SA企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排

SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è設(shè)備全壽命周期管理采購和建設(shè)供應(yīng)商考核和選擇招投標(biāo)管理采購流程文檔管理項目管理協(xié)同建設(shè)項目和投資控制運行維護(hù)固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)維護(hù)預(yù)防、預(yù)測性維護(hù)維護(hù)計劃和排程工單管理移動資產(chǎn)管理外協(xié)管理物資和服務(wù)采購?fù)C(jī)計劃GIS、SCADA\DCS接口退役和拆除資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和報廢協(xié)同報廢處理文檔管理項目管理廢物管理資產(chǎn)一致性Assetre-marketing設(shè)計和計劃業(yè)務(wù)計劃投資管理協(xié)同技術(shù)設(shè)計維護(hù)工程CAD集成項目管理維護(hù)成本計劃SAPEAM包含的模塊范圍PM工廠維護(hù)-COMMPSHR-物料主數(shù)據(jù)-庫存管理-采購管理-分包商-成本中心費用-工單核算-項目結(jié)構(gòu)和控制-預(yù)算-資格/崗位-人力計劃-時間跟蹤-薪酬管理.**AM-資產(chǎn)主數(shù)據(jù)-Depreciation-資產(chǎn)化QM-測試設(shè)備-校驗任務(wù)-校驗結(jié)果PPDMS和生產(chǎn)集成文檔管理全面支持移動技術(shù)技術(shù)對象管理SAPBackend數(shù)據(jù)后臺更新計量點/讀數(shù)器庫存管理通知管理業(yè)務(wù)伙伴管理合同管理訂單管理數(shù)據(jù)創(chuàng)建SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è安全性有效性可靠性資產(chǎn)價值的保護(hù)和使用壽命的延長企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(ISO9000)政府條例規(guī)定以提高產(chǎn)量為中心EAM的效益企業(yè)為什么需要EAMEAM的效益根據(jù)美國GartnerGroup咨詢公司對已經(jīng)實施過EAM企業(yè)的調(diào)查，成功應(yīng)用EAM系統(tǒng)的企業(yè)在以下幾個方面獲得了經(jīng)濟(jì)效益：提高有效工作時間10%-20%降低庫存成本10%-25%減少設(shè)備停機(jī)時間10%-20%增加設(shè)備使用效率20%-30%延長設(shè)備生命周期10%使庫存準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上企業(yè)為什么需要EAMSAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è企業(yè)EAM主要業(yè)務(wù)需求分析總部業(yè)務(wù)需求是匯總數(shù)據(jù)和決策信息構(gòu)建合理、優(yōu)化的維修流程及業(yè)務(wù)模式

建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)性管理工作體系

突破信息孤島限制，加強(qiáng)信息溝通，輔助決策

加強(qiáng)對重點設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和管理

建立現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防范和安全控制體系用系統(tǒng)的手段加強(qiáng)對維修經(jīng)費使用控制、分析通過EAM實施實現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化伴隨企業(yè)的機(jī)制和業(yè)務(wù)需求的變化，軟件系統(tǒng)可以隨需而變SAP企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管理概況企業(yè)資產(chǎn)管理效益分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介紹è設(shè)備臺帳運行管理缺陷管理現(xiàn)場安全管理工單維修管理備件管理預(yù)防性維護(hù)管理文檔管理檢修項目管理決策分析數(shù)據(jù)接口管理設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)一、總體方案案介紹維修質(zhì)量管理SAP四層體系可可以將企業(yè)設(shè)備結(jié)構(gòu)化到零零件級設(shè)備部件零配件功能位置財務(wù)資產(chǎn)層層零備件清單單-BOM構(gòu)造類型字字段對于類似的的設(shè)備，只只需要集中維護(hù)一套套零件清單單即可。材料的材料料清單壓縮機(jī)卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼密封圈鎖緊銷閥門8090100-800100-90021PCPC資產(chǎn)M-1521定義工廠標(biāo)標(biāo)識體系按照結(jié)構(gòu)編編碼，系統(tǒng)統(tǒng)自動生成成層次關(guān)系系結(jié)構(gòu)化的企企業(yè)資產(chǎn)模模型分類系統(tǒng)-類目和特征征固定資產(chǎn)管管理－設(shè)備備資產(chǎn)管理理生命周期期需求采購安裝運行折舊維護(hù)更新項目管管理設(shè)備ID成本費用安裝進(jìn)度設(shè)計竣工時間資產(chǎn)管管理設(shè)備ID原值凈值折舊折舊年限設(shè)備管管理設(shè)備ID維修費安裝位置維修記錄使用年限合同招標(biāo)竣工跟蹤設(shè)備管理資產(chǎn)核算項目管理采購管理理設(shè)備ID價格供應(yīng)商……設(shè)備采購合同設(shè)備采購清單資產(chǎn)交付清單資產(chǎn)卡片賬設(shè)備臺賬設(shè)備帳和資資產(chǎn)帳的同同步統(tǒng)一為什么實物物帳和財務(wù)務(wù)帳要統(tǒng)一一?實物管理價值值管管理理PM設(shè)備備維維護(hù)護(hù)AM資產(chǎn)產(chǎn)會會計計無法法實實現(xiàn)現(xiàn)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)實實物物管管理理信信息息與與財財務(wù)務(wù)管管理理信信息息的的互互動動未在在財財務(wù)務(wù)上上對對主主要要設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)、、大大修修、、搶搶修修成成本本、、停停工工損損失失等等進(jìn)進(jìn)行行分分類類追追蹤蹤，，無無法法對對設(shè)設(shè)備備資資產(chǎn)產(chǎn)的的選選型型、、大大修修、、更更改改等等決決策策提提供供財財務(wù)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的支支持持優(yōu)化化對主主要要設(shè)設(shè)備備的的維維護(hù)護(hù)、、維維修修成成本本、、搶搶修修成成本本、、停停工工損損失失等等進(jìn)進(jìn)行行分分類類追追蹤蹤通過過信信息息技技術(shù)術(shù)實實現(xiàn)現(xiàn)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)信信息息在在財財務(wù)務(wù)部部門門與與業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門之之間間的的實實時時共共享享收益益保證證對對固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)核核算算的的及及時時、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確和和完完整整性性為固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)投投資資提提供供詳詳盡盡的的決決策策信信息息監(jiān)督督固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)的的有有效效使使用用財務(wù)在分析及決策支持方面的定位應(yīng)進(jìn)一步提升系統(tǒng)集成及信息共享水平有待提高固定資產(chǎn)管理有待加強(qiáng)逐步完善財務(wù)風(fēng)險分析體系引入入LCC,加強(qiáng)強(qiáng)固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理要點點之之一一：：資資產(chǎn)產(chǎn)初初始始化化企業(yè)業(yè)大大部部分分設(shè)設(shè)備備都都是是通通過過工工程程項項目目完完成成的的。。項項目目工工程程完完成成竣竣工工驗驗收收后后，，設(shè)設(shè)備備就就可可以以投投入入運運行行。。因因此此，，工工程程項項目目竣竣工工工工程程中中的的設(shè)設(shè)備備新新增增流流程程是是設(shè)設(shè)備備管管理理當(dāng)當(dāng)中中非非常常重重要要的的流流程程。。SAP系統(tǒng)統(tǒng)可可實實現(xiàn)現(xiàn)全全自自動動的的臺臺帳帳同同步步創(chuàng)創(chuàng)建建PS項目目管理理AM資產(chǎn)產(chǎn)管理理PM設(shè)備備管理理自動動或或者者手手動動生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號號價值值自自動動結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（（通通過過在在建建工工程程））根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備類類別別自自動動產(chǎn)產(chǎn)生生設(shè)設(shè)備備號號碼碼實物物管管理理相相關(guān)關(guān)信信息息傳傳遞遞MM采購購管管理理加之之來來自自采采購購訂訂單單自動動或或者者手手動動生生成成資資產(chǎn)產(chǎn)號號輔助助轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資模模式式--粗放放的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資資方方式式WBS首層在建工程AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2固定資產(chǎn)3……1、在在項項目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)上上維維護(hù)護(hù)結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則2、根根據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)算算規(guī)規(guī)則則，，將將WBS歸集集的的成成本本結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到到在在建建工工程程AUC––CJ884、將在建建工程分分?jǐn)偟较嘞鄳?yīng)固定定資產(chǎn)-AIABCJ88AIAB一個在建建工程這種粗放放的轉(zhuǎn)資資模式，，與傳統(tǒng)統(tǒng)手工模模式基本本相同，，靈活，，項目管管理部門門處理方方式簡單單，但財財務(wù)部門門工作量量大，不不能促進(jìn)進(jìn)管理提提升。輔助轉(zhuǎn)資資模式--重新認(rèn)識識WBS結(jié)構(gòu)統(tǒng)計層次次-非記賬層層次移交資產(chǎn)產(chǎn)-主變壓器器設(shè)備統(tǒng)計層次次-附屬設(shè)備備25輔助轉(zhuǎn)資資模式--SAP標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)資資方式較精細(xì)的的轉(zhuǎn)資方方式（工工程投運運驗收完完成后））主控制室WBS主控制室AUC固定資產(chǎn)1固定資產(chǎn)2……CJ88AIAB工作任務(wù)務(wù)前移，，財務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資時間間明顯縮縮短，對對項目過過程管理理提出更更高要求求，促進(jìn)進(jìn)管理提提升。主變壓器AUC項目建設(shè)管理費AUC……AIAB分?jǐn)侫IAB主變壓器WBS項目建設(shè)管理費WBS……CJ88CJ88CJ8826要點之二二：兩條條線主數(shù)數(shù)據(jù)的同同步化實物管理視角：設(shè)備臺帳通用信息位置信息組織結(jié)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)信息財務(wù)管理視角：資產(chǎn)臺帳通用信息記帳信息時間相關(guān)的分配估價信息自動創(chuàng)建設(shè)

