目視化管理培訓(xùn)課件 二

目視化管理（VisualControl）生活中常遇到的問(wèn)題到圖書(shū)館怎么走？要是世上沒(méi)有地圖會(huì)怎樣？我尿急了，可洗手間在哪？？？我是新來(lái)報(bào)到的，食堂在哪？XX報(bào)表因張三請(qǐng)假，我從哪里去找呀？報(bào)告經(jīng)理：XXX物料經(jīng)盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無(wú)料，停線？還是？大家再想想，如沒(méi)有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會(huì)怎樣？……解決的辦法：作好一目了然的目視管理……報(bào)告目錄一.何為“目視化管理”二.目視管理的過(guò)程三.目視管理的基本目的四.目視管理的應(yīng)用范圍五.實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方六.目視管理之實(shí)踐七.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的目視管理一.何謂目視管理就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然的展示出來(lái)，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法讓異常顯在化的管理二.目視管理的過(guò)程

當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無(wú)法做到百分之百的“一個(gè)流”時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得見(jiàn)的管理”看不到的問(wèn)題是最嚴(yán)重的問(wèn)題，當(dāng)隱藏的問(wèn)題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問(wèn)題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。簡(jiǎn)言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理”2.1工廠管理與目視管理默契的強(qiáng)化、士氣的提高5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）標(biāo)準(zhǔn)化、事務(wù)（情報(bào)）管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理工序（交期、數(shù)量）管理品質(zhì)管理安全環(huán)境管理進(jìn)價(jià)管理利益管理2.2.目視管理框圖自動(dòng)化（自律地控制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序完成生產(chǎn)計(jì)劃確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理防止錯(cuò)誤操作指示燈牌（包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板數(shù)字表示板存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板三.目視管理的基本目的

目的有：1.品質(zhì)的維持、提高2.成本低減3.交期確保，在庫(kù)削減4.安全的確保、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S，提高默契還可有效防止以下問(wèn)題發(fā)生1.工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)不到生氣3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制4.公司內(nèi)部發(fā)生了問(wèn)題，信息在內(nèi)部難以相互傳送5.在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流3.1.目視管理欲達(dá)成的目標(biāo)達(dá)成的目標(biāo)有：1.異常、問(wèn)題點(diǎn)的顯在化2.浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化3.