企業(yè)管理第六篇：企業(yè)文化的設(shè)計(jì)課件

第六篇

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)2023/1/101第六篇

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)2023/1/61一位猶太老人臨終遺言

2023/1/102一位猶太老人臨終遺言

2023/1/62當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；2023/1/103當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力2023/1當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；2023/1/104當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整

到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)力改變我的國(guó)家，我決定改變我居住的城市；當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；2023/1/105到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)等我老了,我發(fā)現(xiàn)自己連我居住的城市也無(wú)法改變，我就決定改變我的家庭；當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)力改變我的國(guó)家，我決定改變我居住的城市；2023/1/106等我老了,我發(fā)現(xiàn)自己連我居住的城市幾年來(lái)，我覺(jué)得我連這個(gè)家都改變不了。在我臨終之際，我終于想明白：2023/1/107幾年來(lái)，我覺(jué)得我連這個(gè)家都改變不了。在我臨終之際，我終于想明一切的改變都源于自己，只有首先改變自己才能夠去改變你周圍的一切：你的家庭、你居住的城市、你的國(guó)家乃至整個(gè)世界……

2023/1/108一切的改變都源于自己，只有首先改變自己才能夠去改變你周圍的一一起改變

一起了解

一起學(xué)習(xí)

一起經(jīng)歷

一起成長(zhǎng)

一起建立健全和完善

一起超越

一起塑造完美人生和品質(zhì)2023/1/109一起改變

一起了解

一起學(xué)習(xí)

一起經(jīng)歷

一起成長(zhǎng)

一起建立健

看不見(jiàn)摸不著的系統(tǒng)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外，輕易不被人看見(jiàn)，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。2023/1/1010看不見(jiàn)摸不著的系統(tǒng)文化，像高樓大廈里的鋼筋、

毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)大了沒(méi)有健康系統(tǒng)文化的企業(yè)，不但營(yíng)養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。幾乎誰(shuí)都知道系統(tǒng)文化的重要，只是一部分人束手無(wú)策，一部分人無(wú)暇顧及，一部分人停留于口頭。2023/1/1011毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)束手無(wú)策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無(wú)效，而且，無(wú)一例外他們都很痛苦。2023/1/1012束手無(wú)策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的有些企業(yè)、團(tuán)隊(duì)無(wú)暇顧及，總覺(jué)得目前當(dāng)下需要解決的具體問(wèn)題太多，產(chǎn)品啦，市場(chǎng)啦，資金啦；系統(tǒng)文化呀，擱擱吧，安頓下來(lái)再處理也不遲。其實(shí)已經(jīng)遲了，遲了的癥狀便是他手上的具體問(wèn)題永遠(yuǎn)也擺不平、搞不定。2023/1/1013有些企業(yè)、團(tuán)隊(duì)無(wú)暇顧及，總覺(jué)得目前2023/1/停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號(hào)喊喊、寫寫，墻上掛掛，唾沫橫飛地激揚(yáng)一番，就是系統(tǒng)文化了，大錯(cuò)特錯(cuò)。系統(tǒng)文化的建設(shè)同樣需要精心地設(shè)計(jì)，認(rèn)真地施工，有耐心、有眼光地培育2023/1/1014停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號(hào)喊對(duì)正在不斷長(zhǎng)大的團(tuán)隊(duì)而言，系統(tǒng)文化的建設(shè)更為重要。否則，連長(zhǎng)不大的原因都找不到。2023/1/1015對(duì)正在不斷長(zhǎng)大的團(tuán)隊(duì)而言，系統(tǒng)文化2023/系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人是否清楚的知道：

你要帶他們到哪里去？2023/1/1016系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人是否清楚的知道：2023/1/616我們：

要擁有愿景、現(xiàn)實(shí)、

道德和勇氣

要了解、接納、肯

定、喜愛(ài)、發(fā)展自己

要有組織、有系統(tǒng)地

做自己應(yīng)該做的事

我們：要具備冒險(xiǎn)的精神和勇氣——專注于事業(yè)目標(biāo)——專注于生活目標(biāo)要具備良好的表達(dá)和陳述能力失去勇氣會(huì)失去所有的東西勇氣2023/1/1017我們：

要擁有愿景、現(xiàn)實(shí)、

道德和勇氣

要了解、接納、肯

定3%的時(shí)間——制定目標(biāo)

97%的時(shí)間——修正自己上課時(shí)萬(wàn)分激動(dòng)回家路上左右搖動(dòng)回到家里一動(dòng)不動(dòng)三個(gè)問(wèn)題：今天的中心是什么？今天學(xué)到了什么？回去怎么做？目標(biāo)與修正2023/1/10183%的時(shí)間——制定目標(biāo)

97%的時(shí)間——修正自己三個(gè)問(wèn)題在足球隊(duì)里：每一個(gè)人都得負(fù)責(zé)任否則每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)失敗。沒(méi)有一個(gè)自我糾偏的衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與責(zé)任是一句空話責(zé)任2023/1/1019在足球隊(duì)里：沒(méi)有一個(gè)自我糾偏的衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與責(zé)任是一句空話責(zé)前提是

——愿意改變2023/1/1020前提是2023/1/620我是誰(shuí)？2023/1/1021我是誰(shuí)？2023/1/621我們提倡什么我們反對(duì)什么

我們是否始終如一堅(jiān)持我們的價(jià)值觀、我們的標(biāo)準(zhǔn)旗幟鮮明2023/1/1022我們提倡什么旗幟鮮明2023/1/622我們?nèi)绾螌?duì)待社會(huì)；

我們?nèi)绾螌?duì)待顧客；

我們?nèi)绾螌?duì)待員工；我們?nèi)绾螌?duì)待股東；

我們?nèi)绾螌?duì)待我們的事業(yè)。如何做人如何做事2023/1/1023我們?nèi)绾螌?duì)待社會(huì)；如何做人如何做事2023/1/623多年的歷史形成一點(diǎn)傳統(tǒng)

