中小企業(yè)管理制度范本

中小企業(yè)管理制度范本第一章總則

第一條目的和依據(jù)

1.1目的

⑴使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠到達激發(fā)員工活力的目標；

⑵把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同共享企業(yè)進展所帶來的收益；

⑶促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制；

⑷最終推動公司進展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

1.2依據(jù)

依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

其次條適用范圍

本治理制度適用于公司全體人員，其他成員可參考執(zhí)行。

第三條薪酬安排的依據(jù)

公司薪酬安排依據(jù)崗位價值、技能和業(yè)績。

第四條薪酬安排的根本原則

薪酬作為價值安排形式之一，應遵循競爭性、鼓勵性、公正性和經(jīng)濟性的原則。

1、競爭性原則：依據(jù)市場薪酬水平的調(diào)查，對于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有肯定幅度調(diào)整，使公司薪酬水平有肯定的市場競爭性。

2、鼓勵性原則：打破工資剛性，增加工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業(yè)績和個人業(yè)績嚴密結(jié)合，激發(fā)員工積極性。

3、公正性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)章下，通過對員工的績效考評打算員工的最終收入。

4、經(jīng)濟性原則：人力本錢的增長與企業(yè)總利潤的增長幅度相對應，用適當工資本錢的增加引發(fā)員工制造更多的經(jīng)濟價值，實現(xiàn)可持續(xù)進展。

第五條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，構(gòu)造工資制，工資特區(qū)及臨時性員工工資制。

其次章工資總額

第六條人力資源部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進展掌握。

第七條人力資源部依據(jù)本年度的經(jīng)營收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營規(guī)劃，對各職等和薪檔的崗位薪酬基數(shù)進展調(diào)整和確定。通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的估計，做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。

第八條薪酬預算經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。

第九條為了加強對薪酬預算執(zhí)行狀況的過程掌握，人力資源部應于每月初，將上月實際薪酬發(fā)放狀況匯總上報。

第三章年薪制

第十條適用范圍

本制度適用于以下人員：1、公司高級治理人員；2、董事長、總經(jīng)理助理及其它人員是否適用，由董事會打算。

第十一條工資模式

年薪=基薪+績效年薪

1、基薪按月預發(fā)（年基薪額的1/12）或依據(jù)合同商定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，年終依據(jù)業(yè)績完成狀況經(jīng)考核后兌現(xiàn)。

第十二條年薪制須由董事會特地做出實施細則(附件一：云南省人力資源和社會保障部勞動力市場工資指導)

第四章構(gòu)造工資制

第十三條適用范圍除實行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十四條工資模式

工資＝根底工資＋工齡工資＋津貼＋獎金＋其它

一、根底工資＝根本工資＋崗位工資

（一）根本工資參照**市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定,最低工資標準1960元，我司擬定為1960元，(《***省人力資源和社會保障廳關(guān)于調(diào)整最低工資標準的通知》）。

（二）崗位工資

1、崗位工資綜合考慮員工的職務凹凸、學歷技能凹凸、崗位責任大小、力量強弱、奉獻多少、閱歷豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時間長短等因素而確定。

2、依據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作閱歷、技術(shù)、業(yè)務水平及工作態(tài)度等因素確定相應崗位工資等級，將公司全部崗位劃分為高層治理核心層A、中層骨干B和基層C三個層次及治理類、行政類、財務類、銷售類、技術(shù)類等五大類，同時，將全公司崗位根據(jù)崗位重要性分劃為10個等級。見下表二：

表二：崗位分類及標準

3、崗位工資其它規(guī)定⑴公司崗位工資標準須經(jīng)董事會批準；⑵公司可依據(jù)經(jīng)營狀況變化而修改崗位工資標準；⑶新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，公司可視狀況而定。⑷依據(jù)“變崗變薪”原則，員工晉級則增薪，降級則減薪。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

表三：各等各級崗位技能工資額度

4、由于各個員工業(yè)務技能差異，為了重點鼓勵優(yōu)秀員工，在職等不變的狀況下，為優(yōu)秀員工供應工資上升通道，我們將各個職等的崗位工資分為十級，簡稱“一崗十薪”；依據(jù)崗位評價狀況和薪酬市場調(diào)查，確定公司最低和最高工資分別為500元和10000元，并推算出各等級工資數(shù)額（詳見上表三），崗位工資入等入級的原則：依據(jù)崗位說明說評價入等，依據(jù)力量評價入級。