管理的效率化3.2.目視管理的用途有哪些1.使異常、問(wèn)題點(diǎn)明顯化通過(guò)應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)異常與問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對(duì)策同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，可以使管理人員一走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就能直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，一眼就能看出問(wèn)題的所在，以便當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示或做出正確的處置。2.有助于浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對(duì)此一目了然3.使管理效率化應(yīng)用目視管理，能強(qiáng)化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過(guò)觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用

與平常不同，這就是異常！3.3.目目視視管理理的七七要素素1.全全員參參加因自主主管理理是企企業(yè)展展望的的目標(biāo)標(biāo)，因因此全全員參參與相相當(dāng)重重要2.讓讓正常常與否否一目目了然然指任何何人都都能判判斷狀狀況是是否正正常，，且判判斷結(jié)結(jié)果不不會(huì)因因人而而異，，也就就是要要求讓讓外行行都能能看懂懂3.充充分利利用五五官在用眼眼睛看看的同同時(shí)，，也用用耳朵朵聽(tīng)、、用手手和皮皮膚接接觸、、用鼻鼻子聞聞………充分分利用用人的的五官官，這這是廣廣義的的目視視管理理4.重重視源源流管管理在產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、工工序設(shè)設(shè)計(jì)、、作業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)等階階段，，好目目視管管理5.投投入具具體的的鉆研研和創(chuàng)創(chuàng)意，，著眼眼于使使作業(yè)業(yè)簡(jiǎn)單單化有效利利用提提案、、QCC活動(dòng)6.使使其有有利于于避免免失誤誤的發(fā)發(fā)生，，有助助于管管理的的效率率化7.描描繪出出理想想狀態(tài)態(tài)描繪出出理想想狀態(tài)態(tài)是為為了使使目標(biāo)標(biāo)清晰晰，離離開(kāi)了了清晰晰的目目標(biāo)，，我們們揭示示出來(lái)來(lái)的數(shù)數(shù)據(jù)、、狀態(tài)態(tài)是沒(méi)沒(méi)有意意義的的3.4.對(duì)對(duì)目目視管管理進(jìn)進(jìn)行維維持和和改善善的七七要素素1.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化、手手冊(cè)化化，且且應(yīng)全全員遵遵守2.定定期對(duì)對(duì)活動(dòng)動(dòng)狀況況進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)3.持持續(xù)進(jìn)進(jìn)行改改善應(yīng)通過(guò)過(guò)與其其他公公司的的交流流或參參觀等等，學(xué)學(xué)習(xí)好好的方方法，，并在在自己己公司司內(nèi)部部進(jìn)行行開(kāi)發(fā)發(fā)4.制制定目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行改改善經(jīng)常樹(shù)樹(shù)立目目標(biāo)，，提高高水準(zhǔn)準(zhǔn)，使使問(wèn)題題明朗朗化，，并朝朝最高高目標(biāo)標(biāo)不斷斷地努努力5.導(dǎo)導(dǎo)入更更新的的技術(shù)術(shù)和情情報(bào)6.系系統(tǒng)化化、理理論化化、全全公司司化、、固定定化7.有有時(shí)也也應(yīng)斷斷然實(shí)實(shí)施大大范圍圍的修修正行為陷陷入僵僵化時(shí)時(shí)也需需要斷斷然進(jìn)進(jìn)行革革新3.5.