卓有成效的管理者讀后感800字左右

本文格式為Word版，下載可任意編輯——卓有成效的管理者讀后感800字左右管理學(xué)一代宗師——德魯克的《卓有成效的管理者》堪稱經(jīng)典著作。讀過第一章就使人豁然開朗，領(lǐng)悟到“有效性應(yīng)是管理者所應(yīng)追求的目標”，因而激發(fā)起猛烈的閱讀興趣。今天我為大家用心挑揀了《卓有成效的管理者》讀后感，供大家閱讀和參考，夢想對大家有扶助!

《卓有成效的管理者》讀后感1

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本好多告成人士推舉的書，看起來卻沒有太深刻的.感受，可能是我還沒有到達看這本書的地位。

其中最產(chǎn)生共鳴的片面，就是書中所說的“對時間的管理”。上班以來，一向覺得濫用了好多時間，尤其是在年底總結(jié)一年的處境時，覺得自己猶如什么都沒做。每天下班回來也感覺時間匆促溜走，做飯，吃飯，上網(wǎng)，還沒來得及干什么有意義的事情，就到了要睡覺的時候了。

回想起來，每天晚上也就能看上兩個完整的英語新聞，和摯友聊閑聊，前段時間在網(wǎng)上種菜偷菜，現(xiàn)在回想切實濫用了好多的時間，沒有任何收獲。好多時候也意識到自己正在濫用時間，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性又在侵蝕自己。書上說最好讓別人協(xié)助記錄自己的時間，我想假設(shè)真能找到一個人幫我記錄時間，我確定會大吃一驚，自己曾經(jīng)濫用的時間。

還有就是“要事優(yōu)先”的原那么，回想起來我總是無法掌管此原那么，猶如總是被周邊的環(huán)境所牽制。尤其上班以后，閑的時候想靜下心來去做自己該做的事情，如翻譯資料、看書、學(xué)習(xí)，可是總是迫于辦公室嘈雜的環(huán)境，無法靜下心來?，F(xiàn)在真的對此很煩擾，好多時候都有力不從心的感覺，明明很想做一件事情，卻總是一再耽延。

另外書中提到“要把眼光集中在付出上”，這一思想切實給了我很大的啟發(fā)。在工作中，這種思想可能會更讓人輕易得到得志，也更輕易讓人保持奮斗的激情。其實這句貌似口號的一句話，并不是報告人們要多么無私，可能更多的是報告人們怎樣調(diào)整自己的心態(tài)，使自己能夠保持一種激情，從而產(chǎn)生更高的效率。

至于其它更多關(guān)于如何管理方面的思想，我可能收獲得不是好多，終究眼前我的首要任務(wù)是把自己先管理好。從現(xiàn)在起，理應(yīng)嚴格給自己一個時間的限定，按照自己的籌劃去舉行，制止濫用更多的時間。還有保持好的心態(tài)，不要受外界環(huán)境所影響。收心!

《卓有成效的管理者》讀后感2

今天想和大家共享一下《卓有成效的管理者》這本書。好多年前，我第一次接觸管理崗位的時候，就被推舉了這本書，但受閱歷限制，對比無感。最近看到了德魯克的夫人來中國講課的新聞，一下子產(chǎn)生了興趣，又重讀了一遍，突然覺得之前錯過了一個寶藏。

這本書最深刻的是在兩點。第一點是，卓有成效這個詞是針對管理者自身的，也就是說德魯克認為要做好管理者，最重要的是要提高自己的成效。其次點是，認為卓有成效是可以訓(xùn)練得到的。為什么我覺得這兩點很深刻呢，由于管理一般來說往往會和溝通協(xié)調(diào)、績效鼓舞、團隊創(chuàng)辦等關(guān)聯(lián)在一起，都和他人直接有關(guān)，訓(xùn)練需要得到他人的合作，難度可就大了去了。德魯克的觀點是管理才能只是一種自身的才能，只要自己一個人訓(xùn)練就可以，把訓(xùn)練難度大幅降低，變成了一件可以立刻實踐的事情。這本書能這么的風(fēng)行，這個理應(yīng)是主要的理由。

