信息技術(shù)有限公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目建議書(shū)

康凱斯公司

股權(quán)激勵(lì)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

1、本項(xiàng)目建議書(shū)為深圳華一世紀(jì)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“華一世紀(jì)”）與深圳市康凱斯信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“康凱斯公司”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書(shū)面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書(shū)等所包含的一切信息；

2、華一世紀(jì)擁有該項(xiàng)目建議書(shū)的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)華一世紀(jì)書(shū)面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；

3、對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)華一世紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失，華一世紀(jì)公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書(shū)即表明遵守該保密和版權(quán)約定。

4、對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書(shū)如有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與華一世紀(jì)聯(lián)系，聯(lián)系人：董化春；保密和版權(quán)聲明重要說(shuō)明

該項(xiàng)目思路基于華一世紀(jì)與康凱斯公司溝通后提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)康凱斯公司極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，只是一個(gè)項(xiàng)目思路，遠(yuǎn)不是華一世紀(jì)的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、華一世紀(jì)顧問(wèn)間的充分溝通； （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過(guò)程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻最初的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合康凱斯公司未來(lái)發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部員工股權(quán)激勵(lì)咨詢方案。目錄一、項(xiàng)目背景及目標(biāo)二、項(xiàng)目思路和方法三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果四、項(xiàng)目運(yùn)作和安排五、華一世紀(jì)相關(guān)咨詢案例六、華一世紀(jì)管理咨詢簡(jiǎn)介1234康凱斯公司的概況

融合先進(jìn)科技，創(chuàng)造美好生活

持續(xù)平穩(wěn)邁進(jìn)，鑄造經(jīng)典產(chǎn)品

超越客戶期望，致力創(chuàng)優(yōu)增值

實(shí)現(xiàn)安居樂(lè)業(yè)，促進(jìn)和諧成長(zhǎng)發(fā)展使命已在上海及西安設(shè)立分公司，擁有一支超過(guò)200多名工程師、經(jīng)驗(yàn)豐富的研發(fā)人員隊(duì)伍，產(chǎn)品遍布各地。并已擁有軟件著作權(quán)及專利權(quán)等多項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。企業(yè)規(guī)模幾年的成長(zhǎng)歷程中，我們秉持著自己新創(chuàng)意、名設(shè)計(jì)的工作態(tài)度，不懈的堅(jiān)定自己對(duì)高新技術(shù)的追求，以超越客戶期望為根本。經(jīng)營(yíng)理念客戶及產(chǎn)品定位公司目前的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型打入國(guó)際市場(chǎng)及為中國(guó)移動(dòng)/中國(guó)聯(lián)通及中國(guó)電信三大通訊巨頭，公司研發(fā)的產(chǎn)品方案涵蓋GSM/GPRS/HSDPA/HSUPA/CDMA/TD-SCDMA/WIFI/GPS等各種移動(dòng)通訊技術(shù),以及各種軟件、應(yīng)用和無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

康凱斯展示著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),創(chuàng)建百年基業(yè)，成為受尊敬的國(guó)際化的大公司的道路上前進(jìn)著。激勵(lì)機(jī)制是說(shuō)明企業(yè)用什么來(lái)激勵(lì)、激勵(lì)誰(shuí)及由誰(shuí)來(lái)激勵(lì)，是公司治理機(jī)制的核心部分，股份改制首先要進(jìn)行股份結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)和治理機(jī)制設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上才能明確自己的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)約束機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)出：1、原則2、手段3、總量4、激勵(lì)對(duì)象5、監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)公司治理公司治理結(jié)構(gòu)公司治理機(jī)制資本機(jī)制用人機(jī)制監(jiān)督機(jī)制激勵(lì)機(jī)制要建立比較完善的激勵(lì)機(jī)制，其次必須能清晰地回答以下幾個(gè)問(wèn)題：激勵(lì)什么人用什么辦法激勵(lì)

核心人才和關(guān)鍵人員是？

這些人才（人員）有哪些特點(diǎn)？

這些人需要什么樣的激勵(lì)？

企業(yè)拿什么來(lái)激勵(lì)員工？

激勵(lì)幅度多大才能夠雙贏？

激勵(lì)時(shí)間多長(zhǎng)最合適？123456約束機(jī)制

拿什么指標(biāo)來(lái)考核激勵(lì)對(duì)象？

怎么考核這些指標(biāo)是否完成了？78

由誰(shuí)來(lái)管理股份公司激勵(lì)體系？9激勵(lì)體系管理

激勵(lì)體系該如何管理、制訂、調(diào)整？10明確、合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)清晰、全面的激勵(lì)方案統(tǒng)一、完善的體系管理準(zhǔn)確、明白的激勵(lì)對(duì)象完整的體系有效的激勵(lì)圓滿的回答以上十個(gè)問(wèn)題，股份公司的激勵(lì)體系才能得以完整建立，通過(guò)良好的激勵(lì)核心員工和關(guān)鍵人才，為股份公司的快速穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)再次，必須處理好長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)之間的關(guān)系，使股權(quán)激勵(lì)成為日常績(jī)效考核、獎(jiǎng)金的有效補(bǔ)充形式全面激勵(lì)經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬外在報(bào)酬內(nèi)在報(bào)酬直接報(bào)酬間接報(bào)酬基本薪酬短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)社會(huì)保險(xiǎn)其他福利各種服務(wù)寬松的假期私人助理誘人的頭銜發(fā)展機(jī)會(huì)培訓(xùn)機(jī)會(huì)成就榮譽(yù)感其他精神激勵(lì)挑戰(zhàn)性的工作本次咨詢將聚焦在績(jī)效考核及股權(quán)激勵(lì)康凱斯公司要激勵(lì)的主要對(duì)象是那些對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和未來(lái)發(fā)展有重要意義的成員，一般稱之核心人員、關(guān)鍵員工或者核心利益相關(guān)者

