企業(yè)績(jī)效考核管理改進(jìn)之走向成熟

如何使自己的企業(yè)穩(wěn)步走向成熟國(guó)家級(jí)管理咨詢師張友源不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷解決問(wèn)題現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的兩大問(wèn)題建立系統(tǒng)解決問(wèn)題的績(jī)效管理機(jī)制為企業(yè)穩(wěn)步走向成熟助一臂之力現(xiàn)代企業(yè)必須面對(duì)的兩大問(wèn)題業(yè)務(wù)定義問(wèn)題成長(zhǎng)陣痛問(wèn)題如何定義組織的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容利潤(rùn)區(qū)分布戰(zhàn)略控制點(diǎn)“微笑曲線”理論附加價(jià)值產(chǎn)品研發(fā)零部件生產(chǎn)模塊零部件生產(chǎn)組裝銷售品牌和服務(wù)利潤(rùn)空間大利潤(rùn)空間小利潤(rùn)空間大技術(shù)生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)工序行業(yè)價(jià)值鏈分析示例

分析方法（以彩電為例）注釋行業(yè)價(jià)值鏈利潤(rùn)率戰(zhàn)略控制點(diǎn)123整機(jī)生產(chǎn)整機(jī)銷售售后服務(wù)零部件？%？%？%？%？%？%ⅤⅤ行業(yè)價(jià)值鏈分析是將行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)展開(kāi)后對(duì)其利潤(rùn)區(qū)分布及戰(zhàn)略控制點(diǎn)做深入分析企業(yè)應(yīng)將其價(jià)值鏈向高利潤(rùn)區(qū)進(jìn)行延伸以獲取更高的盈利能力而戰(zhàn)略控制點(diǎn)是指能對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如電腦行業(yè)的芯片），如果可能的話，企業(yè)應(yīng)將其經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋戰(zhàn)略控制點(diǎn)，或與之結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以此來(lái)鞏固其在業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)地位“耐克”與“富士康”的啟示設(shè)計(jì)制造營(yíng)銷品牌管理績(jī)效管理從價(jià)值鏈分析開(kāi)始“上下游一體化產(chǎn)供銷一條龍”戰(zhàn)略控制點(diǎn)比較優(yōu)勢(shì)高利潤(rùn)區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)理念業(yè)務(wù)定義核心戰(zhàn)略戰(zhàn)略使命何謂企業(yè)成長(zhǎng)陣痛？組織發(fā)展缺口=成長(zhǎng)陣痛組織規(guī)模和發(fā)展水平時(shí)間收入基礎(chǔ)架構(gòu)企業(yè)生命周周期的7個(gè)個(gè)成長(zhǎng)階段段一、創(chuàng)業(yè)階階段四、鞏固階階段七、衰落及及復(fù)興階段段六、整合階階段五、多元化化階段三、規(guī)范化化階段二、擴(kuò)張階階段前4個(gè)階段段表明企業(yè)從從創(chuàng)立初期期到成熟期的特特征第五至第七七階段是成熟期后的的階段企業(yè)發(fā)展““金字塔””原理企業(yè)文化價(jià)值信念規(guī)范管理系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)系系統(tǒng)控制或績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)生生產(chǎn)銷銷售IT研發(fā)人人力資源營(yíng)營(yíng)銷資源管理財(cái)務(wù)資源物物質(zhì)資資源技技術(shù)資源人人力資資源產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)務(wù)）開(kāi)發(fā)市場(chǎng)定義目標(biāo)市市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)利基市市場(chǎng)1經(jīng)營(yíng)理念23456組織發(fā)展的的6項(xiàng)關(guān)鍵任任務(wù)企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)定義核核心戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)戰(zhàn)略使命命企業(yè)每個(gè)發(fā)發(fā)展階段的的關(guān)鍵任務(wù)務(wù)第一階段企企業(yè)的發(fā)展展重點(diǎn)管理企業(yè)文文化開(kāi)發(fā)管理系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)獲取資