多年的傳統(tǒng)形成今天的文化2023/1/1024多年的歷史2023/1/624重要的少數(shù)原則80％的企業(yè)收入來(lái)自20％的產(chǎn)品80％的企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客80％的企業(yè)效益由20％的員工創(chuàng)造80％的業(yè)績(jī)是在20％的時(shí)間里完成的80％的企業(yè)形象受20％的企業(yè)行為影響2023/1/1025重要的少數(shù)原則80％的企業(yè)收入來(lái)自20％的產(chǎn)品2023/1/ABCD時(shí)間管理法則先做A（既重要又急迫）次做B（重要而不急迫）重要再做C（急迫而不重要）不做D（既不重要又不急迫）

急迫ABCD巴萊托（80/20）定律：人們應(yīng)該用80%的時(shí)間做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情，而用20%的時(shí)間做其他事情。2023/1/1026ABCD時(shí)間管理法則先做A（既重要又急迫）ABCD巴萊托（8企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常是自形成企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一般是重新設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化是對(duì)原有文化的變革重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革只有與企業(yè)變革相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化才變得必要和可能2023/1/1027企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常是自形成2023/1/企業(yè)文化設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略匹配良好企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)文化與好、壞文化對(duì)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動(dòng)影響企業(yè)文化設(shè)計(jì)需與戰(zhàn)略匹配的因素企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑2023/1/1028企業(yè)文化設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略匹配良好企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵202企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面設(shè)計(jì)精神層面設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是核心：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“以人為本”的價(jià)值觀念參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神符合實(shí)際需要的管理理念對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)的取向創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)、守信、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的取向強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)文化的取向2023/1/1029企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面設(shè)計(jì)精神層面設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是核心：20精神層面設(shè)計(jì)：價(jià)值觀念選擇對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)利益的處理股東：短期、長(zhǎng)期回報(bào)員工：收入、福利、個(gè)人職業(yè)生涯客戶：產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量的承諾社會(huì)：對(duì)社會(huì)的回報(bào)、適應(yīng)、影響、義務(wù)以人為本觀念的體現(xiàn)：重視上述利益各方，并采取行動(dòng)2023/1/1030精神層面設(shè)計(jì)：價(jià)值觀念選擇對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)利益的處理精神層面設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)差異化市場(chǎng)需求滿足成本領(lǐng)先差異化市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)企業(yè)文化區(qū)別于其他文化的本質(zhì)所在2023/1/1031精神層面設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)精神層面設(shè)計(jì)：管理理念參與管理控制型、授權(quán)型、全方位合作與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)取向產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量滿足客戶需求、滿足成本需求完美產(chǎn)品、市場(chǎng)導(dǎo)向2023/1/1032精神層面設(shè)計(jì)：管理理念參與管理2023/1/632企業(yè)文化設(shè)計(jì)：強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)文化選擇強(qiáng)勢(shì)文化：一致、規(guī)范、完善的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，不重視市場(chǎng)每個(gè)人必須遵守，個(gè)人適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)、戰(zhàn)略相一致時(shí)，成績(jī)迅速、斐然IBM、三星、海爾制造弱勢(shì)文化：靈活適應(yīng)型：只強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)行業(yè)變革因素多、競(jìng)爭(zhēng)激烈關(guān)注市場(chǎng)、客戶、員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司、3M公司策略合理型：文化和市場(chǎng)是相互作用影響無(wú)論哪一種類型，都不能排斥集體主義、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、慎重的風(fēng)險(xiǎn)決策、坦蕩的民主討論、經(jīng)營(yíng)改革的靈活性；而不能官僚習(xí)氣、短期效應(yīng)2023/1/1033企業(yè)文化設(shè)計(jì)：強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)文化選擇強(qiáng)勢(shì)文化：一致、規(guī)范、完善的企業(yè)文化設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、執(zhí)行者企業(yè)文化需要與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體、群體相適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、群體的特征領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、群體的技能組織決策方式的特點(diǎn)企業(yè)文化對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)群體或個(gè)人的要求2023/1/1034企業(yè)文化設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、執(zhí)行者2企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷：價(jià)值取向（ ）1優(yōu)勝劣汰（ ）2團(tuán)隊(duì)精神（ ）3嚴(yán)守職業(yè)道德（ ）4以人為本（ ）5客戶至上（ ）6完成任務(wù)第一（ ）7人盡其才（ ）8服務(wù)社會(huì)（ ）9充分考慮員工利益（ ）10服務(wù)取勝（ ）11不斷創(chuàng)新（ ）12給員工晉升空間（）13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意（）14個(gè)人利益高于公司利益（）15其它（請(qǐng)指出）：2023/1/1035企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷：價(jià)值取向（ ）1企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例家具優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神客戶至上電控客戶至上完成任務(wù)第一讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)勝劣汰變壓器完成任務(wù)第一客戶至上讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意職能不斷創(chuàng)新優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神客戶至上全公司團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勝劣汰客戶至上完成任務(wù)第一2023/1/1036企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例家具電控變壓器職能全公司2023/企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例客戶滿意員工滿意股東滿意社會(huì)滿意把公司建設(shè)為一流的機(jī)械制造企業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)理想與價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，報(bào)效國(guó)家的最佳途徑企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給股東不斷的回報(bào)。