公司決策程序制度管理辦法

公司決策程序制度公司決策程序制度PAGE3公司決策程序制度公司決策程序公司經(jīng)營決策流程圖部門公司流程名稱公司經(jīng)營決策流程層級1流程概要規(guī)范公司經(jīng)營的決策管理關聯(lián)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理公司各部門負責人節(jié)點ABCD1開始開始2提出需要決策的事項提出需要決策的事項3權限外審批權限外審批審批審批審核、補充、修正審核、補充、修正擬寫決策請求報告擬寫決策請求報告4批示意見成文批示意見成文按決策批示意見執(zhí)行按決策批示意見執(zhí)行5權限外權限外NOYes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題NOYes執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題6審批審批審批審批審核反饋意見審核反饋意見反饋意見反饋意見7執(zhí)行執(zhí)行8審閱審閱總結(jié)成文總結(jié)成文執(zhí)行情況總結(jié)執(zhí)行情況總結(jié)9結(jié)束結(jié)束公司名稱起草人簽發(fā)人簽發(fā)日期二、決策程序及流程建立科學、民主、高效、簡潔的決策程序。分論證、決策、執(zhí)行、監(jiān)督四個步驟：（一）凡重大事項決策前，主辦人員、分管領導及決策層都應組織對有關事項的必要性、可行性、效果、相關法律、法規(guī)等情況進行收集、論證，分管領導必須提出客觀公正的決策建議。（二）重大事項可通過中層以上干部會議征求意見，直至征求全公司職工代表或職工大會意見，由公司領導班子決策。決策過程必須充分聽取各方意見，如非一致通過，則應以無記名投票的形式表決，決策過程、投票結(jié)果、保留意見等必須記錄在案。（三）凡涉及重大事項決策的會議，領導必須全部到會，特殊情況可四分之三以上到會，其余相關人員必須二分之一以上到會，方可舉行。（四）重大事項研究批準后，主管領導要簽署書面具體意見，并明確決策責任和承辦責任。執(zhí)行承擔單位應根據(jù)批準意見及時編制執(zhí)行計劃并執(zhí)行。（五）涉及資金收支的事項，執(zhí)行承擔單位應向財務部門提供齊全的資料，計財室按有關文件及批示予以完善所需手續(xù)和按計劃撥款，并監(jiān)督資金使用情況。（六）決策執(zhí)行后，主管領導和主管部門要繼續(xù)對此工作進行檢查。執(zhí)行承辦者也應定期將運行狀況、效果、存在問題以書面形式向上報告，以便及時調(diào)整，確保取得良好效果。三、決策責任、紀律（一）紀律：1、為避免決策失誤，造成重大損失，嚴禁以下行為：①違反集體領導制度，個人或少數(shù)人決定重大事項，或者擅自改變集體做出的重大決策；②做出與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的決定，或出臺與法律、法規(guī)、規(guī)章相悖的政策制度的；③私下串通、拉攏他人以左右決策。2、為保證決策的公正性，實行回避制。與所決策事項有利益沖突人員必須回避。3、所有決策過程都必須由專人記錄，重大決策的參加決策人員必須簽字到場。（二）責任1、決策者或決策集體承擔決策責任；2、運行中的責任，由具體承