目目視管管理應(yīng)應(yīng)滿足足的四四個(gè)條條件1.觀觀察對(duì)對(duì)象具具有一一定的的大小?。?.觀觀察對(duì)對(duì)象時(shí)時(shí)容許許有一一定的的時(shí)間間進(jìn)行行觀察察；3.觀觀察的的對(duì)象象與背背景的的對(duì)比比；4.視視覺(jué)環(huán)環(huán)境有有一定定的亮亮度。。所以，，在進(jìn)進(jìn)行目目視化化的作作業(yè)及及其環(huán)環(huán)境設(shè)設(shè)定時(shí)時(shí)，必必須綜綜合以以下4個(gè)側(cè)側(cè)面進(jìn)進(jìn)行研研討：：1.作作業(yè)者者的特特性2.刺激激視覺(jué)覺(jué)的內(nèi)內(nèi)容3.設(shè)設(shè)計(jì)具具有良良好協(xié)協(xié)調(diào)性性的工工作及及任務(wù)務(wù)4.創(chuàng)創(chuàng)造圍圍繞以以上因因素的的周邊邊環(huán)境境條件件目視化光亮度色調(diào)負(fù)片/正片靜止的對(duì)象移動(dòng)的對(duì)象部分照明一般照明色彩視角視野觀察對(duì)象與背景的對(duì)比觀察對(duì)象的大小亮度可視容許時(shí)間四.目目視視管理理的應(yīng)應(yīng)用范范圍目視管管理在在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的應(yīng)應(yīng)用范范圍非非常廣廣泛，，涵蓋蓋生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)的各各方面面，如如作業(yè)業(yè)管理理、生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度管管理、、品質(zhì)質(zhì)管理理、設(shè)設(shè)備管管理、、安全全管理理、事事物管管理等等等，，見(jiàn)下下表：：目視管管理的的工具具：顯示燈燈、圖圖表、、限度度樣本本、帳帳票類類、手手冊(cè)、、管理理板、、計(jì)算算機(jī)、、警示示燈、、公告告板、、標(biāo)示示板、、郵箱箱（看看板箱箱）、、標(biāo)簽簽、紅紅單、、畫(huà)線線區(qū)分分……….4.2.目目視視管理理的類類型分分類目視化管理實(shí)物活用型代替品活用型場(chǎng)所指定數(shù)量指定實(shí)物指定包裝指定帳票指定色彩指定形狀指定記號(hào)指定文字指定數(shù)字指定電光指定圖表指定單純型比較型單純型比較型組合型視覺(jué)指定音響指定觸覺(jué)指定嗅覺(jué)指定味覺(jué)指定五.實(shí)實(shí)施目目視管管理應(yīng)應(yīng)注意意的地地方1.前前期階階段：：在工工作場(chǎng)場(chǎng)所徹徹底地地實(shí)施施5S，以確立立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改善善的基基礎(chǔ)2.現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全全體人人員檢檢討什什么樣樣的信信息適適用于于目視視管理理3.以以管理理、監(jiān)監(jiān)督者者為中中心，，充分分商討討活用用目視視管理理的方方法4.以以管理理、監(jiān)監(jiān)督者者為中中心，，有計(jì)計(jì)劃地地導(dǎo)入入、推推進(jìn)目目視管管理5.導(dǎo)導(dǎo)入后后要檢檢查其其效果果六.目目視管管理之之實(shí)踐踐篇看板的的回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方法法,人人的作作業(yè)方方法,所有有的地地方都都適用用的想想法。。在導(dǎo)導(dǎo)入豐豐田生生產(chǎn)方方式的的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，要要徹底底實(shí)施施[目視視化管管理].[目視視化管管理]的代代表，，便是是燈號(hào)號(hào),為為了徹徹底消消除異異常情情事，，不要要怕將將生產(chǎn)產(chǎn)線停停下來(lái)來(lái)。6.1.為強(qiáng)化化默契契、提提高士士氣的的目視視管理理關(guān)鍵：：一.