備臺帳創(chuàng)建資產(chǎn)臺帳直接同步、工作流

同步或者兩者兼用直接同步、工作流

同步或者兩者兼用主記錄創(chuàng)建和更新的同步庫存管理維修工單間接成本中心作業(yè)直接材料間接材料維護(hù)成本中心間接費用固定資產(chǎn)/薪酬管理折舊費/工資折舊費/工資間接材料手工記入或分?jǐn)偸止び浫牖蚍謹(jǐn)偹?電/氣等水/電/氣等服務(wù)/非庫存材料采購實際收貨及服務(wù)/發(fā)票成本中心固定資產(chǎn)項目成本結(jié)算成本結(jié)算成本結(jié)算差異差異2134567通過維修修工單為為媒介，，動態(tài)更更新資產(chǎn)產(chǎn)價值凍結(jié)報廢安裝拆卸入庫修復(fù)出庫庫修復(fù)入庫庫安裝購置×資產(chǎn)實物物變動管管理文檔管理理通用的文文檔管理理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范國家、行業(yè)、企業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、……工程資料工程圖紙、施工組織總設(shè)計、設(shè)備資料、工程竣工資料、……各類憑證……文檔版本文檔分發(fā)文檔權(quán)限與審批文檔登錄與撤銷文檔檢索與顯示文檔結(jié)構(gòu)及等級文檔分類文檔歸檔……業(yè)務(wù)流程程總覽文檔管理理文檔原始始人員將將負(fù)責(zé)創(chuàng)創(chuàng)建一個個文檔信信息記錄錄生產(chǎn)運行行和維修修人員將將可以查查看相關(guān)關(guān)的文檔檔并用于于創(chuàng)建維維修訂單單等項目和采采購人員員也可以以應(yīng)用文文檔于項項目和采采購之中中設(shè)計、文檔原始人員生產(chǎn)運行行文檔管理理項目文檔管理理項目管理人員文檔登記狀態(tài)設(shè)置

和分類項目中的DMS

查看/連接運行中的DMS創(chuàng)建DMS采購中的DMS運行計劃人員采購文檔管理理采購人員全員生產(chǎn)產(chǎn)性維護(hù)護(hù)（TPM）實現(xiàn)故障障處理流流程管理理建立故障障考核機(jī)機(jī)制統(tǒng)計報表表，圖形形分析故障管理理設(shè)備缺陷陷管理——RCM信息工作作單/設(shè)備故障障樹缺陷代碼碼體系缺陷代碼碼應(yīng)用了了SAP的“目錄錄”技術(shù)術(shù)，包括括：1、缺陷部部位2、缺陷現(xiàn)現(xiàn)象3、缺陷原原因4、消缺任任務(wù)5、消缺作作業(yè)示范缺陷列表表1、按照各各種條件件查詢?nèi)比毕菰O(shè)備對象象:功能位置置、設(shè)備備、零件件缺陷代碼碼:部位、缺缺陷、原原因、作作業(yè)組織：部部門、班班組、責(zé)責(zé)任人、、報告人人時間：缺缺陷時間間、報告告時間、、處理時時間條件組合合：多條條件組合合、區(qū)段段、清單單、模板板、2、電子表表格列表表顯示排序匯總小計計表列選擇擇、改變變布局習(xí)慣格式式保存圖形分析析輸出：：EXCEL、WORD、WEB等3、集成成主數(shù)數(shù)據(jù)管管理、、工單單管理理、通通知單單管理理等。。查庫貨物接收入庫NO查庫、預(yù)留進(jìn)行批準(zhǔn)發(fā)放采購請求采購單工單缺陷通通知缺陷單單確認(rèn)庫存工作計劃單預(yù)防性維護(hù)技改工程大小修直接生生成控制條條件工單

風(fēng)險識別安全措施設(shè)備隔離工作許可YES工作資格工單隔離恢復(fù)物資采購材料申請訂貨送貨返庫EAM工作流流程和和管理理控制制什么是是工作作清場場管理理?…在執(zhí)行行維護(hù)護(hù)工作作和受受控試試驗時時，確確保人人員安安全的的業(yè)務(wù)務(wù)流程程。以安全全為重重的維維修過過程管管理工作清場