戰(zhàn)略價(jià)值：該職位對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起重要作用；意味著該職位的業(yè)績(jī)好壞，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和效益影響很大；或／和該職位在企業(yè)政策控制、程序運(yùn)行中起關(guān)鍵作用唯一性：對(duì)該職位的上崗者要求知識(shí)面寬，經(jīng)驗(yàn)豐富培養(yǎng)周期較長(zhǎng)雖然不是重要職位，但是專業(yè)特殊，比較難以找到替代者通常一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵員工的比例為：企業(yè)高層管理核心人員約占10%，其它關(guān)鍵人員約占20～25%示意唯一性戰(zhàn)略價(jià)值Ⅰ.經(jīng)營(yíng)層、最高領(lǐng)導(dǎo)者的助手Ⅱ.核心的工作，需要2－3年才能掌握高低高低Ⅲ.工作容易完成但是需要組織內(nèi)部人員完成Ⅴ.兼職人員就可以完成Ⅳ.最好讓外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)完成康凱斯公司司虛擬成立立股份公司司，設(shè)計(jì)針針對(duì)企業(yè)核核心員工和和核心供應(yīng)應(yīng)商的股權(quán)權(quán)激勵(lì)方案案，在此過(guò)過(guò)程中，華華一世紀(jì)可可以提供的的服務(wù)如下下1、設(shè)計(jì)公司司、供應(yīng)商商、核心員員工所占股股份的合理理結(jié)構(gòu)、股股份公司治治理結(jié)構(gòu)，，確定統(tǒng)一一原則和長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃的的企業(yè)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，保保證激勵(lì)行行為的長(zhǎng)期期性和連續(xù)續(xù)性，使激激勵(lì)效果長(zhǎng)長(zhǎng)效化2、針對(duì)邦業(yè)業(yè)公司的內(nèi)內(nèi)外部因素素，結(jié)合專專業(yè)工具進(jìn)進(jìn)行個(gè)性化化的股權(quán)激激勵(lì)模式設(shè)設(shè)計(jì)，保證證激勵(lì)的可可接受性和和實(shí)施效果果3、進(jìn)行全方方位、有重重點(diǎn)的激勵(lì)勵(lì)方案細(xì)化化設(shè)計(jì)，以以保證方案案專業(yè)化，，從根本上上保證方案案實(shí)施效果果4、全方位的的實(shí)施操作作輔導(dǎo)，對(duì)對(duì)機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)提出建議議，并協(xié)助助企業(yè)進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)的股股權(quán)激勵(lì)制制度文本建建設(shè)和流程程標(biāo)準(zhǔn)化，，保證實(shí)施施效果設(shè)計(jì)股份公公司的股本本結(jié)構(gòu)、治治理機(jī)制和和激勵(lì)機(jī)制制結(jié)合長(zhǎng)期經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行首期股股權(quán)激勵(lì)方案的的細(xì)化設(shè)計(jì)123提供專業(yè)工工具和專業(yè)顧問(wèn)，，進(jìn)行專業(yè)化的股股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)計(jì)擁有豐富實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，幫助助邦業(yè)公司司實(shí)施方案案4為了協(xié)助康康凱斯公司司設(shè)計(jì)有效效的股權(quán)激激勵(lì)方案，，華一世紀(jì)紀(jì)認(rèn)為本次次項(xiàng)目需要要解決以下下五個(gè)關(guān)鍵鍵問(wèn)題通過(guò)對(duì)股份公司的戰(zhàn)略理解解和內(nèi)部環(huán)環(huán)境分析，，設(shè)計(jì)股份份公司治理理結(jié)構(gòu)、治治理機(jī)制，，設(shè)定管理理人員、關(guān)關(guān)鍵員工股股權(quán)激勵(lì)的的價(jià)值取向向和管理原原則確定股權(quán)的的激勵(lì)對(duì)象象、股權(quán)來(lái)來(lái)源和認(rèn)購(gòu)購(gòu)方式與額額度確定股權(quán)激激勵(lì)的種類類與支付方方式，以及及員工持股股的管理模模式和管理理辦法結(jié)合合企業(yè)績(jī)效效管控建立立有效的考考核機(jī)制。。設(shè)計(jì)與股權(quán)權(quán)激勵(lì)相關(guān)關(guān)的實(shí)施輔輔導(dǎo)，包括括相應(yīng)的制制度與流程程等12制定股權(quán)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓及退出出方式，以以及后來(lái)核核心員工、、核心上下下游利益相相關(guān)者的股股權(quán)激勵(lì)辦辦法543華一世紀(jì)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目需需要解決問(wèn)問(wèn)題的初步步判斷本次股權(quán)激激勵(lì)咨詢項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到如如下目標(biāo)：：短期目標(biāo)制定股份公公司股份設(shè)設(shè)計(jì)方案制定股權(quán)激激勵(lì)方案、、實(shí)施細(xì)則則與管理手手冊(cè)明確新股份份公司核心心員工股權(quán)權(quán)激勵(lì)的價(jià)價(jià)值取向與與原則提出流通股股權(quán)激勵(lì)方方案配套的的結(jié)合績(jī)效效考核的有有關(guān)考核和和薪酬方面面的建議制定與實(shí)施施輔導(dǎo)相關(guān)關(guān)的制度與與流程等長(zhǎng)期目標(biāo)吸引更多優(yōu)優(yōu)秀人才加加盟促進(jìn)對(duì)企業(yè)業(yè)核心人員員的有效激激勵(lì)和挽留留促進(jìn)形成康康凱斯公司司與核心利利益相關(guān)者者形成利益益共同體機(jī)機(jī)制，在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)日益激激烈的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境下保保持康凱斯斯公司的高高速持續(xù)發(fā)發(fā)展目錄一、項(xiàng)目背背景及目標(biāo)標(biāo)二、項(xiàng)目思思路和方法法三、項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容和成果果四、項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作和安排排五、華一世世紀(jì)相關(guān)咨咨詢案例六、華一世世紀(jì)管理咨咨詢簡(jiǎn)介本次咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的主要要內(nèi)容包括括診斷、公公司股權(quán)激激勵(lì)方案設(shè)設(shè)計(jì)和實(shí)施施建議三部部分，其中中第二部分分是重點(diǎn)項(xiàng)目總體思思路圖資料、數(shù)據(jù)收集1管理診斷訪談?wù){(diào)研行業(yè)研究3實(shí)施建議制定實(shí)施輔導(dǎo)的有關(guān)細(xì)則制定相關(guān)的制度與流程（2）形成激勵(lì)勵(lì)方案（1）設(shè)計(jì)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制制定股份公公司設(shè)計(jì)原原則確定股權(quán)激激勵(lì)模式2設(shè)計(jì)股份公公司、股權(quán)權(quán)激勵(lì)方案案設(shè)計(jì)股權(quán)激激勵(lì)方案制訂股權(quán)激激勵(lì)管理辦辦法華一激勵(lì)體體系咨詢流流程圖在本次管理理咨詢項(xiàng)目目中，華一一世紀(jì)將按按照以下四四個(gè)階段為為康凱斯公公司提供咨咨詢服務(wù)，，各階段的的主要任務(wù)務(wù)如下：調(diào)查診斷對(duì)企業(yè)發(fā)展展目標(biāo)進(jìn)行行梳理和明明晰；對(duì)此次股份份公司設(shè)計(jì)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)的目的的、基本要要點(diǎn)和相關(guān)關(guān)環(huán)境進(jìn)行行分析和評(píng)評(píng)價(jià)階段一方案設(shè)計(jì)在對(duì)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部要素和和外部因素素進(jìn)行調(diào)查查、分析、、診斷的基基礎(chǔ)上，設(shè)設(shè)計(jì)股份結(jié)結(jié)構(gòu)、股權(quán)權(quán)激勵(lì)的指指導(dǎo)思想和和總體設(shè)計(jì)計(jì)原則；針對(duì)主要激激勵(lì)對(duì)象確確定可選模模式，通過(guò)過(guò)多因素分分析確定主主要激勵(lì)模模式階段三機(jī)制設(shè)定階段二實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)激勵(lì)機(jī)機(jī)制設(shè)定的的指導(dǎo)思想想和總體原原則，通過(guò)過(guò)定人、定定量、定價(jià)價(jià)和定時(shí)，，完成激勵(lì)勵(lì)框架的設(shè)設(shè)計(jì)；輔以確定和和說(shuō)明進(jìn)入入和退出機(jī)機(jī)制和持股股平臺(tái)的設(shè)設(shè)計(jì)等，設(shè)設(shè)計(jì)整體方方案對(duì)所設(shè)計(jì)的的激勵(lì)方案案進(jìn)行制度度化描述，，提供必要要的文件范范本；說(shuō)明和協(xié)助助進(jìn)行實(shí)施施操作過(guò)程程中的注意意事項(xiàng)階段四在第一階段段，將對(duì)邦邦業(yè)公司的的內(nèi)部情況況和外部環(huán)環(huán)境進(jìn)行分分析，目的的是明晰股股權(quán)激勵(lì)的的目標(biāo)和方方向調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三機(jī)制設(shè)定階段二實(shí)施輔導(dǎo)階段四步驟1.1項(xiàng)目啟動(dòng)步驟1.2內(nèi)部調(diào)查與與研究步驟1.3外部要素分分析步驟1.4激勵(lì)要點(diǎn)和和目的明晰晰華一世紀(jì)將將通過(guò)訪談?wù)?