提提高從從業(yè)人人員對(duì)對(duì)日常常業(yè)務(wù)務(wù)的參參與意意識(shí)要提高高士氣氣，就就必須須讓工工作的的進(jìn)展展情況況、結(jié)結(jié)果之之情報(bào)報(bào)一目目了然然，讓讓作業(yè)業(yè)者感感受到到工作作完成成的喜喜悅，，如：：交流板板、改改善活活動(dòng)推推進(jìn)表表等二.突突出作作業(yè)者者各自自的個(gè)個(gè)性對(duì)作業(yè)業(yè)者進(jìn)進(jìn)行自自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的的要求求采取取的措措施是是提高高士氣氣的有有力手手段，，制作作一些些表明明作業(yè)業(yè)者士士氣的的圖表表，如技能能管理理圖、、小組組改善善活動(dòng)動(dòng)狀況況表。。三.為為創(chuàng)造造一個(gè)個(gè)快樂(lè)樂(lè)的職職場(chǎng)也也需要要娛樂(lè)樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的的默契契來(lái)自自于工工作中中，但但也需需要娛娛樂(lè)，，如娛樂(lè)樂(lè)介紹紹板、、新職職員介介紹角角目視管管理的的案例例事例二二技能管管理表表以1個(gè)個(gè)月為為單位位由班班長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行修修正；；編成小小班，，若有有缺額額則由由其他他小班班來(lái)補(bǔ)補(bǔ)缺；；工序熟熟練程程度表表1234567備注活塞加工輪殼加工接縫加工管端加工連桿組立超音波洗凈綜合測(cè)試ABC工序操作者者多能工工培訓(xùn)訓(xùn)表多能工工合格格證書(shū)書(shū)6.2.為為推動(dòng)動(dòng)5S的目視視管理理關(guān)鍵是是：一.使使用色色彩和和數(shù)字字推動(dòng)動(dòng)整理理、整整頓對(duì)工廠廠內(nèi)的的區(qū)域域、通通道、、機(jī)械械、搬搬運(yùn)機(jī)機(jī)器等等各處處的位位置，，可用用顏色色和數(shù)數(shù)字進(jìn)進(jìn)行區(qū)區(qū)分，，還可可大范范圍地地應(yīng)用用于材材料、、半成成品、、產(chǎn)品品等的的判別別上，，例，，區(qū)域域的色色彩區(qū)區(qū)分、、轄區(qū)區(qū)制。。二.將全員員的責(zé)任分分擔(dān)明確化化、提高參參與意識(shí)例，我的5S責(zé)任、工具具放置場(chǎng)所所。三.5S必須反復(fù)革革新四.在不斷斷發(fā)展的5S之基礎(chǔ)上向向更高的5S努力2S3D流動(dòng)紅旗目視管理的的案例事例二5S寫(xiě)真板5S診斷板，干干部定期到到現(xiàn)場(chǎng)稽核核一次提出改善指指示擬定改善計(jì)計(jì)劃，評(píng)核核，制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目改善指示改善計(jì)劃1.是否存在多余的物品2.是否有漏油、灰塵、垃圾3.服裝是否清潔……2S3D活動(dòng)欄目視管理的的案例事例三工具放置場(chǎng)場(chǎng)所個(gè)人使用的的工具類明明確標(biāo)示““我的工具具箱”擔(dān)負(fù)負(fù)起各自5S的責(zé)任；工具箱應(yīng)保保持馬上就就能取出的的開(kāi)放狀態(tài)態(tài)，整頓狀狀況最好一一目了然我的工具箱箱OOO班名稱……名稱……名稱……名稱……6.3.為為推動(dòng)事務(wù)務(wù)（情報(bào)））管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.讓工作作中的工序序、品質(zhì)、、進(jìn)價(jià)、利利益管理狀狀況一目了了然但一般說(shuō)來(lái)來(lái)這些都是是非公開(kāi)性性的，因?yàn)闉槭聞?wù)的產(chǎn)產(chǎn)品及客戶戶是不公開(kāi)開(kāi)的。如：：交貨期管管理箱、去去向顯示板板、不同色色彩的K/B、價(jià)格一覽表表、業(yè)務(wù)流流程圖、目目標(biāo)管理表表等；二.讓工作作中的作業(yè)業(yè)、設(shè)備、、現(xiàn)貨管理理狀況一目目了然三.