施工成本控制論文

施工成本控制論文成本控制是保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的工作。根據(jù)估算對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行檢測(cè)，標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差,進(jìn)行預(yù)測(cè)準(zhǔn)備并給出保持成本與目的相符的措施。施工，謂工程按計(jì)劃進(jìn)行建造。施工成本控制論文1摘要：新形勢(shì)下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“十三五〞規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效〞戰(zhàn)略指標(biāo)的同時(shí)，還要應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增〞、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈、新開(kāi)工項(xiàng)目持續(xù)減少、勞動(dòng)成本大量增長(zhǎng)等困難。施工企業(yè)要克制種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強(qiáng)成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因而，怎樣優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深化研究的重要課題。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強(qiáng)化措施1引言當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來(lái)越多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐步與當(dāng)代化管理脫節(jié)。一方面，面對(duì)勞動(dòng)力價(jià)格一路高漲、產(chǎn)品價(jià)格逐步由市場(chǎng)決定、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營(yíng)的新形勢(shì)，即便是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都以為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進(jìn)單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強(qiáng)企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢(shì)也為施工企業(yè)帶來(lái)改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機(jī)遇，施工企業(yè)面臨新機(jī)遇，所有市場(chǎng)主體都站在同一“起跑線〞上?；诖耍灰粩鄰?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，加強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)力，才能在這場(chǎng)“競(jìng)賽〞中博得勝利。2施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀分析2.1施工企業(yè)成本控制缺乏整體性，認(rèn)知有待提高施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對(duì)松懈，缺乏完好的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致詳細(xì)施行流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管控的重視程度不高，單純以為費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，聽(tīng)任其他部門對(duì)費(fèi)用管理或成本控制工作不聞不問(wèn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實(shí)際數(shù)據(jù)根據(jù)，一味“紙上談兵〞，脫離實(shí)際。企業(yè)整體的費(fèi)用管理缺乏有效銜接和聯(lián)絡(luò)，業(yè)務(wù)部門詳細(xì)執(zhí)行預(yù)算經(jīng)過(guò)中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松懈的氣氛助長(zhǎng)財(cái)務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報(bào)賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全經(jīng)過(guò)，因而單個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤或者疏漏將會(huì)影響整體管理效果。2.2施工環(huán)節(jié)的成本控制流于形式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中逐步認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏具體的實(shí)行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實(shí)際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于估計(jì)結(jié)果。施工企業(yè)“營(yíng)改增〞自20xx年5月1日施行以來(lái)，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營(yíng)改增〞的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤(rùn)有所提升；但是隨著實(shí)踐時(shí)間逐步增加，施工企業(yè)費(fèi)用管理中的問(wèn)題逐步暴露出來(lái)，例如部分企業(yè)在獲得發(fā)票時(shí)仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無(wú)法扣除等。在社會(huì)分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢(shì)下，結(jié)合“營(yíng)改增〞政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭遇重大危機(jī)。2.3成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實(shí)際情況存在差異施工企業(yè)成本控制工作并非毫無(wú)進(jìn)展，部分發(fā)展勢(shì)態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來(lái)已經(jīng)逐步獲得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進(jìn)企業(yè)在成本控制工作中獲得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進(jìn)度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實(shí)行的管理辦法與實(shí)際情況有差異，如施工企業(yè)以為控制成本就是降低成本，材料采購(gòu)方面重價(jià)格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，固然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽(yù)遭遇嚴(yán)重危機(jī)，會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)期投標(biāo)與合作，對(duì)可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制形式，最終難以領(lǐng)會(huì)本質(zhì)，成本控制一團(tuán)糟。