供水行業(yè)工作計(jì)劃

供水行業(yè)工作方案120xx年市自來水任務(wù)和目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收入6050萬元。完成自來水生產(chǎn)2550萬噸，污水處理1580萬立方米，新建和改造DN100以上供水管道15公里。出廠水質(zhì)、水壓合格率99%，污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。新建和技術(shù)改造一批工程。對(duì)照任務(wù)和目標(biāo)，20xx年公司著重做好以下幾方面工作?！惨弧成罨髽I(yè)改革，努力實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的創(chuàng)新公司將堅(jiān)決按照市委市政府的統(tǒng)一部署，在城投集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以提高管理水平、增強(qiáng)企業(yè)活力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做大做強(qiáng)企業(yè)為目標(biāo)，進(jìn)一步深化企業(yè)改革。一是按照上級(jí)政府要求，推進(jìn)企業(yè)改革，適時(shí)整合根本具備條件的區(qū)縣水務(wù)業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域一體化。二是構(gòu)建起具有生機(jī)活力的企業(yè)管理體制和運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)一步明晰管理責(zé)任、強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)干部員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)業(yè)激情，增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)和活力。三是堅(jiān)持以正確的導(dǎo)向、多樣化的方式選拔干部和人才，進(jìn)一步健全競爭選拔機(jī)制，讓想干事者有時(shí)機(jī)、能干事者有平臺(tái)。四是建立能上能下的用人機(jī)制，讓?shí)徫缓腿藛T真正動(dòng)起來?！捕澈粚?shí)平安根底，抓好平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的根底。公司將繼續(xù)深入開展“安康杯〞競賽活動(dòng)，把“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針貫徹到企業(yè)開展的全過程，抓好平安工作。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從集中開展平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治向標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變，抓好各級(jí)平安責(zé)任的落實(shí)。二是推進(jìn)平安根底建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)、平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、應(yīng)急救援體系建設(shè)、職業(yè)平安健康等根底工作。三是完善平安管控體系。深入開展現(xiàn)場作業(yè)管理和各類平安管理專項(xiàng)行動(dòng)，確保平安生產(chǎn)?！踩匙ズ霉芾硖嵘μ岣咝谒?。管理提升是企業(yè)開展永恒的主題，下一步公司著力從以下幾個(gè)方面入手。一是在全面分析公司實(shí)際情況根底上，圍繞公司總體開展戰(zhàn)略，切實(shí)編制實(shí)施好公司“十三五〞規(guī)劃，理清開展思路，明確主攻方向。二是制定公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三方面的人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)長期開展提供強(qiáng)有力的人才支撐。三是抓好制度建設(shè)，結(jié)合考核及管理制度和流程的修訂完善，完成辦公OA系統(tǒng)建設(shè)，以科技手段切實(shí)提高制度的執(zhí)行力和落實(shí)力。四是嚴(yán)格按照《產(chǎn)銷差管控工作方案》各項(xiàng)措施抓好落實(shí)，切實(shí)降低產(chǎn)銷差率，開源節(jié)流，提高效益。五是充分應(yīng)用已建成地理信息〔GIS〕系統(tǒng)，全面提升管網(wǎng)的管理水平。六是積極開展科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)一個(gè)市級(jí)科技成果，謀劃“市級(jí)隊(duì)〞和市級(jí)技術(shù)研究中心工作。公司作為效勞型企業(yè)，始終以用戶需求為導(dǎo)向，繼續(xù)在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)效勞標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化效勞流程等方面下功夫。一是加強(qiáng)職工尤其是“窗口〞工作人員的教育和培訓(xùn)，提高效勞意識(shí)。二是進(jìn)一步拓寬繳費(fèi)渠道，方便用戶。三是充分利用已建成的報(bào)裝系統(tǒng)和表務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)一步簡化流程，提高工作效率四是擦亮對(duì)外效勞窗口，培育和打造供水效勞品牌?！菜摹炒罅ν七M(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)20xx年公司將繼續(xù)大力推進(jìn)重點(diǎn)工程的建設(shè)。一是繼續(xù)推進(jìn)一水廠遷建等續(xù)建工程。二是進(jìn)行三水廠工程建設(shè)，方案實(shí)施廠區(qū)及局部輸水管道建設(shè)。三是實(shí)施二水廠取水上遷工程，并鋪設(shè)局部輸水管道。四是結(jié)合市政道路建設(shè)進(jìn)展情況，配合政府老舊小區(qū)改造方案及公司產(chǎn)銷差管控方案，方案新建和改造DN100以上供水管道15公里。五是推動(dòng)二次供水工程，努力將仙人洞安置區(qū)工程打造成二次供水示范工程。六是完成水表檢定站搬遷升級(jí)改造工作。七是根據(jù)供排水行業(yè)和公司自身特點(diǎn)，儲(chǔ)藏一批供排水工程，抓好工程編制工作，積極對(duì)上爭取資金，減輕企業(yè)開展的資金壓力?！参濉忱^續(xù)深入開展“兩學(xué)一做〞學(xué)習(xí)教育當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我們都要以深入開展“兩學(xué)一做〞活動(dòng)為總抓手，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)。一是努力踐行“兩學(xué)一做〞。我們要以“嚴(yán)〞的精神、“實(shí)〞的作風(fēng)做好各項(xiàng)工作，“兩學(xué)一做〞要與完成全年任務(wù)、重點(diǎn)工程等中心工作緊密結(jié)合，把“學(xué)〞和“做〞貫穿于公司改革開展各環(huán)節(jié)、全過程，確保各項(xiàng)決策部署落地生根，收到實(shí)效。二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹紀(jì)檢監(jiān)察工作的一系列決策部署，堅(jiān)持圍繞中心，效勞大局，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加快完善懲治和預(yù)防腐敗體系，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)。