二、工齡工資

依據(jù)員工為本公司連續(xù)效勞年限長短確定，鼓舞員工長期、穩(wěn)定地在本公司工作。工齡工資=公司工齡*100（即在公司每工作滿一年，加工齡工資100元）。

三、津貼

（一）津貼是公司員工薪酬的有機組成局部，包括交通津貼、通信津貼、誤餐津貼等。

（二）交通津貼：由企業(yè)負責人依據(jù)員工居住地與工作地點狀況詳細核定。

（三）通訊津貼

1、通訊津貼是為了保障工作效率而設置的一種補貼；

2、通訊津貼分為4個級別：員工級、部門經(jīng)理級、副總經(jīng)理級（含總助）、總經(jīng)理級；

3、通訊津貼標準如下：員工：依據(jù)員工崗位性質(zhì)等詳細狀況，由企業(yè)負責人核定；部門經(jīng)理：

①業(yè)務類：150元/月/人；

②治理類：100元/月/人；總經(jīng)理助理：200元/月/人；副總經(jīng)理：300元/月/人；總經(jīng)理：實報實銷；

4、除總經(jīng)理通訊津貼實報實銷外，其他人員通訊津貼一律憑發(fā)票在限額內(nèi)按部門每月報銷一次。

（四）試用員工享受通訊津貼、午餐津貼、交通津貼；按時發(fā)放。

四、獎金

（一）獎金制度適用于公司全部部門和全體正式員工。

（二）獎金種類及金額：

1、獎金種類分為年度獎金和總經(jīng)理特殊獎2種。

2、年度獎金

⑴年度獎金是為嘉獎員工完成公司年度整體經(jīng)營任務所設立的定期獎金，金額依據(jù)公司全年實現(xiàn)經(jīng)營利潤而定。

⑵年度獎金實行次年首月考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、達標、待達標三種?？己藘?yōu)秀者、考核達標者，年度獎金按本人月工資額的4-6個月標準賜予發(fā)放；考核待達標者，年度獎金按本人月工資額的2-4個月標賜予發(fā)放。

⑶年度獎金發(fā)放實行在年底分一次性發(fā)放的方式。

3、總經(jīng)理特殊獎：依據(jù)公司整體經(jīng)營和進展需要所設立的專項獎金。詳細獎金工程及金額由總經(jīng)理打算，單獨發(fā)放。

4、試用員工原則上不享受獎金待遇，特別狀況除外。

五、其他

1、獎金考核由經(jīng)理、辦公室依據(jù)該人員的職責履行狀況、工作績效、奉獻大小和出勤記錄等考核結(jié)果確定。

2、特別奉獻人員的獎金額度經(jīng)董事會批準后可突破規(guī)定；

3、各項獎金由總經(jīng)理通過隱密形式發(fā)放，任何人不得外傳。

4、學歷工資

第十五條與公司簽訂勞動合同的全部員工，除實行年薪制，其工資模式原則上采納構(gòu)造工資制。與公司訂立臨時勞動合同的人員，其工資模式采納簡潔固定金額工資制，人力資源部會同用人部門對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定其實發(fā)工資總額。

第十六條新錄用人員工資

新錄用人員包括企業(yè)從學校直接錄用的畢業(yè)生、從社會聘請、其它單位調(diào)入人員以及接收的復轉(zhuǎn)退伍軍人等。

1、試用期工資：事務型員工：元/月；治理（技術(shù)）型員工：元/月；部門副職：/月；部門正職、技術(shù)人員：元/月；特別技術(shù)人員、高管及其它例外狀況，由董事會打算。

