技術部設備工裝管理報告

2016-2017年度設備工裝管理年度報告部門：XXXXXXXXXX匯報人：XXXXXXX2017-1-19一、2016年目標完成情況二、2016年主要工作及存在問題三、2017年目標設定四、2017年對策及工作計劃一、2016年目標完成情況四個部門的2016年度指標完成情況部門單位一工廠二工廠發(fā)傳技術部目標完成差距目標完成差距目標完成差距目標完成差距設備可動率%96.496.520.12焊9393.530.53完成4GB機加9089-1一動：影響總裝1.4分/日01.4完成4GC機加939304GD機加9391-24GB裝配98.2598.250涂9392.58-0.424GC裝配99.2598.75-0.5二動：影響總裝1.6分/日01.6完成4GD裝配99.251000.75年度維修費用萬元35193419降2.8%5186預計2951降43.1%保全科505.2462.97降8.3%26001982降23.8%公用動力195163.9降16.4%一、2016年目標完成情況工廠服務科（一）公司常態(tài)化活動情況繼續(xù)堅持公司級常態(tài)化活動，由于部門業(yè)務經歷調整階段，活動數量有所減少。二、2016年主要工作及存在問題－2015-2016年會：1次二工廠現(xiàn)場會：設備故障管理與改善一工廠現(xiàn)場會：設備點檢如何落地技術部現(xiàn)場會：供應端節(jié)能方法2017年工作規(guī)劃研討會：2次（二）設備體系培訓二、2016年主要工作及存在問題年內開發(fā)設備維修課件6個，共420頁PPT，成為轎車公司乃至集團重要培訓資料。年內公司級培訓（陳剛）：三輪自主保全及星級班組培訓三輪專業(yè)保全培訓：－故障管理－預防維修與預知維修－維修現(xiàn)地現(xiàn)物管理集團公司集中培訓，參加人員來自各二級公司，包含一、二經理近20人，加維修系統(tǒng)骨干全部共291人青島汽車培訓：２天《故障管理》《設備全生命周期管理》前期過程標準化：2015（完成）完成了10個標準（技術５個，管理５個）專業(yè)技術標準搭載“工藝技術平臺”項目專業(yè)維修標準化：2016（今年）1）《設備故障管理規(guī)范》2）《設備機臺狀態(tài)管理技術規(guī)范》3）《設備工裝點檢管理規(guī)范》4）《設備工裝定期定量維修管理規(guī)范》自主維修標準化：2017（已立項）狀態(tài)維修與預知維修：待開展4個標準共2萬多字（三）FPS體系建設及評審二、2016年主要工作及存在問題FPS標準化集團評審問題：

1.專業(yè)保全與自主保全層級管理、聯(lián)控關系不明確；

2.標準作業(yè)編制范圍、內容和版式不確定；

3.人才育成多技能評價內容不確定；

4.維修質量管理目標、內容沒有明確體現(xiàn)；

5.自主保全目標是什么，沒有確定；

6.保全活動和點檢存在只記錄，無實際動作現(xiàn)象。以星級班組為載體，提升能力，落實執(zhí)行，為公司達成FPS體系評審4.06分的目標提供必要支持，其中TPM要素4.21分。二、2016年主要工作及存在問題（三）FPS體系建設及評審星級班組建設遺留缺陷多，

影響效率提升序號細分專業(yè)文件/表單數1預防維修管理10個標準/15個表單2資產管理10個表單３能源規(guī)劃1個標準/7個表單４土建、公用15個表單同步工程序號工作內容完成時間負責人1編制《設備工裝前期準備管理規(guī)定》及征求意見2016.12.30陳剛2由公司正式發(fā)布流程文件2017.3.30陳剛后續(xù)計劃：招標制造預驗收到貨裝調試生產終驗收質保期過程同步管理規(guī)范維修準備標準15個表單通用技術標準專機模塊化技術要求項目驗收項目質量管理規(guī)定零部件選型項目文件編制技術交流式樣形成設備前期管理案例：案例：二廠初期長期困擾于生準遺留問題。原因分析：