管理工作清場

管理缺陷報告創(chuàng)建工作單釋放工作單確認(rèn)工作單完成工作單分析歷史計劃工作單DCS/SIS維修計劃兩票在在WCM中的實實現(xiàn)安全申申請隔離工工作票票動火工工作票票其他工工作票票操作票票操作票票安措步步驟安措步步驟安全申申請(檢修人人員\試驗人人員\工程人人員…)安措計計劃(值班\安監(jiān)\消防\保衛(wèi)…)執(zhí)行安安措管管理(運行\(zhòng)檢修\工程人人員…)許可許可許可許可許可許可電氣一一種電氣二二種…工作票票流程程生成簽發(fā)執(zhí)行隔隔離設(shè)置遮遮攔其他安安措許可/執(zhí)行隔離恢恢復(fù)拆除遮遮攔恢復(fù)其他創(chuàng)建WCA并分配配WCD和相關(guān)關(guān)任務(wù)務(wù)目錄錄觸發(fā)工工作流流，執(zhí)執(zhí)行““簽發(fā)發(fā)”許許可，，將狀狀態(tài)改改為Prepared執(zhí)行WCD，自動動完成成“隔隔離””許可可執(zhí)行其其它許許可，，并打打印出出相關(guān)關(guān)票面面的工工作票票關(guān)閉WCA以及WCD統(tǒng)計拒絕BW執(zhí)行統(tǒng)統(tǒng)計：：工票票合格格率/操作票票合格格率執(zhí)行““拒絕絕”功功能設(shè)定狀狀態(tài)””重置置”關(guān)閉預(yù)防/預(yù)測性性維修修模式1：定檢檢模式2：狀態(tài)態(tài)檢修修維修模模式策策略-RCM預(yù)防/預(yù)測性性維修修溫度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力2006基于日期。。如年、月月基于計數(shù)器器。如開關(guān)關(guān)次數(shù)、運運行小時數(shù)數(shù)、公里數(shù)數(shù)檢修工作的的標(biāo)準(zhǔn)化:標(biāo)準(zhǔn)工藝包包用于?Forplannedmaintenance(preventivemaintenanceandinspection)Forroutinemaintenance(plannedrepairs)維護(hù)計劃(預(yù)防性/預(yù)測性維護(hù)護(hù)和檢查)維修工單(計劃的修理理)作業(yè)步驟維護(hù)工作中中心材料部件生產(chǎn)資源/工具維護(hù)包定期檢修標(biāo)準(zhǔn)工作包包周期策略維修計劃文文件（維修大綱綱）維修請求定檢工單測量讀數(shù)和和執(zhí)行歷史史計數(shù)器讀數(shù)數(shù)結(jié)果上次計劃執(zhí)執(zhí)行情況……1年外觀檢查查，2年小修合開閘100次……工序、資源源、工具、、材料責(zé)任單位計劃類型/控制參數(shù)/維修計劃文文件基本信息采用的周期期策略：2年小修，1年外觀檢查查參數(shù)：時間間跨度、實實際情況影影響……計劃結(jié)果：：維修工單單，或者維維護(hù)通知單單維修項目1維修項目N文檔/附件工作包責(zé)任信息維修對象如外觀檢查查如小修如“小修標(biāo)準(zhǔn)工工作包”如負(fù)責(zé)單位位、負(fù)責(zé)人人、結(jié)算方方式可針對多對對象或者單單對象。對對象可以是是功能位置置，也可以以是設(shè)備或或者部位指導(dǎo)手冊、、技術(shù)資料料、RCM分析報告。。。。特點:一個策略內(nèi)內(nèi)可包含多多個維修項項目單個維修項項目可以維維護(hù)多臺設(shè)設(shè)備測量點/計數(shù)器讀取取數(shù)據(jù)計劃參數(shù)循環(huán)周期開始日期計劃期間創(chuàng)建提前期期偏移因子正負(fù)偏移公公差完成標(biāo)識周期修訂因因子日期標(biāo)識計劃引擎已執(zhí)行維護(hù)護(hù)任務(wù)單通知/工單通知/工單通知/工單計劃執(zhí)行日日期計劃完成日日期計劃開始日日期創(chuàng)建日期其他計算結(jié)結(jié)果“輸入”“輸出”自定義頻率率自動/手動啟動模擬運行觸發(fā)產(chǎn)生維維修通知或或者維修工工單維修工單類類型常見的維修修工單類型型：緊急搶修日常消缺日常維護(hù)大小修項目目技改項目設(shè)備校驗維修工單管管理流程維護(hù)訂單維護(hù)通知1.創(chuàng)建故障/缺陷報告2.請求維護(hù)3.任務(wù)計劃4.活動報告5.完成關(guān)閉1.訂單創(chuàng)建2.詳細(xì)計劃3.訂單調(diào)度4.訂單執(zhí)行5.確認(rèn)關(guān)閉（能力平衡/材料檢查/打印下達(dá)）（時間確認(rèn)/技術(shù)完成/業(yè)務(wù)完成）服務(wù)商分包訂單服務(wù)履行（工序/資源/材料/工具/安全許可）歷史：設(shè)備安裝歷史、缺陷歷史、維修歷史、用料歷史，成本歷史詳細(xì)計劃維護(hù)工單維護(hù)單/通知直接創(chuàng)建/拷貝歷史工工單或者典型工工單維護(hù)通知維護(hù)單基于通知單單創(chuàng)建維護(hù)護(hù)單維護(hù)項目維護(hù)通知從維護(hù)項目目自動生成成維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)單將幾個通知知單合并成成一個維護(hù)單單維護(hù)通知維護(hù)單先創(chuàng)建維護(hù)護(hù)單隨后生成活動報報告維護(hù)工單的的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)例如:材料數(shù)量、、單位、儲儲存位置、、批次、物項類別、、可用數(shù)量量例如:工作中心、、控制鍵、、描述、計計劃時間、、活動類型型、工資細(xì)細(xì)節(jié)設(shè)備(組件)功能位置維護(hù)通知步驟例如:維護(hù)單類型型、日期、、工廠、主主對象、優(yōu)優(yōu)先度、描描述維護(hù)單表頭頭對象列表材料列表生產(chǎn)資源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估計計的/計劃的/實際的)工單許可許可是訂單單在執(zhí)行前前必須完成成的步驟，，用來保證證健康和安安全，或者者控制訂單單流程。許許可分為技技術(shù)許可和和流程許可可兩類。在在技術(shù)對象象主數(shù)據(jù)中中指定的許許可為技術(shù)術(shù)許可，如如焊接許可可。技術(shù)許許可可以復(fù)復(fù)制到維護(hù)護(hù)訂單中。。在維護(hù)訂訂單中根據(jù)據(jù)訂單內(nèi)容容由系統(tǒng)自自動分配的的許可稱為為流程許可可，如系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)訂單單的總計劃劃成本字段段來自動需需要什么級級別的預(yù)算算審批。材料計劃（（一）部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢檢查貨物發(fā)放打印維護(hù)單釋放放自動可用數(shù)數(shù)量檢查MayMay材料計劃（（二）部件分配采購申請發(fā)票接收貨物接收采購單公司發(fā)票xyz采購單釋放放服務(wù)的管理理流程確定需求維護(hù)單采購單處理理發(fā)票驗證執(zhí)行的服務(wù)務(wù)驗收輸入執(zhí)行的的服務(wù)輸入報價供應(yīng)商選擇擇創(chuàng)建服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)源確定定InvoicePurchaseorder??==Inquiry招標(biāo)邀請實際成本結(jié)結(jié)算訂單811005物料機(jī)器人工項目成本中心4110設(shè)備借記貸記結(jié)算規(guī)則收貨入庫訂單結(jié)算RMB250RMB250RMB120RMB30RMB40合計:440RMB120RMB30合計:440RMB440余額:0RMB440RMB40SAP企業(yè)資產(chǎn)管管理系統(tǒng)方方案匯報安排SAP企業(yè)資產(chǎn)管管理概況企業(yè)資產(chǎn)管管理效益分分析企業(yè)EAM需求分析SAPPM功能介紹SAPPS功能介紹項目實施介介紹èSAP提供項目與與投資管理理系統(tǒng)方案案投資管理（IM）工程項目管理（PS）門戶網(wǎng)站材料管理合同管理招標(biāo)管理質(zhì)量管理安全管理工程進(jìn)度管理工程技術(shù)管理檔案管理工程造價管理DMEHSQMMMMMMMPSCO投資計劃投資執(zhí)行財務(wù)會計（FI）設(shè)備管理（PM）資產(chǎn)管理（AM）……集成的項目目管理固定資產(chǎn)管理項目管理決算工程部門直發(fā)現(xiàn)場設(shè)備清單,發(fā)票等其他管理部門…供應(yīng)商倉庫設(shè)備維護(hù)部門庫發(fā)材料/備件…維護(hù)人工,費用分?jǐn)偟仍O(shè)備維護(hù)庫存管理采購管理進(jìn)度管理人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)制訂質(zhì)量監(jiān)督追溯監(jiān)控…...........圖例建設(shè)工程/大修項目