、資料收收集、調(diào)查查問(wèn)卷等多多種形式，，對(duì)當(dāng)前的的人員與激激勵(lì)狀況進(jìn)進(jìn)行全面的的信息收集集診斷結(jié)果高高層匯報(bào)就診斷中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及及解決思路路向邦業(yè)公公司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交交流在充分溝通通的基礎(chǔ)上上就下一階階段的工作作方向和重重點(diǎn)達(dá)成共共識(shí)診斷過(guò)程中中，項(xiàng)目小小組每天召召開(kāi)會(huì)議，，對(duì)公司的的現(xiàn)狀和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理上上存在的問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行討討論、分析析和研究工作方法員工訪談內(nèi)部討論問(wèn)卷調(diào)查關(guān)鍵員工管管理現(xiàn)狀診診斷問(wèn)卷調(diào)調(diào)查對(duì)公司中高高層管理人人員及部分分關(guān)鍵崗位位員工單獨(dú)獨(dú)訪談對(duì)部分基層層員工采取取集體訪談?wù)劦姆绞劫Y料收集與與分析企業(yè)資料收收集與分析析行業(yè)標(biāo)桿企企業(yè)資料收收集與分析析企業(yè)文文化外部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制的的原則設(shè)計(jì)計(jì)需要對(duì)企企業(yè)內(nèi)外部部?jī)深惞菜乃拇笠蛩剡M(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的分析，以以確定激勵(lì)勵(lì)機(jī)制導(dǎo)向向企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略市場(chǎng)導(dǎo)導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)機(jī)制第二階段是是在第一階階段的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，明確確股權(quán)激勵(lì)勵(lì)機(jī)制的基基調(diào)原則，，并設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)象、模式式、總量等等整體框架架，最終形形成長(zhǎng)期規(guī)規(guī)劃調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三機(jī)制設(shè)定階段二實(shí)施輔導(dǎo)階段四步驟2.1定機(jī)制基調(diào)步驟2.2定對(duì)象和模式式步驟2.3定激勵(lì)總量步驟2.4形成長(zhǎng)期規(guī)劃劃激勵(lì)機(jī)制制財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)企業(yè)生命周期期行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況況激勵(lì)機(jī)制主要要受企業(yè)內(nèi)外外部六大影響響要素的影響響，其基調(diào)原原則必須與此此六大要素相相匹配不同的企業(yè)將將有個(gè)性化的的股權(quán)激勵(lì)訴訴求，因此其其激勵(lì)機(jī)制及及方案設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)思想和和總體原則也也將有差異，，原則是否清清晰、指導(dǎo)思思想是否正確確是方案設(shè)計(jì)計(jì)成敗的關(guān)鍵鍵方案背景方案可行性協(xié)調(diào)關(guān)系形成計(jì)劃確定關(guān)鍵要素素方案有效性華一世紀(jì)模型型鑒于XX集團(tuán)的結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜性以及企企業(yè)自身發(fā)展展的特定歷程程，本次計(jì)劃劃的設(shè)計(jì)，必必須充分堅(jiān)持持度身定制的的指導(dǎo)思想，，特別關(guān)注：：1、處理好本次次員工持股計(jì)計(jì)劃與集團(tuán)前前期以及今后后各種改革的的關(guān)系2、平衡在崗員員工與不在崗崗員工的關(guān)系系等問(wèn)題3、………使其不僅可以以與已經(jīng)進(jìn)行行的各項(xiàng)改革革制度進(jìn)行有有效的銜接，，同時(shí)也為日日后的改革奠奠定良好的基基礎(chǔ)，從而成成為XX集團(tuán)整個(gè)改革革進(jìn)程的一個(gè)個(gè)有機(jī)組成部部分。舉例在以上分析的的基礎(chǔ)上，我我們將為康凱凱斯公司制定定股權(quán)激勵(lì)方方案設(shè)計(jì)的基基本原則原則一原則二核心人員對(duì)公公司未來(lái)發(fā)展展成敗影響重重大，所以股股權(quán)激勵(lì)以核核心人員為主主供應(yīng)商數(shù)量巨巨大，不可能能面面俱到，，核心供應(yīng)商商將成為激勵(lì)勵(lì)重點(diǎn)原則三原則四個(gè)人的收益必必須和公司價(jià)價(jià)值的增長(zhǎng)相相聯(lián)系，并和和個(gè)人的崗位位業(yè)績(jī)績(jī)效相相結(jié)合體現(xiàn)激勵(lì)與約約束相對(duì)稱的的原則，在享享受收益的同同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)示意每個(gè)企業(yè)都有有自己特殊的的核心人員構(gòu)構(gòu)成，華一世世紀(jì)將根據(jù)康康凱斯公司對(duì)對(duì)核心員工的的界定來(lái)確定定股權(quán)激勵(lì)對(duì)對(duì)象，并將這這一核心員工工的標(biāo)準(zhǔn)用于于衡量未來(lái)加加盟的人才高級(jí)管理人才才復(fù)合型業(yè)務(wù)管管理人才………………………………………………2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻翻番，成為集集國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際資資源性領(lǐng)域投投資開(kāi)發(fā)與國(guó)國(guó)內(nèi)物流業(yè)相相響應(yīng)，貿(mào)工工一體化的外外向型企業(yè)集集團(tuán)戰(zhàn)略方向發(fā)展目標(biāo)關(guān)鍵成功因素素調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)收入入利潤(rùn)多元化化提高新業(yè)務(wù)在在整體業(yè)務(wù)組組合中的比重重構(gòu)建珠三角地地區(qū)區(qū)位和全全國(guó)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)大力推進(jìn)資源源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)一步鞏固傳傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)務(wù)資本運(yùn)營(yíng)目標(biāo)引入戰(zhàn)略投資資者自由資本擴(kuò)張張附屬資本補(bǔ)充充管理目標(biāo)推行戰(zhàn)略管理理落實(shí)人才戰(zhàn)略略推進(jìn)信息技術(shù)術(shù)創(chuàng)新迅速進(jìn)入高增增長(zhǎng)潛力的新新業(yè)務(wù)……………………關(guān)鍵人才杰出的資本運(yùn)運(yùn)作能力……優(yōu)秀的管理……示意接下來(lái)，將制制定股權(quán)激勵(lì)勵(lì)模式。根據(jù)據(jù)華一世紀(jì)對(duì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)的的研究，總結(jié)結(jié)出對(duì)凱開(kāi)始始公司有效的的七種激勵(lì)模模式在職分紅激勵(lì)一三五漸進(jìn)激勵(lì)注冊(cè)股激勵(lì)超額利潤(rùn)激勵(lì)增持股激勵(lì)限制性股票激勵(lì)集團(tuán)股激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)因涉涉及到利潤(rùn)分分享權(quán)利涉及及產(chǎn)權(quán)，因此此，對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)，事先先的、有可發(fā)發(fā)展性和預(yù)留留量的總量設(shè)設(shè)定和核算非非常重要絕對(duì)數(shù)量：就就是指所有擬擬分配總資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)益的總和和，就是總股股數(shù)。相對(duì)數(shù)量：即即是指所有擬擬分配給員工工的資產(chǎn)權(quán)益益占總資產(chǎn)權(quán)權(quán)益的比重。。如是實(shí)股，，就是員工持持股總和占總總股本的比重重?？