1、未能建立同步化、標準管理體制；

2、標準化的技術積累不足。前期問題廠家多，備件多問題后置，

項目周期拉長措施、成果應用：固化每個階段的工作標準，以減少遺留問題(Q)、提高項目效率(T)，降低全生命周期成本(C)。2015年完成2016年完成集團審核、修改并發(fā)布標準號2016年完成編制，2017年初發(fā)布二、2016年主要工作及存在問題（四）設備前期管理（五）體系系重新規(guī)劃劃圍繞提效率率，降成本本兩個主要要維度，我我們組織工工廠進行了了兩輪研討討，重新規(guī)規(guī)劃了未來來的努力方方向。二、2016年主要工作作及存在問問題（六）外網網預防維修修情況－預預防維修管管理基礎文件二、2016年主要工作作及存在問問題工廠服務外外網工段管理基準書：11份標準作業(yè)書：84份點檢基準書：11份點檢表：11份程序、參數數備份預防維修預防維修11386項設備狀態(tài)普普查748臺（六）外網網預防維修修情況－供供應端節(jié)能能二、2016年主要工作作及存在問問題工廠服務外外網工段空壓機、冷卻塔-停產減供停產期間，低壓供氣，滿足檢修及調試用氣。每年可節(jié)約648萬元。廠房空調－定標運行廠房空調節(jié)能自動化定標運行將節(jié)能30%以上，每年節(jié)約679萬元。采暖水－定標運行依據環(huán)境溫度、生產班制人工調節(jié)采暖供應為例，采暖期節(jié)約高溫水費用230萬元。成果后續(xù)工作1、供給端實實行“停產產減供”、“停產停供””2、重點耗能能設備定標標運行、定定標管理（六）外網網預防維修修情況－維維修成本管管理二、2016年主要工作作及存在問問題工廠服務外外網工段組織開展自自主維修、、修舊利廢廢、優(yōu)化備備件更換周周期、優(yōu)化化維修項目目等工作，，在2016年預算2600萬基礎上，，共優(yōu)化維維修備件費費用617.57萬元案例：（六）外網網預防維修修情況－技技能提升二、2016年主要工作作及存在問問題工廠服務外外網工段1、組織培訓訓104課時，OPL培訓52個，參加公公司培訓16課時。轎車公司維修工技能大賽2、技能大賽22人報名，獲得第一、四、五名佳績。職業(yè)技能鑒鑒定通過率率80%，高級增5人，中級增增3人。二、2016年主要工作作及存在問問題（六）外網網預防維修修情況－班班組建設嚴格按照星星級班組4星標準推進進管理，從從目標管理、目視視化、降成成本、人員員育成、專專業(yè)保全、、標準作業(yè)等等逐級推進進，并取得得效果。獲得三星班班組6個獲得四星班班組2個★★★★★★★工廠服務外外網工段獲得兩個紅紅旗先鋒號號班組安全管理：：1）安全事故故為“零””。2）每月開展展兩次KYT活動，應急急演練四次次。3）每周一次次STOP預知檢查，，整改136項。4）配合公司司安全內、、外審工作作。（一）故障障處理能力力不足－真因把握能能力不足：方法法工具培訓訓、同類設設備橫展、、跟蹤閉環(huán)環(huán)等都需要要提高－維修速度有待提升：：故障模式式、故障演演練、單點點課等未系系統(tǒng)開展故障分析不不徹底，管理深深度不到位會導致再再發(fā)生一廠4-5分二廠8-9分豐田一廠0.96分②故障修理理能力需要要提升MTTR偏低缺乏規(guī)范化化演練聚堆現(xiàn)象互相干擾物資、資料料、工具掌握程度技能水平標準化管理理欠缺二、2016年主要工作作及存在問問題（二）預防防維修虛多多實少－自主維修修沒有和專專業(yè)維修形形成閉環(huán)－專業(yè)點檢檢部分流于于形式，做做不到精細細化－定保項目目、周期等等需要根據據故障趨勢勢優(yōu)化二、2016年主要工作作及存在問問題自主維修計劃點檢、保養(yǎng)專業(yè)維修計劃點檢、定保問題收集自主處理問題收集針對性修理技術員支持輔導確認技術支持自主維修專業(yè)維修點檢只畫圈定保針對性不強，過分依賴針對性計劃自主、專業(yè)業(yè)維修割裂裂（三）成本本控制能力力有繼續(xù)優(yōu)化化空間，但但空間被逐逐年壓縮二、2016年主要工作作及存在問問題（四）前期期管理處于流程初初建階段降成本空間未來降成本本的幾個方方向：優(yōu)化庫存結結構內部信息互互通與資源源共享建立在狀態(tài)態(tài)維修基礎礎上的大額額備件儲備備優(yōu)化更換周周期國產化壓縮品牌范范圍擴大自主維維修修舊利廢遺留缺陷多多，影