2023年車間主任工作計(jì)劃

第47頁(yè)共47頁(yè)2023年車間主任工作方案2023年車間主任工作方案。一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)201x年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在201x年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在201x年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在201x年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在201x年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!2023車間主任工作方案報(bào)告【篇一】在202_年的平安消費(fèi)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績(jī)的同時(shí)，平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在202_年我將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：一、全年目的：1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以____對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)教育，在平安教育的根底上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的平安操作。3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個(gè)人，確保全年做到平安消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目的。5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)展調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)展演練，至少每半年組織一次。8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、每周開一次平安例會(huì)。10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安消費(fèi)規(guī)章制度。11、加強(qiáng)職工平安教育，堅(jiān)持每周平安巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通?！酒吭谛碌囊荒?，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升***廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作方案：一、不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。(一)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。(二)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。(三)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)****實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在****年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。四、加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。五、保證工藝貫徹率在***年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在****年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在****年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實(shí)現(xiàn)。2023車間主任工作方案篇一：車間主管三大法寶202_01車間主管三大法寶車間主任是車間主管，管理著人員，站場(chǎng)設(shè)備及區(qū)域日常瑣事。車間的核心是人，所以對(duì)人員的管理是首要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓職工都有自我管理的動(dòng)力，保證平安，提升效率呢？建議應(yīng)從以下幾個(gè)方面考慮：1、多“理”少“管”所謂管理，不是批評(píng)，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”?！肮堋保褪枪芾?。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對(duì)企業(yè)來說，管理不是目的，保證平安提升效率才是目的，假如對(duì)兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管?！袄怼?，就是講道理。如今的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會(huì)并認(rèn)可主管的所作所為；走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動(dòng)力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定的懂得體貼關(guān)心職工。2、多“獎(jiǎng)”少“罰”戰(zhàn)爭(zhēng)中，獎(jiǎng)勵(lì)是一種積極的信仰，而懲罰是那么是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。人們永遠(yuǎn)渴望獎(jiǎng)勵(lì)，好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人，肯定會(huì)降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會(huì)造成平安問題的發(fā)生。所以，制度允許下的獎(jiǎng)勵(lì)是一種非常有效的進(jìn)步職工主觀能能動(dòng)性的好方法。當(dāng)然，沒有一個(gè)管理者喜歡懲罰的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證平安的。最明智的做法是獎(jiǎng)勵(lì)為先，懲罰為后，多獎(jiǎng)少罰。管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種鼓勵(lì)機(jī)制，互相促進(jìn)，保證平安，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最正確的一種管理方法。3、多“問”少“查”作為管理者，重要的是對(duì)職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對(duì)于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析^p。理論證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)平安！平安管理課202_-1-11篇二：【精選】關(guān)于202_消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安消費(fèi)工作總結(jié)及202_新方案關(guān)于202_消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及202_新方案根據(jù)集團(tuán)公司202_年平安工作規(guī)劃和要求，我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原那么，全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安防范措施，防止較大以上級(jí)消費(fèi)平安事故的發(fā)生，有效組織消費(fèi)平安事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，實(shí)現(xiàn)了202_年“不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故”在平安消費(fèi)事故控制責(zé)任目的，現(xiàn)將今年平安工作總結(jié)如下：一、202_年平安消費(fèi)工作總體情況及主要措施〔一〕202_年公司平安消費(fèi)工作總體情況202_年年初，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司平安責(zé)任書》通知要求，公司按時(shí)完成了責(zé)任書簽訂，同時(shí)我們公司總部與全國(guó)23家分公司分別簽訂《202_年度平安責(zé)任書》，并按要求全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，積極開展平安消費(fèi)大檢查工作，結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，積極參與物業(yè)公司消防演練，標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍管理巡查制度，完善平安管理監(jiān)管體制，有效排除平安隱患并遏止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)工作管理目的。