人力資源部年度工作計劃格式

第132頁共132頁人力資部年度工作方案格式XX年人力資部工作目的一、呈送文二、人力資部組織架構三、XX年人力資部根本工作情況四、XX年人力資部年度總體目的1、完善公司組織架構2、各職位工作分析^p3、人力資招聘與配置4、薪酬管理5、員工福利與鼓勵6、績效評價體系的完善與運行7、員工培訓與開發(fā)8、人員流動與勞資關系9、本部門自身建立10、其他工作目的五、目的表單1、費用預算表2、人員需求預測及招聘方案3、培訓方案表4、〔以下略〕呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目的管理，加強公司人力資工作的方案性，人力資部按照公司20xx年度的整體開展規(guī)劃，以本部門20xx年工作情況為根底，特制訂出本部門20xx年度工作目的?，F(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資部二0xx年十一月三十日200x年人力資部工作總結〔略〕___年x年人力資部年度總體目的根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展200x年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為人力資部XX年度全年工作的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。XX年度人力資部工作目的之一：完善公司組織架構一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；5、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；6、XX年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資部負責整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：1、公司組織架構決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。XX年度人力資部工作目的之二：各職位工作分析^p一、目的概述：職位分析^p是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構、確定每個崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析^p既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加準確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構，進展擴、縮編制。也可以通過職位分析^p對每個崗位的工作量、奉獻值、責任程度等方面進展綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細的職位分析^p還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供根據(jù)。二、詳細施行方案：1、XX年3月底前完成公司職位分析^p方案，確定職位調(diào)查工程和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2、XX年4月完成職位分析^p的根底信息搜集工作。4月初由人力資部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析^p草案。3、XX年5月人力資部向公司董事會提交公司各職位分析^p詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司董事會審閱后備案，作為公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的根底性資料。三、施行目的考前須知：1、職位分析^p作為戰(zhàn)略性人力資管理的根底性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以到達預期效果。2、整理后的職位分析^p資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3、職位分析^p必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向董事會提交的公司職位分析^p資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內(nèi)所有職位進展職位分析^p。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析^p由人力資部會同該職位所屬部門進展撰寫。4、該目的達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資工作中的重復性工作，此目的達成需公司各部門配合，人力資部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單；2、職位分析^p草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析^p資料，全部完成后需請公司董事會審閱通過。XX年度人力資部工作目的之三：人力資招聘與配置一、目的概述：XX年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，基于公司搬遷至＊＊工業(yè)區(qū)以后、公司成立營銷二部以后的現(xiàn)實情況，基于公司在調(diào)整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的詳細工作。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作?！踩瞬判枨髷?shù)據(jù)各部門尚未提供〕人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，人力資部將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。考慮到公司目前正處在開展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。二、詳細施行方案：1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭、推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：＊＊地區(qū)〔含＊＊、＊＊〕人才市場、＊＊人才市場。必要時可以考慮廣州、南京等。還可以在2、3月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；網(wǎng)絡招聘主要以本地＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等〔詳細視情況另定〕；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等；獵頭薦才與熟人薦才視詳細需求和情況確定。2、詳細招聘時間安排：1—3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；6—7月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會〔含學校供求見面會〕。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)絡，以備所需；根據(jù)實際情況變化，人力資部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持＊＊人才網(wǎng)、＊＊人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲藏可能需要的人才。海峽人才網(wǎng)及其他收費網(wǎng)站，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。報刊招聘暫不做詳細時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。3、為標準人力資招聘與配置，人力資部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領導審批后下發(fā)各部門。4、方案發(fā)生招聘費用：1萬2千元。三、施行目的考前須知：1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，理解特定需求；招聘廣告〔招聘職位與要求〕的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反響；四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理〔人事專員〕五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、各部門應在XX年目的制定時將XX年本部門人力需求預測報人力資部，以便人力資部合理安排招聘時間。2、行政部應根據(jù)公司XX年人力需求預測數(shù)量做好后勤保障的準備。