偭吭O(shè)定全部授與條件授與預(yù)留股權(quán)（股份池池）第二階段結(jié)束束后，華一世世紀(jì)將提交個(gè)個(gè)性化設(shè)計(jì)的的股權(quán)激勵(lì)機(jī)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告告激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告的主要內(nèi)容初步建議附加說(shuō)明或案例指導(dǎo)思想…………總體設(shè)計(jì)原則…………主要激勵(lì)對(duì)象…………可選模式分析與選擇…………激勵(lì)總量…………時(shí)間規(guī)劃…………注：以上內(nèi)容容僅為示意，，項(xiàng)目過(guò)程中中報(bào)告的內(nèi)容容可能包含但但不限于以上上內(nèi)容第三階段是方方案設(shè)計(jì)階段段，在基調(diào)原原則的基礎(chǔ)上上，應(yīng)要求設(shè)設(shè)計(jì)細(xì)化的可可執(zhí)行的股權(quán)權(quán)激勵(lì)方案調(diào)查診斷階段一方案設(shè)計(jì)階段三機(jī)制設(shè)定階段二實(shí)施建議階段四參與計(jì)劃的員員工范圍激勵(lì)股權(quán)的類類型激勵(lì)總量與持持股價(jià)格的確確定股權(quán)內(nèi)部分配配比例購(gòu)股認(rèn)股資金金來(lái)源新增員工的股股權(quán)激勵(lì)辦法法員工持股的考考核及管理方方式轉(zhuǎn)讓和退出機(jī)機(jī)制股權(quán)激勵(lì)方案案股權(quán)激勵(lì)方案案主要包括以以下四部分關(guān)關(guān)鍵內(nèi)容公司核心員工工、核心利益益相關(guān)者綜合素質(zhì)高、、品德優(yōu)良、、工作積極認(rèn)同公司的文文化及價(jià)值觀觀有出色的業(yè)績(jī)績(jī)表現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象增資擴(kuò)股不同的激勵(lì)對(duì)對(duì)象可以認(rèn)購(gòu)購(gòu)的數(shù)量不一一樣出讓數(shù)量等于于員工認(rèn)購(gòu)數(shù)數(shù)量股權(quán)來(lái)源以公司每股凈凈資產(chǎn)作價(jià)公司資產(chǎn)評(píng)估估報(bào)告由專業(yè)業(yè)公司進(jìn)行審審計(jì)針對(duì)不同的激激勵(lì)對(duì)象設(shè)定定不同的折扣扣方式股權(quán)定價(jià)管理層討論提提出激勵(lì)對(duì)象象名單及授予予數(shù)量集團(tuán)公司董事事長(zhǎng)進(jìn)行審議議股東會(huì)審批認(rèn)購(gòu)程序方案設(shè)計(jì)要素素—參與激勵(lì)范圍圍確定1、持股計(jì)劃將將以包括經(jīng)營(yíng)營(yíng)層在內(nèi)的高高管、核心員員工、核心供供應(yīng)商為實(shí)施施對(duì)象2、期權(quán)期股類類計(jì)劃將面向向未來(lái)上市，，以經(jīng)營(yíng)層之之外的核心員員工為實(shí)施對(duì)對(duì)象原則：持股計(jì)劃以委委托代理成本本為理論依據(jù)據(jù)，最終目的的是通過(guò)入股股的方式將核核心員工尤其其是經(jīng)營(yíng)層同同其所效力的的企業(yè)捆綁起起來(lái)，形成利利益共同體，，從而激發(fā)員員工的積極性性和創(chuàng)造力，，同時(shí)促進(jìn)企企業(yè)治理結(jié)構(gòu)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)的改善，以以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的的長(zhǎng)遠(yuǎn)和持續(xù)續(xù)發(fā)展。因此此對(duì)企業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和整體體運(yùn)營(yíng)有決策策權(quán)和全面影影響力的經(jīng)營(yíng)營(yíng)層將是本計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的重重點(diǎn)。期權(quán)計(jì)劃是一一種面向未來(lái)來(lái)收益的股權(quán)權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，，參與人員的的收益與股東東權(quán)益增長(zhǎng)、、企業(yè)品牌影影響力和公司司治理和管理理的評(píng)價(jià)都有有關(guān)系，因此此，與上述各各項(xiàng)因素有關(guān)關(guān)，對(duì)其產(chǎn)生生重要影響的的人員都將是是該計(jì)劃覆蓋蓋的范圍。示意華一世紀(jì)將根根據(jù)不同的股股權(quán)類型制定定詳細(xì)的權(quán)利利、轉(zhuǎn)讓及退退出機(jī)制虛股完成認(rèn)認(rèn)購(gòu)，，簽訂訂了《股權(quán)認(rèn)認(rèn)購(gòu)協(xié)協(xié)議》還沒(méi)有有交納納股金金，簽簽訂了了《虛股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議》具有分分紅權(quán)權(quán)，但但是分分紅收收入只只限于于支付付股金金實(shí)股完成認(rèn)認(rèn)購(gòu)，，簽訂訂了《股權(quán)認(rèn)認(rèn)購(gòu)協(xié)協(xié)議》交納了了股金金，簽簽訂了了《實(shí)股轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)協(xié)議》具有分分紅權(quán)權(quán)、表表決權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)增增值收收益權(quán)權(quán)沒(méi)有出出讓權(quán)權(quán)和資資產(chǎn)處處置權(quán)權(quán)普通股股實(shí)股辦辦理了了工商商變更更之后后，就就轉(zhuǎn)為為普通通股享有法法律賦賦予的的一切切權(quán)利利，包包括分分紅權(quán)權(quán)、表表決權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)增增值收收益權(quán)權(quán)、出出讓權(quán)權(quán)、資資產(chǎn)處處置權(quán)權(quán)等交納股股金工商變變更激勵(lì)總量總量個(gè)量方案設(shè)設(shè)計(jì)要要素—激勵(lì)總總量與與股票票價(jià)格格的確確定OR絕對(duì)數(shù)數(shù)量相對(duì)占占比OR絕對(duì)數(shù)數(shù)量相對(duì)占占比1、持股股數(shù)量量占企企業(yè)總總股本本的比比重2、實(shí)際際利潤(rùn)潤(rùn)分享享占可可能新新增利利潤(rùn)及及利潤(rùn)潤(rùn)總量量的總總比3、實(shí)股股認(rèn)股股權(quán)的的二次次分配配、認(rèn)認(rèn)購(gòu)、、空置置機(jī)制制在此要要素設(shè)設(shè)計(jì)中中需要要特別別關(guān)注注以下下三點(diǎn)點(diǎn)：各類人人員股股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)限限額確確定的的三個(gè)個(gè)原則則：崗位區(qū)別原則由于各各崗位位職責(zé)責(zé)、重重要性性不同同，股股份認(rèn)認(rèn)購(gòu)比比例要要拉開(kāi)開(kāi)，充充分體體現(xiàn)崗崗位之之間的的相對(duì)對(duì)價(jià)值值。貢獻(xiàn)遞增原則職務(wù)級(jí)級(jí)別越越高，，貢獻(xiàn)獻(xiàn)及所所承受受的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)越越大，，并隨職職務(wù)級(jí)級(jí)別非非線性性遞增增。風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)原則員工需需要出出資認(rèn)認(rèn)購(gòu)公公司股股份，，與企企業(yè)共共同承承擔(dān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與與收益益。方案設(shè)設(shè)計(jì)要要素—購(gòu)股認(rèn)認(rèn)股資資金來(lái)來(lái)源1、個(gè)人人出資資2、公司司提供供融資資一般來(lái)來(lái)源：：根據(jù)心心理學(xué)學(xué)原理理，人人們對(duì)對(duì)于財(cái)財(cái)產(chǎn)的的重視視程度度很大大程度度上取取決于于其實(shí)際上上為該部部分財(cái)財(cái)產(chǎn)所所支付付的成成本。。所以以為了了使員員工能能夠真真正關(guān)關(guān)心所所持股股權(quán)的的價(jià)值值變化化，從從而真真正起起到激激勵(lì)和和約束束的作作用，，員工工的購(gòu)購(gòu)股資資金來(lái)來(lái)源的的重要要途徑徑之一一就是是現(xiàn)金金出資資。但但考慮慮到受受到的的實(shí)際際條件件限制制，現(xiàn)現(xiàn)金出出資的的金額額或比比例應(yīng)應(yīng)有一一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一控控制。。為鼓勵(lì)勵(lì)激勵(lì)勵(lì)對(duì)象象積極極認(rèn)購(gòu)購(gòu)企業(yè)業(yè)股份份，使使認(rèn)購(gòu)購(gòu)持有有股份份數(shù)量量能達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)期目目標(biāo)，，從而而保證證股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃劃的實(shí)實(shí)施效效果，，同時(shí)時(shí)考慮慮到員員工自自身目目前的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力力和收收入證證明等等問(wèn)題題，一一般在在股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)計(jì)劃劃中都都會(huì)引引入企企業(yè)融融資作作為購(gòu)購(gòu)股認(rèn)認(rèn)股資資金的的來(lái)源源之一一。