〔二〕202_年公司平安消費(fèi)工作主要措施1、簽署平安責(zé)任書，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制202_年初，集團(tuán)公司下達(dá)《關(guān)于簽署202_年度平安責(zé)任書的通知》，我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，快速組織布署，與各中心、分公司共23個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》，實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原那么，全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，落實(shí)平安防范措施，有效排查平安消費(fèi)隱患，確保產(chǎn)平安事故零發(fā)率。我們公司嚴(yán)格執(zhí)行《平安責(zé)任書》規(guī)定，實(shí)在做到不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任及平安消費(fèi)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理，并且將實(shí)現(xiàn)平安開展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為重中之重的工作來完成。2、開展平安消費(fèi)大檢查工作，全面強(qiáng)化監(jiān)管措施9月下旬，在公司季度例行平安檢查外，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的XXX字〔202_〕69號(hào)《關(guān)于開展XXX202_年平安消費(fèi)大檢查的通知》要求，我們公司開展辦公場(chǎng)所及員工宿舍平安大檢查工作。首先對(duì)辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)展了重點(diǎn)檢查，及時(shí)整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。同時(shí)在全國(guó)范圍對(duì)各工程組租賃的宿舍進(jìn)展了大檢查，受檢工程共XX個(gè)，受檢宿舍數(shù)量XX個(gè)。由分公司行政人員牽頭，工程經(jīng)理及文員組成檢查小組，本次檢查主要圍繞宿舍的平安情況，對(duì)平安用電、防火防盜方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)工程組及時(shí)進(jìn)展整改，整改率100%。發(fā)現(xiàn)主要問題如下：〔1〕少數(shù)工程因房間空間較小，接線板較多且擺放略顯雜亂，已整改?！?〕少數(shù)員工個(gè)人物品擺放隨意，未及時(shí)收納，已整改?！?〕少數(shù)宿舍的電插座因使用過于頻繁且使用年限較長(zhǎng)，出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，已聘請(qǐng)專業(yè)電工進(jìn)展更換處理。3、進(jìn)展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)平安防范意識(shí)為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、實(shí)在有效地進(jìn)展平安消費(fèi)工作開展，增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)，公司在員工入職之初，除進(jìn)展《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外，要求各工程組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款，明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。4、標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍巡查工作，加強(qiáng)宿舍管理力度為加強(qiáng)員工宿舍管理，全面監(jiān)管宿舍平安、衛(wèi)生，紀(jì)律，做到員工宿舍零平安事故，公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》，催促所有住宿員工簽署《住宿員工平安承諾書》、催促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作，要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》，要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照平安承諾書履行職責(zé)和義務(wù)，自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度?！?〕、健全機(jī)制，明確責(zé)任分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人，承當(dāng)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名，由行政部員工擔(dān)任。工程經(jīng)理為本工程宿舍管理的第一責(zé)任人，直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作，每間宿舍須設(shè)宿舍長(zhǎng)1人，由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長(zhǎng)，經(jīng)理與宿舍長(zhǎng)同為宿舍的第一責(zé)任人?！?〕、加強(qiáng)管理，責(zé)任到人公司要求在每個(gè)門口處張貼《員工宿舍管理公約》，對(duì)入住人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)、平安用水、用電等進(jìn)展了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》，以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員平安意識(shí)，實(shí)在貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想，使平安管理制度得到認(rèn)真履行。同時(shí)，與各工程經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)平安管理，為平安消費(fèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)，提供了有力的保證?！?〕、落實(shí)到位，保障平安宿舍衛(wèi)生狀況良好，住宿員工可以嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿平安值日工作。地面整潔，桌椅外表無灰塵，個(gè)人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿平安承諾書》標(biāo)準(zhǔn)，住宿期內(nèi)，宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在，未使用電暖氣、電熱毯等危險(xiǎn)電器設(shè)備，宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?，管道尚新，無老化平安隱患。宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞，所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，住宿員工對(duì)各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。