12233100%70%70%20%20%10%10%10%10%80%80%

辦公樓供熱系統(tǒng)照明費用資產(chǎn)建筑公司橫梁建筑施工電鍍物品電纜發(fā)票發(fā)票工程公司鋼架挖掘成本中心

安裝供應(yīng)商庫存材料內(nèi)部活動訂單靈活的成本本費用結(jié)算算規(guī)則維修項目維修項目的的特點:有些維修活活動需要停停機(jī)將需要停機(jī)機(jī)的活動合合并到項目目中以降低低總體停機(jī)機(jī)時間充分利用已已計劃的生生產(chǎn)停機(jī)時時間維修項目舉舉例:停機(jī)重啟調(diào)試工程改造維修事件計計劃維修更改日常檢修延期的工作作維修通知單單維修項目項目網(wǎng)絡(luò)維修訂單通用任務(wù)清清單維修事件構(gòu)構(gòu)造“積木公式””=1*定期計劃+1*項目管理+1*維修工單+…大修項目觸發(fā)物資流程大修工單建立大修工單計劃資源確認(rèn)審批執(zhí)行任務(wù)完成關(guān)閉定義檢修周期期自動建議日期期監(jiān)控并調(diào)整計計劃結(jié)果自動定義大修項目目WBS結(jié)構(gòu)資源計劃/預(yù)算維護(hù)進(jìn)度監(jiān)督及成成本控制項目結(jié)束項目管理項目管理和維維修訂單的結(jié)結(jié)合WBSM-100-1WBSM-100-3WBSM-100WBSM-100-2維修訂單10000101工序1工序2工序3維修訂單10000102工序1工序2工序3維修訂單10000103工序1工序2工序3維修訂單10000104工序1工序2工序3成本計劃從上到下預(yù)算資金監(jiān)控訂單成本計劃資源計劃排程工程部維護(hù)部狀態(tài)/階段定義粗略計劃詳細(xì)計劃審批實施決算時間網(wǎng)絡(luò)工作分解結(jié)構(gòu)成本預(yù)算未清項成本收入會計審批同意PPCorder結(jié)束確認(rèn)項目管理業(yè)務(wù)務(wù)流程的集成成覆蓋了項目從從決策、立項項、預(yù)算審批批、項目實施施到竣工投產(chǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)資的全全生命周期；；包含了項目全全方位的信息息，從項目的的基本信息、、組織結(jié)構(gòu)到到項目招投標(biāo)標(biāo)、合同、和和項目的投資資、項目物資資、資源分配、項目成本、實實施過程的進(jìn)進(jìn)度控制、以以及項目的進(jìn)進(jìn)度成本等的的分析、文檔檔等各方面的的管理。200自下而上的估估算總投資計劃預(yù)預(yù)算分分配.1500設(shè)計500600400國內(nèi)采購250國外采購服務(wù)的采購150匯總1200采購生產(chǎn)通過匯總底層層建議和項目目可以輕松得得到計劃值撥款請求100計劃 撥款請求50計劃 撥款請求110計劃 撥款請求40計劃 撥款請求60計劃 撥款請求40計劃 3’25”成本計劃結(jié)構(gòu)化的成本計劃

WBS強(qiáng)大的層次功能可以用于自上而下和自下而上的成本計劃過程.這種計劃中總值、期間值以及成本要素級的值可以不同.簡易成本計劃

通過一個預(yù)定義的、可配置的、基于

HTML格式的界面提供用戶一個成本計劃的簡易工具網(wǎng)絡(luò)計算

內(nèi)部和外部作業(yè)、服務(wù)、成本以及各種計劃采購都將自動獲取通過一些分配的訂單自動傳遞成本（如維修工單）服務(wù)訂單發(fā)票計劃網(wǎng)絡(luò)計算

時間*工作*單價/H

采購/成本作業(yè)簡易成本計劃

基于模板的計算結(jié)構(gòu)化的成本計劃€400€600€1.200€200訂單分配自上而下的預(yù)預(yù)算總投資計劃預(yù)預(yù)算分分配150012001000設(shè)計500300采購600400350生產(chǎn)400300國內(nèi)采購250100國外采購20010090服務(wù)的采購150150預(yù)算通過組織織層次進(jìn)行逐逐級分配訂單項目項目訂單項目項目預(yù)算基于WBS的項目預(yù)算項目的成本計計劃以及分配配的投資程序序是項目獲取取源預(yù)算的基基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)算算將用于項目目執(zhí)行過程中中的對各種開開銷的預(yù)算可可用性核查.此外，你也可可以將源預(yù)算算分解成更小小的預(yù)算包來來確保更為精精確的預(yù)算控控制.所有的預(yù)算都都可以按年或或總數(shù)進(jìn)行計計劃.執(zhí)行過程中的的預(yù)算更新預(yù)算一旦得以以批準(zhǔn)，對預(yù)預(yù)算的修改將將會被自動記記錄以確保預(yù)預(yù)算的可控性性項目成本計劃劃源預(yù)算+補(bǔ)充-返還預(yù)算批準(zhǔn)年度預(yù)算!預(yù)算可用性控控制已下達(dá)的預(yù)算算預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控控可增加/減少/返還/補(bǔ)充預(yù)算項目的結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)文檔文本作業(yè)/活動里程碑同外部的項目目管理系統(tǒng)的的集成使項目目管理形成一一個閉環(huán)BAPImySAP程序和項目管管理外部項目系統(tǒng)統(tǒng)接口(EPS)的基礎(chǔ)使BAPImySAP項目管理mySAP

