技術(shù)分析會(huì)管理規(guī)程

PAGE技術(shù)分析會(huì)管理規(guī)程一、目的：建立技術(shù)分析會(huì)工作的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程，規(guī)范技術(shù)分析會(huì)的管理二、范圍：適用于公司技術(shù)分析會(huì)、部門技術(shù)分析會(huì)、車間技術(shù)分析會(huì)三、責(zé)任者：總工、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任四、正文1公司技術(shù)分析會(huì)1.1對(duì)前一時(shí)期生產(chǎn)情況、完成情況由各部門做匯報(bào)；1.2各車間提出生產(chǎn)中出現(xiàn)或存在的問(wèn)題，經(jīng)會(huì)議討論，提出改進(jìn)措施或解決辦法；1.3對(duì)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的情況，應(yīng)查明原因，追究責(zé)任，并作出處理；1.4能當(dāng)場(chǎng)解決的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，不能當(dāng)場(chǎng)解決的由總工指定專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決；1.5重大技術(shù)改造項(xiàng)目論證；1.6事故原因?qū)偌夹g(shù)方面的問(wèn)題。2.部門技術(shù)分析會(huì)2.1總結(jié)本部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行完成情況；2.2研究、分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，查明原因，提出解決辦法；2.3對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝紀(jì)律執(zhí)行情況作總結(jié)，查找責(zé)任人，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)；2.4交流推廣技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；2.5對(duì)生產(chǎn)中不合理處提出先進(jìn)的改進(jìn)措施；2.6討論解決的問(wèn)題和合理化建議寫出方面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理和審議。3.車間技術(shù)分析會(huì)3.1總結(jié)本車間在生產(chǎn)中工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，查找不足，及時(shí)改正；3.2查找生產(chǎn)中出現(xiàn)或存在的問(wèn)題，提出合理的解決方法；3.3總結(jié)交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力；3.4研究、分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，避免再次發(fā)生；4.技術(shù)分析會(huì)參加人員有主持者決定。5.技術(shù)分析會(huì)內(nèi)容必須認(rèn)證記錄，并做到有依據(jù)、措施與方案、實(shí)施負(fù)責(zé)人與日期，與會(huì)人員簽名，記錄歸檔保存。五、變更歷史版本生效日期變更描述起草人1執(zhí)行新版GMP文件換版XX附件1：技術(shù)分析會(huì)議記錄（SMP08-003-a-00）技術(shù)分析會(huì)記錄分析會(huì)類別□公司技術(shù)分析會(huì)□部門技術(shù)分析會(huì)□車間