讓工作作中的5S、默契、士氣氣高漲的狀狀態(tài)一目了了然目視管理的的案例事例一日歷箱（交交貨期管理理箱）將帳票類根根據(jù)交貨期期與工作量量分別放入入日歷箱內(nèi)內(nèi)，讓所有有人一目了了然；按發(fā)送地分分別設(shè)一個(gè)個(gè)箱子，將將所有要發(fā)發(fā)送文件按按發(fā)送地一一并裝入各各自的箱子子里，一并并寄送（郵郵箱）出貨管理板板目視管理的的案例事例三使用物品的的基準(zhǔn)與放放置場(chǎng)所圖圖示制定個(gè)人使使用品與公公用品的基基準(zhǔn)，若超超過(guò)基準(zhǔn)則則進(jìn)行回收收；放置在圖示示或挖空的的地方，一一定要放在在圖示上后后才能下班班序號(hào)使用物品基準(zhǔn)個(gè)人共通123鉛筆圓珠筆黑紅卷筆刀211112652個(gè)人使用物物品的基準(zhǔn)準(zhǔn)放置場(chǎng)所圖圖示鉛筆圓珠筆剪刀印泥印章黑紅案例四目視管理的的案例通過(guò)PQ圖的分析,把生產(chǎn)線線的各狀況況一目了然然的展示出出來(lái),問(wèn)題題凸現(xiàn)出來(lái)來(lái).6.4.為為推動(dòng)作業(yè)業(yè)管理的目目視管理現(xiàn)場(chǎng)的管理理者和監(jiān)督督者應(yīng)擔(dān)負(fù)負(fù)的重要責(zé)責(zé)任之一是是作業(yè)管理，，考勤管理理板、人員員配置表等有助于于給作業(yè)者者分配適當(dāng)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，，以免人與與設(shè)備產(chǎn)生生不均或停停頓現(xiàn)象；；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)是作業(yè)者者在工作時(shí)時(shí)對(duì)其能否否按指示正正確操作而而進(jìn)行管理理的圖表，，也是管理理者稽核作作業(yè)者是否否按標(biāo)準(zhǔn)操操作的依據(jù)據(jù)，對(duì)于品品質(zhì)檢查狀狀況和設(shè)備備的運(yùn)作狀狀態(tài)能一目目了然的了了解。如：考勤管管理板、作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)、人員配配置板、刀刀具交換管管理板、檢檢查表等。。目視管理的的案例事例一工藝流程、、物與情報(bào)報(bào)流在生產(chǎn)線內(nèi)內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)業(yè)流程、重重保站別、、C/T等要素的標(biāo)標(biāo)注現(xiàn)況、理想想物與情報(bào)報(bào)流，直觀觀體現(xiàn)物、、K/B等情報(bào)的流流動(dòng)狀態(tài)目視管理的的案例事例二作業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)在推動(dòng)作業(yè)業(yè)的基礎(chǔ)上上明確顯示示必要的順順序、作業(yè)業(yè)要點(diǎn)、為為確保品質(zhì)質(zhì)、安全和和PM的各要素；；多用圖表顯顯示，讓不不熟練的操操作者也能能盡快切實(shí)實(shí)地理解作業(yè)順序、、要點(diǎn)不同加工工工程別用不不同色別標(biāo)標(biāo)簽圖表目視管理的的案例事例三刀具交換管管理板若事先考慮慮到刀具的的壽命，在在各機(jī)器上上明確標(biāo)注注下次刀具具交換的預(yù)預(yù)定時(shí)間，，那么刀具具管理就能能切實(shí)地進(jìn)進(jìn)行，使加加工品保持持一定的品品質(zhì)和精度度在實(shí)行輪班班制的加工工線上，前前一班能夠夠以一目了了然的刀具具管理狀態(tài)態(tài)交接給下下一班，這這樣將會(huì)獲獲得巨大的的功效刀具交換管管理板線機(jī)機(jī)臺(tái)號(hào)號(hào)負(fù)負(fù)責(zé)人工具名下次交換預(yù)定時(shí)間上次交換時(shí)間目視管理的的案例事例四時(shí)間管理表表用此表示每每日幾直，，，每日值值勤人員，，生產(chǎn)別等等顯示7810912131415161118171920212223241234561直2直3直管理者張三者作業(yè)李四生產(chǎn)車型DEII生產(chǎn)批200個(gè)目視管理的的案例事例五檢查表在品質(zhì)的抽抽查、監(jiān)督督者巡回檢檢查中廣泛泛應(yīng)用，此此方法可明明確標(biāo)示，，讓每一個(gè)個(gè)相關(guān)人員員都“一目目了然”K/B的日?；撕诵瞧?星期2星期3星期4星期5星期6星期日備注計(jì)劃∨∨產(chǎn)量∨∨人員○∨機(jī)器○∨材料∨○工具∨∨星期項(xiàng)目例：管理人人員日常檢檢討工作用用的查檢表表6.5.