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和和服務(wù)識(shí)別并界定定市場(chǎng)第一階段：：創(chuàng)業(yè)階段市場(chǎng)定義目標(biāo)市市場(chǎng)開(kāi)發(fā)利基市市場(chǎng)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)務(wù)）開(kāi)發(fā)第二階段企企業(yè)的發(fā)展展重點(diǎn)管理企業(yè)文文化開(kāi)發(fā)管理系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)獲取資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和和服務(wù)識(shí)別并界定定市場(chǎng)第二階段：：擴(kuò)張階段資源管理財(cái)務(wù)資源物物質(zhì)資資源技術(shù)資源人人力資資源運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)生生產(chǎn)銷銷售IT研發(fā)人人力資源營(yíng)營(yíng)銷第三階段企企業(yè)的發(fā)展展重點(diǎn)管理企業(yè)文文化開(kāi)發(fā)管理系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)獲取資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和和服務(wù)識(shí)別并界定定市場(chǎng)第三階段：：規(guī)范化階段段管理系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)管理培訓(xùn)系系統(tǒng)控制或績(jī)效效管理系統(tǒng)統(tǒng)第四階段企企業(yè)的發(fā)展展重點(diǎn)管理企業(yè)文文化開(kāi)發(fā)管理系系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)系系統(tǒng)獲取資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和和服務(wù)識(shí)別并界定定市場(chǎng)第四階段：：鞏固階段企業(yè)文化價(jià)值信念規(guī)范管理企業(yè)成成長(zhǎng)的高級(jí)級(jí)階段財(cái)務(wù)績(jī)效的的六大驅(qū)動(dòng)動(dòng)力企業(yè)文化管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)資源產(chǎn)品市場(chǎng)財(cái)務(wù)績(jī)效企業(yè)常見(jiàn)的的10種成成長(zhǎng)陣痛■員工感到到時(shí)間不夠夠用■員工花太太多時(shí)間來(lái)來(lái)“滅火””—解決突突發(fā)問(wèn)題■員工不清清楚別人在在做什么■員工對(duì)公公司的發(fā)展展目標(biāo)缺乏乏了解■企業(yè)缺少少優(yōu)秀管理理人員■員工認(rèn)為為“要正確確地完成這這件工作，，我必須親親自干”■大多數(shù)人人認(rèn)為開(kāi)會(huì)會(huì)是在浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間■雖有計(jì)劃劃，但罕有有計(jì)劃實(shí)施施，以至于于工作往往往不能完成成■一些員工工對(duì)自己在在公司的職職位有危機(jī)機(jī)感■公司銷售售額持續(xù)增增長(zhǎng)，但利利潤(rùn)沒(méi)有相相應(yīng)增加企業(yè)成長(zhǎng)陣陣痛與財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效研究數(shù)據(jù)表表明：某種種程度的成成長(zhǎng)陣痛預(yù)預(yù)示著未來(lái)來(lái)財(cái)務(wù)績(jī)效效的“不安安全”或““不健康””。具體而而言，就是是說(shuō)必須把把成長(zhǎng)陣痛痛值控制在在30分以以下，即紅紅色區(qū)域以以下。建立系統(tǒng)解解決問(wèn)題的的績(jī)效管理理機(jī)制企業(yè)管理的的基本職能能PDCA績(jī)績(jī)效管理模模式建立績(jī)效管管理系統(tǒng)的的價(jià)值管理培訓(xùn)與與需求分析析企業(yè)管理的的最基本職職能計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)組織控制是否是按照照計(jì)劃運(yùn)行行？存在什什么問(wèn)題？？問(wèn)題存在的的根源？如如何進(jìn)行調(diào)調(diào)整改進(jìn)。。建立一個(gè)控控制平臺(tái)PDCA是是一個(gè)科學(xué)學(xué)的管理程程序DPCCADCPADPCADPACPDAADCP計(jì)劃（P））實(shí)施（D））評(píng)估（C））改進(jìn)（A））PDCA績(jī)績(jī)效管理模模型過(guò)程：方法法（A）——展開(kāi)（D）—學(xué)習(xí)習(xí)（L）——整合（I）結(jié)果：水平平（Le））—趨勢(shì)（（T）—對(duì)對(duì)比（C））—整合（（I）績(jī)效計(jì)劃（P）績(jī)效管理模模式績(jī)效改進(jìn)（A）績(jī)效評(píng)估（C）績(jī)效執(zhí)行（D）目標(biāo)結(jié)果形成系統(tǒng)解解決問(wèn)題的的工作機(jī)制制1.