XX年度人力資部工作目的之四：薪酬管理一、目的概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來一定的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的理解，建議盡快建立公司科學合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資部缺少員工薪資管理的根據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使局部員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作才能，人力資部無法給予員工合情合理的解釋；二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)〔不管事實是否如此，但許多人這樣認為〕，造成互相猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)發(fā)動工積極性和進步工作效率。三是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的根據(jù)，工資構造簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。人力資部把公司薪酬管理作為本部乃至公司XX年度的重要目的之一。本著“對內(nèi)表達公平性，對外具有競爭力”的原那么，人力資部將在XX度的完成公司的薪酬設計和薪酬管理的標準工作。二：詳細施行方案：1、XX年3月底前人力資部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析^p，結合公司組織架構設置和各職位工作分析^p，提交公司薪酬設計草案。即公司員工薪資等級〔目前建議為五等20級〕、薪資構造〔根本薪資、績效薪資、工齡津貼、學歷津貼、職務津貼、技術津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等〕、薪資調(diào)整標準等方案。2、XX年4月底前人力資部根據(jù)已初步完成的職位分析^p資料，結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《＊＊公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過；3、XX年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。三、施行目的考前須知：1、改革后的薪酬體系和管理制度，應以能鼓勵員工、留住人才為支點。要充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平原那么。所以前期工作要做扎實。確定職位工資，要對職位進展評估；確定技能工資，需要對個人資歷進展評估；確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進展評估，確定公司整體工資程度，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司盈利情況、支付才能進展評估。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。2、建立薪資管理體系的目的是標準管理、進步士氣，因此人力資部在操作過程中會考慮對個別特例進展個案處理，全面考慮整體影響，以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設計總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會受權總經(jīng)理按年薪制進展處理。但人力資部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50％用月薪的形式參予薪酬管理體系進展管理，另50％由公司另行考慮支付方法。這樣，有助于對高薪職員的工作進展適度有效的監(jiān)視和評估，也對其他員工有一個心理上的平衡。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理〔或人事專員〕五：目的施行需支持與配合的事項和部門：《薪酬等級表》和公司《薪酬管理制度》需經(jīng)公司董事會確認方可生效。現(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。XX年度人力資部工作目的之五：員工福利與鼓勵一、目的概述：員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應人力資市場競爭形勢和人才供求關系的表達，所以在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利那么是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資部根據(jù)公司目前狀況，在XX年，方案對公司福利政策進展大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分表達，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。員工鼓勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工鼓勵的組成局部。其物質(zhì)鼓勵落實到詳細政策上即成為員工福利，而員工鼓勵那么涵蓋了物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵兩大局部。做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。人力資部在XX年度全年工作中必須一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氣氛良好。二、詳細施行方案：1、方案設立福利工程：員工食宿補貼、加班補貼〔上述兩項進展改革與完善〕、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金〔效勞滿三年以上職員方可享受此項福利〕、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終〔春節(jié)〕禮金等。2、方案制訂鼓勵政策：月〔季度〕優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議〔提案〕獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制〔如末位淘汰機制〕等。3、XX年第一季度內(nèi)〔3月31日前〕完成福利工程與鼓勵政策的詳細制訂，并報公司董事會審批，通過后進展有組織地宣貫。4、自4月份起，人力資部將嚴格按照既定的目的、政策、制度進展落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)〔6月30日前〕進展一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反響，根據(jù)調(diào)查結果和公司領導的答復對公司福利政策、鼓勵制度再行調(diào)整和完善。三、施行目的考前須知：員工福利和鼓勵是相輔相承的關系，工作的認真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期開展方向。人力資部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與鼓勵工作。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理〔人事專員〕五、目的施行需支持和配合的事項與部門：1、因每一項福利和鼓勵政策的制定都需要公司提供相應物質(zhì)資，所以詳細福利的鼓勵工程都需要公司董事會最終裁定。人力資部有建議的權利和義務。2、福利與鼓勵政策一旦確定，公司行政部門應配合人力資部共同做好此項工作后勤保障；3、各部門經(jīng)理、各科主管同樣肩負本部門、本科室員工的鼓勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神鼓勵需各主管以上管理人員配合共同做好。XX年度人力資部工作目的之六：績效評價體系的完善與運行一、目的概述：XX年公司試行目的管理與績效考核以來，截止目前，獲得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)歷積累。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。XX年，人力資部將此目的列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過完善績效評價體系，到達績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幏治赐瓿晒ぷ髦笜撕筒槐M職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地進步組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的方案性和責任心，及時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的開展。XX年，人力資部在XX年績效考核工作的根底上，著手進展公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。