OpenPSMSProjectSAP免費提供一個針對MSProject的OpenPS.同時也存在認(rèn)證的其它接口如MicrosoftProject,Artemis,Primavera...EPS接口外部項目系統(tǒng)5’07”項目文檔管理理數(shù)據(jù)生命周期期管理完全同SAP的文檔管理系系統(tǒng)集成,分配的各種文文檔都可以享享用文檔管理理系統(tǒng)的各種種功能如版本本、vaulting等集成的瀏覽/維護(hù)各種文檔都可可以直接在項項目維護(hù)的環(huán)環(huán)境中進(jìn)行瀏瀏覽和維護(hù)靈活搜索/E-發(fā)布項目文檔可以以通過各種方方式進(jìn)行查詢詢并可以發(fā)布布到外部如互互聯(lián)網(wǎng).數(shù)據(jù)生命周期期管理文檔信息記錄錄MS-OfficeCAX-ViewerAnyfile...

(i.e.MS-Project)SAP設(shè)計公司供應(yīng)商基建公司主分發(fā)清單機(jī)械調(diào)試…承包商分發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)分類類對象鏈接總部工地辦公室基建公司下一個項目的的工地參照原始文檔DDCC基建./調(diào)試數(shù)據(jù)相應(yīng)實體群件登記最終用戶PDF文檔CAD承包商文檔項目文檔內(nèi)部文檔項目文檔管理理項目中的合同同及招標(biāo)管理理1.直接集中采購購2.組織集中采購購1.詢比價采購2.招標(biāo)采購4.配送采購5.特殊采購3.協(xié)議采購采購物資類型型采購類型采購流程采購方式3.企業(yè)自采電力集團(tuán)各個供電局創(chuàng)建采購申請請編制采購方案案采購過程合同錄入合同及供應(yīng)商商評估設(shè)備零部件、備品品備件非直接項目物物資服務(wù)

如監(jiān)理理服務(wù)等其它成員企業(yè)自采組組織集中采采購招投標(biāo)合同管管理1作業(yè)工作服務(wù)成本物料合同監(jiān)督服務(wù)合同簽署過程外包請求（承諾）發(fā)票校驗（記帳）收貨（實際成本））招標(biāo)報價輸入選擇承包商服務(wù)合同在項目進(jìn)度板板上直接可以以調(diào)用成本報報表成本報表包括括計劃、成本本和承諾即相相互間比較實施階段－排程采購/維修面向項目的采采購備品備件的分分配或者通過過完整的BOM分配將觸發(fā):內(nèi)部/外部,存貨/項目存貨/非存貨通過MRP和直接的采購購；類似的還還有服務(wù)訂單單WBS分配的訂單等等面向項目的維維修維修工單無縫集成/工工作流項目計劃(i.e.排程,下達(dá))將直接影響采采購的進(jìn)程.組件的成本/采購直接進(jìn)入入項目的計算算.強(qiáng)大的進(jìn)程追追蹤能力采購訂單服務(wù)訂單維修工單OrderOrder訂單BOM組件服務(wù)排程基于項目管理理標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)排程對項目的可以以進(jìn)行向前和和向后兩種排排程。排程的的過程中將會會考慮各種約約束條件從而而計算出最早早/最晚的日期以以及允許波動動范圍。基于于此，你將可可以得到整個個網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)關(guān)鍵路徑和關(guān)關(guān)鍵作業(yè)，從從而采取措施施優(yōu)化它。除除此之外，項項目中的預(yù)測測日期和實際際日期在實際際項目執(zhí)行中中對計劃有影影響。排程將直接影影響成本和資資源計劃項目計劃出的的日期將被用用于成本和資資源的計算項目的執(zhí)行確認(rèn)實際的工工作和剩余的的工作；確認(rèn)實際的時時間和剩余的的時間；回顧員工的工工作負(fù)荷；回顧作業(yè)的危危險程度；確認(rèn)預(yù)測的日日期和時間；；創(chuàng)建并比較項項目版本。管理額外的工工作確定并增加新新的工作；檢查零件的可可用性；重新排計劃；；需求的能力平平衡；創(chuàng)建最近的項項目版本；重新生成調(diào)度度計劃，圖表表和維修單。。驗收計劃通知驗收驗收報告-輸入驗收結(jié)果果-詳細(xì)驗收報表表不合格返工、修、補(bǔ)先行使用驗收項目主數(shù)據(jù)控制工作類型驗收步驟設(shè)備驗收驗收項目,日期,人員驗收項目，驗驗收點，驗收收的人員驗收項目選擇擇設(shè)備驗收、啟啟動過程結(jié)算單獨結(jié)算源結(jié)構(gòu)行項目結(jié)算結(jié)算成本要素素固定金額成本要素別集中結(jié)算AB選擇變式2C1024000006000405000100004100001200041500050006100002000061100015000612000120006150005000400000415000612000..................400000415000612000400000415000610000612000100%100%400000415000612000..................655000結(jié)算$120,000$80,000Rest選擇變式1匯總報表業(yè)務(wù)值導(dǎo)出到文件中(業(yè)務(wù))當(dāng)前值值匯總數(shù)據(jù)(匯總值)從文件中導(dǎo)入值(業(yè)務(wù))集團(tuán)側(cè)多項目目管理成為可可能頂層集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)場業(yè)務(wù)復(fù)制投資規(guī)劃匯總值復(fù)制業(yè)務(wù)規(guī)劃值業(yè)務(wù)匯總數(shù)據(jù)匯總報表報表工廠側(cè)集團(tuán)側(cè)頂層工廠業(yè)務(wù)

現(xiàn)場業(yè)務(wù)