目標(biāo)設(shè)設(shè)定2.績(jī)效管管理方案1.分工2.實(shí)施工工作計(jì)劃改進(jìn)（Action）評(píng)估（Check））執(zhí)行（Do）1.績(jī)效改改進(jìn)方案2.績(jī)效改改進(jìn)行動(dòng)1.實(shí)績(jī)分分析2.績(jī)效評(píng)評(píng)估計(jì)劃（Plan）PCDA建立績(jī)效管管理系統(tǒng)的的價(jià)值所在在千萬(wàn)不要誤誤認(rèn)為企業(yè)績(jī)效管管理僅僅是人力力資源管理的研究究課題績(jī)效管理系系統(tǒng)的功能：1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；；2、持續(xù)提提升，健康發(fā)展。。建立績(jī)效管理系統(tǒng)，，就是建立了系統(tǒng)統(tǒng)地解決問(wèn)題和和持續(xù)提升的機(jī)制制科學(xué)性、系系統(tǒng)性、兼兼容性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、通用用化、系列列化為什么要建建立績(jī)效管管理系統(tǒng)？？理念一般機(jī)制行為系統(tǒng)機(jī)制實(shí)踐證明：：真正能促使組織績(jī)績(jī)效提高的是組組織成員行為的的改變管理培訓(xùn)金金字塔轉(zhuǎn)型管理技技能組織發(fā)展技技能＊戰(zhàn)略規(guī)劃劃＊組組織規(guī)劃＊戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)才能＊文文化管理組織管理技技能＊計(jì)劃＊＊組織＊＊績(jī)效管管理/控制制＊管理培訓(xùn)訓(xùn)＊＊財(cái)務(wù)管管理＊＊團(tuán)隊(duì)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng)營(yíng)管管理理技技能能＊培培訓(xùn)訓(xùn)/訓(xùn)訓(xùn)練練＊＊日日常常監(jiān)監(jiān)督督/激激勵(lì)勵(lì)＊＊業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估估＊＊會(huì)會(huì)議議管管理理核心心管管理理技技能能＊沖沖突突化化解解＊＊時(shí)時(shí)間間管管理理＊＊有有效效授授權(quán)權(quán)＊人人際際溝溝通通能能力力＊＊有有效效的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力＊＊決決策策能能力力角角色色認(rèn)認(rèn)知知所所需需技技能能個(gè)個(gè)人人心心態(tài)態(tài)第四四階階段段第二二階階段段第三三階階段段第一一階階段段以以企企業(yè)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)始始人人言言談?wù)勁e舉止止的的榜榜樣樣作作用用為為主主。。1.創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)階階段段2.擴(kuò)擴(kuò)張張階階段段3.規(guī)規(guī)范范化化階階段段4.鞏鞏固固階階段段基層層管管理理者者中層層管管理理者者高層層管管理理者者管理理最最高高層層所有有管管理理者者培訓(xùn)訓(xùn)需需求求分分析析模模型型戰(zhàn)略略與與環(huán)境境分分析析工作作與與任務(wù)務(wù)分分析析人員員與與績(jī)效效分分析析培訓(xùn)訓(xùn)的的背背景景是是什什么么？？在哪哪些些方方面面需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)？？培訓(xùn)訓(xùn)的的原原因因需求求評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)結(jié)果果法法律律法法規(guī)規(guī)基基本本技技能能的的缺缺乏乏績(jī)績(jī)效效不不佳佳新新技技術(shù)術(shù)顧顧客客需需求求變變化化新新產(chǎn)產(chǎn)品品更更高高的的績(jī)績(jī)效效標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)新新工工作作是是否否需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)？？培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容是是什什么么？？誰(shuí)誰(shuí)應(yīng)應(yīng)該該接接受受培培訓(xùn)訓(xùn)？？采采用用何何種種培培訓(xùn)訓(xùn)形形式式？？培培訓(xùn)訓(xùn)的的目目標(biāo)標(biāo)是是什什么么？？員員工工的的培培訓(xùn)訓(xùn)期期望望是是什什么么？？誰(shuí)需需要要培培訓(xùn)訓(xùn)？？