3施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策考慮3.1加強(qiáng)成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強(qiáng)化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機(jī)制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織施行，是一項(xiàng)企業(yè)全員介入、貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全經(jīng)過(guò)、設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方方面面的管理方法或制度。因而施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識(shí)，發(fā)動(dòng)全體人員主動(dòng)介入成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財(cái)務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動(dòng)介入數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開(kāi)透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，進(jìn)而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強(qiáng)預(yù)算人才隊(duì)伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)能夠組織財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對(duì)策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財(cái)務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問(wèn)題，可以考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動(dòng)化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無(wú)縫對(duì)接，為施工企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策根據(jù)。3.2上下聯(lián)動(dòng)，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理施工企業(yè)應(yīng)該重視施工環(huán)節(jié)成本精細(xì)化管理，細(xì)化粗放式管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，并注重環(huán)節(jié)之間的銜接成本控制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值成本。在施工之前根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節(jié)支為原則精細(xì)化材料采購(gòu)及其他費(fèi)用的管理，充分發(fā)揮物資創(chuàng)效功能。施工經(jīng)過(guò)中嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算額度管理人工、工藝的成本支出，要開(kāi)放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工藝和技術(shù)，突破時(shí)間、空間限制，提高施工安全和質(zhì)量。并充分運(yùn)用新進(jìn)技術(shù)和工藝提高企業(yè)的綜合實(shí)力，為企業(yè)吸引合作、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、集約化發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效奠定基礎(chǔ)。例如能夠考慮利用“互聯(lián)網(wǎng)+物資〞的當(dāng)代化管理形式進(jìn)一步規(guī)范化物資采購(gòu)工作，推進(jìn)企業(yè)物資精細(xì)化管理，并構(gòu)建以信息分享平臺(tái)為支撐的核算、監(jiān)控、預(yù)警、考核機(jī)制，創(chuàng)立物資集中管控體系，有效節(jié)約采購(gòu)成本，助力企業(yè)開(kāi)源節(jié)流，降本節(jié)支。3.3加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究，創(chuàng)新成本控制方法施工企業(yè)應(yīng)該積極探索合適企業(yè)實(shí)際情況的成本管理方式，學(xué)習(xí)了解目的成本法、項(xiàng)目責(zé)任成本管理、戰(zhàn)略成本管理、數(shù)字化成本管理、“大成本〞管理等當(dāng)代化成本管理形式，將合適企業(yè)發(fā)展的成本控制形式投入企業(yè)管理實(shí)踐當(dāng)中。如項(xiàng)目責(zé)任成本管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目策劃調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)、項(xiàng)目施工及管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、賞罰機(jī)制優(yōu)化等詳細(xì)辦法對(duì)于施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)價(jià)值；戰(zhàn)略成本管理形式瞄準(zhǔn)成本多元化趨勢(shì)，通過(guò)制度、技術(shù)、機(jī)制、管理創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，這一管理形式能夠幫助施工企業(yè)解決施工環(huán)節(jié)成本管理漏洞問(wèn)題。施工企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)作為，勇于創(chuàng)新合適企業(yè)本身的管理形式實(shí)現(xiàn)成本控制。以某建筑施工企業(yè)為例，強(qiáng)化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報(bào)表分析結(jié)合，構(gòu)成的統(tǒng)一管理、分析系統(tǒng)，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，由項(xiàng)目反哺企業(yè)資金達(dá)數(shù)億元，成本控制效果明顯。4結(jié)語(yǔ)成本控制是施工企業(yè)提質(zhì)增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)面臨的一場(chǎng)持久戰(zhàn)。施工企業(yè)成本控制工作起步較晚，因而在今后的發(fā)展中更應(yīng)該高度重視成本控制，加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人才基礎(chǔ)；創(chuàng)新管理形式，提高成本控制效力；深化精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用。通過(guò)有效的成本控制促進(jìn)企業(yè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)市場(chǎng)地位。參考文獻(xiàn)[1]黃良智.基于價(jià)值鏈的施工企業(yè)成本控制研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,20xx(3).[2]阮良華.施工企業(yè)成本控制措施淺析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),20xx(7).[3]王秋菊.施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].納稅,20xx(5).施工成本控制論文2施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行討論。一、影響建筑施工成本的主要因素分析工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成：第一部分是投標(biāo)成本，指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出，發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。因而，項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。第二部分是施工成本，指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。本文只討論項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制?！惨弧呈┕こ杀究刂企w系的建立和運(yùn)行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全經(jīng)過(guò)的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象，全經(jīng)過(guò)控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能疏漏，使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下?！捕呈┕そM織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理性施工組織設(shè)計(jì)既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，也是指導(dǎo)施工的重要根據(jù)，它對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的計(jì)劃性和管理的科學(xué)性，克制施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低?！踩呈┕り?duì)伍的選擇與管理項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工，施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平?！菜摹巢牧腺M(fèi)的控制在施工成本中，材料費(fèi)占的比重最大，一般可達(dá)60%～70%。因而，材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本，在實(shí)際工作中，大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型構(gòu)造、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí)，無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是，有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全把握在項(xiàng)目經(jīng)理及采購(gòu)員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外，有些項(xiàng)目部不把握合理的價(jià)格信息，而買入大量的高價(jià)材料；釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購(gòu)買不達(dá)標(biāo)的材料，更為嚴(yán)重的是有的采購(gòu)人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購(gòu)成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質(zhì)銹蝕嚴(yán)重，而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面，不按定額發(fā)料，施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么，想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少，多發(fā)的材料就丟棄在工地上；對(duì)機(jī)械配件的領(lǐng)用通常不加審查，壞了就換，沒(méi)有人去修復(fù)。因而，控制材料費(fèi)是控制施工成本的關(guān)鍵?！参濉硻C(jī)械費(fèi)用的控制對(duì)于機(jī)械化施工程度較高的工程項(xiàng)目，機(jī)械費(fèi)用在施工成本中占有較大的比重，施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低?！擦称渌绊懸蛩刂饕校汗こ藤|(zhì)量控制水平，由于項(xiàng)目部本身原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題而返工，將增加材料消耗，影響工程進(jìn)度，造成經(jīng)濟(jì)損失；工程施工的安全管理，假如因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部將會(huì)被罰款甚至停工或被清理出場(chǎng)；項(xiàng)目變更索賠，這一工作稍不細(xì)致就會(huì)加大成本支出；在完工決算階段，若不嚴(yán)格把關(guān)，列入不該支出的費(fèi)用，或因建設(shè)單位欠賬，項(xiàng)目將不斷催討債務(wù)而增加差旅費(fèi)等開(kāi)支，同樣會(huì)增加施工成本。施工成本控制論文3一、建筑施工成本的影響因素分析建筑施工項(xiàng)目主要包括投標(biāo)成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標(biāo)成本產(chǎn)生于投標(biāo)階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工經(jīng)過(guò)中的所有費(fèi)用,這里面的人為因素影響較大,所以能夠適當(dāng)?shù)夭扇∫恍┐胧?duì)此進(jìn)行管理。其成本控制管理的對(duì)象有下面幾個(gè)方面:建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善、施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性、建筑施工隊(duì)伍的管理、材料費(fèi)用的控制、機(jī)械費(fèi)用的可控性以及其他影響因素。