2023年7月物流工作計劃樣本

第25頁共25頁2023年7月物流工作方案樣本1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進(jìn)步場站操作箱量。進(jìn)步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取獲得新的進(jìn)展。2023年物流公司工作方案樣本如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進(jìn)軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進(jìn)步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。2023物流公司工作方案樣本2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進(jìn)軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進(jìn)步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé)。物流7月工作方案1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織。各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進(jìn)步場站操作箱量。進(jìn)步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取獲得新的進(jìn)展。2023年6月物流工作方案6月份物流工作方案1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織，各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進(jìn)步場站操作箱量。進(jìn)步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取獲得新的進(jìn)展。2023年物流9月工作方案1、深化推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。在五月份的根底上，抓好讀書學(xué)習(xí)、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應(yīng)用、完善和操作技能的進(jìn)步，籌備擴大晉級工作，將活動繼續(xù)推向深化。2、確保平安質(zhì)量。要穩(wěn)固和開展“平安消費月”的成果，堅持抓平安質(zhì)量不放松，嚴(yán)防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的平安防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的平安防范，杜絕平安質(zhì)量事故。3、消費經(jīng)營乘勢大上。在實現(xiàn)“雙過半”的根底上，加快消費經(jīng)營開展，乘勝奪取七月紅，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的根底。3.1強化消費組織。各單位要及時向調(diào)度室匯總當(dāng)班各項作業(yè)方案，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當(dāng)班作業(yè)方案，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使消費組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好消費經(jīng)營的協(xié)作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況，進(jìn)步作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。3.2加強消費經(jīng)營。3.2.1抓住機遇加快開展進(jìn)口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量到達(dá)1000TEU，創(chuàng)造的作業(yè)紀(jì)錄，強力開展經(jīng)濟增長點。3.2.2進(jìn)步場站操作箱量。進(jìn)步對海關(guān)監(jiān)管形式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對才能，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內(nèi)裝，開發(fā)新業(yè)務(wù)上下功夫，盡快進(jìn)步操作箱量。3.2.3穩(wěn)固和開展港站業(yè)務(wù)。抓好大列、整車、大宗貨三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好開展大貨種、增加新貨種，擴大內(nèi)陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場。3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。3.2.6與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等工程的工作進(jìn)度，爭取獲得新的進(jìn)展。物流倉儲工作方案樣本工作方案對我們的工作整體起一個規(guī)劃作用，它明確指出我們工作的一個方向性，起著領(lǐng)頭的作用，又對工作有指導(dǎo)作用和推動作用，是搞好工作方案，進(jìn)步工作效率的重要手段。好好為自己制定一個工作方案，讓每天的自己都目的性，充滿活力和動力。1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)倉庫的設(shè)施，需根據(jù)所存儲的產(chǎn)品類型來確定，一般有堆垛式設(shè)計，立體貨架設(shè)計，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計類型。一般對于附加值較高、倉儲要求較高的產(chǎn)品，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計倉庫。同時，還需確定倉儲對象的包裝參數(shù)、所需倉庫設(shè)施參數(shù)，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù)、叉車參數(shù)以及倉庫面積等。2.倉庫規(guī)劃托盤為單面使用四向進(jìn)又，托盤載重才能為500kg，托盤尺寸為1400mm×1100mm，托盤厚度為130mm。因貨物高度達(dá)1.5m，高度較高，為保證堆碼及存放平安，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放，每層可碼放6箱貨物。3.貨架參數(shù)貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2900mm、寬1200mm、高3500mm;內(nèi)圍尺寸為：長2800mm、寬11O0mm、高3400mm。