匯總報表報表備品配件管理理設(shè)備生命周期期全程管理手冊、保修數(shù)數(shù)據(jù)、許可證證備件、工具資產(chǎn)增加、資資產(chǎn)減少與報報廢、價值調(diào)調(diào)整合并拆拆分、、折舊舊管理理、資資產(chǎn)憑憑證、、資產(chǎn)產(chǎn)評估估、資資產(chǎn)盤盤點財務(wù)接接口需求申申請需求計計劃管管理審核申申請形成采采購計計劃庫存狀狀況、、設(shè)備備歷史史檔案案查詢詢供應(yīng)商商選擇擇、合合同的的建立立和審審核合同管管理、、合同同執(zhí)行行情況況跟蹤蹤訂單執(zhí)執(zhí)行情情況監(jiān)監(jiān)控驗收管管理入庫管管理供應(yīng)商商考評評記錄錄退貨換換貨管管理調(diào)撥管管理建立臺臺帳維護(hù)管管理設(shè)備建建檔資產(chǎn)管管理庫存管管理維護(hù)任任務(wù)預(yù)防維維護(hù)檢修規(guī)規(guī)程故障維維護(hù)停機(jī)檢檢修維護(hù)工工單缺陷管管理領(lǐng)取工工具和和備件件備件、、工具具管理理工單管管理維護(hù)設(shè)設(shè)備填填寫工工單安全生生產(chǎn)管管理成本管管理財務(wù)接接口質(zhì)檢驗驗收人員管管理考考核指指標(biāo)體體系知識庫庫決策支支持設(shè)備管管理考考核指指標(biāo)體體系人員管管理考考核指指標(biāo)體體系企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益分分析基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)及及業(yè)務(wù)務(wù)信息息查詢詢運行管管理對設(shè)備備運行行中的的各種種狀態(tài)態(tài)參數(shù)數(shù)(如溫度度、壓壓力等等)和數(shù)據(jù)據(jù)、設(shè)設(shè)備點點檢、、設(shè)備備潤滑滑等進(jìn)進(jìn)行記記錄和和分析析點檢管管理狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測管管理潤滑管管理統(tǒng)計報報表，，圖形形分析析維修管管理考考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)業(yè)務(wù)流流程設(shè)設(shè)計理理念及及其控控制點點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報報表清清單及及其基基本操操作dailyreportlistandbasicoperation90典型維維修業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理1-故障維維修typicalmaintenancebusinessmanagement1-breakdownmaintenance管理領(lǐng)域設(shè)計理念控制要點設(shè)備巡檢和故障處理準(zhǔn)確及時的匯報和記錄設(shè)備的所有故障及其故障缺陷等相關(guān)信息，作為設(shè)備歷史信息的一部分。明確故障報告和故障解決的職責(zé)分工?，F(xiàn)場及巡檢人員及時根據(jù)巡檢記錄創(chuàng)建故障通知和維修請求。及時創(chuàng)建工單計劃與排程根據(jù)優(yōu)先級安排維修工作。合理平衡計劃外工作和計劃內(nèi)工作。定期定時召開維修排程會根據(jù)排程會的結(jié)果，同維修工單執(zhí)行情況及時進(jìn)行維修計劃排程。及時安排備件的采購和外委服務(wù)的采購工作維修工單執(zhí)行規(guī)范維修活動，集成領(lǐng)料記錄和工時記錄，對工單整個執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)控。嚴(yán)格管理委外維修，嚴(yán)格控制外委維修的成本。及時輸入領(lǐng)料、退料信息及時輸入工時確認(rèn)信息服務(wù)采購訂單，服務(wù)收貨和服務(wù)發(fā)票校驗分工負(fù)責(zé)輸入設(shè)備歷史詳細(xì)記錄維修結(jié)果，指導(dǎo)未來的維修業(yè)務(wù)及時關(guān)閉維修工單，記錄故障結(jié)束時間和故障原因91典型維維修業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理2-預(yù)防性性維修修typicalmaintenancebusinessmanagement2-preventivemaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化Normalizationandstandardization制定日常維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范establishdailymaintenancestandardandspecification制定標(biāo)準(zhǔn)化維修工作包（任務(wù)清單）establishstandardtasklist設(shè)備可靠性equipmentreliability通過預(yù)防性維修提高設(shè)備可靠性improveequipmentreliabilitybaseonpreventivemaintenance分類制定各類設(shè)備的預(yù)防性維修計劃Classifyequipmentandestablishpreventivemaintenancestrategy維修執(zhí)行maintenanceexecuted通過提供預(yù)防性維修的比例來提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率providepreventivemaintenancetoimproveoperationrate按計劃執(zhí)行預(yù)防性維修工作Executepreventivemaintenanceaccordingtoplant92典型維維修業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理3-緊急維維修typicalmaintenancebusinessmanagement3-emergencymaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints維修執(zhí)行maintenanceexecuted優(yōu)先保證生產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行g(shù)uaranteeproductionoperationpriority兼顧信息的及時性和準(zhǔn)確性thenconsidertoinformationtimelinesandaccuracy先執(zhí)行維修工作executemaintenanceatfirst24小時內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)單據(jù)completedocumentswithin24hours維修考核maintenanceevaluation通過考核各個公司緊急維修的數(shù)量評估設(shè)備的可靠性evaluateequipmentreliablybasedonthequantityofemergencymaintenance工單記錄為計劃外工單workrecordarebeyondplant93典型維維修業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理4-資本性性維修修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints預(yù)算控制BudgetControl

保證所有的資本性維修嚴(yán)格受控makesureallinvestmentmaintenancecontrolledstrictly嚴(yán)格的資本性支出申請和審批流程（線外）strictapplicationandapprovalprocess內(nèi)部訂單與資本支出計劃一一對應(yīng)，并進(jìn)行預(yù)算控制

one-to-onecorrespondence

betweeninteriorordertocapitalexpenditureprogram工單同內(nèi)部訂單嚴(yán)格對應(yīng)workordercorrespondstrictlywith

interiororder維修執(zhí)行maintenanceexecuted確保資本行支出費用的準(zhǔn)確性和及時性，提高轉(zhuǎn)資進(jìn)度makesurecapitalexpendituretimelinessandaccuracy所有費用，通過工單，內(nèi)部訂單統(tǒng)一收集，最后統(tǒng)一歸集到項目wbs或內(nèi)部訂單collectallexpensetointeriororder94典型維維修業(yè)業(yè)務(wù)的的管理理5-項目維維修typicalmaintenancebusinessmanagement4-investmentmaintenance管理領(lǐng)域managementfield設(shè)計理念designideas控制要點controlpoints項目結(jié)構(gòu)搭建project

