關(guān)于做好研究所知識產(chǎn)權(quán)管理的思考知識產(chǎn)權(quán)骨干培訓(xùn)班

關(guān)于做好研究所知識產(chǎn)權(quán)管理的思考方案財(cái)務(wù)局綜合處楊興憲2021年7月12日一、別人如何管理知識產(chǎn)權(quán)二、院知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)與舉措三、研究所為什么要管理知識產(chǎn)權(quán)四、主要管理什么一、別人如何管理知識產(chǎn)權(quán)興旺國家科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)在知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移工作方面積累了一些成功經(jīng)驗(yàn)，值得我們借鑒。興旺國家國立科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)美國國立衛(wèi)生研究院技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室美國聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合體美國斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室德國弗朗霍弗學(xué)會(huì)專利中心美國國立衛(wèi)生研究院〔NIH〕機(jī)構(gòu)性質(zhì)促進(jìn)公共健康和生物醫(yī)學(xué)發(fā)展的政府研究機(jī)構(gòu)，也是公眾衛(wèi)生和服務(wù)方面的政府部門機(jī)構(gòu)目的促進(jìn)開展生物醫(yī)學(xué)方面的基礎(chǔ)研究，謀求公眾的健康利益機(jī)構(gòu)規(guī)模員工18000多人，27個(gè)研究機(jī)構(gòu)，2004年總體預(yù)算是27.8億美元1995-2004年度NIH專利情況ACTIVITYFY95FY96FY97FY98FY99FY00FY01FY02FY03FY04發(fā)明披露271196268287294330379331400403專利申請147136148132169189179173196199授權(quán)專利100127152171163120998886122資料來源：

工作范圍美國國立衛(wèi)生研究院〔NIH〕：技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室〔OTT〕負(fù)責(zé)與具體工程科學(xué)家聯(lián)系，了解工程進(jìn)展。技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室OTT（設(shè)在總部）OTT代表（27個(gè)研究機(jī)構(gòu)）發(fā)明公開專利申請授權(quán)管理執(zhí)行許可國際合作OTT直接受NIH主任管轄?，F(xiàn)有人員69人，其中多為博士，或者法學(xué)博士，或者擁有MBA學(xué)位。OTT負(fù)責(zé)發(fā)明資產(chǎn)評價(jià)、保護(hù)、監(jiān)控和管理；統(tǒng)計(jì)分析研究機(jī)構(gòu)的發(fā)明項(xiàng)目。人員構(gòu)成主要職責(zé)

統(tǒng)一審查專利申請、支付申請費(fèi)用；以公眾利益最大化為原則，以項(xiàng)目的最安全應(yīng)用為前提；技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)15%-25%（≤15萬美元）歸研究機(jī)構(gòu)和發(fā)明者，75%-85%歸OTT。特點(diǎn)聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合體〔FLC〕聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室技術(shù)轉(zhuǎn)讓聯(lián)合體：成員包括700多個(gè)聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室和研究中心合作研究和開發(fā)協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)許可轉(zhuǎn)移方式工作內(nèi)容推進(jìn)與州、地方、企業(yè)、其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)之間的技術(shù)合作，拓展技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道；對聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室提供直接技術(shù)效勞；提供教育、培訓(xùn)、評價(jià)方式；建立信息平臺，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。1980年<<史蒂文森－懷德勒技術(shù)創(chuàng)新法>>公布，標(biāo)志著美國的技術(shù)轉(zhuǎn)移由零散的無組織的進(jìn)入到了國家推進(jìn)層面。該法案規(guī)定：年度預(yù)算在2000萬美元以上聯(lián)邦實(shí)驗(yàn)室均設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室OTL斯坦福大學(xué)于1970年1月1日正式成立技術(shù)許可辦公室〔OfficeofTechnologyLicensing，簡稱OTL〕20世紀(jì)50年代初20世紀(jì)70年代初技術(shù)轉(zhuǎn)移：第三方模式技術(shù)轉(zhuǎn)移：OTL模式15年時(shí)間總收入不超過5000美元

主管領(lǐng)導(dǎo)斯坦福大學(xué)（主管科研的副校長）機(jī)構(gòu)權(quán)限行政級別高，有權(quán)分配收益機(jī)構(gòu)職能代表學(xué)校完成知識產(chǎn)權(quán)管理和經(jīng)營管理流程負(fù)責(zé)審議跟知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的學(xué)校的研究合同和資助的政策專利辦公室只管專利保護(hù)，不管專利的申請與推銷強(qiáng)調(diào)大學(xué)親自管理專利事務(wù)，重心為專利營銷當(dāng)年就創(chuàng)收萬美元

