企業(yè)行政管理2023年終總結(jié)報(bào)告

第43頁(yè)共43頁(yè)企業(yè)行政管理2023年終總結(jié)報(bào)告企業(yè)行政管理2023年終總結(jié)報(bào)告。XX年轉(zhuǎn)眼就過(guò)去，來(lái)懷化工作快滿1年了，是該給自己做個(gè)總結(jié)。3月份準(zhǔn)備來(lái)懷化工作時(shí)，思想還轉(zhuǎn)換不過(guò)來(lái)，有些情緒不太想來(lái)這里工作。初次見(jiàn)到田總時(shí)，田總起身主動(dòng)和我握手讓我感到很意外，當(dāng)時(shí)給我留下了很深的印象。老總平易近人一定很好打交道。事實(shí)證明和田總共事很愉快，衷心的感謝田總對(duì)我工作上的照顧和支持。公司在籌建前期過(guò)程中連續(xù)加班2個(gè)多月，大小事情都要去協(xié)調(diào)處理為此付出很多，家人都在對(duì)我抱怨工作太忙了。但我認(rèn)為既然來(lái)懷化開(kāi)展坐在位置上就要把這份工作做好，以公司為家。公司開(kāi)業(yè)籌劃和執(zhí)行還算是圓滿完成，整個(gè)過(guò)程中自認(rèn)為做好了我的本職工作，事實(shí)證明我管事的才能還行。雖然各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作才能是認(rèn)可的，但是還有很多事情處理不到位需要改善。在行政管理方面還是差很遠(yuǎn)。公司開(kāi)業(yè)前期的工作主要是以管事為主，公司開(kāi)業(yè)之后的行政策管理工作主要是以管人為主。但是在管人方面的技巧和才能我還是很欠缺。公司在彭總和田總的帶著下不斷成長(zhǎng)壯大，公司業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)的同時(shí)我的日常管理工作和企業(yè)文化的塑造工作沒(méi)有跟上去，這樣對(duì)于公司的安康成長(zhǎng)有很大隱患。在XX年行政管理工作是將我工作的重點(diǎn),塑造企業(yè)文化。讓制度管人，制度約束人，獎(jiǎng)罰明確。還有部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作不夠〔例如：人事和行政的工作很多方面都是需要協(xié)調(diào)配合處理〕需要落實(shí)處理好。目前公司的各種行政規(guī)章制度都有建立，但是還有部份制度尚未執(zhí)行；部份制度執(zhí)行的力度不夠。例如：職場(chǎng)禮儀和職業(yè)裝的相關(guān)規(guī)定是企業(yè)文化，企業(yè)形象的一部份。在XX年將作為公司的一項(xiàng)重之又重的工作來(lái)抓。長(zhǎng)期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)視和處分。讓所有的員工形成一種職場(chǎng)的習(xí)慣和素養(yǎng)。要通過(guò)長(zhǎng)期嚴(yán)格高壓的執(zhí)行，監(jiān)視和處分的手段方式來(lái)建立一個(gè)良好的職場(chǎng)秩序和企業(yè)文化氣氛。此部份還需要人事部和市場(chǎng)部的配合。人事部從招聘時(shí)就要去注意招聘來(lái)的新人的言行和氣質(zhì)，市場(chǎng)部在新人培訓(xùn)時(shí)需要實(shí)在做好員工職場(chǎng)禮儀的培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)有的老員工的不良習(xí)慣，總辦將請(qǐng)有此方面專長(zhǎng)同事為大家做幾期培訓(xùn)，也會(huì)聯(lián)絡(luò)外面機(jī)構(gòu)人員為公司員工做相關(guān)的培訓(xùn)。同時(shí)公司將定期組織員工做戶外拓展活動(dòng)，提升員工的素質(zhì)。針對(duì)處分款的管理我建議請(qǐng)楊夏菁來(lái)管理，罰款從工資中扣除，設(shè)立單獨(dú)會(huì)計(jì)科目作帳。罰款用作員工獎(jiǎng)勵(lì)按季度發(fā)放給尊守公司規(guī)單制度和全勤的員工。加強(qiáng)辦公室的日常管理工作，合理監(jiān)視要求團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理工作，加強(qiáng)員工考勤監(jiān)視和日常工作開(kāi)展，協(xié)調(diào)處理三家公司之間的日常事務(wù)，協(xié)調(diào)好公司與凱邦之間各種事務(wù)，處理好公司對(duì)外種事情，做好各項(xiàng)日常開(kāi)支的預(yù)算，并嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行控制好公司的管理費(fèi)用，維護(hù)好公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少不必要的各種開(kāi)支從而來(lái)增加公司的利潤(rùn)。關(guān)于企業(yè)文化的部份我建議明年確定：設(shè)定公司文化口號(hào)；公司形象代言人；公司文化衫；公司代表歌曲；合理塑造和利用前臺(tái)人員的形象來(lái)宣傳公司的形象；訂購(gòu)印刷公司ｌｏｇｏ的小禮物定期組織員工在大潤(rùn)發(fā)人流量多的地方派送并宣傳公司〔小禮品要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠〕；組織公司員工參加各種社會(huì)公益活動(dòng)〔與懷化當(dāng)?shù)氐膱?bào)社記者聯(lián)絡(luò)通過(guò)媒體宣傳公司〕；與相關(guān)合作單位社團(tuán)組織戶外體育活動(dòng)〔羽毛球比賽，騎自行車下鄉(xiāng)等〕；組織員工參加戶外拓展活動(dòng)等；申請(qǐng)采購(gòu)１部數(shù)碼攝影機(jī)用于公司搞活動(dòng)和宣傳用。明年方案組織１次員工外出玩?；顒?dòng)，作為公司給員工的福利，時(shí)間定在暑假期間?！哺鶕?jù)公司業(yè)績(jī)完成情況決定外出地點(diǎn)的好壞，預(yù)計(jì)每人費(fèi)用３００－－５００元〕。每個(gè)季度組織１次集體活動(dòng)，每次的費(fèi)用不能超出３０００元。針對(duì)目前公司講座存在的問(wèn)題分析^p如下：１，部份老員工在客戶邀約方面存在應(yīng)付的心態(tài)，每次都找自已的親朋好友到公司簽個(gè)名就走人了。２，部份員工邀約不到客戶就私自更改同事的邀約登記的客戶為自已的客戶。３，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)以上問(wèn)題存在包庇手下員工的現(xiàn)象。４，每次講座完后主持人最好是對(duì)講座做個(gè)小小的總結(jié)帶動(dòng)客戶做互動(dòng)，并要著重宣傳公司的產(chǎn)品和獎(jiǎng)品是如何如何的高檔和珍貴，讓客戶覺(jué)得獲獎(jiǎng)是很榮幸的事情。最好讓獲獎(jiǎng)客戶能與講師全影，日后安排人員做回訪開(kāi)展下一輪的營(yíng)銷。希望XX年公司在____和____的英明領(lǐng)導(dǎo)下業(yè)績(jī)更上一層樓，也希望在XX年我的收入與付出同樣多。謝謝！【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】工作總結(jié)擴(kuò)展閱讀企業(yè)行政管理工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于2023年8月23日正式參加xx公司，四個(gè)多月的“xx光陰”讓我感觸頗多，感恩xx，是xx給了我這樣顛沛流離于職場(chǎng)中人一個(gè)溫馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中給我援助和光明的“希望之泉”；感恩xx，給予我一個(gè)放飛夢(mèng)想和祈盼的人生舞臺(tái)。自入職以來(lái)，我遵照公司的工作部署，擔(dān)任xx部xx人員一職，負(fù)責(zé)日常行政及招聘培訓(xùn)工作。四個(gè)多月的時(shí)間在緊湊的學(xué)習(xí)適應(yīng)過(guò)程中如白駒過(guò)隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們的溫暖友善使我迅速融入了公司團(tuán)隊(duì)，工作上遇到的困難和瓶頸也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的諄諄教誨下得到了順利解決，個(gè)人的業(yè)務(wù)才能和綜合素質(zhì)得到了明顯提升。在這四個(gè)月期間，我工作態(tài)度認(rèn)真積極、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格開(kāi)朗，樂(lè)于與別人溝通，具有良好的溝通才能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能，能積極配合同事們完成各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)；主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，注重自身開(kāi)展和進(jìn)步，能自覺(jué)利用休息時(shí)間自我學(xué)習(xí)，提升相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，F(xiàn)將我在這四個(gè)月期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：一、業(yè)務(wù)工作情況〔一〕招聘工作每個(gè)工作日維護(hù)管理“智聯(lián)招聘”、“前程無(wú)憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)____，梳理求職簡(jiǎn)歷，并對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)展口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的安排部署。