2、試用期員工治理按公司相關(guān)治理規(guī)定執(zhí)行。

3、特別人才的薪酬由雙方協(xié)商確定，詳細方法見工資特區(qū)。

4、試用期完畢經(jīng)考核合格后，按所在崗位及其工作力量、實績、個人綜合素養(yǎng)等確定其根底工資及相關(guān)補貼等。

第五章福利待遇

第十七條根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，公司為員工集體交納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險以及住房公積金。其相關(guān)標準按當?shù)厣绫；鸫髲d公布為準。住房公積金：另行制定相關(guān)實施細則。依據(jù)國家及省市政府有關(guān)政策的變動狀況，公司可以適時、適當調(diào)整社會保險和住房公積金的繳費系數(shù)。

第十八條公司為員工供應帶薪休假和年度體檢，詳細規(guī)定見公司《員工手冊》。

第六章工資特區(qū)

第十九條設立工資特區(qū)的目的

設立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大奉獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為鼓勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增加公司在人才市場上的競爭力。

其次十條設立工資特區(qū)的原則

1、協(xié)商原則：特區(qū)工資以市場價格為根底，由雙方協(xié)商確定；

2、保密原則：為保障工資特區(qū)員工的順當工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間制止相互打探；

3、限額原則：工資特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)治理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及進展狀況限制總數(shù)，寧缺毋濫。

其次十一條工資特區(qū)人才的選拔。工資特區(qū)人才的選拔以外部聘請為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭劇烈的稀缺人才。

其次十二條工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底依據(jù)合同進展年度考核。有以下狀況者自動退出人才特區(qū)：

1、考核總分低于預定標準；

2、人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才；

第七章非正式員工工資制

其次十三條適用范圍，適用于與公司訂立非正式員工勞動合同的臨時員工、離退休返聘人員。

其次十四條非正式員工工資制確實定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班狀況匯總，確定在其標準工資根底上的實發(fā)工資總額。

第八章薪酬的計算及支付

其次十五條

1、工資計算期間為當月的1日至當月的最終一日，并于翌月5日支付。如遇支付工資日為休假日時，則提前于休假日一個工作日發(fā)放。

2、公司因不行抗力因素需延緩支付工資時，應提前于前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。

其次十六條員工離職或被辭退時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請賜予工資事宜，從懇求日起三日內(nèi)，公司應支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。

其次十七條

1、凡符合以下規(guī)定的員工工資，按日計算：

⑴新聘者；

⑵離職或遭辭退者；

⑶停職而復職者；

⑷其他；

2、按日計算工資方法：出勤工資額＝根本工資×（該月出勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）

其次十八條員工請假（假期含正常休假日）時的工資規(guī)定，詳見《行政手冊》。

其次十九條員工工資扣除，按以下方式計算：缺勤工資扣除額＝根本工資×（缺勤日數(shù)÷該月應出勤日數(shù)）

第九章附則

第三十條為實現(xiàn)新、舊薪酬制度平衡、順當轉(zhuǎn)換，現(xiàn)有員工的根底工資在原有的工資標準總額的根底上，就近上套。

第三十一條公司為員工購置的各項社會保險，其個人繳費局部由公司統(tǒng)一按標準代繳。

第三十二條公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪（雙月薪包括根本工資和崗位工資）。

第三十三條以上工資均為含稅工資，依據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第三十四條本方案解釋權(quán)在董事會。

第三十五條本制度自批準之日起生效。

附表一：人力資源勞動力市場工資指導表

中小企業(yè)治理制度范本2

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在進展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨劇烈，原有的治理水平已不適應企業(yè)新的進展，成為企業(yè)進一步進展的桎梏。中小企業(yè)的進展面臨著兩個根本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的根底之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部治理，是企業(yè)最根底的工作，也是企業(yè)能夠生存和進展的保證。

二、建立一個完善的治理環(huán)境

治理環(huán)境是指對建立、加強或減弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。治理環(huán)境建立的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標及整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，加強企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境應從以下幾個方面入手。

1、完善法人治理構(gòu)造

加強企業(yè)治理的建立，強化治理主體職能，應依據(jù)中小企業(yè)實際狀況，首先建立股東大會和董事會，發(fā)揮董事會的作用和潛能，提高治理者的素養(yǎng)和力量，使股東及其他利益團體的利益真正得到愛護。目前，我國局部中小企業(yè)沒有董事會，即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴峻弱化。董事會是公司治理系統(tǒng)的核心，它負責為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)章，形成治理掌握的逐級向下延長，建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)治理而言，一個積極主動的董事會是相當重要的。