技術(shù)許可辦公室OTL工作人員懂技術(shù)、法律、管理、談判。學(xué)校僅支持啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，依靠市場運(yùn)轉(zhuǎn)。直接代表學(xué)校持有60多家公司的股份。85%收益由創(chuàng)造者、院、系平均分配。技術(shù)經(jīng)理對創(chuàng)造工程實(shí)行全過程管理。斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室OTL技術(shù)轉(zhuǎn)移模式主要特點(diǎn)OTL技術(shù)轉(zhuǎn)移較為活躍，20世紀(jì)90年代以來，平均每年技術(shù)轉(zhuǎn)移收益在3000-4000萬美元；同時(shí)也通過技術(shù)許可支持了企業(yè)的發(fā)展。技術(shù)經(jīng)理審核發(fā)明材料制定授權(quán)戰(zhàn)略研究技術(shù)和市場風(fēng)險(xiǎn)確定是否取得專利權(quán)征集公司篩選并簽訂授權(quán)協(xié)議OTL模式現(xiàn)已成為當(dāng)代美國大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移及知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)模式佛朗霍弗學(xué)會(huì)專利中心佛朗霍弗學(xué)會(huì)專利中心凈收入分配比例學(xué)會(huì)25%發(fā)明人75%2005年的許可收益超過了5000萬歐元代表學(xué)會(huì)處理專利事務(wù)維護(hù)學(xué)會(huì)知識產(chǎn)權(quán)利益負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)讓談判為研究項(xiàng)目提供戰(zhàn)略咨詢通過培訓(xùn)提高職員的意識德國專利與商標(biāo)局前50位專利申請人中，唯一一家名列于前50名研究型單位，1999-2003年弗朗霍弗學(xué)會(huì)排名始終處于前25位之列。職能技術(shù)轉(zhuǎn)移方式佛朗霍弗學(xué)會(huì)專利中心頒發(fā)許可證創(chuàng)辦新公司合作研究協(xié)議弗朗霍弗學(xué)會(huì)主要靠技術(shù)能力和信譽(yù)吸引客戶，有許多長期客戶。其中大局部是中小企業(yè)，就業(yè)人數(shù)少于100人的企業(yè)客戶約占28%，500人以內(nèi)的中小企業(yè)接近50%。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略調(diào)整主要特點(diǎn)與企業(yè)間的合作研究越來越多；科研開發(fā)以經(jīng)濟(jì)界需求為導(dǎo)向；管理由保護(hù)為主變?yōu)閼?yīng)用為主；專利的轉(zhuǎn)化由國內(nèi)擴(kuò)大到海外；合作成果歸學(xué)會(huì)所有，合作企業(yè)可無償使用。常態(tài)化戰(zhàn)略研究專門化管理機(jī)構(gòu)多樣化技術(shù)轉(zhuǎn)移鼓勵(lì)性收益分配機(jī)構(gòu)健全、人員結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)化運(yùn)行。國外科研機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理和技術(shù)轉(zhuǎn)移的特征了解競爭對手，設(shè)計(jì)技術(shù)路線，制定鼓勵(lì)政策、申請和保護(hù)策略，規(guī)劃技術(shù)轉(zhuǎn)移等。許可、轉(zhuǎn)讓、創(chuàng)辦公司、技術(shù)咨詢。創(chuàng)造者、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)利益共享。二、院知識產(chǎn)權(quán)工作的目標(biāo)和舉措發(fā)展目標(biāo)：力爭至2010年，我院知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)工作邁上新的臺階——大力提高知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量，繼續(xù)保持?jǐn)?shù)量較快增長

全院專利申請量年均增長速度達(dá)到8%，其中發(fā)明專利所占比例提高到90%。每年申請外國專利達(dá)200件以上，部分進(jìn)入國際標(biāo)準(zhǔn)知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量與質(zhì)量轉(zhuǎn)移總件數(shù)257自行實(shí)施件數(shù)（創(chuàng)辦公司）4許可件數(shù)45作價(jià)入股件數(shù)51轉(zhuǎn)讓件數(shù)30技術(shù)服務(wù)件數(shù)25合同金額（億元）6.42到位總金額

（億元）1.04——建立暢通高效的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制

形成與社會(huì)緊密結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營模式，全院知識產(chǎn)權(quán)收益達(dá)到20億元以上知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用2007年轉(zhuǎn)移總件數(shù)451自行實(shí)施件數(shù)（創(chuàng)辦公司）50許可件數(shù)111作價(jià)入股件數(shù)95轉(zhuǎn)讓件數(shù)102技術(shù)服務(wù)件數(shù)93合同金額

（億元）3.22到位總金額（億元）1.09轉(zhuǎn)移總件數(shù)351自行實(shí)施件數(shù)（創(chuàng)辦公司）85許可件數(shù)107作價(jià)入股件數(shù)17轉(zhuǎn)讓件數(shù)99技術(shù)服務(wù)件數(shù)43到位總金額（億元）8.7合同金額

（億元）2.092021年2021年正高管理人員所長副高——建立全院知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的工作系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)，健全“院所兩級〞知識產(chǎn)權(quán)管理工作機(jī)制傳統(tǒng)的成果管理為主知識產(chǎn)權(quán)全過程管理實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變——建立“院所兩級〞知識產(chǎn)權(quán)研究與培訓(xùn)體系提升科技與管理骨干知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)與運(yùn)用的意識與能力，提升院所兩級知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、籌劃與運(yùn)營能力，4年內(nèi)全院接受培訓(xùn)的人員總數(shù)到達(dá)1萬人次〔占75%〕知識產(chǎn)權(quán)研究與培訓(xùn)〔一〕優(yōu)化完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用的鼓勵(lì)機(jī)制〔二〕建立“院級指導(dǎo)、所級操作〞知識產(chǎn)權(quán)管理與支撐效勞體系〔三〕加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃〔四〕加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)假設(shè)干舉措〔一〕優(yōu)化完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用的鼓勵(lì)機(jī)制1、改革知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的鼓勵(lì)方法按院所兩級匹配原那么對職務(wù)創(chuàng)造人與團(tuán)隊(duì)予以獎(jiǎng)勵(lì)的制度在院部署的重大工程與重要方向性工程經(jīng)費(fèi)中允許安排必需的專利等申請與維持費(fèi)用支出改革實(shí)行知識產(chǎn)權(quán)種類改革前補(bǔ)助（元）改革后獎(jiǎng)勵(lì)（元）國內(nèi)專利申請發(fā)明專利1500/新型與外觀600/國內(nèi)發(fā)明專利授權(quán)/4000外國專利申請/3000外國專利授權(quán)/5000軟件、植物新品種、集成電路布圖設(shè)計(jì)登記/1000研究所匹配不低于1:12、落實(shí)知識產(chǎn)權(quán)收益分配政策

為了調(diào)動(dòng)研究所和科研人員進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化的積極性，科學(xué)院暫不參加轉(zhuǎn)化實(shí)施獲得的利益分配研究所應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，制定標(biāo)準(zhǔn)、透明的知識產(chǎn)權(quán)收益分配制度，在知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化獲得收益時(shí):