截止到12月31日，共計(jì)進(jìn)展口試54人次、技術(shù)口試16人次、現(xiàn)場(chǎng)面試5人次，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反應(yīng)等工作?！捕硢T工考勤工作每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理〔每個(gè)工作日兩次〕和上一工作日〔含周末〕員工加班情況記錄管理工作；每周定期〔星期一和星期五〕清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)催促考勤異常人員；每月按時(shí)〔5日前〕出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)。〔三〕行政部質(zhì)量管理體系工作交融完善質(zhì)量管理體系和cmmi體系的培訓(xùn)管理程序和記錄模板；對(duì)行政部2023年度質(zhì)量管理體系外審文件進(jìn)展梳理完善、持續(xù)改良，確保2023年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無(wú)重大缺失和紕漏，順利通過(guò)質(zhì)量體系外部審核。〔四〕日常行政工作認(rèn)真做好公司日常文件〔含紅頭文件〕的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送〔共計(jì)35批次〕、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等根底性行政工作。積極協(xié)助配合其他部門(mén)同事開(kāi)展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日行政部、機(jī)接聽(tīng)接收工作，對(duì)接收到的件和信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門(mén)和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無(wú)阻?！参濉潮Ｃ苜Y質(zhì)認(rèn)證工作積極配合公司保密辦做好保密資質(zhì)審查認(rèn)證相關(guān)工作：局部保密文件編輯撰寫(xiě)、新聞稿件保密審查批復(fù)、保密電腦清查梳理以及保密認(rèn)證接待等，為公司保密資質(zhì)審查認(rèn)證工作奉獻(xiàn)自己的綿薄之力。〔六〕行政部局部文件撰寫(xiě)工作認(rèn)真做好行政部局部日常文件〔平安消費(fèi)、創(chuàng)立工作、報(bào)告總結(jié)等〕編輯撰寫(xiě)和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足各項(xiàng)要求。〔七〕新聞宣傳工作撰寫(xiě)公司新聞稿件八篇，并發(fā)布至公司新聞主頁(yè)；三個(gè)月度搜集整理公司新聞稿件七篇，并投稿至集團(tuán)宣傳部；做好公司文化宣傳墻管理工作，配合x(chóng)xx制作安裝公司文化宣傳墻并張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)等照片，襯托企業(yè)文化氣氛?！舶恕称渌ぷ骷盎顒?dòng)積極參與公司各級(jí)各部門(mén)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)：新老員工籃球?qū)官?、工?huì)拔河比賽、書(shū)評(píng)比賽、青年員工足球比賽等等，增進(jìn)交流、促進(jìn)溝通?！簿拧撤e極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。二、存在問(wèn)題和缺乏之處四個(gè)多月來(lái)，我在____、x經(jīng)理和同事們的熱心幫助及關(guān)愛(ài)下工作獲得了一定的進(jìn)步，但綜合看來(lái)，我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和缺乏：1、自己對(duì)高科技軟件行業(yè)、公司產(chǎn)品和效勞的認(rèn)知仍處于初級(jí)階段，對(duì)公司的開(kāi)展歷史理解也不夠深化，后續(xù)工作中需加強(qiáng)自己在這方面的進(jìn)步。2、自己在招聘和培訓(xùn)工作中的專業(yè)素養(yǎng)缺乏，屬于典型的“半路出家”類型，在后續(xù)工作學(xué)習(xí)過(guò)程中尤其應(yīng)該扎實(shí)自己的專業(yè)素質(zhì)，在休息時(shí)間段主動(dòng)閱讀學(xué)習(xí)人力資專業(yè)書(shū)籍，系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資管理理論，提升實(shí)戰(zhàn)才能；同時(shí)考慮在2023年度內(nèi)報(bào)名參加人力資管理師〔三級(jí)〕培訓(xùn)課程并獲得三級(jí)證書(shū)。3、在近期工作中時(shí)常發(fā)現(xiàn)存在粗心大意的情況，出現(xiàn)了一些較低級(jí)的失誤，究其原因：一方面是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)交融過(guò)程中不適應(yīng)、不熟悉工作流程所致，但更主要的還是自己不夠認(rèn)真細(xì)致，因此在后續(xù)工作中應(yīng)更加強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)性，考慮更全面、更充分一些，盡量防止出現(xiàn)不必要的失誤。4、工作主動(dòng)性、積極性未發(fā)揮到最大值，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性還不夠，常常拘泥于傳統(tǒng)形式，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題自己應(yīng)該引起高度的重視，工作中要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作的細(xì)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)要多想、多問(wèn)、多推敲，力求完美。最后，希望自己能在這些缺乏和缺陷中找到自身改良的方法，在綜合素質(zhì)得到提升的根底上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)更大的潛力。三、鍛煉學(xué)習(xí)和技能提升在進(jìn)入公司之后，我學(xué)習(xí)和掌握了很多新的知識(shí)、新的技能，這些都是在之前工作過(guò)程中完全沒(méi)有涉獵過(guò)的，比方“面試、質(zhì)量管理體系和cmmi3體系外審、保密資質(zhì)審查認(rèn)證、科技工程申報(bào)”等全新領(lǐng)域。新的領(lǐng)域也就意味著新的挑戰(zhàn)，新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)和掌握，沒(méi)有接觸過(guò)的工作板塊，我就積極主動(dòng)學(xué)習(xí)探究，向領(lǐng)導(dǎo)和老員工們虛心請(qǐng)教，雖然犯了不少的錯(cuò)誤，也走了很多彎路，但在大家的悉心指導(dǎo)和熱情關(guān)心下，我逐漸摸到了工作門(mén)徑，總結(jié)出了一定的理論經(jīng)歷教訓(xùn)。像面試不僅需要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也需要有一顆嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的心，我缺乏專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，在詳細(xì)工作中就向x經(jīng)理、x師兄和xx虛心請(qǐng)教，在人力資學(xué)習(xí)網(wǎng)站〔中國(guó)人力資開(kāi)發(fā)網(wǎng)、中國(guó)人力資網(wǎng)等〕上面學(xué)習(xí)面試技巧，認(rèn)真編寫(xiě)個(gè)人版《面試工作流程及話術(shù)》，并在實(shí)際操作中不斷修改完善；像質(zhì)量管理體系工作要面對(duì)繁雜的資料文件，慎密的邏輯和踏實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度是缺一不可的，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件和11年度行政部質(zhì)量管理體系文件的根底上，認(rèn)真聆聽(tīng)朱總和陳經(jīng)理的教誨，積極請(qǐng)教xxx和xx等老員工，在她們熱心的幫助下，完成了10年度行政部質(zhì)量管理體系外審文件整理完善工作。