3、高年資護士加強應急、急救才能訓練。工作中給低年資護士做好表率,言傳身教,讓兒科團結(jié)、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。4、大力表揚護士及“5.12”優(yōu)秀護士,激發(fā)護士愛崗敬業(yè)熱情,更好的為病人提供愛心效勞。5、加強護理人員法律意識,強化法律觀念,組織學習有關(guān)法律知識,并靈敏運用到工作中去。四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,增高護理工作質(zhì)量詳細目的:建立健全各項規(guī)章制度,標準工作秩序,使小兒科護理工作程序化、制度化、標準化、標準化。施行措施:1、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度。靜脈穿刺做到一人一針一管一帶,每次操作前洗手;每晚治療室紫外線消毒,病房空氣消毒,嚴防醫(yī)性感染。2、嚴格執(zhí)行早班制度。實在做好晨晚間護理,根底護理到位。保持患兒床單位清潔整齊,環(huán)境溫馨、舒適。3、嚴格執(zhí)行床頭交接制度。對病人病情做到九明白,在交接班時向下班護士做詳細報告。4、嚴格落實各級工作人員職責。護士長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量,保持病區(qū)清潔整齊;每周二次對病人滿意度進展調(diào)查,確保效勞質(zhì)量。5、配合護理部做好月護理質(zhì)量檢查、夜查房、雙休日查房等制度,確保各項護理指標到達三級甲等醫(yī)院標準。五、強化科研意識,增高護理科研才能詳細目的:根據(jù)本科護理人員的科研才能,制定本年科研方案,爭取有較高程度的文章在雜志上發(fā)表施行措施:1、積極給高年資護士創(chuàng)造條件,安排到圖書閱覽室學習,查閱文獻材料,營造良好的學術(shù)氣氛,力爭有高程度的論文發(fā)表。2、采用鼓勵機制,對有學術(shù)論文在雜志上發(fā)表或在會議上交流的護士在評選優(yōu)秀護士及年終獎勵時,優(yōu)先考慮。六、開展嬰兒撫觸,拓展護理技能詳細目的:在較短時間內(nèi)醫(yī)學,培養(yǎng)全科護理人員控制嬰兒撫觸技術(shù)。施行措施:1、完善嬰兒撫觸室的配套設施,燈光、環(huán)境、溫濕度符合標準要求。2、訓練護理人員嬰兒撫觸手法,盡快控制撫觸技巧,讓這項護理技術(shù)為我科帶來良好的經(jīng)濟效益。組織全科護理人員認真學習醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及科室相關(guān)規(guī)定,醫(yī)學.全在線注重效勞態(tài)度及工作秩序的養(yǎng)成。2023愛嬰醫(yī)院兒科工作方案報告202_年,為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果,使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理,可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),進步母乳喂養(yǎng)率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展,特制定愛嬰醫(yī)院工作方案:一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程,為了防止創(chuàng)愛后思想松懈,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組,把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的,加強督導與考核,形成長效管理機制,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓,確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果,要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,使標準一致,認識一致,目的一致,質(zhì)量一致,效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內(nèi)進展愛嬰醫(yī)院知識培訓,考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓,并與三基考核相結(jié)合,進展一次理論考核,不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下:詳見附頁三、加強產(chǎn)兒科感染管理,確保母嬰平安1、設置感染管理小組,在院感科的領導下,負責科室內(nèi)院感工作。2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數(shù),對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進展接生和護理,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進展紫外線空氣消毒。四、加強產(chǎn)兒科急救和標準化建立1、為認真表達兒童優(yōu)先,母嬰平安的宗旨,今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及標準化建立,開通孕產(chǎn)婦綠色通道,繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進步產(chǎn)兒科技術(shù)程度,降低剖宮產(chǎn)率,加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護,降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,抓好病歷書寫質(zhì)量,做到認真如實、及時記錄。五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,努力辦好孕婦學校1、抓好門診宣教工作,每月集中進展孕婦學校知識講座,對婦女及孕婦進展全方位的安康知識教育,并作好登記。2、深化____門診工作,對問題____進展有效的指導并落實糾正措施,確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,開通咨詢,對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,使其知曉率和依從率達目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作,預防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程,全院醫(yī)護人員要不斷進步業(yè)務程度,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,保障母嬰平安,以到達進步醫(yī)院的整體形象。