2、合理設置組織構(gòu)造

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標，而一個企業(yè)的組織構(gòu)造則在于供應規(guī)劃、執(zhí)行、掌握和監(jiān)視活動的框架，企業(yè)組織構(gòu)造建立直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及掌握效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務活動，必需設置相應的組織機構(gòu)，行使治理與掌握的職能。中小企業(yè)要依據(jù)企業(yè)目標和自身特點，設置不同的組織機構(gòu)，充分留意部門之間職能的科學劃分，做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔，并確保企業(yè)的目標以最合理的本錢實現(xiàn)。

3、適當?shù)臋?quán)責安排

企業(yè)經(jīng)營治理是一個簡單的系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)的正常運行，合理授權(quán)是必定的。企業(yè)要依據(jù)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責任，依據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，依據(jù)崗位的需要選擇適宜的人才，并將責任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人，既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性，又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責任是關(guān)鍵一環(huán)，對不同的治理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán)，并擔當與之相當?shù)呢熑?，使之“越?quán)”將付出更高的本錢和代價。

4、信用和責任

信用是商業(yè)社會的基石，責任是信用的根底，現(xiàn)代企業(yè)組織治理中，無論是崗位與崗位的關(guān)系，還是治理者與被治理者的關(guān)系，都可視為責任關(guān)系。第一，責任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部掌握負有責任，從企業(yè)最高治理者至企業(yè)的一個詳細員工，應依據(jù)其職責大小、工作性質(zhì)、標準要求，逐級傳遞，并以此形成企業(yè)的責任體系和責任流程。其次，責任的可量化性。企業(yè)責任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的實現(xiàn)，目標(指標)的逐級量化實際上是隨著責任的可傳遞而得到量化。第三，責任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果，都應對責任的主體和相應的責任人進展追究，包括對過去的責任過失行為進展追溯性追究。

5、人力資源政策及實務

秉承“以人為本，知人善任”的人事政策和實務的宗旨，保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品德和勝任力量。治理者素養(yǎng)在企業(yè)經(jīng)營治理中起肯定重要的作用，治理者的素養(yǎng)直接影響到企業(yè)的行為，進而影響到企業(yè)內(nèi)部掌握的效率和效果。公司職員的勝任力量和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應當合理配置崗位人員并賜予能完成所安排任務的資源，這是建立適宜的掌握環(huán)境的根底。對于中小企業(yè)而言，良好的人力資源政策對培育員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)部制度有很大的幫忙。

三、設立有效的掌握活動

在完善了治理環(huán)境后，中小企業(yè)應當執(zhí)行掌握活動。掌握活動是確保治理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序，旨在幫忙企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標不能達成的風險”實行了必要行動。中小企業(yè)應當結(jié)合自身實際狀況，詳細設置以下掌握活動。

1、獨立內(nèi)部審計

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負責，負責對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資選購、定額消耗標準、付款流程、工資治理、賒銷流程、客戶信用等級評定標準、賬實相符等的真實性、精確性、手續(xù)的齊全程度進展審查、考核。

2、明確授權(quán)掌握

明確授權(quán)批準范圍、權(quán)限、程序、責任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級治理層必需在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應的職權(quán)，經(jīng)辦人員也必需在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務。例如，企業(yè)的選購循環(huán)就應留意請購單、訂購單、選購單等的授權(quán)與審批，要留意對選購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的掌握審核。

3、職能分工掌握

合理設置分工，科學劃分職責權(quán)限，貫徹不相容職務相分別，即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容職務主要包括授權(quán)批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權(quán)批準與監(jiān)視檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)掌握

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序，使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證，已登賬憑證依序歸檔。各種交易必需做相關(guān)記錄，如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等，并且將記錄與相對應的分錄獨立比擬。

5、嚴格的資產(chǎn)掌握治理

愛護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采納實物和技術(shù)防護措施。嚴格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采納定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施，以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。