鼓勵(lì)研究所加大對人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，以最大限度調(diào)動(dòng)各方積極性，創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)，加快知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)勵(lì)與報(bào)酬給與職務(wù)創(chuàng)造人與團(tuán)隊(duì)為轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化做出重要奉獻(xiàn)人員所占比例不得低于國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的下限〔10%，20%〕4.優(yōu)化研究所評估評價(jià)體系研究所的考核體系增加知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用與轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化類指標(biāo)鼓勵(lì)主持或參與制定國際標(biāo)準(zhǔn)、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)院一次性獎(jiǎng)勵(lì)研究所5萬元保存現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造類〔申請和授權(quán)〕指標(biāo)3.實(shí)行鼓勵(lì)知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)制定結(jié)合的政策知識產(chǎn)權(quán)收益授權(quán)專利實(shí)施率。。。。。。原那么上，權(quán)重不低于創(chuàng)造類指標(biāo)院、所兩級知識產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)〔二〕建立“院級指導(dǎo)、所級操作〞知識產(chǎn)權(quán)管理及支撐效勞體系院級知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)院知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)院知識產(chǎn)權(quán)辦公室方案財(cái)務(wù)局知識產(chǎn)權(quán)管理處研究與培訓(xùn)中心信息效勞中心知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營公司所級領(lǐng)導(dǎo)分管知識產(chǎn)權(quán)工作專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)營

所級知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)具體領(lǐng)導(dǎo)職能：〔1〕貫徹國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，指導(dǎo)院屬各單位知識產(chǎn)權(quán)工作〔2〕審議報(bào)院長辦公會(huì)議決策的有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、制度、重大政策和措施〔3〕協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的重大問題委員會(huì)組成人選主任/副主任：院領(lǐng)導(dǎo)成員：方案財(cái)務(wù)局局長、各專業(yè)局局長院地合作局局長、規(guī)劃戰(zhàn)略局局長人事教育局局長、國科控股總經(jīng)理全院知識產(chǎn)權(quán)工作的宏觀領(lǐng)導(dǎo)中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)管理委員會(huì)中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)辦公室〔1〕貫徹落實(shí)院知識產(chǎn)權(quán)委員會(huì)的工作部署〔2〕組織開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃制訂〔3〕組織開展知識產(chǎn)權(quán)管理制度、政策、措施的研究制訂，經(jīng)院長辦公會(huì)議決策后組織實(shí)施〔4〕負(fù)責(zé)院知識產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)和宣傳工作〔5〕負(fù)責(zé)對研究所知識產(chǎn)權(quán)管理工作的檢查與考核〔6〕協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動(dòng)中涉及的重大問題主要職能辦公室