方案設(shè)設(shè)計(jì)要要素—轉(zhuǎn)讓和和退出出機(jī)制制：對(duì)對(duì)于股股權(quán)激激勵(lì)的的新進(jìn)進(jìn)入員員工和和退出出員工工要分分類進(jìn)進(jìn)行一一系列列責(zé)權(quán)權(quán)和制制度的的設(shè)計(jì)計(jì)，以以保證證計(jì)劃劃的可可持續(xù)續(xù)性和和對(duì)企企業(yè)調(diào)調(diào)整的的一定定程度度的可可適應(yīng)應(yīng)性當(dāng)然鎖鎖定期期的設(shè)設(shè)計(jì)：：如有有融資資安排排的股股份一一般將將有當(dāng)當(dāng)然鎖鎖定期期，在在未清清償完完該項(xiàng)項(xiàng)債務(wù)務(wù)（包包括利利息））前，，不能能隨意意處置置員工個(gè)個(gè)人實(shí)實(shí)際出出資集團(tuán)融融資（（賒帳帳）形成認(rèn)股價(jià)價(jià)款認(rèn)購(gòu)所分配配可認(rèn)認(rèn)購(gòu)股股權(quán)產(chǎn)生紅利股權(quán)價(jià)價(jià)款償償清之之前，，該部部分紅紅利用用于償償債清償債債務(wù)前前，該該股權(quán)權(quán)質(zhì)押押給融融資方方身份置置換補(bǔ)補(bǔ)償金金例本階段段結(jié)束束后，，華一一世紀(jì)紀(jì)將提提交細(xì)細(xì)化的的設(shè)計(jì)計(jì)方案案激勵(lì)機(jī)制規(guī)劃報(bào)告的主要內(nèi)容初步建議附加說(shuō)明參與計(jì)劃的員工范圍…………激勵(lì)股權(quán)的類型…………激勵(lì)總量與持股價(jià)格的確定…………內(nèi)部分配比例…………購(gòu)股認(rèn)股資金來(lái)源…………新增員工股權(quán)激勵(lì)辦法…………員工持股的管理方式…………轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)與退出機(jī)制…………注：以以上內(nèi)內(nèi)容僅僅為示示意，，項(xiàng)目目過(guò)程程中報(bào)報(bào)告的的內(nèi)容容可能能包含含但不不限于于以上上內(nèi)容容示意在第第四四階階段段實(shí)實(shí)施施建建議議階階段段，，將將對(duì)對(duì)前前期期設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的機(jī)機(jī)制制和和方方案案進(jìn)進(jìn)行行制制度度化化描描述述，，并并從從機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和流流程程兩兩個(gè)個(gè)角角度度說(shuō)說(shuō)明明實(shí)實(shí)施施操操作作時(shí)時(shí)應(yīng)應(yīng)該該注注意意的的事事項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查查診診斷斷階段段一一方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階段段三三機(jī)制制設(shè)設(shè)定定階段段二二實(shí)施施建建議議階段段四四步驟驟4.1管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)建建議議步驟驟4.2實(shí)施施和和操操作作流流程程步驟驟4.3制度度化化描描述述目錄錄一、、項(xiàng)項(xiàng)目目背背景景及及目目標(biāo)標(biāo)二、、項(xiàng)項(xiàng)目目思思路路和和方方法法三、、項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容和和成成果果四、、項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作和和安安排排五、、華華一一世世紀(jì)紀(jì)相相關(guān)關(guān)咨咨詢?cè)儼赴咐?、華華一一世世紀(jì)紀(jì)管管理理咨咨詢?cè)兒?jiǎn)簡(jiǎn)介介工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果深入訪談?wù){(diào)查問(wèn)卷分析資料標(biāo)桿研究數(shù)據(jù)整理管理診斷華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)管理診斷報(bào)告》第一一階階段段：：調(diào)調(diào)查查診診斷斷第一一階階段段（（兩兩周周））調(diào)查查診診斷斷1第三三階階段段（（四四周周））機(jī)制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3第二二階階段段（（四四周周））實(shí)施施建建議議4第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果制定機(jī)制基調(diào)制定股權(quán)激勵(lì)原則確定股權(quán)激勵(lì)總量制定激勵(lì)對(duì)象選擇方式確定激勵(lì)模式形成長(zhǎng)期規(guī)劃華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃報(bào)告》第二二階階段段：：機(jī)機(jī)制制設(shè)設(shè)定定調(diào)查查診診斷斷1機(jī)制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3實(shí)施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定激勵(lì)對(duì)象確定股權(quán)類型制定股權(quán)總量與價(jià)格制定股權(quán)內(nèi)部分配比例確定認(rèn)股資金來(lái)源制定新增員工股權(quán)激勵(lì)辦法確定股票管理方式轉(zhuǎn)讓與退出機(jī)制華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)4周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案》第三三階階段段：：方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)查查診診斷斷1機(jī)制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3實(shí)施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果確定相應(yīng)的員工持股工作管理機(jī)構(gòu)制定相關(guān)的流程形成相關(guān)制度制定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施時(shí)間計(jì)劃華一世紀(jì)小組討論深度訪談資料搜集標(biāo)桿研究專家座談專題研討會(huì)2周《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施建議》第四四階階段段：：實(shí)實(shí)施施建建議議調(diào)查查診診斷斷1機(jī)制制設(shè)設(shè)定定2方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)3實(shí)施施建建議議4第一一階階段段（（兩兩周周））第三三階階段段（（四四周周））第二二階階段段（（四四周周））第四四階階段段（（二二周周））擬提提交交咨咨詢?cè)冺?xiàng)項(xiàng)目目成成果果匯匯總總階段報(bào)告階段一《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)管理診斷報(bào)告》階段二《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃報(bào)告》階段三《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案》階段四《康凱斯公司股份公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施建議》注：：項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)后后，，根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際情情況況不不排排除除會(huì)會(huì)做做適適當(dāng)當(dāng)?shù)牡恼{(diào)調(diào)整整的的可可能能目錄錄一、、項(xiàng)項(xiàng)目目背背景景及及目目標(biāo)標(biāo)二、、項(xiàng)項(xiàng)目目思思路路和和方方法法三、、項(xiàng)項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容和和成成果果四、、項(xiàng)項(xiàng)目目運(yùn)運(yùn)作作和和安安排排五、、華華一一世世紀(jì)紀(jì)相相關(guān)關(guān)咨咨詢?cè)儼赴咐?、、華華一一世世紀(jì)紀(jì)管管理理咨咨詢?cè)兒?jiǎn)簡(jiǎn)介介問(wèn)題題分分析析的的深深入入性性項(xiàng)目目?jī)?nèi)內(nèi)容容的的具具體體性性雙方方溝溝通通的的及及時(shí)時(shí)性性項(xiàng)目目成成果果的的可可行行性性成果果執(zhí)執(zhí)行行的的持持續(xù)續(xù)性性員工訪談?wù)劦某浞址中匀A一世紀(jì)紀(jì)認(rèn)為項(xiàng)項(xiàng)目的成成功依賴賴于以下下六個(gè)關(guān)鍵鍵因素：：華一世紀(jì)紀(jì)項(xiàng)目組組人員構(gòu)構(gòu)成人數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一名一名或二二名一名投入時(shí)間全職全職核心時(shí)間間安排項(xiàng)目組人人員的職職責(zé)主要責(zé)任任總體把握握項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作質(zhì)量量清除項(xiàng)目目進(jìn)程中中遇到的的障礙重大決策策項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體制定定工作計(jì)計(jì)劃，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目進(jìn)展日常工作作的協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部溝通通項(xiàng)目經(jīng)理收集數(shù)據(jù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析析相關(guān)人員員訪談提出建議議及方案案制作相關(guān)關(guān)報(bào)告文文件項(xiàng)目成員股權(quán)激勵(lì)勵(lì)項(xiàng)目預(yù)預(yù)計(jì)共3人12周的時(shí)間間