新生兒科護理工作方案例文走過具有里程碑意義的202_年,我們滿懷希望與信心迎接著202_年的到來,在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將齊心協(xié)力、患難與共、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務?,F(xiàn)將一年的護理方案整理如下:一、認真執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并積極組織學習,督導各項工作完成情況。二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及根底護理質(zhì)量,完善母嬰同室的安康宣教。三、加強護士在職教育,進步護理人員的綜合素質(zhì)〔一〕抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,方案上半年以強化根底護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標。2、加強??萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案,每月組織考試、考核一次,理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核:入科護士必須人人掌握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術(shù)。4、強化相關(guān)知識的學習掌握,組織進展一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結(jié)合,檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況?!捕掣聦I(yè)理論知識,進步專科護理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,有方案的選送局部護士外出進修、學習,進步專業(yè)知識程度。方案如下:1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務骨干參加自治區(qū)新生兒??婆嘤柊?、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學習,改變護理理念,從而進步自身素質(zhì)和臨床護理質(zhì)量。四、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作平安、有效〔一〕尤其是需進步護士發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的才能,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,進步護理質(zhì)量?!捕辰z查、考評、反響制度,發(fā)現(xiàn)護理工作中存在問題,及時查找原因、提出整改措施。〔三〕進一步標準護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員--護士長,定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良?!菜摹臣訌娮o理過程中的平安管理:1、每月進展護理平安隱患及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p,多從自身及科室的角度進展分析^p,分析^p發(fā)生的原因,應汲取的教訓,提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人,追究個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度,強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位,加強對護生的管理,明確帶教老師的平安管理責任,杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識,平時注重對儀器性能及平安性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持設備的完好。五、深化親情效勞,進步效勞質(zhì)量〔一〕在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上,進一步標準護理操作用語,護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象?!捕匙⒅厮鸭o理效勞需求信息,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反響信息,及時的提出改良措施,同時對護士工作給予鼓勵,調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學、科研工作〔一〕指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。〔二〕重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度,安排小講課,理解實習方案的完成情況,做好出科理論及操作考試。〔三〕增強科研意識,力爭年內(nèi)開展新技術(shù)工程1~2項。我們相信只要努力認真做好以上工作,我們在202_年中的工作中一定能獲得更好的成績。2023醫(yī)院工作方案例文一、繼續(xù)抓好等級醫(yī)院評審后的工作,做到機構(gòu)不散、人員不減、職責清楚,按照六個評審組的分工情況,繼續(xù)深化查找問題,補缺補漏,完善硬軟件設施的建立,穩(wěn)固評審后的成果,把等級醫(yī)院工作實現(xiàn)常態(tài)化、永久化、合理化的管理目的。二、加強職工隊伍建立,本著高啟點,高規(guī)格,嚴要求的人才引進機制,加大與專業(yè)開展相關(guān)的人才培養(yǎng),選送一批有素質(zhì)、有才能的專業(yè)技術(shù)人才到國內(nèi)知名醫(yī)院進修學習,配齊與專業(yè)開展的儀器設備,鼓勵在職人員搞科研,設立科研專項經(jīng)費,并根據(jù)各級各類的獎勵等級發(fā)放適當?shù)莫劷?,同時為了穩(wěn)定職工隊伍,進步職工待遇,縮短與沿海同行的差距。三、繼續(xù)簽定科室目的管理責任狀,實現(xiàn)科主任負責制,根據(jù)科室的實際,擬出更加合理的管理細那么和評分方法,充分發(fā)揮科室主任的作用。