組成人員主任：方案財(cái)務(wù)局主管局領(lǐng)導(dǎo)副主任：方案財(cái)務(wù)局知識產(chǎn)權(quán)處處長人員：院機(jī)關(guān)有關(guān)部門與國科控股相關(guān)人員日常工作由方案財(cái)務(wù)局知識產(chǎn)權(quán)處承擔(dān)院重大應(yīng)用開發(fā)類科研工程知識產(chǎn)權(quán)專員制度獨(dú)立提出?工程實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)報(bào)告?重點(diǎn)是工程實(shí)施期間知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的情況，建議采取的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)形式和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化策略等立項(xiàng)階段實(shí)施階段驗(yàn)收階段跟蹤相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況獨(dú)立提出?工程知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況報(bào)告?驗(yàn)收后三年獨(dú)立提出?工程知識產(chǎn)權(quán)分析報(bào)告?對工程涉及領(lǐng)域國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況進(jìn)行分析對工程可能形成的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化前景進(jìn)行分析跟蹤工程實(shí)施情況，跟蹤同期國內(nèi)外相關(guān)研發(fā)進(jìn)展、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)籌劃，向工程負(fù)責(zé)人提出目標(biāo)調(diào)整、籌劃方案建議等。前期籌劃跟蹤建議運(yùn)用評估總結(jié)籌劃知識產(chǎn)權(quán)專員上崗培訓(xùn)與資質(zhì)認(rèn)證建立相應(yīng)的專員信息庫與信譽(yù)制度確定知識產(chǎn)權(quán)專員上崗特殊津貼標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)先行逐步實(shí)行院重大工程與重要方向工程知識產(chǎn)權(quán)專員制度。試點(diǎn)期間依托單位推薦院知產(chǎn)辦聘任研究所聘任院知產(chǎn)辦備案院重大項(xiàng)目重要方向性工程院知產(chǎn)辦負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和專員津貼可在工程經(jīng)費(fèi)中列支國科控股負(fù)責(zé)組建主要任務(wù)向研究所提供知識產(chǎn)權(quán)法律政策咨詢效勞，提供知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀(jì)人效勞按照專業(yè)化、市場化原那么，受托或參與研究所知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營催促持股企業(yè)以市場化方式積極與研究所合作開展知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化吸引社會(huì)優(yōu)勢資源，探索社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化新模式受院知產(chǎn)辦工作指導(dǎo)和任務(wù)委托中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營公司中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營公司〔三〕加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃重點(diǎn)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)營和管理的總體籌劃加強(qiáng)院戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)研究分析加強(qiáng)國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、法律政策及相關(guān)理論研究開展知識產(chǎn)權(quán)管理與評價(jià)政策工具與方法研究建立“院所兩級〞常態(tài)化持續(xù)性戰(zhàn)略研究機(jī)制1、組織開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究院知識產(chǎn)權(quán)辦公室科技政策與管理科學(xué)研究所中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)研究與培訓(xùn)中心指導(dǎo)并委托工作依托負(fù)責(zé)日常工作（非法人）研究所知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃2、研究制訂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃院知產(chǎn)辦負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的研究起草執(zhí)行評估和滾動(dòng)修訂制定階段實(shí)施方案和年度方案每年進(jìn)行實(shí)施情況分析并形成專題報(bào)告由研究所自主進(jìn)行并報(bào)院備案院專項(xiàng)規(guī)劃之一研究所開展規(guī)劃有機(jī)組成局部院所兩級知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃周期為5-10年，納入院規(guī)劃體系研究所負(fù)責(zé)組織3、提升院知識產(chǎn)權(quán)管理的信息化水平依托國家科學(xué)圖書館建立中國科學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)信息效勞平臺〔非法人〕國家知識產(chǎn)權(quán)局專利文獻(xiàn)館檢索系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫共享提供知識產(chǎn)權(quán)綜合信息與咨詢服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)評估評價(jià)中國科學(xué)院院屬單位全院知識產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)（ARP系統(tǒng)）信息支撐〔四〕加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)全面開展科研和管理人員的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)“面上普及與重點(diǎn)提高相結(jié)合〞的原那么普及班內(nèi)容：從事科研和管理工作必須的知識產(chǎn)權(quán)根本知識組織：院研培中心提供網(wǎng)上課件，院屬單位自行組織有關(guān)人員目標(biāo)：力爭至2021年全院科技和管理人員均輪訓(xùn)一次提高班網(wǎng)上培訓(xùn)集中培訓(xùn)對象：知識產(chǎn)權(quán)管理骨干和擬擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)專員的人員，由院屬各單位按方案選派內(nèi)容：國內(nèi)外與院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、流程管理；院工程知識產(chǎn)權(quán)全過程管理、案例式教學(xué)——知識產(chǎn)權(quán)管理、評估技術(shù)與實(shí)施策略、知識產(chǎn)權(quán)信息管理等方案：每年2-3期，培訓(xùn)100至150人次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)/人目標(biāo)：至2021年，方案培訓(xùn)600人次資質(zhì)認(rèn)證資質(zhì)考試參加提高班的培訓(xùn)人員可自愿參加院提供的資質(zhì)考試合格者取得在全院擔(dān)任知識產(chǎn)權(quán)專員的資質(zhì)培訓(xùn)體系：院知產(chǎn)辦制定全院培訓(xùn)目標(biāo)和方案院知識產(chǎn)權(quán)研究與培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)原那么：堅(jiān)持高起點(diǎn)，相當(dāng)國內(nèi)精品課程的水平提高針對性，外部與院內(nèi)案例相結(jié)合確保實(shí)用性，普及根底知識與提供專業(yè)資質(zhì)相結(jié)合設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)專門課程，授課時(shí)間一般不少于40學(xué)時(shí)授課重點(diǎn)內(nèi)容與提高班相當(dāng)加強(qiáng)所局級領(lǐng)導(dǎo)干部的知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)力爭至2021年，研究所主要領(lǐng)導(dǎo)和分工業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)至少參加一次培訓(xùn)所局級領(lǐng)導(dǎo)干部上崗培訓(xùn)班中國科學(xué)院黨校增加知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容，授課時(shí)間一般不少于8個(gè)學(xué)時(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量三、研究所為什么要管理知識產(chǎn)權(quán)〔一〕國際形勢的迫切要求，國立科研機(jī)構(gòu)的責(zé)任在新一輪競爭中，興旺國家占據(jù)絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界86%的研發(fā)投入、90%以上的創(chuàng)造專利均掌握在興旺國家手中。國家時(shí)間資本貢獻(xiàn)率勞動(dòng)力貢獻(xiàn)率科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率英國1948-1969

19.8%32.5%47.7%日本1953-197123.8%21.0%55.2%法國1950-196216.8%27.5%55.7%美國1950-196222.5%25.2%53.4%西德1950-196222.5%21.8%55.7%有關(guān)國家經(jīng)濟(jì)增長的奉獻(xiàn)率2007年各主要國家PCT專利申請情況數(shù)據(jù)來源：左圖來自國知局網(wǎng)站的專利統(tǒng)計(jì)。33.5%17.8%4.5%4.1%11.6%3.6%3.5%多數(shù)興旺國家制定并實(shí)施“國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略〞美國日本實(shí)施國家戰(zhàn)略時(shí)間1979年第一次將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提升到國家戰(zhàn)略層面。2002年成立內(nèi)閣知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本部，提出“知識產(chǎn)權(quán)立國”基本國策。頒布相關(guān)法律法規(guī)“拜杜法案”、“聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法”、“美國發(fā)明家保護(hù)法令”。頒布“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱”、“知識產(chǎn)權(quán)基本法”。推出具體政策措施國家科研項(xiàng)目承擔(dān)單位享有知識產(chǎn)權(quán)和權(quán)益分配權(quán)；政府部門、國立科研機(jī)構(gòu)和大學(xué)設(shè)立OTT。推進(jìn)知識財(cái)產(chǎn)的創(chuàng)造，強(qiáng)化知識財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，促進(jìn)知識財(cái)產(chǎn)的利用，充實(shí)人員基礎(chǔ)。知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的核心位置 知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度愈加完善積極促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化 重視知識產(chǎn)權(quán)研究和人才培養(yǎng)迎接國際競爭挑戰(zhàn)，我國積極研究制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略吳儀副總理牽頭，2005年8月啟動(dòng)，國務(wù)院已原則通過：明確我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)、措施、管理體制、法律體系等。知識產(chǎn)權(quán)與貿(mào)易關(guān)系掛鉤行政執(zhí)法為主司法程序?yàn)檩o雙邊貿(mào)易協(xié)議談判經(jīng)濟(jì)制裁：美國307、特別301條款世界專利：占領(lǐng)技術(shù)高地主要興旺國家以“知識產(chǎn)權(quán)霸權(quán)〞策略占領(lǐng)他國市場美、日、歐加快推進(jìn)“世界專利〞的步伐，在專利、商標(biāo)、版權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面構(gòu)筑起日益嚴(yán)密的知識產(chǎn)權(quán)“封鎖線〞。保護(hù)主要發(fā)達(dá)國家手段專利保護(hù)商標(biāo)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)版權(quán)保護(hù)中國外國中藥98%無線電93%軟飲料96%移動(dòng)通訊91%食品90%電視系統(tǒng)90%漢字輸入法79%半導(dǎo)體85%西藥69%計(jì)算機(jī)60%國內(nèi)外申請中國專利情況興旺國家占據(jù)我國高科技主要領(lǐng)域，我國競爭壓力較大興旺國家注重研發(fā)投入，保持科技領(lǐng)先；注重營銷策略，提升品牌價(jià)值。中國有效專利中，國內(nèi)占41.1%，國外占58.9%；35個(gè)技術(shù)領(lǐng)域中，國內(nèi)有效創(chuàng)造專利占優(yōu)勢的有11個(gè)。國內(nèi)職務(wù)創(chuàng)造少，說明企業(yè)創(chuàng)新缺乏。國外職務(wù)創(chuàng)造較多。〔二〕國家法律法規(guī)賦予的職責(zé)第二十條利用財(cái)政性資金設(shè)立的科學(xué)技術(shù)基金工程或者科學(xué)技術(shù)方案工程所形成的創(chuàng)造專利權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)和植物新品種權(quán)，除涉及國家平安、國家利益和重大社會(huì)公共利益的外，授權(quán)工程承擔(dān)者依法取得。