在這些詳細(xì)工作中，我明顯感覺(jué)到自己學(xué)到了很多新的知識(shí)，掌握了很多新的技能，也拓寬了自己工作的領(lǐng)域；在收獲豐碩成果的同時(shí)，但也發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些缺陷，不細(xì)心、不嚴(yán)謹(jǐn)、沒(méi)有吃透相關(guān)文件要求的失誤時(shí)有發(fā)生，能清楚地看到自己的問(wèn)題固然是好事，但更重要的是在認(rèn)清自己缺陷的同時(shí)可以找到改善缺陷的途徑。在和x經(jīng)理及同事們的幾次交流后，我終于找到了完善自己的方向：在快速完成工作內(nèi)容的同時(shí)，也要時(shí)常反省和自查，檢閱工作中是否有所遺漏、是否可以做得更完善，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，多發(fā)問(wèn)、勤考慮、保持和同事們的良好溝通交流，不能簡(jiǎn)單的以完成工作任務(wù)為目的，要盡自己最大努力把工作任務(wù)做到盡善盡美、不留缺陷，唯有改良自己的工作作風(fēng)習(xí)慣，才能使自己獲得更大更快的進(jìn)步。四、2023年度工作學(xué)習(xí)方案安排〔一〕招聘工作做好公司“智聯(lián)招聘”、“前程無(wú)憂”招聘網(wǎng)站和公司兩個(gè)____管理工作，每工作日梳理求職簡(jiǎn)歷，對(duì)符合初審要求的求職人員及時(shí)進(jìn)展口試、技術(shù)口試，做好現(xiàn)場(chǎng)面試工作的安排部署，并對(duì)口、面試情況做好記錄維護(hù)和上報(bào)反應(yīng)工作，為公司物色各領(lǐng)域優(yōu)秀人才?！捕撑嘤?xùn)工作嚴(yán)格遵照年初制定的《2023年度各部門(mén)培訓(xùn)方案》，催促各部門(mén)按方案執(zhí)行落實(shí)好部門(mén)培訓(xùn)工作，逐月檢查、逐月推進(jìn)，力爭(zhēng)全年培訓(xùn)完成率到達(dá)95%以上，并做好上下半年培訓(xùn)工作的分析^p總結(jié)和持續(xù)改良工作?！踩硢T工考勤工作每個(gè)工作日做好全體員工的考勤登記記錄管理和上一工作日〔含周末〕員工加班情況記錄工作；每周定期〔星期一和星期五〕清查梳理考勤機(jī)數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)催促考勤異常人員，力爭(zhēng)2023年度全員考勤刷卡率、刷卡準(zhǔn)確率到達(dá)95%及以上；每月5日前按時(shí)出具《員工請(qǐng)假登記表》和《員工事、病假扣款通知》并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)?！菜摹承姓抠|(zhì)量管理體系工作在2023年度行政部質(zhì)量管理體系工作根底上，認(rèn)真做好2023年度質(zhì)量管理體系工作，對(duì)體系文檔資料及時(shí)梳理完善，并持續(xù)改良，力爭(zhēng)做到2023年度行政部質(zhì)量管理體系資料文檔無(wú)缺失、無(wú)紕漏，能有效促進(jìn)業(yè)務(wù)工作改善提升?！参濉橙粘Ｐ姓ぷ髡J(rèn)真做好公司日常文件〔含紅頭文件〕的登記發(fā)放和存檔管理、公司筆記本電腦管理、公司快遞業(yè)務(wù)的寄送、報(bào)刊雜志信函的分發(fā)回收、員工一卡通管理等根底性行政工作；積極協(xié)助配合其他部門(mén)同事開(kāi)展好日常工作，全力做好每個(gè)工作日、機(jī)接聽(tīng)接收工作，對(duì)接收到的件和信息第一時(shí)間送達(dá)相關(guān)部門(mén)和人員，做到公司對(duì)外溝通交流暢通無(wú)阻?！擦承姓课募珜?xiě)工作認(rèn)真做好行政部局部日常文件〔平安消費(fèi)、創(chuàng)立工作報(bào)告、總結(jié)等〕編輯撰寫(xiě)和上報(bào)工作，力求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)充分滿足相關(guān)要求。〔七〕新聞宣傳工作及時(shí)準(zhǔn)確撰寫(xiě)公司重大新聞宣傳稿件，并發(fā)布至公司新聞主頁(yè)；每月度搜集整理公司各部門(mén)新聞稿件至少一篇，投稿至集團(tuán)宣傳部〔含《九洲通訊》、《九洲報(bào)》等〕；做好公司文化宣傳墻管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確張貼年度季度優(yōu)秀員工、公司文體活動(dòng)照片等，豐富公司文化氣氛?！舶恕澄捏w活動(dòng)主動(dòng)組織或參與公司各級(jí)各部門(mén)舉辦的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)交流、促進(jìn)溝通?！簿拧硨W(xué)習(xí)安排學(xué)習(xí)恰如“逆水行舟不進(jìn)那么退”，作為一個(gè)現(xiàn)代職場(chǎng)人，必須時(shí)刻強(qiáng)調(diào)自我的“充電”學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，才能適應(yīng)快速開(kāi)展的職場(chǎng)環(huán)境。在2023年度，自己應(yīng)著重加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的進(jìn)步，充分利用下班休息時(shí)間段，學(xué)習(xí)相關(guān)書(shū)籍和視頻。2023年度學(xué)習(xí)目的：每月度閱讀學(xué)習(xí)一本經(jīng)營(yíng)管理類書(shū)籍，每?jī)稍律罨瘜W(xué)習(xí)一本人力資管理類書(shū)籍，全年累計(jì)完成學(xué)習(xí)18本書(shū)籍?！彩称渌e極完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)，做到不拖延、不敷衍，優(yōu)質(zhì)高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。五、2023年度工作感想和體會(huì)通過(guò)四個(gè)多月的工作學(xué)習(xí)過(guò)程，我充分感受到了xx公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)凝聚、積極進(jìn)取，同時(shí)又是充滿競(jìng)爭(zhēng)的高效團(tuán)隊(duì)。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我可以快速安康成長(zhǎng)，可以汲取到不斷的新知識(shí)、新技能，對(duì)自己專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的迅速提升有著宏大推動(dòng)作用。我熱愛(ài)公司團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、充滿激情與活力的良好工作氣氛，在公司的每一天都感覺(jué)自己時(shí)刻充滿斗志，朝著一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn)去不懈努力奮斗，工作激情和個(gè)人成就感被最大化地釋放了出來(lái)；每天都能看到自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步，確實(shí)是一件值得自豪和驕傲的事情。我樂(lè)意為這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)自己的青春和熱血，愿意為公司團(tuán)隊(duì)共同的崇高目的而不懈努力。六、小結(jié)回首過(guò)去，是為了更好地面向?qū)?lái)。盤(pán)點(diǎn)自己過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的收獲，無(wú)疑是一件愉悅的事情，就像農(nóng)人手鞠碩果，內(nèi)心充滿欣喜一般；盤(pán)點(diǎn)自己在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的工作，同時(shí)也是一件痛苦的事情，有些事情明明就是可以也有才能做得更好，但往往因?yàn)樽约旱暮雎宰屗鼰o(wú)法完美，也著實(shí)讓人遺憾。好在還有今天和明天，工作還在繼續(xù)推進(jìn)，總結(jié)工作經(jīng)歷和教訓(xùn)，勢(shì)必有利于自己的前行，將來(lái)必定是更加美妙的。最后衷心感謝在這段時(shí)間給我教誨、鼓勵(lì)和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，我堅(jiān)信在xx這個(gè)溫馨大家庭里，我能學(xué)到很多，也將會(huì)做得更好！嶄新的2023年馬上就要到來(lái)，同時(shí)明年也是“十二五”規(guī)劃的第一年，在這一里程碑式的新起跑線上，我定將不負(fù)眾望，“開(kāi)好局、起好步”，全力奉獻(xiàn)自己的忠誠(chéng)和才智，為xx公司“輝煌十二五”美妙明天揮灑青春和熱血！涼菜部2023年終總結(jié)報(bào)告伴隨著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，XX年的鐘聲即將敲響，首先預(yù)祝大家馬年桔祥，身體安康，萬(wàn)事如意！