時(shí)間工作內(nèi)容24681012后期服務(wù)及輔導(dǎo)實(shí)施調(diào)查診斷股權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)定股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)方案實(shí)施建議售后服務(wù)及輔導(dǎo)實(shí)施啟動(dòng)會(huì)中期討論論會(huì)或報(bào)報(bào)告最最終報(bào)報(bào)告單位：周周注：本計(jì)計(jì)劃不包包含項(xiàng)目目組臨時(shí)時(shí)召集的的研討會(huì)會(huì)或小組組討論，，項(xiàng)目正式式啟動(dòng)后后，經(jīng)雙雙方協(xié)商商后，不不排除對(duì)對(duì)每階段段的內(nèi)容容進(jìn)行順順序調(diào)整整目錄一、項(xiàng)目目背景及及目標(biāo)二、項(xiàng)目目思路和和方法三、項(xiàng)目目?jī)?nèi)容和和成果四、項(xiàng)目目運(yùn)作和和安排五、華一一世紀(jì)相相關(guān)咨詢?cè)儼咐?、華一一世紀(jì)管管理咨詢?cè)兒?jiǎn)介北京某技技術(shù)企業(yè)業(yè)治理結(jié)結(jié)構(gòu)及股股權(quán)激勵(lì)勵(lì)咨詢項(xiàng)目背景景北京某軟軟件技術(shù)術(shù)有限公公司成立立于2001年2月，是一一家位于于北京中中關(guān)村科科技園區(qū)區(qū)的高新新技術(shù)企企業(yè)，公公司致力力于寬帶帶多媒體體通信領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)研究究和產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)。。在成立不不到兩年年的時(shí)間間里，已已先后通通過(guò)高新新技術(shù)企企業(yè)、軟軟件企業(yè)業(yè)、ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量量體系、、信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部入入網(wǎng)檢測(cè)測(cè)等多項(xiàng)項(xiàng)權(quán)威認(rèn)認(rèn)證，并并與視訊訊領(lǐng)域內(nèi)內(nèi)國(guó)際上上多個(gè)主主流品牌牌廠商、、國(guó)內(nèi)眾眾多分銷銷商、代代理商、、系統(tǒng)集集成商建建立了廣廣泛的合合作關(guān)系系，產(chǎn)品品在國(guó)內(nèi)內(nèi)的市場(chǎng)場(chǎng)占有率率不斷攀攀升并已已開(kāi)始進(jìn)進(jìn)入國(guó)際際市場(chǎng)，，目前已已成為業(yè)業(yè)界公認(rèn)認(rèn)的我國(guó)國(guó)IP視頻會(huì)議議多點(diǎn)控控制服務(wù)務(wù)器（MCU）的領(lǐng)先先生產(chǎn)企企業(yè)。主導(dǎo)產(chǎn)品品DSTH.323MCS系列，在在各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)、穩(wěn)定定性、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)應(yīng)性等方方面不但但完全可可以與國(guó)國(guó)外同類類頂級(jí)產(chǎn)產(chǎn)品媲美美，而且且在諸多多方面優(yōu)優(yōu)于國(guó)外外同類產(chǎn)產(chǎn)品，并并擁有自自己獨(dú)到到的優(yōu)良良特點(diǎn)，，已擁有有近百個(gè)個(gè)成功案案例，廣廣泛地應(yīng)應(yīng)用于政政府機(jī)關(guān)關(guān)、教育育系統(tǒng)、、企事業(yè)業(yè)單位、、軍隊(duì)、、公安、、金融等等多個(gè)部部門和單單位，獲獲得了用用戶廣泛泛地贊譽(yù)譽(yù)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目組診斷斷，客戶戶面臨以以下3大問(wèn)題公司現(xiàn)階階段的法法人治理理結(jié)構(gòu)不不合理，，股東會(huì)會(huì)、董事事會(huì)及經(jīng)經(jīng)理層的的人員責(zé)責(zé)權(quán)不清清，缺乏乏規(guī)范的的決策體體系具體表現(xiàn)現(xiàn)在：各各股東對(duì)對(duì)于法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)重要要性和緊緊迫性缺缺乏一致致的人事事，決策策民主和和效率之之間的矛矛盾，決決策質(zhì)量量和效率率之間的的矛盾，，決策者者的職責(zé)責(zé)界定和和定位問(wèn)問(wèn)題等。。公司高速速發(fā)展過(guò)過(guò)程中，，還沒(méi)有有建立起起一套完完善的績(jī)績(jī)效考核核體系具體表現(xiàn)現(xiàn)在：績(jī)績(jī)效考核核體系不不完整，，缺乏績(jī)績(jī)效考核核執(zhí)行體體系；績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)缺缺乏與公公司總體體業(yè)績(jī)相相對(duì)接，，且缺乏乏量化辦辦法；績(jī)績(jī)效考核核信息缺缺乏客觀觀性；績(jī)績(jī)效考核核過(guò)程溝溝通不足足等。作為高科科技企業(yè)業(yè)，人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)至關(guān)重重要，公公司缺乏乏吸引和和留住關(guān)關(guān)鍵人員員的有效效手段具體表現(xiàn)現(xiàn)在：現(xiàn)現(xiàn)行非開(kāi)開(kāi)發(fā)式股股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)不利于于人才的的引進(jìn)；；現(xiàn)有股股東之間間、股東東與激勵(lì)勵(lì)對(duì)象之之間對(duì)于于長(zhǎng)期激激勵(lì)機(jī)制制的認(rèn)識(shí)識(shí)不一致致；員工工定薪依依據(jù)不夠夠科學(xué)合合理，無(wú)無(wú)法起到到有效的的激勵(lì)作作用；對(duì)對(duì)于企業(yè)業(yè)文化的的激勵(lì)作作用認(rèn)識(shí)識(shí)不足等等。華一世紀(jì)紀(jì)解決方方案及措措施（一一）設(shè)立董事事會(huì)（考考慮DST的實(shí)際情情況暫時(shí)時(shí)不設(shè)監(jiān)監(jiān)事會(huì)））明確“兩兩會(huì)一層層”的權(quán)權(quán)責(zé)明確股東東會(huì)的權(quán)權(quán)責(zé)明確董事事會(huì)的權(quán)權(quán)責(zé)明確經(jīng)理理層的權(quán)權(quán)責(zé)明確股東東、決策策者和經(jīng)經(jīng)理層的的角色明確股東東的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)明確董事事的權(quán)利利和義務(wù)務(wù)明確總經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé)和職職權(quán)完善公司司決策機(jī)機(jī)制完善股東東會(huì)議事事規(guī)則完善董事事會(huì)議事事規(guī)則完善總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)議事事規(guī)則首先建立立和完善善法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)建立和完完善核心心人員績(jī)績(jī)效考核核體系被考核者考核者考核周期考核結(jié)果運(yùn)用董事其他董事年度任免依據(jù)總經(jīng)理董事會(huì)年度任命依據(jù)、績(jī)效薪酬分公司總經(jīng)理執(zhí)行董事年度任免依據(jù)、績(jī)效薪酬綜合行政部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬銷售部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)研發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬技術(shù)支持部經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理總經(jīng)理半年任免依據(jù)、績(jī)效薪酬、長(zhǎng)期激勵(lì)部門員工部門經(jīng)理季度或月度績(jī)效薪酬、職業(yè)發(fā)展依據(jù)、長(zhǎng)期激勵(lì)華一世世紀(jì)解解決方方案及及措施施（二二）根據(jù)不不同的的對(duì)象象設(shè)計(jì)計(jì)了不不同的的激勵(lì)勵(lì)方案案激勵(lì)對(duì)象薪酬激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)基本薪酬績(jī)效薪酬銷售提成實(shí)股期權(quán)在職分紅股東核心管理人員■■■非股東核心管理人員■■■■非股東核心管理人員■■■■一般管理人員■■核心技術(shù)研發(fā)人員■■■一般技術(shù)人員■■核心銷售人員■■■■一般銷售人員■■■其他員工■■華一世世紀(jì)解解決方方案及及措施施（三三）項(xiàng)目主主要成成果《管理調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告》《法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方案》《公司章章程》《股東會(huì)會(huì)議事事規(guī)則則》《董事會(huì)會(huì)議事事規(guī)則則》《總經(jīng)理理工作作細(xì)則則》《核心人人員薪薪酬股股權(quán)激激勵(lì)方方案》《中高級(jí)級(jí)管理理人員員績(jī)效效考核核方案案》《中高級(jí)級(jí)管理理人員員績(jī)效效考核核操作作手冊(cè)冊(cè)》《核心人人員薪薪酬和和股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)操作作手冊(cè)冊(cè)》項(xiàng)目組組為客客戶提提供的的培訓(xùn)訓(xùn)與服服務(wù)：：1.