二、詳細施行方案：1、XX年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會〔或部門經(jīng)理睬議〕審議通過；2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面施行績效考核；3、主要工作內(nèi)容：結合XX年度績效考核工作中存在缺乏，對現(xiàn)行《績效考核規(guī)那么》和《績效考核詳細要求》、相關使用表單進展修改，建議將考核形式、考核工程、考核方法、考核結果反響與改良情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進展大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行；建議將目的管理與績效考核別離，平行進展。目的管理的檢查作為修正目的的經(jīng)常性工作，其結果僅作為績效考核的參考工程之一；將充分考慮推行全員績效考核，XX年僅對部門經(jīng)理進展的績效考核嚴格來說是不成功的，XX年人力資部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進展績效考核。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資部完成此項工作目的的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。三、施行目的考前須知：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作、校正目的的目的。2、績效評價體系作為人力資開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。人力資部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M展。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、施行目的需支持與配合的事項和部門：1、修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議；2、公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、施行負責。建議公司至少應有一名高層領導參加，人力資部作為詳細承辦部門將承當方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計并與薪酬鏈接的職責。XX年度人力資部工作目的之七：員工培訓與開發(fā)一、目的概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期開展戰(zhàn)略必須進展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面進步公司的整體人才構造構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資部XX年方案對員工培訓與開發(fā)進展有方案有步驟有目的地進展，使公司在人才培養(yǎng)方面一步?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀集團人力資部年度工作方案(篇一)20xx年，人力資部將面臨管理全面晉級，開展戰(zhàn)略是否與人力資戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資管理對于人力資部來說是非常重要的管理局部，它不僅僅要求人力資部在日常管理運行方面，進入標準化管理階段，更關鍵的是在六大模塊管理的根底上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點，并以此結合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20xx年根本工作思路匯報如下：1、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型當前，公司處于過速澎漲開展期，特別是在20xx年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來打破經(jīng)營管理中的`人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。總結公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才？如何挖掘人才？如何鼓勵人才？如何防止用錯人才？如何知人善用？如何聚天下人才為我所用？如何降低人才使用本錢？所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y部必須考慮和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在獲得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的目光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20xx年人力資部的各項管理工作。2、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理體系人力資管理就像財務、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完好的發(fā)揮。因此，人力資部必需要在人力資管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完好的六大模塊管理體系，是有效開展人力資部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資部的工作：1)、重新設定總公司組織架構建立公司組織架構，是人力資部上升管理工作的根本根底結合總公司、各分公司及工程部制定的３－５年中短期開展規(guī)劃，特別是明年總公司開展目的及實現(xiàn)目的所采取的戰(zhàn)略手段，結合現(xiàn)有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構，確保人力資前期各項工作的順利開展。2)、建立崗位職等根據(jù)設定后的新組織架構，確定公司管理形式和管理體制，包括各崗位設置、部門劃分、工作接口、管理道路、組織階層及上下級關系界定清楚，并把所有崗位的級別、責任、權利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供根底根據(jù)。3)、重新修編崗位職責和崗位編制根據(jù)公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承當?shù)墓ぷ髫熑魏捅匦璧娜温氋Y格等，結合相關各部門經(jīng)理重新進展修編各崗位工作職責。根據(jù)確定各崗位工作職責，進展崗位分析^p，評估其工作量的大小，分析^p整個管理過程中組織架構所需要的人數(shù)，確定崗位編制。4)、重新明確工作權限和工作流程配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理方案，結合20xx年新確定崗位職責，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復核人及批準人進展權限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關注到位。總之，到達崗位權限明確，工作流程標準明晰。5)、制訂績效考核管理方法總結20xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出合適我公司管理現(xiàn)狀的“績效考核管理方法”，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做鼓勵機制，也可用晉升、提薪或提供培訓、外出學習考察時機等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭。６)、補充完善薪酬管理制度通過市場理解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資程度，評估公司運營效果。根據(jù)公司分配原那么，結合公司明年預算方案和現(xiàn)推行的薪酬管理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的局部。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構造的吸引優(yōu)勢。7)、建立健全保障機制根據(jù)公司的用人宗旨，人力資部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、安康、學習、培訓、養(yǎng)老、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出合適公司開展和內(nèi)部管理的詳細福利管理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工可以安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制，充分表達公司的人文關心與企業(yè)文化特色。8)、重點做好員工培訓和人才儲藏為了確保員工能與公司同步開展，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求，人力資部要結合員工專業(yè)技能和實際管理程度，對員工施行有針對性的方案培訓學習，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出實在可行的培訓方案和施行方案，并將培訓結果與薪資、晉升等時機掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。