響效率提提升前期問題廠家多，備件多問題后置，，項目周期拉拉長過程標準化管理完善流程，推出《設備工裝前期過程管理規(guī)定》技術積累搭載工藝技術平臺項目，逐步沉淀技術標準基本需求預算控制基于維修工工的專業(yè)維維修：點檢檢、定期定定量保全、、針對性計計劃、故障障維修、中中大修，基基于操作工工的自主維維修：點檢檢、保養(yǎng)壽命周期生準早期遺遺留缺陷早期暴露修復期穩(wěn)定運行期期劣化加劇大修延長報廢十二五狀態(tài)態(tài)維修成本維修可動率關注指標十三五實現(xiàn)由由重維修可動率、、維修成本向重綜合可動率、、使用成本和和設備壽命的提升?；诰S修工的的專業(yè)維修：：點檢、定期期定量保全、、針對性計劃劃、故障維修修、中大修，，基于操作工工的自主維修修：點檢、保保養(yǎng)十三五規(guī)劃使用成本綜合可動率（增加工藝調調試影響）關注指標設備壽命前期管理狀態(tài)監(jiān)測、狀狀態(tài)維修、預預知維修、EOP資產再利用改進方向十三五提升長期方向十二五基礎側重服役期管管理片面關注服役役期可動率、、維修成本不能早期診斷斷劣化，限制制了使用壽命命全生命周期管管理，關注生生準采購質量量指標體系更完完善（四大工工藝介入管理理）早期發(fā)現(xiàn)故障障，減少重大大故障損失，，延長使用壽壽命全員預防、全全生命周期管管理、全體系系控制設備的資產效效率最大化改善規(guī)劃方向向效果提升方向向拉寬盆底減少投資三、2017年目標設定三、2017年目標設定圍繞降成本核核心，初步明明年提出如下下目標設想（（研討提議））：——降停臺：2017年比2016年停臺減少10%——降費用：維修修費用在2016年實際發(fā)生基基礎上降低不不少于3%具體目標結合合公司下達的任任務目標及十三五規(guī)劃目目標，分解落實到到車間，在年會上明確確提出，并確確定具體課題題。技術部工廠服服務科2017年工作目標如如下：工廠服務科三、2017年目標設定四、2017年主要工作（一）成立TPM事務局，強化化管理基礎-成立領導組，，作為行政推推動機構-成立工作組、、業(yè)務組，作作為業(yè)務推進進機構（二）整合質質量提升平臺臺自主維修、、專業(yè)維修（（首次）-專業(yè)維修支持持自主維修，，并點檢、評評價-建立自主維修修問題反饋機機制（表單）），形成閉環(huán)環(huán)，使自主維維修真正發(fā)揮揮作用。年會各單位圍圍繞以下任務務進行分解，，確定具體課課題計劃，年年終要對計劃劃完成情況進進行復盤。目標計劃自主維修記錄問題表單專業(yè)維修自己能處理需要支持機構合一星級評價新增增：發(fā)現(xiàn)/解決問題數外觀完好率與專業(yè)維修閉閉環(huán)措施-執(zhí)行措施-自主維修TPM事務局二級經理（授權）一級經理（授權）組長：張加奕一工廠龐海飚沖/郜連勇發(fā)傳/宦作軍焊/曹玉文涂/白珊焊/杜春風涂/張霆總/黃達總/李雪峰副組長：穆立臣、工業(yè)工程外網/遇廣利領導組二工廠杜春風發(fā)傳孫秀永技術部穆立臣職責——提供推進行政政支持，督促促本部門推進進落實?！獙ν七M工作指指導、考核、、評價。四、2017年主要工作注：每人負責責一季度車間負責部門負責組長：陳剛沖/馬寶貴焊/周建秋涂/孟祥武焊/王健涂/張偉總/張宗禮總/谷強副組長：王威威楊修龍工作組呂巖杜欣一廠：宋大偉偉/徐振/劉鳳超/徐海濤二廠張偉發(fā)傳王天剛技術部孫晶職責——負責推進規(guī)劃劃——現(xiàn)地現(xiàn)物推進進，組織各類類提升活動，，協(xié)調解決重重點問題——檢查、評價——設備體系制標標、積累——培訓輔導一廠王東旭二廠王紅星三廠付勝軸齒王世杰轎變李志海GA錢衛(wèi)國四、2017年主要工作TPM事務局部門負責組長：陳剛二廠：張偉發(fā)傳：王天剛剛副組長：王威威技術部：孫晶晶業(yè)務組業(yè)務支持：孫孫晶、韓彥宇宇一廠：宋大偉偉/徐振/劉鳳超/徐海濤注：每人負責責一季度職責——重要業(yè)務規(guī)劃劃研討、決策策——工作傳遞、布布置、收集——活動整體落實實，推進四、2017年主要工作TPM事務局（三）流程完完善——搭建前期管理理體制，引入入全生命周期期管理以往前期管理、自自主維修、專專業(yè)維修流程程上被割裂，沒有按全生生命周期打造造管理體制。。