中國移動(dòng)學(xué)校行業(yè)信息化建設(shè)建議書

湖南移動(dòng)通信有限公司

2006年11月

學(xué)校行業(yè)信息化

建設(shè)建議書目錄3學(xué)校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)解決方案的效益評估解決方案的商務(wù)合作模式15不同合作模式下的投入87不同合作模式下的風(fēng)險(xiǎn)評估湖南移動(dòng)提供的資源62學(xué)校行業(yè)信息化解決方案中國移動(dòng)－行業(yè)信息專家

4

實(shí)時(shí)了解學(xué)生在校情況家長與教師溝通成本高學(xué)生家長對子女的教育越來越重視學(xué)生家長不能實(shí)時(shí)了解學(xué)生在校情況,與教師溝通不便家校通

WAP平臺實(shí)現(xiàn)教師與家長的實(shí)時(shí)溝通短信群發(fā)實(shí)時(shí)發(fā)送學(xué)生在校情況短信溝通使家長實(shí)時(shí)了解學(xué)生在校情況短信溝通更加方便快捷,節(jié)省家校雙方溝通成本學(xué)校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)學(xué)校行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀72.2%的家長認(rèn)為家校溝通方面非常欠缺，18.5%的家長認(rèn)為比較欠缺，僅有9.7%的家長認(rèn)為與學(xué)校的溝通是足夠的12現(xiàn)狀1現(xiàn)狀2重點(diǎn)、市重點(diǎn)和普通初高中建立校園網(wǎng)的比例分別為30.1％、28％和36.3％，81.9％的學(xué)校認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)教育是未來教育的方向?qū)W校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)長沙市田家炳實(shí)驗(yàn)中學(xué)始辦于1918年，2002年掛牌為湖南省重點(diǎn)中學(xué)。學(xué)?，F(xiàn)有86個(gè)教學(xué)班，5000多名學(xué)生，師資400多人，有特級教師5名，高級教師90余名，省市級骨干教師、教學(xué)能手40多名，教師中本科學(xué)歷達(dá)95%。

學(xué)校教職員工通信工具一般有中國電信的固定電話40部和手機(jī)通信。學(xué)?，F(xiàn)在手機(jī)普及率95%以上，移動(dòng)的占到90%以上，聯(lián)通和小靈通大約占不到10%左右。企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)使用長沙移動(dòng)提供的VPMN。內(nèi)部通話不收話費(fèi)。

行業(yè)客戶所取得的成績學(xué)校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)學(xué)校行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)面臨的困難老師和家長存在著嚴(yán)重的溝通障礙，雙方之間有關(guān)教育信息的有效實(shí)時(shí)溝通一直是困撓多年的老大難問題。學(xué)校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)了家校間的雙向互動(dòng)

家校通解決學(xué)校發(fā)展問題的策略解決策略學(xué)校行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)學(xué)校發(fā)展需求的準(zhǔn)確定位家長對家校雙方的溝通的需求老師對家校雙方快速方便溝通的需求需求定位學(xué)校行業(yè)信息化解決方案功能定位：用自己的手機(jī)編輯短信家校通數(shù)據(jù)庫信息請求處理信息處理完畢分類通知家長在線情況直接發(fā)送不在線實(shí)現(xiàn)家校雙方雙向互動(dòng)學(xué)校行業(yè)信息化解決方案其他功能：學(xué)校行業(yè)信息化解決方案方案系系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)：：學(xué)生數(shù)字卡

張三

05級5班

中心小學(xué)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營商機(jī)房校園網(wǎng)NGSM校園網(wǎng)11…N平臺管理管理員SPBOSSServerSMSGW短信互動(dòng)服務(wù)器教學(xué)資源服務(wù)器(Option)家長/孩子/教師在家

訪問教學(xué)資源家長通過手機(jī)與教師溝通教師通過手機(jī)向全班/校

家長發(fā)送短信通信考勤服務(wù)器(Option)教師通過計(jì)算機(jī)

