新時期供電公司電力安全管理存在的問題與對策

新時期供電公司電力安全管理存在的問題與對策摘要：新時期下，隨著供電需求的增加，電力安全成為首要解決的問題。本文以河南省安陽供電公司為例，圍繞供電公司管理制度、管理模式以及員工綜合素質(zhì)三個問題進行分析，在此基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的解決措施，主要包括建立安全管理責任制度、提高安全管理監(jiān)督水平、落實安全管理人員的培訓工作三個方面，希望能夠保證工人們的安全和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：供電公司；安全管理；責任制0.前言電力的使用普遍存在于日常生活中，隨著科技的發(fā)展，電力的使用規(guī)模越來越大，電網(wǎng)也日益復雜，由此電力安全問題更值得我們探討。通過以往經(jīng)驗，討論供電公司在電力安全管理方面存在的問題和應(yīng)當采用的策略，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有很大的幫助。1.新時期供電公司電力安全管理存在的問題現(xiàn)階段，絕大多數(shù)電力企業(yè)使用的管理制度和模式還不夠完善，不能滿足社會發(fā)展對電力安全這方面的需求。管理方式的落后主要體現(xiàn)在小規(guī)模電力項目的安全管理工作上，小規(guī)模電力項目得不到重視，它存在的管理模式不利于新時期電力企業(yè)的良好發(fā)展。電力企業(yè)的管理模式也同樣存在問題，沒有分析產(chǎn)生安全問題的根本原因，形式化的管理模式不能消除電力安全方面的潛在風險。管理模式缺乏改革，不僅在安全方面得不到保障，還會影響電力企業(yè)未來的發(fā)展。電力企業(yè)管理人員的水平也是影響供電公司安全管理的關(guān)鍵。企業(yè)中仍然存在一部分管理水平低下的員工，企業(yè)是層級分明的組織，各管理層之間通過相互配合最大化的實現(xiàn)公司的利益，部分管理能力不足的員工會影響公司的整體水平。由于管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)電力在生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，存在很多安全隱患。電力運行生產(chǎn)過程中，操作不當造成的安全隱患不容忽視，企業(yè)中不僅存在管理水平低下的管理層人員，還有大部分沒有接受過系統(tǒng)化培訓的員工，面對操作復雜的設(shè)備，不能夠正確運行從而造成員工的傷害和企業(yè)的損失。針對這些問題，施工現(xiàn)場的監(jiān)督是十分必要的。由于管理人員的疏忽，大多數(shù)電力施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度還不夠完善，工作人員的監(jiān)督力度還不到位。監(jiān)督管理制度不能落實到實處，形同虛設(shè)；監(jiān)督人員態(tài)度松懈，對違規(guī)操作工人不及時教育糾正，這些普遍存在的問題都會在某種程度上對整個電力生產(chǎn)運行過程造成潛在風險。2.新時期供電公司電力安全管理的政策2.1安全管理責任制度的建立為了使各管理層人員做到盡職盡責，安全管理責任制度的建立是有必要的。隨著公司規(guī)模的擴大，各部門管理層人員的職責越發(fā)細分，出現(xiàn)問題能及時準確的指出責任所在。施工現(xiàn)場的安全是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，建立系統(tǒng)化的安全管理體系，明確各級職責，做好管理工作。責任承擔的多少與員工的工資直接掛鉤，一旦員工不能承擔起該盡到的責任，不僅減少工資，還應(yīng)對自己工作上失誤造成的損失進行適當補償和處罰，目的在于提高公司的整體管理水平，減少施工風險。建立安全管理責任制度主要包括上料，裝料，材料存放是否得當?shù)呢熑螁栴}，定期檢查線路和設(shè)備是否正常的責任問題。細化安全責任，落實到個人，定期進行教育培訓，增強員工責任感，從以往的安全事故中吸取經(jīng)驗和教訓，避免同樣事件的發(fā)生。以河南省安陽電力公司為例，在公司黨政干部的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，公司樹立牢固的安全理念，實行精細管理，緊跟科技發(fā)展的腳步，強化線路安全，指導員工規(guī)范操作，重要開展安全活動和創(chuàng)建平安通道活動，嚴格落實安全責任生產(chǎn)責任制，大力開展反違章工作，深化安全隱患排查治理；認真貫徹各項安全生產(chǎn)工作責任制，強化各級人員安全責任意識。2.2安全管理監(jiān)督水平的提高施工現(xiàn)場的設(shè)備老化和員工不合理操作都會造成電力生產(chǎn)運行過程中的安全隱患，除了建立有效的安全管理制度，實行有效的監(jiān)督制度也能最大化避免事故的發(fā)生。監(jiān)督制度的制定要確保責任落實到個人，全面分析安全隱患?？蓮囊韵聝煞矫嬷痔岣甙踩O(jiān)督水平，第一，對電力生產(chǎn)相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督，工作人員操作是否規(guī)范是生產(chǎn)過程中的不確定因素，委托專業(yè)人員從旁監(jiān)督指導，減少由于員工操作失誤造成的風險。第二，對操作設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)督，操作設(shè)備大多存在使用年限，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時更換可有效防止事故發(fā)生，并且電力運行生產(chǎn)過程中線路是否安全也是主要存在的問題，需要定期維護。以河南省安陽電力公司為例，員工們不僅在專業(yè)技術(shù)上高標準、嚴要求，還能積極參加各項安全培訓和安全自查活動。在召開的安全會上，對平時工作情況做出總結(jié)并分析下周工作危險點，做到規(guī)范操作并有效預防危險。2.3落實安全管理人員的培訓工作公司管理層人員水平的高低對電力的安全管理過程有效實施有很大影響，管理層人員的處事原則和方式，決定了員工安全意識的強弱和對工作的盡職程度，應(yīng)加大對電力安全管理人員的培訓工作。首先，加強管理層人員的安全意識，對生產(chǎn)設(shè)備有一定的了解，適時提出更換先進設(shè)備的建議。其次，傳統(tǒng)的課堂式培訓效果不夠顯著，應(yīng)該在施工現(xiàn)場參觀的同時進行講解，可加深印象，并對實際工作上遇到的問題做出針對性的培訓。以河南省安陽電力公司為例，在制定培訓計劃時參照實際工作中出現(xiàn)的事故有針對性的進行安全知識講解，改正新進人員以技術(shù)為主，安全為輔的錯誤觀點。進行不定期培訓，對每一事故進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，提高安全意識。3.結(jié)論隨著公司規(guī)