6、績效考評

為了實現(xiàn)既定的工作目標，應實施有效的鼓勵、獎懲機制，鼓勵全體員工參加企業(yè)治理和掌握的主觀能動性。各部門應定期進行績效考評會議，作為對工作目標完成狀況的事后掌握，它不僅可以總結(jié)肯定時期的工作成果，同時也是發(fā)覺問題、改良工作的過程。通過績效考評，協(xié)作一些必要的獎懲措施，將部門的工作目標與個人工作目標嚴密地聯(lián)系在一起，部門的工作目標將通過個人工作目標的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

企業(yè)內(nèi)部掌握是一個過程，這個過程是通過納入治理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的，因此，要確保內(nèi)部掌握制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部掌握能夠隨時適應新狀況等，內(nèi)部掌握就必需被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)視的機制。監(jiān)視可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成，也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn)，或兩者結(jié)合，保障內(nèi)掌握度的執(zhí)行和準時修正。

在實踐工作中，中小企業(yè)應結(jié)合自身實際，考慮本錢、效益的原則，把完善治理環(huán)境、設置有效的掌握活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到詳細的工作流程中來完善公司治理構(gòu)造，從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和進展壯大供應保障。

中小企業(yè)治理制度范本3

一、有意義的會議

鼓舞員工積極參加公司的決策和治理，鼓舞員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

1.明確開會主題。

2.將開會內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，賜予參會人員時間進展思索。

3.開會期間參加人員每人需提出自己的想法、建議等信息。

4.會議紀要形成紙質(zhì)簽字。

5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)省本錢。

二、市場宣傳

1.新年、新氣象，訪問進展中、已驗收工程客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永久存在客戶的內(nèi)臟中。

2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采納團購方式并給予我司logo圖案。

3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。

三、消遣員工

1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。

2.公司辦公空間足大狀況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經(jīng)。

3.公司愛護員工，員工同樣會分散在一起，愛護自己的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤消失問題，工作效率自然降低，公司可簡潔配置愛護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。

四、解析數(shù)據(jù)部

1.掌握工程本錢是企業(yè)經(jīng)濟效益的根源，日本治理的體系值得企業(yè)學習，是大帶小形成交匯串接。工程中標后銷售部人員應帶著公司工程經(jīng)理、工程組長同往客戶單位進展交接關(guān)系并調(diào)研。帶著工程組長是另外一層意思，為公司源源不斷培育人才。

2.工程組長帶著工程期間配備副工程組長，為公司培育人才這是必定。另外工程組長因個人緣由等狀況進展休假，不會對工程產(chǎn)生太大影響。

針對本公司工程制定的治理措施：

3.本公司啟動實施工程后，存在無“工程風險分析報告”、“工程規(guī)劃”、工程規(guī)劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行根據(jù)工程規(guī)劃開展工程后，編制工程規(guī)劃后，應發(fā)往參加本工程成員共享工程規(guī)劃。工程成員如對本工程安排的任務無異議，隨之形成“工程規(guī)劃制定后簽字報告”進展簽字（責任化）。

4.目前公司既然消失無人情愿出差、無人情愿帶工程等問題，為避開此問題，有效方法是采納帶工程責任經(jīng)費。依據(jù)工程利潤安排責任經(jīng)費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的工程組長，實行“責任經(jīng)費”扣制法。根據(jù)工程組長、工程經(jīng)理制定的“工程規(guī)劃”進展扣制。

中小企業(yè)治理制度范本4

一、目的：

為加強選購規(guī)劃治理，標準選購工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物品的正常持續(xù)供給，降低選購本錢，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司對外選購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購(以下統(tǒng)稱為選購物品)。

三、職責權(quán)限

1、總經(jīng)理負責選購治理制度的審批;

2、分管副總、財務總監(jiān)負責選購治理制度的審核;

3、人力資源行政部負責選購治理制度的制定。

4、經(jīng)營性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)的選購由企管部負責;非經(jīng)營性固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保用品的選購由人力資源行政部負責。

四、選購原則

1、詢價比價原則物品選購必需有三家以上供給商供應報價，在權(quán)衡質(zhì)量、價格、交貨時間、售后效勞、資信、客戶群等因素的根底上進展綜合評估，并與供給商進一步議定最終價格，臨時性應急購置的物品除外。