building

快速精確搭建項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)Quicklyandsmartlybuildingproject標(biāo)準(zhǔn)項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)搭建standardWBSbuilding網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制快速精確掛接項目進(jìn)度節(jié)點計劃并精密排程ControlingProjectnetnode標(biāo)準(zhǔn)項目網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃搭建standardProjectnetnodebuilding95維修管管理考考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)業(yè)務(wù)流流程設(shè)設(shè)計理理念及及其控控制點點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修修考核核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報報表清清單及及其基基本操操作dailyreportlistandbasicoperation96維修考考核雷雷達(dá)圖圖maintenancecheckradarcharto97維修相相關(guān)考考核指指標(biāo)樹樹relatedindextreeofmaintenancecheck產(chǎn)量(噸)設(shè)備綜綜合利用率率(%)設(shè)備運運轉(zhuǎn)率率(%)生產(chǎn)率率指數(shù)數(shù)(%)質(zhì)量指指數(shù)(%)實際生生產(chǎn)率率(噸/每小時時)歷史最最高生生產(chǎn)率率(BDP)(噸/每小時時)總產(chǎn)量量(噸)實際運運行時時間(小時)最佳產(chǎn)產(chǎn)量(噸)損失率率(噸/小時)實際運運行時間(小時)凈可用用時間間(小時)總停機(jī)機(jī)時間間(小時)平均無無故障障時間間MTBF/MTBR(小時)平均同同種故故障間間隔時時間MTBCF(小時)故障次次數(shù)(次數(shù))相同故故障次次數(shù)(次數(shù))生產(chǎn)相相關(guān)其其他影影響指指標(biāo)維修相相關(guān)其其他影影響指指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量操作條條件操作員員經(jīng)驗驗平均修修復(fù)時時間MTTR(小時)98影響維維修的的其他他指標(biāo)標(biāo)otherindexofeffectmaintenance其他影影響指指標(biāo)預(yù)防性性維修修比率率(PMR)(%)計劃外外維修修比率率(Unplanned)(%)計劃完完成率率(%)待完成成工作作(小時)逾期未未完成成工作作(小時)加班率率(%)庫存周周轉(zhuǎn)率率(%)維修成成本指指數(shù)(%)購置成成本(CNY)維修成成本（CNY）單位產(chǎn)產(chǎn)量維維修成成本(CNY)99維修成成本相相關(guān)指指標(biāo)relatedindexesofmainenancecost維修成成本($)物料成成本($)勞動力力成本本($)第三方方服務(wù)務(wù)($)耐磨耐耐熱件件($)維修材材料（包括括消耗耗性材材料和備配配件））($)自有人人工($)外委人人工($)影響因素總停機(jī)機(jī)時間間(小時)計劃停停機(jī)(小時)計劃工工作量量(小時)未計劃劃停機(jī)機(jī)率(Unplanned)(%)年修成成本($)預(yù)防性性維修修比率率(PMR)(%)待完成成工作作(小時)影響因素工作效效率(%)加班率率(%)待完成成工作作(小時)有效率率(%)勞動利利用率率(%)工單預(yù)預(yù)估工時(h)工單實實際工時(h)實際工工時(h)可用工工時(h)影響因素培訓(xùn)(h)病假(h)休假(h)100生產(chǎn)率指數(shù)(%)質(zhì)量指數(shù)(%)實際生產(chǎn)率(噸/每小時)歷史最高生產(chǎn)率(BDP)(噸/每小時)總產(chǎn)量(噸)實際運行時間(小時)最佳產(chǎn)量(噸)損失率(噸/小時)生產(chǎn)相關(guān)其他影響指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量操作條件操作員經(jīng)驗平均修修復(fù)時時間MTTR(小時)平均同同種故故障間間隔時時間MTBCF(小時)？相關(guān)報報表-維修相相關(guān)考考核指指標(biāo)relatedreport-relatedindexofmaintenancecheck產(chǎn)量量(噸)設(shè)備備綜綜合合利用用率率(%)設(shè)備備運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率(%)實際際運運行行時間間(小時時)凈可可用用時時間間(小時時)總停停機(jī)機(jī)時時間間(小時時)平均均無無故故障障時時間間MTBF/MTBR(小時時)故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))相同同故故障障次次數(shù)數(shù)(次數(shù)數(shù))維修修相相關(guān)關(guān)其其他他影影響響指指標(biāo)標(biāo)IW29-通知知單單(故障障)清單單MCJC/MCJB-MTTR/MTBR設(shè)備和功能位置101IW39未完成工作相關(guān)關(guān)報報表表-影響響指指標(biāo)標(biāo)relatedreport-influenceindexIW47-確認(rèn)認(rèn)清清單單(針對對PM02的確確認(rèn)認(rèn))IW39-已確確認(rèn)認(rèn)工工單單的的清清單單IW39-已確確認(rèn)認(rèn)工工單單和和已已下下達(dá)達(dá)工工單單IW47-確認(rèn)認(rèn)清清單單(AccountIndicator)MC44-庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率MCI8-成本本分分析析IE05-購置置成成本本其他他影影響響指指標(biāo)標(biāo)預(yù)防防性性維維修修比比率率(PMR)(%)計劃劃外外維維修修比比率率(Unplanned)(%)計劃劃完完成成率率(%)待完完成成工工作作(小時時)逾期期未未完完成成工工作作(小時時)加班班率率(%)庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率(%)維修修成成本本指指數(shù)數(shù)(%)購置置成成本本(CNY)維修修成成本本（CNY）單位位產(chǎn)產(chǎn)量量維維修修成成本本(CNY)102相關(guān)關(guān)報報表表-維修修成成本本指指標(biāo)標(biāo)relatedreport-indexofmaintenancecost維修修成成本本($)物料料成成本本($)勞動動力力成成本本($)第三三方方服服務(wù)務(wù)($)耐磨磨耐耐熱熱件件($)??維修修材材料料（包包括括消消耗耗性性材材料料和備備配配件件））($)自有有人人工工($)外委委人人工工($)影響因素總停停機(jī)機(jī)時時間間(小時時)計劃劃停停機(jī)機(jī)(小時時)?計劃劃工工作作量量(小時時)未計計劃劃停停機(jī)機(jī)率率?(Unplanned)(%)年修修成成本本($)預(yù)防防性性維維修修比比率率(PMR)(%)待完完成成工工作作(小時時)影響因素工作作效效率率(%)加班班率率(%)待完完成成工工作作(小時時)有效效率率(%)勞動動利利用用率率(%)完成成工工單單預(yù)估估工工時時(h)完成成工工單單實際際工工時時(h)工單單實實際際工時時(h)可用用工工時時(h)影響因素培訓(xùn)訓(xùn)(h)病假假(h)休假假(h)IW47-確認(rèn)認(rèn)清清單單IW38-工單單清清單單IW47-確認(rèn)認(rèn)清清單單MCI8-成本本分分析析CM50-負(fù)荷荷清清單單103可用用性性指指數(shù)數(shù)(%)-算法法公公式式availabilityindex-formula毛可用性性指數(shù)(%)=實際運行行時間(h)/日歷時間間(h)××100%凈可用性性指數(shù)(%)運行時間間(H)=可用時間間(H)-總停機(jī)時時間(H)104設(shè)備運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率(%)相關(guān)的指指標(biāo)relatedindex-operationrate平均無故故障時間間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures平均同種種故障間間隔時間間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures平均修復(fù)復(fù)時間(MTTR)MeanTimeToRepair故障次數(shù)數(shù)failurenumber相同故障障次數(shù)thesamefailurenumber105平均無故故障時間間（MTBF/MTBR)meantimebetweenfailures定義平均無故故障時間間(MTBF)是一段時時間內(nèi)設(shè)設(shè)備（停停機(jī)）故故障之間間平均持持續(xù)時間間計算公式式：MTBF(h)=實際運行行時間(h)/故障次數(shù)數(shù)實際運行行時間=日歷時間間-總停機(jī)時時間106平均修復(fù)復(fù)時間(MTTR)MeanTimeToRepair定義平均修復(fù)復(fù)時間(MTTR)是用于衡衡量修復(fù)復(fù)設(shè)備故故障所需需的平均均時間.