為企企業(yè)業(yè)穩(wěn)穩(wěn)步步走走向向成成熟熟助助一一臂臂之之力力■管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程：：①①《《融融入入實(shí)實(shí)踐踐的的績(jī)績(jī)效效管管理理改改進(jìn)進(jìn)方方略略》》②《《團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)績(jī)效效管管理理》》③《《LEP績(jī)績(jī)效效管管理理》》④《《生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效管管理理》》■管管理理咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)：：績(jī)績(jī)效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改進(jìn)進(jìn)有問(wèn)問(wèn)有有答答專業(yè)業(yè)互互動(dòng)動(dòng)管理理工工具具《融融入入實(shí)實(shí)踐踐的績(jī)績(jī)效效管管理理改進(jìn)進(jìn)方方略略》》績(jī)效效管管理理的的功功能能：：發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題，，解解決決問(wèn)問(wèn)題題。?？?jī)效效管管理理改改進(jìn)進(jìn)的的核核心心課課程程《生生產(chǎn)產(chǎn)績(jī)績(jī)效效管管理理》》———怎怎樣樣做做好好““減減員員、、降降耗耗、、增增效效””《LEP績(jī)績(jī)效效管管理理》》———卓卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)如如何何掌掌控控組組織織績(jī)績(jī)效效《政政府府績(jī)績(jī)效效管管理理》》———建建設(shè)設(shè)服服務(wù)務(wù)型型政政府府的的必必由由之之路路《團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)績(jī)效效管管理理》》———提提升升團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)績(jī)績(jī)效效的的方方法法與與途途徑徑績(jī)效效管管理理改改進(jìn)進(jìn)的的實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)課課程程績(jī)效效管管理理改改進(jìn)進(jìn)咨咨詢?cè)兪绞捷o輔導(dǎo)導(dǎo)管理理咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)績(jī)效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)改改進(jìn)進(jìn)PDCA績(jī)績(jī)效效管管理理模模式式項(xiàng)項(xiàng)目目顧顧問(wèn)問(wèn)長(zhǎng)長(zhǎng)期期顧顧問(wèn)問(wèn)管理理咨咨詢?cè)冾欘檰?wèn)問(wèn)管理理評(píng)評(píng)估估調(diào)研研診診斷斷瓶頸頸突突破破推行行實(shí)實(shí)施施鞏固固提提高高系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)估估全全面面管管理理評(píng)估估生生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作作評(píng)估估人人力力資資源源（三三者者選選其其一一））成立立績(jī)績(jī)效效管管理理改進(jìn)進(jìn)工工作作委委員員會(huì)會(huì)成立立新新績(jī)績(jī)效效管管理理系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)小小組組成立立新新績(jī)績(jī)效效管管理理系統(tǒng)統(tǒng)推推行行小小組組成立立新新績(jī)績(jī)效效管管理理系統(tǒng)統(tǒng)稽稽查查小小組組調(diào)研研管管理理者者及有有關(guān)關(guān)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)先由由客客戶戶企企業(yè)業(yè)按按照照提提供供的的表表格格填填寫寫好好三三年年內(nèi)內(nèi)的的有有關(guān)關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，然然后后根根據(jù)據(jù)所所填填數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)出出具具分分析析報(bào)報(bào)告告進(jìn)入入企企業(yè)業(yè)開(kāi)開(kāi)展展調(diào)調(diào)查查訪訪問(wèn)問(wèn)、、查查閱閱相相關(guān)關(guān)資資料料和和問(wèn)問(wèn)卷卷調(diào)調(diào)查查等等活活動(dòng)動(dòng)，，并并掌掌握握客客戶戶企企業(yè)業(yè)在在管管理理方方面面的的真真正正需需求求所所在在在找找到到影影響