不斷創(chuàng)造更好的回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功來(lái)源于我們對(duì)客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無(wú)止境的追求每一個(gè)員工都是企業(yè)最重要的財(cái)富,企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)2023/1/1037企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例客戶滿意員工滿意股東滿意社會(huì)滿意把企業(yè)文化設(shè)計(jì)：制度層面企業(yè)文化制度層面設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供保障企業(yè)制度是企業(yè)精神層面的表現(xiàn)，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)信息決策體系人才使用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度文件設(shè)立原則2023/1/1038企業(yè)文化設(shè)計(jì)：制度層面企業(yè)文化制度層面設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供制度層面設(shè)計(jì)：組織機(jī)構(gòu)正式組織機(jī)構(gòu)與文化的互動(dòng)影響直線職能制、距陣式結(jié)構(gòu)組織層級(jí)、職能分工跨國(guó)公司、地區(qū)公司、中小企業(yè)（10年、6年、4年、2年）非正式組織企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層2023/1/1039制度層面設(shè)計(jì)：組織機(jī)構(gòu)正式組織機(jī)構(gòu)與文化的互動(dòng)影響2023/制度層面設(shè)計(jì)：信息決策體系選擇財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量、人事的等信息收集、處理、傳遞的工作流程和相關(guān)制度構(gòu)成企業(yè)主要的日常工作和制度文件決策流程、決策辦法決策主體、責(zé)任分配決策層級(jí)、受眾對(duì)象信息收集內(nèi)部、外部統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)理性、感性信息處理分撿、匯總、決策過(guò)濾、放大信息傳遞會(huì)議、報(bào)告、文件正式、非正式口頭、書面2023/1/1040制度層面設(shè)計(jì)：信息決策體系選擇財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量、人事的企業(yè)制度層面設(shè)計(jì)：制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)價(jià)值觀念、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的互動(dòng)制度設(shè)計(jì)的科學(xué)、系統(tǒng)、靈活、規(guī)范、完整制度設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)：人、事，效率、效果生存法則：基本生存和自由權(quán)利、生命至上自然法則：適者生存、相互依賴、自適應(yīng)社會(huì)道德：法律底線、道德價(jià)值底線價(jià)值規(guī)律：經(jīng)濟(jì)學(xué)原理良好的制度制定能力，需要充足的知識(shí)和技能2023/1/1041企業(yè)制度層面設(shè)計(jì)：制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)價(jià)值觀念、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)文化設(shè)計(jì)：行為設(shè)計(jì)企業(yè)行為設(shè)計(jì)員工行為設(shè)計(jì)服務(wù)行為設(shè)計(jì)、質(zhì)量行為設(shè)計(jì)人際關(guān)系行為企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范企業(yè)習(xí)俗、禮儀、慶典英雄人物、典型事件領(lǐng)導(dǎo)者行為2023/1/1042企業(yè)文化設(shè)計(jì)：行為設(shè)計(jì)企業(yè)行為設(shè)計(jì)2023/1/642企業(yè)行為層面設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工手冊(cè)企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念企業(yè)基本制度人事招聘、培訓(xùn)、考核、晉升工資、福利、基本權(quán)利、義務(wù)、考勤相關(guān)的基本財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷、現(xiàn)金管理）工作質(zhì)量管理員工行為規(guī)范：禮儀、儀表事務(wù)處理原則：常規(guī)、例外事務(wù)2023/1/1043企業(yè)行為層面設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工手冊(cè)企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念2行為層面設(shè)計(jì)：習(xí)俗、慶典、英雄人物、文體活動(dòng)、禮儀紀(jì)念日、節(jié)假日、目標(biāo)達(dá)成，英雄人物：創(chuàng)新、苦干、業(yè)績(jī)、正直、誠(chéng)實(shí)等單一美德樹立，模范、功臣、能手娛樂(lè)：體育、文藝比賽，勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)玩笑交流禮儀：座位、站位、稱謂、激動(dòng)可容忍程度贊賞禮儀：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)?wù)隆⒍Y物聚餐：正式、非正式交流工作程式：早操、集會(huì)唱歌、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話、祭奠、準(zhǔn)備2023/1/1044行為層面設(shè)計(jì)：習(xí)俗、慶典、英雄人物、文體活動(dòng)、禮儀紀(jì)念日、節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)：物質(zhì)層面設(shè)計(jì)產(chǎn)品、技術(shù)與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、匹配同類產(chǎn)品、技術(shù)給人的不同印象，汽車工作環(huán)境與企業(yè)文化的互動(dòng)2023/1/1045企業(yè)文化設(shè)計(jì)：物質(zhì)層面設(shè)計(jì)產(chǎn)品、技術(shù)2023/1/645物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)的基本功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量：安全、可靠、持久日本、德國(guó)、中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量差距創(chuàng)新性的取向產(chǎn)品外觀、包裝審美：顏色、形狀、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格使用便利、舒適、個(gè)性化2023/1/1046物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)的基本功能實(shí)現(xiàn)2023/1物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)廠容、廠貌標(biāo)志性建筑、建筑風(fēng)格、布局、裝飾綠化、美化、環(huán)保、標(biāo)語(yǔ)、警示工作現(xiàn)場(chǎng)布置、裝飾、整潔度工作便利程度、個(gè)性化、愉悅程度人本思想的體現(xiàn)2023/1/1047物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)廠容、廠貌2023/1/647企業(yè)形象設(shè)計(jì)：CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CorporateIdentitySystem)MI：理念識(shí)別(MindIdentity)VI：視覺(jué)識(shí)別(VisualIdentity)BI：行為識(shí)別(BehaviorIdentity)從CI(CorporateImage)到CIS2023/1/1048企業(yè)形象設(shè)計(jì)：CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CorporateIdeVI設(shè)計(jì)信息接受：視覺(jué)83%，聽(tīng)覺(jué)11%，名稱：企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、稱謂標(biāo)志：商標(biāo)、標(biāo)志物、代言人標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范產(chǎn)品、辦公用品、禮品、著裝建筑、裝修、廣告、陳列、展示、包裝CI手冊(cè)2023/1/1049VI設(shè)計(jì)信息接受：視覺(jué)83%，聽(tīng)覺(jué)11%，2023/1/64VI設(shè)計(jì)：標(biāo)志設(shè)計(jì)原則適應(yīng)性：符合法規(guī)、民俗，時(shí)代潮流、相對(duì)穩(wěn)定知識(shí)性：消費(fèi)者知識(shí)水平，文字、圖形、組合可呼性：容易被稱呼的文字商標(biāo)易識(shí)性：明確、簡(jiǎn)單、強(qiáng)力的表現(xiàn)力美觀性：審美、藝術(shù)普適性：應(yīng)用廣泛，建筑、產(chǎn)品、包裝、辦公用品3E原則：美學(xué)、經(jīng)濟(jì)、工程2023/1/1050VI設(shè)計(jì)：標(biāo)志設(shè)計(jì)原則適應(yīng)性：符合法規(guī)、民俗，時(shí)代潮流、相對(duì)VI設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字色彩是視覺(jué)基本要素：無(wú)彩色（白、灰、黑）和有彩色明度：白、灰、黑，黃、藍(lán)彩度：濃度、飽和度冷暖色調(diào)：藍(lán)，紅、黃基礎(chǔ)色、主色調(diào)、重點(diǎn)色、搭配色設(shè)計(jì)過(guò)程：企業(yè)理念、戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、管理、反饋標(biāo)準(zhǔn)字的設(shè)計(jì)原則：識(shí)別性、易讀性、藝術(shù)性、延展性、系統(tǒng)性2023/1/1051VI設(shè)計(jì)：標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字色彩是視覺(jué)基本要素：2023/1/6VI設(shè)計(jì)：應(yīng)用設(shè)計(jì)要素系統(tǒng)辦公用品：名片、信函系列、辦公用紙系列、證書、卷宗、筆記本、手袋系列證件系統(tǒng)：工作證、名牌、徽章、臂章帳票系統(tǒng)：?jiǎn)螕?jù)、通知、報(bào)表制服系列：冬夏，辦公禮儀，勞動(dòng)，佩飾指示符號(hào)系列：指示、警示、告示、招牌辦公環(huán)境：辦公設(shè)備、桌上用品、空間設(shè)計(jì)交通工具：產(chǎn)品應(yīng)用：商標(biāo)、包裝系列、標(biāo)簽、說(shuō)明書廣告應(yīng)用系列：報(bào)紙、雜志、電視、電臺(tái)、海報(bào)、燈箱、宣傳品公司出版物、印刷品：內(nèi)部刊物、獎(jiǎng)狀、報(bào)告2023/1/1052VI設(shè)計(jì)：應(yīng)用設(shè)計(jì)要素系統(tǒng)辦公用品：名片、信函系列、辦公用紙VI設(shè)計(jì)：基本要素系統(tǒng)基本要素構(gòu)成：企業(yè)標(biāo)志：公司徽標(biāo)、商標(biāo)企業(yè)名稱：中英文標(biāo)準(zhǔn)字：企業(yè)、品牌、活動(dòng)、產(chǎn)品名稱、標(biāo)題標(biāo)準(zhǔn)色：1～3種標(biāo)語(yǔ)：專用字體：中英文、數(shù)字基本要素組合使用規(guī)定企業(yè)標(biāo)識(shí)、標(biāo)志、名稱的組合使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、專用字體的組合使用2023/1/1053VI設(shè)計(jì)：基本要素系統(tǒng)基本要素構(gòu)成：2023/1/653企業(yè)文化設(shè)計(jì)：企業(yè)文化調(diào)查調(diào)查方法：文獻(xiàn)分析：各種文字記錄調(diào)查問(wèn)卷：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)訪談：訪談提綱調(diào)查對(duì)象選取調(diào)查準(zhǔn)備：訪談、問(wèn)卷、文獻(xiàn)調(diào)查實(shí)施：時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)調(diào)查分析：統(tǒng)計(jì)分析、內(nèi)外部環(huán)境2023/1/1054企業(yè)文化設(shè)計(jì)：企業(yè)文化調(diào)查調(diào)查方法：2023/1/654企業(yè)文化設(shè)計(jì)：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)前言：文字簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，語(yǔ)氣謙虛、誠(chéng)懇，能引起重視和興趣調(diào)查人自我介紹，公司、姓名、職務(wù)本項(xiàng)調(diào)查的目的、意義、相關(guān)事宜酬謝方式調(diào)查內(nèi)容：各種問(wèn)題、不同問(wèn)句的回答方式、回答方式說(shuō)明結(jié)束語(yǔ)：感謝詞，保密協(xié)議樣本特征資料：個(gè)人的性別、年齡、職業(yè)、教育程度、收入企業(yè)的規(guī)模、類型、營(yíng)業(yè)面積等電腦編號(hào)作業(yè)證明記載：受訪者的姓名、聯(lián)系方式、受訪時(shí)間地點(diǎn)2023/1/1055企業(yè)文化設(shè)計(jì)：調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)前言：文字簡(jiǎn)潔、準(zhǔn)確，語(yǔ)氣謙虛、誠(chéng)問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)：?jiǎn)柧湓O(shè)計(jì)問(wèn)句形式：開(kāi)放式問(wèn)題：沒(méi)有可選答案，自由回答，便于深入探討問(wèn)題，不利于整理、分析封閉式問(wèn)題：答案標(biāo)準(zhǔn)化給出，具有強(qiáng)制性，回答容易分析、整理，不能充分表現(xiàn)想法3層、5層、多種答案方式問(wèn)題用詞：忌長(zhǎng)、偏、冷，隱私間接問(wèn)題順序：合乎邏輯按照時(shí)間、內(nèi)容、性質(zhì)進(jìn)行排序分類由淺入深、由難到易2023/1/1056問(wèn)卷調(diào)查設(shè)計(jì)：?jiǎn)柧湓O(shè)計(jì)問(wèn)句形式：2023/1/656企業(yè)文化設(shè)計(jì)：調(diào)查訪談訪談方法：標(biāo)準(zhǔn)化訪談、半標(biāo)準(zhǔn)化訪談、非標(biāo)準(zhǔn)化訪談訪談提綱：?jiǎn)栴}內(nèi)容、順序訪談?dòng)涗浖罢?、分析訪談進(jìn)行人員分工，主問(wèn)、輔助、記錄現(xiàn)場(chǎng)布置，便于交流，座位、溫度、照明提問(wèn)技巧，引導(dǎo)受訪人，得到答案時(shí)間控制，按照計(jì)劃執(zhí)行，靈活掌握訪談準(zhǔn)備：通知、演練、文件、辦公用品2023/1/1057企業(yè)文化設(shè)計(jì)：調(diào)查訪談訪談方法：2023/1/657企業(yè)文化設(shè)計(jì)：常用思考方法背靠背（德?tīng)柗牵╊^腦風(fēng)暴層次分析：樹型結(jié)構(gòu)、金字塔結(jié)構(gòu)、三層面關(guān)鍵因素分析：80/20、ABC、魚刺圖因果關(guān)系分析：2023/1/1058企業(yè)文化設(shè)計(jì)：常用思考方法背靠背（德?tīng)柗牵?023/1/65企業(yè)文化設(shè)計(jì)：實(shí)例調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)內(nèi)容順序問(wèn)句設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷整理、分析訪談提綱訪談?dòng)涗浧髽I(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系員工素質(zhì)與文化相關(guān)的一般觀念關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀念的指標(biāo)對(duì)文化管理狀況的評(píng)價(jià)文化總體質(zhì)量的衡量2023/1/1059企業(yè)文化設(shè)計(jì)：實(shí)例調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)企業(yè)文化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系2023/企業(yè)文化設(shè)計(jì)：示例點(diǎn)評(píng)海爾文化示例海爾文化點(diǎn)評(píng)形成背景領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行業(yè)、環(huán)境、產(chǎn)品借鑒、不足聯(lián)想文化示例聯(lián)想文化點(diǎn)評(píng)形成背景領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行業(yè)、環(huán)境、產(chǎn)品借鑒、不足2023/1/1060企業(yè)文化設(shè)計(jì)：示例點(diǎn)評(píng)海爾文化示例聯(lián)想文化示例2023/1/第六篇