2017年前期管理是是工作重點之之一：目前專業(yè)科承承擔技改、大大修、更新項項目管理及部部分維修技術術支持工作，，還將在如下下方便完善：：-前期流程完善善：編制發(fā)布流流程文件《設備前期過程程管理規(guī)定》，規(guī)范前期過過程技術部、、工廠任務，，以提升設備備質量和生準準效率。文件件發(fā)布征求意意見中。-工藝停臺管理理：專業(yè)科設備備組開展停臺臺管理活動，，部門綜合管管理月報通報報工藝調試停停臺。-設備管理推進進：部分活動請請專業(yè)科參加加，培訓覆蓋蓋專業(yè)科，逐逐步把專業(yè)科科拉進管理鏈鏈條中來。四、2017年主要工作體系架構與標標準化完成情情況設備保全故障再發(fā)生防止真因分析標準準化化缺陷陷改改善善橫向向展展開開預防防保保全全專業(yè)業(yè)保保全全自主主保保全全正確確操操作作自主主保保養(yǎng)養(yǎng)自主主點點檢檢簡單單改改善善不良良記記錄錄專業(yè)業(yè)點點檢檢定期期定定量量保保全全中大大修修簡單單恢恢復復針對對性性修修理理技改改、、更更新新狀態(tài)態(tài)維維修修預知知維維修修前期期管管理理預防防第第一一關關同步步保保全全工工程程失效效模模式式分分析析準入入管管理理（（標標準準））精細細化化點點檢檢現(xiàn)有有業(yè)業(yè)務務預防防第第二二關關預防防第第三三關關預防防第第四四關關維修修平平準準化化拓展展/深化化業(yè)業(yè)務務標準準缺缺口口搭載載集集團團創(chuàng)創(chuàng)新新項項目工工藝藝技技術術平平臺臺，進進行行中中。。2017年集集團團標標準準化項項目目2016年集集團團標標準準化項項目目，，2017年頒布布2017年計計劃劃發(fā)發(fā)布布公司司流流程程文文件件2013-2015年集集團標標準準化化項項目目（四四））改改善善故故障障預預防防能能力力，，提提升升可可動動率率-工廠廠預預防防維維修修對對策策1、點點檢檢落落地地：：通通過過強強化化車車間間內內部部自自主主管管理理、、公公司司評評價價、、現(xiàn)現(xiàn)場場會會等等輔輔導導點點檢檢做做實實。。2、優(yōu)優(yōu)化化定定期期計計劃劃：：依依據據階階段段故故障障規(guī)規(guī)律律重重新新梳梳理理項項目目，，提提高高針針對對性性。。3、針針對對關關鍵鍵部部位位試試點點開開展展預預知知維維修修。。-TOP10停臺臺治治理理方方案案作為為年年降降停停臺臺10%突破破口口，，在在車車間間自自主主攻攻關關基基礎礎上上，，與與公公司司專專家家委委員員會會（（谷谷強強））聯(lián)聯(lián)動動，，發(fā)發(fā)揮揮專專家家作作用用，，主主動動支支持持，，事事務務局局加加以以關關注注和和對對部部分分重重點點項項目目跟跟蹤蹤。。四、、2017年主要工工作措施-專業(yè)維修修星級評價價新增：：點檢作業(yè)業(yè)觀察措施-建議車間間依據年度度主要問問題完善年度度計劃，減少對對針對性性修理的的依賴針對貴重重部件、、關鍵部部位開展展狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測，減減少“僵僵尸”備備件提升動能能供應質質量目標：循環(huán)水水水溫≦32℃，改善一一動力中中心焊裝裝循環(huán)水水水質滿滿足GB50050-2007《《工業(yè)循環(huán)環(huán)冷卻水水處理設設計規(guī)范范》要求；壓縮空氣氣露點≦≦-40℃℃；在不違背背操作流流程的前前提下，，通過提提高操作作熟練度度，縮短短高壓送送電的操操作時間間。冷卻塔清清理填料料及防護護網序號項目名稱目標措施負責人完成日期1循環(huán)水水溫≦32℃清理冷卻塔防護網及填料楊修龍每季度及時補水或投冰降溫張衛(wèi)東溫度高水質滿足GB50050-2007一動力中心過濾器失效，更換。馬立松2017.8按月化驗水質，投放藥劑。徐春生每個月2壓縮空氣露點溫度≦-40℃一動力中心凈化器干燥劑更換王哲宇2017.5定期更換空壓機濾網楊修龍每季度3現(xiàn)用高壓電源送電20分鐘內完成送電操作定期檢查和維修高壓開關操作機構張洪元半年結合培訓進行操作演練呂巖半年4備用電源的投、切40分鐘內完成送電操作定期檢查和維修高壓開關操作機構張洪元半年結合培訓進行操作演練呂巖半年措施及計計劃：四、2017年主要工工作工廠服務務外網工工段保障動能能供應一汽轎車2017年設備（工裝）預防維修計劃