回首XX年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，和各位同事的大力支持下，我始終堅(jiān)持以身作那么，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以保證顧客滿意為前提，把涼菜做出一定的特色，同時(shí)不斷集思廣益，制定出較好的出品經(jīng)營(yíng)方案，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。一、菜品方面：1、每月定期pk菜品，使每位員工進(jìn)步了對(duì)菜品認(rèn)識(shí)的積極性，同時(shí)通過(guò)幾個(gè)店的學(xué)習(xí)，各自找到了缺乏，到達(dá)了互相學(xué)____同進(jìn)步。2、通過(guò)XX年涼菜團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在菜品創(chuàng)新出品穩(wěn)定方面獲得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但是XX年的工作中對(duì)我們來(lái)說(shuō)將更具有挑戰(zhàn)性。3、制定出餐前備份表，合理備份，起到了進(jìn)步菜品速度的作用，同時(shí)也減輕了員工的工作壓力。4、每月定期召開(kāi)了涼菜會(huì)議，培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)單，加強(qiáng)了員工對(duì)菜品標(biāo)準(zhǔn)的印象。二、人事方面：1新來(lái)的員工做到傳，幫，帶工作，一托一，新員工認(rèn)師傅，師傅負(fù)責(zé)員工的吃，住，行，發(fā)揚(yáng)了金山的優(yōu)良傳統(tǒng)。三、衛(wèi)生方面;1、堅(jiān)持按照六常標(biāo)準(zhǔn)，做到了各個(gè)區(qū)域都有負(fù)責(zé)人，無(wú)盲區(qū)現(xiàn)象，2、物品擺放按照六常標(biāo)準(zhǔn)，做到物品都有自己的家3、每周一大檢查，檢查出的問(wèn)題要及時(shí)整改四、防疫工作：1、在XX年是保鮮保管工作，做好的比擬好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的____變質(zhì)，減少了顧客的投訴率。2、做到了所有原材料都有三證，沒(méi)有三證的堅(jiān)決不進(jìn)廚房。XX年工作方案;一、菜品方面：1、菜品質(zhì)量是企業(yè)得以生存開(kāi)展的核心，我們對(duì)每道菜制作一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作流程，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，專人專做，確保每道菜色，香，味，型穩(wěn)定，我們還應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取顧客反應(yīng)，總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改良缺乏，還要經(jīng)常更新菜品，動(dòng)腦筋，想方法，變把戲，確保，回頭客可以嘗到那新口味。2、菜品創(chuàng)新要不斷向兄弟店〔總部〕學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，總結(jié)自己的缺乏，按照一抄，二改，三研，四發(fā)的流程，做出屬于自己的王牌菜品。3、嚴(yán)格按照備份表備份，做好合理備份，不定期檢查保證出品速度，涼菜確保在15分鐘之內(nèi)上齊，如有因?yàn)椴似匪俣嚷獾筋櫩屯对V的話，由涼菜全價(jià)買單。二、人事方面：1、做好招人，留人，育人工作，新來(lái)的員工由專人負(fù)責(zé)吃住行問(wèn)題，手把手的教，讓新員工找到家的感覺(jué)。三、本錢控制：1、做好刀工處理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)切配，減少下角料，增加出品率，2、加工間，加工熟食要按照標(biāo)準(zhǔn)，合理投入調(diào)料3、加工間毛利控制在8到10之間，中餐涼菜控制在65以上。4、從選料到制作研發(fā)，每一道菜都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的核算。四、衛(wèi)生方面1從環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)才行，加大檢查力度和處分力度，2菜品衛(wèi)生要在XX年原來(lái)的根底上提升〔盤(pán)子邊，點(diǎn)綴等〕做出新的標(biāo)準(zhǔn)。五、防疫工作：1、做好保鮮保管工作，杜絕____變質(zhì)，減少顧客投訴率。2、做好生熟分開(kāi)，嚴(yán)格按照六常擺放，確保所有原材料都有三證，杜絕無(wú)證原材料進(jìn)入廚房。隨著企業(yè)的大力開(kāi)展和周邊餐飲的不斷增加，XX年餐飲市場(chǎng)將更加劇烈，我堅(jiān)信在總部各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，我們將滿懷信心的去走向一個(gè)收獲的XX年。最后祝愿我們的企業(yè)生意紅紅火火，蒸蒸日上，同時(shí)祝愿大家在新的一年里事業(yè)有成，身體安康，萬(wàn)事如意。謝謝。2023年終總結(jié)報(bào)告光陰荏苒、日月如梭，這一年的時(shí)間很快就過(guò)去了。由于領(lǐng)導(dǎo)的栽培以及信任，我在福萊姆公司的一年工作中以來(lái)，對(duì)于自身業(yè)務(wù)的開(kāi)展有了一個(gè)很好的進(jìn)步。自從我進(jìn)入消費(fèi)部以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及主任的關(guān)心、幫助下，努力做到愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)決的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)如下：1、努力改造思想，做好工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變。在工作中發(fā)揚(yáng)工作主動(dòng)性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度上作出自己的奉獻(xiàn)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)步工作才能，為公司以后的更好開(kāi)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領(lǐng)導(dǎo)下答工作決策之前提供根據(jù)。2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅(jiān)持“事事保持積極主動(dòng)、盡力而為，決不懈怠”的工作準(zhǔn)那么。無(wú)論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內(nèi)的開(kāi)展與各個(gè)班組間的溝通，如今已能在領(lǐng)導(dǎo)及其他同事的指導(dǎo)下進(jìn)展簡(jiǎn)單的分析^p、調(diào)整工作狀態(tài)。團(tuán)結(jié)同事、虛心請(qǐng)教，營(yíng)造和諧工作氣氛。無(wú)論在何時(shí)，都能與同事們和睦相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作，爭(zhēng)取獲得一個(gè)好的人際關(guān)系，從而可以擁有一個(gè)和諧的工作氣氛，工作起來(lái)也會(huì)更加舒心、更加起勁兒；雖然，自己在工作中付出了努力，獲得了一定的成績(jī)和收獲，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰；但是，畢竟自己年紀(jì)輕，又是剛剛來(lái)到新的公司工作，缺乏工作經(jīng)歷，也暴露出了許多缺點(diǎn)和缺乏，比方：考慮問(wèn)題不夠全面；有時(shí)候不注意講究工作方法；在一些工作細(xì)節(jié)上不夠細(xì)心，這些都有待在以后的工作中加以克制，對(duì)此，我充滿信心，相信自己以后一定會(huì)做得更好！總之，消費(fèi)部是我公司的中樞要害部門(mén)，身處其中，本人可以做到識(shí)大局、顧大體，積極學(xué)習(xí)，工作主動(dòng)，不計(jì)較個(gè)人得失，圓滿完成各項(xiàng)交辦事項(xiàng)。細(xì)節(jié)改良有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對(duì)數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對(duì)有些工作的領(lǐng)會(huì)上還沒(méi)能完全吃透；今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對(duì)數(shù)據(jù)的長(zhǎng)處，認(rèn)真改正存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多虛心請(qǐng)教，多動(dòng)腦考慮，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作程度能有質(zhì)的進(jìn)步，為我公司多做奉獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。