三是大力推進(jìn)黨員干部工作能力和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)憂患意識(shí)，不斷提升破解難題、引領(lǐng)開展的能力。增強(qiáng)全局意識(shí)，始終維護(hù)企業(yè)開展大局。增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，以飽滿的精神狀態(tài)強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行。增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，以高度的政治敏銳性，“懂規(guī)矩、知底線、守紅線〞，把好廉潔關(guān)?！擦澄拿鲃?chuàng)立和企業(yè)文化建設(shè)。以創(chuàng)立全國文明單位為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)文明創(chuàng)立工作，以此為抓手，促進(jìn)企業(yè)和諧開展。大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)。一是繼續(xù)加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，建立起根本完整的培訓(xùn)體系，系統(tǒng)地加強(qiáng)干部職工培訓(xùn)。二是繼續(xù)開展課題研究工作，梳理和選擇課題攻關(guān)，推動(dòng)科技進(jìn)步。三是辦好內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)，展示企業(yè)風(fēng)采。四是繼續(xù)保持全國“安康杯〞優(yōu)勝單位、省級(jí)文明單位等榮譽(yù)，爭創(chuàng)“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀〞。五是樹立典型人物，積極申報(bào)“省級(jí)勞模〞。供水行業(yè)工作方案220xx年繼20xx年金融危機(jī)后我們房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力并重的開始的一年。因此，為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好房屋中介的工作。為此，在廠房部的劉、王兩位同事的熱心幫助下，我逐步認(rèn)識(shí)本部門的根本業(yè)務(wù)工作，也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的缺乏，為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下公司員工工作方案：一、工作目標(biāo)：工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度。為此我部將樹立“以人為本〞的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人〞的思想理念，增強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)生涯開展和崗位成長的指導(dǎo)作用，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2、加強(qiáng)有針對(duì)性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作方案，提高員工實(shí)際工作的'能力和效率，促進(jìn)個(gè)人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息效勞平臺(tái)。3、分層次，抓重點(diǎn)。針對(duì)不同的年齡階段、崗位分工、技術(shù)特長等特點(diǎn)，圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)方面，形成能力全面的、綜合素質(zhì)高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。4、深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位職責(zé)和績效考評(píng)制度，重點(diǎn)著眼于專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神的創(chuàng)立，形成部門文化理念，為應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供人力資源保障二、工作策略：在公司“有勢者強(qiáng)，有德者昌〞的文化氣氛下，提出“為有勢者搭建舞臺(tái)，為有德者創(chuàng)造未來〞的思想，為每一個(gè)員工提供展示自己的時(shí)機(jī)。根據(jù)各個(gè)崗位及年齡段的特點(diǎn)，采取不同的方式提升管理層和員工對(duì)工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶開工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識(shí)、職業(yè)態(tài)度的全面提升。三、工程方案：〔一〕基層管理人員〔主管〕思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展對(duì)機(jī)構(gòu)功能調(diào)整的要求。方法：1、建立“周會(huì)〞的溝通形式，把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果以討論的形式進(jìn)行分析、整理，從數(shù)字的角度對(duì)公司一周的運(yùn)營進(jìn)行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。3、進(jìn)一步推行績效考評(píng)制度，加強(qiáng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的根底上深化認(rèn)識(shí)，提高對(duì)各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力?！捕硨I(yè)技術(shù)人員思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進(jìn)一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。方法：1、深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實(shí)到每一個(gè)崗位和個(gè)人，普及內(nèi)部管理策略提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。2、鼓勵(lì)自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的根底上，支持管理人員參加社會(huì)學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)利用業(yè)余時(shí)間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。三〕年紀(jì)較青的人員〔20—40歲〕思想：這是公司涉及面最廣的人群，在指導(dǎo)和培訓(xùn)上應(yīng)著重于適應(yīng)性和專業(yè)技能提高兩個(gè)方面。