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)2023/1/1061第六篇

企業(yè)文化的設(shè)計(jì)2023/1/61一位猶太老人臨終遺言

2023/1/1062一位猶太老人臨終遺言

2023/1/62當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；2023/1/1063當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力2023/1當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；2023/1/1064當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整

到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)力改變我的國(guó)家，我決定改變我居住的城市；當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；2023/1/1065到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)等我老了,我發(fā)現(xiàn)自己連我居住的城市也無(wú)法改變，我就決定改變我的家庭；當(dāng)我年少的時(shí)候，我希望憑自己的能力改變整個(gè)世界；隨著年齡的增長(zhǎng)，我發(fā)現(xiàn)我根本無(wú)力改變世界，我決定改變我的國(guó)家；到了我青年時(shí)代，我發(fā)現(xiàn)我也無(wú)力改變我的國(guó)家，我決定改變我居住的城市；2023/1/1066等我老了,我發(fā)現(xiàn)自己連我居住的城市幾年來(lái)，我覺(jué)得我連這個(gè)家都改變不了。在我臨終之際，我終于想明白：2023/1/1067幾年來(lái)，我覺(jué)得我連這個(gè)家都改變不了。在我臨終之際，我終于想明一切的改變都源于自己，只有首先改變自己才能夠去改變你周圍的一切：你的家庭、你居住的城市、你的國(guó)家乃至整個(gè)世界……

2023/1/1068一切的改變都源于自己，只有首先改變自己才能夠去改變你周圍的一一起改變

一起了解

一起學(xué)習(xí)

一起經(jīng)歷

一起成長(zhǎng)

一起建立健全和完善

一起超越

一起塑造完美人生和品質(zhì)2023/1/1069一起改變

一起了解

一起學(xué)習(xí)

一起經(jīng)歷

一起成長(zhǎng)

一起建立健

看不見(jiàn)摸不著的系統(tǒng)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，在裝飾一新的大廈外，輕易不被人看見(jiàn)，可這種叫著企業(yè)文化的東西卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。2023/1/1070看不見(jiàn)摸不著的系統(tǒng)文化，像高樓大廈里的鋼筋、

毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)大了沒(méi)有健康系統(tǒng)文化的企業(yè)，不但營(yíng)養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。幾乎誰(shuí)都知道系統(tǒng)文化的重要，只是一部分人束手無(wú)策，一部分人無(wú)暇顧及，一部分人停留于口頭。2023/1/1071毫不夸張地說(shuō)，一個(gè)沒(méi)有系統(tǒng)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)束手無(wú)策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的局限，像自己揪著自己的頭發(fā)想要拔高自己一樣，既使不上勁，也徒勞無(wú)效，而且，無(wú)一例外他們都很痛苦。2023/1/1072束手無(wú)策的人可能受自身人格素養(yǎng)、性格等的有些企業(yè)、團(tuán)隊(duì)無(wú)暇顧及，總覺(jué)得目前當(dāng)下需要解決的具體問(wèn)題太多，產(chǎn)品啦，市場(chǎng)啦，資金啦；系統(tǒng)文化呀，擱擱吧，安頓下來(lái)再處理也不遲。其實(shí)已經(jīng)遲了，遲了的癥狀便是他手上的具體問(wèn)題永遠(yuǎn)也擺不平、搞不定。2023/1/1073有些企業(yè)、團(tuán)隊(duì)無(wú)暇顧及，總覺(jué)得目前2023/1/停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號(hào)喊喊、寫寫，墻上掛掛，唾沫橫飛地激揚(yáng)一番，就是系統(tǒng)文化了，大錯(cuò)特錯(cuò)。系統(tǒng)文化的建設(shè)同樣需要精心地設(shè)計(jì)，認(rèn)真地施工，有耐心、有眼光地培育2023/1/1074停留于口頭的人最多也最可悲，總以為口號(hào)喊對(duì)正在不斷長(zhǎng)大的團(tuán)隊(duì)而言，系統(tǒng)文化的建設(shè)更為重要。否則，連長(zhǎng)不大的原因都找不到。2023/1/1075對(duì)正在不斷長(zhǎng)大的團(tuán)隊(duì)而言，系統(tǒng)文化2023/系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人是否清楚的知道：

