2022年中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

中國(guó)家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析我們家具界始終在思考：中國(guó)家具將來(lái)畢竟將如何進(jìn)展？業(yè)界將發(fā)生那些變化？我們近日走訪了國(guó)內(nèi)知名家具企業(yè)廣東圣吉家具，總經(jīng)理助理周鋒介紹說(shuō)：我們廣東圣吉家具旗下“家有兒女”、“嬌子樂園”、“我家兒女”、“興麗美家”、“甲乙丙”、“羅漫屋”、“羅漫世家”七大品牌雖然在國(guó)內(nèi)擁有近800多家專賣店，但我們?nèi)耘f通過市場(chǎng)調(diào)查和經(jīng)銷商家的信息反饋上，清楚地知道中國(guó)家具行業(yè)必將發(fā)生了根本的變化。將來(lái)幾年，家具行業(yè)必將在設(shè)備、材料、管理、工藝、營(yíng)銷模式發(fā)生根本性地變革！

2022年前國(guó)內(nèi)家具消費(fèi)以每年以15%-20%的速度增長(zhǎng)，外銷增長(zhǎng)速度也保持在20%-30%，這個(gè)迷人的大市場(chǎng)導(dǎo)致商界爭(zhēng)先恐后擠進(jìn)家具這個(gè)行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)家具制造企業(yè)2022年時(shí)約2萬(wàn)4千家，2022年7萬(wàn)家，2022年8萬(wàn)多家。家具企業(yè)每年成倍增長(zhǎng)，家具賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)面積也隨著市場(chǎng)進(jìn)展而擴(kuò)大，北京從以前的“竟然之家”獨(dú)角戲到現(xiàn)在多家家具城的合唱；深圳從三國(guó)鼎立到七國(guó)爭(zhēng)雄；以前走進(jìn)家具城，產(chǎn)品單一，廠商單一，現(xiàn)在走進(jìn)家具城，產(chǎn)品琳瑯滿目，前幾年房地產(chǎn)一路飚升，家具也隨著一路高歌，買房子的、買家具的一家比一家牛。房地產(chǎn)冷靜下來(lái)了，家具需求總量的緩慢增長(zhǎng)與生產(chǎn)的成倍增長(zhǎng)形成劇烈反差，讓做家具的，賣家具的人感到尷尬不堪。原材料上漲了約6%，1萬(wàn)元產(chǎn)品有500元利潤(rùn)被壓縮；人工費(fèi)用上升，1萬(wàn)元產(chǎn)品利潤(rùn)削減20元；管理費(fèi)用上升導(dǎo)致1萬(wàn)產(chǎn)品利潤(rùn)縮水100元；假如是外銷企業(yè)，出口退稅下降200元，加上其他費(fèi)用，這樣計(jì)算從以前10%的利潤(rùn)縮水到只有2%-4%，所以家具企業(yè)一不當(dāng)心就會(huì)虧本。

家具行業(yè)是傳統(tǒng)制造業(yè)，對(duì)技術(shù)要求不高，至今民間的“木匠”對(duì)經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)仍發(fā)揮著家具制造的作用。很多家具企業(yè)源自這樣作坊式家具制造業(yè)，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增加機(jī)械設(shè)備，因此，在管理上特別粗放，這種粗放式管理要么沒有制度，要么制度停留在紙面上，制度朝令夕改，缺乏對(duì)詳細(xì)管理方法和手段的討論，針對(duì)性、操作性和執(zhí)行力不強(qiáng)，企業(yè)組織架構(gòu)和職能定位不能合理清楚，管理層次較多，管理效率低下，滿意于差不多就行，出了問題相互推委、扯皮。

家具企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，尤其是做代工、OEM的企業(yè)，并不是接不到單，而是有單不敢接，由于成本太高，美元?jiǎng)邮帯⑷嗣駧派?、收款周期長(zhǎng)點(diǎn)，就無(wú)利可圖、甚至賠本，掌握每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都彌足寶貴。原材料要充分利用、庫(kù)存要降低到極點(diǎn)、人工效益發(fā)揮，選購(gòu)成本、銷售成本都渴求降低，每個(gè)工序成本掌握都是利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。

家具企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，微小之處彰顯功夫，細(xì)節(jié)的珍貴價(jià)值在于制造性，獨(dú)一無(wú)二，無(wú)重復(fù)。細(xì)節(jié)影響品質(zhì)，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異，細(xì)節(jié)打算成敗。人們追求越來(lái)越高，家具市場(chǎng)講究精細(xì)管理，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn)，突出企業(yè)內(nèi)在的素養(yǎng)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)。