工程承擔(dān)者應(yīng)當(dāng)依法實(shí)施前款規(guī)定的知識產(chǎn)權(quán)，同時(shí)采取保護(hù)措施，并就實(shí)施和保護(hù)情況向工程管理機(jī)構(gòu)提交年度報(bào)告；在合理期限內(nèi)沒有實(shí)施的，國家可以無償實(shí)施，也可以許可他人有償實(shí)施或者無償實(shí)施。

工程承擔(dān)者因?qū)嵤┍緱l第一款規(guī)定的知識產(chǎn)權(quán)所產(chǎn)生的利益分配，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行；法律、行政法規(guī)沒有規(guī)定的，按照約定執(zhí)行。第七條國家制定和實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建立和完善知識產(chǎn)權(quán)制度，營造尊重知識產(chǎn)權(quán)的社會(huì)環(huán)境，依法保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新。企業(yè)事業(yè)組織和科學(xué)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提高運(yùn)用、保護(hù)和管理知識產(chǎn)權(quán)的能力。?科技進(jìn)步法??國家重大科技專項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)管理方法?、?北京市科技工程補(bǔ)充條款?、?國際合作中的知識產(chǎn)權(quán)管理方法?……〔三〕院章程及有關(guān)條例的要求?中國科學(xué)院章程?三十三條中國科學(xué)院依法進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)管理，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持與社會(huì)生產(chǎn)要素相結(jié)合，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化和規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，提高我國自主創(chuàng)新能力和國際競爭力。?中國科學(xué)院研究所綜合管理?xiàng)l例?第十章第六十四條按照鼓勵(lì)創(chuàng)造、加強(qiáng)轉(zhuǎn)化、重視保護(hù)、創(chuàng)新管理原那么，標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一知識產(chǎn)權(quán)管理，組織開展知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。第六十五條建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理根本制度，包括科研工程知識產(chǎn)權(quán)全過程管理制度、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)評估制度、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制和績效評估制度。第六十六條知識產(chǎn)權(quán)形成的經(jīng)濟(jì)效益分配依照國家相關(guān)法律法規(guī)、中國科學(xué)院有關(guān)規(guī)定及工程合同規(guī)定的內(nèi)容執(zhí)行，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)所有者、創(chuàng)造者、轉(zhuǎn)化者的權(quán)益，加快知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和有效傳播?！菜摹潮Ｗo(hù)研究所重要的科技產(chǎn)出物研究所作為科技生產(chǎn)單位，在投入人力資源、物質(zhì)資源根底上，進(jìn)行生產(chǎn)，知識是最重要的產(chǎn)出物。如果得不到保護(hù)，就像種了莊稼不去收割、出售一樣。興旺國家為什么要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，因?yàn)橹饕恐R產(chǎn)權(quán)賺錢。而大多數(shù)研究所還沒有從知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營中獲得較大的收益。研究所產(chǎn)出物知識知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品人才無形資產(chǎn)核銷流動(dòng)四、主要管理什么路院長批示：著力重點(diǎn)要放在立項(xiàng)前的專利戰(zhàn)略籌劃和獲得創(chuàng)新成果后知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式的選擇，以及知識產(chǎn)權(quán)暢通高效的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機(jī)制的建立和形成與社會(huì)緊密結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)作體制的建設(shè)和完善知識產(chǎn)權(quán)工作指導(dǎo)思想鼓勵(lì)創(chuàng)造重視保護(hù)加強(qiáng)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新管理知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)節(jié)產(chǎn)出物知識知識產(chǎn)權(quán)依法保護(hù)小試中試產(chǎn)品鼓勵(lì)創(chuàng)造，就是要鼓勵(lì)和支持創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)、具有國際競爭力的原創(chuàng)性創(chuàng)造。重視保護(hù)，就是要注重在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下保護(hù)國家自主知識產(chǎn)權(quán)，注重在市場經(jīng)濟(jì)條件下保護(hù)我院知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。加強(qiáng)轉(zhuǎn)化，就是要著力提高知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化利用率，發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新管理，就是要堅(jiān)持市場導(dǎo)向，創(chuàng)新管理方法，調(diào)整利益機(jī)制，集成社會(huì)要素，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、符合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代特點(diǎn)、符合我院整體開展要求的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。1883年保護(hù)工業(yè)產(chǎn)權(quán)巴黎公約1、發(fā)明專利權(quán)

2、實(shí)用新型3、工業(yè)品式樣4、商標(biāo)5、服務(wù)商標(biāo)6、商店名稱7、產(chǎn)地標(biāo)記或原產(chǎn)地名稱