四、繼續(xù)加強醫(yī)院的團隊文化建立,樹立職工的大局觀念,增強主人翁意識,不斷創(chuàng)新工作的機制,開展安康向上的文體活動,"5.12"國際護士節(jié)舉辦文藝演出,舉辦第七屆職工運動會,鼓勵職工參加安康向上的社區(qū)活動,增強與社區(qū)的文化交流與協(xié)作,繼續(xù)辦好"杏林講壇"、"杏林新風"以適應現(xiàn)代文明社區(qū)的要求。五、以進步醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療平安為主線,建立健全醫(yī)護人員的平安目的責任制,經(jīng)常組織對醫(yī)療質(zhì)量平安的檢查,及時杜絕平安隱患,減少醫(yī)療糾紛,降低醫(yī)療風險,進步平安意識。對出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛盡量消滅在萌芽之中。六、支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立,繼續(xù)響應"千名醫(yī)生"下鄉(xiāng)活動,幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培訓醫(yī)生,經(jīng)常派出醫(yī)生幫助衛(wèi)生院開展新的技術(shù)工程,2023年將與1——2家衛(wèi)生院建立幫扶協(xié)作關(guān)系,同時下鄉(xiāng)開展義診,協(xié)助解決農(nóng)村衛(wèi)生突發(fā)事件,并做好平安防疫工作。七、繼續(xù)按照全國百姓放心示范醫(yī)院管理目的,組織醫(yī)務工作者參加"大講堂"學習,到2023年底參加學習的人數(shù)到達60%以上,進一步落實動態(tài)管理第三周期的考核評價指標,貫徹《患者平安目的》10條措施,增強醫(yī)院在社會上的信譽度,從而進步醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量程度和管理程度。八、增收節(jié)支,節(jié)能降耗,提倡人人節(jié)約一度電,節(jié)約一滴水,少用一張紙,倉庫真正實現(xiàn)零庫存,零浪費。九、改善就醫(yī)環(huán)境,落實為民辦實事工程,加緊新病房大樓的建立,保證建筑工期,保證建筑質(zhì)量。做好醫(yī)技樓的防漏和防雨的修補工程,修繕辦公室,購置新的辦公桌椅,改善辦公條件。十、做好電腦軟件晉級,保證晉級質(zhì)量。xxx年上半年前實現(xiàn)看病"一卡通",繼續(xù)做好門診預約掛號,按照省廳的要求,預約門診納入門診的目的責任制管理,同時完善單病種限價收費工作。十一、繼續(xù)完善院務公開的管理,做好群眾的來信來訪接待工作,定期召開社會監(jiān)視員會議,主動到社區(qū)理解群眾對醫(yī)院工作的意見和建議,xxx年院務公開做到公開、透明,職工滿意,群眾快樂。十二、積極做好援外工作,落實援外人員的各種待遇,幫助援外人員解決實際困難,為援外人員創(chuàng)立良好的條件。十三、擬定"十二五"醫(yī)院規(guī)劃,對將來五年要有前瞻性的高度,按照醫(yī)院的經(jīng)濟,人員編制和社會就醫(yī)的情況,擬出切合實際的開展規(guī)劃。愛嬰醫(yī)院工作方案例文XX年,為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果,使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。我院繼續(xù)全面貫徹施行《中華人民共和____嬰保健法施行方法》、《重慶市兒童開展綱要》、《重慶市婦女開展綱要》確定的促進母嬰哺養(yǎng)目的。圍繞長效管理,可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng),進步母乳喂養(yǎng)率,以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率,推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展,特制定愛嬰醫(yī)院工作方案:一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程,為了防止“創(chuàng)愛”后思想松懈,工作下滑,扎實有效的開展工作,繼續(xù)設立以邱鳳院長為組長的穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院領導小組,把愛嬰行動的工作列為全院工作的管理目的,加強督導與考核,形成長效管理機制,使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓,確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果,要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作,使標準一致,認識一致,目的一致,質(zhì)量一致,效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內(nèi)進展愛嬰醫(yī)院知識培訓,考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓,并與三基考核相結(jié)合,進展一次理論考核,不合格立即進展強化培訓。4、詳細培訓方案如下:詳見附頁三、加強產(chǎn)兒科感染管理,確保母嬰平安1、設置感染管理小組,在院感科的領導下,負責科室內(nèi)院感工作。2、設置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度,嚴格控制入房人數(shù),對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進展接生和護理,接生完畢后按要求對產(chǎn)房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒,并使用一次性用品,淋浴完畢,進展紫外線空氣消毒。四、加強產(chǎn)兒科急救和標準化建立1、為認真表達“兒童優(yōu)先,母嬰平安”的宗旨,今后的工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及標準化建立,開通孕產(chǎn)婦綠色通道,繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證,為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進步產(chǎn)兒科技術(shù)程度,降低剖宮產(chǎn)率,加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護,降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對產(chǎn)婦母乳喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理,對母乳喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制,抓好病歷書寫質(zhì)量,做到認真如實、及時記錄。