3、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作明年的人才招聘工作，人力資部要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。1_、摸清人才需求情況，確定招聘重點。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及工程部人才需求情況進展全面的調(diào)查和摸底，并且從公司開展大局出發(fā)，本著“明確方案，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先，”的原那么，把認同公司文化和經(jīng)營形式，認同公司體制和機制，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織，認同公司經(jīng)營和開展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得開展”。2)、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。3)、根據(jù)用人單位和招聘崗位，確定錄用才能評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的才能組合作為評價維度。二是根據(jù)不同的崗位所承當?shù)穆氊熀腿温氋Y格，為其設定不同的錄用評價標準指標?？傊?，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現(xiàn)公司人力資的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供不斷的人才動力，使人力資部的全面管理進入跨越階段。集團人力資部年度工作方案(篇二)一、目的概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在20__年首先應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對公司將來開展態(tài)勢的預測和分析^p，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理標準、不斷開展。二、詳細施行方案：4、20__年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查；5、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改；6、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進展改造。人力資部負責整理成冊歸檔。三、施行目的考前須知：1、組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時間內(nèi)公司運營需要進展設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實定都應經(jīng)過認真論證和研究。3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以回絕。四、目的責任人：第一責任人：人力資部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資部經(jīng)理助理五、目的施行需支持與配合的事項和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書；2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會最終裁定。集團人力資部年度工作方案(篇三)根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部方案從十個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。集團人力資部年度工作方案(篇四)一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作1、組織制定分公司的組織機構和崗位編制方案。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營方案目的，公司人力資部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機構和崗位編制方案，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會討論通過后上報總公司。在今年年度中后期，結合分公司需要針對組織架構進展了局部調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資部,7月中旬成立總工辦。2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作員工數(shù)量。結合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進展梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資部本著“慎重招聘、滿足需求”的原那么，按照年初制定的崗位編制進展員工招聘。4、招聘工具的開發(fā)。為了進步人才甄選過程中對應聘者素質(zhì)的考評才能，促進招聘過程中人才甄選標準的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，根據(jù)控股公司《關于組織編寫“人才測評試題”的通知》要求，公司人力資部自6月初按步驟組織編寫了“人才測評試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測評試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項工具尚未得到應用。5、關鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關鍵人員流失率為25.81%。6、人才培養(yǎng)和輸送。二、績效管理1、部門經(jīng)理年度業(yè)績責任書的簽訂和考核。公司人力資部在年初根據(jù)分公司___年度的經(jīng)營方案和分公司經(jīng)理___年度業(yè)績責任書中的指標分解制定了分公司各部門經(jīng)理級以上人員___年度的業(yè)績責任書，經(jīng)充分溝通后及時進展了業(yè)績責任書的簽訂工作。同時人力資部在平時的工作中加強對各考核指標跟蹤、搜集和整理，為年終考核工作的順利施行提供根據(jù)和保證。2、月度考核。公司人力資部在總公司出臺的《月度考核施行細那么》根底上做了進一步細化，標準了月度考核管理，并針對不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進而保證考核工具應用的實效性。3、專項考核。公司人力資部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完好。4、季度考核。公司人力資部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職〔于總經(jīng)理述職前〕，為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺。5、年終考核。公司人力資部在遵循歷年考核原那么根底上，今年結合總公司要求針對考核方案做出了相應調(diào)整，就主管級及以下人員〔不含基層操作〕考核增加了占一定權重的關鍵指標考核、才能態(tài)度考核及部門/工程負責人特殊加減分，進而使考核更具合理性與客觀性。三、薪酬管理1、薪酬調(diào)查及測算工作。公司人力資部按照總公司人力資部的總體部署進展分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測算工作，并按要求上報總公司人力資部，待總公司人力資部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺。2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺的情況下，公司認真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬根本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。集團人力資部年度工作方案(篇五)人力資部簡單來講又叫人事部，就是把整個公司的各類人士進展一個系統(tǒng)的資管理，責任重大。xx年的過去我部在管理上獲得了一些成績，但也有所缺乏，結合去年工作總結中的缺乏之處，就目前公司開展狀況和今后趨勢，20xx年人力資部年度工作方案如下：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、建立及時有效的績效考核制度與機制，并參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的權威性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立河蟹、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益?？记绊氈?、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要董事長與總經(jīng)理予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請董事長與總經(jīng)理以及其它各職能部門全力協(xié)助。