你要帶他們到哪里去？2023/1/1076系統(tǒng)內(nèi)的每一個(gè)人是否清楚的知道：2023/1/616我們：

要擁有愿景、現(xiàn)實(shí)、

道德和勇氣

要了解、接納、肯

定、喜愛(ài)、發(fā)展自己

要有組織、有系統(tǒng)地

做自己應(yīng)該做的事

我們：要具備冒險(xiǎn)的精神和勇氣——專注于事業(yè)目標(biāo)——專注于生活目標(biāo)要具備良好的表達(dá)和陳述能力失去勇氣會(huì)失去所有的東西勇氣2023/1/1077我們：

要擁有愿景、現(xiàn)實(shí)、

道德和勇氣

要了解、接納、肯

定3%的時(shí)間——制定目標(biāo)

97%的時(shí)間——修正自己上課時(shí)萬(wàn)分激動(dòng)回家路上左右搖動(dòng)回到家里一動(dòng)不動(dòng)三個(gè)問(wèn)題：今天的中心是什么？今天學(xué)到了什么？回去怎么做？目標(biāo)與修正2023/1/10783%的時(shí)間——制定目標(biāo)

97%的時(shí)間——修正自己三個(gè)問(wèn)題在足球隊(duì)里：每一個(gè)人都得負(fù)責(zé)任否則每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致球隊(duì)失敗。沒(méi)有一個(gè)自我糾偏的衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與責(zé)任是一句空話責(zé)任2023/1/1079在足球隊(duì)里：沒(méi)有一個(gè)自我糾偏的衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)與責(zé)任是一句空話責(zé)前提是

——愿意改變2023/1/1080前提是2023/1/620我是誰(shuí)？2023/1/1081我是誰(shuí)？2023/1/621我們提倡什么我們反對(duì)什么

我們是否始終如一堅(jiān)持我們的價(jià)值觀、我們的標(biāo)準(zhǔn)旗幟鮮明2023/1/1082我們提倡什么旗幟鮮明2023/1/622我們?nèi)绾螌?duì)待社會(huì)；

我們?nèi)绾螌?duì)待顧客；

我們?nèi)绾螌?duì)待員工；我們?nèi)绾螌?duì)待股東；

我們?nèi)绾螌?duì)待我們的事業(yè)。如何做人如何做事2023/1/1083我們?nèi)绾螌?duì)待社會(huì)；如何做人如何做事2023/1/623多年的歷史形成一點(diǎn)傳統(tǒng)

多年的傳統(tǒng)形成今天的文化2023/1/1084多年的歷史2023/1/624重要的少數(shù)原則80％的企業(yè)收入來(lái)自20％的產(chǎn)品80％的企業(yè)利潤(rùn)來(lái)自20％的顧客80％的企業(yè)效益由20％的員工創(chuàng)造80％的業(yè)績(jī)是在20％的時(shí)間里完成的80％的企業(yè)形象受20％的企業(yè)行為影響2023/1/1085重要的少數(shù)原則80％的企業(yè)收入來(lái)自20％的產(chǎn)品2023/1/ABCD時(shí)間管理法則先做A（既重要又急迫）次做B（重要而不急迫）重要再做C（急迫而不重要）不做D（既不重要又不急迫）