與家長短信溝通宿舍管理系統(tǒng)學(xué)校行行業(yè)信信息化化解決決方案案成功案案例：：2006年年5月月，湖湖南常常寧市市雙蹲蹲小學(xué)學(xué)正式式啟用用中國國移動(dòng)動(dòng)“短短信家家校通通”。。學(xué)校校通過過“家家校通通”向向?qū)W生生家長長的手手機(jī)上上發(fā)送送短信信，在在最短短的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)把學(xué)學(xué)生的的在校校情況況匯報(bào)報(bào)給家家長。。同時(shí)時(shí)，家家長的的信息息反饋饋也能能及時(shí)時(shí)被系系統(tǒng)接接受并并分別別處理理，輸輸送到到指定定的老老師手手中，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了家家校的的雙向向互動(dòng)動(dòng)。老師、、家長長普遍遍對此此反映映良好好?！岸绦判偶倚ＰＭā薄币袁F(xiàn)現(xiàn)代化化手段段溝通通學(xué)校校教育育與家家庭教教育，，標(biāo)志志著該該校信信息化化進(jìn)程程又向向前邁邁進(jìn)了了一大大步。。學(xué)校行行業(yè)信信息化化解決決方案案學(xué)校能能夠樹樹立良良好的的社會(huì)會(huì)口碑碑效應(yīng)應(yīng)，增增加生生源，，提高高知名名度增加了了家校校之間間的溝溝通，，家長長滿意意度提提高業(yè)務(wù)上上帶來來的好好處解決方方案的的效益益評估估通過家家校通通的實(shí)實(shí)施，，極大大地提提高學(xué)學(xué)校教教師系系統(tǒng)管管理效效率，，提高高教師師工作作效率率，降降低通通信費(fèi)費(fèi)用解決方方案的的效益益評估估管理上上帶來來的好好處在同級級別、、同類類型的的學(xué)校校之間間，良良好的的家校校溝通通將提提高學(xué)學(xué)校自自身的的影響響力，，增加加學(xué)校校聲譽(yù)譽(yù)，提提高學(xué)學(xué)校的的競爭爭能力力，從從而為為學(xué)校校增加加生源源，提提高學(xué)學(xué)校的的品位位，擴(kuò)擴(kuò)大知知名度度。同行業(yè)業(yè)的競競爭解決方方案的的效益益評估估解決方方案的的商務(wù)務(wù)合作作模式式………投資收益投資收益學(xué)校負(fù)負(fù)責(zé)全全部投投資,自己購購買硬硬件,自己開開發(fā)系系統(tǒng)或或者購購買系系統(tǒng),租用移移動(dòng)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端端口,自己負(fù)負(fù)責(zé)維維護(hù).一次性性投資資,只向移移動(dòng)公公司交交納一一定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口租用用費(fèi).移動(dòng)公公司負(fù)負(fù)責(zé)提提供通通信信信道,出租網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端端口.負(fù)責(zé)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信信號方方面的的調(diào)式式及維維護(hù).收取固固定的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口租用用費(fèi)移動(dòng)公公司(出租租網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口)學(xué)校(負(fù)責(zé)責(zé)投資資)合作模模式一一解決方方案的的商務(wù)務(wù)合作作模式式………投資收益投資收益移動(dòng)公公司負(fù)負(fù)責(zé)全全部投投資,除提供供網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口外,還有系系統(tǒng)建建設(shè)所所需的的硬件件設(shè)施施以及及軟件件開發(fā)發(fā)等并并負(fù)責(zé)責(zé)安裝裝調(diào)試試以及及售后后服務(wù)務(wù)移動(dòng)公公司一一次性性投資資,向?qū)W校校收取取所有有的系系統(tǒng)建建設(shè)費(fèi)費(fèi)用以以及維維護(hù)費(fèi)費(fèi)用,還有網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端端口使使用費(fèi)費(fèi)學(xué)校只只負(fù)責(zé)責(zé)提供供系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)必須須的政政策和和場地地支持持.系統(tǒng)的的使用用權(quán)和和所有有權(quán)學(xué)校(提供供支持持)移動(dòng)公公司(負(fù)責(zé)責(zé)投資資)合作模模式二二解決方方案的的商務(wù)務(wù)合作作模式式合作模模式三三………投資收益投資收益移動(dòng)公公司負(fù)負(fù)責(zé)提提供網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信信道,出租網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端端口.并提供供相關(guān)關(guān)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口的維維護(hù).收取網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)端端口使使用費(fèi)費(fèi)用學(xué)校(提供供支持持)移動(dòng)公公司(提供供網(wǎng)絡(luò)絡(luò)端口口)……投資收益第三方方系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)發(fā)商負(fù)負(fù)責(zé)全全部投投資,包括所所有軟軟硬件件設(shè)備備的提提供,安裝,調(diào)試,以及售售后服服務(wù)等等,租用移移動(dòng)通通信端端口.一次性性投資資,一次性性收取取軟硬硬件費(fèi)費(fèi)用以以及系系統(tǒng)開開發(fā)費(fèi)費(fèi)用或或者收收取系系統(tǒng)租租用費(fèi)費(fèi).第三方方開發(fā)發(fā)商(負(fù)責(zé)責(zé)投資資)學(xué)校只只負(fù)責(zé)責(zé)提供供系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)設(shè)所必必須政政策和和場地地支持持.最后購購買系系統(tǒng)的的所有有勸或或者使使用權(quán)權(quán)獲得最最終的的系統(tǒng)統(tǒng)使用用權(quán)或或所有有權(quán).不同合合作模模式下下的投投入學(xué)校提提供的的物資資1.