3、此工作目的僅為20xx年人力資部工作方案的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)董事長與總經(jīng)理研究并通過后才能付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、工作方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。人力資部年度工作方案范文根據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結合目前公司開展狀況和今后趨勢，人力資部年度工作方案從十個方面開展2023年工作方案：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析^p，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學根據(jù)；3、完成日常人力資招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資構造，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而進步績效考核的性、有效性。7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。考前須知：1、人力資工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目的時，按循序漸進的原那么進展。假如一味追求速度，人力資部將無法對目的完成質(zhì)量提供保證。2、人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。3、此工作目的僅為2023年人力資部工作方案的根本文件，而非詳細工作方案。鑒于企業(yè)人力資建立是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目的相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目的經(jīng)公司領導研究通過前方付諸施行，如遇公司對本部門目的的調(diào)整，人力資部將按調(diào)整后的目的完成年度工作。同樣，每個目的工程施行的詳細方案、方案、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目的進展詳細落實。hr人力資部年度工作方案目錄一、人力資部xx年總目的二、人力資總配置三、招聘工作四、培訓工作五、薪酬和績效管理六、員工關系七、行政后勤八、平安管理九、后序一、人力資部xx年度總體目的：1.人員數(shù)量控制在450～500人左右2.工資比例占銷售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八級以上傷殘事故)為確保以上總目的順利達成，2023年方案采取以下措施進展落實：1.公司所有崗位施行定崗定編，人力資部嚴格按照標準人員編制控制各部門人員招聘、補充、離任等現(xiàn)象;2.人力資部與各部門負責人共同施行對各崗位人員的工作業(yè)績、技能程度等進展考核評估，嚴格落實績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調(diào)崗等方式進展處理;3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高程度的人員，以提升團隊的綜合實力;4.通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制，同時輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力資部與消費部合作，針對各一線操作人員施行平安操作培訓，進步員工的平安意識，減少工傷事故的發(fā)生。二、人力資總配置1.2023年公司總體組織架構規(guī)劃，見下列圖：1.1公司總組織架構圖，是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門依此展開詳細工作。1.2預計公司2023年總產(chǎn)出目的為3億元人民幣，人力資配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資部方案在2023年重點展開兩方面工作：1.2.1與各部門嚴密合作，去除冗余人員，補充完善相應的部門職能和崗位職責;1.2.2配合消費部門施行流程再造、工藝優(yōu)化，同時輔助施行崗位績效考核，減少低產(chǎn)出、高本錢工序和人員。三、招聘工作1.2023年的招聘工作將嚴格按照經(jīng)過公司批準的定崗定編標準執(zhí)行，重點針對技術研發(fā)人員、崗位空缺人員、離任補充人員進展招聘。2.超出定崗定編方案外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關領導批準后才施行招聘。3.2023年方案將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至2023年3月份止)4.除網(wǎng)絡招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術類、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡招聘和結合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘，以進步招聘成功率。5.2023年將有方案地與外部獵頭公司合作，或通過人際關系網(wǎng)絡，尋找符合公司需求的高端技術研發(fā)、管理人才，以提升公司技術研發(fā)團隊和管理團隊的總體程度，推動公司競爭力的提升。6.2023年年度招聘費用預算見下表：7.各部門定崗定編見下表：招聘費用預算：全年招聘費用合計：約110000元左右。四、培訓工作培訓是公司員工整體程度提升的重要工作之一，怎樣通過加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實處，從而進步員工的綜合才能程度，進步員工的信心，穩(wěn)定隊伍，這將是我們2023年重點考慮的問題，方案在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實到每一項工作中，力爭培訓效果：1.員工培訓1.1新員工培訓：根據(jù)招聘情況原那么上每月1期，課程內(nèi)容安排在過去原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進展考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資部組織施行對公司根本規(guī)章制度、平安消費類的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實操指導，綁定對口負責人員。1.2針對在試用期內(nèi)的員工，人力資部將定期提交表格給所在部門，由部門負責人或指定人員對試用人員進展考核評估，不合格者進展淘汰，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進人員的整體素質(zhì)。2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點，也是提升管理程度的途徑和方法，2023年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進展培訓。除從公司內(nèi)部選拔有才能的人員擔任講師外，將結合外部市場選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。3.業(yè)務類人員培訓：業(yè)務類人員培訓課程的開發(fā)將是明年培訓工作的重點和難點，根據(jù)目前業(yè)務類人員的現(xiàn)狀，方案明年針對業(yè)務類人員主要開展兩方面培訓：一是安排技術人員對業(yè)務類人員施行產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部適宜的銷售類培訓課程，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務類人員送外培訓，或請外部有實力的講師到公司內(nèi)部進展培訓。4.2023年年度培訓方案見下表5.2023年年度培訓費用預算見下表6.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓，公司為調(diào)發(fā)動工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長時間如此運作下來，造成了如今員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時公司提供就餐是必須的，假如不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資部方案在2023年將此種場面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。五、薪酬和績效工作1.根據(jù)公司現(xiàn)狀和將來開展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建立，從而對公司的長遠開展帶來不良的影響。