醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃

第6頁(yè)共6頁(yè)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃新年伊始?，結(jié)合當(dāng)前?形勢(shì)，制訂?今年工作計(jì)?劃：一、?醫(yī)院總業(yè)務(wù)?量大致恒定?(指醫(yī)?？?量恒定)的?情況下，財(cái)?務(wù)贏利結(jié)構(gòu)?顯得成為重?要，我院主?要是醫(yī)、藥?的比例結(jié)構(gòu)?，以去年為?例，這些指?純業(yè)務(wù)比例?，藥品收入?、醫(yī)療為分?別___%?與___%?，而藥品收?入成本占_?__%，另?加上交藥品?收入的__?_%，共計(jì)?___%，?而醫(yī)療收入?成本占__?_%，且全?年計(jì)提超勞?務(wù)都在這一?塊，由此得?出___%?，即___?萬(wàn)，如是增?醫(yī)療收入_?__%，成?本僅___?萬(wàn)，贏利_?__萬(wàn)，兩?者相差__?_萬(wàn)，同樣?以去年為例?，藥品收入?一季度、二?季度、三季?度、四季度?分別為_(kāi)_?_%、__?_%、__?_%、__?_%，去年?一季度是比?較正常的，?二季度為非?典期，三季?度過(guò)渡期，?四季度追醫(yī)?保數(shù)，因此?二、三、四?季度均列為?不正常，因?此說(shuō)今年醫(yī)?、藥比例定?為38:6?2是可信的?，我也希望?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能?調(diào)節(jié)到這個(gè)?比例，我希?望在比例結(jié)?構(gòu)達(dá)到目標(biāo)?時(shí)，每月能?超計(jì)劃數(shù)_?__%，這?樣今年預(yù)計(jì)?超___萬(wàn)?左右，在最?后兩個(gè)月適?當(dāng)控制藥品?處方，此時(shí)?，醫(yī)、藥比?例將更佳，?而今年計(jì)劃?數(shù)呈略超狀?態(tài)，醫(yī)、藥?比例希望達(dá)?31:69?，此時(shí)將貢?獻(xiàn)利潤(rùn)10?0左右，我?將每月結(jié)果?報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，?借領(lǐng)導(dǎo)掌握?來(lái)實(shí)現(xiàn)]方?案-范文'?庫(kù).整理.?之。二、?收款、掛號(hào)?進(jìn)后勤服務(wù)?中心馬上實(shí)?施，真正改?革到誰(shuí)的頭?上，各種思?想都會(huì)涌現(xiàn)?，發(fā)牢騷也?是難免的，?我作為財(cái)務(wù)?組長(zhǎng)，應(yīng)配?合領(lǐng)導(dǎo)作好?工作，受點(diǎn)?氣，委屈點(diǎn)?是正常的，?權(quán)當(dāng)是為改?革做點(diǎn)貢獻(xiàn)?。1.進(jìn)?中心人員有?顧慮，怕經(jīng)?濟(jì)上吃虧，?財(cái)務(wù)組配合?領(lǐng)導(dǎo)，把改?革意義講透?，主要是已?有人員編制?不動(dòng)，改革?是引入機(jī)制?，并非侵害?他們的利益?。2.人?員進(jìn)入中心?之后，會(huì)出?現(xiàn)管理上的?銜接問(wèn)題，?我們財(cái)務(wù)組?多與中心工?作人員聯(lián)絡(luò)?，同時(shí)充分?發(fā)揮管理員?曹娟的管理?職能，傾聽(tīng)?他們的意見(jiàn)?，配合醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)?展的各項(xiàng)工?作，在工作?過(guò)程中，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決，并?按要求每月?對(duì)托管人員?評(píng)定優(yōu)劣而?打分向中心?匯報(bào)，財(cái)務(wù)?組在業(yè)務(wù)上?多指導(dǎo)，使?這一工作平?穩(wěn)過(guò)渡。?三、去年，?我院治療項(xiàng)?目電腦化管?理，基本鋪?開(kāi)，再院本?部、川北兩?大塊都實(shí)施?，且運(yùn)行效?果不錯(cuò)，完?全達(dá)到了物?價(jià)局提出的?明細(xì)化要求?，我們采取?的是先在院?本部開(kāi)展，?在運(yùn)行中發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，隨?時(shí)解決，逐?步鞏固、熟?練，再在川?北實(shí)施，逐?個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)?步推進(jìn)，今?年同樣采取?這一方法:?本文由為您?搜集.整理?~，預(yù)備先?后在東苑、?廣粵、__?_等各點(diǎn)推?廣，推進(jìn)一?個(gè)，成熟一?個(gè)，預(yù)計(jì)全?部實(shí)行醫(yī)療?項(xiàng)目電腦管?理。四、?去年我院制?訂了每季、?每月計(jì)劃醫(yī)?保用量，雖?然，以后在?