移移動(dòng)公公司派派出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的安裝裝接入入人員員.2.移移動(dòng)公公司提提供網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通道.移動(dòng)公公司提提供物物資合作模模式11.學(xué)學(xué)校提提供協(xié)協(xié)調(diào)人人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備安安裝,和后后期維維護(hù)2.學(xué)學(xué)校提提供設(shè)設(shè)備的的購買買資金金3.學(xué)學(xué)校提提供設(shè)設(shè)備安安裝場場地4.學(xué)學(xué)校負(fù)負(fù)責(zé)購購買硬硬件5.學(xué)學(xué)校負(fù)負(fù)責(zé)軟軟件系系統(tǒng)的的建設(shè)設(shè)不同合合作模模式下下的投投入學(xué)校提提供的的物資資1.移移動(dòng)公公司派派出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的的安裝裝接入入人員員.2.移移動(dòng)公公司提提供網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通通道.3.移移動(dòng)公公司派派軟件件的安安裝和和調(diào)試試人員員.4.移移動(dòng)公公司派派出對對系統(tǒng)統(tǒng)使用用人員員的培培訓(xùn)5.移動(dòng)提提供系系統(tǒng)所所需的的軟硬硬件移動(dòng)公公司提提供物物資合作模模式21.學(xué)學(xué)校提提供協(xié)協(xié)調(diào)人人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備安安裝.2.學(xué)學(xué)校提提供設(shè)設(shè)備的的安裝裝場地地.不同合合作模模式下下的投投入1.學(xué)學(xué)校提提供協(xié)協(xié)調(diào)人人員負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)備安安裝2.學(xué)校提提供設(shè)備的的安裝場地地1.移動(dòng)公公司派出網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的安裝裝接入人員員.2.移動(dòng)公公司提供網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通道1.第三方方公司派軟軟件的安裝裝和調(diào)試人人員和后期期維護(hù).2.第三方方公司負(fù)責(zé)責(zé)硬件購買買3.第三方方負(fù)責(zé)軟件件的編寫合作模式3學(xué)校提供的的物資移動(dòng)公司提提供物資第三方公司司提供物資資不同合作模模式下的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1.初期的投入入成本高2.需要設(shè)專門門的人員維維護(hù),成本比較高高3.維護(hù)人員的的專業(yè)水平平可能不專專業(yè)4.維護(hù)人員的的專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)投資方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1、人員使用用習(xí)慣培養(yǎng)養(yǎng)慢的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估合作模式一一不同合作模模式下的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1.受移動(dòng)公司司政策影響響比較大,遠(yuǎn)期的投入入成本比較較高.2.合作失敗可可能造成短短期的設(shè)備備停運(yùn)和無無人維護(hù)的的狀況投資方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1.不利于培養(yǎng)養(yǎng)自己專業(yè)業(yè)的維護(hù)人人員和技術(shù)術(shù)人員.2.隨著技術(shù)的的升級可能能造成合作作的失敗管理方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估合作模式二二不同合作模模式下的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1.無投資,但收益以及及使用權(quán)限限方面會(huì)受受影響.投資方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估1.第三方維護(hù)護(hù)人員和技技術(shù)人員可可能不穩(wěn)定定,存在對設(shè)備備有效管理理和維護(hù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)2.不利于培養(yǎng)養(yǎng)自己專業(yè)業(yè)的技術(shù)和和維護(hù)人員員管理方面風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估合作模式三三湖南移動(dòng)提提供的資源源網(wǎng)絡(luò)資源通信網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)絡(luò)品牌資源社會(huì)認(rèn)知度服務(wù)團(tuán)隊(duì)價(jià)值鏈整合能力客戶資源龐大客戶群體高端客戶技術(shù)產(chǎn)品資源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品移動(dòng)電郵消息通知彩信發(fā)送機(jī)關(guān)通訊錄錄日程管理人事管理任務(wù)分配移動(dòng)審批節(jié)日問候商業(yè)調(diào)查移動(dòng)OA短信互動(dòng)文檔管理工資獎(jiǎng)金手機(jī)硬盤湖南移動(dòng)提提供的資源源形象型需求求企業(yè)電話門門戶24小時(shí)服務(wù)熱熱線發(fā)展型需求求24小時(shí)服務(wù)熱熱線行政秘書移動(dòng)分機(jī)效率型需求求行政電話本本行政秘書需求定位對應(yīng)功能節(jié)省型需求求24小時(shí)服務(wù)熱熱線網(wǎng)內(nèi)短號直直撥安全型需求求緊急救援號號碼客戶經(jīng)理熱熱線湖南移動(dòng)提提供的資源源行政秘書：：代發(fā)短信、、來電記錄錄、日程提提醒、商務(wù)務(wù)助理等全全部有行政政秘書搞定定移動(dòng)分機(jī)：：不用再在辦辦公室守候候，可以隨隨時(shí)隨地進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系行政電話本本：通過總機(jī)聯(lián)聯(lián)系所有人人員，免去去記憶號碼碼之苦網(wǎng)內(nèi)短號直直撥：