(一)建筑施工成本控制系統(tǒng)的完善企業(yè)要想做好成本控制必須首先打造一個(gè)良好的成本控制的平臺(tái),這就是建立并完善建筑施工成本管理系統(tǒng)。良好的成本管理系統(tǒng)有利于施工經(jīng)過(guò)各個(gè)階段成本的節(jié)約,在保證施工質(zhì)量的前提下,使成本具有可收縮性,無(wú)論是施工的準(zhǔn)備階段還是施工進(jìn)行時(shí)還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費(fèi)。除此之外,施工成本控制系統(tǒng)能夠?qū)κ┕と藛T起到很好的監(jiān)督作用,完善了企業(yè)的管理系統(tǒng),使企業(yè)的管理愈加規(guī)范協(xié)調(diào),便于施工項(xiàng)目順利地開(kāi)展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業(yè)節(jié)省了人力、物力。(二)施工前期設(shè)計(jì)的科學(xué)性建筑施工的前期設(shè)計(jì)在施工經(jīng)過(guò)中起到了重要的指引作用。施工設(shè)計(jì)成本合理科學(xué),有利于提高施工進(jìn)度,縮短施工周期,在保證質(zhì)量的前提下有度地減少企業(yè)施工的成本,保證施工有條不紊地進(jìn)行,克制施工中的盲目混亂現(xiàn)象,直接影響施工成本的高低。(三)建筑施工隊(duì)伍的管理施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊(duì)伍的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。一般來(lái)講,建筑施工的專業(yè)性特點(diǎn)較強(qiáng),具有專業(yè)水平的施工隊(duì)伍在很大程度能降低一些不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。(四)材料費(fèi)用的控制施工成本中所占比重最大的是材料成本費(fèi)用,總體來(lái)講其比重要占到60%,有時(shí)甚至高達(dá)70%多,所以在成本管理中要重視對(duì)材料費(fèi)用的成本控制,減少經(jīng)濟(jì)損失。導(dǎo)致材料成本高昂的主要因素有三個(gè):采購(gòu)、保管和使用。在采購(gòu)方面,企業(yè)一般任用比擬信賴的人去負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu),但近期常有媒體報(bào)道很多原料采購(gòu)的人員成心抬高虛報(bào)原材料的價(jià)格以獲得回扣。在其采購(gòu)的經(jīng)過(guò)中,經(jīng)常發(fā)生無(wú)計(jì)劃采購(gòu),往往導(dǎo)致材料囤積,浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。除此之外,采購(gòu)人員有時(shí)對(duì)材料的把握了解缺乏,受黑戶欺騙,買入了不合格的產(chǎn)品,直接帶來(lái)了較大的成本損失,降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,造成的漏洞難以彌補(bǔ)。在保管方面,材料因外界因素的干擾發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象,但是沒(méi)有人對(duì)其進(jìn)行修復(fù)和管理,大批材料變?yōu)閺U墟,由于缺乏相應(yīng)的管理導(dǎo)致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質(zhì)低下,在使用的時(shí)候成心浪費(fèi)材料,缺乏節(jié)約意識(shí)和成本觀念,積少成多,長(zhǎng)期以來(lái)不僅浪費(fèi)了國(guó)家資源還對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極的影響。(五)機(jī)械費(fèi)用的可控性任何建筑項(xiàng)目必須借助機(jī)械的氣力來(lái)完工,在一項(xiàng)工程中,假如機(jī)械的保護(hù)不到位,單是在機(jī)械成本方面就得付出高昂的代價(jià)。機(jī)械的保管費(fèi)用、維修費(fèi)用都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),所以企業(yè)一定要在機(jī)械方面采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)進(jìn)行成本控制。(六)其他影響因素除了上述五個(gè)方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對(duì)施工成本產(chǎn)生影響。主要有下面方面:建筑經(jīng)過(guò)中的安全問(wèn)題――假如在施工中發(fā)生了人員傷亡事件,那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本將會(huì)大大增加,工程項(xiàng)目也會(huì)罰款甚至停工。工程質(zhì)量問(wèn)題――假如由于施工質(zhì)量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應(yīng)地成本也會(huì)增加;假如由于施工質(zhì)量導(dǎo)致后期使用經(jīng)過(guò)中發(fā)生了傷亡,施工企業(yè)將面對(duì)宏大的經(jīng)濟(jì)損耗和信譽(yù)危機(jī),直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。工程完工后期――在完工時(shí)期,由于疏忽十分容易導(dǎo)致為不該支持的費(fèi)用負(fù)責(zé);假如施工單位欠賬,則會(huì)增加差旅費(fèi)用,增加成本。二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本控制的有效措施(一)建立并完善相應(yīng)的施工成本管理系統(tǒng)作為一個(gè)企業(yè)要根據(jù)施工建筑的特點(diǎn)制定科學(xué)的施工成本管理。施工項(xiàng)目的每個(gè)負(fù)責(zé)人要遵守成本控制的詳細(xì)規(guī)則,根據(jù)規(guī)章制度來(lái)完成本人的任務(wù),明確其成本控制的對(duì)象、范圍,在建立的基礎(chǔ)上要根據(jù)特殊情況不斷改良和完善,使其更適應(yīng)工程的變化,這樣更有利于工程進(jìn)行和工作管理,促進(jìn)施工管理體系化,加強(qiáng)其管理科學(xué)性和合理性。(二)制作科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)施工前期的工程設(shè)計(jì)要對(duì)每一階段、每一環(huán)節(jié)的成本預(yù)算做到精細(xì)和科學(xué),方便為后期施工開(kāi)展進(jìn)行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎(chǔ)。(三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、提高施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。確定施工目的,根據(jù)施工地和施工目的來(lái)選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于高復(fù)雜化的施工工程,要提高施工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水準(zhǔn),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和教程,保證施工質(zhì)量,本著以質(zhì)