二、存在的問題及改良措施〔一〕、對(duì)平安消費(fèi)工作的重視程度有待進(jìn)步。經(jīng)過202_年對(duì)平安消費(fèi)工作的全面落實(shí)，我們公司上下對(duì)平安消費(fèi)形勢(shì)都非常重視，然而同時(shí)也存在局部員工對(duì)平安消費(fèi)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶流量較大，一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙，局部工程負(fù)責(zé)人較難進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管把控，現(xiàn)場(chǎng)平安工作尚未做細(xì)做實(shí)，全員平安消費(fèi)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)亟待進(jìn)步?！捕?、平安消費(fèi)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。確保消費(fèi)工作平安、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于平安消費(fèi)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然，必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上，除了對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育外，還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制，進(jìn)篇三：關(guān)于202_消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安消費(fèi)工作總結(jié)及202_新方案【定稿完成】關(guān)于202_消費(fèi)型企業(yè)車間主任年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)及202_新方案根據(jù)集團(tuán)公司202_年平安工作規(guī)劃和要求；我們公司本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原那么；全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；落實(shí)平安防范措施；防止較大以上級(jí)消費(fèi)平安事故的發(fā)生；有效組織消費(fèi)平安事故及突發(fā)事件的應(yīng)急處理；實(shí)現(xiàn)了202_年“不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故”在平安消費(fèi)事故控制責(zé)任目的；現(xiàn)將今年平安工作總結(jié)如下：一、202_年平安消費(fèi)工作總體情況及主要措施〔一〕202_年公司平安消費(fèi)工作總體情況202_年年初；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)關(guān)于簽訂《子公司平安責(zé)任書》通知要求；公司按時(shí)完成了責(zé)任書簽訂；同時(shí)我們公司總部與全國(guó)23家分公司分別簽訂《202_年度平安責(zé)任書》；并按要求全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；積極開展平安消費(fèi)大檢查工作；結(jié)合線上線下多種渠道加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)；積極參與物業(yè)公司消防演練；標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍管理巡查制度；完善平安管理監(jiān)管體制；有效排除平安隱患并遏止事故發(fā)生；實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)工作管理目的。〔二〕202_年公司平安消費(fèi)工作主要措施1、簽署平安責(zé)任書；落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制202_年初；集團(tuán)公司下達(dá)《關(guān)于簽署202_年度平安責(zé)任書的通知》；我們公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視；快速組織布署；與各中心、分公司共23個(gè)單位負(fù)責(zé)人簽訂了《平安責(zé)任書》；實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)工作主體責(zé)任。本著“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參加”的原那么；全面強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制；落實(shí)平安防范措施；有效排查平安消費(fèi)隱患；確保產(chǎn)平安事故零發(fā)率。我們公司嚴(yán)格執(zhí)行《平安責(zé)任書》規(guī)定；實(shí)在做到不發(fā)生消費(fèi)平安死亡責(zé)任事故、不發(fā)生消費(fèi)平安重傷責(zé)任事故、不發(fā)生1人及以上消費(fèi)平安輕傷責(zé)任事故、不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上消費(fèi)平安責(zé)任事故；嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)主體責(zé)任及平安消費(fèi)責(zé)任制；明確各級(jí)管理人員的平安消費(fèi)責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)平安消費(fèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)管理；并且將實(shí)現(xiàn)平安開展、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安和安康作為重中之重的工作來完成。2、開展平安消費(fèi)大檢查工作；全面強(qiáng)化監(jiān)管措施9月下旬；在公司季度例行平安檢查外；根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的XXX字〔202_〕69號(hào)《關(guān)于開展XXX202_年平安消費(fèi)大檢查的通知》要求；我們公司開展辦公場(chǎng)所及員工宿舍平安大檢查工作。首先對(duì)辦公室消防通道及消防設(shè)施進(jìn)展了重點(diǎn)檢查；及時(shí)整改了物品雜亂排放、占用消防通道及阻擋消防設(shè)備的違規(guī)行為。同時(shí)在全國(guó)范圍對(duì)各工程組租賃的宿舍進(jìn)展了大檢查；受檢工程共XX個(gè)；受檢宿舍數(shù)量XX個(gè)。由分公司行政人員牽頭；工程經(jīng)理及文員組成檢查小組；本次檢查主要圍繞宿舍的平安情況；對(duì)平安用電、防火防盜方面進(jìn)展重點(diǎn)檢查。共發(fā)現(xiàn)問題3個(gè)；現(xiàn)場(chǎng)要求相關(guān)工程組及時(shí)進(jìn)展整改；整改率100%。發(fā)現(xiàn)主要問題如下：〔1〕少數(shù)工程因房間空間較??；接線板較多且擺放略顯雜亂；已整改?！?〕少數(shù)員工個(gè)人物品擺放隨意；未及時(shí)收納；已整改?！?〕少數(shù)宿舍的電插座因使用過于頻繁且使用年限較長(zhǎng)；出現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象；已聘請(qǐng)專業(yè)電工進(jìn)展更換處理。3、進(jìn)展平安消費(fèi)教育培訓(xùn)；增強(qiáng)平安防范意識(shí)為全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、實(shí)在有效地進(jìn)展平安消費(fèi)工作開展；增強(qiáng)員工的平安防范意識(shí)；公司在員工入職之初；除進(jìn)展《員工手冊(cè)》、《銷售現(xiàn)場(chǎng)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度》的培訓(xùn)以外；要求各工程組定期組織員工自行學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)平安消費(fèi)法》和《平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)的法律、法規(guī)和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)性條款；明確員工個(gè)人相關(guān)職責(zé)。