計算方式式MTTR(h)=總修復(fù)時時間(h)/故障次數(shù)數(shù)總修復(fù)時時間=工單實際際工時之之和107平均同種種故障間間隔時間間(%)-考核目標(biāo)標(biāo)meantimebetweenconspeciesfailures維修部門門徹底處處理一個個故障的的能力theabilityofmaintenancedepartmenttorepairthefault預(yù)防性維維修的效效果Effectofpreventivemaintenance提供預(yù)防防性維修修的依據(jù)據(jù)provideevidenceforpreventivemaintenance108平均同種種故障間間隔時間間(MTBCF)meantimebetweenconspeciesfailures定義平均同種種故障間間隔時間間(MTBCF)與MTBF基本一致致，是對對設(shè)備同同一種故故障間持持續(xù)時間間的監(jiān)控控.計算公式式MTBCF(h)=實際運行行時間(h)/同種故障障數(shù)109加班率rateofextarwork計算公式式：加班率(%)=實際加班班時間(h)/實際工作作時間(h)××100%加班時間間(h)=所有工單單加班工工時的匯匯總實際工作作時間(h)=正常工作作時間+加班時間間110預(yù)防性維維修比率率(PMR)preventivemaintenanceratio計算公式式：PMR(%)=已完成預(yù)預(yù)防性維維修實際際工作時時間(h)/可用勞動動力時間間(h)×100%PMR時間為為：完成成預(yù)防性性維修工工單所需需的實際際工時111計劃外維維修比率率maintenanceratiobeyondplan計算公式式：計劃外維維修比率率=實際計劃劃外確認(rèn)認(rèn)工單工工時/所有確認(rèn)認(rèn)工單的的總實際際工時備注：以以周計劃劃為基準(zhǔn)準(zhǔn)112計劃完成成率plantcompletionrate計算公式式：計劃完成成率=實際執(zhí)行行的計劃劃工單的的總計劃劃時間/已釋放的的計劃工工單的總總計劃時時間×100%實際執(zhí)行行的工單單的總計計劃時間間=已完全確確認(rèn)計劃劃工單的的計劃工工時+部分確認(rèn)認(rèn)計劃工工單的實實際工時時已釋放的的計劃工工單的總總計劃時時間=所有已經(jīng)經(jīng)下達(dá)工工單的總總計劃工工時113庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率（次次）turnoverofinventory(times)計算公式式：庫存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率=指定期間間備件品品消耗($)/備件平均均庫存($)114維修成本本指數(shù)(%)-計算公式式maintenancecostindex-calculationformula維修成本本指數(shù)(%)=維修成本本/購置成本本維修成本本=外部物料料成本+外部服務(wù)務(wù)成本+內(nèi)部損耗耗件成本本+內(nèi)部服務(wù)務(wù)成本+內(nèi)部備件件成本+其他成本本115維修成本本指數(shù)(%)-相關(guān)指標(biāo)標(biāo)maintenancecostindex-relatedindexes工作有效效率（%）勞動利用用率（%）116工作有效效率（%）-計算方法法和報表表workefficiencyrate-calculationmethodandreport計算公式式工作有效效率=已完成工工單的計計劃工時時/已完成工工單的實實際工時時相關(guān)報表表IW39-工單清單單IW47-確認(rèn)清單單獲得數(shù)據(jù)據(jù)IW39獲得已完完成工單單清單，，轉(zhuǎn)IW47獲得該清清單對應(yīng)應(yīng)的計劃劃工時和和實際工工時117勞動利用用率（%）-計算方法法和報表表Laborutilization計算工時時Calculationofworkinghours勞動利用用率=工單實際際工時/可用工時時+加班時間間相關(guān)報表表reportIW47確認(rèn)清單單confirmationlistCM50/IR02可用工時時availableworkinghour獲得數(shù)據(jù)據(jù)acquireddataIW47獲得所有有工單的的實際工工時和加加班時間間CM50/IR02獲得可用用工時。。118維修管理理考核概概述maintenancemanagementsummaryevaluation維修業(yè)務(wù)務(wù)流程設(shè)設(shè)計理念念及其控控制點maintenanceprocessdesignideaandcontrolpoint基于SAP的維修考考核maintenanceevaluationbasedonSAP日常報表表清單及及其基本本操作dailyreportlistandbasicoperation119常用報表表清單及及其基本本操作報表類型報表事務(wù)代碼報表的名稱和用途業(yè)務(wù)監(jiān)控報表IH01功能位置和設(shè)備的結(jié)構(gòu)及其相關(guān)信息查詢IE05設(shè)備清單查詢IW29故障報告，維修請求和停機(jī)報告查詢IW39工單清單查詢IW49工單的工時計劃和實際情況查詢IW13工單的物料計劃和實際情況查詢IK17計量憑證的查詢業(yè)務(wù)分析報表MCI1、MCI2按制造商，制造年份，分析通知個數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計劃內(nèi)計劃外比例，停機(jī)時間等信息MCI3、MCI4按照工廠，功能位置，設(shè)備，計劃員組，分析通知個數(shù)，維修次數(shù)和維修成本，完成情況，計劃內(nèi)計劃外比例，停機(jī)時間等信息MCI5按設(shè)備，通知單類型，損壞原因分析故障次數(shù)MCI6按制造商，制造年份，分析購置成本，設(shè)備個數(shù)MCI7按功能位置，設(shè)備分析故障次數(shù)，修理時間，故障間隔時間MCI8按功能位置，設(shè)備，維修活動類型，工單類型，分析維修成本，工單個數(shù)MCJC查詢功能位置設(shè)備的平均無故障時間和平均修理時間MCJB查詢設(shè)備的平均無故障時間和平均修理時間120功能位置置結(jié)構(gòu)：：結(jié)構(gòu)清清單FunctionLocationStructure:SelectionTCODE：IH01121顯示設(shè)備備：設(shè)備備清單DisplayEquipment:EquipmentSelectionTCODE：IH08122顯示通知知單：通通知清單單DisplayNotification:SelectionofNotificationTCODE:IW29123顯示PM訂單：訂訂單清單單DisplayPMorders:SelectionofOrdersTCODE：IW39124顯示工序序：訂單單工序清清單DisplayOperations:SelectionofOrders:SelectionofOrderOperationsTCODE：IW49125物料用途途清單MaterialWhere-UsedListTCODE：IW13126顯示憑證證：度量量文檔列列表DisplayMeasurementDocuments:MeasurementDocumentSelectionTCODE：IK17127對象類分分析：基基本清單單CreateEvaluation:InitialscreenTCODE：MCI1通知單總總數(shù)量故障數(shù)量量工單總數(shù)數(shù)128制造者分分析：基基本清單單ChangeEvaluation:InitialscreenTCODE：MCI2129地點分析析：基本本清單DisplayEvaluation:InitialscreenTCODE：MCI3130計劃者組組分析Maintain:RequirementsTISTCODE：MCI4131單獨對象象：損壞壞分析Maintain:FormulasTISTCODE：MCI5132對象統(tǒng)計LIS:DeleteEvaluationStructuresandEvaluationTCODE：MCI6133對象統(tǒng)計Objects'StatisticTCODE：MCI6134明細(xì)分析TCODE：MCI7135成本分析GreatFieldCatalog:InitialscreenTCODE：MCI8136MTTR/MTBR功能位置PMIS:MTTR/MTBR–FunctionalLocationTCODE：MCJC137MTTR/MTBR設(shè)備PMIS:MTTR/MTBR-EquipmentTCODE：MCJB138