在概括訓(xùn)練的方法上，德魯克提出了五個方向：

(1)時間管理。

(2)專注于工作的付出，而非工作本身。

(3)發(fā)揮自己和他人的優(yōu)勢。

(4)要事優(yōu)先。

(5)有效決策。

這五點，是管理工作與普遍工作的區(qū)別。隨著管理層級的提高，影響力會加倍增大，代價是會帶來負作用。

(1)時間受到牽制，不由自己掌管。

(2)機構(gòu)層級的增多會導(dǎo)致目標的分散。

(3)工作結(jié)果受他人的影響。

(4)日常事務(wù)增多。

這幾個代價我覺得只要體驗過一段時間的管理工作，都會深有體會，尤其是對程序員出身的我們來說，這種轉(zhuǎn)變會尤其的痛楚。而解決這些問題就是靠上面說到的前四個方向。

每個方向的訓(xùn)練都有很豐富的內(nèi)涵，我說一個對比簡樸的，也就是其次條：專注于工作的付出，而非工作本身。我的理解是，why比what更重要。簡樸推理下，在個人才能的成長過程中，一個不成缺少的環(huán)節(jié)是獲得反應(yīng)，反應(yīng)的質(zhì)量抉擇了成長的速度。反應(yīng)是由目標來抉擇的，目標越真實，反應(yīng)的真實性越強，質(zhì)量也就越高。所以對我們來說，就要提高目標的真實性，就要多問why。我們可以對比一下增加一個頁面篩選和給用戶節(jié)省一分鐘的時間這兩個目標的區(qū)別。微信張小龍在前段時間的公開演講中也著重提到了要機警KPI，由于KPI不能解釋why，說的就是這個道理。

結(jié)果，德魯克的這本書很薄，提出了訓(xùn)練的可行性和總體的方向，只是入門，后面的路還很長。無論如何，行動起來，壞籌劃比沒籌劃強，夢想能給大家一些借鑒。

《卓有成效的管理者》讀后感3

一個人無論在哪個行業(yè)，從事何種職位，要想成為一個卓有成效的管理者，都務(wù)必在思想上養(yǎng)成以下五個習(xí)慣。這些習(xí)慣是使管理者達成卓有成效的要素，也是本書的主題。

有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。他們所能操縱的時間分外有限，他們會有系統(tǒng)地工作，來善用這有限的時間。

有效的管理者并不是一開頭就著手工作。他們會先記錄和了解自己的時間用在了什么地方;然后管理自己的時間，裁減非生產(chǎn)性工作所占用的時間;結(jié)果，他們將“可自由運用的時間”集中成大塊連續(xù)性的時段來使用。

時間是一種最特殊、完全不成替代和最不成缺少的資源。做任何工作都需要耗用時間，所以有效的管理者分外珍惜自己的時間。

在時間的管理中，管理者常低估了完成一項任務(wù)所需的時間。相反，有效的管理者對時間需求的估計寧可有余，而不成缺乏。假設(shè)你想影響別人，至少需要一小時以上;那么你想和別人建立良好的人限關(guān)系，就需要更多的時間。零碎的時間，等于沒時間，務(wù)必將零碎的時間集中起來使用，才能達成應(yīng)有的效果。

有效的管理者重視對外界的付出。組織的命運系于成果，而組織的成果源于外界。有效的管理者，并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們將焦點放在對組織成果的付出上，而不是一味埋頭苦干或強調(diào)自己的職權(quán)，這樣才有助于他們突破本身的專長和所屬部門的限制，使他們看到整體的績效并且更加重視外部世界。有效的管理者會斟酌別人需要什么和能理解什么，然后作出相應(yīng)的付出。

有效的管理者擅長利用優(yōu)點，包括自己的優(yōu)點、上司的優(yōu)點、同事的優(yōu)點和下屬的優(yōu)點。他們還擅長抓住有利的形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。

任何人都有缺點，管理者的任務(wù)就是充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點，使他們的缺點不發(fā)生作用。充分發(fā)揮人的優(yōu)點，是組織存在的唯一目的。用人的決策，不在于如何抑制人的短處，而在于如何發(fā)揮人的優(yōu)點。識人所長和用人所長，應(yīng)是有效管理者的一項根本才能，是一個組織工作是否有效的關(guān)鍵。

有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，假設(shè)能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。

有效的管理者總是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我們越能集中時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。要事優(yōu)先，還包括正確對付過去的告成和失敗。任何籌劃，假設(shè)無法證明其確屬有效及需要，就應(yīng)立刻放棄。

有效的管理者務(wù)必擅長做有效的決策。有效的決策，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。管理者知道一項有效的決策，總是在不同觀法議論的根基上做出的判斷，它絕不會是一致觀法的產(chǎn)物。他們知道快速的決策多為錯誤的決策，真正不成或缺的決策數(shù)量并不多，但確定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰(zhàn)略，而不是令人眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)。

