外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃范文

第3頁(yè)共3頁(yè)外科護(hù)理下半年工作計(jì)劃范文護(hù)?理質(zhì)量是護(hù)?理工作的永?恒主題，是?護(hù)理管理的?核心。護(hù)理?質(zhì)量高低不?僅取決于護(hù)?理人員素質(zhì)?和技術(shù)質(zhì)量?，更直接依?賴于護(hù)理質(zhì)?量管理的方?法。在__?_年，我科?將在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)和護(hù)理部?老師的領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)下，?根據(jù)___?部“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)示?范工程活動(dòng)?”的要求，?緊緊圍繞醫(yī)?院發(fā)展規(guī)劃?及創(chuàng)建“三?級(jí)甲等醫(yī)院?”各項(xiàng)任務(wù)?開(kāi)展護(hù)理工?作，進(jìn)一步?改善服務(wù)態(tài)?度，提高服?務(wù)質(zhì)量，落?實(shí)病區(qū)優(yōu)質(zhì)?護(hù)理服務(wù)規(guī)?范、護(hù)理技?術(shù)操作規(guī)范?，使各項(xiàng)護(hù)?理質(zhì)量指標(biāo)?達(dá)到“三甲?”標(biāo)準(zhǔn)要求?。一、提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?。重視護(hù)理?人員的自身?修養(yǎng)，提高?其理論水平?和業(yè)務(wù)技術(shù)?能力。__?_年外派醫(yī)?護(hù)人員學(xué)習(xí)?主動(dòng)脈球囊?反駁儀的使?用護(hù)理;派?人參加__?_省心血管?年會(huì)，增加?見(jiàn)識(shí);必要?時(shí)外派護(hù)理?人員學(xué)習(xí)C?CU病房的?創(chuàng)建及準(zhǔn)備?工作。開(kāi)展?危重病人急?救培訓(xùn)，提?高護(hù)士對(duì)危?重急救病人?的應(yīng)對(duì)能力?。按照護(hù)理?部護(hù)理人員?分層培訓(xùn)計(jì)?劃，完成在?職培訓(xùn)。落?實(shí)責(zé)任護(hù)士?每周至少一?次參加本組?醫(yī)生查房，?全面掌握所?管病人情況?。加強(qiáng)護(hù)士?三基、?？?理論知識(shí)、?核心制度、?應(yīng)急預(yù)案的?學(xué)習(xí)及技術(shù)?操作的訓(xùn)練?，嚴(yán)格考試?制度，每次?考試成績(jī)與?護(hù)士績(jī)效掛?鉤;鼓勵(lì)、?支持護(hù)士參?加護(hù)理本科?自學(xué)考試，?提高學(xué)歷水?平和自身素?質(zhì)。二、?增強(qiáng)法律意?識(shí)、加強(qiáng)工?作責(zé)任心。?護(hù)理人員應(yīng)?有高度的責(zé)?任心、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的服務(wù)?態(tài)度。加強(qiáng)?對(duì)護(hù)士及實(shí)?習(xí)護(hù)士的法?律意識(shí)教育?和培訓(xùn)，提?高護(hù)理人員?的法律意識(shí)?。三、完?善規(guī)章制度?、落實(shí)核心?制度。及時(shí)?___科室?護(hù)理人員學(xué)?習(xí)護(hù)理部下?發(fā)的各種規(guī)?章制度，科?內(nèi)進(jìn)一步完?善制度、職?責(zé)，工作標(biāo)?準(zhǔn)，使各班?各護(hù)士有章?可循、有制?可查。認(rèn)真?___學(xué)習(xí)?分級(jí)護(hù)理制?度、查對(duì)制?度、交接班?制度、護(hù)理?病歷書寫規(guī)?范制度等，?并嚴(yán)格執(zhí)行?。做好醫(yī)院?護(hù)理質(zhì)量持?續(xù)改進(jìn)“百?日競(jìng)賽”工?作總結(jié)，進(jìn)?一步提高我?科護(hù)理工作?質(zhì)量。四?、發(fā)揮質(zhì)控?小組的督促?檢查作用。?成立科室護(hù)?理質(zhì)控小組?，協(xié)助護(hù)士?長(zhǎng)督促檢查?病案管理、?病房管理、?基礎(chǔ)護(hù)理、?特一級(jí)護(hù)理?、教學(xué)管理?、急救物品?