部門技術部工廠服務科類別定期更換編制趙軍

審核

于偉東批準穆立臣序號設備/工裝編號設備/工裝名稱部位周期

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

1B8928-105換熱機組系統(tǒng)石墨墊圈12月

○

2265-016YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

3265-017YSJ3雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

4265-018TSJ2型

雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

5265-019TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

6265-020TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

7265-021TSJ2型雙柱舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

8265-004QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月○

○

○

○

9265-005QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

10265-008QJJ300-2B1

汽車舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

11265-0154.32H四柱舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

12265-0234.40H四柱舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

13265-024TR35舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

14265-025TR35舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

15265-026雙柱液壓舉升機支角膠墊3月

○

○

○

○

一動力中中心壓縮縮空氣凈凈化器所所使用的的氧化鋁鋁干燥劑劑已失效效，空氣氣干燥質質量下降降，計劃劃17年更換，，保證各各車間壓壓縮空氣氣質量。。為了保證證生活水水及循環(huán)環(huán)水的水水質，三三個動力力每年2次的生活活水、循循環(huán)水水水池的清清理工作作。措施及計計劃：開展設備備預防性性維修，，2017年計劃4800余項。四、2017年主要工工作工廠服務務外網工工段目標：動能設備備完好率率98%，備用設設備完好好率100%；降低設備備故障率率（外網網自有設設備、設設施故障障影響總總裝停臺臺：一廠廠≦1.2min/天，二二廠≦1.4min/天）。31保障動能能供應序號已有應急預案編制人1電能供應應急預案趙立輝2高溫水泄漏事故現(xiàn)場處置方案楊修龍3涂裝天然氣管道事故現(xiàn)場處置方案楊修龍4壓力容器、壓力管道事故現(xiàn)場處置方案宋黎明5開閉所滅火現(xiàn)場處置方案牛懷明6自來水突然停供應急預案王哲宇7壓縮空氣供應應急預案王哲宇8生產、生活、消防水應急預案王哲宇9晃電能源斷供應急預案王哲宇預案建立立：完善已有有的應急急預案；；補充后后續(xù)識別別出的應應急預案案。預案管理理：1、定期檢檢驗：檢檢驗應急急預案條條件是否否完善；；2、定期演演練：結結合培訓訓以半年年為單位位，進行行一輪應應急預案案演練。。動力中心心觸電事事故應急急演練序號應急預案完善計劃負責人完成時間1高壓供電類應急預案張洪元2017.4.302壓縮空氣類應急預案王哲宇2017.6.303高溫水類應急預案楊修龍2017.5.304電氣類應急預案馬立松2017.4.205供水類應急預案鄒一山2017.7.106天然氣類應急預案曹立春2017.3.30序號項目名稱負責人完成時間1動力中心應急預案檢驗遇廣立半年一次2動力中心應急預案演練曹立春半年一次3開閉所應急預案檢驗張洪元半年一次4開閉所應急預案演練呂巖半年一次措施：補充和完完善突發(fā)發(fā)事件的的應急預預案，建建立異常?？焖賹獧C制制。四、2017年主要工工作工廠服務務外網工工段32質保區(qū)域域設備管管理提升升1、設備數數量多2、涉及種種類雜3、復雜系系數高4、技術封封鎖嚴目標：外委維修修下降4%。措施及計計劃（主要針針對目前前外委的的20臺設備））序號工作內容負責人完成日期2017年1234567891011121針對維修難點,成立攻關小組進行攻關；杜欣2017.22借助科室\部門的設備技術資源解決技術難題；遇廣立全年3通過指導維修的方式,逐步掌握并消除技術難點；李京舉2017.114針對現(xiàn)場設備進行專題培訓,提升維修技能；馬盛原2017.10現(xiàn)狀維修分類2016年現(xiàn)狀2017年目標機動、檢測設備占比機動、檢測設備占比自主維修26852%28055%指導維修10020%10821%外委維修14428%12424%合計512100%512100%四、2017年主要工工作工廠服務務外網工工段四、2017年主要工工作（五）維維修降成成本1、庫房、、預算整整合：建議按工工廠整合合庫存及及預算，，實現(xiàn)公公司內信信息互通通、資源源共享。。