通過人力資部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析^p，公司將薪酬管理體系進展改革、使之更加科學合理勢在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因為長期運作、構造復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進和同時全面展開，只合適小范圍逐步施行。2.薪酬績效管理體系改革總目的：以鼓勵員工、留住人才為支點。充分表達按勞取酬、按奉獻取酬的公平。3.以科室、工段為單位施行薪酬績效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進展評估，確定職位工資，確定技能工資，根據(jù)職位特點制訂績效考核標準，確定績效工資，結合本地區(qū)本行業(yè)的薪資程度和公司總經(jīng)營方案進展評估，確定最終薪酬構造和績效工資。4.2023年方案完成30%～50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。5.2023年度工資預算見下表：目的：工資總額占總銷售額的8%以下六、員工關系管理為了穩(wěn)定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司開展的延續(xù)性，關心員工的工作與生活，穩(wěn)定員工心態(tài)，穩(wěn)定關鍵崗位人員的流動率。2023年員工關系的維護擬開展以下幾個方面的工作：1.強化人力資部與員工面談的力度：在過去人力資部在與員工的面談方面做得不夠深化，沒有真正理解員工的心態(tài)、對公司的意見和建議等，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離任、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進展，平時人力資部也將有針對性地與員工進展面談。對每次面談進展文字記錄，面談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進展反響，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。2.利用重大節(jié)假日召開員工懇談會，從而到達調(diào)節(jié)整個團隊氣氛、消除員工之間的一些矛盾，起到進步凝聚力的作用。懇談會以休閑、輕松的形式進展，由公司購置一些休閑食品，地點主要以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。3.籌劃并舉辦適當?shù)臉I(yè)余文體活動，豐富員工的業(yè)余生活，過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有可以重視，員工的生活比擬單調(diào)，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，進步員工的穩(wěn)定性。2023年方案主要以體育活動和文娛活動為主。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以到達穩(wěn)定隊伍的目的。4.本部門自身建立：4.1人力資工作作為將來公司開展的動力，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資部在2023年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和標準，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。4.2人力資部2023年度自身建立目的為：完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì);進步部門工作質(zhì)量要求。針對過去人力資部人員構造不合理的現(xiàn)象，2023年將重點整改：保安隊伍年輕化、內(nèi)局部工詳細化。4.3人力資部在安排各部門培訓的同時，著力對部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。2023年將部門年度目的分解到部門內(nèi)每個員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實和結果反響，及時調(diào)整工作目的，不斷改良工作方法，確保年度目的的完成。5.針對員工關系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務公司建立長期合作關系，將局部員工勞動合同關系轉(zhuǎn)至勞務公司，公司再與勞務公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風險。(已咨詢方案，每月費用為60元/人)6.2023年在勞動合同續(xù)簽工作上，將調(diào)整勞動合同簽訂時間統(tǒng)一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同開展的人員將適當延長勞動合同期限，對于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同開展的人員將控制其勞動合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期那么不再續(xù)簽。同時針對年齡偏大的人員方案增加合同條款：如到達退休年齡，除公司需要繼續(xù)返聘外，必須無條件承受辦理正常退休手續(xù)。七、行政后勤管理1.2023年行政后勤管理總方針：厲行節(jié)約、開節(jié)流2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資部將與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時又能滿足各部門正常工作需求。3.辦公室管理：A.通過威盾網(wǎng)絡安防監(jiān)控系統(tǒng)，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時間從事非工作行為。B.標準辦公室紀律，與各部門負責協(xié)同施行辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資部，在實際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況，雖然2023年人力資部有突擊施行過數(shù)次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒有形成良好的風氣，2023年如與勞務公司合作成功，那么人力資部現(xiàn)有的關于保險、工傷等相關事項可轉(zhuǎn)移一局部給勞各公司，同時假如安裝智能門禁系統(tǒng)，將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來，人力資部人員那么可以騰出時間和精力對員工考勤進展重點監(jiān)控。4.2023年辦公費用預算，2023年實際發(fā)生辦公費用約55萬元，因為沒有詳細的費用統(tǒng)計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡監(jiān)控等)，2023年辦公費用預計在2023年根底上下降30%，即：55萬-16.5萬=38.5萬元。2023年需要到達遞減辦公本錢控制的目的，人力資部方案從以下方面著手控制：A.標準辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無標準的流程，誰都可以隨意直接向供給商叫貨，價格、質(zhì)量等方面沒有進展合理的控制和比擬。2023年人力資部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口，限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生，針對各類采購物品進展價格比對，尋求性價比的物品。B.標準各部門領料流程：目前公司各部門在領用辦公用品及不標準，各部門用量沒有方案，沒有審批，員工直接到人力資部領用，有局部需要用的物品沒有庫存需要臨時采購，導致直接影響各部門的工作進度。同時也給辦公用品的采購以及人力資部的工作秩序帶來極大不便。2023年將辦公用品領料流程進展標準，對于常規(guī)用品，規(guī)定各部門每月提早做出月度的辦公用品使用方案。同時要求各部門指定專門領料負責人，防止員工直接領料。嚴格把關領料審批手續(xù)?？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類或大宗采購，嚴格把關申請審批手續(xù)，控制隨意采購。C.2023年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，2023年繼續(xù)將費用控制在此范圍之內(nèi)，同時為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資部將定期對各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進展檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入2023年平安消費標準化工作內(nèi)容之一)5.車隊管理：2023年標準公務用車管理流程，嚴格控制用車申請及審批手續(xù)，把關每月用車費用統(tǒng)計核算工作，使公務用車更加合理化、標準化。6.