2、全都性原則：

選購人員定購的物品必需與請購單所列要求、規(guī)格、型號、數(shù)量全都。在市場條件不能滿意請購部門要求或本錢過高的狀況下，選購人員須準時反應信息供申請部門更改請購單或作參加。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請購單全都，經(jīng)審核后，差值不得超過請購量的5—10%。

3、低價搜尋原則：

選購人員隨時搜集市場價格信息，建立供給商信息檔案庫，了解市場最新動態(tài)及最低價格，實現(xiàn)最優(yōu)化選購。

4、廉潔原則：

(1)自覺維護企業(yè)利益，努力提高選購物品質(zhì)量，降低選購本錢。

(2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不承受吃請，更不能向供給商伸手。

(3)嚴格按選購制度和程序辦事，自覺承受監(jiān)視。

(4)加強學習，廣泛把握與選購業(yè)務相關(guān)的新材料、新工藝、新設備及市場信息。

(5)工作仔細認真，不出過失，不因自身工作失誤給公司造成損失。

5、招標選購原則：

凡大宗或常常使用的物品，都應通過詢議價或招標的形式，由企管、財務等相關(guān)部門共同參加，定出一段時間內(nèi)(一年或半年)的供給商、價格，簽訂供貨協(xié)議，以簡化選購程序，提高工作效率。對于價格隨市場變化較快的物品，除縮短招標間隔時限外，還應隨時把握市場行情，調(diào)整選購價格。

6、審計監(jiān)視原則：

選購人員要自覺承受財務部或公司領(lǐng)導對選購活動的監(jiān)視和質(zhì)詢。對選購人員在選購過程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)對相關(guān)人員依照公司《員工獎懲制度》等進展懲罰直至追究其法律責任。

中小企業(yè)治理制度范本5

為了仔細貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，預防、掌握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，愛護我廠職工的安康及其相關(guān)權(quán)益，特制定本制度。

1、各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，履行各自職責，做好職業(yè)病防治工作。建立好公司的職業(yè)衛(wèi)生治理臺帳及有關(guān)檔案，并妥當保存。

2、依法履行向本部門勞動者職業(yè)病危害告知義務。與勞動者簽訂勞動合同時，將工作過程中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素及其后果、職業(yè)病防護措施和待遇照實告知勞動者，并在勞動合同中寫明。并以標志、公告等形式提高職工對職業(yè)病危害的防范意識。

3、依法執(zhí)行建立工程“三同時”審查制度，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的規(guī)定進展職業(yè)病危害的預評價、審查認可、職業(yè)病危害掌握效果評價、驗收認可等程序。

4、配備必要的防護設施、防護用品等，落實各項防護措施，積極改善勞動條件。

5、定期、不定期組織各部門職業(yè)病防治措施落實狀況的檢查，對查出的問題準時處理，或上報領(lǐng)導處理。

6、依法組織對勞動者的職業(yè)衛(wèi)生教育與培訓。

7、建立好本單位的職業(yè)病危害因素監(jiān)測檔案，并妥當保存。

中小企業(yè)治理制度范本6

總則

為加強財務治理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及建立局財務制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

一、財務治理工作必需在加強宏觀掌握和微觀搞活的根底上，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務治理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)省、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張鋪張和一切不必要的開支，降低消耗，增加積存。

財務機構(gòu)與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任幫助總經(jīng)理治理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴格監(jiān)視各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。

五、財務人員在辦理睬計事務中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并準時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定，不任憑調(diào)動。財務人員調(diào)開工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必需由建立局財務科監(jiān)交。

會計核算原則及科目

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權(quán)條例》、《會計人員工作規(guī)章》等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、本錢清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采納借貸記賬法。記賬原則采納權(quán)責發(fā)生制，以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必需使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價20xx元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)，分為五大類：

1、房屋及其他建筑物；

2、機器設備；

3、電子設備（如微機、復印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設備。

十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為：

1、房屋及建筑物35年；

2、機器設備10年；

3、電子設備、運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固定資產(chǎn)以不計留殘值提取折舊。固定資產(chǎn)提完折舊后仍可連續(xù)使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產(chǎn)要補提足折舊。