4、標(biāo)準(zhǔn)季度宿舍巡查工作；加強(qiáng)宿舍管理力度為加強(qiáng)員工宿舍管理；全面監(jiān)管宿舍平安、衛(wèi)生；紀(jì)律；做到員工宿舍零平安事故；公司重新修訂下發(fā)了《員工宿舍管理制度》；催促所有住宿員工簽署《住宿員工平安承諾書》、催促銷售經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》并做好留存歸檔工作；要求每一間員工宿舍都必須張貼《員工宿舍管理公約》；要求所有入住宿舍員工必須嚴(yán)格按照平安承諾書履行職責(zé)和義務(wù)；自覺遵守相應(yīng)規(guī)章制度?！?〕、健全機(jī)制；明確責(zé)任分公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任本區(qū)域宿舍總負(fù)責(zé)人；承當(dāng)宿舍管理責(zé)任。各分公司設(shè)宿舍管理員1名；由行政部員工擔(dān)任。工程經(jīng)理為本工程宿舍管理的第一責(zé)任人；直接負(fù)責(zé)宿舍的管理工作；每間宿舍須設(shè)宿舍長(zhǎng)1人；由經(jīng)理推選一名員工擔(dān)任宿舍長(zhǎng)；經(jīng)理與宿舍長(zhǎng)同為宿舍的第一責(zé)任人?！?〕、加強(qiáng)管理；責(zé)任到人公司要求在每個(gè)門口處張貼《員工宿舍管理公約》；對(duì)入住人員日常行為標(biāo)準(zhǔn)、平安用水、用電等進(jìn)展了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。與每位入住員工簽署《員工宿舍入住承諾書》；以進(jìn)一步加強(qiáng)入住人員平安意識(shí)；實(shí)在貫徹“平安消費(fèi)人人有責(zé)”的思想；使平安管理制度得到認(rèn)真履行。同時(shí)；與各工程經(jīng)理簽訂《員工宿舍平安管理責(zé)任書》；以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)平安管理；為平安消費(fèi)各項(xiàng)措施的落實(shí)；提供了有力的保證?！?〕、落實(shí)到位；保障平安宿舍衛(wèi)生狀況良好；住宿員工可以嚴(yán)格按照宿舍值日安排做好宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生及住宿平安值日工作。地面整潔；桌椅外表無灰塵；個(gè)人物品擺放整齊。住宿員工嚴(yán)格履行《住宿平安承諾書》標(biāo)準(zhǔn)；住宿期內(nèi)；宿舍電線、插頭無老化或漏電狀況存在；未使用電暖氣、電熱毯等危險(xiǎn)電器設(shè)備；宿舍水管、下水管道無堵塞、滲漏現(xiàn)象。燃?xì)馐褂谜?；管道尚新；無老化平安隱患。宿舍原有租房所帶門、窗、家具均無損壞；所帶家電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；住宿員工對(duì)各類設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況較好。二、存在的問題及改良措施〔一〕、對(duì)平安消費(fèi)工作的重視程度有待進(jìn)步。經(jīng)過202_年對(duì)平安消費(fèi)工作的全面落實(shí)；我們公司上下對(duì)平安消費(fèi)形勢(shì)都非常重視；然而同時(shí)也存在局部員工對(duì)平安消費(fèi)工作較為敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。由于銷售現(xiàn)場(chǎng)客戶流量較大；一線人員銷售業(yè)務(wù)繁忙；局部工程負(fù)責(zé)人較難進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管把控；現(xiàn)場(chǎng)平安工作尚未做細(xì)做實(shí)；全員平安消費(fèi)意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)亟待進(jìn)步?！捕场⑵桨蚕M(fèi)工作的監(jiān)管責(zé)任機(jī)制有待完善。確保消費(fèi)工作平安、保障員工生命財(cái)產(chǎn)平安；是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于平安消費(fèi)工作必須做到未雨綢繆、防患于未然；必須杜絕“不發(fā)生不重視”的漠視現(xiàn)象。在這一點(diǎn)上；除了對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育外；還應(yīng)健全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制；進(jìn)2023車間主任工作方案一、工資制度方面：1、實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車間消費(fèi)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面表達(dá)保全工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)保全進(jìn)步工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開場(chǎng)對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)展大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開場(chǎng)形成施行方案，4月份付諸施行，效果非常理想，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)收入措施：3月份，以公司“操作能手”新方法施行為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況，有效的進(jìn)步了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新方法更加合理，節(jié)后施行。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。二、本錢控制方面：配合公司本錢控制需要，從3月份-5月份起對(duì)地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為根據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢；9月份再次進(jìn)展摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)施行至今效果明顯。三、員工培訓(xùn)方面：1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》、《織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》、《紗板工平安操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工標(biāo)準(zhǔn)操作提供了根據(jù)。2、全面開展崗位技能競(jìng)賽，促進(jìn)進(jìn)步員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽方案，分別對(duì)保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)展了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績(jī)突出者施行了鼓勵(lì)。四、設(shè)備管理方面1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門竅門、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡(jiǎn)明的教材。2、完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率。