為為推動(dòng)設(shè)備備管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.想辦法法依靠眼睛睛就能判斷斷是否正常常設(shè)備管理的的基本在于于異常的早早期發(fā)現(xiàn)，，如指示計(jì)計(jì)的色彩顯顯示、螺栓栓的配合標(biāo)標(biāo)記等；二.讓設(shè)備備保養(yǎng)活動(dòng)動(dòng)能夠容易易、切實(shí)地地進(jìn)行為防發(fā)生錯(cuò)錯(cuò)誤或在作作業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)遺漏，將將條件顯示示得一目了了然，以喚喚起操作者者的注意；；三.建立保保養(yǎng)狀況檢檢查系統(tǒng)保養(yǎng)活動(dòng)必必須標(biāo)準(zhǔn)化化目視管理的的案例事例一指示計(jì)的色色彩顯示規(guī)定范圍為為藍(lán)色，規(guī)規(guī)定范圍以以外是紅色色藍(lán)色（規(guī)定定壓力內(nèi)））06421081412紅色（規(guī)定定壓力外））kgf/cm目視管理的的案例事例二配管識(shí)別顯顯示壓縮空氣（（綠色）、、水蒸汽（（黃色）、、水（藍(lán)色色）等，用用顏色將配配管區(qū)分開(kāi)開(kāi)來(lái)重要的地方方用箭頭標(biāo)標(biāo)明流向流動(dòng)方向壓縮空氣（綠色）供水（藍(lán)色）水蒸汽

黃色目視管理的的案例事例三設(shè)備運(yùn)行狀狀況進(jìn)/出孔暢暢通與否立立即化管理理皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方方向標(biāo)示目視管理的的案例事例四設(shè)備參數(shù)管管理各坐標(biāo)值顯顯示,了解解設(shè)備目前前狀況,可可對(duì)應(yīng)因異異常問(wèn)題的的及時(shí)排除除生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)計(jì),亦可作作為相關(guān)刀刀具等的壽壽命管理目視管理的的案例事例五設(shè)備功能管管理各功能使用用顯示,讓讓初學(xué)者立立即進(jìn)入狀狀況,消除除作業(yè)中的的盲點(diǎn)設(shè)備作業(yè)中中正常與異異常的提示示6.6.為為推動(dòng)現(xiàn)貨貨管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.鞏固、、明確現(xiàn)貨貨的存放場(chǎng)場(chǎng)所二.現(xiàn)貨表表示應(yīng)采取取具體、易易懂的方法法三.對(duì)數(shù)量量的管理也也要一目了了然四.考慮與與工廠整體體管理的對(duì)對(duì)接目視管理的的案例事例一倉(cāng)庫(kù)告示板板、庫(kù)存顯顯示板倉(cāng)庫(kù)告示板板掛在高處處，按不同同品種（或或購(gòu)入地））和放置場(chǎng)場(chǎng)所分別表表示固定最大、、最小箱數(shù)數(shù)進(jìn)行管理理庫(kù)存上線庫(kù)存下線A材料通道B材料目視管理的的案例事例二看板如果沒(méi)掛著著K/B的產(chǎn)品送到到生產(chǎn)線的的產(chǎn)品存放放場(chǎng)的話，，這是生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩的表表現(xiàn)，必須須馬上調(diào)查查看板除了起起防止生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩的作作用之外，，還有一種種“目視管管理”的功功能，通過(guò)過(guò)清點(diǎn)K/B的枚數(shù)，監(jiān)監(jiān)督人員可可以判斷哪哪種產(chǎn)品正正在加工之之中，從而而可以判斷斷有沒(méi)有必必要加班6.7.為為推動(dòng)工序序管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.工廠整整體的作業(yè)業(yè)效能和品品質(zhì)管理及及其他管理理活動(dòng)之實(shí)實(shí)施狀況通通過(guò)“整體體活動(dòng)管理理板”等，，使整體的的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況況目視化；；二.