急迫ABCD巴萊托（80/20）定律：人們應(yīng)該用80%的時(shí)間做能帶來(lái)最高回報(bào)的事情，而用20%的時(shí)間做其他事情。2023/1/1086ABCD時(shí)間管理法則先做A（既重要又急迫）ABCD巴萊托（8企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常是自形成企業(yè)文化的設(shè)計(jì)一般是重新設(shè)計(jì)重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化是對(duì)原有文化的變革重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常面臨企業(yè)的變革只有與企業(yè)變革相結(jié)合，重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化才變得必要和可能2023/1/1087企業(yè)文化的自形成與重新設(shè)計(jì)企業(yè)文化通常是自形成2023/1/企業(yè)文化設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略匹配良好企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)文化與好、壞文化對(duì)戰(zhàn)略的影響戰(zhàn)略與企業(yè)文化的互動(dòng)影響企業(yè)文化設(shè)計(jì)需與戰(zhàn)略匹配的因素企業(yè)生命周期、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特性、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑2023/1/1088企業(yè)文化設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略匹配良好企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵202企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面設(shè)計(jì)精神層面設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是核心：以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“以人為本”的價(jià)值觀念參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神符合實(shí)際需要的管理理念對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)的取向創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)、守信、團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的取向強(qiáng)勢(shì)、弱勢(shì)文化的取向2023/1/1089企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面設(shè)計(jì)精神層面設(shè)計(jì)的企業(yè)文化是核心：20精神層面設(shè)計(jì)：價(jià)值觀念選擇對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)利益的處理股東：短期、長(zhǎng)期回報(bào)員工：收入、福利、個(gè)人職業(yè)生涯客戶：產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量的承諾社會(huì)：對(duì)社會(huì)的回報(bào)、適應(yīng)、影響、義務(wù)以人為本觀念的體現(xiàn)：重視上述利益各方，并采取行動(dòng)2023/1/1090精神層面設(shè)計(jì)：價(jià)值觀念選擇對(duì)股東、員工、客戶、社會(huì)利益的處理精神層面設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)差異化市場(chǎng)需求滿足成本領(lǐng)先差異化市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是企業(yè)一切管理活動(dòng)的依據(jù)企業(yè)文化區(qū)別于其他文化的本質(zhì)所在2023/1/1091精神層面設(shè)計(jì)：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)精神層面設(shè)計(jì)：管理理念參與管理控制型、授權(quán)型、全方位合作與競(jìng)爭(zhēng)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的合作與競(jìng)爭(zhēng)取向產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量滿足客戶需求、滿足成本需求完美產(chǎn)品、市場(chǎng)導(dǎo)向2023/1/1092精神層面設(shè)計(jì)：管理理念參與管理2023/1/632企業(yè)文化設(shè)計(jì)：強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)文化選擇強(qiáng)勢(shì)文化：一致、規(guī)范、完善的價(jià)值觀念、行為規(guī)范，不重視市場(chǎng)每個(gè)人必須遵守，個(gè)人適應(yīng)企業(yè)與市場(chǎng)、戰(zhàn)略相一致時(shí)，成績(jī)迅速、斐然IBM、三星、海爾制造弱勢(shì)文化：靈活適應(yīng)型：只強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)行業(yè)變革因素多、競(jìng)爭(zhēng)激烈關(guān)注市場(chǎng)、客戶、員工，鼓勵(lì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)公司、3M公司策略合理型：文化和市場(chǎng)是相互作用影響無(wú)論哪一種類型，都不能排斥集體主義、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、慎重的風(fēng)險(xiǎn)決策、坦蕩的民主討論、經(jīng)營(yíng)改革的靈活性；而不能官僚習(xí)氣、短期效應(yīng)2023/1/1093企業(yè)文化設(shè)計(jì)：強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)文化選擇強(qiáng)勢(shì)文化：一致、規(guī)范、完善的企業(yè)文化設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、執(zhí)行者企業(yè)文化需要與領(lǐng)導(dǎo)個(gè)體、群體相適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、群體的特征領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體、群體的技能組織決策方式的特點(diǎn)企業(yè)文化對(duì)新領(lǐng)導(dǎo)群體或個(gè)人的要求2023/1/1094企業(yè)文化設(shè)計(jì)：領(lǐng)導(dǎo)行為影響領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的創(chuàng)建者、執(zhí)行者2企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷：價(jià)值取向（ ）1優(yōu)勝劣汰（ ）2團(tuán)隊(duì)精神（ ）3嚴(yán)守職業(yè)道德（ ）4以人為本（ ）5客戶至上（ ）6完成任務(wù)第一（ ）7人盡其才（ ）8服務(wù)社會(huì)（ ）9充分考慮員工利益（ ）10服務(wù)取勝（ ）11不斷創(chuàng)新（ ）12給員工晉升空間（）13讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意（）14個(gè)人利益高于公司利益（）15其它（請(qǐng)指出）：2023/1/1095企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例企業(yè)文化調(diào)查問(wèn)卷：價(jià)值取向（ ）1企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例家具優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神客戶至上電控客戶至上完成任務(wù)第一讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意優(yōu)勝劣汰變壓器完成任務(wù)第一客戶至上讓主管領(lǐng)導(dǎo)滿意職能不斷創(chuàng)新優(yōu)勝劣汰團(tuán)隊(duì)精神客戶至上全公司團(tuán)隊(duì)精神優(yōu)勝劣汰客戶至上完成任務(wù)第一2023/1/1096企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例家具電控變壓器職能全公司2023/企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例客戶滿意員工滿意股東滿意社會(huì)滿意把公司建設(shè)為一流的機(jī)械制造企業(yè)是我們實(shí)現(xiàn)理想與價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，報(bào)效國(guó)家的最佳途徑企業(yè)長(zhǎng)久的成功基礎(chǔ)來(lái)源于我們給股東不斷的回報(bào)。