企業(yè)行政工作2023年終總結(jié)及2023年工作打算XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、效勞、培訓(xùn)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理。一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。我公司今年6月開(kāi)場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)場(chǎng)，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)，行政部制定出臺(tái)了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。二、強(qiáng)化效勞意識(shí)，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障。行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)根本做到了及時(shí)處理及時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。二是想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作，力求考慮在前、效勞在前，特別是采購(gòu)、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功，協(xié)助理財(cái)部門(mén)搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)展一次回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。三、加強(qiáng)人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)。一是積極為公司招聘人才。為解決公司開(kāi)展的人力需求，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，屢次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中。為了能實(shí)在進(jìn)步員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和進(jìn)步員工素質(zhì)與企業(yè)開(kāi)展目的嚴(yán)密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作方案之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進(jìn)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)程度得到有效提升，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展。四、存在的缺乏過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部獲得了一定的成績(jī)。盡管我們獲得了一定成績(jī)但仍存在著很多缺乏之處，主要表如今以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作理解得不夠深化，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?shí)在加以解決。五、2023年工作打算XX年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速開(kāi)展作出更大的奉獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開(kāi)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部方案從下幾個(gè)方面開(kāi)展2012年度的工作：1、努力進(jìn)步行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開(kāi)工作積極性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺(tái)階。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析^p，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。行政年終總結(jié)報(bào)告行政年終總結(jié)報(bào)告根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目的及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作那么，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中表達(dá)細(xì)、實(shí)一、20xx年的工作回憶。1.日常管理工作：行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目的前進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過(guò)失。行政工作嚴(yán)密圍繞年初制定的工作重點(diǎn)，充分結(jié)合詳細(xì)工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作、學(xué)習(xí)，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)局部工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。2)實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)絡(luò)辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;比照辦公用品等的采購(gòu)渠道，尋找高性價(jià)比供給商。3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。以謙虛、慎重、律己的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，進(jìn)步管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。6)制度建立。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的需要。7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同管理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂。8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤效勞工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。2.憑借個(gè)人經(jīng)歷，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強(qiáng)化管理。3.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作才能是決定辦公室是否可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，是發(fā)揮承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四方作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。回憶一年來(lái)的工作，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部效勞基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。2023年公司行政管理年終總結(jié)一、年主要工作完成情況集團(tuán)公司和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各股東單位的支持下，公司全體員工緊緊圍繞“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)建立目的，突出抓好消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、根本建立和開(kāi)工驗(yàn)收三項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷完善消費(fèi)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，施行管理創(chuàng)新，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)，煤炭產(chǎn)銷連創(chuàng)新高，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,年。根本建立進(jìn)展順利,開(kāi)工驗(yàn)收積極推進(jìn)，企業(yè)文化建立和“五精”管理全面啟動(dòng)，各項(xiàng)工作均獲得了良好的成績(jī)。