2、狀態(tài)監(jiān)監(jiān)測與僵僵尸備件件控制：：通過狀態(tài)態(tài)監(jiān)測建建立狀態(tài)態(tài)跟蹤、、預警機機制，減減少大額額機械類類備件。。3、優(yōu)化更更換周期期4、擴大自主主維修：提升能力力，減少少外委。。5、壓縮品品牌范圍圍：在符合法法規(guī)基礎礎上5、庫存結結構優(yōu)化化：重新站在在工廠平平臺梳理理一次儲儲備結構構6、集中采采購7、國產化化：各廠廠確定具具體課題題8、修舊利利廢目標：2017年維修費費用，在在2016年“9+3””的基礎上上降>3%，工廠服服務科向向各維修修班組征征集提案案22份，預計計降維修修費用65萬元。措施穆勒品牌牌低壓開開關，電電子脫扣扣器損壞壞無備件件，選用用西門子子的電子子脫扣器器，經改改造修復復。1、指標分分解并落落實到班班組2、外委、、外包項項目優(yōu)化化3、開展消消耗分析析，查找找降費空空間4、維修班班組開展展修舊利利廢活動動5、進口備備件國產產化6、備件控控制、做做到零庫庫存計劃序號提案名稱提出時間專業(yè)組/主管負責人降成本金額完成時間總計單位1調整離心機壓縮機潤滑周期2016.11三動力中心厚廣屹0.4992萬元2017.52空壓機空氣濾芯2016.11三動力中心厚廣屹1.1萬元每季度一次3.離心空壓機定期自主清洗循環(huán)水管路2016.11三動力中心厚廣屹2.0488萬元2017.34維修油庫隔膜泵節(jié)約備件費用2016.11一動力中心高鴻博0.9萬元每季度一次5空壓機空氣濾芯2016.11一動力中心王哲宇1.5萬元每季度一次6羅茨風機空氣濾芯2016.11一動力中心高鴻博0.8萬元半年一次7廠房空調過濾2016.11一動力中心高鴻博1.25萬元每季度一次????????外網維維修費費降成成本四、2017年主要要工作作工廠服服務外外網工工段（六））星級級班組組建設設今年的的一項項重點點任務務是要要繼續(xù)續(xù)推進進星級級班組組建設設，其其中包包括：：評價標標準按按照集集團公公司FPS要求修修訂改改版。。重新組組織培培訓、、輔導導，變變評價價為指指導。。組織應應對集集團FPS評審、、年底底評優(yōu)優(yōu)等，，鞏固固已有有水平平不下下降。。四、2017年主要要工作作（七））建立立例會會-現(xiàn)場會會制度度1、年會會：一一年一一次，，總結結本年年度，，規(guī)劃劃下年年度2、現(xiàn)場場會：：內容容落地地，真真正指指導現(xiàn)現(xiàn)場問問題，，每季季度一一次。。改善善方向向：簡大會會，開開小會會，針針對具具體問問題。3、事務務局例例會：：一季季度一一次，，周期期點檢檢指標標情況況，工工作動動態(tài)推推進，，難點點問題題協(xié)調調。4、輔導導工廠廠（車車間））開展展現(xiàn)地地現(xiàn)物物活動動（單單點課課、故故障再再現(xiàn)演演練、、摘牌牌活動動等））建議車車間每班組組一周周一次次單點點課，，一季季度一一次演演練。四、2017年主要要工作作序號項目工作內容負責人計劃6現(xiàn)地現(xiàn)物推進品質維修活動發(fā)傳中心：初定設備大數據在主軸狀態(tài)監(jiān)測中的應用陳剛孫晶2017.37二工廠：初定設備應急預案管理陳剛孫晶2017.68一工廠：初定一廠涂裝／沖壓節(jié)能案例陳剛孫晶2017.9技術部：根據一年設備運行情況待定陳剛孫晶2017.12910動態(tài)活動：根據需要隨時穿插小型現(xiàn)地現(xiàn)物活動陳剛動態(tài)四、2017年主要要工作作（八））開展展系統(tǒng)統(tǒng)設備備管理理培訓訓與技技術培培訓協(xié)調人人事部部、專專家委委員會會組織織公司司培訓訓，工工廠內內組織織自主主培訓訓的兩兩級培培訓。。１、公公司培培訓：：-第一輪輪已經經布置置6個專題題的管管理培訓，，后續(xù)續(xù)看需需求決決定是是否組組織第二輪輪，或或車間間預約約專題題培訓訓。-以專家家委員員會（（谷強強）為為依托托，提供培培訓資資源。。2、工廠廠內培培訓：：-單點課課-系統(tǒng)培培訓-故障模模式、、預案案演練練-師帶徒徒（九））資產產管理理體系系能力力提升升目標：：生產設設備工工裝完完好率率98%;資產賬賬物符符合率率100%.存在的的問題題：部分設設備工工裝維維護不不及時時，部部件缺缺失，，安全全裝置置不完完好等等。工藝更更改或或取消消不及及時辦辦理手手續(xù)；；長期閑閑置、、不可可利用用資產產不及及時處處理，，實物物嚴重重損壞壞或丟丟失。完善設設備工工裝管管理評評價標標準；；對技術術部專專業(yè)科科主管管進行行資產產管理理培訓訓；定期檢檢查，，季度度評價價、通通報，，范圍圍涉及及工廠廠、技技術部部。長期閑閑置、、不可可利用用資產產組織織專家家論證證、處處理。。工作內容任務分解負責人1季度2季度3季度4季度資產處置資產管理培訓