不斷創(chuàng)造更好的回報(bào)是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的重要基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功來(lái)源于我們對(duì)客戶提供一流的產(chǎn)品與服務(wù)，不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是我們無(wú)止境的追求每一個(gè)員工都是企業(yè)最重要的財(cái)富,企業(yè)成功的重要目的即是為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)2023/1/1097企業(yè)文化設(shè)計(jì)：精神層面示例客戶滿意員工滿意股東滿意社會(huì)滿意把企業(yè)文化設(shè)計(jì)：制度層面企業(yè)文化制度層面設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供保障企業(yè)制度是企業(yè)精神層面的表現(xiàn)，包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)信息決策體系人才使用標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)制度文件設(shè)立原則2023/1/1098企業(yè)文化設(shè)計(jì)：制度層面企業(yè)文化制度層面設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供制度層面設(shè)計(jì)：組織機(jī)構(gòu)正式組織機(jī)構(gòu)與文化的互動(dòng)影響直線職能制、距陣式結(jié)構(gòu)組織層級(jí)、職能分工跨國(guó)公司、地區(qū)公司、中小企業(yè)（10年、6年、4年、2年）非正式組織企業(yè)治理結(jié)構(gòu)：股東會(huì)、董事會(huì)、專業(yè)委員會(huì)、經(jīng)理層2023/1/1099制度層面設(shè)計(jì)：組織機(jī)構(gòu)正式組織機(jī)構(gòu)與文化的互動(dòng)影響2023/制度層面設(shè)計(jì)：信息決策體系選擇財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量、人事的等信息收集、處理、傳遞的工作流程和相關(guān)制度構(gòu)成企業(yè)主要的日常工作和制度文件決策流程、決策辦法決策主體、責(zé)任分配決策層級(jí)、受眾對(duì)象信息收集內(nèi)部、外部統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)理性、感性信息處理分撿、匯總、決策過(guò)濾、放大信息傳遞會(huì)議、報(bào)告、文件正式、非正式口頭、書面2023/1/10100制度層面設(shè)計(jì)：信息決策體系選擇財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、質(zhì)量、人事的企業(yè)制度層面設(shè)計(jì)：制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)價(jià)值觀念、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的互動(dòng)制度設(shè)計(jì)的科學(xué)、系統(tǒng)、靈活、規(guī)范、完整制度設(shè)計(jì)關(guān)注點(diǎn)：人、事，效率、效果生存法則：基本生存和自由權(quán)利、生命至上自然法則：適者生存、相互依賴、自適應(yīng)社會(huì)道德：法律底線、道德價(jià)值底線價(jià)值規(guī)律：經(jīng)濟(jì)學(xué)原理良好的制度制定能力，需要充足的知識(shí)和技能2023/1/10101企業(yè)制度層面設(shè)計(jì)：制度設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)價(jià)值觀念、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)企業(yè)文化設(shè)計(jì)：行為設(shè)計(jì)企業(yè)行為設(shè)計(jì)員工行為設(shè)計(jì)服務(wù)行為設(shè)計(jì)、質(zhì)量行為設(shè)計(jì)人際關(guān)系行為企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范企業(yè)習(xí)俗、禮儀、慶典英雄人物、典型事件領(lǐng)導(dǎo)者行為2023/1/10102企業(yè)文化設(shè)計(jì)：行為設(shè)計(jì)企業(yè)行為設(shè)計(jì)2023/1/642企業(yè)行為層面設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工手冊(cè)企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念企業(yè)基本制度人事招聘、培訓(xùn)、考核、晉升工資、福利、基本權(quán)利、義務(wù)、考勤相關(guān)的基本財(cái)務(wù)制度（報(bào)銷、現(xiàn)金管理）工作質(zhì)量管理員工行為規(guī)范：禮儀、儀表事務(wù)處理原則：常規(guī)、例外事務(wù)2023/1/10103企業(yè)行為層面設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工手冊(cè)企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理理念2行為層面設(shè)計(jì)：習(xí)俗、慶典、英雄人物、文體活動(dòng)、禮儀紀(jì)念日、節(jié)假日、目標(biāo)達(dá)成，英雄人物：創(chuàng)新、苦干、業(yè)績(jī)、正直、誠(chéng)實(shí)等單一美德樹立，模范、功臣、能手娛樂(lè)：體育、文藝比賽，勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)玩笑交流禮儀：座位、站位、稱謂、激動(dòng)可容忍程度贊賞禮儀：獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)?wù)?、禮物聚餐：正式、非正式交流工作程式：早操、集會(huì)唱歌、領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)話、祭奠、準(zhǔn)備2023/1/10104行為層面設(shè)計(jì)：習(xí)俗、慶典、英雄人物、文體活動(dòng)、禮儀紀(jì)念日、節(jié)企業(yè)文化設(shè)計(jì)：物質(zhì)層面設(shè)計(jì)產(chǎn)品、技術(shù)與企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、匹配同類產(chǎn)品、技術(shù)給人的不同印象，汽車工作環(huán)境與企業(yè)文化的互動(dòng)2023/1/10105企業(yè)文化設(shè)計(jì)：物質(zhì)層面設(shè)計(jì)產(chǎn)品、技術(shù)2023/1/645物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)的基本功能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量：安全、可靠、持久日本、德國(guó)、中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量差距創(chuàng)新性的取向產(chǎn)品外觀、包裝審美：顏色、形狀、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格使用便利、舒適、個(gè)性化2023/1/10106物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：產(chǎn)品、技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)的基本功能實(shí)現(xiàn)2023/1物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)廠容、廠貌標(biāo)志性建筑、建筑風(fēng)格、布局、裝飾綠化、美化、環(huán)保、標(biāo)語(yǔ)、警示工作現(xiàn)場(chǎng)布置、裝飾、整潔度工作便利程度、個(gè)性化、愉悅程度人本思想的體現(xiàn)2023/1/10107物質(zhì)層面設(shè)計(jì)：工作環(huán)境設(shè)計(jì)廠容、廠貌2023/1/647企業(yè)形象設(shè)計(jì)：CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CorporateIdentitySystem)MI：理念識(shí)別(MindIdentity)VI：視覺(jué)識(shí)別(VisualIdentity)BI：行為識(shí)別(BehaviorIdentity)從CI(CorporateImage)到CIS2023/1/10108企業(yè)形象設(shè)計(jì)：CIS企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CorporateIdeVI設(shè)計(jì)信息接受：視覺(jué)83%，聽(tīng)覺(jué)11%，名稱：企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、稱謂標(biāo)志：商標(biāo)、標(biāo)志物、代言人標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色使用規(guī)范產(chǎn)品、辦公用品、禮品、著裝建筑、裝修、廣告、陳列、展示、包裝CI手冊(cè)2023/1/10109VI設(shè)計(jì)信息接受：視覺(jué)83%，聽(tīng)覺(jué)11%，2023/1/64VI設(shè)計(jì)：標(biāo)志設(shè)計(jì)原則適應(yīng)性：符合法規(guī)、民俗，時(shí)代潮流、相對(duì)穩(wěn)定知識(shí)性：消費(fèi)者知識(shí)水平，文字、圖形、組合可呼性：容易被稱呼的文字商標(biāo)易識(shí)性：明確、簡(jiǎn)單、強(qiáng)力的表現(xiàn)力美觀性：審美、藝術(shù)普適性：應(yīng)用廣泛，建筑、產(chǎn)品、包裝、辦公用品3E原則：美學(xué)、經(jīng)濟(jì)、工程2