響企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的瓶瓶頸頸并并予予以以設(shè)設(shè)法法突突破破的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，了了解解現(xiàn)現(xiàn)有有績(jī)績(jī)效效管管理理框框架架的的同同時(shí)時(shí)，，做做好好植植入入可可兼兼容容的的新新系系統(tǒng)統(tǒng)的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作根據(jù)據(jù)現(xiàn)現(xiàn)有有績(jī)績(jī)效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，本本著著有有效效性性、、兼兼容容性性和和可可操操作作性性的的原原則則，，進(jìn)進(jìn)行行新新績(jī)績(jī)效效管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分工布局好新新績(jī)效管理系系統(tǒng)的推行和和實(shí)施工作。。要求各部門門（團(tuán)隊(duì)）、、各工作崗位位迎接變革。?？?jī)效管理推推行小組分頭頭指導(dǎo)。由稽查小組成成員檢查各部部門（團(tuán)隊(duì)））、各崗位是是否變革到位位。查行動(dòng)、、查數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)性、查問(wèn)題題與效果。2周（項(xiàng)目前前）6周6周5周6周2周21h63h63h63h52.5h21h（計(jì)））現(xiàn)場(chǎng)工作：績(jī)效管理改進(jìn)進(jìn)咨詢項(xiàng)目實(shí)實(shí)施謝謝大家！更大的成功來(lái)來(lái)自不斷地解解決問(wèn)題即使贈(zèng)贈(zèng)品只只是一一張紙紙，顧顧客也也是高高興的的。如如果沒(méi)沒(méi)有贈(zèng)贈(zèng)品，，就贈(zèng)贈(zèng)送““笑容容”。。所謂企企業(yè)管管理就就是解解決一一連串串關(guān)系系密切切的問(wèn)問(wèn)題，，必須須有系系統(tǒng)地地予以以解決決，否否則將將會(huì)造造成損損失。。浪費(fèi)時(shí)時(shí)間。。12月月-2212月月-22蓋茨運(yùn)運(yùn)用的的管理理風(fēng)格格既不不是美美國(guó)的的個(gè)人人主義義式，，也不不是日日本的的共識(shí)識(shí)主義義式，，而是是獨(dú)樹樹一幟幟的達(dá)達(dá)爾文文式企業(yè)業(yè)成成功功經(jīng)經(jīng)典典名名人人名名言言02:2602:2602:26:0112月月-22前方方充充滿滿著著未未知知，，但但我我必必須須得得走走。。無(wú)法評(píng)評(píng)估，，就無(wú)無(wú)法管管理。。12月月-2212月月-2212月月-2212月月-2202:2602:26授權(quán)就就像放放風(fēng)箏箏，部部屬能能力弱弱線就就要收收一收收，部部屬能能力強(qiáng)強(qiáng)了就就要放放一放放。軍隊(duì)無(wú)放任任，學(xué)校無(wú)無(wú)放任，此此今日世界界各共和國(guó)國(guó)之道例。。軍隊(duì)放任任，則將不不能以令，，學(xué)校放任任，則師不不能以教；；將不能令令則軍敗，，師不能教教則學(xué)校敗敗，其為國(guó)國(guó)忠，莫此此之尤。31-12月-2231-12月-22積極的人在在每一次憂憂患中都看看到一個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)，而消消極的人則則在每個(gè)機(jī)機(jī)會(huì)都看到到某種憂患患。不是是沒(méi)沒(méi)辦辦法法，，而而是是沒(méi)沒(méi)有有用用心心想想辦辦法法。。用用心心想想辦辦法法，，一一定定有有辦辦法法，，遲遲早早而而已已。。12月月-2212月月-2212月月-22用人人不不在在于于如如何何減減少少人人的的短短處處，，而而在在于于如如何何發(fā)發(fā)揮揮人人的的長(zhǎng)長(zhǎng)處處。。觀察察才才行行。。你的的臉臉是是為為了了呈呈現(xiàn)現(xiàn)上上帝帝賜賜給給人人類類最最貴貴重重的的禮禮物物做人低三分，，做事高三分分。02:26:0102:26:0102:2612月-22決不能在沒(méi)有有選擇的情況況下，作出重重大決策。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是是許多環(huán)節(jié)的的共同運(yùn)作，，差一個(gè)念頭頭，就決定整整個(gè)失敗當(dāng)你在在事業(yè)業(yè)上遇遇到挫挫折，，有"打退堂堂鼓"的念頭頭時(shí)，，你應(yīng)應(yīng)該加加以注注意，，這是是最危危險(xiǎn)的的時(shí)候候!12月月-2212月月-2202:2602:26:01世界上上沒(méi)有有夕陽(yáng)陽(yáng)企業(yè)業(yè),只有落落后和和不思思進(jìn)取取的企企業(yè)。。光靠?jī)r(jià)價(jià)格便便宜的的產(chǎn)品品能夠夠長(zhǎng)久久地存存活下下來(lái)。。