10月12日，礦井消費(fèi)原煤打破1000萬(wàn)噸，全集團(tuán)公司率先實(shí)現(xiàn)了千萬(wàn)噸礦井目的；11月4日提早57天完成了全年1100萬(wàn)噸消費(fèi)方案；11月26日提早36天完成了1200萬(wàn)噸的全年奮斗目的；全年共消費(fèi)原煤1311萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入46.72億元，利潤(rùn)總額28.07億元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年原煤產(chǎn)量方案1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1311萬(wàn)噸，完成全年方案的119%，完成奮斗目的1200萬(wàn)噸的109%。全年掘進(jìn)進(jìn)尺方案3XX米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3100米；實(shí)際完成32261米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺3181米，超方案261米。全年煤炭銷售方案1100萬(wàn)噸，實(shí)際完成1309萬(wàn)噸，完成全年銷售方案的119%，完成銷售奮斗目的1200萬(wàn)噸的109%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。原煤完全本錢方案135元/噸,實(shí)際完成137元/噸。剔除政策性增支因素后為134元/噸。銷售收入方案32.56億元，實(shí)際完成46.72億元，完成全年方案的143%。利潤(rùn)總額方案16.61億元,實(shí)際完成28.07億元，完成全年方案的169%。根本建立方案投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元，完成全年方案的136%。原煤全員工效76.87噸/工,回采工效382噸/工,掘進(jìn)工效0.51米/工。平安實(shí)現(xiàn)了無(wú)重傷以上事故，無(wú)重大環(huán)境污染事件，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了集團(tuán)公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。員工收入保持了持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)?；貞浛偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：〔一〕原煤消費(fèi)連創(chuàng)新高。年初，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，適時(shí)調(diào)整消費(fèi)部署，形成了一采一備的綜采消費(fèi)布局。2月份完成了15202工作面安裝工程，組建了綜采二隊(duì)；8月份，僅用30天時(shí)間完成了25201工作面安裝任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了雙翼開(kāi)采，為全年原煤消費(fèi)創(chuàng)程度奠定了根底。從二季度開(kāi)場(chǎng)，連續(xù)組織原煤消費(fèi)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。4月份，創(chuàng)造了月產(chǎn)121萬(wàn)噸、日產(chǎn)5.6萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)3.58萬(wàn)噸、日銷4.8萬(wàn)噸的礦井紀(jì)錄。8月份，利用綜采一隊(duì)搬家倒面之機(jī)，適時(shí)組織綜采二隊(duì)開(kāi)展單面創(chuàng)程度活動(dòng)，創(chuàng)出了單面月產(chǎn)原煤105.3萬(wàn)噸、單面日產(chǎn)原煤4.3萬(wàn)噸兩項(xiàng)新紀(jì)錄。9月初，組織了大干三個(gè)月、完成全年奮斗目的的消費(fèi)會(huì)戰(zhàn)。當(dāng)月消費(fèi)原煤131萬(wàn)噸，刷新了礦井月產(chǎn)新紀(jì)錄；10月份，再次創(chuàng)出原煤消費(fèi)135.8萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。全年累計(jì)消費(fèi)原煤1311萬(wàn)噸，超方案211萬(wàn)噸，在全集團(tuán)公司率先到達(dá)了千萬(wàn)噸礦井消費(fèi)才能，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年試消費(fèi)，當(dāng)年到達(dá)設(shè)計(jì)才能的目的。〔二〕掘進(jìn)任務(wù)順利完成。按照建立快速掘進(jìn)作業(yè)線的現(xiàn)代化掘進(jìn)工作思路，組建了連采掘進(jìn)作業(yè)線，針對(duì)設(shè)備缺陷和專業(yè)化效勞單位人員素質(zhì)低等原因，及時(shí)召開(kāi)掘進(jìn)專題會(huì)議，分析^p解決工作中存在的問(wèn)題，建立了考核鼓勵(lì)和清退制度，有效緩解了掘進(jìn)工作緊張場(chǎng)面。9月20日以后，連采工作面進(jìn)尺日均到達(dá)50米以上，創(chuàng)出了日單進(jìn)81米、月進(jìn)尺1726米的新程度。同時(shí)，為了進(jìn)一步加快快速掘進(jìn)作業(yè)線建立速度，在多方考察論證的根底上，引進(jìn)了具有國(guó)際先進(jìn)程度的美國(guó)比塞洛斯公司連采機(jī)，經(jīng)過(guò)多輪會(huì)談，爭(zhēng)取到了買二贈(zèng)二的優(yōu)惠條件，采購(gòu)了四套連采機(jī),為實(shí)現(xiàn)礦井快速掘進(jìn)，提供了保障?！踩趁禾夸N售成績(jī)顯著。完成了篩分破碎車間整體加固，改造了地銷系統(tǒng)，增添了計(jì)量設(shè)備，新增加兩個(gè)裝車點(diǎn)、三臺(tái)地磅，配齊了銷售人員，進(jìn)展了專業(yè)培訓(xùn)，山下快速裝車站按期投入使用。進(jìn)一步加大了儲(chǔ)、裝、運(yùn)的監(jiān)管，使產(chǎn)品銷售各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)，成立了煤質(zhì)檢測(cè)檢驗(yàn)中心，配齊了采制化人員，嚴(yán)格執(zhí)行采樣、制樣、化驗(yàn)制度。加大產(chǎn)品挑選力度，增加產(chǎn)品品種，原煤入選率到達(dá)了49%以上，塊煤率到達(dá)31.5%，進(jìn)步了產(chǎn)品附加值和綜合效益。全年平均售價(jià)357元/噸，比方案售價(jià)296元/噸，進(jìn)步了61元/噸，增加銷售收入7.98億元。積極與銷售分公司協(xié)調(diào)，對(duì)不同流向、不同類型的用戶進(jìn)展合理調(diào)配，特別是在山西興縣大橋跨塌期間，克制諸多制約因素，積極與交警部門(mén)配合，加強(qiáng)道路疏通，保證了地銷煤順利出境。紅檸鐵路開(kāi)通后，配齊裝車人員，調(diào)試了裝車設(shè)備，目前已到達(dá)了55分鐘完成一列車的裝運(yùn)程度。9月份煤炭銷售136萬(wàn)噸，日最高銷售5.5萬(wàn)噸；10月份銷售144萬(wàn)噸,日最高銷售5.8萬(wàn)噸；11月22日創(chuàng)造了日銷售6.8萬(wàn)噸的最高紀(jì)錄〔含鐵運(yùn)量〕，為超額完成全年原煤消費(fèi)任務(wù)，做出了積極奉獻(xiàn)。〔四〕開(kāi)工驗(yàn)收穩(wěn)步推進(jìn)。我們始終把礦井開(kāi)工驗(yàn)收作為全年的中心工作，公司指定一名副總經(jīng)理專門(mén)負(fù)責(zé)，特別是集團(tuán)公司和公司開(kāi)工驗(yàn)收緊急會(huì)議召開(kāi)后，堅(jiān)持每月召開(kāi)一次開(kāi)工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會(huì)，查找問(wèn)題，催促進(jìn)度。目前已完成工程質(zhì)量備案、消防、職業(yè)衛(wèi)生、檔案、水保、環(huán)保六個(gè)單項(xiàng)驗(yàn)收。11月份，完成了開(kāi)工審計(jì)報(bào)告。結(jié)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、平安設(shè)施驗(yàn)收已通過(guò)省級(jí)部門(mén)初驗(yàn)，采礦證的辦理通過(guò)了國(guó)土資部九司會(huì)審。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價(jià)款支付協(xié)議》，開(kāi)工驗(yàn)收整體工作全面推進(jìn)?！参濉郴üこ谈就瓿?。全年根本建立方案投資2.28億元，實(shí)際完成3.11億元。洗煤廠總包工程已完工，并于11月份完成了結(jié)合調(diào)試；南區(qū)道路、副井口房已投入使用；礦外輸水管線已全部完工；獲得了2#蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃答應(yīng)證；聯(lián)建調(diào)度室裝修改造、膠輪車庫(kù)、水泥庫(kù)、設(shè)備庫(kù)棚主體全部完工；景觀工程全部完成，礦區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善?！