3、制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長(zhǎng)期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可挪動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上挪動(dòng)使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，平安性高，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：在穩(wěn)固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：①3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)歷制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；②9月份在之前治理成品荷葉邊的根底上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題獲得打破性進(jìn)展。六、平安消費(fèi)方面：通過堅(jiān)持不斷的平安教育，和對(duì)設(shè)備安裝護(hù)欄、堅(jiān)持檢測(cè)平安探頭等措施，編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。七、2023年重點(diǎn)工作方案：1、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。2、設(shè)備管理、改造工作實(shí)現(xiàn)新的打破。2023年車間主任工作方案尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個(gè)公司工作，先后擔(dān)任維修工，車隊(duì)主管，檢驗(yàn)員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)歷。目前我負(fù)責(zé)車間調(diào)度，對(duì)本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對(duì)車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部獲得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這得益于站長(zhǎng)的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當(dāng)前工作仍存在缺乏，離公司的開展目的還有很大差距。主要問題就是我們各部門資組合不科學(xué)，維修才能沒有得到最大的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時(shí)間過長(zhǎng)，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能獲得更加輝煌的業(yè)績(jī)。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個(gè)方面作為主要的工作來做：一、加強(qiáng)5s管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5s標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)科學(xué)開展的寶典，但是局部職工對(duì)它重視缺乏。我將催促每個(gè)組長(zhǎng)監(jiān)視組員，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對(duì)違背條例者視情況進(jìn)展教育、處分。二、加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)維修技能的氣氛。過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，催促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)成心違背公司紀(jì)律者，將按照公司規(guī)定給予處分。鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探究，擅長(zhǎng)理論，努力進(jìn)步維修效率，對(duì)表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。每周我將和各個(gè)組長(zhǎng)總結(jié)本周工作，分析^p存在的問題，提出解決方法，及時(shí)理解組員的思想動(dòng)態(tài)。三、優(yōu)化人員組合。現(xiàn)有局部班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ)，使得各個(gè)小組才能參差不齊。比方說組長(zhǎng)不在，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作，造成維修時(shí)間太長(zhǎng)。所以我將對(duì)個(gè)別小組成員進(jìn)展人員調(diào)整，做到技術(shù)互補(bǔ)，新老結(jié)合，進(jìn)步維修效率。2023車間主任工作方案在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)到達(dá)較好效果的根底上，與工廠管理理論相結(jié)合，通過深化開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng)，重點(diǎn)精力放在消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立上，不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置本錢，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，建立平安穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間消費(fèi)管理和隊(duì)伍建立的科學(xué)開展，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作方案：1，不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故?！?)是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安?！?)是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作?！?)是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。2，開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美妙的明天。202_年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。3，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率應(yīng)對(duì)202_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品一次合格率。一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。4，加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定方法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了消費(fèi)效率的進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。5，保證工藝貫徹率在202_年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。6，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度在202_年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S管理制度，力爭(zhēng)在202_年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人的實(shí)際困難，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作方案目的的全面實(shí)現(xiàn)。