沒(méi)有組組織就就沒(méi)有有管理理，而而沒(méi)有有管理理也就就沒(méi)有有組織織。管管理部部門是是現(xiàn)代代組織織的特特殊器器官，，正是是依靠靠這種種器官官的活活動(dòng)，，才有有職能能的執(zhí)執(zhí)行和和組織織的生生存。。管理就是是做好無(wú)無(wú)數(shù)小的的細(xì)節(jié)工工作。31-12月-2231-12月-2212月-22將良品率率預(yù)定為為85%，那么便便表示容容許15%的錯(cuò)誤存存在。顧客是重重要的創(chuàng)創(chuàng)新來(lái)源源。人生的選選擇決定定一切。。成功的企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不僅是是授權(quán)高高手，更更是控權(quán)權(quán)的高手手。卓有成效效的管理理者善于于用人之之長(zhǎng)。2022年12月31日31十十二月2022做生意，，要隨著著形勢(shì)的的變化而而變化。。做小生生意，在在于勤;做大生意意，要看看政治觀觀局勢(shì)。。魔鬼存在于細(xì)細(xì)節(jié)之中。十二月2212月-2202:26大多數(shù)的錯(cuò)誤誤是企業(yè)在狀狀況好的時(shí)候候犯下的，而而不是在經(jīng)營(yíng)營(yíng)不善的時(shí)候候。沒(méi)有什么比忙忙忙碌碌更容容易，沒(méi)有什什么比事半功功倍更困難。。成功的方法千千萬(wàn)條,多總結(jié)別人的的失敗,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路路行走,不要太在意聽(tīng)聽(tīng)取名人大家家的創(chuàng)業(yè)格言言。協(xié)調(diào)以及控制制。12月-222022/12/312:262:26:01上午企業(yè)做大后CEO說(shuō)話要越來(lái)越越細(xì)。小企業(yè)業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的的打算大企業(yè)業(yè)要有注意細(xì)細(xì)節(jié)。2022/12/312:26:01企業(yè)的成功靠靠團(tuán)隊(duì)，而不不是靠個(gè)人。。只要不是相相當(dāng)重要的的商品，不不是穩(wěn)健踏踏實(shí)地行商商，迅速發(fā)發(fā)展就等于于迅速破產(chǎn)產(chǎn)，只有使使多種商品品不間斷地地相繼配合合上市，才才能使迅速速發(fā)展的事事業(yè)穩(wěn)步前前進(jìn)。12月-222022/12/312:26:01正確的決策策來(lái)自眾人人的智慧。。周到的服務(wù)務(wù)，那簡(jiǎn)直直是難以想想象的。02:262022/12/312:26:01謝謝各位！！9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。02:26:0102:26:0102:2612/31/20222:26:01AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2202:26:0102:26Dec-2231-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。02:26:0102:26:0102:26Saturday,December31,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2202:26:0102:26:01December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青青山山。。。。31十十二二月月20222:26:01上上午午02:26:0112月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月222:26上上午午12月月-2202:26December31,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/312:26:0102:26:0131December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:26:01上午午2:26上午午02:26:0112月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功?。?。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。02:26:0102:26:0102:2612/31/20222:26:01AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2202:26:0102:26Dec-2231-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。02:26:0202:26:0202:26Saturday,December31,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2202:26:0202:26:02December31,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。31十二月月20222:26:02上午0