結(jié)合實(shí)實(shí)際情情況，，組織織了多多次的的相關(guān)關(guān)管理理理念念、知知識(shí)和和技能能的培培訓(xùn)，，為項(xiàng)項(xiàng)目方方案的的有效效實(shí)施施提供供了充充分的的保證證；2.作為方方案實(shí)實(shí)施的的一部部分，，項(xiàng)目目組在在撤離離后還還堅(jiān)持持進(jìn)行行跟蹤蹤服務(wù)務(wù)，幫幫助客客戶及及時(shí)調(diào)調(diào)整實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中中遇到到的問(wèn)問(wèn)題。。項(xiàng)目組組為客客戶帶帶來(lái)的的價(jià)值值：通過(guò)法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方案的的落實(shí)實(shí)，提提高了了客戶戶管理理層對(duì)對(duì)法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)的認(rèn)認(rèn)識(shí)，，進(jìn)一一步明明確了了公司司股東東會(huì)、、董事事會(huì)、、經(jīng)理理層之之間的的權(quán)利利和責(zé)責(zé)任。。通過(guò)過(guò)薪酬酬和股股權(quán)激激勵(lì)方方案的的落實(shí)實(shí)，使使核心心管理理人員員的利利益與與所有有者的的利益益掛鉤鉤，激激勵(lì)核核心員員工與與企業(yè)業(yè)長(zhǎng)期期奮斗斗，改改變核核心管管理人人員行行為，，保證證核心心人員員決策策的長(zhǎng)長(zhǎng)期觀觀點(diǎn)，，激勵(lì)勵(lì)他們們?yōu)槠笃髽I(yè)創(chuàng)創(chuàng)造長(zhǎng)長(zhǎng)期價(jià)價(jià)值和和業(yè)績(jī)績(jī)的持持續(xù)發(fā)發(fā)展。。通過(guò)過(guò)制定定有效效客觀觀的考考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和考核核目標(biāo)標(biāo)，客客戶可可以對(duì)對(duì)被考考核者者的工工作表表現(xiàn)和和工作作成果果進(jìn)行行全面面、科科學(xué)地地衡量量和評(píng)評(píng)定，，并對(duì)對(duì)考核核結(jié)果果進(jìn)行行合理理運(yùn)用用以激激發(fā)員員工的的工作作積極極性和和創(chuàng)造造性，，提高高員工工素質(zhì)質(zhì)能力力和工工作績(jī)績(jī)效。。此外外項(xiàng)目目進(jìn)行行期間間項(xiàng)目目組與與客戶戶的充充分溝溝通和和培訓(xùn)訓(xùn)也對(duì)對(duì)客戶戶產(chǎn)生生了相相當(dāng)深深入積積極的的影響響。項(xiàng)目組組給客客戶帶帶來(lái)的的價(jià)值值客戶對(duì)對(duì)本次次項(xiàng)目目的評(píng)評(píng)價(jià)北京某某軟件件技術(shù)術(shù)有限限公司司，是是一家家從事事寬帶帶多媒媒體通通信的的高新新技術(shù)術(shù)企業(yè)業(yè)，公公司在在高速速發(fā)展展過(guò)程程中，，法人人治理理結(jié)構(gòu)構(gòu)不合合理、、公司司缺乏乏吸引引和留留住關(guān)關(guān)鍵人人員的的有效效手段段等管管理問(wèn)問(wèn)題逐逐漸暴暴露，，已經(jīng)經(jīng)明顯顯制約約了公公司進(jìn)進(jìn)一步步發(fā)展展，于于是委委托華華一世世紀(jì)開(kāi)開(kāi)展本本次咨咨詢項(xiàng)項(xiàng)目。。在為為期三三周的的咨詢?cè)冞^(guò)程程中，，華一一世紀(jì)紀(jì)咨詢?cè)冾檰?wèn)問(wèn)們憑憑借豐豐富的的咨詢?cè)兘?jīng)驗(yàn)驗(yàn)和卓卓越的的溝通通技能能，設(shè)設(shè)計(jì)出出一套套完全全基于于該公公司的的實(shí)際際情況況的個(gè)個(gè)性化化咨詢?cè)兎桨赴?，具具體包包括三三個(gè)方方面：：1、在完完善公公司法法人治治理結(jié)結(jié)構(gòu)方方面，，明確確了公公司股股東會(huì)會(huì)、董董事會(huì)會(huì)和經(jīng)經(jīng)理層層之間間的權(quán)權(quán)利和和責(zé)任任，并并通過(guò)過(guò)完善善股東東會(huì)董董事會(huì)會(huì)議事事規(guī)則則和總總經(jīng)理理工作作細(xì)則則建立立了一一套科科學(xué)高高效的的公司司決策策機(jī)制制。2、在中中高級(jí)級(jí)管理理人員員考核核和薪薪酬管管理方方面，，在建建立有有效績(jī)績(jī)效考考核體體系的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上設(shè)設(shè)計(jì)了了一套套體現(xiàn)現(xiàn)崗位位價(jià)值值和市市場(chǎng)價(jià)價(jià)值的的薪酬酬體系系。3、在核核心人人員股股權(quán)激激勵(lì)方方面，，引入入了在在職股股、期期權(quán)和和超額額分紅紅等工工具，，為我我們建建立了了一套套基于于業(yè)績(jī)績(jī)的開(kāi)開(kāi)放式式股權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)，為為公司司有效效吸引引、保保留和和激勵(lì)勵(lì)關(guān)鍵鍵人員員奠定定了扎扎實(shí)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。本次項(xiàng)項(xiàng)目是是在公公司內(nèi)內(nèi)部充充分溝溝通的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上取取得以以上成成果，，我相相信咨咨詢方方案的的實(shí)施施對(duì)于于我們們今后后發(fā)展展必將將產(chǎn)生生深遠(yuǎn)遠(yuǎn)影響響。最后我我代表表公司司全體體員工工對(duì)華華一世世紀(jì)管管理顧顧問(wèn)的的專業(yè)業(yè)能力力和敬敬業(yè)精精神表表示由由衷的的敬意意！目錄錄一、項(xiàng)項(xiàng)目背背景及及目標(biāo)標(biāo)二、項(xiàng)項(xiàng)目思思路和和方法法三、項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)容和和成果果四、項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作和和安排排五、華華一世世紀(jì)相相關(guān)咨咨詢案案例六、華華一世世紀(jì)管管理咨咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介華一世世紀(jì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介華一世世紀(jì)管管理顧顧問(wèn)有有限公公司（（簡(jiǎn)稱稱：華華一世世紀(jì)））以幫幫助企企業(yè)提提升績(jī)績(jī)效為為已任任，通通過(guò)整整合全全球優(yōu)優(yōu)質(zhì)資資源和和頂尖尖資訊訊，致致力于于為中中國(guó)成成長(zhǎng)型型企業(yè)業(yè)提供供績(jī)效效管控控和股股權(quán)激激勵(lì)整整體解解決方方案，，全面面解決決長(zhǎng)期期困擾擾企業(yè)業(yè)的績(jī)績(jī)效難難題和和發(fā)展展瓶頸頸，促促進(jìn)企企業(yè)和和諧發(fā)發(fā)展、、績(jī)效效快速速提升升。華華一世世紀(jì)秉秉持““專業(yè)業(yè)為本本，實(shí)實(shí)效致致勝””經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念念，““嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、求求實(shí)、、快樂(lè)樂(lè)、互互助””的工工作作作風(fēng)，，“責(zé)責(zé)任、、謹(jǐn)誠(chéng)誠(chéng)、修修德、、拓新新”的的態(tài)度度和精精神，，立志志于做做中國(guó)國(guó)成長(zhǎng)長(zhǎng)型企企業(yè)績(jī)績(jī)效管管控理理念的的啟蒙蒙者、、績(jī)效效管控控方案案的設(shè)設(shè)計(jì)者者、績(jī)績(jī)效管管控系系統(tǒng)的的導(dǎo)入入者，，努力力成為為最值值得中中國(guó)成成長(zhǎng)型型企業(yè)業(yè)信賴賴的績(jī)績(jī)效管管控專專家和和股權(quán)權(quán)激勵(lì)勵(lì)整體體解決決方案案供應(yīng)應(yīng)商。。