8、以及制止不正當(dāng)?shù)母偁帯?967年世界知識產(chǎn)權(quán)組織公約1、文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品；2、表演家的演出、錄音和廣播；3、一切領(lǐng)域的發(fā)明；4、科學(xué)發(fā)現(xiàn)；5、工業(yè)品式樣；6、商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、廠商名稱和標(biāo)記；7、制止不正當(dāng)競爭；8、在工業(yè)、科學(xué)、文學(xué)或藝術(shù)領(lǐng)域里一切其他知識活動(dòng)1994年TRIPS協(xié)議1、版權(quán)與有關(guān)權(quán)，包括計(jì)算機(jī)程序與數(shù)據(jù)的匯編；2、商標(biāo)；3、地理標(biāo)志；4、工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)；5、專利；6、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓樸圖)；

7、未披露過的信息的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)是指智力勞動(dòng)者對其創(chuàng)造性智力勞動(dòng)取得的成果所依法享有的一種權(quán)利?！惨弧持R產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造與權(quán)利歸屬1、創(chuàng)造什么？1、申請專利的權(quán)利、專利申請權(quán)和專利權(quán)；2、著作權(quán)及與著作權(quán)有關(guān)的權(quán)利；3、商標(biāo)專用權(quán)；4、植物新品種權(quán)〔與專利等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的結(jié)合〕；5、集成電路布圖設(shè)計(jì)專有權(quán)；6、商業(yè)秘密〔包括技術(shù)秘密〕；7、研究機(jī)構(gòu)名稱、徽章及網(wǎng)絡(luò)域名等標(biāo)記專有權(quán)；8、國家法律規(guī)定的其它知識產(chǎn)權(quán)。研究所需要保護(hù)的主要知識產(chǎn)權(quán)專利法第六條所稱執(zhí)行本單位的任務(wù)所完成的職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造〔一〕在本職工作中作出的創(chuàng)造創(chuàng)造；〔二〕履行本單位交付的本職工作之外的任務(wù)所作出的創(chuàng)造創(chuàng)造；〔三〕退職、退休或者調(diào)開工作后1年內(nèi)作出的，與其在原單位承擔(dān)的本職工作或者原單位分配的任務(wù)有關(guān)的創(chuàng)造創(chuàng)造。2、哪些人創(chuàng)造？職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造與非職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造的區(qū)別工作人員和相關(guān)人員執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的創(chuàng)造創(chuàng)造是職務(wù)創(chuàng)造創(chuàng)造，依法取得的知識產(chǎn)權(quán)歸所在研究機(jī)構(gòu)所有。工作人員：在職人員、聘用人員、客座研究人員、在讀研究生及在站博士后以及進(jìn)修、實(shí)習(xí)與代培人員等。相關(guān)人員：退職、退休或者調(diào)開工作等離開研究機(jī)構(gòu)后不滿1年的或另有約定的人員。研究機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行科研工程知識產(chǎn)權(quán)全過程管理，必要時(shí)為科研工程配備知識產(chǎn)權(quán)專員，負(fù)責(zé)科研工程立項(xiàng)、執(zhí)行、驗(yàn)收和后評估等環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)籌劃咨詢工作。3、全過程管理的保障----科研工程知識產(chǎn)權(quán)專員制度院重大工程的知識產(chǎn)權(quán)專員由依托單位推薦，院知識產(chǎn)權(quán)主管部門聘任。重要方向性工程的知識產(chǎn)權(quán)專員由研究機(jī)構(gòu)聘任，報(bào)院知識產(chǎn)權(quán)主管部門備案。其它工程由研究機(jī)構(gòu)自行組織、參照執(zhí)行。知識產(chǎn)權(quán)專員應(yīng)由具有較強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)分析能力、熟悉科技前沿、知識產(chǎn)權(quán)法律知識和科研工程管理的專家擔(dān)任，經(jīng)培訓(xùn)考試獲得院頒發(fā)的崗位資格證書后上崗。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是依據(jù)自身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，結(jié)合當(dāng)前技術(shù)開展前景、科技進(jìn)步方向和市場開展變化情況，制定的符合法律、科技和經(jīng)濟(jì)原那么并用于指導(dǎo)開發(fā)者進(jìn)行科技、經(jīng)濟(jì)競爭并獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的長期策略。包括競爭態(tài)勢、競爭對手、戰(zhàn)略舉措等方面！4、科研工程知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究分析

進(jìn)攻型戰(zhàn)略主要適合一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、技術(shù)優(yōu)勢較大的機(jī)構(gòu)，目的是為了最大限度地占領(lǐng)市場，排擠競爭對手。

防御型戰(zhàn)略較為適合一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)力量較弱的機(jī)構(gòu)，目的是為了在和較強(qiáng)的競爭者進(jìn)行競爭的過程中，采用一些防御性的技術(shù)開發(fā)路線，保護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)利益。

