創(chuàng)業(yè)組織計劃管理案例分析訓練 SYB-第七步 預測啟動資金需求P12

第七步

預測啟動資金需求

03-4-141SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)第七步的教學目的：1、懂得辦企業(yè)所需的投入資金。2、用于固定資產（投資）的資金是產品成本的一個組成部分——固定資產。3、用于企業(yè)投入運轉的資金，也是產品成本的另一個組成部分——流動資金。4、用于企業(yè)開辦時的除以上兩項的支出——開辦費用。第七步的教學方法：1、實踐模擬。2、方法演示。3、讀故事做練習。03-4-142SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)1、啟動資金的類型：用來開辦企業(yè)從租房、買設備、購買原材料或是進貨乃至發(fā)工資支付房租、水電以及其它許多費用莫不需要用錢，用的錢可以歸結為三大類：固定資產投資；流動資金投入；開辦費。03-4-143SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)怎么劃分呢？固定資產投資包括：企業(yè)所購置的價值較高、使用壽命長的東西。

除了必不可少的東西非買不可外，盡量少“投資”以降低經營風險。當然固定資產可以折舊，即分期打入成本逐漸回收。流動資金投資包括：企業(yè)日常運轉時所需支付的資金。開辦費包括：辦證費、驗資費、差旅費、工資、設計費、裝潢費、技術（專利）轉讓費、加盟費等。看33頁故事（二十一）“啟動資金需求”就比較清楚的了解這個問題了。03-4-144SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)2、投資開辦企業(yè)的投資即購置的固定資產，一般以折舊方法回收也要五年或更長的時間。投資用在企業(yè)用地、建筑用房和設備兩方面。微笑企業(yè)投資一般不用在前一項，而用租賃形式解決用地和建筑用房問題；投資用在后一項的居多，即購置設備。設備一般指：機器、工具、工作設施、車輛、辦公家具等等。

讀35頁故事（二十二）“投資預測”了解建筑用房與設備的內容。03-4-145SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)黃亮和李燕的投資預測03-4-146SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)3、流動資金流動資金用于：購買原材料和商品存貨促銷工資房租保險和其他日常開支其他費用讀第37頁的故事（二十三）“流動資金需要”看黃亮、李燕的流動資金預算。03-4-147SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)黃亮和李燕的流動資金預測03-4-148SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)黃亮和李燕開辦企業(yè)的啟動資金總額=投資總額+流動資金總額=2150+2290=4440元提示：開辦費用這里忽略不計。這筆錢超過了他們在故事（三）中的預計1700元！怎么辦呢？他們的計算對不對？03-4-149SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)做（第84頁）練習16習題1：由教員口頭提問，學員作答。習題2：教材84頁的各項數據改動如下：一扇鋼門的材料費是900元，氧氣瓶、乙炔瓶灌氣費100元，可焊五扇門。保險25元/月注冊費50元設備折舊146元/月

要求各小組根據創(chuàng)業(yè)項目做練習17（第85--87頁）03-4-1410SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)各組交流各模擬企業(yè)分別闡述：1、公司所需的家具及設備情況；2、固定資產投資情況；3、供應商的情況；4、運營成本情況。03-4-1411SYB-創(chuàng)辦你的企業(yè)第七步小結辦企業(yè)前，對企業(yè)規(guī)模有一個大概的預計，這時就要根據這個規(guī)模預測你的啟動資金。再看你能不能籌集到這筆錢。如果差距太大了，就縮小你的規(guī)模重新預測；如果