管理會(huì)計(jì)中我國(guó)企業(yè)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

摘要：管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，它能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，比如，現(xiàn)今很多企業(yè)都跟上管理會(huì)計(jì)發(fā)展的潮流，并且通過(guò)其幫助逐漸走上改革創(chuàng)新的道路，如：兵裝集團(tuán)、神華集團(tuán)、美的集團(tuán)等，但是，現(xiàn)階段由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的資源、規(guī)模、資本和技術(shù)等因素，再加上未能向管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較好的企業(yè)做借鑒目標(biāo)等因素，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)都存在一些問(wèn)題，本文就管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出幾個(gè)解決策略，希望能對(duì)企業(yè)的發(fā)展所幫助。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；現(xiàn)存問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響也越來(lái)越重要，而在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)作為管理企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的一種制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越重要。管理會(huì)計(jì)能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是通過(guò)發(fā)現(xiàn)我們可以看至L我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展正處在一個(gè)十分重要的時(shí)期，這就更要求我們面對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，做更進(jìn)一步的打算,為其提出良好的應(yīng)對(duì)策略。一、管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介所謂管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting),最早期理念產(chǎn)生于美國(guó)的20世紀(jì)，并且經(jīng)歷了大約六十年才傳到了我國(guó)。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支，具體來(lái)說(shuō)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，并且能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的分支，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)良好的改善，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理中有兩大十分重要的部分，分別是成本會(huì)計(jì)以及管理控制系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部控制管理提供數(shù)據(jù)高效率決策和經(jīng)，具體說(shuō)來(lái)，它可以解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)。就籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需求來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)加工向其提供的資料，并對(duì)其做一些改制和延伸；具體到控制方面，則是在一定的體系指標(biāo)之上，通過(guò)修正一些過(guò)程中的偏差，從而讓企業(yè)有效運(yùn)行管理一些決策和預(yù)定；預(yù)測(cè)和決策作為籌劃未來(lái)的兩種主要的形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這兩個(gè)方面發(fā)揮了很大的作用，因?yàn)樗芡ㄟ^(guò)所掌握的資料，對(duì)其進(jìn)行周密的分析，從而能夠?yàn)楣芾聿块T(mén)掌握其基本的情況提供較大的幫助，有利于促進(jìn)其科學(xué)決策的水平。管理會(huì)計(jì)在這三方面的職能是聯(lián)系是十分緊密的，所以要想充分發(fā)揮其作用，就必須要融會(huì)貫通各種職能，提高其可實(shí)施性。然而隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展已經(jīng)超越了其理論上的研究［1］。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)存問(wèn)題就目前來(lái)看，我過(guò)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在不實(shí)際的發(fā)展特征,主要表現(xiàn)在只注重對(duì)于國(guó)外著述的翻譯和介紹，并沒(méi)有因地制宜結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，也就是說(shuō)只是紙上談兵，在實(shí)際問(wèn)題的解決上沒(méi)有可行性。除此之外，管理會(huì)計(jì)只注重發(fā)展內(nèi)部管理，對(duì)其所能及的分析同行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本等沒(méi)有深度的應(yīng)用，所以其應(yīng)用的范圍也十分局限，所以實(shí)際上只有少數(shù)企業(yè)在真正的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)。由于我國(guó)企業(yè)的管理水平和質(zhì)量不高，而管理會(huì)計(jì)的發(fā)展對(duì)這兩個(gè)環(huán)境因素是有較高的要求的，這也導(dǎo)致了企業(yè)的力不從心，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理較為混亂，沒(méi)有系統(tǒng)化的管理制度和理念指導(dǎo)，其管理制度布偶股完善也是管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)存問(wèn)題。另外，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用要求應(yīng)用的人掌握專(zhuān)業(yè)的科學(xué)知識(shí)，而由于我過(guò)人力資源的現(xiàn)狀，及大多數(shù)就職會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大且未接受新科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)的人，整體的素質(zhì)水平較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，使得企業(yè)難以駕馭。由于管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行模式是通過(guò)使用特定的數(shù)學(xué)方法對(duì)所要研究的特定對(duì)象做較為精確的描述，重點(diǎn)是要通過(guò)這些描述建立其對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)模型，所以這一步的關(guān)鍵就在于對(duì)這些數(shù)據(jù)的變量進(jìn)行分析，找出其互相依存和制約的關(guān)系，建立經(jīng)濟(jì)模型的作用是確定以上提到的變量的最優(yōu)數(shù)量關(guān)系，由此可以對(duì)其變化趨勢(shì)做一個(gè)深入的了解，從而對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出較為科學(xué)的預(yù)測(cè)，最后也能為企業(yè)的最終決策提供科學(xué)的依據(jù)。除此之外，大多數(shù)是用人工方法進(jìn)行的，所以對(duì)一些現(xiàn)代化的技術(shù)手段的運(yùn)用還不夠成熟，并且一些人工方法產(chǎn)生的誤差會(huì)大大降低其準(zhǔn)確性，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展很難跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐，比如某企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行保本分析，目的是要確保項(xiàng)目能夠盈利，但是由于其提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就很有可能影響保本分析的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致最后公司虧損。最后，企業(yè)自身由于不會(huì)總結(jié)失敗和成功的經(jīng)驗(yàn)，所以很難對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)突破性的發(fā)展和管理［2］。三、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題應(yīng)對(duì)策略通過(guò)以上分析我國(guó)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題，我們就要想出積極的因?qū)Σ呗?。首先，在注重理論發(fā)展的同時(shí)，要更加加強(qiáng)理論和實(shí)踐的結(jié)合，并且要與我國(guó)的發(fā)展國(guó)情相結(jié)合。其次，還要拓寬管理會(huì)計(jì)的發(fā)展領(lǐng)域，擴(kuò)大其使用范圍。第三，要引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，通過(guò)招收聘請(qǐng)具備現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)的人才，并且要組建專(zhuān)門(mén)的不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，建議一批高素質(zhì)的隊(duì)伍，是提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用效率的關(guān)鍵所在。對(duì)于現(xiàn)代化的運(yùn)用手段也要靈活應(yīng)用，可以通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)將人工操作轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)操作，提高其應(yīng)用結(jié)果的準(zhǔn)確性。最后，企業(yè)要善于借鑒經(jīng)驗(yàn)，將失敗案例和成功案例都記錄分析，吸取教訓(xùn),積極借鑒［3］。結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)以上分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題以及其解決策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，當(dāng)然，除了以上所述，健全的經(jīng)濟(jì)管理制度以及構(gòu)建適合中國(guó)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也十分重要。參考文獻(xiàn)：［1］石晶晶，武玲玲.淺析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017(07)：43-44+52.［2］張意苒.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)