十二、購入的固定資產(chǎn)，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作為原則。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。作為投資的固定資產(chǎn)應以投資協(xié)議商定的價格為原價。

十三、固定資產(chǎn)必需由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產(chǎn)的計價，必需嚴格審查，按規(guī)定經(jīng)批準后，于年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。

2、盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。

3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入（減除清理費用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。

4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報要辦理睬計手續(xù)，并設置固定資產(chǎn)明細賬進展核算。

資金、現(xiàn)金、費用治理

十四、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的治理，防止損失，杜絕鋪張，良好運用，提高效益。

十五、銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結(jié)算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬。

十六、銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務需要不準外泄。

十七、銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆匯總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

十九、依據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得轉(zhuǎn)變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準轉(zhuǎn)變收款單位（人）。

二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

二十一、因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準借支公款，應在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現(xiàn)金收支治理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

二十三、領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及使用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準前方可報銷付款。

二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與治理

二十七、全部辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造規(guī)劃、報經(jīng)領(lǐng)導批準前方可購置。

二十八、全部用具必需統(tǒng)一由辦公室專人治理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，常常檢查核對。

二十九、個人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥當保管，不得隨便丟棄和外借，工作調(diào)動時，必需辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、根據(jù)上級主管部門的要求，準時報送財務會計報表和其它財務資料。

三十一、積極參加建立資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，盡量使資金構(gòu)造趨于合理，以期到達最優(yōu)化。

三十二、協(xié)作公司業(yè)務部門對工程工程的竣工、財務決算進展監(jiān)視治理。

三十三、自覺承受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改良工作。

中小企業(yè)治理制度范本7

一、目前我國中小企業(yè)財務治理中的存在問題

（一）我國中小企業(yè)財務治理思想較為落后

中小企業(yè)治理中的一個最重要的特點就是全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，這給企業(yè)的財務治理帶來了肯定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著非常嚴峻的集權(quán)現(xiàn)象，在企業(yè)財務治理方面不夠標準和明白，職責劃分不夠清楚，存在著越權(quán)的行為，對財務的監(jiān)控不夠嚴格，會計信息的精確性不高等一些問題，這些都與財務治理思想的落后有著重要的關(guān)系。

（二）中小企業(yè)很難進展融資

我國的中小企業(yè)在進展中遇到的最大的一個難題就是很那找到適宜的擔保，融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的緣由主要有以下幾個：第一，中小企業(yè)在融資時存在的風險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的本錢，其負債率非常高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響；其次，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照看較多，享受的優(yōu)待也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位，很難進展借助相關(guān)的優(yōu)待政策進展融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個體和私營企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒有太大的興趣，在為其效勞時積極性不高，影響著中小企業(yè)的融資；最終，在我國，為中小企業(yè)融資進展效勞的部門和機構(gòu)相對較少，使得中小企業(yè)在融資時很難獵取有效的幫忙和擔保，造成融資的困難。

（三）中小企業(yè)的投資力量不強

在企業(yè)中，投資是一種非常重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資力量還不強，在投資時較為隨便和盲目，主要表達在一下幾個方面：首先中小企業(yè)在投資時資金缺乏，銀行的貸款利率有很高，這在無形中為中小企業(yè)的進展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過程中，重注較多的是短時間內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強，主要是通過向銀行貸款來維持企業(yè)的進展，這就使得進展投資時的風險增大，更加追求投資的短期收益；最終，中小企業(yè)在投資時不夠慎重，存在著肯定的盲目性和隨便性，很難找準市場進展的方向，對一些高風險的行業(yè)進展投資，以求獲得高收益，這給財務治理帶來了很大的風險。

二、中小企業(yè)財務治理制度改革的必要性分析

進入二十一世紀，特殊是我國參加世貿(mào)組織以后，我國中小企業(yè)的進展進入了一個嶄新的階段，這就需要對現(xiàn)有的財務治理制度進展轉(zhuǎn)變，以滿意企業(yè)進展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制“的財務治理方式，對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害，使得財務治理制度不能與企業(yè)組織構(gòu)造、治理經(jīng)