擦辰?jīng)濟(jì)運(yùn)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。建立了以消費(fèi)技術(shù)部門(mén)為中心，財(cái)務(wù)部門(mén)配合、監(jiān)視、控制的本錢管理體系和內(nèi)部?jī)r(jià)格管理體系，將資金、本錢和專項(xiàng)資金等全部納入預(yù)算管理,層層進(jìn)展分解，橫向到部〔室〕，縱向到區(qū)隊(duì)，落實(shí)本錢管理責(zé)任。成立了財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，增強(qiáng)了本錢管控才能。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、方案管理和統(tǒng)計(jì)管理，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)，材料價(jià)格平均下降了10%左右。堅(jiān)持每月將經(jīng)營(yíng)方案與消費(fèi)方案同步下達(dá)，每月召開(kāi)本錢分析^p會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的各類問(wèn)題，有針對(duì)性地加以解決。為了進(jìn)步資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，分別于9月份、12月份，提早歸還銀行貸款6億元。同時(shí)，積極配合稅務(wù)事務(wù)所，完成了西部大開(kāi)發(fā)15%所得稅稅率優(yōu)惠確實(shí)認(rèn)工作，減免所得稅3374萬(wàn)元，受到了上級(jí)組織的嘉獎(jiǎng)?！财摺称桨补芾砣婕訌?qiáng)。一是先后制定印發(fā)了《關(guān)于實(shí)在做好年平安消費(fèi)工作的決定》、《平安消費(fèi)獎(jiǎng)罰施行細(xì)那么》等標(biāo)準(zhǔn)性文件，健全了安監(jiān)員班前學(xué)習(xí)、井下交接班、盯面檢查等八項(xiàng)制度，推行平安監(jiān)視和平安管理相對(duì)別離的管理形式。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建立，補(bǔ)充安監(jiān)員16人，保證了“三員開(kāi)工驗(yàn)收確認(rèn)制度”和“四位一體平安消費(fèi)負(fù)責(zé)制度”的落實(shí)。制定了應(yīng)急救援預(yù)案，建立了應(yīng)急救援防范體系，開(kāi)展了透水、消防應(yīng)急救援演練。每月至少召開(kāi)一次平安辦公會(huì)議，及時(shí)解決平安方面存在的問(wèn)題。加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班64期，培訓(xùn)3909人次；創(chuàng)辦了高級(jí)工商管理碩士〔mba〕培訓(xùn)班，聘請(qǐng)西安科技大學(xué)教授舉辦了3期“五精”管理知識(shí)專題講座，收到了良好的效果。二是嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制和帶班、跟班制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理。每周組織開(kāi)展一次平安大檢查，開(kāi)展零點(diǎn)行動(dòng)每月不少于兩次，對(duì)查出的平安隱患進(jìn)展分類，按照隱患等級(jí)逐條落實(shí)整改，及時(shí)組織復(fù)查驗(yàn)收消號(hào)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。全年共查出各類隱患2599條，整改2599條，整改率100%，隱患罰款137.2萬(wàn)元。同時(shí)，加大平安獎(jiǎng)罰考核力度。消費(fèi)區(qū)隊(duì)實(shí)行“四三三”平安構(gòu)造工資，當(dāng)月工資的40%與平安掛鉤考核；設(shè)立了平安風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人資金帳戶，實(shí)行了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度；平安周期獎(jiǎng)與個(gè)人入井次數(shù)、抓“三違”次數(shù)、查處隱患條數(shù)全面掛鉤。三是先后開(kāi)展了“一通三防”、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電平安管理等專項(xiàng)治理活動(dòng)。投資841.8萬(wàn)元，委托西安煤科院地震所，對(duì)周邊小煤窯采空區(qū)進(jìn)展了地震法探測(cè)，探測(cè)面積9.15平方公里；投資383萬(wàn)元，對(duì)5-2煤和4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)展了瞬變電磁法勘探；投資636.4萬(wàn)元，對(duì)25201、25202工作面進(jìn)展了頂板鉆孔疏放水；投資205萬(wàn)元，完善了巷道自動(dòng)噴霧裝置17套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動(dòng)噴霧裝置4套，分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各2套；印發(fā)了《膠輪車尾氣管理方法》，將汽車尾氣納入瓦斯管理范疇，有效減少井下尾氣排放，礦井空氣質(zhì)量得到了明顯改善。四是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立成果顯著。累計(jì)投資1500多萬(wàn)元，創(chuàng)立了15202、25201采煤工作面，建立了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)并掛牌管理，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。整理完善了副斜井5-2煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路6000余米、電纜橋架3000余米；安裝15202、25201輔運(yùn)、膠運(yùn)、回風(fēng)順槽供排水、注氮、壓風(fēng)管路總計(jì)15000余米，并對(duì)管路、閥門(mén)全部進(jìn)展了刷漆編號(hào)。在副斜井、輔運(yùn)大巷、15202、15203、25201輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識(shí)1XX余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識(shí)一條線，到達(dá)了美化、亮化效果。建成了人員定位、輔助運(yùn)輸信集閉、礦壓觀測(cè)、束管監(jiān)測(cè)、平安監(jiān)測(cè)監(jiān)控、工業(yè)電視監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了瓦斯、一氧化碳、礦壓、通風(fēng)等全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控，標(biāo)準(zhǔn)了輔助運(yùn)輸車輛秩序，實(shí)現(xiàn)了礦井通風(fēng)、供電、供排水自動(dòng)化。工業(yè)信息化建立工作，被中煤協(xié)會(huì)評(píng)為年度先進(jìn)單位。五是班組建立全面加強(qiáng)。建立健全了班組22項(xiàng)管理制度和17種臺(tái)賬，開(kāi)展了班前禮儀、平安宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動(dòng)，承辦了公司班組建立座談會(huì)，全方位推廣班組建立先進(jìn)經(jīng)歷。從10月份開(kāi)場(chǎng)，對(duì)公司60個(gè)班組進(jìn)展了全面考核，評(píng)出優(yōu)秀班組7個(gè)，最差班組2個(gè)，舉行班組授旗儀式2次。推行了“五精”管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開(kāi)展了應(yīng)急管理、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、手指口述、崗位描繪等試點(diǎn)工作。深化開(kāi)展了“平安消費(fèi)月”和“百日平安”活動(dòng)，保證了全年平安消費(fèi)無(wú)重傷以上事故?！舶恕晨蒲泄こ谭€(wěn)步施行。先后完成了礦井及生活水處理、檔案信息化與數(shù)字化應(yīng)用，大采高綜采工作面平安高效設(shè)備配套技術(shù)研究、礦區(qū)煤炭資開(kāi)采對(duì)水資影響評(píng)價(jià)、地震法探測(cè)小煤窯邊界研究等10個(gè)科研工程。