食堂：目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時候會有飯菜缺乏、各部門自行安排公務用餐等情況，2023年將加強對飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)視管理工作，不定期對衛(wèi)生狀況進展檢查，不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Ｙ|(zhì)保量供給飯菜，如出現(xiàn)異常情況時，將與飯?zhí)玫馁M用結算掛鉤;2023年起各部門需要安排的公務用餐統(tǒng)一向人力資部申報，不得私自安排，否那么不予結算相關費用。2023年在公司食堂實際發(fā)生的公務用餐費用約為55000元，2023年方案在此根底上減少30%。7.宿舍：目前員工宿舍整體無太大異常，除個別人員未經(jīng)批準私自動用宿舍外，絕大局部人員均能自覺遵守公司要求。2023年方案對宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進展管理，住宿人員統(tǒng)一刷卡進出，杜絕非公司人員進入宿舍住宿。人力資部定期對宿舍進展檢查以杜絕平安事故的發(fā)生。同時對屢次出現(xiàn)太陽能充水不關、私自動用宿舍各種設施、不經(jīng)答應私占用宿舍的員工，除進展經(jīng)濟處分外，取消其住宿資格。綜合考慮平安、衛(wèi)生、管理本錢等各方面因素，后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量，從而降低風險和管理本錢。八、平安管理1.平安消費總目的：八級以上傷殘事故為0。A.2023年累計發(fā)生工傷事故33起，相比2023年39起減少了6起。根本上無太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為細微工傷。2023年將繼續(xù)對平安消費工作緊抓不放，除有方案地安排平安消費意識培訓外，將增加平安意識考核工作，對于考核不合格的員工進展重點思想教育，或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施，從而減少平安事故發(fā)活力率。B.2023年人力資部將對各類消防設施的維護檢查作為每月例行工作進展落實，定期進展檢查維護。從而杜絕如今隨意動用、損壞消防設施的現(xiàn)象。對于隨意動用者嚴懲不怠。C.2023年將平安消費標準化工作落到實處，按照杭州市相關規(guī)定執(zhí)行各項平安標準化工作，力爭一次性通過三級平安消費標準化達標工作。D.針對于目前員工佩戴勞保用品不標準的情況，2023年將對局部特種崗位操作人員勞動保護用品的佩戴情況進展監(jiān)視檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟處分或調(diào)崗處理。E.2023年12月有針對性地對局部員工進展體檢，體檢結果不合格者，視實際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。2.安保工作：2023年安保工作沒有執(zhí)行到位，人員、物品進出控制不嚴，保安人員年齡偏大。2023年將調(diào)整保安人員，到達退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進展交換，同時進步保安人員對門禁的控制要求，每月對保安的績效考核落實到位。經(jīng)過理解，假如將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司，雖然可以將管理落實到位，但在工資本錢上高于公司如今的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。A.充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對全廠各區(qū)域進展監(jiān)控，以確保各類異常事件發(fā)生時快速反響。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū)，2023年將增設監(jiān)控點，確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已屢次跟監(jiān)控供給商溝通但沒有明確時間答復)B.擬在廠區(qū)主要進出口、宿舍主要進出口建立電子門禁系統(tǒng)，所有人員均刷卡進出，以確保能明晰掌控所有人員進出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)九、后序繼往開來，公司人力資部門的現(xiàn)狀離一個標準高效而專業(yè)的部門還有很大差距，在將來人力資部所有人員將在發(fā)揚過去優(yōu)秀的方面，努力改良缺乏之處，從專業(yè)人力資管理的角度出發(fā)，力求將人力資部打造成專業(yè)，系統(tǒng)，標準，高效的部門。以人為本，人力資部將始終圍繞以人為核心來開展各項工作。同時嚴密跟隨公司人力資開展戰(zhàn)略，標準化人力資管理的分工，力爭將人力資的管理功能和效勞功能充分挖掘和開展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資管理效勞?？傊?，人力資作為企業(yè)的核心資將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資管理制度，更要求把人力資各環(huán)節(jié)的日常詳細工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氣氛，進步公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度那么是建立鼓勵員工按照企業(yè)與員工共贏的開展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷進步職業(yè)技能和程度，在實現(xiàn)自我開展目的的同時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。人力資部的年度工作方案針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、改善潛力薄弱的現(xiàn)象，結合公司“十一五”總體開展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓，以下是“人力資部的年度工作方案”，希望可以幫助的到您！人力資部工作方案〔一〕：201x年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域開展階段，組織管理、人員構造復雜程度增加，人力資管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資管理體系建立工作好比建立一座大廈，企業(yè)自身人力資狀況是根基，人力資六大模塊是主體構造，而人力資管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建立得獨具企業(yè)特色，那么需要更多的人配合去添磚、裝飾，201x年我們將結合集團實際狀況，按方案腳踏實地落實每一項工作，最終完成201x年度總體工作目的，即人力資管理體系根本建立完成;新的績效考核形式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司開展需要;培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步進步;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。詳細工作方案如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資標準化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資管理體系，完善本公司的人力資管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資標準化管理。各項制度建立方案于201x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開場就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作資料，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進展溝通，理解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進展統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去施行，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學慣用心分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、理解公司行為標準、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不合適企業(yè)開展的條款資料進展修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進展細化，再者補充新的資料，如根本禮儀標準等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬構造進展調(diào)整，以便配合績效管理的施行，同時對福利制度進展完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進展集團化的管控，將對集團的職級進展梳理，按行政系列、專業(yè)系列進展劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。