貨格高度為1550+130=1680mm，貨架分為上下兩層，共兩個貨格;每貨格碼放兩個托盤，詳細(xì)尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實際高度為1680×2=3360mm，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式。貨架的整體形位尺寸完全按照自動立體倉庫的要求設(shè)計，滿足立體庫設(shè)備長期自動運行的需求。每個貨架每單位貨格可以碼放兩個托盤，每托盤碼放6箱貨物，每貨架分上下兩層，即兩個貨格，那么每貨架可以碼放貨物24箱，共需2123/24=88.46=89個貨架，分10排碼放，5巷道，每排89/10=9個貨架，因此一個貨架區(qū)域總長度為9×2900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道設(shè)計倉庫巷道寬度設(shè)計需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸、搬運車輛型號及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù)。同時，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān)。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小，通道按單向和雙向運行原那么設(shè)計。假設(shè)采用小型叉車搬運，一般單向設(shè)計為2.4～3.0m，雙向5～6m。5.叉車參數(shù)普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3m，因此在設(shè)計貨架高度的時候，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5000kg，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3400mm，最小直角通道寬度為3000mm。2.3庫房整體布局根據(jù)庫房總面積，一個貨架區(qū)域面積為27m×26.1m。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放，每排9列，每個貨架分2層貨格碼放貨物。每個貨格中存放2個托盤，因此一個貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個貨位，且每個托盤可盛放6箱貨物，那么該區(qū)域存儲才能應(yīng)為360×6=2160箱貨物.2023年7月老師工作方案《2023年7月老師工作方案》，!新學(xué)期已經(jīng)開場，學(xué)校的各項教學(xué)工作已陸續(xù)進(jìn)入正常運行。在本學(xué)期我擔(dān)任初三(4)班班主任一職。本班學(xué)生主要是由原來初二三個班分出來的，由于以前有的學(xué)生沒有帶過，所以學(xué)生的情況不是很熟悉，這給我的教學(xué)工作帶來了一些不便，但我會盡我最大的努力帶好這個班?，F(xiàn)三(4)班的學(xué)生從總體上來講層次差異較大，成績分布不均勻，主要表如今第一梯隊學(xué)生成績與第二梯隊學(xué)生分?jǐn)?shù)差距太大，第二梯隊學(xué)生與第三梯隊學(xué)生中各學(xué)科成績不平衡，有的學(xué)生還有跛腿學(xué)科，特別是局部學(xué)生的物理、數(shù)學(xué)、語文、英語等學(xué)科有經(jīng)常不及格的現(xiàn)象。針對這種現(xiàn)象，我打算主要抓尖子，促中游，力保使大局部學(xué)生能順利考入高一級學(xué)校繼續(xù)深造。為了本學(xué)期能順利開展各項工作，特對本學(xué)期工作做如下安排：1、大力深化開展學(xué)生思想穩(wěn)定工作，強化理想前途教育。本班學(xué)生由于來自不同的班級，大家并不太熟悉，特別是一局部學(xué)生對初三生活有畏懼感，認(rèn)為初三的生活繁忙而緊張，這時就需要老師做好學(xué)生的思想工作，幫助他(她)們穩(wěn)定自己的情緒，消除緊張感，靜心修學(xué)。所以在平時老師就需要深化學(xué)生當(dāng)中，理解學(xué)生的情感和生活，分析^p他(她)們心理，做好疏導(dǎo)工作。并且準(zhǔn)備請對學(xué)生心理有研究的女老師給學(xué)生開展心理輔導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生糾正心理誤區(qū)，樹立正確的學(xué)習(xí)心理。同時要加強學(xué)生的理想前途教育，增強學(xué)生對理想前途的關(guān)心和關(guān)注，充分利用課余時間與學(xué)生談心，交流思想。特別是要對劉洋、劉亞萍、丁平超、劉文思、劉偉等同學(xué)做好教育和幫助。2、加強班風(fēng)學(xué)風(fēng)建立，樹立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。常言道：典范的作用是無窮的。我班擁有像劉洋、劉亞萍、丁平超這樣的優(yōu)秀的學(xué)生，用她(他)們的學(xué)習(xí)態(tài)度和精神做典范，影響班級中的其他同學(xué)。同時加強對后進(jìn)生的保護，引導(dǎo)這批學(xué)生自覺參加學(xué)習(xí)生活，激發(fā)他(她)們的學(xué)習(xí)激情，進(jìn)步學(xué)習(xí)興趣與成績。平時充分利用課余時間對學(xué)生開展前途教育，深化學(xué)生當(dāng)中做好思想教育，樹立正確的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。3、建立班級公約和健全班干隊伍,充分利用公約的約束作用和小助手的輔助作用。班級公約是標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生行為的標(biāo)準(zhǔn)，利用此法可以有效的幫助班主任管理學(xué)生，更能為班干提供管理班級的根據(jù)，這也能更好的發(fā)揮班干的小助手作用。任用班干應(yīng)通過民主投票選舉，讓學(xué)生挑選自己信得過的學(xué)生擔(dān)任班干。對產(chǎn)生的班干明確各自的職責(zé)，團結(jié)協(xié)作，共同管理班級。同時設(shè)立紀(jì)律委員，加強紀(jì)律管理。4、加強各學(xué)科老師的協(xié)調(diào)，全面進(jìn)步各學(xué)科成績。協(xié)調(diào)好各科之間的關(guān)系，使各學(xué)科老師可以各盡其能，做好學(xué)生的輔導(dǎo)與教學(xué)工作，各門學(xué)科都能平衡開展，全面進(jìn)步學(xué)生的各科成績。5、加強住校生的晚自習(xí)輔導(dǎo)管理,實行早、晚自習(xí)老師到堂登記制度。6、引進(jìn)競爭機制，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，充分調(diào)動學(xué)生的積極性。2023年物流工作方案范文一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)