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文檔簡介

4/4玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書玩具公司創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目介紹

項目名稱:小岸兒童玩具出租連鎖加盟店

經(jīng)營范圍:以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主,兼售賣嬰幼兒重玩具

項目投資:10萬元

回收成本期限:6個月

樣板店地址:金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況:先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店",在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨:讓孩子更聰明,讓家長更省錢,讓加盟者更成功!

二、市場分析

市場需求分析

玩具是孩子的天使,孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的,但由于各種原因,又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時,由于孩子的天性,對玩具喜新厭舊,一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具,都是孩子永不滿足的需求,這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車,而中檔童車價格大約在

300~500元之間,高檔一點的在1000元左右,而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年,家庭購買的童車平均使用期為一年左右,不買童車不行,買吧,用完后又很難處理,而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車,還有童床,學(xué)步車,兒童玩具,等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心,既給家庭減少費用,又給孩子帶來的玩具,生意肯定興隆。

目標(biāo)群體分析

玩具出租主要的目標(biāo)群體是0~12歲的。兒童,由于出租玩具的品種繁多,檔次繁多,適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū),家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上,對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾,這是一個新興的行業(yè),我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢,特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

三、成本預(yù)算

樣板店的成本預(yù)算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右,具體安排:

辦理工商、稅務(wù)登記等費用:1200元

店鋪租金及押金:9000元

裝修:10000元

工資:6800元

購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用:30000元

咨詢顧問及資料費:3000元

公司其他開支:10000元

總計:70000元左右

組建連鎖加盟店的費用預(yù)算

組建2~3個連鎖加盟店,主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。

策劃費:

店主培訓(xùn)費:

管理費:

總共:

總成本預(yù)算:

四、盈利狀況1

樣板店業(yè)務(wù)收入

銷售會員卡是本店主要的收入,會員卡有效期為1年,實行計名制。

賠償金收入

銷售玩具

五、盈利狀況2

2.連鎖加盟店的收入

從第二季度開始,籌建連鎖加盟店,爭取一個季度籌建

一個連鎖加盟店,連鎖加盟的收費為每家3萬元。

這樣,頭半年即前6個月收入可達10萬元,即可收回成本。

六、市場風(fēng)險預(yù)測

競爭者的出現(xiàn),是本店主要的市場風(fēng)險

當(dāng)一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時,必會引來競爭者,為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大,因此在推出玩具出租加盟樣板店時,要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準(zhǔn)確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

玩具對兒童的傷害,是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險,可采取以下三種方法:

進貨渠道嚴(yán)格把關(guān),明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系;

向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明;

明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。

對玩具損害程度的鑒定,是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家,逐步完善玩具損害程度的鑒定標(biāo)準(zhǔn),明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

七、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

根據(jù)《中華人民共和國全同法》第233條規(guī)定:租賃物品危及承租人的安全或不健康的,即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格,承租人仍然可以隨時解除合同。

根據(jù)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的相關(guān)規(guī)定,所租

賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定,質(zhì)量合格,并對相應(yīng)的防范做到應(yīng)盡的告知義務(wù),以避免不必要的損失。

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定,與員工簽訂勞動合同,交納相應(yīng)的社會保險。

依法納稅,合法經(jīng)營。

八、人員機構(gòu)配置

職員及崗位職能

樣板店經(jīng)理1名:負責(zé)整個樣板店的管理及玩具的采購工作;

店員2名:負責(zé)與顧客的各項工作,2人各兼出納與會計;

玩具維修保養(yǎng)員1名:負責(zé)玩具維修保養(yǎng)工作;

市場策劃2名:主要樣板店的策劃和連鎖加盟店的策劃;

老板1名:統(tǒng)籌全盤,負責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃。

總共7名,要求持證上崗的,必須持證上崗。全部為本市的下崗失業(yè)人員。

九、自身優(yōu)勢

本人的工作經(jīng)驗

本人有3年兒童玩具廠的工作經(jīng)驗和5年的市場營銷經(jīng)驗。

本人的社會資源

與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關(guān)系。

本人教育背景

本人大專畢業(yè),專修市場營銷,工作后不斷進修,對企業(yè)管理和市場分析

有一定的特長。

本人的資金支持

自主創(chuàng)業(yè)愿望已久,啟動資金已完全到位。

十、環(huán)境及地理優(yōu)勢

廣州地處珠江三角洲的中心城市,玩具市場非?;钴S,兒童玩具生產(chǎn)廠家很多,品種繁多,貨源充足,交通方便,信息靈通。

十一、市場營銷策略

市場營銷的基本策略

以新的成熟的小區(qū)為依托,以樣板店為龍頭,以幫助下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的,爭取3年內(nèi)成為廣州市兒童玩出租行業(yè)的品牌連鎖加盟公司。

首先,組建"小岸兒童玩具出租樣板店"

選地址:以金碧花園小區(qū)為樣板店。該社區(qū)入住率達80%,已人住8000余戶人家。區(qū)內(nèi)只有一家以出租電動玩具的小型玩具店,經(jīng)營效果不錯。

樣板店布局定位:定位于超市與幼兒園、游樂場之間,既要保證玩具的貨架式擺放,一目了然,要留出足夠的空間供小孩在現(xiàn)場玩耍。

店內(nèi)貨物定位分三類擺放:

①以嬰幼兒類

②兒童玩具類

③銷售類

展示廳內(nèi)標(biāo)識物的放置:收銀臺后面放置服務(wù)公約、賠償表、會員登記表和業(yè)務(wù)介紹說明,維修部放置遙控器。

嚴(yán)格執(zhí)行"出租物品專業(yè)消毒房"方案:為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的,高品質(zhì)的,在店內(nèi)建立消毒房,賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。

銷售模式:以"玩具出租會員制"為動作模式:采取年卡的形式,年卡200元/張。

加大前期的宣傳力度:因玩具出租是新事物,樣板店又剛開業(yè),所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。

媒體的炒作:玩具出租是個新事物,對很多新聞媒體來說很有采訪價值,所以樣板店開業(yè)后,應(yīng)跟當(dāng)?shù)氐拿襟w聯(lián)系,引起媒體興趣,以達到我們在當(dāng)?shù)剞Z動的效應(yīng)。

連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則,以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù),分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式,力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

十二、項目可行性分析

社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇,以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望,會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的

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