相關(guān)部部門(mén)與生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間間的各種管管理情報(bào)的的交流，能能夠以一目目了然的形形式順利地地進(jìn)行；三.各工序序的發(fā)展?fàn)顮顩r通過(guò)圖圖表管理板板達(dá)到目視視化。如：整體活活動(dòng)管理板板、作業(yè)安安排板、總總產(chǎn)量顯示示板、進(jìn)貨貨時(shí)間管理理板、警示示燈等目視管理的的案例事例一總產(chǎn)量管理理顯示板讓作業(yè)者一一眼看出作作業(yè)進(jìn)度是是否能達(dá)到到當(dāng)日的生生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)數(shù)讓管理者不不到現(xiàn)場(chǎng)，，通過(guò)監(jiān)控控系統(tǒng)也能能實(shí)時(shí)掌握握作業(yè)進(jìn)度度，對(duì)進(jìn)度度慢的生產(chǎn)產(chǎn)線能夠盡盡快采取措措施目視管理的的案例事例二警示燈警示燈是在在生產(chǎn)線上上發(fā)生異常常時(shí)傳達(dá)情情報(bào)的手段段，是促進(jìn)進(jìn)相關(guān)者采采取措施的的工具；生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈燈亮，異常常時(shí)就是紅紅、黃燈閃閃量（如設(shè)設(shè)備故障、、缺料、程程序轉(zhuǎn)換、、段取作業(yè)業(yè)、請(qǐng)求支支援等）；；代替警示燈燈的有警報(bào)報(bào)和蜂鳴器器，以進(jìn)一一步喚起注注意。6.8.為為推動(dòng)品質(zhì)質(zhì)管理的目目視管理關(guān)鍵是：一.重視準(zhǔn)準(zhǔn)備作業(yè)階階段：二.在作業(yè)業(yè)階段，管管理項(xiàng)目、、方法的貫貫徹和對(duì)異異常的管理理相當(dāng)重要要三.在自主主檢查階段段，檢查項(xiàng)項(xiàng)目、方法法的貫徹與與對(duì)不合格格品的處理理相當(dāng)重要要目視管理的的案例事例一首、末檢查查，批次樣樣品臺(tái)，不不良樣件明確首末的的定義比較檢查2日前、1日前、本本日的批次次樣品，以以看出其差差異把不良品公公布展示，，或掛上警警示牌以教教育新人、、新手作業(yè)業(yè)目視管理的的案例事例二故障排除樹(shù)樹(shù)狀分析圖圖在現(xiàn)場(chǎng)制作作不良品處處理程序表表、不良點(diǎn)點(diǎn)標(biāo)示管理理每次發(fā)生瑕瑕疵或按照照瑕疵的種種類分別添添加一片枝枝葉強(qiáng)度不良尺寸不良形狀不良外觀不良6.9.為為推動(dòng)安全、、環(huán)境管理理的目視管管理關(guān)鍵是：一.依靠設(shè)設(shè)備和產(chǎn)品品等的不良良樣本及安安全衛(wèi)生保保護(hù)用具采采取對(duì)策的的一目了然然的管理二.在環(huán)境境改善方面面的管理（（安全色彩彩、顯示、、照明的運(yùn)運(yùn)用）三.交通安安全方面的的一目了然然的管理在3K（臟、亂、危危險(xiǎn)）的場(chǎng)場(chǎng)所，沒(méi)有有一個(gè)人想想去工作的的目視管理的的案例事例一做準(zhǔn)備工作作時(shí)，軟管管與安裝口口接頭同色色化防止閥門(mén)選選擇錯(cuò)誤造造成事故也可縮短準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間軟管的顏色安裝口接頭同一色目視管理的的案例事例二保護(hù)用具的的穿著使用用及禁止使使用的標(biāo)記記、禁止與與指示標(biāo)志志保護(hù)用具的的穿著使用用及禁止標(biāo)標(biāo)注在作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上，，并且還應(yīng)應(yīng)貼在設(shè)備備上讓大家家了解；對(duì)禁止、指指示標(biāo)志進(jìn)進(jìn)行再確認(rèn)認(rèn)的同時(shí)應(yīng)應(yīng)對(duì)其遵守守戴眼鏡戴眼鏡的標(biāo)記P禁止車輛通行禁止通行P可停車禁止車輛進(jìn)入t5.5重量限制火氣嚴(yán)禁火氣嚴(yán)禁可燃性材料防火標(biāo)志（紅）紅入內(nèi)禁止運(yùn)轉(zhuǎn)禁止故障中禁止標(biāo)志（紅）紅危險(xiǎn)標(biāo)志（黃色）危險(xiǎn)危險(xiǎn)高電壓黃紅指示、留意標(biāo)志（藍(lán)）修理中戴保護(hù)眼鏡