在今后的工作中，無論是否身為管理者，我們都要不斷的養(yǎng)成和保持這幾項習(xí)慣，讓我們的工作和自身都變得卓有成效。

《卓有成效的管理者》讀后感4

實事求是的說，在接到院辦要求寫讀后感時，我多少有些懈怠心緒，這源于對標題狹隘的理解。但當我開啟文檔章節(jié)，讀到推舉序時就深深地被其吸引，理由來源3個方面：

1、不是純粹的心靈雞湯類;

2、不是強行指導(dǎo)灌輸式;

3、語言平實，話語規(guī)律性強，實際案例影射出日常工作的操作流程。

進入正式章節(jié)，我的思維完全處于一種共鳴且汗顏的狀態(tài)，《卓有成效的管理者》給我?guī)淼臎_擊猶如醍醐灌頂，從而產(chǎn)生如下三個方面的感悟：

1、理性人際關(guān)系的斟酌

良好的人際關(guān)系，務(wù)必具備利他性，相互成就。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關(guān)系，著眼于奉獻。認同相互溝通、團隊合作、自我進展、培養(yǎng)他人的理念。

2、管理者自身的斟酌

管理者，首當其沖就是對自己的有效管理，打鐵還需自身硬以實踐行為垂范以正視聽，從而有效扶助下屬，協(xié)作同行，輔助上司，形成團隊合力，使工作卓有成效。

3、如何卓有成效的斟酌

時間管理如何做到有效性，不被次要事情所束縛，要事優(yōu)先如何做到條理明顯，在規(guī)定的時間內(nèi)能給團隊作出怎樣的付出。

我們在日常工作中，應(yīng)擅長冷靜斟酌，不能為適應(yīng)工作而不知斟酌，也不能單憑感覺而失去理智分析，不然，作為執(zhí)行層面的角色永遠得不到磨練和進步。

僅靠天賦異稟，工作努力或?qū)W識淵博是遠遠不夠的，我們務(wù)必親自實踐得到閱歷，哪怕是教訓(xùn)，都是務(wù)必的體驗。我們理應(yīng)把追求成效當成一種習(xí)慣，務(wù)實的做一個行動派，并自信地報告自己：成為卓有成效的管理者是可以學(xué)會的。

團隊需要個人為其作出付出，個人需要把團隊當成實現(xiàn)人生目標的載體，兩者相輔相成。人生上一新臺階,卓有成效務(wù)必學(xué)會。卓有成效的管理才算有真正的意義。

相信自己：做一個卓有成效的管理者，我能行!

《卓有成效的管理者》讀后感5

管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中闡述了成為一個卓有成效的管理者的五項要素，包括:有效的善用有限的時間，重視工作的付出，擅長利用各人的優(yōu)點，集中精力于重要領(lǐng)域，擅長做有效的決策。對于管理者更加高層管理者而言，有效決策理應(yīng)是至關(guān)重要的。

《卓有成效的管理者》報告我們:一群平凡人，只要組織中的每一個人都能做到卓有成效，就能做出不平凡的事業(yè)。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關(guān)鍵有以下幾點：

首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。只有對自己所從事的工作有著濃重的興趣和發(fā)自內(nèi)心的愛好，才有可能在工作中精心斟酌，努力完成。通過工作來學(xué)習(xí)，獲得閱歷和學(xué)識，實現(xiàn)自我價值。投入的熱心越多，效率也會越高。將工作當成自己的事,將敬業(yè)當成一種習(xí)慣,這樣才能更好的投入到工作中。

其次要擅長利用有限的時間，集中精力于重要領(lǐng)域。如何管理時間是管理者務(wù)必要解決的.問題，一個人的精力是有限的，因此合理的調(diào)配自己的時間是很重要的，甚至抉擇了個人的成就。因此有必要對時間做合理的調(diào)配，將有限的時間和精力集中于重要的領(lǐng)域，按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序，堅持要事第一的原那么。

管理者不能僅執(zhí)行命令，還務(wù)必能做出決策，并承受做出決策的責任。假設(shè)他企圖回避這項責任，那么他將失去下屬的信任。別總帶著問題找領(lǐng)導(dǎo)，由于領(lǐng)導(dǎo)不是為你打工的，領(lǐng)導(dǎo)有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案!因此作為一個有效的管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人采納”的決策是什么。一個人是否可以做出正