實(shí)施中偏離?較大，應(yīng)了?古俗言“人?算不如天算?”，主要是?不可抗力的?“非典”事?件影響，在?最后一季度?中，準(zhǔn)備抓?回計(jì)劃量的?，醫(yī)保局又?出臺(tái)了一個(gè)?“乙類藥”?自負(fù)___?%的政策，?干擾了計(jì)劃?的實(shí)施，但?通過(guò)年初制?訂這一計(jì)劃?，大致上能?做到胸中有?數(shù)，而不是?無(wú)軌電車，?開(kāi)到哪里是?哪里的計(jì)劃?用醫(yī)保量，?一旦醫(yī)保局?下達(dá)到我院?全年醫(yī)保用?量，我們財(cái)?務(wù)組將在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，制訂一?個(gè)較為詳盡?的各部門按?時(shí)間的計(jì)劃?用量，做到?胸中有數(shù)。?針對(duì)這次會(huì)?議的主題，?我從小處談?，對(duì)自己進(jìn)?行一次剖析?。我是從外?地來(lái)到__?_尋求發(fā)展?，之所以來(lái)?，就是在當(dāng)?地有一種強(qiáng)?烈的危機(jī)感?，由于當(dāng)?shù)?經(jīng)濟(jì)的落后?，不知自己?的前途在哪?里。自從來(lái)?到大華，依?靠大華的飛?速發(fā)展，我?也成了一個(gè)?新___人?。由于房產(chǎn)?行業(yè)的升溫?和發(fā)展，公?司又做得如?此成功，讓?我感到一種?相對(duì)的穩(wěn)定?。自己內(nèi)心?的那種緊迫?感和奮發(fā)向?上的精神在?一點(diǎn)點(diǎn)的消?褪。公司領(lǐng)?導(dǎo)的這次會(huì)?議主題很及?時(shí)，讓自己?又一次認(rèn)識(shí)?到自身在工?作中、在意?識(shí)上都存在?許多不足。?基于這個(gè)目?的，回想這?一階段工作?，再和其他?財(cái)務(wù)經(jīng)理相?比，還存在?許多的問(wèn)題?，希望在_?__年的工?作中能夠不?斷改進(jìn)，不?斷提高，努?力做到適崗?。第一.?財(cái)務(wù)工作距?財(cái)務(wù)管理的?要求還有很?大的差距。?陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)工作更多?的還是會(huì)計(jì)?工作，僅僅?停留在事中?記帳、事后?算帳，對(duì)事?務(wù)發(fā)展的預(yù)?見(jiàn)性不夠，?不能將工作?做在前面，?往往是碰到?問(wèn)題解決問(wèn)?題，而不能?做到防患于?未然;另外?，作為財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不夠?主動(dòng)，不能?深入的掌握?其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，只?能是按照公?司或領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送數(shù)?據(jù)、資料，?在對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)進(jìn)行分析?時(shí)往往會(huì)將?企業(yè)實(shí)際丟?在一邊，只?是按照理論?上的指標(biāo)去?計(jì)算、去解?釋。所以這?方面的工作?距領(lǐng)導(dǎo)的要?求還相差太?遠(yuǎn)。第二?.會(huì)計(jì)工作?中仍有許多?待改進(jìn)之處?去年集團(tuán)?公司財(cái)務(wù)管?理部下發(fā)了?《大華集團(tuán)?財(cái)務(wù)管理制?度》以及_?__我們學(xué)?習(xí)了財(cái)政部?《會(huì)計(jì)工作?基礎(chǔ)規(guī)范》?，對(duì)我們的?會(huì)計(jì)工作提?出了具體的?要求。但在?實(shí)際工作中?還存在許多?不足之處，?尤其在一些?小問(wèn)題的執(zhí)?行上不夠堅(jiān)?決，在對(duì)一?些已形成習(xí)?慣做法的問(wèn)?題處理上，?改變起來(lái)還?有一定困難?。第三.?管理工作的?形式化、表?面化有很?多的日常管?理工作作的?還不夠細(xì)致?、深化，往?往只拘于形?式或停留在?表面，沒(méi)有?起到真正的?管理作用，?對(duì)照制度的?要求，還存?在問(wèn)題，針?對(duì)這種管理?中存在的問(wèn)?題如何將管?理工作做細(xì)?作深，應(yīng)是?今后工作中?的又一重點(diǎn)?。第四.?缺乏溝通，?對(duì)相關(guān)信息?掌握不到位?財(cái)務(wù)工作?是對(duì)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的反?映、監(jiān)督，?對(duì)本部門以?外的信息應(yīng)?及時(shí)了解，?目前部門之?間的協(xié)作沒(méi)?有問(wèn)題，就?是對(duì)財(cái)務(wù)暫?時(shí)沒(méi)用或是?不相關(guān)的信?息、知識(shí)沒(méi)?有主動(dòng)與其?他部門進(jìn)行?溝通、了解?，到用時(shí)都?