激激情情點(diǎn)燃燃?jí)粝胂?，專專業(yè)成成就權(quán)權(quán)威。。在發(fā)發(fā)展的的道路路上，，華一一世紀(jì)紀(jì)愿以以她寬寬廣博博大的的胸懷懷和海海納百百川的的姿態(tài)態(tài)，匯匯聚八八方精精英，，廣納納天下下良才才，和和所有有志同同道合合的有有志之之士共共襄盛盛舉，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)夢(mèng)想想！60華一咨詢簡(jiǎn)簡(jiǎn)介華一世紀(jì)下下屬咨詢事事業(yè)部，擁?yè)碛幸恢в捎蓢?guó)內(nèi)外企企業(yè)管理和和咨詢領(lǐng)域域資深專家家組成的顧顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)。。華一咨詢事事業(yè)部的顧顧問(wèn)師長(zhǎng)期期專注于管管理咨詢領(lǐng)領(lǐng)域的研究究與實(shí)踐，，擁有豐富富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，是華華一世紀(jì)專專業(yè)和品質(zhì)質(zhì)的保證。。至今已為為上千家發(fā)發(fā)展型企業(yè)業(yè)提供專業(yè)業(yè)的咨詢解解決方案，，包括企業(yè)業(yè)診斷、方方案設(shè)計(jì)、、計(jì)劃實(shí)施施、效果評(píng)評(píng)估等。華一咨詢事事業(yè)部依托托豐富的咨咨詢經(jīng)驗(yàn)、、創(chuàng)新的咨咨詢模式、、極強(qiáng)的研研發(fā)能力和和完善的售售后服務(wù)，，贏得了客客戶的廣泛泛贊譽(yù)和高高度認(rèn)可。。61華一世紀(jì)專注于績(jī)效管控和股權(quán)激勵(lì)整體解決方方案的提供供商華一咨詢立志成為最最值得中國(guó)國(guó)企業(yè)家信信賴的咨詢?cè)兎?wù)提供供商核心顧問(wèn)師師簡(jiǎn)介63單海洋先先生華一世紀(jì)董董事長(zhǎng)長(zhǎng)華一世紀(jì)首首席講講師/首席顧問(wèn)師師股權(quán)激勵(lì)四四維模式創(chuàng)創(chuàng)始人美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力力研究中心心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師專長(zhǎng)領(lǐng)域股權(quán)激勵(lì)、、績(jī)效管控控、資本運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)以“為民族族立心，為為企業(yè)立命命，為往圣圣繼絕學(xué)””為使命，，潛心研究究國(guó)學(xué)及民民營(yíng)企業(yè)管管理現(xiàn)狀，，以“度人人”的胸懷懷革命性地地首創(chuàng)成長(zhǎng)長(zhǎng)型企業(yè)股股權(quán)激勵(lì)四四維模式，，提出了中中國(guó)企業(yè)超超常規(guī)發(fā)展展的績(jī)效管管控整體解解決方案。。十幾年大型型外企咨詢?cè)冾檰?wèn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和管理咨咨詢行業(yè)高高層管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，具有有豐富的課課程研發(fā)、、案例研究究、培訓(xùn)教教學(xué)、方案案落地經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。服務(wù)的企業(yè)業(yè)為數(shù)百家民民營(yíng)企業(yè)提提供股權(quán)激激勵(lì)、績(jī)效效管理、薪薪酬福利、、培訓(xùn)和發(fā)發(fā)展、戰(zhàn)略略梳理等咨咨詢服務(wù)。。行業(yè)涉及及汽車用品品、化工、、皮具制造造、房地產(chǎn)產(chǎn)、金融投投資、快速速消費(fèi)品等等。現(xiàn)擔(dān)任任數(shù)百名企企業(yè)家的特特別顧問(wèn)。。核心顧問(wèn)師師簡(jiǎn)介64王洪先生生華一世紀(jì)副副總裁華一世紀(jì)咨咨詢事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理華一世紀(jì)高高級(jí)顧問(wèn)問(wèn)師美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力力研究中心心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師專長(zhǎng)領(lǐng)域股權(quán)激勵(lì)、、績(jī)效管控控、流程設(shè)設(shè)計(jì)與優(yōu)化化、領(lǐng)導(dǎo)力力管理經(jīng)驗(yàn)20多年的中外外企業(yè)管理理經(jīng)驗(yàn)，具具有技術(shù)、、品管和人人力資源的的豐富工作作經(jīng)驗(yàn)，具具有多年的的企業(yè)中高高層管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)；10多年的管理理咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。曾任設(shè)設(shè)計(jì)師、研研發(fā)部經(jīng)理理、品質(zhì)部部經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、、總經(jīng)理、、高級(jí)管理理顧問(wèn)等職職。基于對(duì)激勵(lì)勵(lì)方法的研研究，結(jié)合合多年的管管理經(jīng)驗(yàn)，，首創(chuàng)復(fù)合合激勵(lì)體系系模型，將將股權(quán)激勵(lì)勵(lì)、績(jī)效管管理、薪酬酬體系等融融通，使企企業(yè)激勵(lì)體體系全面而而立體。已已在多家咨咨詢案中運(yùn)運(yùn)用，卓有有成效。服務(wù)的企業(yè)業(yè)為數(shù)百家中中外企業(yè)提提供管理咨咨詢和培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)，包包括可口可可樂(lè)、上海海通用、聯(lián)聯(lián)合國(guó)發(fā)展展規(guī)劃署、、雀巢公司司、愛(ài)立信信、松下電電器、南方方航空、廣廣東省農(nóng)行行、湯姆遜電子子、長(zhǎng)城電電腦、中國(guó)國(guó)銀行、TCL、愛(ài)迪生電電子、榮陽(yáng)鋁材材、偉能五五金電子、、先達(dá)眼鏡鏡等。核心顧問(wèn)師師簡(jiǎn)介65劉建剛先先生華一世紀(jì)高級(jí)顧問(wèn)師師華一世紀(jì)高高級(jí)講講師專長(zhǎng)領(lǐng)域企業(yè)成長(zhǎng)整整體解決模模式、股權(quán)權(quán)激勵(lì)、績(jī)績(jī)效管控，，企業(yè)核心心價(jià)值觀體體系、連鎖鎖行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)15年企業(yè)管理理實(shí)踐，10年的高管工工作經(jīng)驗(yàn)，，歷經(jīng)上司司公司、外外企、民企企各級(jí)管理理崗位，曾曾任培訓(xùn)咨咨詢總監(jiān)、、營(yíng)銷副總總、董事總總經(jīng)理等職職。精通通項(xiàng)目目咨咨詢?cè)児すぷ髯?，，極富咨詢?cè)儗?shí)戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，深深刻刻了了解解企企業(yè)業(yè)家家及及企企業(yè)業(yè)需需求求。服務(wù)務(wù)的的企企業(yè)業(yè)為數(shù)數(shù)十十家家世世界界500強(qiáng)企企業(yè)業(yè)及及國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)知知名名企企業(yè)業(yè)提提供供管管理理咨咨詢?cè)兒秃团嗯嘤?xùn)訓(xùn)服服務(wù)務(wù)，，包包括括戴戴爾爾、、可可口口可可樂(lè)樂(lè)、、雅雅士士利利集集團(tuán)團(tuán)、、潮潮宏宏基基珠珠寶寶、、佳佳兆兆業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)、、卓卓越越地地產(chǎn)產(chǎn)、、廣廣州州商商業(yè)業(yè)銀銀行行、、億億仁仁醫(yī)醫(yī)院院、、深深航航酒酒店店、、李李寧寧服服裝裝、、網(wǎng)易易集集團(tuán)團(tuán)、、可可口口可可樂(lè)樂(lè)（（昆昆明明））、、藍(lán)藍(lán)月月亮亮、、康康佳佳集集團(tuán)團(tuán)、、七天天酒酒店店、、廣廣發(fā)發(fā)證證券券、妝妝典典化化妝妝、、TCL、超超聲聲股股份份、、觀觀瀾瀾高