科技論文和專利檢索是否能代替知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略？加強(qiáng)申請或登記前相關(guān)成果的籌劃與管理，防止喪失新穎性。申請專利的創(chuàng)造創(chuàng)造在申請日以前六個(gè)月內(nèi)，有以下情形之一的，不喪失新穎性：〔一〕在中國政府主辦或者成認(rèn)的國際展覽會(huì)上首次展出的；〔二〕在規(guī)定的學(xué)術(shù)會(huì)議或者技術(shù)會(huì)議上首次發(fā)表的；〔三〕他人未經(jīng)申請人同意而泄露其內(nèi)容的。5、科技成果的新穎性產(chǎn)生重大技術(shù)創(chuàng)造時(shí)，科技人員應(yīng)在科技成果鑒定、發(fā)表論文、參加展覽等公開前，盡快與本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門及管理人員取得聯(lián)系?？萍既藛T、知識產(chǎn)權(quán)管理人員、專利代理人共同討論該技術(shù)的技術(shù)要點(diǎn)、保護(hù)范圍，并填寫申請表格及準(zhǔn)備有關(guān)技術(shù)資料6、對外合作權(quán)利歸屬?院研究機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理方法?與國內(nèi)外組織或個(gè)人進(jìn)行合作研究或接受委托開發(fā)，應(yīng)簽訂合作研究或委托開發(fā)合同，并在合同中約定知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。科技部?關(guān)于國際科技合作工程知識產(chǎn)權(quán)管理的暫行規(guī)定?國際科技合作研究成果，按照合作各方在合作協(xié)議的約定確定有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的歸屬。工程管理部門應(yīng)當(dāng)將知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立、知識產(chǎn)權(quán)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置、知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)配備等情況作為遴選和確定國際科技合作工程及工程承擔(dān)單位的重要指標(biāo)之一，并在與工程承擔(dān)單位簽署的任務(wù)書或工程合同書中明確約定該工程的知識產(chǎn)權(quán)具體目標(biāo)、保護(hù)方式、中方與外國合作方的權(quán)利歸屬與分享以及工程承擔(dān)單位的管理職責(zé)等事項(xiàng)。1、為什么要保護(hù)？研究所的資產(chǎn)？1、防止專利侵權(quán)2、應(yīng)對專利戰(zhàn)：確定專職的人員對專利數(shù)據(jù)進(jìn)行分析綜合，設(shè)計(jì)具體應(yīng)對方略。3、跨越競爭對手：“王麻子〞刀剪起源于清朝順治八年〔1651〕年。2003年1月，經(jīng)營“王麻子〞刀剪品牌的北京王麻子剪刀廠因經(jīng)營管理倒閉。后起之秀廣東陽江的“十八子〞刀具，自1983年成立至今的20年間，他們獲得60項(xiàng)國家專利。4、準(zhǔn)備談判籌碼：如果競爭對手可能要訴專利侵權(quán)，就可以主動(dòng)提出交叉授權(quán)。5、占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)：防止這些制高點(diǎn)被別人擁有，威脅自己的技術(shù)研究開發(fā)空間和公司的開展自由。這一戰(zhàn)略的核心是“先下手為強(qiáng)〞。6、阻止競爭對手，壟斷市場7、專利許可：專利本身可能分文不值，只能用來作為謀取更大商業(yè)利益的工具。8、其他〔二〕知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)節(jié)2、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)要有組合籌劃和規(guī)劃產(chǎn)生重大技術(shù)創(chuàng)造時(shí)，知識產(chǎn)權(quán)管理人員應(yīng)該及時(shí)與科技人員進(jìn)行深入討論，共同研究采用何種知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式。幾個(gè)誤區(qū)：1、專利不是唯一的最好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方式，應(yīng)依據(jù)成果特點(diǎn)及各種條件籌劃；2、專利保護(hù)要付出公開詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容的巨大代價(jià)；3、技術(shù)秘密保護(hù)需要標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)章制度和嚴(yán)密的保護(hù)措施的構(gòu)件；商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。4、各類知識產(chǎn)權(quán)不能相互代替，也不能相互重疊，如植物新品種也許會(huì)侵犯專利權(quán)，應(yīng)發(fā)揮最大組合效益。3、知識產(chǎn)權(quán)保密研究機(jī)構(gòu)應(yīng)采取保密措施，包括訂立保密協(xié)議、建立保密制度及采取其他合理的措施保護(hù)本單位知識產(chǎn)權(quán)。參加國內(nèi)外各類展會(huì)的知識產(chǎn)權(quán)成果，應(yīng)經(jīng)本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門、保密委員會(huì)審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)本單位保密委員會(huì)認(rèn)定應(yīng)申請國防、保密專利或其他保密知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)委托具有國防或保密資格的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)代理。對需要解密的國防、保密知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)經(jīng)本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門和保密委員會(huì)審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法辦理。4、知識產(chǎn)權(quán)放棄與訴訟

研究機(jī)構(gòu)需要放棄已獲得的知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)經(jīng)本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法辦理。單位標(biāo)示未經(jīng)院批準(zhǔn)不得放棄。

應(yīng)依法積極通過行政和法律訴訟等手段制止侵害本單位知識產(chǎn)權(quán)的行為，維護(hù)本單位知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。從調(diào)解、仲裁、訴訟中獲得的侵權(quán)賠償或者補(bǔ)償費(fèi)，扣除調(diào)解、仲裁、訴訟等相應(yīng)本錢后的剩余局部，研究機(jī)構(gòu)應(yīng)作為許可他人實(shí)施的收益，并向創(chuàng)造人、設(shè)計(jì)人分配收益，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、外國專利申請問題幾個(gè)問題：1、申請途徑問題，PCT；

2、申請費(fèi)用問題；3、是否必要問題；4、水平上下問題；5、申請國家數(shù)量問題；6、優(yōu)先權(quán)問題；7、外國與我國專利授權(quán)的差異。申請授權(quán)2001356200257520035312200449142005611120068413200785182008188282009204346、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題需要注意的問題：

1、單位職工或親屬侵占本單位知識產(chǎn)權(quán)；

2、與單位關(guān)系密切的全資公司、控股公司；中科弘天弘公司未經(jīng)許可，擅自在其經(jīng)營設(shè)施、公司網(wǎng)站及廣告宣傳品中使用該院名稱和院徽，并使用江澤民同志和路甬祥同志的題詞，侵犯了該院的名稱權(quán)和對院徽享有的著作權(quán)，對江澤民同志和路甬祥同志題詞享有的專有使用權(quán)。