五、抓好產(chǎn)前宣教及咨詢工作,努力辦好孕婦學校1、抓好門診宣教工作,每月集中進展孕婦學校知識講座,對婦女及孕婦進展全方位的安康知識教育,并作好登記。2、深化____門診工作,對問題____進展有效的指導并落實糾正措施,確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。3、繼續(xù)搞好母乳喂養(yǎng)咨詢門診,開通咨詢,對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。4、繼續(xù)作好葉酸的發(fā)放工作,使其知曉率和依從率達目的要求。5、作好艾滋病、梅毒、乙肝的咨詢檢測工作,預防母嬰傳播。穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項重要工程,全院醫(yī)護人員要不斷進步業(yè)務程度,杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,保障母嬰平安,以到達進步醫(yī)院的整體形象。2023年兒科護理工作方案例文一、科室根本情況1、全科護理人員共9人,其中聘用護士5人,主管護師1人,護師4人,護士4人,大專2人,在讀本科2人,中專5人。共有40張床位,全年收住院病人1313人,上半年總數(shù)489人,下半年總數(shù)824人,下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%,下半年搶救危重病人126人,死亡9人,搶救成功率92.9%。靜脈采血468人,其中頸靜脈12人,股靜脈2人,皮試472人,肌注148人,輸血人,導尿126人,洗胃搶救18人,死亡3人,洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人,成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴格護理操作常規(guī),嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實,對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染,無過失事故發(fā)生。二、科室設備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設備:洗胃機2臺,嬰兒溫箱1臺,除顫儀1臺,成人吸痰器1臺,幼兒吸痰器1臺,運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設備由責任班楊冬芝專人管理,每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責任班褚禮梅專人管理,定期檢查,如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象,予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換,專人治療班負責,主班每天檢查1次,出現(xiàn)問題應立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴格的查時制度,班班查每周五大查,環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品破綻10次,查出漏處理醫(yī)囑5例,已及時填補,未造成不良后果,各班分工明確各負其責,協(xié)調(diào)合作,未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況:根底護理平均93分,危重一級護理95分,護理表格書寫94分,急救物品平均89分,病區(qū)消毒合格率95分,滿意度調(diào)查87,5分科室管理86分。嚴格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理,用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴格執(zhí)行無菌操作,注射做到一人一針一管一帶,無一例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務學習及引進新技術(shù)開展情況在吳院長、成人真主任的指導下,經(jīng)過屢次學習,我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機,每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進展討論,從中總結(jié)缺乏,制定出完好的治療方案并上墻,備工作參考?,F(xiàn)已上墻的治療方案有:腦出血血壓調(diào)控方案,上消化道出血搶救流程圖,小兒呼衰、心衰急救流程圖,急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端改變型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學的治療與護理,贏得了老百姓的信賴,留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管,使用呼吸機呼吸的先例,在病人身上進展了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理,并整理裝訂成冊。護理人員還學習了從省醫(yī)引進的新技術(shù):留置針的運用與護理,硫酸鎂濕敷運用,褥瘡患者使用氧療,獲得了很好的治療效果,現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理,可以即時、準確的為醫(yī)生提供診療根據(jù)。五、內(nèi)部管理1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷,搜集意見、建議,使我們及時掌握和理解局部病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。2)為了進步醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識,通過學習,大家根本理解和掌握了與病人溝通的技巧,促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧,增進了感情,讓病人相信我們,愿意留在我們科。