6、完善績效考核管理制度。201x年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步施行績效考核，對每個月的考核狀況進展總結，對需完善的資料將匯總、修正，以便更合適各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體根本思想意識、效勞意識、日常根本禮儀常識、業(yè)務知識，還有待進步。在201x年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓方案，培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、根本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的根本狀況、學習日常根本禮儀常識等，由集團人力資部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對于新入職員工的培訓資料，我部將搜集相關資料編寫成小手冊、制作成ppT(201x年3月30日前完成)，培訓完畢后進展書面的考核，檢查員工掌握狀況，并作為試用期考核的根據(jù)。2、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習。從而進步工作效率。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進展，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析^p相結合的方式進展，培訓后進展實際操作或理論知識書面考核。3、強化培訓，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，透過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可透過舉辦一些專題技能比賽的方式施行，如管家員日常根本操作標準技能競賽、收銀員操作技能競賽等。4、根本素質(zhì)培訓，主要是進步員工日常行為標準的培訓，透過此類培訓從而進一步進步員工的整體素質(zhì)。此類培訓根據(jù)管理崗位、根底崗位實際需求安排，可透過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內(nèi)部授課等方式進展。5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。201x年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進展必須數(shù)量的學習，并一齊進展分享、討論、寫學習心得、考核等。6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，透過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。201x年方案進展三次外出拓展培訓。培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對用心參加培訓學習的同事，在年終透過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升201x年各公司將實行新的績效考核形式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進展不斷的總結，找出更合適部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身缺乏方面應給予更多指導，不斷改善績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作潛力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案方案在201x年1月試行;超市新的績效考核方案方案在201x年4月試行。四、做好人才儲藏，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化開展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步進步，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進展人才的儲藏。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)方案，透過績效考核選出業(yè)務潛力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)開展規(guī)劃，帶給開展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)開展。2、透過站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲藏公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲藏人才庫中挑選，盡快補充，保證工作正常進展。3、對于新開發(fā)的工程提早做好招聘方案，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利構造，進步市場競爭力為了配合新的績效考核形式，擬對原有薪酬構造進展一些調(diào)整，以便更好的推動績效考核的施行，到達鼓勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際狀況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建立和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定開展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目的任務。在日常公司活動中，我們方案組織開展一些有利于團隊建立的活動。1、4月份舉辦一次根本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)根本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先搜集日常根本禮儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進展視頻培訓，之后進展考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進展補考。2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。3、6月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業(yè)務知識的學習，提升全體員工的效勞程度和業(yè)務程度。先由人力行政部搜集應知應會的資料，匯編成冊，發(fā)給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問答題等，按總分排行，并對前三名給予獎勵。4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。6、8月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。201x年人力資管理工作將是夯實根底的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按方案去逐步施行，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的用心配合下，經(jīng)過一年的理論與總結，人力資管理各項工作將會更加標準化，員工整體業(yè)務程度、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的進步。人力資部工作方案〔二〕：人力資部成立已2年有余，在這兩年里，人力資團隊得到了長足的進步與進步，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的進步，這與公司領導的指導與關心是分不開的。人力資部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，將來我們企業(yè)人力資開展的方向是基于勝任力的人力資管理體系。與目的管理相結合的績效管理體系。人力資工作要做到做到人力資管理的三化：標準化、標準化與職業(yè)化。我們將一向朝著目的前進！在10年即將完畢，xx年即將到來之際。人力資部將對xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資現(xiàn)狀是：團隊向心力可以貼合企業(yè)開展階段的需要，團隊根本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊可以完成根本協(xié)作，具備根底的專業(yè)要求，但整體員工學歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)開展步伐不匹配，沒有構成安康的人力資梯隊基于此，xx年整體工作應從以下方面著手：一、人力資規(guī)劃人力資規(guī)劃是個很大的概念，xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身