3、未獲得保護(hù)的科技成果，如人員流動(dòng)到外單位帶走科研成果，然后發(fā)論文或申請專利。

任何組織或個(gè)人未經(jīng)中國科學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)授權(quán)或許可，剽竊、竊取、篡改、非法占有、假冒、擅自轉(zhuǎn)讓、變相轉(zhuǎn)讓以及許可使用或者以其他方式侵害由研究機(jī)構(gòu)依法享有的知識產(chǎn)權(quán)的，中國科學(xué)院及研究機(jī)構(gòu)有權(quán)追究其法律責(zé)任。1、知識產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用形式1、知識產(chǎn)權(quán)所有者自行實(shí)施2、允許他人實(shí)施〔1〕獨(dú)占許可?？紤]獨(dú)占許可時(shí)，一定要充分論證，謹(jǐn)慎許可?！?〕排他許可。技術(shù)供給方仍保存權(quán)利?！?〕普通許可。技術(shù)接受方有權(quán)使用，但同時(shí)技術(shù)供給方仍保存權(quán)利?！?〕分許可。技術(shù)接受方有權(quán)在指定區(qū)域內(nèi)再轉(zhuǎn)讓給第三方?！?〕交叉許可。3、與他人共同實(shí)施轉(zhuǎn)化4、申請國家方案實(shí)施5、轉(zhuǎn)讓〔三〕知識產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用環(huán)節(jié)2、知識產(chǎn)權(quán)推廣應(yīng)用中的問題

應(yīng)采取實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等方式大力推動(dòng)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作。向國外機(jī)構(gòu)、個(gè)人或國內(nèi)的外資、外資控股企業(yè)轉(zhuǎn)讓或許可知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)經(jīng)本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門和保密委員會(huì)審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法辦理。

對獲得知識產(chǎn)權(quán)后合理期限內(nèi)沒有應(yīng)用的，院可根據(jù)國家法律法規(guī)和院相關(guān)規(guī)定，委托其它機(jī)構(gòu)或個(gè)人推廣應(yīng)用，并由推廣應(yīng)用機(jī)構(gòu)或個(gè)人按照國家規(guī)定向擁有知識產(chǎn)權(quán)的研究機(jī)構(gòu)支付使用費(fèi)。

轉(zhuǎn)讓、許可之后的合同登記備案。3、標(biāo)準(zhǔn)評估，慎重轉(zhuǎn)移保密知識產(chǎn)權(quán)

知識產(chǎn)權(quán)評估：實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等方式推廣應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)，應(yīng)當(dāng)依法進(jìn)行評估，并由本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門和資產(chǎn)管理部門審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法辦理。

國防、保密知識產(chǎn)權(quán)：轉(zhuǎn)讓國防、保密知識產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)經(jīng)本單位知識產(chǎn)權(quán)管理部門、資產(chǎn)管理部門和保密委員會(huì)審核并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，依法辦理。4、知識產(chǎn)權(quán)收益分配采用實(shí)施、許可他人實(shí)施、轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等方式推廣應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)獲得收益時(shí)，應(yīng)對職務(wù)創(chuàng)造人、設(shè)計(jì)人及為推廣應(yīng)用做出重要奉獻(xiàn)人員予以合理報(bào)酬。應(yīng)從本單位收益中提取一定比例收益作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)職務(wù)創(chuàng)造人、設(shè)計(jì)人及為推廣應(yīng)用做出重要奉獻(xiàn)人員。

注意問題：1、報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的區(qū)別？2、單位的讓利問題？3、具體操作問題?！?〕貫徹執(zhí)行國家及院知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略〔2〕組織開展本所知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃制訂〔3〕組織開展相關(guān)管理規(guī)章制度的研究制訂〔4〕負(fù)責(zé)本所知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)工作等----明確一名所級領(lǐng)導(dǎo)分管知識產(chǎn)權(quán)工作----保障必要人力資源：固定崗位加工程聘用崗位形式----鼓勵(lì)積極探索與社會(huì)緊密結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)營新模式設(shè)立或指定專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)〔四〕知識產(chǎn)權(quán)管理環(huán)節(jié)1、主體在所：建立健全知識產(chǎn)權(quán)管理制度負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作的所領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：根據(jù)和結(jié)合本單位的戰(zhàn)略目標(biāo)、總體規(guī)劃和具體情況，負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本單位的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、工作目標(biāo)、工作方案和規(guī)章制度。知識產(chǎn)權(quán)管理部門和管理人員的職責(zé)：提出知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)的建議，擬訂知識產(chǎn)權(quán)工作方案和規(guī)章制度，制訂知識產(chǎn)權(quán)工作的具體操作規(guī)程和業(yè)務(wù)文件，執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)工作方案和規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)日常工作。各級、各類人員的職責(zé)：遵循國家法律、法規(guī)、政策、中國科學(xué)院和本單位規(guī)章制度，遵循其要求和規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的工作和活動(dòng)。2、所領(lǐng)導(dǎo)、知識產(chǎn)權(quán)管理人員的職責(zé)提出知識產(chǎn)權(quán)工作目標(biāo)的建議；擬訂知識產(chǎn)權(quán)工作方案和規(guī)章制度；制訂知識產(chǎn)權(quán)工作的具體操作規(guī)程和業(yè)務(wù)文件如各類標(biāo)準(zhǔn)化、格式化的文本、表格；執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)工作方案和規(guī)章制度；執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)的申請、保護(hù)、管理、使用和轉(zhuǎn)移，建立和管理各類知識產(chǎn)權(quán)工作資料庫和文件檔案，進(jìn)行工作總結(jié)和統(tǒng)計(jì)；進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)，審定合同與協(xié)議。3、知識產(chǎn)權(quán)管理人員主要工作內(nèi)容一是有能力在深入分析現(xiàn)有工作和背景技術(shù)的根底上，對科技人員的創(chuàng)造創(chuàng)造提出進(jìn)一步改進(jìn)和提高的建議。由于一般而言科技人員對知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)知識和產(chǎn)品的市場情況并不精通和熟悉，一項(xiàng)創(chuàng)造創(chuàng)造往往還需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善，從而使其可以獲得更好的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或具有更明確或更大的應(yīng)用和市場價(jià)值，成為一項(xiàng)價(jià)值更大的創(chuàng)造創(chuàng)造。二是有能力與科技人員配合，對專利代理人撰寫