¤

不良資產識別廖秀云¤

組織專家鑒定

¤

向集團申報無效資產審批

¤

組織相關單位進行報廢申請

¤

相關部門審批

¤

報廢處置

¤設備工裝評價完善評價標準廖秀云¤

檢查及問題整改跟蹤¤¤¤¤季度評價

¤¤¤措施及及計劃劃設備狀態(tài)不良四、2017年主要要工作作工廠服服務科科資產產組問題點點：1、今年年有6種EOP車型（（專用用設備備凈值值2.1億，待待利用用0.57億）應對措措施：：序號工作內容完成時間負責人1EOP專用設備、工裝識別A1302017.1.15廖秀云田麗娜高鵬2D090、D181、工藝變更利用設備工裝識別2017.1.153閑置設備、工裝識別2017.2.154報廢設備、工裝識別2017.2.155報廢設備、工裝可利用備件識別2017.2.156暫無利用閑置設備工裝公示并更新2017.3.1計劃：：閑置資資產處處置流流程應對措措施：：1、依據據停產產指令令對EOP專用設設備工工裝進進行識識別；；2、三項項措施施提升升利用用率：：改造利利用車型利利用維修備備件利利用新車型型、工工藝更更改整整機利利用經改造造再利利用備件利利用EOP設備工工裝再再利用四、2017年主要要工作作工廠服服務科科資產產組上下同同欲者者勝??！謝謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。13:39:1413:39:1413:3912/29/20221:39:14PM11、以以我我獨獨沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2213:39:1413:39Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。13:39:1413:39:1413:39Thursday,December29,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2213:39:1413:39:14December29,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。29十十二二月月20221:39:14下下午午13:39:1412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月221:39下下午12月-2213:39December29,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2913:39:1413:39:1429December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或