淺談如何加強土木工程質(zhì)量制約和施工管理應(yīng)用范文

淺談如何加強土木工程質(zhì)量制約和施工管理應(yīng)用范文摘要：土木項目是現(xiàn)代建筑項目中的重要組成局部，其施工質(zhì)量對項目整體質(zhì)量有著重要的影響。把握現(xiàn)代的質(zhì)量制約思想從而到達對土木項目施工的質(zhì)量制約，同時也是作為現(xiàn)代項目施工的重要工作，也是對施工質(zhì)量得以保障的重要因素。

關(guān)鍵詞：土木項目；質(zhì)量制約；施工管理

我國經(jīng)濟的快速開展為城鎮(zhèn)建設(shè)帶來了良好的開展共建，其極大的推動了我國項目建設(shè)的開展。作為現(xiàn)代項目建筑施工的重要組成局部，土木項目施工質(zhì)量制約與管理是項目施工管理工作的重點，是項目整體質(zhì)量制約與管理的關(guān)鍵。土木項目建設(shè)工程的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木項目施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)工程的實施方案以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關(guān)懷項目質(zhì)量的了。但要保證施工質(zhì)量，使用方有必要組織有經(jīng)驗的專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍，對整個設(shè)計施工過程，包括對項目設(shè)計、施工單位、建設(shè)用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理，還要包括指導(dǎo)施工單位對施工人員進行適時培訓(xùn)和有效地鼓勵。

一、現(xiàn)代土木項目施工質(zhì)量制約分析

針對近年來我國項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的理由與質(zhì)量事故等進行的研究說明，土木項目施工質(zhì)量制約與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要理由。由于施工企業(yè)沒有完善的質(zhì)量制約體系、不能針對項目施工及情況進行質(zhì)量制約點的設(shè)置導(dǎo)致項目施工過程中許多因素不處于受控狀態(tài)，最終導(dǎo)致各項質(zhì)量理由的出現(xiàn)。針對這樣的情況，現(xiàn)代項目施工企業(yè)在進行土木項目施工質(zhì)量制約與管理時，必須針對自身管理工作特點以及項目實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量制約體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量制約與管理實施的效果，保障土木項目施工質(zhì)量。

建立比擬完善的施工管理本錢管理機制，加強項目工程本錢制約是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。項目工程本錢制約，就是在項目工程實施過程中通過適當?shù)募夹g(shù)和管理伎倆，對施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動耗費發(fā)明的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行方案、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和制約，按照預(yù)先制定的目標方案，通過對項目實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。

二、土木項目施工質(zhì)量的制約工作

1.現(xiàn)代項目施工質(zhì)量制約研究的深入為土木項目施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的根底，使得現(xiàn)代項目施工企業(yè)能夠以質(zhì)量制約研究理論為根底推動自身質(zhì)量制約體系的完善。現(xiàn)代土木項目施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建根底質(zhì)量制約管理體系，并結(jié)合項目實際情況進行質(zhì)量制約的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在進行每一項項目施工時都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，滿足項目實際需求。避開傳統(tǒng)施工質(zhì)量制約體系不能滿足項目實際情況造成的質(zhì)量制約不適應(yīng)性。通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系完善，推動土木項目施工質(zhì)量制約的科學(xué)發(fā)展，為保障項目施工質(zhì)量奠定良好的根底。

2.施工規(guī)劃管理對項目施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代土木項目施工質(zhì)量制約與管理工作的`重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當造成項目施工質(zhì)量理由發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代土木項目施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在土木項目施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員進行施工規(guī)劃工作，對施工場地進行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料寄存、設(shè)備寄存、設(shè)備養(yǎng)護時間等進行合理安頓，以此滿足項目施工需要，為保障土木項目施工質(zhì)量奠定根底。

3.現(xiàn)代土木項目施工質(zhì)量制約與管理要求施工企業(yè)以嚴格的制約與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代土木項目施工企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項制約要點處于受控狀態(tài)，同時通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)督施工人員的施工過程，保障土木項目施工質(zhì)量。通過嚴格的現(xiàn)場管理為保障項目施工質(zhì)量奠定根底，為項目技術(shù)參數(shù)、施工工藝管理奠定根底，保障項目施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足項目施工要求。

三.加強土木項目施工管理，確保施工質(zhì)量

1、項目質(zhì)量管理

一是監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計計劃、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否合乎建設(shè)單位的要求，設(shè)計計劃是否科學(xué)、標準、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑項目與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種規(guī)范、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計計劃、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。二是對施工計劃、經(jīng)費預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和項目質(zhì)量管理人員等進行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。特別是應(yīng)對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領(lǐng)，做到心中有數(shù)，提高土木項目施工質(zhì)量意識。四是把質(zhì)量管理與員工個人待遇聯(lián)系起來，實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進行一定的處分。四是著重把好項目材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅定清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

2、加強項目施工監(jiān)理

一是項目施工監(jiān)理人員應(yīng)其實履行監(jiān)理職責(zé)，對項目進行全程動態(tài)監(jiān)理。二是對重要部位的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，確保關(guān)鍵部位的項目質(zhì)量。對施工工序的交接、小工程的驗收嚴格地對質(zhì)量進行制約，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是項目監(jiān)理人員應(yīng)加強與施工單位質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)和配合，及時催促施工單位質(zhì)檢人員進行項目質(zhì)量檢查落實。三是項目施工監(jiān)理部門建立健全項目施工監(jiān)理制度，對監(jiān)理人員進行認真的管理，確保其監(jiān)理工作落實得到位。四是提高監(jiān)理人員的待遇，提高監(jiān)理工作積極性。

3、加強對項目設(shè)備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立項目施工機械設(shè)備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設(shè)備維護工作常態(tài)化。必須安頓專人對機械設(shè)備進行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機械設(shè)備工作時的平安，盡可能地避開施工機械事故。裝備是否平安可靠，施工設(shè)計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和平安操作的培訓(xùn)和管理，嚴防應(yīng)操作不當而影響項目的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防項目質(zhì)量事故的發(fā)生。三是建立和健全機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，