現(xiàn)代消費(fèi)者不但要求產(chǎn)品的樣式選擇多樣化，隨著房地產(chǎn)的進(jìn)展和現(xiàn)代生活質(zhì)量的快速提升，時(shí)尚把歐美風(fēng)格帶進(jìn)了中國(guó)市場(chǎng)，古典、實(shí)木、板式和玻璃、藤式、金屬家具豐富多彩。豐富的家具產(chǎn)品極大刺激消費(fèi)者選擇欲望，時(shí)尚的變遷帶動(dòng)了消費(fèi)者的心態(tài)變化，人們開頭更注意家具的流行，家具的消費(fèi)周期正靜靜的縮短，產(chǎn)品同質(zhì)化造成競(jìng)爭(zhēng)激烈，一把椅子打天下、一張桌子打天下的時(shí)代已經(jīng)滑進(jìn)了歷史的長(zhǎng)河，產(chǎn)品更換越來(lái)越快，產(chǎn)品生命周期的縮短，給家具企業(yè)帶來(lái)不少挑戰(zhàn)，不但流通末端需要盡量削減庫(kù)存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也要實(shí)現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)。加上新生的E時(shí)代群體特殊喜新厭舊，這種特性一方面也會(huì)使家具產(chǎn)品生命的周期愈來(lái)愈短。家具的文化含量逐步增加，中國(guó)人的消費(fèi)觀正在發(fā)生變化。同時(shí)其需求的變化速度之快更是令人驚訝。

家具的流通展場(chǎng)地位從在百貨商場(chǎng)的地下室和頂層充當(dāng)配角，進(jìn)展到進(jìn)入家具城專業(yè)化展場(chǎng)主角，在營(yíng)銷模式中，多種多樣：自營(yíng)店、加盟店、網(wǎng)絡(luò)直銷、渠道銷售等，依據(jù)產(chǎn)品特性，商業(yè)模式可以不同，很多家具與房產(chǎn)捆綁銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售成本低，假如能建立較好的信譽(yù)度和服務(wù)質(zhì)量，很能吸引80后、90后的消費(fèi)群體。家具業(yè)經(jīng)受了幾十年，家具商人也經(jīng)受了從地?cái)偵唐返狡放仆茝V者角色的轉(zhuǎn)化，家具專營(yíng)市場(chǎng)的飛速度進(jìn)展打造中國(guó)家具業(yè)聞名品牌，家具制造商紛紛進(jìn)行形象經(jīng)營(yíng)，為塑造產(chǎn)品和品牌形象搭建展現(xiàn)形象舞臺(tái)，產(chǎn)品推廣變成品牌推廣，品牌獨(dú)立店、品牌店中店，家具專營(yíng)市場(chǎng)各領(lǐng)風(fēng)騷。

二、三級(jí)市場(chǎng)將來(lái)內(nèi)銷售的重點(diǎn)

國(guó)內(nèi)二、三級(jí)市場(chǎng)是將來(lái)家具銷售的重點(diǎn)，緣由有三：第一，一級(jí)市場(chǎng)萎縮。據(jù)對(duì)近500多家出口企業(yè)和一線專賣店的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我們的綜合制造成本提高30%，但是出口賣價(jià)只提高8%，一線市場(chǎng)的產(chǎn)品加價(jià)率只比去年同期漲了2.6%，原材料漲的幅度大于家具產(chǎn)品漲的幅度。其次，農(nóng)村城市化。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，使農(nóng)村城市化，大大的開發(fā)了二、三級(jí)市場(chǎng)，我國(guó)13億人口，8億在農(nóng)村，人均多消費(fèi)100元在家具，就是增加100億的市場(chǎng)，我國(guó)是個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，應(yīng)當(dāng)是過去的說(shuō)法，我國(guó)在農(nóng)村居住的人居多，但很多家庭的主要收入并非來(lái)自農(nóng)業(yè)，而是其他產(chǎn)業(yè)，或在外地做工，在居住環(huán)境中，并非安置很多農(nóng)業(yè)用具，土屋、毛屋，磚瓦木房結(jié)構(gòu)也漸漸遭到淘汰，鋼筋混泥土結(jié)構(gòu)樓房已經(jīng)是現(xiàn)在農(nóng)村的主要居住環(huán)境，在家具方面需