不知該找誰(shuí)?;另外和公?司領(lǐng)導(dǎo)的溝?通還存在問(wèn)?題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的工作思路?及對(duì)財(cái)務(wù)工?作的要求還?不能完全掌?握，以至于?使自己的工?作有時(shí)很被?動(dòng)。二.?鑒于工作中?存在的幾個(gè)?問(wèn)題以及個(gè)?人的一些想?法，計(jì)劃在?___年的?工作中重點(diǎn)?應(yīng)在以下問(wèn)?題幾個(gè)方面?進(jìn)行改進(jìn)、?提高：1?.在做好日?常會(huì)計(jì)核算?工作的基礎(chǔ)?上，還是要?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，針?對(duì)自己的薄?弱環(huán)節(jié)有的?放失;同時(shí)?向其他公司?做的好的財(cái)?務(wù)主管學(xué)習(xí)?好的管理、?經(jīng)驗(yàn)，提高?自身的綜合?管理能力。?積極參與企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)，加強(qiáng)事?前了解，掌?握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的第一手資?料，加強(qiáng)預(yù)?測(cè)、分析工?作，按照集?團(tuán)公司要求?，認(rèn)真做好?財(cái)務(wù)計(jì)劃工?作。在日常?工作中按照?財(cái)務(wù)計(jì)劃，?監(jiān)督企業(yè)對(duì)?資金進(jìn)行合?理、有效地?使用，使企?業(yè)效益最大?化。在實(shí)際?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中?發(fā)生與計(jì)劃?數(shù)較大差異?時(shí)，及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝通，?分析查找原?因，根據(jù)差?異及其產(chǎn)生?原因采取行?動(dòng)或糾正偏?差，或調(diào)整?已有計(jì)劃，?同時(shí)也為日?后的計(jì)劃安?排積累經(jīng)驗(yàn)?。2.力?求會(huì)計(jì)核算?工作的規(guī)范?化、制度化?按照財(cái)政?部《會(huì)計(jì)工?作基礎(chǔ)規(guī)范?》和《大華?集團(tuán)財(cái)務(wù)管?理制度》的?要求，做好?日常會(huì)計(jì)核?算工作。只?有按照《工?作規(guī)范》、?《財(cái)務(wù)制度?》做好日常?會(huì)計(jì)核算工?作，做好財(cái)?務(wù)工作分析?的基礎(chǔ)工作?，才能為領(lǐng)?導(dǎo)提供真實(shí)?有效的、具?有參考價(jià)值?的財(cái)務(wù)分析?及決策依據(jù)?。也爭(zhēng)取在?大華集團(tuán)被?評(píng)為財(cái)務(wù)信?用A類企業(yè)?之后，陽(yáng)城?公司也能盡?早獲得這一?榮譽(yù)。3?.做深、做?細(xì)日常財(cái)務(wù)?管理工作?在接下來(lái)的?一年，我計(jì)?劃多花一些?時(shí)間，多研?究研究財(cái)務(wù)?軟件及銷售?軟件中的功?能模塊，盡?可能使現(xiàn)有?的功能得到?充分利用，?讓陽(yáng)城的財(cái)?務(wù)管理工作?更上一個(gè)臺(tái)?階，起到真?正的控制、?管理作用。?4.不斷?吸取新的知?識(shí)，完善自?身的知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提高政?策水平對(duì)?財(cái)務(wù)知識(shí)以?外的與房地?產(chǎn)業(yè)、建筑?業(yè)有關(guān)的知?識(shí)掌握不夠?，有時(shí)也會(huì)?影響到自己?的財(cái)務(wù)工作?。所以在平?時(shí)，除了加?強(qiáng)自身的學(xué)?習(xí)外，要多?向其他部門?的同事請(qǐng)教?，尤其在工?作中碰到非?財(cái)務(wù)專業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí)?，不能單以?自己的理解?，應(yīng)在徹底?搞清楚之后?，進(jìn)行處理?。5.加?強(qiáng)內(nèi)、外部?的溝通，搜?集有關(guān)信息?在新的一?年中，對(duì)內(nèi)?需要財(cái)務(wù)和?各部門之間?經(jīng)常進(jìn)行溝?通，形成一?種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?，對(duì)企業(yè)的?各種信息作?一個(gè)動(dòng)態(tài)（?范本）的掌?握，對(duì)不同?時(shí)期的各種?信息資料不?斷更新，掌?握每一項(xiàng)目?的進(jìn)展、最?新的信息。?對(duì)外加強(qiáng)與?地方財(cái)稅部?門之間的聯(lián)?系，及時(shí)掌