2023年車間主任工作方案一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在2023年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2023年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2023年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2023年車間主任工作方案5篇一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在xxx年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在xxx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在xxx年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)xxx年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2023年車間主任方案一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對(duì)平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析^p查找問題。二、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)步成品一次合格率一是加強(qiáng)消費(fèi)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達(dá)98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi);三是對(duì)原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰四、保證工藝貫徹率在2023年，我們將加強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn)，增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達(dá)98%。五、加強(qiáng)設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度在2023年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在2023年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階?？傊?，為實(shí)現(xiàn)2023年預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。2023年車間主任工作方案范文以下是工作為大家整理的2023年車間主任工作方案范文文章，！202_年是我們公司成長(zhǎng)壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。202_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)202_年汽車銷售行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升效勞質(zhì)量、減少客戶報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后管理上獲得新的打破。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。一、不斷提升效勞質(zhì)量〔全年執(zhí)行〕我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量〔全年執(zhí)行〕針對(duì)202_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)，。將與售后各部門合作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對(duì)返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析^p與研究。第三，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值〔全年執(zhí)行〕在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng)，完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)，然后逐漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度〔每周檢查〕在202_年，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理，保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一，防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想！力爭(zhēng)在202_年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理〔每月檢查〕針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競(jìng)爭(zhēng)作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響公司形象的員工，堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作，爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!2023年車間主任工作方案范文在202_年的平安消費(fèi)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績(jī)的同時(shí)，平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的平安管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在202_年我將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作：一、全年目的：1、工亡事故為零。2、重大火災(zāi)事故為零。3、重大機(jī)損事故為零。4、重大環(huán)境污染事故為零。5、重傷指標(biāo)為零。6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。二、指導(dǎo)思想：以國(guó)家____對(duì)平安工作指示為指導(dǎo)，以公司平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原那么，以班組平安治理為根底，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開展平安親情教育，創(chuàng)始平安工作新場(chǎng)面，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、主要工作措施和安排：1、開展多種形式對(duì)職工進(jìn)展平安培訓(xùn)教育，在平安教育的根底上，增設(shè)班前提問等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的平安教育。2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的平安操作。3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)展重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。4、加強(qiáng)平安治理，控制事故發(fā)生，真正將平安重心下移到每個(gè)人，確保全年做到平安消費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目的。5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。6、建立健全平安防護(hù)組織，對(duì)原有的班組平安員重新進(jìn)展調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)展演練，至少每半年組織一次。8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組平安檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9、每周開一次平安例會(huì)。10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的平安消費(fèi)規(guī)章制度。11、加強(qiáng)職工平安教育，堅(jiān)持每周平安巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。2023車間主任周工作方案以下是工作為大家整理的2023車間主任周工作方案文章，！車間主任周工作方案一、不斷加強(qiáng)平安管理工作一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安