其中，陜北礦區(qū)建立一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、5-2煤火燒區(qū)邊界及富水性探測(cè)研究、檔案信息化系統(tǒng)建立、生活污水處理站mrb生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4個(gè)工程，通過(guò)了集團(tuán)公司組織的評(píng)審，目前正在申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)；4-2煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域瞬變電磁法勘探研究，5-2煤巷道錨網(wǎng)支護(hù)優(yōu)化研究等工程，正在積極施行?！簿拧抄h(huán)境保護(hù)獲得實(shí)效。委托神木縣林業(yè)局編制了《林草地占用可行性研究報(bào)告》，開(kāi)展了土地勘查定界工作。沉陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步施行。協(xié)調(diào)縣國(guó)土資局，對(duì)井田范圍內(nèi)壓覆資的違章建筑進(jìn)展了清理，治理面積1149畝；投資約XX萬(wàn)元，完成了地面10kv高壓線路搬遷改造。制定了《供用電管理方法》，開(kāi)展了供用電專項(xiàng)治理活動(dòng)，有效降低了電力消耗。投資400余萬(wàn)元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理才能由每小時(shí)180立方米進(jìn)步到300立方米，補(bǔ)充了生活用水的缺乏；投資38萬(wàn)元，從污水處理站至風(fēng)井?dāng)r水壩埋設(shè)dn159管路2300米，更換了大功率、大流量排水設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了礦井污水達(dá)標(biāo)排放?！彩称髽I(yè)文化建立深化推進(jìn)。遵照華煒董事長(zhǎng)到公司視察時(shí)的指示要求，屢次邀請(qǐng)集團(tuán)公司、公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家,召開(kāi)企業(yè)文化專題研討會(huì)，確立了“共舉、共生、共創(chuàng)、共贏”的企業(yè)文化理念體系和“樹(shù)煤業(yè)旗幟、做中國(guó)一流”的企業(yè)愿景，形成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別、企業(yè)文化管理理念和員工行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。8月12日，公司在中能榆陽(yáng)召開(kāi)“五精”管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)后，我們及時(shí)成立了“五精”管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行“五精”管理工作的通知》，各單位制定了施行方案，“五精”管理工作全面啟動(dòng)。10月29日，公司組織召開(kāi)了“五精”管理學(xué)習(xí)經(jīng)歷匯報(bào)會(huì)，“五精”管理工作進(jìn)入了全面施行階段。組織開(kāi)展了多種形式的文藝演出、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球比賽、“迎七一”書(shū)畫(huà)攝影比賽等文體活動(dòng)，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動(dòng)，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司“紅柳林杯”詩(shī)文朗讀比賽中榮獲第三名。同時(shí)，積極解決員工醫(yī)療衛(wèi)生、社會(huì)保障等方面的實(shí)際問(wèn)題，改善了單身公寓生活設(shè)施，先后投入370多萬(wàn)元，為員工更新電視機(jī)291臺(tái)、棕墊848塊、床單被罩2200套、被褥1100套，為員工創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，被集團(tuán)公司評(píng)為了年度文明單位。同時(shí)，積極承當(dāng)社會(huì)責(zé)任，全年向地方政府上繳各項(xiàng)稅費(fèi)約16.48億元〔其中：上繳國(guó)稅11.65億元，地稅2.71億元，地方性費(fèi)用2.11億元〕，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)開(kāi)展做出了積極奉獻(xiàn)；向吳堡縣捐贈(zèng)扶貧款45萬(wàn)元、贈(zèng)送電視機(jī)291臺(tái)〔價(jià)值約33萬(wàn)元〕，向神木縣受災(zāi)群眾捐款4.8萬(wàn)元，企業(yè)知名度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升。按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原那么，物資供給、機(jī)加工修理、后勤保障效勞等各項(xiàng)工作，均獲得了良好的成績(jī)?；貞涍^(guò)去的一年，是公司上下眾志成城，忘我工作，超額完成消費(fèi)經(jīng)營(yíng)各工程標(biāo)任務(wù)的一年；是強(qiáng)化平安監(jiān)管，科學(xué)組織消費(fèi)，施行管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)體制、運(yùn)行機(jī)制步入正軌的一年；是各項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)紀(jì)錄，礦井實(shí)現(xiàn)當(dāng)年試消費(fèi)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)目的，具有里程碑意義的一年；也是堅(jiān)持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，員工消費(fèi)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年；更是健全機(jī)制，加大平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，平安根底管理工作全面提升的一年。這些成績(jī)的獲得，得益于集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。向上級(jí)組織和股東單位交上了一份比擬滿意的答卷。獲得的宏大成績(jī)，將永載紅柳林公司的開(kāi)展史冊(cè)。在此，我代表公司行政，向上級(jí)組織、地方政府、股東單位以及全體員工，表示衷心的感謝和崇高的敬意！向受到大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的差距和缺乏。一是運(yùn)銷制約較為突出。年雖然根本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，但由于受運(yùn)銷的制約，礦井未能實(shí)現(xiàn)平衡消費(fèi)，銷售影響消費(fèi)的情況仍時(shí)有發(fā)生。二是完成開(kāi)工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。盡管我們做了大量的工作，但由于采礦證辦理過(guò)程中遇到了極大的困難，影響了礦井開(kāi)工驗(yàn)收及后續(xù)證件的辦理。三是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立開(kāi)展不平衡，亮點(diǎn)工程建立缺乏特色，整體程度與先進(jìn)單位相比擬，還有較大差距。四是沉陷區(qū)治理賠償工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工作難度較大，致使礦區(qū)不穩(wěn)定因素長(zhǎng)期存在。五是員工隊(duì)伍總量和構(gòu)造不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在；個(gè)別管理人員技術(shù)素質(zhì)和管理程度，還不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，有待于進(jìn)一步進(jìn)步。以上這些問(wèn)題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改良和解決。二、XX年面臨的形勢(shì)XX年，是公司“xx”規(guī)劃的起步之年，是實(shí)現(xiàn)“世界領(lǐng)先、中國(guó)一流”建立目的的一年；是以企業(yè)文化建立為引領(lǐng)，以“五精”管理、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安高效礦井建立為抓手，更加注重開(kāi)展特色的一年。正確分析^p和把握面臨的形勢(shì)，有利于我們抓住重點(diǎn)、采取對(duì)策，全面做好各項(xiàng)工作。有利因素方面：一是消費(fèi)根底建立和運(yùn)行機(jī)制不斷完善，特別是通過(guò)去年的消費(fèi)理論，員工的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面進(jìn)步，加之今年鐵路運(yùn)力的逐步增加，機(jī)械化效能的充分發(fā)揮，為礦井產(chǎn)能釋放創(chuàng)造了條件。二是平安預(yù)防管理的全面加強(qiáng)，平安監(jiān)管和平安管理相對(duì)別離形式的進(jìn)一步