方法：1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類根底業(yè)務(wù)知識(shí)、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。2、鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加資格證書考試和攻讀學(xué)歷學(xué)位，多渠道培養(yǎng)各類高素質(zhì)的專業(yè)人才。3、輪崗鍛煉。選拔2—5名有開展?jié)摿Φ娜瞬胚M(jìn)行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時(shí)全面掌握輪崗人員的工作和學(xué)習(xí)情況，并作為日后任用的依據(jù)，便于各序列的專業(yè)人才快速成長。4、推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。在部門內(nèi)形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。5、對(duì)于新員工以職業(yè)道德教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)根底知識(shí)培訓(xùn)為根底，增強(qiáng)新人團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通的時(shí)機(jī)，嚴(yán)格管理，為提升部門綜合素質(zhì)打下根底。四、本月具體工作內(nèi)容1、完善崗位職責(zé)，細(xì)化到每一個(gè)個(gè)人，重點(diǎn)關(guān)注職業(yè)道德和專業(yè)技能兩個(gè)方面。2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化到每一個(gè)崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。3、完善各個(gè)崗位績效考評(píng)制度，滿足公司整體管理規(guī)劃的要求。供水行業(yè)工作方案3一、加強(qiáng)管理，減少水損，提高供水效益。明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營的公司〔支付原水價(jià)格〕。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和開展跟上新形勢。2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表損壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。二、配合我市城市建設(shè)，加大老化給水管道的改造力度，完善供水主管網(wǎng)為適應(yīng)我市的開展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。20xx年我公司準(zhǔn)備方案鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：1、 在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。2、 方案新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。3、 在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。4、 繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市平安、正常供水的目標(biāo)5、 積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。三、發(fā)揮各項(xiàng)積極因素，擴(kuò)大銷售收入，改善職工待遇多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭比增達(dá)10%以上銷售達(dá)900萬噸，逐步改善職工生活待遇。在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。牢記“效勞群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)〞的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓效勞承諾。樹立科學(xué)開展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為我市的開展做出自己的奉獻(xiàn)。供水行業(yè)工作方案4一、 制水部1、 我部將在2月根據(jù)公司調(diào)度室指令，全力做好冬季平安供水工作，合理調(diào)配各廠、站機(jī)組，確保市區(qū)管網(wǎng)效勞壓力，以各廠、站生產(chǎn)原始記錄為考核依據(jù)，以實(shí)際供水壓力情況為考核結(jié)果?！?0分〕2、 我部將在2月根據(jù)中心化驗(yàn)室水質(zhì)監(jiān)測及水廠水質(zhì)在線監(jiān)測結(jié)果，合理調(diào)整制水藥劑投加量，確保水質(zhì)合格，以加藥崗值班記錄為考核依據(jù)，以水質(zhì)檢測數(shù)據(jù)為考核結(jié)果。〔20分〕3、 我部將在2月認(rèn)真做好“春節(jié)期間〞平安供水生產(chǎn)工作，著重加強(qiáng)水源和生產(chǎn)廠區(qū)的平安保衛(wèi)、反恐、防火防盜等平安保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁無關(guān)人員及車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保平安生產(chǎn)，以公司平安生產(chǎn)相關(guān)制度為考核依據(jù)，以平安巡視記錄為考核結(jié)果?！?0分〕4、 我部將在2月配合南灣水廠工藝改造工程，以配合工程開展的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以配合開展的工作實(shí)際情況為考核結(jié)果?！?0分〕5、我部將在2月加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持部長夜間帶班查崗制度，確保平安供水，以夜間帶班制度為考核依據(jù)，以《帶值班記錄》為考核結(jié)果?！?0分〕6、我部將在2月積極籌備參加公司文藝匯演節(jié)目和文體活動(dòng)的工作，以文藝節(jié)目和文體活動(dòng)籌備的相關(guān)信息為考核依據(jù)，以文藝節(jié)目預(yù)演和文體活動(dòng)的開展情況為考核結(jié)果?！?0分〕7、我部將在2月繼續(xù)做好各廠、站的廠〔站〕區(qū)衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每周大掃除以部門衛(wèi)生區(qū)劃分責(zé)任表為考核依據(jù)，以部門績效考核小組檢查記錄為考核結(jié)果?！?0分〕8、我部將在2月對(duì)羊山中學(xué)加壓站水泵進(jìn)行更換、安裝，以平安施工相關(guān)規(guī)定為考核依據(jù)，以更換后設(shè)備運(yùn)行情況及維修日志為考核結(jié)果?！?0分〕二、營業(yè)部1、我部將在2月1日至28日期間在部門范圍內(nèi)組織學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會(huì)精神，以學(xué)習(xí)方案要求為考核依據(jù)，以學(xué)習(xí)記錄為考核結(jié)果?！?0分〕2、我部將在2月1日至28日期間完成抄表工作、新用戶水卡登記及發(fā)放工作，其中dn40以上水表抄見率為100%〔特殊情況除外〕，dn40以下水表抄見率不低于97%，以公司考核細(xì)那么為依據(jù)，以監(jiān)察部復(fù)抄情況為考核結(jié)果?！?0分〕3、 我部將在2月1日至28日期間做好部長復(fù)抄dn40以上水表至少300塊