3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)成人,我們圍繞了“樹行業(yè)新風,創(chuàng)一流效勞”的活動主題,從細小環(huán)節(jié)入手,要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”效勞,對一些無法解決最根本的生活及住院費的患者,我們?nèi)迫藛T大方解囊,伸出援助之手,實在讓病人感受到溫馨、耐心、細心愛心的四心效勞,感受到家的溫暖。4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后,使我們認識到了我們的管理不夠完善,主要問題出如今對醫(yī)療平安入手缺乏:病歷書寫不及時、不標準,對各種疾病的治療原那么不標準,濫用抗生素,收費不透明,對各種記錄不完好。5)、為了實現(xiàn)人性化的管理,科室學習了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”,但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班,我們科并沒完全按照制度扣分罰款,而是要求大家互相幫助,各班互相檢查,出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進展,未得到即時糾正的,上下兩班共同受罰,半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。七、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能純熟掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高,兩位責任班護士都有很強的主動性和責任感,為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理方案以及出院后的安康指導、回訪,在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績,獲得病人送來感謝信3封,第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封,但是滿意度調(diào)查下跌到75%,說明了我們責任班的工作沒有做到持之以恒,無視了心理治療與回訪。假如每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感,就會使我們得到很好社會效益。八、存在的缺乏1、護理人員輪換太快,不好管理;2、護理人員之間的互相協(xié)作才能相對較差;3、護理人員缺乏與外界交流,效勞意識不強;XX年內(nèi)科護理工作方案1、嚴格按《醫(yī)院管理評價指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作;2、加強業(yè)務學習,進步護理技術(shù)程度;3、選派護理骨干到省級醫(yī)院進修心內(nèi)科、新生兒科臨床護理;4、加強行風建立,做到優(yōu)質(zhì)效勞。2023年兒科護理工作方案例文一、加強護士在職教育,進步護理人員的綜合素質(zhì)(一)按護士標準化培訓及護士在職施行方案抓好護士的“三基”及??萍寄苡柧毰c考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部方案上半年以強化根底護理知識為主,增加考核次數(shù),直至達標。2、加強??萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試,要求講究實效,不流于形式,為培養(yǎng)??谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核:屬于標準化培訓對象的護士,在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標,考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次,理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握,組織進展一次規(guī)章制度的實際考核,理論考試與臨床應用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學習,進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化,強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,先在護醫(yī)~學教育~網(wǎng)搜集~整理士長層次內(nèi)進展討論,達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動,利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月,組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識,進步??谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護士長組織學習??浦R,如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時,有方案的選送局部護士外出進修、學習,進步學術(shù)程度。二、加強護理管理,進步護士長管理程度(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng),當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)促進護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查,并召開護士長工作經(jīng)歷交流會,借鑒進步護理管理程度。三、加強護理質(zhì)量過程控制,確保護理工作平安、有效(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系,尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的才能,同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點,增強全員參與質(zhì)量管理的意識,進步護理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反響制度,設立可追溯機制,護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫,從細節(jié)上抓起,加強對每份護理文書采取質(zhì)控員~護士長
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