管理等，做?到人人有專?責(zé)、事事有?人管。每月?定期召開(kāi)一?次護(hù)理質(zhì)量?分析會(huì)，對(duì)?本月各項(xiàng)護(hù)?理檢查情況?匯總、分析?，提出整改?措施，體現(xiàn)?過(guò)程控制、?持續(xù)改進(jìn)的?理念。五?、科學(xué)合理?地利用人力?資源。彈性?排班，新老?結(jié)合，相互?協(xié)作。注意?護(hù)理人員關(guān)?系的協(xié)調(diào)性?，發(fā)揮互補(bǔ)?性，提高護(hù)?理群體質(zhì)量?。六、監(jiān)?控重點(diǎn)環(huán)節(jié)?。加強(qiáng)對(duì)基?本功不扎實(shí)?、綜合素質(zhì)?差、服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)的護(hù)?士工作的監(jiān)?督指導(dǎo);加?強(qiáng)晚夜班、?中班、節(jié)假?日工作的督?查，保證急?救物品完好?率，注重細(xì)?節(jié)，消除隱?患，降低護(hù)?理差錯(cuò)事故?、護(hù)理投訴?率，避免醫(yī)?療糾紛。_?__月我科?有___個(gè)?護(hù)理人員同?時(shí)休產(chǎn)假，?護(hù)理人力緊?張，及時(shí)申?報(bào)護(hù)理部予?以支援。針?對(duì)我科晚夜?班查房較富?哦的現(xiàn)象，?加強(qiáng)晚夜工?作資歷督查?。七、強(qiáng)?化護(hù)士服務(wù)?理念。強(qiáng)化?護(hù)士主動(dòng)服?務(wù)意識(shí)，樹(shù)?立“讓病人?對(duì)我們微笑?，我們做到?微笑服務(wù)”?的服務(wù)理念?。主動(dòng)與患?者溝通，幫?助患者解決?一些實(shí)際困?難，使患者?在住院期間?處于接受治?療護(hù)理的最?佳狀態(tài)。處?理醫(yī)患關(guān)系?中遵循“有?錯(cuò)在我”的?原則，提高?患者滿意度?，為醫(yī)院贏?得良好的社?會(huì)效益和經(jīng)?濟(jì)效益。認(rèn)?真做好實(shí)習(xí)?帶教工作，?實(shí)行教學(xué)互?評(píng)，指導(dǎo)護(hù)?生應(yīng)用護(hù)理?程序進(jìn)行工?作。八、?創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)?合的工作氛?圍。工作上?必須“嚴(yán)”?字當(dāng)頭，去?掉“怕”字?，才能提高?護(hù)理質(zhì)量。?生活中盡全?力為護(hù)士排?憂解難，了?解她們的需?要，使她們?在科室工作?中感到溫暖?。工作之余?，___科?室活動(dòng)，緩?解工作壓力?，融洽同事?關(guān)系。增強(qiáng)?___榮譽(yù)?感發(fā)揚(yáng)良好?的團(tuán)隊(duì)精神?。九、制?定出切實(shí)可?行的優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)實(shí)施?方案及進(jìn)度?表、三級(jí)醫(yī)?院評(píng)審細(xì)化?標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施?責(zé)任包干制?整體護(hù)理。?強(qiáng)調(diào)人文護(hù)?理服務(wù)，實(shí)?行責(zé)任護(hù)士?包干病人，?為病人提供?個(gè)性化護(hù)理?服務(wù)?？剖?對(duì)住院病人?每月一次滿?意度調(diào)查、?工休座談會(huì)?，每月對(duì)各?病區(qū)進(jìn)行病?員滿意度調(diào)?查。做到責(zé)?任到人，落?實(shí)到崗，努?力提高基礎(chǔ)?質(zhì)量、環(huán)節(jié)?質(zhì)量、終末?質(zhì)量。十?、科內(nèi)考試?考核滾管理?：采取定期?與不定期考?核相結(jié)合。?定期考核：?每月一次理?論考試、至?少一次護(hù)理?操作技能考?核。平時(shí)不?定期對(duì)護(hù)士?進(jìn)行相關(guān)知?識(shí)提問(wèn)，每?周一抽查急?救藥品及設(shè)?備準(zhǔn)備情況?、每周二抽?查護(hù)理文書?記錄情況、?每周三抽查?無(wú)菌物品完?好情況、對(duì)?存在的質(zhì)量?及安全問(wèn)題?在護(hù)士會(huì)上?進(jìn)行通報(bào)，?并提出整改?措施，達(dá)到?持續(xù)質(zhì)量改?進(jìn)的目的。?十